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簡介：領導座次排序對照圖（2015珍藏版）一、會一、會議主席臺座次安排主席臺座次安排主席臺座次排列，領導為單數時，主要領導居中，2號領導在1號領導左手位置，3號領導在1號領導右手位置；例證中共中央政治局常委排列圖A中餐主陪面對門B西餐三、照相三、照相（次序排列等同與主席臺排列方式）四、沙四、沙發(fā)室小型會室小型會議／商／商務接洽接洽

簡介：1豐南區(qū)財政局“三重一大”事項清單單位（蓋章）豐南區(qū)財政局單位主要領導簽字事項主要內容1、全區(qū)年度預算執(zhí)行情況和預算（草案）；2、確定財政全年工作思路及財政改革的重要事項；3、對財政體制調整的意見；4、對全區(qū)有影響的國有資產處置；5、關系全局干部職工切身利益的重要事項；6、確定局內重大的資產處置、設備購置、項目建設和大型活動；；7、制定和出臺涉及全局的規(guī)章制度；重大問題決策8、其他重大決策。1、全局副股級以上干部的任免、重要崗位人事調整；2、推薦領導干部后備人選；3、局機關及財政所（局）的增人計劃；4、區(qū)級以上榮譽候選人的推薦；5、對干部職工的獎勵和懲處意見；重要干部任免6、其他重要人事事項。1、年度部門預算待分指標中大的項目資金安排意見；重大項目安排2、其他重要項目、資金安排意見。大額資金使用按照局機關財務管理辦法需要集體研究決定的。3重要干部任免決策流程民主推薦會議決定組織考察人社部門考察人教科、辦公室成立聯合考察組，通過平時表現和年底考核結果，對人選進行德、能、勤、績、廉考察黨組會或書面推薦，按民主測評、民主評議方式提名，半數以上進入組織考察程序局黨組研究決議，形成會議決定人教科根據局黨組會議決定，向人社部門備案。依據干部選拔任用條件和有關要求，配合人社部門對選拔對象進行全面考察；包括公示、民意測評等環(huán)節(jié)考察合格無異議后，由區(qū)人社局正式任命發(fā)文。試用期12個月干部任命任職決定結合工作需要，研究決定任職人選和崗位安排

簡介：項目部管理人員框架圖及崗位職責項目部管理人員框架圖及崗位職責1111工程項目部管理職能工程項目部管理職能111工程項目部管理職能圍繞承擔的裝飾工程項目施工階段、保修階段等的管理，在施工組織、施工技術、施工質量控制、施工進度（工期）控制、施工成本控制、施工材料計劃、安全文明生產、環(huán)境保護、節(jié)能降耗、合同管理、信息管理及工程項目施工內外協調管理等方面履行其工作權力和職責義務。1212項目部人員框架圖項目部人員框架圖1313工程項目經理職責工程項目經理職責工程項目經理是企業(yè)法人在項目施工管理中的授權代表工程項目經理在其授權范圍內領導和負責履行賦予其項目部的職能管理工作并為完成承擔的裝飾工程項目合同所包含的內容及目標任務履行其管理職責；工程項目經理是項目安全生產的第一責任者，對各項目標技術負責人高級工程師項目經理技術員高級工程師施工員中級工程師庫管員初級工程師資料員初級工程師安全員初級工程師質檢員初級工程師預算員初級工程師勞務分包施工員中級工程師31312負責現場日常的施工管理工作，建立健全各項管理制度；負責落實、監(jiān)督、檢查各項管理工作；建立交底，現場碰頭會、每周工程例會制度并做好會議記錄、存檔，對上周工作進行總結，安排下周工作；熟悉每天施工情況。1313負責材料報驗、材料復驗、隱蔽工程、檢驗批、施工日志等資料及與工程施工有關的其他文件、資料的檔案整理、存檔的組織管理工作；負責將招標文件、施工圖紙、圖紙會審、施工合同、投標預算整集、備份在施工現場存檔。1314負責組織對現場施工隊或專業(yè)分包隊伍進行安全、各項管理制度交底。1315負責工程竣工驗收及工程結算辦理并配合審計工作（內部及外部）。1316負責保修期內的工程維修管理。1317應履行的其他責任和義務。13171每周六1600前上報本周工作總結和下周工作計劃，每月29日1600前報下月計劃。以電子郵件方式發(fā)到工程管理部郵箱。13172工程完工后原則上15日內（大型工程由分管副總確定時間）提供完整的竣工資料（包括竣工圖、材料批價、工程簽證等一切與審計結算有關的資料）報送預算部。13173完成公司領導交給的其它工作。13174按照公司管理規(guī)定配合完成公司其它部門的工作。1318享有的其他權利。13181對項目部員工的獎罰和待遇有建議權。13182公司規(guī)章制度及管理程序中賦予的其他權力。1414技術負責人崗位職責技術負責人崗位職責141貫徹執(zhí)行國家技術規(guī)范標準，協助項目經理負責項目全面技術管理工作。142指導并參與深化設計工作。143負責主持項目施工組織設計及專項施工方案、技術措施等編制審核管理工作。144負責主持內部圖紙會審、施工組織設計交底及施工技術（安全）交底管理工作。145負責組織項目新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。146負責組織安排項目部員工的技術培訓管理工作。147負責組織施工過程質量控制、質量保證體系的運行管理工作。

簡介：患者候患者候診時間時間延長中午不檢查非急診患者分流措施不完善患者檢查前準備不足未提前做好腸道準備未提前去除體表異物門診及病房病人高峰重疊16排不能及時分流病人上午已登記檢查病人推遲至下午，增加下午工作壓力操作著技術不熟練單個病人檢查時間延長已完成審核的報告未及時整理發(fā)放核片及發(fā)放報告CT室縮短病人等待檢查時間原因分析護士病人環(huán)境方法督促不力督促不力管理者管理者認知同行同行間過間過度信任度信任配置不合理配置不合理不按操作不按操作規(guī)程人力不足人力不足過度自信度自信責任心欠缺任心欠缺意識不強病人病人對反復反復核對不理解不理解生理、疾病因素生理、疾病因素病人不配合病人不配合流程流程規(guī)程不程不夠細夠細化培訓方法不合理方法不合理瓶貼字跡不清字跡不清內容內容針對針對性欠缺性欠缺無調換補調換補液流程液流程病室內噪音病室內噪音陪客多陪客多宣教不到位宣教不到位床頭卡不利核卡不利核對手寫、字跡小手寫、字跡小放置不合理放置不合理手工抄寫手工抄寫時間選擇時間選擇不合理不合理為什么用藥核查存在缺陷陷不合理使用治不合理使用治療用具用具

簡介：一、一、資金管理總體流程圖資金管理總體流程圖①②③二、二、資金計劃流程資金計劃流程①②③項目名稱項目名稱說明1、月度資金計劃各部門根據工作內容，編制下月資金計劃2、匯總計劃財務根據各部門計劃，結合實際情況匯總編制公司資金計劃，報公司領導審批。3、申請資金根據當期實際用款情況，上報公司申請實際資金使用額資金計劃流程資金管理流程資金使用流程取得資金流程各部門申報月度資金計劃資金計劃流程財務編制匯總計劃根據實際發(fā)生額申請資金（二）購買辦公用品流程填寫辦公用品申請購置單項目名稱項目名稱說明1、申請辦公用品按月統一采購，由各部門負責人每月根據工作需要寫出辦公用品申請（注明辦公用品名稱、型號、單價、數量），經辦人匯總、核價并填寫申請購置單2、確認行政部負責人簽字確認3、審批公司領導審批4、采購經辦人進行物資采購，要求貨比三家，盡量擇優(yōu)定點采購5、核驗登記保管員根據審批采購物品的型號、數量核驗登記后由各申請部門簽字領用6、核報先由財務部（出納）復核報銷單據，確認完備后（簽名）再報公司領導審簽，簽字后方可到出納處報銷領款出納復核（審批手續(xù)、票據及金額）保管員對賬入庫公司領導審批辦公用品采購部門負責人簽字

簡介：彩虹圖我們看到的不一樣人生規(guī)劃著名職業(yè)生涯規(guī)劃大師舒伯（1953）依照年齡將每個人生階段與職業(yè)發(fā)展配合，將生涯發(fā)展階段劃分成成長、試探、建立、保持和衰退五個階段，之后踢出一個更為廣闊的新觀念生活廣度、生活空間的生涯發(fā)展觀。這就是彩虹圖。在生涯彩虹圖生涯彩虹圖中，縱向層面代表的是縱觀上下的生活空間，是有一組職位和角色所組成。分成兒童、學生、休閑者、公民、工作者、家長六個不同的角色，他們交互影響交織出個人獨特的生涯類型。舒伯（1953）根據自己“生涯發(fā)展型態(tài)研究”的結果，參照布勒（BUELLER）的分類，也將生涯發(fā)展階段劃分為成長、試探、決定、保持與衰退五個階段，其中有三個階段與金斯伯格的分類相近，只是年齡與內容稍有不同舒伯增加了就業(yè)以及退休階段的生涯發(fā)展，具體分述如下。成長階段由出生至14歲，該階段孩童開始發(fā)展自我概念，開始以各種不同的方式來表達自己的需要，且經過對現實世界不斷地嘗試，修飾他自己的角色。這個階段發(fā)展的任務是發(fā)展自我形象，發(fā)展對工作世界的正確態(tài)度，并了解工作的意義。這個階段共包括三個時期一是幻想期（4歲至10歲），它以“需要”為主要考慮因素，在這個時期幻想中的角色扮演很重要；二是興趣期（11歲至12歲），它以“喜好”為主要考慮因素，喜好是個體抱負與活動的主要決定因素；三是能力期（13歲至14歲）它以“能力”為主要考慮因素，能力逐漸具有重要作用。探索階段由15歲至24歲，該階段的青少年，通過學校的活動、社團休閑活動、打零工等機會，對自我能力及角色、職業(yè)作了一番探索，因此選擇職業(yè)時有較大彈性。這個階段發(fā)展的任務是使職業(yè)偏好逐漸具體化、特定化并實現職業(yè)偏好。這階段共包括三個時期一是試探期（15歲至17歲），考慮需要、興趣、能力及機會，作暫時的決定，并在幻想、討論、課業(yè)及工作中加以嘗試；二是過度期（18歲至21歲），進入就業(yè)市場或專業(yè)訓練，更重視現實，并力圖實現自我觀念，將一般性的選擇轉為特定的選擇；三是試驗并稍作承諾期（22歲至24歲），生涯初步確定井試驗其成為長期職業(yè)生活的可能性，若不適合則可能再經歷上述各時期以確定方向。建立階段由25歲至44歲，由于經過上一階段的嘗試，小合適者會謀求變遷或作其他探索，因此該階段較能確定在整個事業(yè)生涯中屬于自己的“位于”，并在31歲至40歲，開始考慮如何保住這個“位子”，并固定下來。這個階段發(fā)展的任務是統整、穩(wěn)固并求上進。這個階段細分又可包括兩個時期一是試驗承諾穩(wěn)定期（25歲至30歲），個體尋求安定，也可能因生活或工作上若干變動而尚未感到滿意；二是建立期（31歲至44歲），個體致力于工作上的穩(wěn)固，大部分人處于最具創(chuàng)意時期，由于資深往往業(yè)績優(yōu)良。維持階段由45歲至65歲，個體仍希望繼續(xù)維持屬于他的工作“位子”，同時會面對新的人員的挑戰(zhàn)。這一階段發(fā)展的任務是維持既有成就與地位。衰退階段65歲以上，由于生理及心理機能日漸衰退，個體不得不面對現實從積極參與到隱退。這一階段往往注重發(fā)展新的角色，尋求不同方式以替代和滿足需求。深度的探究探究工作的重要性、各種角色的分量及對各種角色的價值觀，并對生涯成熟（諸如計劃、試探的態(tài)度、決策技巧、職業(yè)資料、適切性）、自我觀念（諸如自尊、明確性、和諧性、認知復雜度、切實性）、能力與潛能的發(fā)展水準、興趣范圍與活動等進行深入評估。全部資料的整體評估檢驗核實全部資料，并作評估與預測。咨詢共同討論、修正評估結果，包括了解個體目前與下一階段的自我觀念，職業(yè)的重組，了解生涯角色的意義，為成熟而再探索，探索具體的范圍、深入探索以求專精化、職業(yè)準備、訓練或工作、尋求自我實現的途徑等一系列過程與途徑。討論行動計劃將計劃、執(zhí)行、追蹤評介結合起來，深入討論如何具體實施。由以上模式可以看出，生涯發(fā)展論特別強調必須深入地了解每個人的發(fā)展狀況，特別是對工作觀念、生涯成熟程度以及自我觀念等方面的內容，包括有關能力傾向與興趣的資料，必須經過輔導人員與個體共同討論后，才能作為輔導與咨詢措施的依據。輔導措施通過以上的評估，咨詢員可針對性地采取下列輔導措施。對于“選擇不確定的人”，應特別注意其情緒反應，了解難以確定的各種文化、社會、生理因素，協助個體統整自我的各個方面，并作出適當的抉擇。對于“生涯成熟度不夠者”，應從協助個體了解個人、社會及其他與教育及職業(yè)選擇有關的因素做起，使他認識這些因素與個人生涯發(fā)展的關系，并且參照生涯發(fā)展任務，逐步地發(fā)展對職業(yè)與生涯的自我觀念。對于“生涯成熟的人”，要協助個體匯集、評估有關自己及環(huán)境的資料，作出一些初步的結論，以便為未來發(fā)展或決策作參考。指導性與非指導性方式舒伯認為生涯咨詢必須同時涉及個人的理性與情緒，從而進行自我探索、作決定及現實的考驗。在“談話”的過程中，輔導人員可以通過重述，反應，澄清，摘要，解釋，面質等技巧，依據個體的問題性質，給予指導及非指導式的咨詢。指導的方式主要用于咨詢過程中匯集資料和進一，步探索主題，并進行現實考驗，非指導的方式強調與個體共同探討行動方向與計劃。主要用于協助個體探索問題、描述自我觀念、澄清個體對自我接納的感受、突破因現實考驗而引起的態(tài)度和情緒感受。輔導方法在輔導過程中，輔導人員可利用“生涯自傳”、“抉擇日記”、“畫生涯彩虹圖生涯彩虹圖”等方法，使個體回顧自己發(fā)展歷程中一些特殊的經驗，生活中重要人物的影響、個人的態(tài)度與感受，以及各個階段所扮演的角色和個人目標間的差異，并對每一次的決定加以分析，以增進個體對自己發(fā)展歷程的認識，引導他積極參與到解決問題及自己設計未來發(fā)展計劃的行動中。其中，“畫生涯彩虹圖生涯彩虹圖”是一項很重要的活動，舒伯

簡介：非洲部落對女性慘無人道的切陰割禮（組圖）非洲部落對女性慘無人道的切陰割禮（組圖）新娘的第一夜要由新郎之外的男人來破身，這真是奇恥大辱，是對女子十分典型的壓迫、占有和玩弄，這是任何現代人都不可忍受的事情。但是這種事情曾經在一個相當長的時期內，在世界上許多地區(qū)流行過。查究歐洲的歷史檔案，有幾個國家直到18世紀仍然沒有消滅這種遺風，一些俄國的地主直到19世紀末還行使初夜權。直到現在，世界上有少數未開化的部落還存在這種現象。到了歐洲的中世紀，享用新娘的第一夜變成了統治者的權利，變成了占有農奴的一切和玩弄女子的一種手段，初夜權的性質完全變化了。對封建領主來說，農奴中的年輕姑娘等于是免費的娼妓、不特定的賤妾。法國把初夜權稱為張開大腿權，這種風俗一直保存了幾個世紀。在德意志的查理曼大帝所統治的王國里，農奴中的年輕姑娘都雜居在領主的前房里，任其破瓜。在1538年蘇黎世州議會所發(fā)行的公告中說領地的所有人領主有權和領地之內農民小佃農、農奴即將出嫁的新娘共度一夜，而新郎也有義務提供新娘給領主。如果不愿意，新郎要付給領主43馬克左右的賠償費。在德意志或全部切除。更為極端的一種是為禁止性交而封閉陰部大陰唇的部分或全部被切除，外陰兩側用洋槐刺穿在一起或用腸線縫合，只留下一個小小的間隙以便尿與經血流出。索馬里盛行一種風俗，認為兩腿之間有很不好的東西，這樣的女人被認為是骯臟的，縱欲的，不能娶的，除非這些東西陰蒂、陰唇被切除。付給吉普賽女人做此手術的費用是一個家庭將要付出的最大開支之一，但卻被認為是一筆好的投資。不然女兒們將不能進入婚姻市場。這種割禮的真正細節(jié)是從不對姑娘們說的，它是一種神秘的事情。因此，索馬里的年輕女孩都在期待著這個將標志著她們成為女人的儀式。一位索馬里姑娘說在我行割禮之前的那個晚上，在晚飯時我得到了比別人更多的食物。媽媽告訴我不要喝太多的水或奶。我躺在那里激動得睡不著覺，直到突然媽媽站在我面前向我打著手勢。我被嚇呆了，要殺我了我含著樹根咕嚕著。媽媽俯身耳語做個好女孩，寶貝，為了媽媽勇敢些。我從兩腿間偷看過去，看見那個吉普賽女人。那老太婆冷冷地看著我，雙眼毫無生氣。她在一個舊包里亂翻一陣，長長的手指從里面摸索出一個破剃須刀片，我看見那鋸齒狀的刀片上還殘留著已干的血跡。她在上面吐口唾沫，然后將刀片在她的裙子上擦擦，在她擦刀片的時候我眼前的世界已變得一片黑暗，媽媽用一塊布蒙住了我的眼睛。

簡介：第1頁共15頁進出口貿易流程圖進口運行程式對比出口運行程式，全局透視進出口貿易的操作出口交易成本費用示意圖顯示出口交易中各項可能涉及到的成本第3頁共15頁

簡介：融資租賃操作手冊融資租賃操作手冊二O一三年十二月一三年十二月億撒編輯億撒編輯租賃部協助客戶與公司簽署委托擔保協議，收取擔保費用；公司與經銷商簽訂保證合同

簡介：茂名市委書記落馬收藏大量女人照片（圖）茂名市委書記落馬收藏大量女人照片（圖）作者大拿雜談提交日期201102162月11日上午，記者從廣東茂名市委宣傳部核實廣東省茂名市市委書記羅蔭國已被廣東省檢察院帶走接受調查，其秘書也一同被辦案人員帶走進行調查。這是繼廣東茂名市副市長陳亞春被查3個月后，茂名市又被查的主要領導成為2011年最新落馬的正廳級干部。（人民網）關注新聞的人都知道，廣東茂名市副市長陳亞春是因玩女記者被網帖曝料后，才被有關部門立案偵查的。關于陳亞春玩女記者事件，人民網2010年10月29日的新聞是這樣報道的近日關于粵西某市副市長玩弄女記者一文傳得沸沸揚揚。昨日廣東省紀委的官方網站廣東紀檢監(jiān)察網正式回應此事稱署名舉報茂名市副市長陳亞春的問題省紀委已受理有關情況正在了解中。10月初一個網帖震動了整個網絡網帖是一位自稱受害的女性所寫她舉報粵西某市陳副市長是個大騙子、流氓、大貪污犯灌醉并奸污了自己。網帖說陳欺騙要與她結婚但她等了七年后才得知陳已經結婚所以自己覺得受到了巨大的欺騙與侮辱。為此該女性囚車，隨行的其他茂名官員隨即返回。羅蔭國的妻子則是在家中被帶走調查的。據了解，羅蔭國涉嫌職務犯罪是指受賄罪。羅蔭國妻子也是以涉嫌受賄罪名義被拘留。據悉目前羅蔭國被關在廣州，其妻子被關在陽江。2月10日，茂名市檢察院配合了此次行動，對羅蔭國的辦公室和家進行了長時間查抄。有消息稱，目前有關方面初步掌握的羅蔭國犯罪證據頗為驚人，在羅蔭國的辦公室和家中僅僅現金就被搜出近1000萬元，其中辦公室所存放的現金約6萬元，這些現金被初步認定為羅蔭國在春節(jié)前后所收受，尚未來得及轉移處理。除大量現金以外，在羅蔭國的辦公室和家中還搜出近百幅名貴字畫，十多塊勞力士手表，以及羅蔭國和其他女人的大量出國合影照，其中包括若干女公務員。僅就被搜查出的贓物來看，這位腐敗官員已經腐敗至極。上千萬現金，大量女人照片但是，這上千萬現金和大量女人照片里，到底容納了

簡介：小組名稱XXX小組成員XXXXXXXXXXXX每箱每箱20根把48看成看成50，450200，200元夠了。元夠了。450200，448＜200，200元夠了元夠了西瓜每箱48元要買4箱西瓜帶200元夠不夠夠不夠估算估算整十、整百數整十、整百數乘一位數的乘一位數的口算及估算口算及估算口算口算一共多少根一共多少根訂購訂購3箱玉米玉米202020602個十乘個十乘3得6個十，個十，6個十十十十60236203603515柳樹有多少棵柳樹有多少棵柳樹的棵數柳樹的棵數是楊樹的是楊樹的3倍楊樹有楊樹有5課求一個數的求一個數的幾倍是多少的幾倍是多少的實際問題實際問題用小棒擺一擺用小棒擺一擺楊樹楊樹柳樹柳樹柳樹的棵數是柳樹的棵數是楊樹的楊樹的3倍，倍，柳樹有柳樹有3個5棵求一個數的幾倍是求一個數的幾倍是多少，就是求幾個幾，多少，就是求幾個幾，一般用乘法計算一般用乘法計算

簡介：1畫電路圖、連接實物圖（有電流表）畫電路圖、連接實物圖（有電流表）12345678316根據右邊的實物連接圖，在左邊的虛線框內畫出對應的電路圖。17根據右邊的實物連接圖，在左邊的虛線框內畫出對應的電路圖。18根據右邊的實物連接圖，在左邊的虛線框內畫出對應的電路圖。19根據左邊的電路圖，連接好的右邊的實物圖。（導線不允許交叉）

簡介：編號版本公司過程分析圖頁碼1OF41編制日期審核日期批準日期編號版本公司過程分析圖頁碼3OF41編制日期審核日期批準日期過程編號COP1新產品制造開發(fā)過程過程負責人工程技術責任者新產品制造開發(fā)過程新產品制造開發(fā)過程了解客戶要求；了解客戶要求；制訂設計方案；制訂設計方案；設計評審設計評審試產；試產；設計驗證；設計驗證；客戶確認；客戶確認；工程技術課工程師樣品準時交貨率開發(fā)進度完成率樣品客戶一次認可率市場部業(yè)務員、市場經理、開發(fā)部經理、開發(fā)項目工程師DFM、技術文件控制程序、內部溝通與信息交流及反饋程序，APQP、FMEA、PPAP、MSA、SPC手冊樣品、客戶評價意見、開發(fā)輸出資料（技術規(guī)格書、外形圖、元件SPC、組裝圖，控制計劃，制造流程圖、PFMEA等）客戶要求、產品外型及尺寸要求、產品性能及外觀要求、產品標準要求、產品價位要求、產品使用場所要求、原材料。用什么資源（設備、材料等）誰來做輸入輸出用何指標衡量用何程序、方法OFFIC軟件、繪圖軟件CAD、電腦，CADCAM350電源等用什么資源（設備、材料等）誰來做