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簡(jiǎn)介：公司內(nèi)部審計(jì)制度公司內(nèi)部審計(jì)制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)本公司的內(nèi)部審計(jì)工作，根據(jù)中華人民共和國(guó)審計(jì)法、中華人民共和國(guó)內(nèi)部審計(jì)條例、中華人民共和國(guó)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)指南等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度所稱被審計(jì)對(duì)象，特指本公司各部門、各子公司及上述機(jī)構(gòu)的相關(guān)責(zé)任人員。第三條本制度所稱內(nèi)部審計(jì)，包括監(jiān)督被審計(jì)對(duì)象的內(nèi)部控制制度運(yùn)行情況，檢查被審計(jì)對(duì)象會(huì)計(jì)賬目及其相關(guān)資產(chǎn)，監(jiān)督被審計(jì)對(duì)象預(yù)決算執(zhí)行和財(cái)務(wù)收支，評(píng)價(jià)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益等行為。第四條公司所屬各部門、各子公司均應(yīng)按照本制度規(guī)定，接受內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。第二章內(nèi)部審計(jì)目的、工作職責(zé)及范圍第五條內(nèi)部審計(jì)的目的。內(nèi)部審計(jì)工作是在本公司內(nèi)部建立的一種獨(dú)立評(píng)價(jià)職能。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，評(píng)價(jià)內(nèi)控制度是否健全、有效，以達(dá)到查錯(cuò)防弊，改進(jìn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層有效的履行職責(zé)，規(guī)范公司運(yùn)作行為，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，完成公公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第六條內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)1、制定內(nèi)部審計(jì)工作制度，編制審計(jì)工作計(jì)劃報(bào)董事長(zhǎng)審批。2、召開部門會(huì)議，圍繞工作計(jì)劃制訂審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，按照計(jì)劃實(shí)施審計(jì)工作。3、負(fù)責(zé)收集審計(jì)證據(jù)，編制審計(jì)底稿。4、編制審計(jì)報(bào)告，提出審計(jì)意見及合理化建議。5、監(jiān)督檢查審計(jì)決定的執(zhí)行及落實(shí)情況。6、建立健全審計(jì)檔案。第七條工作范圍1、財(cái)務(wù)審計(jì)。對(duì)被審計(jì)對(duì)象資產(chǎn)的安全性、完整性，財(cái)務(wù)收支的合法性、真實(shí)性以及其他有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)。者提請(qǐng)有關(guān)部門處理。第四章內(nèi)部審計(jì)的依據(jù)、權(quán)限第十五條內(nèi)部審計(jì)依據(jù)1、國(guó)家法律、法規(guī)、政策。2、公司規(guī)章制度，董事會(huì)決議。3、公司經(jīng)營(yíng)方計(jì)、計(jì)劃、目標(biāo)。4、經(jīng)營(yíng)責(zé)任單位的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度、責(zé)任狀及合同。5、公司及董事長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況制定的各種管理措施。第十六條審計(jì)部的權(quán)限1、有權(quán)要求有關(guān)單位按時(shí)報(bào)送生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行情況、決算、財(cái)務(wù)報(bào)告和其他有關(guān)文件、資料。2、有權(quán)參加公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理決策、工程建設(shè)、對(duì)外投資、重大合同等有關(guān)會(huì)議。3、參與有關(guān)業(yè)務(wù)部門研究制定和修改有關(guān)規(guī)章制度并督促落實(shí)。4、審核有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、和財(cái)務(wù)活動(dòng)的憑證、帳表、文件，現(xiàn)場(chǎng)勘察檢查資金和財(cái)產(chǎn)，檢查財(cái)務(wù)軟件，查閱有關(guān)文件和資料等。5、對(duì)與審計(jì)事項(xiàng)有關(guān)的部門和個(gè)人進(jìn)行詢查，并取得有關(guān)證明材料。6、發(fā)現(xiàn)被審計(jì)單位轉(zhuǎn)移、隱匿、篡改、毀損會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表以及其他有關(guān)資料的，有權(quán)予以制止；對(duì)阻撓、妨礙審計(jì)工作以及拒絕提供帳表和有關(guān)資料的，有權(quán)向公司提出追究其責(zé)任的建議。7、有權(quán)對(duì)被審計(jì)對(duì)象提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的建議，并監(jiān)督建議的執(zhí)行情況。8、對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)定及相關(guān)法規(guī)，或因失職造成公司嚴(yán)重?fù)p失的直接責(zé)任人員及其直屬領(lǐng)導(dǎo)，有權(quán)提出處理建議。第五章審計(jì)工作程序第十七條準(zhǔn)備階段

簡(jiǎn)介：八大部門法體系框架圖，八大部門法體系框架圖，（厚大司考）（厚大司考）我?guī)痛蠹艺砹艘粋€(gè)合集。民法、刑法、行政法、民訴、刑訴、理論法、商經(jīng)法、三國(guó)法。

簡(jiǎn)介：37武夷山三木實(shí)業(yè)項(xiàng)目企劃部標(biāo)準(zhǔn)武夷山三木實(shí)業(yè)項(xiàng)目企劃部標(biāo)準(zhǔn)企劃部工作流程圖39第一部分第一部分企劃部項(xiàng)目總體工作流程圖企劃部項(xiàng)目總體工作流程圖

簡(jiǎn)介：來(lái)貨退貨的寫清退貨原因，品種，規(guī)格，數(shù)量，日期等，一式兩份，一份交與送貨人將合格品入庫(kù)擺放好并簽字確認(rèn)準(zhǔn)確填寫入庫(kù)單，并做好物料庫(kù)存表檢查來(lái)貨品種、規(guī)格、質(zhì)量及數(shù)量是否合格根據(jù)損壞情況決定是否退貨，不能確定的聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)損壞程度小可以使用的，可以入倉(cāng)準(zhǔn)確填寫入庫(kù)單，并做好物資庫(kù)存表倉(cāng)庫(kù)物資管理制度倉(cāng)庫(kù)物資管理制度一、物資的驗(yàn)收入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度一、物資的驗(yàn)收入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度不合格不合格合格合格退貨退貨1、物資到庫(kù)后倉(cāng)庫(kù)管理員依據(jù)申購(gòu)清單上所列的品種、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)員對(duì)質(zhì)量檢領(lǐng)料領(lǐng)料人填寫領(lǐng)料單并簽字確認(rèn)倉(cāng)管準(zhǔn)確填寫輔料出庫(kù)單并做好庫(kù)存表倉(cāng)管發(fā)貨確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。三、物資的領(lǐng)發(fā)倉(cāng)庫(kù)管理制度三、物資的領(lǐng)發(fā)倉(cāng)庫(kù)管理制度1、倉(cāng)庫(kù)管理員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理級(jí)未簽字、字據(jù)不清或涂改的，倉(cāng)庫(kù)管理員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。2、倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守“先進(jìn)先出”的倉(cāng)庫(kù)管理制度原則。3、領(lǐng)料人員所需物資無(wú)庫(kù)存，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)及時(shí)通知使用部門，使用部門按要求填寫請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)總經(jīng)理級(jí)批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員及時(shí)采購(gòu)。4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物資，

簡(jiǎn)介：人力資源管理流程范本45編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1、崗位設(shè)置管理流程、崗位設(shè)置管理流程編碼受控狀態(tài)流程名稱崗位設(shè)置管理崗位設(shè)置管理流程流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理管理行為相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員否是否否是否根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行職能分解和機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)人力資源規(guī)劃確定編制工作分析審核職責(zé)劃分與崗位設(shè)置意見制作職務(wù)說(shuō)明書意見薪酬設(shè)計(jì)薪酬預(yù)算審核審批實(shí)施是是是否

簡(jiǎn)介：1人力資源部工作流程圖3各部門各部門行政助理行政助理人事專員人事專員人事主管人事主管培訓(xùn)企劃主管培訓(xùn)企劃主管薪酬福利主管薪酬福利主管人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理招聘招聘培訓(xùn)審核部門考勤匯總每月初5日前匯總上報(bào)審批每月人員匯總每月初5日前上報(bào)審核備案?jìng)浒溉藛T需求申請(qǐng)每月15日前上報(bào)審核審批Y確定招聘途徑實(shí)施人員招聘到位確定薪酬

簡(jiǎn)介：人事工作流程人事工作流程圖一、人事工作流程總圖一、人事工作流程總圖崗位說(shuō)明書勞動(dòng)關(guān)系員工關(guān)系培訓(xùn)發(fā)展薪酬福利績(jī)效管理工作分析招聘計(jì)劃招聘應(yīng)聘面試錄用組織結(jié)構(gòu)設(shè)置（架架圖）處理歸檔崗位調(diào)整人才儲(chǔ)備培訓(xùn)薪酬福利保險(xiǎn)考核評(píng)估勞動(dòng)合同試用轉(zhuǎn)正考勤休假檔案獎(jiǎng)懲離職公司發(fā)展戰(zhàn)略公司發(fā)展戰(zhàn)略3、招聘招聘1、用人部門、用人部門人員空缺提出申請(qǐng)審核（部門負(fù)責(zé)人）行政復(fù)核公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)2、行政部門、行政部門確定招聘渠道（內(nèi)部選拔招聘會(huì)網(wǎng)站獵頭熟人推薦）發(fā)布招聘信息收集篩選簡(jiǎn)歷通知面試人事部初試用人部門復(fù)試待遇談判（接受不接受）確定是否錄用錄用通知入職4、入職入職人事部提前一個(gè)工作日通知被錄用人員員工報(bào)到人事部收取相關(guān)資料（身份證復(fù)印件、畢業(yè)證、其它）行政部提供辦公設(shè)備部門主管總經(jīng)理簽字存檔熟悉環(huán)境進(jìn)入試用期五、試用期轉(zhuǎn)正五、試用期轉(zhuǎn)正進(jìn)入試用期工作表現(xiàn)（考核）轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書上交主管對(duì)員工簽署意見）遞交行政部（簽署意見）總經(jīng)理審批（A不合格培訓(xùn)辭退；B合格人事部通知轉(zhuǎn)正存檔薪酬調(diào)整

簡(jiǎn)介：石家莊石家莊XXX有限公司有限公司人事管理流程圖一、人員招聘流程圖一、人員招聘流程圖（執(zhí)行本程序，需遞交人員增補(bǔ)申請(qǐng)書、應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷登記表，程序解釋詳見人力資源管理書冊(cè)）用人部門開始開始是否審批用人部門主管篩選合適人選決定最合適人選結(jié)束綜合（人事）部通知初試電話約談?dòng)萌瞬块T經(jīng)理主管書面申請(qǐng)人員增補(bǔ)計(jì)劃總經(jīng)理審查批準(zhǔn)綜合（人事）部招聘渠道綜合（人事）部收集應(yīng)聘履歷資料用人部門主管面試甄選合適人選核定薪資福利（填寫薪資福利建議表）綜合（人事）部介紹新人就任崗位綜合（人事）部通知復(fù)試是總經(jīng)理面試綜合（人事）部通知、迎接新人報(bào)到結(jié)束否

簡(jiǎn)介：倉(cāng)庫(kù)管理工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)管理工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)（一）（一）倉(cāng)庫(kù)管理工作流程圖倉(cāng)庫(kù)管理工作流程圖13單位生產(chǎn)部倉(cāng)庫(kù)主管倉(cāng)庫(kù)品管部供應(yīng)商節(jié)點(diǎn)ABCDE1234567891011開始產(chǎn)成品入庫(kù)檢驗(yàn)供應(yīng)商送貨審核入庫(kù)管理配合合格退貨入庫(kù)否編制審核審批日期日期日期結(jié)束審核庫(kù)存記帳存量控制物料領(lǐng)取倉(cāng)庫(kù)5S管理定期盤存發(fā)料管理3333程序程序C7C7●倉(cāng)庫(kù)要定期不定期進(jìn)行盤點(diǎn)確保帳跟實(shí)物相符發(fā)現(xiàn)各種異常情況及時(shí)采取補(bǔ)救措施一個(gè)月1次D7D7●財(cái)務(wù)部門配合倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)工作隨時(shí)C8C8●倉(cāng)庫(kù)做好安全庫(kù)存工作當(dāng)物料庫(kù)存低于安全水平時(shí)及時(shí)做出申購(gòu)或呈報(bào)PMC部依情況定重點(diǎn)重點(diǎn)●倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)及異常情況處理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)●確保帳實(shí)相符各種異常情況及時(shí)解決庫(kù)存清單倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳程序程序A9A9●生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)需要持領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料依情況定C9C9●倉(cāng)庫(kù)對(duì)照物料定額標(biāo)準(zhǔn)審核領(lǐng)料單審核完成后發(fā)料即時(shí)重點(diǎn)重點(diǎn)●領(lǐng)料審核與發(fā)料工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)料管理發(fā)料管理●按定額要求審核領(lǐng)料單和發(fā)料領(lǐng)料單、物料定額標(biāo)準(zhǔn)程序程序C10C10●根據(jù)物料入庫(kù)與出庫(kù)的情況倉(cāng)庫(kù)及時(shí)做好帳務(wù)登記工作并編制庫(kù)存工作報(bào)告提交倉(cāng)庫(kù)主管審核1個(gè)月1次B10B10●倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)庫(kù)存工作報(bào)告進(jìn)行審查1個(gè)工作日內(nèi)重點(diǎn)重點(diǎn)●庫(kù)存帳務(wù)登記整理工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存記帳庫(kù)存記帳●庫(kù)存帳目清晰準(zhǔn)確物料入庫(kù)清單、庫(kù)存盤點(diǎn)清單、物料出庫(kù)清單

簡(jiǎn)介：編號(hào)BCQP006頁(yè)次17版次A0東莞市莞市XX光電有限公司有限公司生效日期20110312頁(yè)次1234567版次版次A0A0A0A0A0A0A0核準(zhǔn)審查制訂倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)管理控制程序管理控制程序編號(hào)BCQP006東莞市莞市XX光電有限公司有限公司頁(yè)次37版次A0文件名稱倉(cāng)儲(chǔ)管理控制程序生效日期生效日期2011031210目的目的為規(guī)范倉(cāng)庫(kù)作業(yè)，確保進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的材料或成品不會(huì)受到非預(yù)期積壓、變質(zhì)、損壞、混用或誤用。20范圍本程序適用於所有產(chǎn)品儲(chǔ)存的控制和管理。30權(quán)責(zé)權(quán)責(zé)31原料原料倉(cāng)負(fù)責(zé)原材料、包材、輔助料的入庫(kù)、儲(chǔ)存、出庫(kù)的管理。32成品成品倉(cāng)負(fù)責(zé)成品的入庫(kù)、儲(chǔ)存、出庫(kù)的管理。33品保部品保部331負(fù)責(zé)原材料進(jìn)廠及成品入庫(kù)的品質(zhì)檢驗(yàn)及判定、狀態(tài)標(biāo)識(shí)332負(fù)責(zé)庫(kù)存超出保質(zhì)期限的材料、呆滯料、成品的檢驗(yàn)判定狀態(tài)標(biāo)識(shí)。34生產(chǎn)部部負(fù)責(zé)將品管檢驗(yàn)合格并標(biāo)識(shí)的成品拉入成品倉(cāng)入庫(kù)35（副）（副）總經(jīng)總經(jīng)理理負(fù)責(zé)報(bào)廢物料及超領(lǐng)物料的核準(zhǔn)40定義（無(wú)）（無(wú)）50作業(yè)內(nèi)容內(nèi)容51原材料入原材料入庫(kù)管理管理511供應(yīng)商送來(lái)的物料由倉(cāng)庫(kù)先暫收，依據(jù)采購(gòu)訂單核對(duì)送貨單所送貨物的供應(yīng)商、品名、編號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等是否一致。512核對(duì)無(wú)誤后將物料搬運(yùn)到指定的待驗(yàn)區(qū)，然后將原材料送檢通知單通知品保部IQC實(shí)施進(jìn)料檢驗(yàn)。513品保部IQC依據(jù)進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范材料承認(rèn)書樣辦等對(duì)物料實(shí)施檢驗(yàn)，檢驗(yàn)后需貼上相對(duì)應(yīng)的狀態(tài)標(biāo)識(shí)并蓋章514若因特殊情形需對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施驗(yàn)證的物料，物料回廠后還需將原材料送檢通知單通知品保部作進(jìn)一步的再確認(rèn)后，貼上相對(duì)應(yīng)的狀態(tài)標(biāo)識(shí)并蓋章，最后倉(cāng)庫(kù)方可辦理入庫(kù)手續(xù)。515經(jīng)品保檢驗(yàn)判定的物料品保須貼上對(duì)應(yīng)標(biāo)識(shí)及蓋章合格則蓋”PASS章“不合格則蓋”REJECT”章合格倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)不合格批退貨的則辦理退貨手續(xù)5151倉(cāng)庫(kù)依據(jù)原材料送檢通知單上的判定結(jié)果合格則入庫(kù)，不合格則移入指定的退貨區(qū)域。

簡(jiǎn)介：招聘流程圖招聘流程圖用人部門用人部門人力資源部人力資源部行政辦公室行政辦公室人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)總裁或執(zhí)行總裁總裁或執(zhí)行總裁人員空缺計(jì)劃內(nèi)NY追加用人計(jì)劃廣告招聘發(fā)布招聘信息初步篩選復(fù)試通過(guò)通過(guò)（生產(chǎn)一線）確定錄用人選公司人力資源配置計(jì)劃草案審議員工推薦校園招聘現(xiàn)場(chǎng)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘委托招聘證件屬實(shí)符合任職資格初試（筆試面試）知會(huì)結(jié)果通過(guò)（后勤服務(wù)）部長(zhǎng)談話面談通過(guò)（其他崗位）負(fù)責(zé)人談話整理談話記錄中層特殊通過(guò)面談必要部長(zhǎng)談話負(fù)責(zé)人談話管線領(lǐng)導(dǎo)面談通過(guò)面談?wù)碚勗捰涗浌芫€領(lǐng)導(dǎo)意見審批同意同意錄用通過(guò)確認(rèn)入職日期確認(rèn)試用期限及薪酬通過(guò)通過(guò)選擇招聘渠道部門增員需求表A、如果答應(yīng)了起薪要求，勢(shì)必會(huì)讓其他員工產(chǎn)生不滿。雖然很多企業(yè)實(shí)行了薪酬保密制度，但紙里并不能永遠(yuǎn)包住火。如果這種作風(fēng)形成一股勢(shì)力，最終妥協(xié)的辦法可能是提高相應(yīng)員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。B、如果不答應(yīng)起薪要求，則會(huì)失去這名技術(shù)人員，給企業(yè)造成的損失會(huì)比這位員工的薪酬數(shù)額可能會(huì)多得多。▲有效思路和方法A、處理這類問(wèn)題，可考慮采用工資加獎(jiǎng)金的辦法。企業(yè)可以許諾的方式為如果按要求完成了項(xiàng)目，可以給這兩名技術(shù)人員發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)金。B、不同的是，第二位技術(shù)人員的獎(jiǎng)金可以提前支取，每月支取的獎(jiǎng)金額度是他的起薪要求數(shù)額與第一位的起薪數(shù)額之差。C、如此方法，即可以滿足第二位技術(shù)人員的薪酬要求，也不會(huì)因?yàn)槠鹦絾?wèn)題而對(duì)其他員工的波動(dòng)。但應(yīng)從財(cái)務(wù)角度做好相應(yīng)核算工作。「提示」一般新員工薪酬起點(diǎn)，都會(huì)以當(dāng)期企業(yè)薪酬管理體系所對(duì)應(yīng)的級(jí)別或崗位“對(duì)號(hào)入座”，但某些特殊崗位或新增加的職位，應(yīng)結(jié)合薪酬調(diào)查的評(píng)估采取中點(diǎn)以上的水平。怎樣確定企業(yè)招聘是否有效怎樣確定企業(yè)招聘是否有效招聘是否有效主要體現(xiàn)在以下四方面一、看是否能及時(shí)招到所需人員以滿足企業(yè)需要；二、看是否能以最少的投入招到合適人才；三、看所錄用人員是否真與預(yù)想的一致、適合公司和崗位的要求（而不是面試時(shí)覺得不錯(cuò)，一經(jīng)試用才發(fā)現(xiàn)這不行那不行）；四、看“危險(xiǎn)期”（一般指進(jìn)公司后的六個(gè)月）內(nèi)的離職率。那么，如何才能在單位投入下實(shí)現(xiàn)招聘效益的最大化呢如何才能在單位投入下實(shí)現(xiàn)招聘效益的最大化呢一、界定清晰可行的一、界定清晰可行的“選人標(biāo)準(zhǔn)選人標(biāo)準(zhǔn)”。標(biāo)準(zhǔn)要求是具體的、可衡量的，以作為招聘部門考察人、面試人、篩選人、錄用人的標(biāo)桿。因?yàn)槿瞬挪皇窃絻?yōu)秀越好，只有合適的才是最好的。（一）企業(yè)需要什么樣的人是“軟”素質(zhì)，這由企業(yè)文化決定。即選人是德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄冗€是以才為先是強(qiáng)調(diào)個(gè)性突出還是團(tuán)隊(duì)合作是開拓型還是穩(wěn)健型等等，這側(cè)重于考察應(yīng)聘者的興趣、態(tài)度、個(gè)性等。（二）崗位需要什么樣的人是“硬”條件，通過(guò)職務(wù)分析明確該崗位的人需要具備的學(xué)歷、年齡、技能、體能等。這側(cè)重于考察應(yīng)聘者的能力、素質(zhì)等。只有掌握了標(biāo)準(zhǔn)，招聘人員才能做到心中有數(shù)，才能用心中的這把“尺”去衡量每一位應(yīng)聘者。否則稀里糊涂，根本沒有辦法從眾多的應(yīng)聘者中挑出企業(yè)所需要的人，更嚴(yán)重的是經(jīng)過(guò)“層層篩選”出來(lái)的優(yōu)秀的人選在試用一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)竟然并不適合本企業(yè)，從而造成企業(yè)財(cái)力和精力的極大浪費(fèi)。二、招聘企業(yè)應(yīng)走出二、招聘企業(yè)應(yīng)走出“賣方市場(chǎng)賣方市場(chǎng)”，樹立，樹立“雙向選擇雙向選擇”的現(xiàn)代人才流動(dòng)觀念，與應(yīng)的現(xiàn)代人才流動(dòng)觀念，與應(yīng)聘者特別是重點(diǎn)應(yīng)聘者（潛在的未來(lái)雇員）平等地、客觀地交流，雙向考察，看彼此聘者特別是重點(diǎn)應(yīng)聘者（潛在的未來(lái)雇員）平等地、客觀地交流，雙向考察，看彼此是否真正適合。是否真正適合。時(shí)常聽招聘企業(yè)抱怨人才市場(chǎng)虛假簡(jiǎn)歷、假文憑滿天飛，但反過(guò)來(lái)看看招聘企業(yè)，是否也在發(fā)布虛假信息這是不容置疑的事實(shí)。一些企業(yè)為了樹立企業(yè)形象，吸引應(yīng)聘者，常會(huì)故意美化、夸大企業(yè)，對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題避而不談，以致應(yīng)聘者過(guò)分相信招聘企業(yè)的宣傳而對(duì)企業(yè)滿懷期望。這樣的人一旦進(jìn)入企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)實(shí)際上并沒有原先設(shè)想的那樣好，就會(huì)產(chǎn)生失落、上當(dāng)受騙的感覺，挫傷工作積極性。因此，企業(yè)在招聘時(shí)應(yīng)把發(fā)展前景、發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題等（涉及企業(yè)商業(yè)秘密的當(dāng)然要保密）實(shí)事求是地向應(yīng)聘者做客觀的介紹，以職業(yè)顧問(wèn)的身份站在應(yīng)聘者的角度分析其到本企業(yè)工作的利弊及發(fā)展機(jī)會(huì)、實(shí)際工作中可能遇到的種種困難，供應(yīng)聘者權(quán)衡。只有這樣，才能招到

簡(jiǎn)介：1中國(guó)地理填中國(guó)地理填圖練習(xí)圖練習(xí)1（政區(qū)）（政區(qū)）一、讀圖，填出圖中省級(jí)行政區(qū)及其簡(jiǎn)稱和省會(huì)中心城市的名稱一、讀圖，填出圖中省級(jí)行政區(qū)及其簡(jiǎn)稱和省會(huì)中心城市的名稱并將下列稱謂與相應(yīng)省市區(qū)并將下列稱謂與相應(yīng)省市區(qū)對(duì)應(yīng)起來(lái)對(duì)應(yīng)起來(lái)祖國(guó)心臟華北門戶燕趙沃野烏金之鄉(xiāng)草原氈鄉(xiāng)遼海重地雪原林海北國(guó)糧倉(cāng)東方明珠富饒水鄉(xiāng)錢塘江畔江淮之濱東南僑鄉(xiāng)物華天寶齊魯大地中原之洲九省通衢芙蓉國(guó)度嶺南熱土錦秀壯鄉(xiāng)天涯海角西南山城天府之國(guó)壯美高原彩云南國(guó)雪域高原古樸秦川絲路咽喉江河之源塞上江南海上花園三山兩盆繁華都會(huì)祖國(guó)寶島其中省其中省______________個(gè)自治區(qū)自治區(qū)______個(gè)直轄市直轄市______個(gè)特別行政區(qū)特別行政區(qū)______個(gè)二、按一定的空間順序排列二、按一定的空間順序排列從北到南位于沿海的省區(qū)自東向西按逆時(shí)針?lè)较蜓舆叺氖^(qū)沿黃河干流自上游到下游的省區(qū)沿長(zhǎng)江干流自上游到下游的省區(qū)沿珠江干流自上游到下游的省區(qū)三、認(rèn)讀我國(guó)各個(gè)省級(jí)行政區(qū)的名稱和簡(jiǎn)稱三、認(rèn)讀我國(guó)各個(gè)省級(jí)行政區(qū)的名稱和簡(jiǎn)稱3中國(guó)地理填中國(guó)地理填圖練習(xí)圖練習(xí)2（人口與民族）（人口與民族）1我國(guó)人口地理界線是那條2簡(jiǎn)述我國(guó)人口分布特征及其原因。3我國(guó)少數(shù)民族眾多。試闡述我國(guó)少數(shù)名族分布特點(diǎn)。

簡(jiǎn)介：產(chǎn)品產(chǎn)品類型包裝規(guī)格參考零售價(jià)格生產(chǎn)廠家中華（雙中支）中華（雙中支）中華小盒條形碼6901028018715條包條形碼6901028018722烤煙型89MM中細(xì)支硬500500元條上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司中華（金中支）中華（金中支）中華小盒條形碼6901028018623條包條形碼6901028018630烤煙型89MM中細(xì)支硬850850元條上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司中華（大中華）中華（大中華）中華小盒條形碼6901028074131條包條形碼6901028074148烤煙型84MM軟10001000元條上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司中華（中華（50005000）中華小盒條形碼6901028076968條包條形碼6901028076975烤煙型84MM硬530530元條上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司中華（旅游煙）中華（旅游煙）中華小盒條形碼6901028076203烤煙型84MM硬12支裝410410元條（條（200200支計(jì)）計(jì)）上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司中華（全開式）中華（全開式）中華小盒條形碼6901028075718條包條形碼6901028075725烤煙型84MM硬500500元條上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司

簡(jiǎn)介：1七年級(jí)下冊(cè)歷史思維導(dǎo)圖3

簡(jiǎn)介：1基礎(chǔ)人事和行政管理流程圖3招聘招聘用人部門用人部門人事行政部人事行政部主管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程關(guān)聯(lián)流程人員空缺有無(wú)編制NY職位說(shuō)明書確定招聘方式增補(bǔ)申請(qǐng)審批N審批Y取消或延期NY確定招聘渠道招聘會(huì)聘渠道媒體獵頭校園發(fā)布招聘信息收集篩選簡(jiǎn)歷初試筆試復(fù)試復(fù)試特殊崗位人員復(fù)試通過(guò)通過(guò)通過(guò)簡(jiǎn)歷存檔未通過(guò)未通過(guò)確定錄用人選錄用通知書錄用待遇談判接受不接受外部?jī)?nèi)部發(fā)布招聘信息推薦自薦信工作分析薪酬入職資格驗(yàn)證通過(guò)檔案