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簡介：加強成本管理實施全過程成本控制何光清云南三龍機械集團有限公司昆明銑床廠650201【摘要】加強成本管理和成本控剜、降低產(chǎn)品成本。就是企業(yè)增強市場競爭力、提高經(jīng)濟效益的重要途徑。本文分析了成本管理對企業(yè)的重要意義，并從事前、事中、和事后控制三個方面提出了加強成本管理，實施成本控制的具體措施?！娟P(guān)鍵詞】成本管理；成本控制自2003年起，我國的機械制設(shè)備造業(yè)重新獲得了發(fā)展機遇，到了200R7年，機械產(chǎn)品出口創(chuàng)匯繼續(xù)增長，尤其是2008年以來，機械設(shè)備制造業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值的增速穩(wěn)定提高，但由于能源及原材料價格上漲的速度較快，導(dǎo)致了產(chǎn)量增速減慢，機械裝備行業(yè)的利潤增速出現(xiàn)了一定的調(diào)整，機械制造企業(yè)面臨著市場激烈競爭的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有依靠創(chuàng)新和深化改革，提高自身競爭力，加強成本管理，才能應(yīng)對市場激烈競爭的挑戰(zhàn)。而降低產(chǎn)品成本，就是企業(yè)增強市場競爭力、提高經(jīng)濟效益的重要途徑。因此，企業(yè)必須切實轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識，從市場出發(fā)，增強市場觀念、競爭觀念和成本效益觀念。要加強成本管理，實施有效的成本控制，主要是要加強事前、事中和事后全過程的控制。一、事前控制事前控制，是主管人員運用所能得到的最新信息，包括上一個控制循環(huán)中所產(chǎn)生的經(jīng)驗教訓(xùn)，反復(fù)認真地對可能出現(xiàn)的結(jié)果進行預(yù)測，然后將其同計劃要求進行比較，從而在必要時調(diào)整計劃和控制影響因素，以確保目標的實現(xiàn)。搞好成本預(yù)測是成本控制的第一步，其中成本預(yù)算是預(yù)測的主要方法，通過預(yù)算用財務(wù)數(shù)字來描述企業(yè)的未來活動計劃，預(yù)估企業(yè)在未來時期經(jīng)營費用、收入和現(xiàn)金流量，同時也為各部門或各項活動規(guī)定在資金、勞動、材料、能源等方面的支出額度，根據(jù)預(yù)算的規(guī)定的收入、支出標準來檢查和監(jiān)督各個部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以保證各種活動和各個部門在完成既定目標、實現(xiàn)利潤的過程中對經(jīng)營資源的利用，從而使費用支出受到嚴格有效的約束。預(yù)測的重要性表現(xiàn)在以下幾個方面1預(yù)算既是計劃工作的前提條件，又是計劃工作的結(jié)果；預(yù)算是最具體化的計劃，企業(yè)的計劃通過預(yù)算的進一步細化，才知道企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要通過哪些環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)需要各種資源多少。同時，通過預(yù)算把計劃具體化后，也就能夠預(yù)見計劃工作的結(jié)果如何。2預(yù)算是使管理具有預(yù)見性的一種手段；通過預(yù)算管理人員就可以在經(jīng)營活動開始以前檢查企業(yè)的資源數(shù)量和質(zhì)量能否得到保證，經(jīng)營活動能否進行，從而使管理工作具有預(yù)見性。3預(yù)測有助于促使各級主管人員向前看，即為將來做準備；通過預(yù)測可以使管理者預(yù)先知道經(jīng)營活動的程序，以及各個步驟需要的資源，制約和限制在什么地方，從而事先做好準備工作。預(yù)測工作在一定程度上決定了組織活動的成敗。因此，對外，要求企業(yè)的銷售人員要掌握本企業(yè)產(chǎn)品在市場上的需求量，從而下達生產(chǎn)計劃；還要了解市場資源供應(yīng)條件、供應(yīng)渠道及運輸方式，了解企業(yè)原材料和本企業(yè)產(chǎn)品市場能夠接受的價格；對內(nèi)，要了解產(chǎn)品產(chǎn)量計劃指標以及各項經(jīng)濟指標，以便做出成本決策。二、事中控鑭事中控制，又叫現(xiàn)場控制，控制下作的重點是正在進行的計劃實施過程，是控制工作的基礎(chǔ)，是成本控制的核心。因此，必須加強事中控制。1物料采購成本控制。加強物料購進管理是抓好“降成本增效益”的第一道環(huán)節(jié)。產(chǎn)品要在市場上保持占有率，就必須有質(zhì)量、價格、服務(wù)三要素做后盾，而這三要素中的質(zhì)量、價格，實際上從原材料購進時就已經(jīng)定型了，只有先進的設(shè)備，質(zhì)優(yōu)價廉的原材料，才能生產(chǎn)出具有市場競爭力的產(chǎn)品。降低采購成本的主要措施是1制定合理的儲備定額。物資的儲備定額，就是指在一定的管理條件下，為保證生產(chǎn)順利進行所必要的、經(jīng)濟合理的物資儲備數(shù)量標準。原材料儲備定額一定要科學、合理，不同的材料要不同的定額制定方法。制定不同的定額標準，特別是主要原材料、大宗原材料和燃料要根據(jù)不同情況制定不同的合理儲備定額，以減少資金的浪費。現(xiàn)在，在機械裝備制造業(yè)中，很多的大中型企業(yè)對庫存管理都采用ABC分類法，就是把品種繁多的物資按其重要程度、消耗數(shù)量、價值大小、資金占用等情況進行分類排隊，然后分別采用不同的管理方法，做到抓住重點、照顧一般。物資部門按廠部下達的消耗定額和庫存計劃指標，制定物資采購計劃和限額，實際采購量和進價必須控制在限額之內(nèi)。在采購過程中，要實施“貨比三家、招標采購、按質(zhì)論價”的物資采購原則，以做到質(zhì)優(yōu)價廉，并盡可能做到就近采購，以減少原材料的運輸費用。同時，盡町能做到定點采購，以保證原材料的質(zhì)量和交貨期。2要重視供應(yīng)合同的簽訂。簽訂供貨合同必須填清貨物的名稱、材質(zhì)、規(guī)格、型號、質(zhì)量技術(shù)標準及要求、數(shù)量、價格、供貨日期、運輸方式和違約責任等，并加蓋合同專用章，以防止無效合同的出現(xiàn)2008年以來，由于能源及原材料價格上漲速度較快，在此顯得尤其重要。3落實采購成本執(zhí)行情況，加強計量和質(zhì)量管理。物資供應(yīng)部門對生產(chǎn)制造部下達的任務(wù)進行分解落實，定期檢查考核，并與經(jīng)濟責任掛鉤；加大進廠物資的質(zhì)量驗收和計量力度，防止質(zhì)次價高，短斤缺兩的貨物進廠，造成不應(yīng)有的損失。2生產(chǎn)過程控制。實施生產(chǎn)過程控制，主要是制定科學合理的物資消耗定額，降低原材料、輔料及動力消耗的成本。這部分成本在工業(yè)產(chǎn)品成本中占6蹴左右，因此，必須高度重視。其主要措施是1能否從改進產(chǎn)品設(shè)計開始，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提F，改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低材料消耗；2改進工藝，利用科學技術(shù)研制并使用新材料和代用料，力爭做到低投入、高產(chǎn)出；3注重邊角余料的回收利用，實行科學配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢，使原材料能夠得到充分利用；4做好原、燃料的供應(yīng)儲備T作；5提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失，開展全面質(zhì)量管理，建立嚴格的檢驗制度。三、事后控制事后控制，又叫反饋控制，主要是分析工作的執(zhí)行情況。將它與控制標準相比較，發(fā)現(xiàn)問題。分析其原岡和對未來可能造成的影響，及時采取措施并具體實施，以防止問題的再度發(fā)生。事后控制就是要建立正常的分析制度。定期召開經(jīng)濟活動分析會，利用實際核算資料與計劃統(tǒng)計資料進行對比分析，將企業(yè)各項技術(shù)經(jīng)濟指標同歷史最好水平、同行業(yè)先進水平進行對比。找出實際成本脫離計劃的原因，從中找出實際消耗和費用開支與計劃指標的差距、與同行業(yè)之間的差距；充分揭示企業(yè)當前成本所處的位置和成本控制的關(guān)鍵所在，并抓住降低成本的主攻方向和著力點。反饋控制主要包括財務(wù)分析、成本分析、質(zhì)量分析等內(nèi)容，財務(wù)分析的目的是通過分析反映資金運動過程的各種財務(wù)資料，了解本期資金占用和利用的結(jié)果，弄清企業(yè)盈利能力營運能力等，以指導(dǎo)企業(yè)在下期活動中調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方向。成本分析是通過比較標準成本和實際成本，了解成本計劃的完成情況，通過分析成本結(jié)構(gòu)和成本要素的情況。了解各種資源的消耗與利用對成本計劃結(jié)果的影響程度，以找出降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。一62萬方數(shù)據(jù)加強成本管理實施全過程成本控制何光清云南二三龍機械集團有限必司昆明鈍床廠650201E摘襄】加強成本管玻和成本拔制、降低產(chǎn)品成本，就是企業(yè)曾強市場競爭力、提高級濟效益的安要潑徑。本文分析了成本管雙對企業(yè)的重要意義，并從事前、事中‘和事后拉制三個方面提出了加強成本管理，實施成本控制的具體措施E關(guān)鍵詡】成本管JL成本控制自2003年起，我國的機械制設(shè)備造業(yè)重新獲得了發(fā)展機遇，到了2則7年，機械產(chǎn)品出口創(chuàng)匯繼續(xù)增長，尤其是2∞8年以來，機械設(shè)備制造業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值的增速穩(wěn)定提高，但由于能源及原材料價格上漲的速度較快，導(dǎo)致了產(chǎn)最增速減慢，機械裝備行業(yè)的利潤增速出現(xiàn)了一定的調(diào)攘，機械制造企業(yè)面臨著市場激烈競爭的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有依靠創(chuàng)新和深化改革，提高肉身競爭力，加強成本管理，才能應(yīng)對市場激烈競爭的挑戰(zhàn)。而降低產(chǎn)品成本，就是企業(yè)增強市場競爭力、提高經(jīng)濟效益的重要途徑。因此，企業(yè)必須切實轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識，從市場出發(fā)，增強市場觀念、競爭觀念和成本效益觀念。要加強成本管理，實施有效的成本控制，主要是要加強事前、事中和事后全過程的控制。一、事前控制事前控制，是主管人員運用所能得到的最新信息，包括上個控制循環(huán)中所產(chǎn)生的經(jīng)驗教訓(xùn)，反復(fù)認真地對可能出現(xiàn)的結(jié)果進行預(yù)測，然后將其間計劃要求進行比較，從而在必姿時調(diào)整計劃和控制影響因素，以確保目標的實現(xiàn)。搞好成本預(yù)測是成本控制的第一步，其中成本預(yù)算是預(yù)測的T要方法，通過預(yù)算用財務(wù)數(shù)字來描述企業(yè)的未來活動計劃，預(yù)估企業(yè)在未來時期經(jīng)營費用、收入和現(xiàn)金流量，同時也為各部門或各項活動規(guī)定在資金、勞動、材料、能源等方麗的支出額度，根據(jù)預(yù)算的規(guī)定的收入、支出標準來檢查和監(jiān)督各個部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以保證各種活動和各個部門在完成既定目標、實現(xiàn)利潤的過程中對經(jīng)營資源的利用，從而使費用支出受到嚴格有效的約束。預(yù)測的重要性表現(xiàn)在以下幾個方面Z1預(yù)算既是計劃工作的前提條件，義是計劃工作的結(jié)果預(yù)算是最具體化的計劃，企業(yè)的計劃通過預(yù)算的進一步細化，才知道企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要通過哪些環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)需要各種資源多少A同時，通過預(yù)算把汁劃具體化后，也就能夠預(yù)見計劃工作的結(jié)果如何2預(yù)算是使管理具有預(yù)見性的種子段通過預(yù)算管理人員就可以在經(jīng)營活動開始以前檢查企業(yè)的資源數(shù)援和質(zhì)黛能沓得到保證，經(jīng)?；顒幽芊襁M行，從而使管現(xiàn)工作具有預(yù)見傲。3預(yù)測有助于促使各級主管人員向前肴，即為將來做準備G通過預(yù)測可以便管理者預(yù)先知道經(jīng)營活動的程序，以及各個步驟需要的資源，制約和限制在什么地方，從而事先做好準備工作。預(yù)測工作在一定程度上決定了組織活動的成敗，因此，對外，要求企業(yè)的銷售人員要掌握本企業(yè)產(chǎn)品在市場上的需求量從而下達生產(chǎn)計劃還要了解市場資源供應(yīng)條件、供應(yīng)渠道及運輸方式，了解企業(yè)原材料和本企業(yè)產(chǎn)品市場能夠接受的價格對內(nèi)，耍了解產(chǎn)品產(chǎn)黛計劃指標以及各項經(jīng)濟指標，以便做出成本決策EZ、事中燒制察中控制，又叫現(xiàn)場控制，控制士作的重點是正在進行的計劃實施過程，是控制工作的基礎(chǔ)，是成本控制的核心。因此，必須加強察中控制。1物料采購成本校例。加強物料購進管理是抓好“降成本增效益“的第一道環(huán)節(jié)。產(chǎn)品要夜市場上保持占有幕，就必須有質(zhì)量、價格、服務(wù)巫婆索做后盾，而這三要索中的質(zhì)量、價格，實際上從原材料購進時就已經(jīng)定型了，只有先進的設(shè)備，質(zhì)優(yōu)價廉的原材料，才能62生產(chǎn)出具有市場競爭力的產(chǎn)品。降低采購成本的空要措施是制定合理的儲備定額。物資的儲備定額，就是指在一定的管理條件下，為保證鐵產(chǎn)頤和L進行所必要的、經(jīng)濟合理的物資儲備數(shù)最標準。原材料儲備定額→定要科學、合現(xiàn)，不同的材料要不闊的定額制定方法制定不同的定額你礁，特別是T要原材料、大宗原材料和燃料要根據(jù)不同情況制定不同的合理儲備定額，以減少資金的浪費，現(xiàn)在在機械裝備制造業(yè)中，很多的大中型企業(yè)對庫存管現(xiàn)都采用ABC分類法，就是把品種繁多的物資按其重要程庶、消耗數(shù)量、價值大小、資金占用等情況進行分類排隊，然后分別采用不同的管理方法，做到抓住重點、照顧一般。物資部門按廠部下達的消能定額和庫存計劃指標，制定物資采購計劃和限額，實際采購量最初進價必須控制在限額之內(nèi)。在采購過程中，要實施“貨比三家、招標采購、按質(zhì)論價“的物資采購原則，以做到質(zhì)優(yōu)價廉，并盡可能做到就近采購，以減少原材料的運輸費用同時，盡時能做到定點采購，以保證L原材料的質(zhì)鍾和交貨期。2重要重視供應(yīng)合同的簽訂。簽訂供貨合同必須填清貨物的名稱、材質(zhì)、規(guī)格、精號、質(zhì)量技術(shù)標準反要求、數(shù)貴、價格、供貨日期、運輸方式初違約責任等，并加羨合同專用意，以防止無效合同的出現(xiàn)2∞8年以來，由于能源及L鼠材料價格上漲速度較快，在此顯得尤其重要。3落實采購成本執(zhí)行情況，加強計最和質(zhì)最管理。物資供應(yīng)部門對生產(chǎn)制造部下達的任務(wù)進行分解落實，定期檢查考核，并與經(jīng)濟責任掛鉤加大進廠物資的質(zhì)最驗收和計最力度，防止質(zhì)次價高，短斤缺兩的貨物進廠，選成不應(yīng)有的損失。2生產(chǎn)過程控制。實施生產(chǎn)過程控制，主要是制定科學合理的物資消耗定額，降低原材料、輔料及動力消耗的成本。這部分成本在工業(yè)產(chǎn)品成本中占韌。左右，因此，必須高度蔑視。其主要措施是1能沓從改進產(chǎn)品設(shè)計開始，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提F改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低材料消施2改進工藝，利用科學技術(shù)研制并使用新材料和代用料，力爭做到低投入、高產(chǎn)出F3往轟邊角余料的回收利用，實行科學配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢，使原材料能夠得到充分利用P4做好脹、燃料的供應(yīng)儲備T作們提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失，開展全面質(zhì)最管混，建立嚴格的檢驗制度。豆、事后控制事后控制，義叫反饋控制，主要是分析T作的執(zhí)行情況，將它與控制標準相比較，發(fā)現(xiàn)問題，分析荒原肉和對未來可能造成的影響，及時采取措施并具體實施，以防止問題的再度發(fā)生慕后控制就是要建立正常的分析制度。定期衍開經(jīng)濟活動分析會，利用實際核算資料與計劃統(tǒng)計資料進行對比分析，將企業(yè)各項技術(shù)經(jīng)濟指標同歷史最好水平、網(wǎng)行業(yè)先進水平進行對比，找出實際成本脫離T劃的原因，從中找出實際消授和費用開支與計劃指標的差距、與同行業(yè)之間的差距充分揭示企業(yè)當前成本所處的位置和成本控制的關(guān)鍵所在，并抓住降低成本的主攻方向和辛苦力點。反饋授制主要包括財務(wù)分析、成本分析、質(zhì)量分析等內(nèi)容，財務(wù)分析的目的是通過分析反映資金運動過程的各種財務(wù)資料，了解本期資金占用和利用的結(jié)果，弄清企業(yè)主蟲利能力營運能力等，以指導(dǎo)企業(yè)在下期活動中調(diào)接產(chǎn)品紡構(gòu)和生產(chǎn)方向。成本分析是通過比較標準成本和實際成本，了解成本計劃的完成情況，通過分析成本紡構(gòu)和L成本姿索的情況，了解各種資源的消貌與利用對成本計劃結(jié)果的影響程度，以找出降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。加強成本管理實施全過程成本控制何光清云南三龍機械集團有限公司昆明銑床廠650201【摘要】加強成本管理和成本控剜、降低產(chǎn)品成本。就是企業(yè)增強市場競爭力、提高經(jīng)濟效益的重要途徑。本文分析了成本管理對企業(yè)的重要意義，并從事前、事中、和事后控制三個方面提出了加強成本管理，實施成本控制的具體措施?！娟P(guān)鍵詞】成本管理；成本控制自2003年起，我國的機械制設(shè)備造業(yè)重新獲得了發(fā)展機遇，到了200R7年，機械產(chǎn)品出口創(chuàng)匯繼續(xù)增長，尤其是2008年以來，機械設(shè)備制造業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值的增速穩(wěn)定提高，但由于能源及原材料價格上漲的速度較快，導(dǎo)致了產(chǎn)量增速減慢，機械裝備行業(yè)的利潤增速出現(xiàn)了一定的調(diào)整，機械制造企業(yè)面臨著市場激烈競爭的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有依靠創(chuàng)新和深化改革，提高自身競爭力，加強成本管理，才能應(yīng)對市場激烈競爭的挑戰(zhàn)。而降低產(chǎn)品成本，就是企業(yè)增強市場競爭力、提高經(jīng)濟效益的重要途徑。因此，企業(yè)必須切實轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識，從市場出發(fā)，增強市場觀念、競爭觀念和成本效益觀念。要加強成本管理，實施有效的成本控制，主要是要加強事前、事中和事后全過程的控制。一、事前控制事前控制，是主管人員運用所能得到的最新信息，包括上一個控制循環(huán)中所產(chǎn)生的經(jīng)驗教訓(xùn)，反復(fù)認真地對可能出現(xiàn)的結(jié)果進行預(yù)測，然后將其同計劃要求進行比較，從而在必要時調(diào)整計劃和控制影響因素，以確保目標的實現(xiàn)。搞好成本預(yù)測是成本控制的第一步，其中成本預(yù)算是預(yù)測的主要方法，通過預(yù)算用財務(wù)數(shù)字來描述企業(yè)的未來活動計劃，預(yù)估企業(yè)在未來時期經(jīng)營費用、收入和現(xiàn)金流量，同時也為各部門或各項活動規(guī)定在資金、勞動、材料、能源等方面的支出額度，根據(jù)預(yù)算的規(guī)定的收入、支出標準來檢查和監(jiān)督各個部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以保證各種活動和各個部門在完成既定目標、實現(xiàn)利潤的過程中對經(jīng)營資源的利用，從而使費用支出受到嚴格有效的約束。預(yù)測的重要性表現(xiàn)在以下幾個方面1預(yù)算既是計劃工作的前提條件，又是計劃工作的結(jié)果；預(yù)算是最具體化的計劃，企業(yè)的計劃通過預(yù)算的進一步細化，才知道企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要通過哪些環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)需要各種資源多少。同時，通過預(yù)算把計劃具體化后，也就能夠預(yù)見計劃工作的結(jié)果如何。2預(yù)算是使管理具有預(yù)見性的一種手段；通過預(yù)算管理人員就可以在經(jīng)營活動開始以前檢查企業(yè)的資源數(shù)量和質(zhì)量能否得到保證，經(jīng)營活動能否進行，從而使管理工作具有預(yù)見性。3預(yù)測有助于促使各級主管人員向前看，即為將來做準備；通過預(yù)測可以使管理者預(yù)先知道經(jīng)營活動的程序，以及各個步驟需要的資源，制約和限制在什么地方，從而事先做好準備工作。預(yù)測工作在一定程度上決定了組織活動的成敗。因此，對外，要求企業(yè)的銷售人員要掌握本企業(yè)產(chǎn)品在市場上的需求量，從而下達生產(chǎn)計劃；還要了解市場資源供應(yīng)條件、供應(yīng)渠道及運輸方式，了解企業(yè)原材料和本企業(yè)產(chǎn)品市場能夠接受的價格；對內(nèi)，要了解產(chǎn)品產(chǎn)量計劃指標以及各項經(jīng)濟指標，以便做出成本決策。二、事中控鑭事中控制，又叫現(xiàn)場控制，控制下作的重點是正在進行的計劃實施過程，是控制工作的基礎(chǔ)，是成本控制的核心。因此，必須加強事中控制。1物料采購成本控制。加強物料購進管理是抓好“降成本增效益”的第一道環(huán)節(jié)。產(chǎn)品要在市場上保持占有率，就必須有質(zhì)量、價格、服務(wù)三要素做后盾，而這三要素中的質(zhì)量、價格，實際上從原材料購進時就已經(jīng)定型了，只有先進的設(shè)備，質(zhì)優(yōu)價廉的原材料，才能生產(chǎn)出具有市場競爭力的產(chǎn)品。降低采購成本的主要措施是1制定合理的儲備定額。物資的儲備定額，就是指在一定的管理條件下，為保證生產(chǎn)順利進行所必要的、經(jīng)濟合理的物資儲備數(shù)量標準。原材料儲備定額一定要科學、合理，不同的材料要不同的定額制定方法。制定不同的定額標準，特別是主要原材料、大宗原材料和燃料要根據(jù)不同情況制定不同的合理儲備定額，以減少資金的浪費?，F(xiàn)在，在機械裝備制造業(yè)中，很多的大中型企業(yè)對庫存管理都采用ABC分類法，就是把品種繁多的物資按其重要程度、消耗數(shù)量、價值大小、資金占用等情況進行分類排隊，然后分別采用不同的管理方法，做到抓住重點、照顧一般。物資部門按廠部下達的消耗定額和庫存計劃指標，制定物資采購計劃和限額，實際采購量和進價必須控制在限額之內(nèi)。在采購過程中，要實施“貨比三家、招標采購、按質(zhì)論價”的物資采購原則，以做到質(zhì)優(yōu)價廉，并盡可能做到就近采購，以減少原材料的運輸費用。同時，盡町能做到定點采購，以保證原材料的質(zhì)量和交貨期。2要重視供應(yīng)合同的簽訂。簽訂供貨合同必須填清貨物的名稱、材質(zhì)、規(guī)格、型號、質(zhì)量技術(shù)標準及要求、數(shù)量、價格、供貨日期、運輸方式和違約責任等，并加蓋合同專用章，以防止無效合同的出現(xiàn)2008年以來，由于能源及原材料價格上漲速度較快，在此顯得尤其重要。3落實采購成本執(zhí)行情況，加強計量和質(zhì)量管理。物資供應(yīng)部門對生產(chǎn)制造部下達的任務(wù)進行分解落實，定期檢查考核，并與經(jīng)濟責任掛鉤；加大進廠物資的質(zhì)量驗收和計量力度，防止質(zhì)次價高，短斤缺兩的貨物進廠，造成不應(yīng)有的損失。2生產(chǎn)過程控制。實施生產(chǎn)過程控制，主要是制定科學合理的物資消耗定額，降低原材料、輔料及動力消耗的成本。這部分成本在工業(yè)產(chǎn)品成本中占6蹴左右，因此，必須高度重視。其主要措施是1能否從改進產(chǎn)品設(shè)計開始，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提F，改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低材料消耗；2改進工藝，利用科學技術(shù)研制并使用新材料和代用料，力爭做到低投入、高產(chǎn)出；3注重邊角余料的回收利用，實行科學配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢，使原材料能夠得到充分利用；4做好原、燃料的供應(yīng)儲備T作；5提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失，開展全面質(zhì)量管理，建立嚴格的檢驗制度。三、事后控制事后控制，又叫反饋控制，主要是分析工作的執(zhí)行情況。將它與控制標準相比較，發(fā)現(xiàn)問題。分析其原岡和對未來可能造成的影響，及時采取措施并具體實施，以防止問題的再度發(fā)生。事后控制就是要建立正常的分析制度。定期召開經(jīng)濟活動分析會，利用實際核算資料與計劃統(tǒng)計資料進行對比分析，將企業(yè)各項技術(shù)經(jīng)濟指標同歷史最好水平、同行業(yè)先進水平進行對比。找出實際成本脫離計劃的原因，從中找出實際消耗和費用開支與計劃指標的差距、與同行業(yè)之間的差距；充分揭示企業(yè)當前成本所處的位置和成本控制的關(guān)鍵所在，并抓住降低成本的主攻方向和著力點。反饋控制主要包括財務(wù)分析、成本分析、質(zhì)量分析等內(nèi)容，財務(wù)分析的目的是通過分析反映資金運動過程的各種財務(wù)資料，了解本期資金占用和利用的結(jié)果，弄清企業(yè)盈利能力營運能力等，以指導(dǎo)企業(yè)在下期活動中調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方向。成本分析是通過比較標準成本和實際成本，了解成本計劃的完成情況，通過分析成本結(jié)構(gòu)和成本要素的情況。了解各種資源的消耗與利用對成本計劃結(jié)果的影響程度，以找出降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。一62萬方數(shù)據(jù)加強成本管理實施全過程成本控制何光清云南二三龍機械集團有限必司昆明鈍床廠650201E摘襄】加強成本管玻和成本拔制、降低產(chǎn)品成本，就是企業(yè)曾強市場競爭力、提高級濟效益的安要潑徑。本文分析了成本管雙對企業(yè)的重要意義，并從事前、事中‘和事后拉制三個方面提出了加強成本管理，實施成本控制的具體措施E關(guān)鍵詡】成本管JL成本控制自2003年起，我國的機械制設(shè)備造業(yè)重新獲得了發(fā)展機遇，到了2則7年，機械產(chǎn)品出口創(chuàng)匯繼續(xù)增長，尤其是2∞8年以來，機械設(shè)備制造業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值的增速穩(wěn)定提高，但由于能源及原材料價格上漲的速度較快，導(dǎo)致了產(chǎn)最增速減慢，機械裝備行業(yè)的利潤增速出現(xiàn)了一定的調(diào)攘，機械制造企業(yè)面臨著市場激烈競爭的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有依靠創(chuàng)新和深化改革，提高肉身競爭力，加強成本管理，才能應(yīng)對市場激烈競爭的挑戰(zhàn)。而降低產(chǎn)品成本，就是企業(yè)增強市場競爭力、提高經(jīng)濟效益的重要途徑。因此，企業(yè)必須切實轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識，從市場出發(fā)，增強市場觀念、競爭觀念和成本效益觀念。要加強成本管理，實施有效的成本控制，主要是要加強事前、事中和事后全過程的控制。一、事前控制事前控制，是主管人員運用所能得到的最新信息，包括上個控制循環(huán)中所產(chǎn)生的經(jīng)驗教訓(xùn)，反復(fù)認真地對可能出現(xiàn)的結(jié)果進行預(yù)測，然后將其間計劃要求進行比較，從而在必姿時調(diào)整計劃和控制影響因素，以確保目標的實現(xiàn)。搞好成本預(yù)測是成本控制的第一步，其中成本預(yù)算是預(yù)測的T要方法，通過預(yù)算用財務(wù)數(shù)字來描述企業(yè)的未來活動計劃，預(yù)估企業(yè)在未來時期經(jīng)營費用、收入和現(xiàn)金流量，同時也為各部門或各項活動規(guī)定在資金、勞動、材料、能源等方麗的支出額度，根據(jù)預(yù)算的規(guī)定的收入、支出標準來檢查和監(jiān)督各個部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以保證各種活動和各個部門在完成既定目標、實現(xiàn)利潤的過程中對經(jīng)營資源的利用，從而使費用支出受到嚴格有效的約束。預(yù)測的重要性表現(xiàn)在以下幾個方面Z1預(yù)算既是計劃工作的前提條件，義是計劃工作的結(jié)果預(yù)算是最具體化的計劃，企業(yè)的計劃通過預(yù)算的進一步細化，才知道企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要通過哪些環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)需要各種資源多少A同時，通過預(yù)算把汁劃具體化后，也就能夠預(yù)見計劃工作的結(jié)果如何2預(yù)算是使管理具有預(yù)見性的種子段通過預(yù)算管理人員就可以在經(jīng)營活動開始以前檢查企業(yè)的資源數(shù)援和質(zhì)黛能沓得到保證，經(jīng)?；顒幽芊襁M行，從而使管現(xiàn)工作具有預(yù)見傲。3預(yù)測有助于促使各級主管人員向前肴，即為將來做準備G通過預(yù)測可以便管理者預(yù)先知道經(jīng)營活動的程序，以及各個步驟需要的資源，制約和限制在什么地方，從而事先做好準備工作。預(yù)測工作在一定程度上決定了組織活動的成敗，因此，對外，要求企業(yè)的銷售人員要掌握本企業(yè)產(chǎn)品在市場上的需求量從而下達生產(chǎn)計劃還要了解市場資源供應(yīng)條件、供應(yīng)渠道及運輸方式，了解企業(yè)原材料和本企業(yè)產(chǎn)品市場能夠接受的價格對內(nèi)，耍了解產(chǎn)品產(chǎn)黛計劃指標以及各項經(jīng)濟指標，以便做出成本決策EZ、事中燒制察中控制，又叫現(xiàn)場控制，控制士作的重點是正在進行的計劃實施過程，是控制工作的基礎(chǔ)，是成本控制的核心。因此，必須加強察中控制。1物料采購成本校例。加強物料購進管理是抓好“降成本增效益“的第一道環(huán)節(jié)。產(chǎn)品要夜市場上保持占有幕，就必須有質(zhì)量、價格、服務(wù)巫婆索做后盾，而這三要索中的質(zhì)量、價格，實際上從原材料購進時就已經(jīng)定型了，只有先進的設(shè)備，質(zhì)優(yōu)價廉的原材料，才能62生產(chǎn)出具有市場競爭力的產(chǎn)品。降低采購成本的空要措施是制定合理的儲備定額。物資的儲備定額，就是指在一定的管理條件下，為保證鐵產(chǎn)頤和L進行所必要的、經(jīng)濟合理的物資儲備數(shù)最標準。原材料儲備定額→定要科學、合現(xiàn)，不同的材料要不闊的定額制定方法制定不同的定額你礁，特別是T要原材料、大宗原材料和燃料要根據(jù)不同情況制定不同的合理儲備定額，以減少資金的浪費，現(xiàn)在在機械裝備制造業(yè)中，很多的大中型企業(yè)對庫存管現(xiàn)都采用ABC分類法，就是把品種繁多的物資按其重要程庶、消耗數(shù)量、價值大小、資金占用等情況進行分類排隊，然后分別采用不同的管理方法，做到抓住重點、照顧一般。物資部門按廠部下達的消能定額和庫存計劃指標，制定物資采購計劃和限額，實際采購量最初進價必須控制在限額之內(nèi)。在采購過程中，要實施“貨比三家、招標采購、按質(zhì)論價“的物資采購原則，以做到

簡介：冶金財會2003年第1期總第213期實施全過程成本控制李春英我國加入WTO后，鋼鐵企業(yè)面臨著市場激烈競爭的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有依靠創(chuàng)新和深化改革，提高自身競爭力，才能應(yīng)對人世挑戰(zhàn)。而降低產(chǎn)品成本，就是企業(yè)增強市場競爭力、提高經(jīng)濟效益的重要途徑。因此，必須切實轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識，從市場出發(fā)，增強市場觀念、競爭觀念和成本效益觀念。加強成本管理，實施有效的成本控制，主要是加強事前、事中和事后全過程的控制。一、事前控制事前控制，又叫前饋控制，是主管人員運用所能得到的最新信息，包括上一個控制循環(huán)中所產(chǎn)生的經(jīng)驗教訓(xùn)，反復(fù)認真地對可能出現(xiàn)的結(jié)果進行預(yù)測，然后將其同計劃要求進行比較，從而在必要時調(diào)整計劃和控制影響因素，以確保目標的實現(xiàn)。搞好成本預(yù)測是成本控制的第一步，預(yù)測的重要性表現(xiàn)在以下幾個方面1預(yù)測既是計劃工作的前提條件，又是計劃工作的結(jié)果；2預(yù)測是使管理具有預(yù)見性的一種手段；3預(yù)測有助于促使各級主管人員向前看，即為將來做準備；4預(yù)測有助于發(fā)現(xiàn)問題，從而集中力量加以解決；5預(yù)測工作在一定程度上決定于組織活動的成敗。因此，對外，要預(yù)測市場對本企業(yè)產(chǎn)品的需求量，了解市場資源供應(yīng)條件、供應(yīng)渠道及運輸方式，了解企業(yè)原材料和本企業(yè)產(chǎn)品市場能夠接受的價格；對內(nèi)，要了解產(chǎn)品產(chǎn)量計劃指標以及各項經(jīng)濟指標，以便做出成本決策。二、事中控制事中控制，又叫現(xiàn)場控制，控制工作的重點是正在進行的計劃實施過程，是控制工作的基礎(chǔ)，是成本中，注重產(chǎn)品和工作質(zhì)量的落實。二是企業(yè)要加強全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理的規(guī)章制度，使職工的工作行為規(guī)范化，并嚴格按照制度貫徹落實，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，減少或杜絕質(zhì)量索賠事件。三是不斷調(diào)整和優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品價格，并把重點放在國內(nèi)市場急需的高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)品上；對嚴重虧損和沒有市場的產(chǎn)品，如部允商品鋼絲，該停產(chǎn)的停產(chǎn)、該限產(chǎn)的限產(chǎn)。四是加快新產(chǎn)品的瓣究開發(fā)，既瞄準市場需求加快節(jié)奏、增加產(chǎn)量，又注重超前研究，通過采取新工藝、新技術(shù)，節(jié)約能源、降低消耗，改善技術(shù)經(jīng)濟指標，把降低成本建立在提高質(zhì)量的堅實基礎(chǔ)上。5加強存量資產(chǎn)的管理和審計監(jiān)督。一是要盡量發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督功能，及時搞好清倉盤庫，掌握庫存實物情況，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。二是要健全臺賬，定期或不定期地對各類資產(chǎn)進行盤點，做到賬實相符，堵塞漏洞。另外，可設(shè)立審計機構(gòu)，對全廠的生產(chǎn)部門、管理職能部門進行定期審計；開展自查自糾，把各項工作做好，以達到降低成本、提高經(jīng)濟效益的目的。6加強市場調(diào)查和信息反饋。通過科學的方法預(yù)測遠期收入、成本和利潤，找出經(jīng)營活動發(fā)展的必然性和可能性，為經(jīng)營決策、安排遠期的經(jīng)濟活動打下堅實基礎(chǔ)，使經(jīng)營做到心中有數(shù)；盡可能地吸收和借鑒中外成本管理經(jīng)驗，使自己成為市場競爭中的強者。作者單位湘潭鋼鐵集團有限公司財務(wù)處駐鋼絲繩廠財務(wù)科責任編輯殷德巷21萬方數(shù)據(jù)冶金財會2∞3華第1期總第213期實施舍埋在成叢拴創(chuàng)李春英我國加入WTO后，鋼鐵企業(yè)面臨著市場激烈競爭的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有依靠創(chuàng)新和深化改革，提高自身競爭力，才能成對人世挑戰(zhàn)。而降低產(chǎn)品戚本，就是企業(yè)增強市場競爭力、提高經(jīng)濟效益的熏要途徑?；卮?，必須切實轉(zhuǎn)變觀念，強化戚本意識，從市場出發(fā)，增強市場觀念、競爭觀念和戚本效蔬觀念。加強戚本管理，實施有效的戚本控制，才2要是加強事前、事中和事后全過程的控制。、事前控制事前控制，又叫前饋控制，是主管人員運用所能得到的最新信息，包括上一個控制循環(huán)中所產(chǎn)生的經(jīng)驗教訓(xùn)11，反復(fù)認真地對可能出現(xiàn)的結(jié)果進行預(yù)測，然后將其同計劃要求進行比較，從而在必要時調(diào)整計劃和控制影響因素，以確保目標的實現(xiàn)。搞好戚本中，注囊產(chǎn)品和工作質(zhì)蠢的落實。二是企業(yè)要加強全面質(zhì)最管理，建立健全質(zhì)最管理體系，制定質(zhì)量管理的規(guī)章制度，使職工的工作行為規(guī)范化，并嚴格按照制度貫徹落實，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，減少或杜絕質(zhì)最索賠事件。二是不斷調(diào)整和優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品價格，并把鼓點放在國內(nèi)市場急的商附加值、高技術(shù)含撞的產(chǎn)品上對嚴重虧損和沒有市場的產(chǎn)品，如部分商品鋼絲，該停產(chǎn)的停產(chǎn)、詼限產(chǎn)的限產(chǎn)。四是加快新產(chǎn)品的蹦究開發(fā)，既瞄準市場需求加快節(jié)奏、增加產(chǎn)量，又注重超前研究，通過采取新工藝、新技術(shù)，節(jié)約能源、降低消艷，改善技術(shù)經(jīng)濟指標，把降低成本建立在提高質(zhì)最的堅實荔礎(chǔ)上。5加強存量資產(chǎn)的管理和審計監(jiān)督。是要盡量發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督功能，及時搞好清倉盤廊，掌握庫預(yù)測是戚本控制的第一步，預(yù)測的重要性表現(xiàn)在以下幾個方酣1預(yù)測既是計劃工作的前提條件，又是計劃工作的結(jié)果2預(yù)削是使管理具有預(yù)見性的種手段3預(yù)測有助于促使各級主管人員向前霄，即為將來做攢備4預(yù)測有助于發(fā)現(xiàn)問題，從而集中力量加以解決5預(yù)測工作在一定程度上決定于組織活功的成敗。因此，對外，要預(yù)測市場對本企業(yè)產(chǎn)品的需求盤，了解市場資掘供應(yīng)條件、供應(yīng)渠道及運輸方式，了解企業(yè)原材料和本企業(yè)產(chǎn)品市場能夠接受的價格對內(nèi)，耍了解產(chǎn)品產(chǎn)盤計劃指標以及各項經(jīng)濟指標，以便做出戚本決策。二、事中控制事中控制，又叫現(xiàn)場控制，控制工作的意點是正在進行的計劃實施過程，是控制工作的基礎(chǔ)，是戚本存實物情況，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。二是要健全臺賬，定期或不定期地對各類資產(chǎn)進行盤點，做到賬實相符，埔寨漏洞。另外，可設(shè)立審計機構(gòu)，對全廠的生產(chǎn)部門、管理職能部門進行定期審計開展自責自糾，把各項工作做好，以達到降低戚本、提高經(jīng)濟效益的目的。6加強市場調(diào)查和信息反憤。通過科學的方法預(yù)測遠期收入、戚本和利潤，找出經(jīng)營活動發(fā)展的必然性和可能性，為經(jīng)營決策、安排遠期的經(jīng)濟活動打下堅實基礎(chǔ)，使經(jīng)臂做到心中有數(shù)盡可能地吸收和借鑒中外戚本管理經(jīng)驗，使自己成為市場競爭中的強者。作者單位湘潭鋼鐵集團有限公司財務(wù)處就鋼絲繩廠財務(wù)科責任編輯殷德莓21冶金財會2003年第1期L總第213期控制的核心。因此，必須加強事中控制。1物料采購成本控制。加強物料購進管理是抓好降本增效的第一道環(huán)節(jié)。產(chǎn)品要在市場上保持占有率，就必須有質(zhì)量、價格、服務(wù)三要素做后盾，而這三要素中的質(zhì)量、價格，實際上從原材料購進時就已經(jīng)定型了，只有先進的設(shè)備，質(zhì)優(yōu)價廉的原材料，才能生產(chǎn)出有市場競爭力的產(chǎn)品。降低采購成本的主要措施是1制定合理的儲備定額。物資的儲備定額，就是指在一定的管理條件下，為保證生產(chǎn)順利進行所必要的、經(jīng)濟合理的物資儲備數(shù)量標準。原材料儲備一定要合理、不同的材料要有不同的標準，特別是大宗原材料和燃料要根據(jù)不同的季節(jié)制定不同的合理庫存，以減少資金的浪費。筆者認為，對庫存管理可以采用ABC分類法、就是把品種繁多的物資按其重要程度、消耗數(shù)量、價值大小、資金占用等情況進行分類排隊，然后分別采用不同的管理方法，做到抓住重點、照顧一般。物資部門按廠部下達的消耗定額和庫存計劃指標，制定物資采購計劃和限額，實際采購量和進價必須控制在限額之內(nèi)。2在資金允許的情況下，采用現(xiàn)款采購，嚴禁“抹賬”購進物資。因為通過“抹賬”得來的物資，一般比在市場上用現(xiàn)款采購的價格高30％左右，這必然會增加企業(yè)成本，特別是鋼材抵賬，供應(yīng)商以低價出售鋼材，以便更快地換取現(xiàn)金，使企業(yè)銷售難以實現(xiàn)，大大影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。3在采購過程中，要實施“貨比三家、招標采購、按質(zhì)論價”的物資采購原則，以做到質(zhì)優(yōu)價廉，并盡可能做到就近采購，以減少原材料的運輸費用。同時，盡可能做到定點采購，以保證原材料的質(zhì)量和交貨期。4要重視供應(yīng)合同的簽訂。與供應(yīng)商特別是外商簽訂供貨合同必須填清貨物的名稱、材質(zhì)、規(guī)格、型號、質(zhì)量技術(shù)標準及要求、數(shù)量、價格、供貨日期、運輸方式和違約責任等，并加蓋合同專用章，以防止無效合同的出現(xiàn)。5落實采購成本執(zhí)行情況，加強計量和質(zhì)量管理。物資供應(yīng)部門對廠部下達的任務(wù)進行分解落實，做到資金到庫、成本到人；定期檢查考核，并與經(jīng)濟責任掛鉤；加大進廠物資的質(zhì)量驗收和計量力度，防止質(zhì)次價高，短斤缺兩的貨物進廠，造成不應(yīng)有的損失。2生產(chǎn)過程控制。實施生產(chǎn)過程控制，主要是降22低原材料及動力消耗的成本。這部分成本在工業(yè)產(chǎn)品成本中占70％左右，因此，必須高度重視。其主要措施是1改進產(chǎn)品設(shè)計，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低材料消耗；2改進工藝，利用科學技術(shù)研制并使用新材料和代用料，力爭做到低投入、高產(chǎn)出；3注重邊角余料的回收利用，實行科學配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢，使原材料能夠得到充分利用；4做好原、燃料的供應(yīng)儲備工作；5提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失，開展全面質(zhì)量管理，建立嚴格的檢驗制度。三、事后控翩事后控制，又叫反饋控制，主要是分析工作的執(zhí)行情況，將它與控制標準相比較，發(fā)現(xiàn)問題，分析其原因和對未來可能造成的影響，及時采取措施并具體實施，以防止問題的再度發(fā)生。事后控制就是要建立正常的分析制度。定期召開經(jīng)濟活動分析會，利用實際核算資料與計劃統(tǒng)計資料進行對比分析，將企業(yè)各項技術(shù)經(jīng)濟指標同歷史最好水平、同行業(yè)先進水平進行對比，找出實際成本脫離計劃的原因，從中找出實際消耗和費用開支與計劃指標的差距、與同行業(yè)之間的差距；充分揭示企業(yè)當前成本所處的位置和成本控制的關(guān)鍵所在，并抓住降低成本的主攻方向和著力點。綜上分析可知，成本管理在企業(yè)競爭中占有重要地位，企業(yè)應(yīng)將降低產(chǎn)品成本作為挖潛增效目標的重點，以經(jīng)濟效益為中心，實行全方位、全過程的成本管理，努力降低產(chǎn)品成本，以應(yīng)對入世的挑戰(zhàn)。作者單位撫順特殊鋼股份有限公司責任編輯沈敏芝萬方數(shù)據(jù)控制的核心。因此，必須加強事中控制。1物料采購成本控制。加強物料購進管理娃抓好降本增效的第一道環(huán)節(jié)。產(chǎn)品要在市場上保持占有率，就必須有質(zhì)量、價格、服務(wù)主要素做后盾，陽這三要素中的質(zhì)量、價格，實際上從原材料購進時就巳經(jīng)定型了，只有先進的設(shè)備，質(zhì)優(yōu)價廉的原材料，才能生產(chǎn)出有市場競爭力的產(chǎn)品。降低采購戚本的主要措施是1制定合理的儲備定額。物資的儲備定額，就是指在定的管理條件下，為保證生產(chǎn)順利進行所必要的、經(jīng)濟合理的物資儲備數(shù)量標準。原材料儲備一定要合理、不間的材料要有不闊的標準，特別是大宗原材料和燃料要根據(jù)不間的季節(jié)制定不問的合理庫存，以躪少資金的瑯費。筆者認為，對庫存管理可以采用ABC分類法、就是把品種繁多的物資按其意要程度、消耗數(shù)最、價值大小、資金占用等情況進行分類排隊，然后分別采用不同的管理方法，做到抓住I重點、照顧一般。物資部門按廠部下邊的消艇定額和庫存計劃指標，制定物資采購計劃和限額，實際采購暨利進價必須控制在限額之內(nèi)。2在資金允許的情況下，采用現(xiàn)款采購，嚴禁“抹賬“購進物資。因為通過“抹賬“礙來的物資，一般比在市場上用現(xiàn)款采購的價格高30左右，這必然會增加企業(yè)戚本，特別是鋼材抵賬，供應(yīng)商以低價出售鋼材，以便更快地換取現(xiàn)金，使企業(yè)銷售難以實現(xiàn)，大大影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。3在采購過程中，要實施“貨比三家、招你來購、按質(zhì)論價“的物資采購原則，以做到質(zhì)優(yōu)價廉，并盡可能做到就近采購，以減少服材料的運輸費用。問時，盡可能做到定點采購，以保證原材料的質(zhì)量和交貨期。4要重視供應(yīng)合闊的簽訂。與供應(yīng)商特別是外商簽訂供貨合間必須填清貨物的名稱、材質(zhì)、規(guī)格、型號、質(zhì)最技術(shù)標準及要求、數(shù)量、價格、供貨日期、運輸方式和違約責任等，并加盞臺間專用章，以防止無效合同的出現(xiàn)。5落實采購戚本執(zhí)行情況，加強計量和質(zhì)量管理。物資供應(yīng)部門對廠部下達的任務(wù)進行分解幫實，做到資金到陣、成本到人定期檢查考核，并與經(jīng)濟責任掛鉤加大進廠物資的質(zhì)量驗收和計盤力度，防止質(zhì)次價高，姐斤缺陶的貨物進廣，造成不應(yīng)有的損失。2生產(chǎn)過程控制。實施生產(chǎn)過程控制，主要是降22冶金財會2003年第1期總第213期低原材料及動力消祀的戚本。這部分成本在工業(yè)產(chǎn)品戚本中占70唱左右，因此，必須商度重視。其主要措施是1改進產(chǎn)品設(shè)計，在保證產(chǎn)品質(zhì)盤的前提下，改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低材料消耗2改進工藝，利用科學技術(shù)研制并使用新材料和代用料，力爭做到低投入、高產(chǎn)出3注意邊角余料的回收利用，實行科學配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢，使原材料能夠得到充分利用4做好原、燃料的供應(yīng)儲備工作5提高產(chǎn)品質(zhì)靡，減少廢品損失，開展全麗質(zhì)量管理，建立嚴格的檢驗制度。三、事后翻翻事后控制，又叫反饋控制，主要是分析工作的執(zhí)行情況，將它與控制標準相比較，發(fā)現(xiàn)問題，分析其原因和對未來可能造成的影響，及時采取措施并具體實施，以防止問閣的再度發(fā)生。事后控制就是要建立正常的分析制度。定期召開經(jīng)濟活動分析會，利用實際核算資料與計劃統(tǒng)計資料進行時比分析，將企業(yè)各項技術(shù)經(jīng)濟指標問歷史最好水平、問行業(yè)先進水平進行對比，找出實際戚本脫離計劃的原因，從中找出實際消耗和費用開支與計劃指標的差距、與閔行業(yè)之間的差距充分揭示企業(yè)當前戚本所處的位置和成本控制的關(guān)鍵所在，并抓住降低成本的主攻方向和著力點O錦上分析可知，戚本管理在企業(yè)競爭中占有囊薯地位，企業(yè)應(yīng)將降低產(chǎn)品戚本作為控潛增效目標的重點，以經(jīng)濟效益為中心，實行全方位、金過程的成本管理，努力降低產(chǎn)品成本，以應(yīng)對人世的挑戰(zhàn)。作者單位撫順特殊鋼股份有限公司責任編輯沈敏芝

簡介：上海理工大學畢業(yè)設(shè)計（論文）目錄第一章緒論111PLC控制在國內(nèi)外的發(fā)展近況112基于PLC的壓力過程控制系統(tǒng)的發(fā)展前景213MCGS62軟件214設(shè)計目的和要求2第二章基于PLC的壓力過程控制系統(tǒng)方案421設(shè)計方案4211設(shè)計方案4212控制閥的選擇5213控制方式的選擇622控制算法7221控制算法的選擇7222PID控制的原理和特點8223PID控制器的參數(shù)整定9第三章軟件部分的實現(xiàn)1131MCGS組態(tài)軟件11311組態(tài)軟件的介紹11312國內(nèi)組態(tài)軟件的比較與選擇1132組態(tài)軟件的應(yīng)用13321MCGS軟件編程13332MCGS軟件連接設(shè)置1533FX2N編程軟件的應(yīng)用21331PLC編程指令21332控制程序的編寫22第四章硬件部分實現(xiàn)2641PLC特點2642FX2N特殊功能模塊的應(yīng)用27421FX2N4AD模擬量轉(zhuǎn)換模塊27422FX2N4DA模擬特殊模塊32423PLC與計算機連接通訊35第五章調(diào)試3651調(diào)試步驟3652調(diào)試結(jié)果與常見故障分析36521調(diào)試36522常見故障分析36第六章結(jié)論38參考文獻39謝辭40上海理工大學畢業(yè)設(shè)計（論文）212基于PLC的壓力過程控制系統(tǒng)的發(fā)展前景近10年來，隨著PLC價格的不斷降低和用戶需求的不斷擴大，越來越多的中小設(shè)備開始采用PLC進行控制，PLC在我國的應(yīng)用增長十分迅速。隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展和基礎(chǔ)自動化水平的不斷提高，今后一段時期內(nèi)PLC在我國仍將保持高速增長勢頭。特別在那些對實時性要求高，對成本敏感，對尺寸敏感的場合，嵌入式PLC大有可為。13MCGS62軟件MCGS62組態(tài)軟件北京昆侖通態(tài)自動化軟件科技有限公司開發(fā)的MCGSMONITCONTROLGENERATEDSYSTEM通用監(jiān)控系統(tǒng)是用于快速構(gòu)造和生成計算機監(jiān)控系統(tǒng)的組態(tài)軟件。它能夠在基于MICROSOFT的各種32位WINDOWS平臺上運行通過對現(xiàn)場數(shù)據(jù)的采集處理以動畫顯示、報警處理、流程控制和報表輸出等多種方式向用戶提供解決實際工程問題的方案在自動化領(lǐng)域有著廣泛的應(yīng)用。MCGS組態(tài)軟件具有全中文、面向窗口的可視化操作界面。實時性強，有良好的并行處理性能和豐富生動的多媒體畫面。MCGS組態(tài)軟件的開放式結(jié)構(gòu)擁有廣泛的數(shù)據(jù)獲取和強大的數(shù)據(jù)處理功能。同時。提供良好的安全機制，為多個不同級別用戶設(shè)定不同的操作權(quán)限。MCGS組態(tài)軟件支持多種硬件設(shè)備，實現(xiàn)“設(shè)備無關(guān)”，用戶不必因外部設(shè)備的局部改動，而影響整個系統(tǒng)。MCGS組態(tài)軟件由“MCGS組態(tài)環(huán)境”和“MCGS運行環(huán)境”兩個系統(tǒng)組成。兩部分互相獨立，又緊密相關(guān)。14設(shè)計目的和要求基于PLC的壓力過程控制系統(tǒng)要求首先辨識壓力的數(shù)學模型然后用PLC進行智能控制設(shè)計。在眾多生產(chǎn)領(lǐng)域中，經(jīng)常需要對壓力罐等容器中的液位進行監(jiān)控，以往常采用

簡介：高頻焊管生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的三個環(huán)節(jié)高頻焊管生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的三個環(huán)節(jié)摘要分析了高頻焊管生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，指出應(yīng)對原材料、焊接工藝和軋輥調(diào)節(jié)三個環(huán)節(jié)進行重點控制，并對如何加以有限地控制提出了一些相應(yīng)的措施和方法。鋼管生產(chǎn)過程中質(zhì)量的重點控制環(huán)節(jié)鋼管生產(chǎn)過程中質(zhì)量的重點控制環(huán)節(jié)在高頻焊管生產(chǎn)過程中，如何確保產(chǎn)品質(zhì)量符合技術(shù)標準的要求和顧客的需要，則要對鋼管成產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素進行分析。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計認為，在生產(chǎn)過程中影響鋼管產(chǎn)品質(zhì)量的要素主要有原材料、焊接工藝、軋輥調(diào)節(jié)這三大環(huán)節(jié)，三者對鋼管產(chǎn)品質(zhì)量的影響的總和占8001。而軋輥材質(zhì)、設(shè)備故障、生產(chǎn)環(huán)境及其他原因等四個方面的要素，對鋼管產(chǎn)品質(zhì)量的影響占1999，屬于相對次要環(huán)節(jié)。因此，在鋼管生產(chǎn)過程中，應(yīng)對原材料、焊接工藝和軋輥調(diào)節(jié)三個環(huán)節(jié)進行重點控制。1原材料對鋼管焊接質(zhì)量的影響鋼管廢品因果分析結(jié)果顯示影響原材料質(zhì)量的因素主要有鋼帶力學性能不穩(wěn)定、鋼帶的表面缺陷及幾何尺寸偏差大等三個方面因此應(yīng)從這三個方面進行重點控制。11鋼帶的力學性能對鋼管質(zhì)量的影響焊接鋼管常用的鋼種為碳素結(jié)構(gòu)鋼主要的牌號有Q195、Q215、Q235三種其力學性能如表2規(guī)定。剪帶上產(chǎn)生原因是縱剪機圓盤刀刃磨鈍或不鋒利造成的。由于鋼帶的啃邊時時出現(xiàn)局部缺肉使鋼帶在焊接時易產(chǎn)生裂紋、裂縫而影響焊縫質(zhì)量的穩(wěn)定性。13鋼帶幾何尺寸對鋼管質(zhì)量的影響當鋼帶的寬度小于允許偏差時焊接鋼管時的擠壓力減小使得鋼管焊縫處焊接不牢固出現(xiàn)裂縫或是開口管當鋼帶的寬度大于允許偏差時焊接鋼管時的擠壓力增加在鋼管焊縫處出現(xiàn)尖嘴、搭焊或毛刺等焊接缺陷。所以鋼帶寬度的波動不但影響了鋼管外徑的精度而且嚴重影響了鋼管的表面質(zhì)量。對要求同一斷面壁厚差不超過規(guī)定值的鋼管即要求壁厚均勻程度高的鋼管鋼帶厚度的波動會將同一卷鋼帶厚度差超出的允許值轉(zhuǎn)移到成品鋼管的壁厚差使大批鋼管厚度超出允許偏差而判廢。厚度的波動不僅影響成品鋼管的厚度精度同時由于鋼帶的厚薄不一使鋼管在焊接時擠壓力和焊接溫度不穩(wěn)定造成了鋼管焊接時焊縫質(zhì)量不穩(wěn)定。此外由于鋼材內(nèi)部存在著夾層、雜質(zhì)、沙眼等材料缺陷也是影響鋼管質(zhì)量的一個重要因素。因此在鋼帶焊接前要檢查每卷鋼帶的表面質(zhì)量和幾何尺寸對鋼帶質(zhì)量不符合標準要求的不要進行生產(chǎn)以免造成不必要的損失。2高頻焊接對鋼管質(zhì)量的影響在鋼管高頻焊接過程中焊接工藝及工藝參數(shù)的控制、感應(yīng)圈和阻抗器位置的放置等對鋼管焊縫的焊接質(zhì)量影響很大。21鋼管焊縫間隙的控制鋼帶進入焊管機組經(jīng)成型輥成型、導(dǎo)向輥定向后形成有開口間隙的圓形鋼管管坯調(diào)整擠壓輥的擠壓量使得焊縫間隙控制在1～3MM并使焊口兩端保持齊平。焊縫間隙控制得過大會使焊縫焊接不良而產(chǎn)生未熔合或開裂焊縫間隙控制

簡介：科技信息2009年第33期SCIENCETECHNOLOGYINFMATION有了健全的采購控制作為基礎(chǔ)，后面的采購控制工作就相對比較好開展了。企業(yè)為了做好后續(xù)的采購控制工作，應(yīng)當建立起一套完整的采購控制制度。1建立采購計劃制度采購部門在將采購任務(wù)分配給采購人員時，采購人員必須提交采購計劃書，才有資格獲得采購任務(wù)。采購計劃書經(jīng)審批通過后，才能正式把采購任務(wù)委托給采購人員去完成。做采購計劃書過程，實際上就是采購人員了解市場，并制定相應(yīng)采購策略的思路過程，這體現(xiàn)采購人員選擇供應(yīng)商、選擇產(chǎn)品價格等的思想依據(jù)。要填好這個預(yù)計劃表，采購人員必須事先對市場行情、供應(yīng)商的情況有所調(diào)查了解和掌握，這將促使采購人員平常提高業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力。做計劃表的好處在于可以促使采購人員在業(yè)務(wù)方面不斷進取，提高業(yè)務(wù)水平。此外，在一些采購人員競爭上崗的單位，就可以把預(yù)計劃表作為采購人員競爭采購任務(wù)的競標依據(jù)。誰的計劃方案最優(yōu)，就把采購任務(wù)交給誰去完成。做計劃的關(guān)鍵是要設(shè)計好采購計劃表。設(shè)計計劃表的原則就是簡明扼要。2建立標準化作業(yè)制度采購作業(yè)流程應(yīng)當標準化，按照標準化作業(yè)進行操作和控制，這是一個有效的方法。這樣可以把每個環(huán)節(jié)都記錄下來，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，事后還可以找到責任人。建立和實施采購標準化作業(yè)制度的步驟大體如下21要下大力氣制定一個標準化采購操作流程，編制一個詳細的采購作業(yè)操作手冊。把采購作業(yè)過程分成若干步驟，每個步驟應(yīng)該怎樣做，要達到什么要求，應(yīng)該留下什么記錄。每個操作步驟可能又要分成各種不同的情況，在每種情況下應(yīng)該怎么處理，都應(yīng)分別作出具體的規(guī)定。制定這樣的操作手冊，可能工作量會很大，但對于企業(yè)的經(jīng)濟管理工作意義重大。它是采購管理的一個基礎(chǔ)工作，一但制定出來，對于日后較長時間內(nèi)的采購管理都能起到很好的作用。為了監(jiān)控的需要，在手冊建立過程要特別注意兩點一是要在各個步驟中設(shè)立作業(yè)控制點，例如時間、地點、作業(yè)指標、證明人等；二是要注意流程記錄，可以是客觀的，例如原始單據(jù)、合同、任務(wù)跟蹤單等，也可以是主觀的，例如采購人員的工作記錄、書面匯報或報表等。采購人員應(yīng)該養(yǎng)成記工作日記的習慣。這有利于監(jiān)控的需要。22規(guī)定采購人員的權(quán)限范圍。采購人員一個人在外面獨當一面的工作，完全沒有一點權(quán)力是不行的，他應(yīng)當在一定范圍內(nèi)有決策權(quán)、主動權(quán)，這樣有利于調(diào)動采購人員的積極性和提高工作效率；但是對采購人員的權(quán)力不加以限制也是不行的，這樣容易造成采購人員濫用權(quán)力，給黑色采購留下空子，也容易產(chǎn)生采購風險，給企業(yè)造成較大的損失。23要把采購人員按照操作手冊進行標準化作業(yè)、注意留下作業(yè)記錄等作為采購人員的一條基本職責，要在采購人員培訓(xùn)、考核中作為一個基本內(nèi)容、基本條件來運作。只有這樣，才可能有效、方便的對企業(yè)采購進行監(jiān)控。3加強企業(yè)采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制為實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的目標，采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制應(yīng)包括以下幾方面的內(nèi)容31不相容職務(wù)相互分離采購環(huán)節(jié)中的主要業(yè)務(wù)有提交請購單、簽訂采購合同、訂貨、收貨和入賬等。在這些業(yè)務(wù)中均需要進行職務(wù)分離。32請購的控制為使物資既能滿足需要，又能防止由于存貨過多而造成的積壓風險，在確定采購時，必須由物資的使用部門根據(jù)未來一定期間的需要量，提前以相應(yīng)的形式通知物資保管部門，由保管部門再根據(jù)現(xiàn)在存貨的庫存量計算出請購量后，再正式提交“請購單”，通過物資保管部門主管簽字的請購單還必須通過采購部門和資金管理部門的確認后方可生效。采購部門確認的目的在于兩個方面一是防止已經(jīng)采購的物資又重復(fù)執(zhí)行；二是咨詢現(xiàn)行市場價格，對所需采購資金進行估算。采購部門簽署同意采購的意見并將估算的資金需要、付款時間說明后交資金管理部門，由資金管理部門根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標、資金預(yù)算范圍和企業(yè)的現(xiàn)有資金狀況進行綜合審查后批準。采購的請購單由資金管理部門簽署同意執(zhí)行的意見后，再交采購部門，由采購部門辦理相應(yīng)的采購手續(xù)。33訂貨的控制采購部門憑被批準執(zhí)行的請購單辦理訂貨手續(xù)時，首先必須向不同的多家供應(yīng)商發(fā)出詢價單，待獲取報價單后比較供應(yīng)貨物的價格、質(zhì)量標準、可享受折扣、付款條件、交貨時間和供應(yīng)商信譽等有關(guān)資料，初步確定適合的供應(yīng)商并準備談判；然后，根據(jù)談判結(jié)果簽訂訂貨合同及訂貨單，并將訂貨單及時傳送給生產(chǎn)、銷售保管和會計等有關(guān)部門，以備合理安排生產(chǎn)、銷售、收貨和付款事項等。在訂貨控制制度中，核心點是對購貨詢價、簽訂合同和訂貨單的控制。34貨物驗收控制企業(yè)所訂購的貨物到達到，必須由與采購部門、使用部門和會計部門相分離的保管部門進行驗收和保管。所收貨物的檢驗包括數(shù)量和質(zhì)量等方面。根據(jù)訂貨單和供貨方發(fā)貨單驗收合格的貨物入庫后，倉庫保管部門必須及時填制“收貨單”一式數(shù)聯(lián)，并分別傳送給采購部門和會計部門等相關(guān)部門。貨物驗收控制制度的核心是保證所購貨物符合預(yù)定的品名、數(shù)量和質(zhì)量標準，明確保管部門和有關(guān)人員的經(jīng)濟責任。35采購賬款控制由采購請購單、訂貨單和收貨單共同構(gòu)成的收貨業(yè)務(wù)完成后，會計部門就取得了供貨方的發(fā)票和收貨單等表示貨物已經(jīng)驗收入庫并應(yīng)支付貨款或應(yīng)付賬款已經(jīng)發(fā)生的原始憑證。這些原始憑證經(jīng)過審核無誤后，會計部門應(yīng)該及時記錄存貨的增加和銀行存款、預(yù)付賬款的減少或應(yīng)付賬款的增加。對存貨的核算，必須根據(jù)企業(yè)的整體管理要求設(shè)置一級賬戶和明細賬戶并正確地進行記錄。會計入賬時應(yīng)注意做到兩個方面一是記入適當?shù)馁~戶和適當?shù)臅嬈陂g；二是正確地進行計量。36會計稽核與對賬它一方面要求，無論是貨款的支付，還是應(yīng)付賬款發(fā)生的記錄，對進貨業(yè)務(wù)涉及的所有原始憑證、記賬憑證，都必須經(jīng)過稽核人員或會計主管審核后方能記賬，另一方面要求，對進貨業(yè)務(wù)發(fā)生的應(yīng)付賬款必須及時、定期地與客戶對賬，防止債務(wù)虛列及由此造成的業(yè)務(wù)人員舞弊行為。4其它需建立健全的制度41健全資金使用制度凡是牽涉到資金的使用，都要建立起一套嚴格控制的規(guī)章制度資金的領(lǐng)取、審批、使用，一般要規(guī)定具體的權(quán)限范圍、（下轉(zhuǎn)第237頁）企業(yè)經(jīng)濟管理中如何建立健全采購過程中的控制制度崔明煒1張艷蓉2（1調(diào)兵山市建委園林局遼寧調(diào)兵山112700；2鐵煤集團曉南礦遼寧調(diào)兵山112700）【摘要】要做好企業(yè)的采購控制和監(jiān)督工作，首先要打好基礎(chǔ)，為采購控制創(chuàng)造一個合適的環(huán)境條伯，然后要建立起一系列的采購控制監(jiān)督制度，還要采用一些有利于降低采購風險的采購方法和手段?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)采購管理與控制；建立健全制度；標準化作業(yè)；內(nèi)部控制○企業(yè)論壇○368科技信息2009年第33期SCIENCETECHNOLOGYINFMATION（上接第228頁）也是相輔相成的。通過讀的訓(xùn)練，如讓學生跟讀、背誦部分聽力材料，這樣子的字字讀來，句句細聽，聲聲模仿，學生的發(fā)音、語調(diào)、語感都將會有質(zhì)的飛躍，學生們將在快速的語流中較快掌握英語語音的規(guī)則，培養(yǎng)英語語感；而把詞讀準、記熟并深刻領(lǐng)會英文的妙處，這也是幫助學生突破語音、詞匯關(guān)、掌握更多的語言知識的一個重要手段，這反過來也將在潛移默化中促進學生聽力水平的提高。既然聽是一種接受性技能，聽英語的過程并非是一個簡單、被動地接受口頭信息的過程，而是一種需要將語音、語調(diào)、詞匯、句型、句法、語篇等諸多語言知識以及種種非語言的文化背景知識進行綜合運用的多層次、復(fù)雜的、積極的思維活動，而把聽力水平的提高游離于說和讀水平提高之外，認為聽力訓(xùn)練和其它技能的培養(yǎng)毫無關(guān)系，那么聽英語將會一直是眾多學生心中的痛。把聽與說、聽與讀結(jié)合起來，在聽的過程中一定要有三到心到、耳到、口到，才能避免走入誤區(qū)四。第五，多閱讀以擴大知識面。“聽力的內(nèi)容涉及到科技、經(jīng)濟、歷史、地理、文化、風土人情、名人軼事等各個方面。如果知識面廣，對聽到的內(nèi)容熟悉或者有所了解，那么會對聽懂材料內(nèi)容有很大幫助?！保ㄈ嘻惽?，200521）“任何語言學到深處，都不可避免地會觸及思維和文化的東西。因為語言是思維和文化的載體；沒有文化和思維，語言是蒼白無力的?！保ㄇ裾?，2003228）所以，在日常教學中教師要有意識地指導(dǎo)學生讀一些有關(guān)英美文化、社會、風俗、習慣等方面的書籍開闊學生英語學習的眼界豐富學生英語知識讓他們了解NATIVESPEAKERS的思維和邏輯，幫助他們進行聽力訓(xùn)練，在抓住文章的主題的同時，了解話語的真正含義，從而消除文化背景障礙，培養(yǎng)英語語感，鍛造英語的耳朵，提高聽力水平。3結(jié)語“聽力是一種綜合能力，提高聽力水平是一個復(fù)雜而漫長的過程，學習者不僅要明白什么樣的聽力材料適合自己，還要明白怎樣去聽?！保ɡ钣⒔?，200550）而聽力的內(nèi)容“變幻莫測”，唯獨不變的是“聽力實力”。不要說只有英語專業(yè)的人才有實力；不要說只有出國留學的人才有實力。無非也就是實力嘛實力不是可望而不可及的。持之以恒的人會有實力；擅長思考并做筆記總結(jié)的人會有實力；認真學習，并能注重方法，把聽力技能與其它技能結(jié)合，步步為營、穩(wěn)扎穩(wěn)打的人也會有實力；不斷豐富自己英語語言文化背景知識的人會有實力。以上所述的方法和技巧就是筆者在語言教學中的一點感觸，希望可以讓英語學生們從中有所收獲，并將它們運用到實際的學習生活當中提高交際水平?！緟⒖嘉墨I】［1］李英杰提高四級聽力水平的有效途徑J英語沙龍，2005，（12）4950［2］任麗卿任麗卿老師答讀者問J英語沙龍，2005，（1）2021［3］邱政政TOEFL聽力新思維M北京世界圖書出版公司北京公司，2003作者簡介潘琳玲1981，淮海工學院大學外語教學與研究部教師。主要研究方向為外國語言學與應(yīng)用語言學。［責任編輯張新雷］科●科●（上接第368頁）審批制度、書面證據(jù)制度等。對于貨款的支付，要根據(jù)對方的信用程度，具體的風險情況進行穩(wěn)妥的處理。如一般貨款的支付，要等到貨物入庫后，再付完全部貨款；出差的差旅費的領(lǐng)取數(shù)量、領(lǐng)取審批等都要有比較詳細的規(guī)定。42大額采購應(yīng)盡量采用公開招標的形式公開招標制度由于公開、公正和公平，采購風險最小，采購監(jiān)控也比較容易操作。采用公開招標采購方法暗箱操作的可能性小，能夠有效地抑制不正之風、防止腐敗。公開招標制度，也要認真操作各個環(huán)節(jié)，盡量做到公正公平。例如要特別防止投標方和招標方、評標小組成員的串通，要注意維護評標標準和評標方法的客觀、公正等。對于公開招標采購也是需要對許多監(jiān)控點進行認真控制的。5結(jié)語企業(yè)的采購活動中必然會牽涉到很多人的利益。在現(xiàn)實生活中，也還還存在著各種各樣的采購漏洞，導(dǎo)致采購活動中存在風險。因此，為了保證企業(yè)采購活動的順利進行，就必須要制定防范措施，從而降低采購風險，保障企業(yè)經(jīng)濟正常、穩(wěn)定的發(fā)展?！緟⒖嘉墨I】［1］王慧群，張崗論物資采購控制方法J煤炭技術(shù)，2006（9）［2］陶源，楊軍，主編如何控制采購成本M北京中國經(jīng)濟出版社，2007［3］李紅艷加強企業(yè)內(nèi)部控制制度規(guī)避物資采購業(yè)務(wù)風險J現(xiàn)代商業(yè)，2007（27）［責任編輯張慧］科3「なくて」與「ないで」的區(qū)別31只能用「ないで」的情況（1）「ないで」是「ないでくれ」之類的省略的時候，也就是表示說話人主觀的意志、命令、要求、希望之類含義的時候。例①本を見ないで答えてください。（請不要看書回答。）②お前、一日でもいいから、タバコを吸わないでみろよ。（你試試一天不抽煙。）③心配しないで、やってくれ。（不用擔心，干吧。）④彼には何も聞かないでもらいたい（希望你什么都不要問他。）（2）表示附帶狀況，此時前后文主體必須相同。例⑤雨が降っているのに、鈴木さんは傘もささないでいている。（雖然下著雨，鈴木沒有打傘在雨中走著。）⑥彼は誰にも一言も言わないでった。（他和誰都沒說話就回去了。）⑦日曜日なのに、父は休まないで會社に行った。（盡管是周日，父親沒休息去了公司。）（3）與「ないのに」的用法相同的時候。例⑧よく知らないで、知っているふりをしている。（明明不知道，卻裝作知道的樣子。）⑨よく勉強もしないで、一位になった。（他沒有好好學習，卻得了第一名。）32只能用「なくて」的情況（1）描寫客觀狀態(tài)。例①中村さんはスキーにするぬくみが冷めなくて、外のほんとうの寒さはまだ感じなかった。（中村對滑雪的熱情沒有減退，一點也沒感覺到天氣的寒冷。）②彼女がここにいなくて、さびしい。（她不在這，感到有點失落。）③立派な會社員になりたい場合は業(yè)務(wù)能力は勿論、外語の能力も大切だ。それで足りなくて、交流能力も必要がある。（要想成為一名出色的公司職員，業(yè)務(wù)能力是當然的，外語的能力也是很重要的。這樣還不夠，還需要有交際能力。）（2）補助形容詞「ない」的連用形加上助詞「て」，前文說過，這種情況只能接在形容詞、形容動詞、助動詞「だ」的連用形后面。例④教室は靜かではなくて、にぎやかだ。（教師不安靜，很熱鬧。）⑤デザインがよくなくて、人のない商品だ。（設(shè)計的造型不好看，不受歡迎的商品。）⑥問題はお前にあるのではなくて、田中君にある。（問題不在你，在田中。）［責任編輯張慧］●●○外語論壇○237

簡介：本科畢業(yè)論文（設(shè)計）科畢業(yè)論文（設(shè)計）論文（設(shè)計）題目基于論文（設(shè)計）題目基于C的遠程控制系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)的遠程控制系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)學院院計算機科學與技術(shù)學院專業(yè)業(yè)計算機科學與技術(shù)專業(yè)班級級計科職112學號號1120020339學生姓名學生姓名田飛指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師許道云2015年6月4日貴州大學本科畢業(yè)論文（設(shè)計）貴州大學本科畢業(yè)論文（設(shè)計）貴州大學畢業(yè)論文（設(shè)計）第I頁目錄摘要IIIABSTRACTIV第一章前言111研究的背景及意義112國內(nèi)外發(fā)展情況113本文工作內(nèi)容2第二章相關(guān)技術(shù)介紹421開發(fā)平臺介紹4211概述4212C的優(yōu)勢522SOCKET網(wǎng)絡(luò)編程的簡介7221SOCKET網(wǎng)絡(luò)編程概述7222SOCKET的工作原理7223TCPCS模式的通信原理823系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)9第三章系統(tǒng)分析1031可行性分析1032系統(tǒng)設(shè)計目標1033系統(tǒng)功能分析11331系統(tǒng)主要功能11332系統(tǒng)需求分析12第四章系統(tǒng)模塊設(shè)計1641概述1642搜索服務(wù)器模塊的設(shè)計1643在線聊天模塊的設(shè)計1644文件傳輸模塊的設(shè)計1745遠程控制模塊的設(shè)計1846文件管理模塊的設(shè)計19

簡介：1過程控制綜合設(shè)計報告學院機電工程學院專業(yè)電氣工程及其自動化組員1300120104羅金趣1300120106鄧建翔1300120132楊志豪指導(dǎo)老師張彤3第一篇第一篇PID控制器仿真設(shè)計報告控制器仿真設(shè)計報告21仿真設(shè)計題及要求仿真設(shè)計題及要求有一被控對象傳函為21212SSESGS現(xiàn)擬用一數(shù)字調(diào)節(jié)器對其實施控制，設(shè)采樣周期為T1S要求1求出該對象帶零階保持器后離散化的Z傳函。2使用最少拍法設(shè)計一個調(diào)節(jié)器。3在SIMULINK中對上述調(diào)節(jié)器的運行情況進行仿真。延延延10SZOHSTEPSCOPEGS1S1S1S1DZZEROSZPOLESZ提示MATLAB中C2D函數(shù)可以實現(xiàn)連續(xù)傳函離散化。22、仿真測試及參數(shù)整定、仿真測試及參數(shù)整定積分分離控制基本思路是當被控量與設(shè)定值偏差較大時，取消積分作用，以免由于積分作用使系統(tǒng)穩(wěn)定性降低，超調(diào)量增大；當被控量接近給定值時，引入積分控制，以便消除靜差，提高控制精度。其具體實現(xiàn)步驟如下（1）根據(jù)具體系統(tǒng)，人為設(shè)定閾值0Δ；（2）當ΔKE時，采用PD控制；（3）當ΔKE時，采用PID控制；積分分離控制算法可表示為

簡介：過程控制系統(tǒng)課程設(shè)計過程控制系統(tǒng)課程設(shè)計課題反應(yīng)釜溫度控制系統(tǒng)系別電氣與控制工程學院專業(yè)自動化姓名彭俊峰學號092413238指導(dǎo)教師李曉輝目錄引言11系統(tǒng)工藝過程及被控對象特性選取211被控對象的工藝過程212被控對象特性描述42儀表的選取521過程檢測與變送器的選取522執(zhí)行器的選取6221執(zhí)行器的選型7222調(diào)節(jié)閥尺寸的選取7223調(diào)節(jié)閥流量特性選取723控制器儀表的選擇83控制方案的整體設(shè)定1031控制方式的選擇1032閥門特性及控制器選擇1033控制系統(tǒng)仿真1234控制參數(shù)整定134報警和緊急停車設(shè)計145結(jié)論156體會16參考文獻17

簡介：畢業(yè)設(shè)計苯基苯酚甲醛樹脂過程控制PHENYLPHENOLFMALDEHYDERESINPROCESSCONTROL班級班級過程裝備與自動化學生姓名學生姓名學號學號指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師職稱職稱導(dǎo)師單位導(dǎo)師單位徐州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院論文提交日期論文提交日期一、課題名稱課題名稱苯基苯酚甲醛樹脂過程控制二、畢業(yè)論文（設(shè)計）主要內(nèi)容二、畢業(yè)論文（設(shè)計）主要內(nèi)容1、運用三維造型軟件繪制塑件的三維立體圖。2、分析所設(shè)計塑件的工藝性（包括原材料分析、尺寸精度分析、表面質(zhì)量分析和塑件的結(jié)構(gòu)工藝性分析）2、選擇注射機的型號；3、設(shè)計模具結(jié)構(gòu)（包括型腔數(shù)目和結(jié)構(gòu)形式、分型面的選擇、澆注系統(tǒng)設(shè)計、成型零部件的結(jié)構(gòu)設(shè)計和尺寸計算、推出機構(gòu)設(shè)計、冷卻系統(tǒng)設(shè)計以及標準模架的選擇等）；4、注射機相關(guān)工藝參數(shù)的校核；5、繪制模具裝配圖和非標準件的零件圖（逐步完善和確定各零件的結(jié)構(gòu)和尺寸、盡量選用標準組合結(jié)構(gòu)和標準件）；6、編寫設(shè)計說明書；三、計劃進度三、計劃進度第8周運用三維軟件繪制塑件三維實體；查閱資料，做好準備工作，分析塑件的工藝性，選擇注射機型號第9周模具結(jié)構(gòu)設(shè)計、模具結(jié)構(gòu)有關(guān)計算；第10周選擇標準模架，確定各個模板的尺寸；第11、12周繪制裝配圖、零件圖，編寫設(shè)計說明書；第13周論文答辯。四、畢業(yè)論文（設(shè)計）結(jié)束應(yīng)提交的材料四、畢業(yè)論文（設(shè)計）結(jié)束應(yīng)提交的材料1、設(shè)計說明書（畢業(yè)論文）1份（8000字以上）；2、裝配圖一份，非標準件的零件圖35張。指導(dǎo)教師教研室主任年月日年月日

簡介：1可編程控制器原理及應(yīng)用可編程控制器原理及應(yīng)用課程設(shè)計指導(dǎo)書一、可編程控制系統(tǒng)設(shè)計概要一、可編程控制系統(tǒng)設(shè)計概要可編程控制器原理及應(yīng)用課程設(shè)計是通過課堂所學的可編程控制器（PLC）的基礎(chǔ)知識以及可編程控制器（PLC）的基本實驗的體會，來進行分析綜合、全面地考慮問題，聯(lián)系實際，設(shè)計一個經(jīng)濟、實用及可靠的控制系統(tǒng)。（一）（一）、可編程控制器（、可編程控制器（PLCPLC）控制系統(tǒng)設(shè)計的基本原則）控制系統(tǒng)設(shè)計的基本原則在可編程控制器（PLC）控制系統(tǒng)設(shè)計時，應(yīng)遵循以下基本原則1、最大限度地滿足被控對象或生產(chǎn)過程的控制要求。設(shè)計前，應(yīng)進行調(diào)查研究，搜索資料，有條件的話可與現(xiàn)場工作人員共同擬定電氣控制方案，協(xié)同解決設(shè)計中出現(xiàn)的各種問題。2、在滿足控制要求的前提下，力求使控制系統(tǒng)簡單、經(jīng)濟、使用及維修方便。3、保證控制系統(tǒng)的安全可靠。4、考慮到生產(chǎn)發(fā)展和工藝的改進，在選擇可編程控制器（PLC）容量時，應(yīng)適當留有余量。（二）（二）、可編程控制器（、可編程控制器（PLCPLC）控制系統(tǒng)設(shè)計的基本內(nèi)容）控制系統(tǒng)設(shè)計的基本內(nèi)容可編程控制器（PLC）控制系統(tǒng)是由可編程控制器（PLC）與用戶輸入、輸出設(shè)備連接而成的。因此，可編程控制器（PLC）控制系統(tǒng)的基本內(nèi)容包括1、硬件設(shè)計（1）選擇用戶輸入設(shè)備（按鈕、操作開關(guān)、限位開關(guān)和傳感器等）、輸出設(shè)備（繼電器、接觸器和信號燈等執(zhí)行元件）以及由輸出設(shè)備驅(qū)動的控制對象（電動機、電磁閥等）。這些設(shè)備屬于一般的電氣元件，其選擇的方法在其它課程及有關(guān)書籍中已有介紹。（2）可編程控制器（PLC）的選擇。選擇可編程控制器（PLC）應(yīng)包括機型的選擇、容量的選擇、IO點數(shù)（模塊）的選擇、電源模塊以及特殊功能模塊的選擇等。本設(shè)計要求選擇課堂所講的FX系列PLC。（3）分配IO點，繪制電氣連接接線圖，考慮必要的安全保護措施。3可以稱之為“軟件圖”。向用戶提供“軟件圖”，可便于用戶在生產(chǎn)發(fā)展或工藝改進時修改程序，并有利于用戶在維修時分析和排除故障。（三）（三）、可編程控制器（、可編程控制器（PLCPLC）控制系統(tǒng)設(shè)計和調(diào)試的一般步驟）控制系統(tǒng)設(shè)計和調(diào)試的一般步驟設(shè)計可編程控制器（PLC）控制系統(tǒng)的一般步驟見下圖所示。1、流程圖功能說明①根據(jù)生產(chǎn)的工藝過程分析控制要求。如需要完成的動作（動作順序、動作條件及必須的保護和聯(lián)鎖等）、操作方式（手動、自動；連續(xù)、單周期及單步等）。②根據(jù)控制要求確定所需的用戶輸入、輸出設(shè)備。確定可編程控制器（PLC）的IO點數(shù)。③可編程控制器（PLC）硬件系統(tǒng)配置，含選擇可編程控制器（PLC）。④分配可編程控制器（PLC）的IO點，設(shè)計IO電氣接口連接圖（這一步也可結(jié)合第2步進行）。⑤進行可編程控制器（PLC）程序設(shè)計，同時可進行控制臺（柜）的設(shè)計和現(xiàn)場施工。在設(shè)計傳統(tǒng)繼電器控制系統(tǒng)時，必須在控制線路（接線程序）設(shè)計完成后，才能進行控制臺（柜）設(shè)計和現(xiàn)場施工?？梢?，采用可編程控制器（PLC）控制，可以使整個工程的周期縮短。2、可編程控制器（PLC）程序設(shè)計的步驟①對于較復(fù)雜的控制系統(tǒng)，需繪制系統(tǒng)流程圖，用以清楚的表明動作的順序和條件。對于簡單的控制系統(tǒng)，也可省去這一步。②設(shè)計梯形圖。這是程序設(shè)計的關(guān)鍵一步，也是比較困難的一步。要設(shè)計好梯形圖，首先要十分熟悉控制要求，同時還要有一定的電氣設(shè)計的實踐經(jīng)驗。③根據(jù)梯形圖編制程序清單。④用編程器將程序鍵入到可編程控制器（PLC）的用戶存儲器中，并檢查鍵入的程序是否正確。⑤對程序進行調(diào)試和修改，直到滿足要求為止。⑥待控制臺（柜）及現(xiàn)場施工完成后，就可以進行聯(lián)機調(diào)試。如不滿足要求，再回去修改程序或檢查接線，直到滿足為止。

簡介：編號編號2012321207畢業(yè)論文（設(shè)計）文（設(shè)計）（2016屆本科）屆本科）論文題目論文題目高純冰晶石生產(chǎn)工藝探析及過程控制高純冰晶石生產(chǎn)工藝探析及過程控制學院化學化工學院化學化工學院專業(yè)化學工程與工藝化學工程與工藝班級2012級化工（級化工（2）班）班作者姓名作者姓名

簡介：1CONTROLLINGTHEFURNACEPROCESSINCOALFIREDBOILERSTHEUNSTABLETRENDSTHATEXISTINTHEMARKETOFFUELSUPPLIEDTOTHERMALPOWERPLANTSTHESITUATIONSINWHICHTHEPARAMETERSOFTHEIROPERATIONNEEDTOBECHANGEDPRESERVEDASWELLASTHETENDENCYTOWARDTHEECONOMICALENVIRONMENTALREQUIREMENTSPLACEDONTHEMBECOMINGMESTRINGENTAREFACTSTHATMAKETHEPROBLEMOFCONTROLLINGTHECOMBUSTIONHEATTRANSFERPROCESSESINFURNACEDEVICESVERYURGENTTHESOLUTIONTOTHISPROBLEMHASTWOASPECTSTHEFIRSTINVOLVESDEVELOPMENTOFACOMBUSTIONTECHNOLOGYACCDINGLYTHEDESIGNOFAFURNACEDEVICEWHENNEWINSTALLATIONSAREDESIGNEDTHESECONDINVOLVESMODERNIZATIONOFALREADYEXISTINGEQUIPMENTINBOTHCASESTHETECHNICALSOLUTIONSBEINGADOPTEDMUSTBEPROPERLYSUBSTANTIATEDWITHTHEUSEOFBOTHEXPERIMENTALCALCULATIONSTUDIESTHEEXPERIENCECENTRALBOILERTURBINEINSTITUTERESEARCHPRODUCTIONASSOCIATIONTSKTIZIOSPECIALISTSGAINEDFROMOPERATIONOFBOILERSEXPERIMENTALINVESTIGATIONSTHEYCARRIEDOUTONMODELSALLOWEDTHEMTOPROPOSESEVERALNEWDESIGNSOFMULTIFUELMANEUVERABLEINOTHERWDSCONTROLLABLEFURNACEDEVICESTHATHADBEENPUTINOPERATIONATPOWERSTATIONSFSEVERALYEARSALONGWITHTHISANAPPROXIMATEZEROONEDIMENSIONALZONEWISECALCULATIONMODELOFTHEFURNACEPROCESSINBOILERSHADBEENDEVELOPEDATTHETSKTIWHICHALLOWEDTSKTISPECIALISTSTOCARRYOUTENGINEERINGCALCULATIONSOFTHEMAINPARAMETERSOFTHISPROCESSCALCULATESTUDIESOFFURNACESEMPLOYINGDIFFERENTTECHNOLOGIESOFFIRINGCOMBUSTIONMODESNATURALLYFURNACEPROCESSADJUSTMENTMETHODSLIKECHANGINGTHEAIREXCESSFACTSTACKGASRECIRCULATIONFRACTIONDISTRIBUTIONOFFUELAIRAMONGTHETIERSOFBURNERSASWELLASOTHEROPERATIONSWRITTENINTHEBOILEROPERATIONALTAREUSEDDURINGBOILEROPERATIONHOWEVERTHEEFFECTTHEYHAVEONTHEPROCESSISLIMITEDINNATUREONTHEOTHERHCONTROLOFTHEFURNACEPROCESSINABOILERIMPLIESTHEPOSSIBILITYOFMAKINGSUBSTANTIALCHANGESINTHECONDITIONSUNDERWHICHTHECOMBUSTIONHEATTRANSFERPROCEEDINDERTOCONSIDERABLYEXPTHERANGEOFLOADSMINIMIZEHEATLOSSESREDUCETHEEXTENTTOWHICHTHEFURNACEISCONTAMINATEDWITHSLAGDECREASETHEEMISSIONSOFHARMFULSUBSTANCESSHIFTTOANOTHERFUELSUCHACONTROLCANBEOBTAINEDBYMAKINGUSEOFTHEFOLLOWINGTHREEMAINFACTS3ESTIMATINGHOWEFFICIENTTHEMIXINGISMAYTOACERTAINDEGREEBEUSEDINANALYZINGTHEFURNACEASAMIXINGAPPARATUSOBVIOUSLYTHEGREATERTHEJETLENGTHITSMOMENTUMTHELONGERTHETIMEDURINGWHICHTHEVELOCITYGRADIENTITCREATESINTHEFURNACEWILLPERSISTTHEREAPARAMETERTHATDETERMINESHOWCOMPLETELYTHEFLOWSAREMIXEDINITNOTETHATTHEHIGHERTHEDEGREETOWHICHAJETISTURBULIZEDATTHEOUTLETFROMANOZZLEBURNERTHESHTERTHEDISTANCEWHICHITCOVERSACCDINGLYTHELESSCOMPLETELYTHECOMPONENTSAREMIXEDINTHEFURNACEVOLUMEONCETHROUGHBURNERSHAVEADVANTAGESOVERSWIRLONESINTHISRESPECTITISWASPROPOSEDTHATTHEEXTENTTOWHICHONCETHROUGHJETSAREMIXEDASTHEYPERATEWITHVELOCITYW2DENSITYΡ2INTOATRANSVERSEDRIFTFLOWMOVINGWITHVELOCITYW1HAVINGDENSITYΡ1BECRELATEDWITHTHERELATIVEJETTHROWDISTANCEINTHEFOLLOWINGWAYWHEREKSISAPROPTIONALITYFACTTHATDEPENDSONTHE“PITCH”BETWEENTHEJETAXESKS15–18THERESULTSOFANEXPERIMENTALINVESTIGATIONINWHICHTHEMIXINGOFGASWITHAIRINABURNERTHENINAFURNACEWASSTUDIEDUSINGTHEINCOMPLETENESSOFMIXINGASAPARAMETERAREREPTEDIN5AROUNDONCETHROUGHJETISINTENSIVELYMIXEDWITHTHESURROUNDINGMEDIUMINAFURNACEWITHINITSINITIALSECTIONWHERETHEFLOWVELOCITYATTHEJETAXISISSTILLEQUALTOTHEVELOCITYW2ATTHENOZZLEIFICEOFRADIUSR0THEVELOCITYOFTHEJETBLOWNINTOTHEFURNACESVERYRAPIDLYBEYONDTHECONFINESOFTHEINITIALSECTIONTHEAXISITHASINTHECASEOFWALLMOUNTEDBURNERSBENDSTOWARDTHEOUTLETFROMTHEFURNACEONEMAYCONSIDERTHATTHEREARETHREETHEETICALMODELSFANALYZINGTHEMIXINGOFJETSWITHFLOWRATEG2THATENTERINTOASTREAMWITHFLOWRATEG1THEFIRSTMODELISFTHECASEWHENJETSFLOWINTOA“FREE”SPACEG10THESECONDMODELISFTHECASEWHENJETSFLOWINTOATRANSVERSEDRIFTCURRENTWITHFLOWRATEG1G2，THETHIRDMODELISFTHECASEWHENJETSFLOWINTOADRIFTSTREAMWITHFLOWRATEG1G2THESECONDMODELREPRESENTSMIXINGINTHECHANNELOFAGASBURNERTHETHIRDMODELREPRESENTSMIXINGINAFURNACECHAMBERWEASSUMETHATTHEMIXINGPATTERNWEHAVEINAFURNACEISCLOSERTOTHEFIRSTMODELTHANITISTOTHESECONDONESINCE0G1G21WEWILLASSUMETHATTHETHROWDISTANCEHOFTHEJETBEINGDRIFTEDISEQUALTOTHELENGTHS0OFTHE“FREE”JET’SINITIALSECTIONTHEEJECTIONABILITYOFTHEJETBEINGDRIFTEDTHENREMAINSTHESAMEASTHATOFTHE“FREE”JETTHELENGTHOFTHEINITIALSECTIONCANBEDETERMINEDUSINGTHEWELLKNOWNEMPIRICALFMULAOFGNABRAMOVICH6S0067R0A2WHEREAISTHEJETSTRUCTUREFACTR0ISTHENOZZLERADIUS

簡介：附錄PROGRAMMABLELOGICCONTROLLERFROMWIKIPEDIATHEFREEENCYCLOPEDIAJUMPTONAVIGATIONSEARCHPLCPOWERSUPPLYCONTROLLERRELAYUNITSFINOUTPUTTHEMAINDIFFERENCEFROMOTHERCOMPUTERSISTHATPLCSAREARMEDFSEVERECONDITIONSDUSTMOISTUREHEATCOLDETCHAVETHEFACILITYFEXTENSIVEINPUTOUTPUTIOARRANGEMENTSTHESECONNECTTHEPLCTOSENSSACTUATSPLCSREADLIMITSWITCHESANALOGPROCESSVARIABLESSUCHASTEMPERATUREPRESSURETHEPOSITIONSOFCOMPLEXPOSITIONINGSYSTEMSSOMEEVENUSEMACHINEVISIONONTHEACTUATSIDEPLCSOPERATEELECTRICMOTSPNEUMATICHYDRAULICCYLINDERSMAGICRELAYSSOLENOIDSANALOGOUTPUTSTHEINPUTOUTPUTARRANGEMENTSMAYBEBUILTINTOASIMPLEPLCTHEPLCMAYHAVEEXTERNALIOMODULESATTACHEDTOACOMPUTERWKTHATPLUGSINTOTHEPLCSYSTEMSCALEASMALLPLCWILLHAVEAFIXEDNUMBEROFCONNECTIONSBUILTINFINPUTSOUTPUTSTYPICALLYEXPANSIONSAREAVAILABLEIFTHEBASEMODELDOESNOTHAVEENOUGHIOPLCCOMPAREDWITHOTHERCONTROLSYSTEMSPLCSAREWELLADAPTEDTOARANGEOFAUTOMATIONTASKSTHESEARETYPICALLYINDUSTRIALPROCESSESINMANUFACTURINGWHERETHECOSTOFDEVELOPINGMAINTAININGTHEAUTOMATIONSYSTEMISHIGHRELATIVETOTHETOTALCOSTOFTHEAUTOMATIONWHERECHANGESTOTHESYSTEMWOULDBEEXPECTEDDURINGITSOPERATIONALLIFEPLCSCONTAININPUTOUTPUTDEVICESCOMPATIBLEWITHINDUSTRIALPILOTDEVICESCONTROLSLITTLEELECTRICALDESIGNISREQUIREDTHEDESIGNPROBLEMCENTERSONEXPRESSINGTHEDESIREDSEQUENCEOFOPERATIONSINLADDERLOGICFUNCTIONTNOTATIONPLCAPPLICATIONSARETYPICALLYHIGHLYCUSTOMIZEDSYSTEMSSOTHECOSTOFAPACKAGEDPLCISLOWCOMPAREDTOTHECOSTOFASPECIFICCUSTOMBUILTCONTROLLERDESIGNONTHEOTHERHINTHECASEOFMASSPRODUCEDGOODSCUSTOMIZEDCONTROLSYSTEMSAREECONOMICDUETOTHELOWERCOSTOFTHECOMPONENTSWHICHCANBEOPTIMALLYCHOSENINSTEADOFA“GENERIC“SOLUTIONWHERETHENONRECURRINGENGINEERINGGESARESPREADOVERTHOUSSMILLIONSOFUNITSFHIGHVOLUMEVERYSIMPLEFIXEDAUTOMATIONTASKSDIFFERENTTECHNIQUESAREUSEDFEXAMPLEACONSUMERDISHWASHERWOULDBECONTROLLEDBYANELECTROMECHANICALCAMTIMERCOSTINGONLYAFEWDOLLARSINPRODUCTIONQUANTITIESAMICROCONTROLLERBASEDDESIGNWOULDBEAPPROPRIATEWHEREHUNDREDSTHOUSSOFUNITSWILLBEPRODUCEDSOTHEDEVELOPMENTCOSTDESIGNOFPOWERSUPPLIESINPUTOUTPUTHARDWARECANBESPREADOVERMANYSALESWHERETHEENDUSERWOULDNOTNEEDTOALTERTHECONTROLAUTOMOTIVEAPPLICATIONSAREANEXAMPLEMILLIONSOFUNITSAREBUILTEACHYEARVERYFEWENDUSERSALTERTHEPROGRAMMINGOFTHESECONTROLLERSHOWEVERSOMESPECIALTYVEHICLESSUCHASTRANSITBUSSESECONOMICALLYUSEPLCSINSTEADOFCUSTOMDESIGNEDCONTROLSBECAUSETHEVOLUMESARELOWTHEDEVELOPMENTCOSTWOULDBEUNECONOMICVERYCOMPLEXPROCESSCONTROLSUCHASUSEDINTHECHEMICALINDUSTRYMAYREQUIREALGITHMSPERFMANCEBEYONDTHECAPABILITYOFEVENHIGHPERFMANCEPLCSVERYHIGHSPEEDPRECISIONCONTROLSMAYALSOREQUIRECUSTOMIZEDSOLUTIONSFEXAMPLEAIRCRAFTFLIGHTCONTROLSPROGRAMMABLECONTROLLERSAREWIDELYUSEDINMOTIONCONTROLPOSITIONINGCONTROLTQUECONTROLSOMEMANUFACTURERSPRODUCEMOTIONCONTROLUNITSTOBEINTEGRATEDWITHPLCSOTHATGCODEINVOLVINGACNCMACHINECANBEUSEDTOINSTRUCTMACHINEMOVEMENTS1

簡介：畢業(yè)論文基于PLC的過程控制系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)系別自動化工程系專業(yè)名稱測控技術(shù)與儀器班級學號5060717學生姓名指導(dǎo)教師2010年6月10日東北大學秦皇島分校畢業(yè)設(shè)計（論文）第II頁BASEDONPLCCONTROLSYSTEMDESIGNIMPLEMENTATIONAUTHDUCHENTUTSONGAIJUANABSTRACTPROGRAMMABLECONTROLLERBASEDONMICROCOMPUTERASTHECEOFTHEINDUSTRIALCONTROLEQUIPMENTINTEGRATEDCOMPUTERTECHNOLOGYAUTOMATICCONTROLTECHNOLOGYCOMMUNICATIONTECHNOLOGYSIEMENSGERMANYSIMATICS7300SERIESPROGRAMMABLECONTROLLERTHEMODULARSTRUCTUREOFFANTHECONFIGURATIONDISTRIBUTEDACTERISTICSSUCHASEASYTOMASTERS7300SERIESPROGRAMMABLECONTROLLERINTHEFIELDOFINDUSTRIALCONTROLTASKSIMPLEMENTEDBECOMEANECONOMICALPRACTICALSOLUTIONSPROCESSCONTROLSYSTEMMETHAN80OFTHECONTROLLEDOBJECTCANBEUSEDTOREALIZEPIDCONTROLLERTHROUGHTHECONFIGURATIONOFPLCREALIZEPIDCONTROLMODULESTARDOFINDUSTRIALPROCESSOFAUTOMATICCONTROLCANGREATLYIMPROVETHEEFFICIENCYTHEWHOLEPROJECTPROGRAMMINGCONFIGURATIONOFTIMETHISDESIGNISFTHECONTROLLEDOBJECTLEVELBASEDONSIEMENSS7300PLCTHEGENERALSTATEOFKUNLUNMCGSCONFIGURATIONSOFTWAREDESIGNEDASETOFLIQUIDLEVELCONTROLSYSTEMWHENPROGRAMMINGCALLSASTEP7INTHECABINMAKETHEPROCESSMEPIDMODULETHESPEEDMECONCISEUSINGTHEPROGRAMMABLECONTROLLERCONFIGURATIONSOFTWAREREALIZETHEREALTIMEMONITINGCONTROLSYSTEMFREALTIMESAMPLINGPROCESSINGOFDATAITISPROVEDTHATTHISSYSTEMISFASTACCURATEETCINTHEINDUSTRIALCONTROLAREACANBEUSEDWIDELYKEYWDSPID，PLC，MCGS，LEVEL，PROCESS

簡介：外文資料翻譯資料來源外文數(shù)據(jù)庫文章名PLCPROGRAMMINGWITHSIGNALINTERPRETEDPETRIS書刊名DIGITALIMAGEPROCESSING作者STEPHANEKLEINGEGFREY出版社清華大學出版社，2002章節(jié)12THEELEMENTOFDIGITALIMAGEPROCESSING頁碼P3P10文章譯名可編程控制器的介紹姓名學號指導(dǎo)教師職稱專業(yè)班級惡劣的環(huán)境有很強的適應(yīng)能力而在工業(yè)控制的廣泛應(yīng)用中保持優(yōu)勢。而且，盡管硬件的價格在逐漸下跌，據(jù)估計，根據(jù)FROST和SULLIVAN對PLC市場的調(diào)查研究表明，每年銷售硬件的價格要比銷售PLC的價格（一千五百萬）至少多出八十億美元。PLC的創(chuàng)造者RIDEMLEY十分肯定的認為目前PLC市場是一個價值五十億的工業(yè)雖然PLC廣泛應(yīng)用于工業(yè)控制中，PLC控制系統(tǒng)的程序依然和語法有關(guān)。和軟件過程一樣，PLC的軟件設(shè)計也以同樣的方式會遇到軟件錯誤或危機。MLEY在演講中著重強調(diào)了這個方面。如果房子建造的像軟件過程一樣，那么僅僅一只啄木鳥就可以摧毀文明。特別的，PLC程序要解決的實際問題是消除軟件錯誤和減少老式梯形邏輯語言的花費。盡管PLC的硬件成本在繼續(xù)下降，但是在工業(yè)控制上減少梯形邏輯的掃描時間仍然是一個問題，以至于可以用到低耗時的PLC。一般來說，和其他領(lǐng)域相比生產(chǎn)PLC的周期要短很多。例如，在實踐中，VISI設(shè)計是一種有效的計算機輔助設(shè)計。PLC不需要使用目前的以軟件設(shè)計為基礎(chǔ)軟件工程方法論，因為PLC程序要求對軟件和硬件搜都要考慮到。因此，軟件設(shè)計越來越成為花費動力。在許多的工業(yè)設(shè)計工程中，多數(shù)人力分配給了控制系統(tǒng)設(shè)計和安裝，并且他們被要求對PLC進行程序測試和錯誤排除。再者，PLC控制系統(tǒng)不適合設(shè)計對適應(yīng)性和重構(gòu)有越來越多要求的生產(chǎn)系統(tǒng)。一個更深入的問題是在大規(guī)模的工程中軟件越來越復(fù)雜，促使要有一個系統(tǒng)化的設(shè)計方法論。主題的客觀性是為PLC自動控制系統(tǒng)建立一個系統(tǒng)化的軟件設(shè)計方法論。這個設(shè)計方法論包括以狀態(tài)轉(zhuǎn)換模型為基礎(chǔ)的精確的描述，這個轉(zhuǎn)臺轉(zhuǎn)換模型是自動控制系統(tǒng)的抽象系統(tǒng)。方法論還包括一個逐步的設(shè)計過程，并且要設(shè)置一個設(shè)計規(guī)則，這樣才能為一個成功的設(shè)計提供導(dǎo)向和方法。這項研究的真正目的是找到一個減少控制軟件發(fā)展過程的不穩(wěn)定性的方法，也就是說，減少程序和調(diào)試時間以及他們的變化，以增強自動控制系統(tǒng)的適應(yīng)性，并且通過調(diào)整軟件使得軟件可以再度使用。這樣的目的是為了克服目前程序策略的不足之處，而目前的程序策略是以個人軟件開發(fā)者的經(jīng)驗為基礎(chǔ)的。三、現(xiàn)今的三、現(xiàn)今的PLCPLC從結(jié)構(gòu)上分，PLC分為固定式和模塊式兩種。固定式PLC包括CPU板、IO板、顯示面板、內(nèi)存塊、電源等，這些元素組合成一個不可拆卸的整體。模塊式PLC包括CPU模塊、IO模塊、內(nèi)存、電源模塊、底板或機架，這些模塊可以按照一定規(guī)則組合配置。在使用者看來，不必要詳細分析CPU的內(nèi)部電路，但對各部分的工作機制還是應(yīng)有足夠的理解。CPU的控制器控制CPU工作，由它讀取指令、解釋指令及執(zhí)行指令。但工作節(jié)奏由震蕩信號控制。運算器用于進行數(shù)字或邏輯運算，在控制器指揮下工作。寄存器參與運算，并