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簡(jiǎn)介：機(jī)械化襯砌的施工過程及質(zhì)量控制【摘要】目前，國(guó)內(nèi)機(jī)械化襯砌技術(shù)日趨成熟，雖然襯砌施工還存在著許多問題，但機(jī)械化襯砌已成為大型引水工程的發(fā)展方向。本文簡(jiǎn)述了機(jī)械化襯砌施工設(shè)備的選擇，詳細(xì)介紹了機(jī)械化襯砌施工過程及注意事項(xiàng)?！娟P(guān)鍵詞】機(jī)械化；襯砌；質(zhì)量控制中圖分類號(hào)O2131文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)引言南水北調(diào)工程為我國(guó)大型引水工程，該工程工作量極大，投入人力財(cái)力都較大，其中襯砌工程占有較大比重。渠道采用保溫板和土工膜防滲、砂礫料防凍脹、混凝土襯砌。傳統(tǒng)的渠道襯砌工程主要采用人工襯砌，這種施工不僅速度慢，而且施工質(zhì)量很難得到保證，同時(shí)存在壽命短、工期長(zhǎng)、維護(hù)費(fèi)用高等缺點(diǎn)。特別是在渠道襯砌過程中，斜坡面襯砌混凝土的布料、平倉(cāng)、振搗以及抹面等問題難以解決。引進(jìn)機(jī)械化襯砌技術(shù)，不僅有利于成本控制，而且有利于襯砌的施工質(zhì)量控制。因此，如何使渠道的混凝土襯砌質(zhì)量得到有效控制，實(shí)現(xiàn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)作，值得廣大參建者思考。一、機(jī)械化襯砌施工設(shè)備選擇在選擇設(shè)備時(shí)要結(jié)合渠道的坡度、坡長(zhǎng)、施工部位以及基面形式合2、施工放樣按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行襯砌施工放樣，襯砌前，對(duì)渠道沿線重新進(jìn)行水準(zhǔn)點(diǎn)布設(shè)，根據(jù)此次測(cè)量成果進(jìn)行襯砌施工放樣，控制好渠底高程。3、底面修整及處理采用人工配合平地機(jī)以及推土機(jī)進(jìn)行清底整平，按照設(shè)計(jì)高程掛線、人工整平。然后采用大型碾壓設(shè)備進(jìn)行碾壓，碾壓后進(jìn)行壓實(shí)度檢測(cè)，基面修整完成后，進(jìn)行壓實(shí)度檢測(cè)。若出現(xiàn)不合格時(shí)，需進(jìn)行換填處理，處理時(shí)按照設(shè)計(jì)高程掛線、整平、碾壓；同時(shí)嚴(yán)禁超挖，若出現(xiàn)超挖現(xiàn)象，應(yīng)加以回填夯實(shí)，密實(shí)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。4、保溫板鋪設(shè)工前清除基面一切雜物，在局部不平處鋪撒石粉，并用靠尺刮平，保持基面平整。保溫板按設(shè)計(jì)尺寸切割，從渠底向渠坡敷設(shè)，板與板之間緊密結(jié)合。保溫板敷設(shè)完成后平整與渠坡緊密接觸，并用小木楔釘牢。5、土工膜鋪設(shè)在渠基及保溫板工程驗(yàn)收合格后進(jìn)行鋪設(shè)。復(fù)合土工膜在鋪設(shè)前，檢查有無砂眼、疵點(diǎn)雜質(zhì)等。復(fù)合土工膜保持自然松弛，與基層或支持層之間貼實(shí)，不出現(xiàn)褶皺現(xiàn)象。鋪設(shè)后，邊緣部位壓緊固定，為便于接縫，復(fù)合土工膜兩側(cè)一般預(yù)留10CM寬光面膜，垂直于水流方向鋪設(shè)，接縫寬度一般為10CM，上游邊壓下游邊，土工膜采用焊接法拼接，首先將底層布用手工進(jìn)行縫合，再將防滲膜焊接完成后，縫合上層布。鋪設(shè)過程中作業(yè)人員不得穿皮鞋和帶釘子的鞋，土工膜鋪設(shè)完成但尚未進(jìn)行渠

簡(jiǎn)介：施工過程中對(duì)工程造價(jià)的控制【摘要】控制施工階段的工程造價(jià)，首先，要加強(qiáng)工程造價(jià)的管理，其次，加強(qiáng)實(shí)施階段的造價(jià)管理?！娟P(guān)鍵詞】工程造價(jià)；造價(jià)控制；管理中圖分類號(hào)TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的控制是通過控制的行為來實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的控制目標(biāo)。首先，加強(qiáng)工程造價(jià)的管理，它是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。1定公平合理的合同是做好工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)工程在中標(biāo)以后，施工單位將與建設(shè)單位簽定工程施工合同，合同簽訂時(shí)雙方應(yīng)處于平等地位，合同本身也應(yīng)具有公平性，嚴(yán)重有失公平的合同本身就是違法合同而不具有法律效力。同時(shí)我們也應(yīng)意識(shí)到合同的嚴(yán)肅性，即合同一經(jīng)簽訂就不得單方更改，合同便成為日后雙方行為的準(zhǔn)則。從造價(jià)角度看合同中的每一句話都有可能成為日后雙方爭(zhēng)論的焦點(diǎn)，因此在中標(biāo)之后的簽約階段，承包商應(yīng)據(jù)理力爭(zhēng)簽定公平合理的合同，為造價(jià)管理打好基礎(chǔ)。2工程施工期間的全方位管理是加強(qiáng)工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)工程在施工過程中，承包商應(yīng)“以合同為依據(jù)，以事實(shí)為基礎(chǔ)”，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做好全方位的造價(jià)管理工作。21做好工程量的統(tǒng)計(jì)工作社會(huì)效益的一面。但同時(shí)必須注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如果一個(gè)企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重虧損，面臨生存的危險(xiǎn)，那么我們的技術(shù)工作將是無源之水、無本之木了。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，技術(shù)是手段，經(jīng)濟(jì)是目的，通過科學(xué)的技術(shù)手段達(dá)到良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。兩者相輔相成，忽視任何一個(gè)方面，都會(huì)有不良后果。例如我們制定的一項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，如果為了搶工期，不惜代價(jià)地投人大量人力物力，雖然搶出了信譽(yù)，卻造成了虧損；如果為了保質(zhì)量，不惜代價(jià)地提高建筑標(biāo)準(zhǔn)，雖然保證了質(zhì)量，卻使工程費(fèi)用超出了工程合同造價(jià)。反之，如果我們制定的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，在考慮保證工期和質(zhì)量的同時(shí)，也考慮到嚴(yán)格控制工程合同造價(jià)，厲行節(jié)約，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，那么，我們就有雄厚的資金購(gòu)買先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，從而更有能力使工程的工期和質(zhì)量得到可靠的保證。因此，技術(shù)方案與經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合，對(duì)加強(qiáng)工程造價(jià)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，將起著重要的作用。其次，加強(qiáng)實(shí)施階段的造價(jià)管理。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程施工費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的60左右，因此工程實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)的直接影響很大。實(shí)施階段的工程造價(jià)管理主要包括三個(gè)環(huán)節(jié)招標(biāo)管理、施工管理和結(jié)算管理在這一階段主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn)31規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)，積極推行工程量清單招標(biāo)工程項(xiàng)目招投標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一道工序，是確定工程合同造價(jià)、擇優(yōu)選取施工單位的關(guān)鍵階段，因此非常重要。招投標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)的控制重點(diǎn)應(yīng)放在規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)和招標(biāo)方式的確定上，招標(biāo)評(píng)標(biāo)

簡(jiǎn)介：探討機(jī)電安裝工程實(shí)施過程中的控制及管理摘要加強(qiáng)機(jī)電安裝工程實(shí)施過程中的控制及管理的研究是十分必要的。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)機(jī)電安裝工程實(shí)施過程中的控制及管理進(jìn)行了研究，具有重要的參考意義。關(guān)鍵詞機(jī)電；實(shí)施；管理中圖分類號(hào)O4214文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)一、目前機(jī)電安裝工程實(shí)施過程中存在的問題在目前的機(jī)電安裝施工中，工程中各個(gè)系統(tǒng)的安裝未能按照實(shí)際的要求進(jìn)行合理的安裝，不能夠滿足業(yè)主實(shí)際的需要；更重要的是在機(jī)電安裝施工中經(jīng)常出現(xiàn)各種變更，從而影響了工程的進(jìn)度，增加工程的成本。機(jī)電安裝工程實(shí)施過程中的控制和管理對(duì)于整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量都有重要的作用，常規(guī)的機(jī)電安裝工程實(shí)施過程中的控制和管理主要針對(duì)的就是施工設(shè)備與材料、施工人力資源以及施工進(jìn)度的管理，通過這一系列科學(xué)合理地管理來確保工程的質(zhì)量，降低工程的成本。除了常規(guī)的機(jī)電安裝實(shí)施過程的控制與管理以外，機(jī)電安裝工程過程中的變更的控制與管理尤為重要。所以在機(jī)電安裝工程實(shí)施過程中既要做好常規(guī)管理，也要做好施工中的變更的控制與管理。二、機(jī)電安裝工程實(shí)施過程中的常規(guī)控制與管理1、機(jī)電安裝工程實(shí)施過程中材料和設(shè)備的管理在機(jī)電安裝實(shí)施過程中要注意材料的合理化使用，避免材料的浪照明等特殊位置，要選用合適的電纜作為傳輸介質(zhì)如，阻燃交聯(lián)聚乙烯電力電纜。3插座安裝安裝的插座均要求帶有安全門，同時(shí)也要注意插座的安裝位置，以及洗手間等特殊情況的防水處理。32、供配電系統(tǒng)在機(jī)電安裝工程的配電系統(tǒng)中，低壓配電、消防用電回路等都帶有分離脫扣設(shè)備。并且在電源兩個(gè)線路同時(shí)工作，如果一個(gè)線路出現(xiàn)故障，則另一線路則會(huì)自動(dòng)替補(bǔ)，保證消防負(fù)荷的供電。同時(shí)變壓器以及電力配電柜要根據(jù)具體的供電與配電情況進(jìn)行不同規(guī)格的選擇。33、防雷與接地為防側(cè)雷擊和等電位聯(lián)結(jié)采取以下措施1超過規(guī)定范疇的建筑物。安裝防雷裝置，并把雷傳播的導(dǎo)體如，金屬門窗與防雷裝置對(duì)接。2將建筑物內(nèi)的鋼筋做互連處理。三、機(jī)電安裝工程實(shí)施過程中的控制與管理1、變更產(chǎn)生的原因變更產(chǎn)生的原因主要有其一，設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)缺陷，由于各種原因使得設(shè)計(jì)的各個(gè)專業(yè)互相矛盾，定位的不準(zhǔn)以及深度的不足等，導(dǎo)致施工中圖紙的修改。其二，施工單位前期的項(xiàng)目的論證決策不全面，缺少嚴(yán)格的工程變更與管理相應(yīng)審批的程序。其三，政策法規(guī)、技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)收的規(guī)范出現(xiàn)改變引發(fā)工程的變更。其四，建設(shè)單位的技術(shù)管理力量的不足或者為了規(guī)避在合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)或自身的經(jīng)濟(jì)效益等提出

簡(jiǎn)介：提升企業(yè)管理能力強(qiáng)化作流程控制探討【摘要】如何使各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程能夠?qū)崿F(xiàn)最佳運(yùn)轉(zhuǎn)，也成為了企業(yè)管理的一項(xiàng)重要分析課題。文中從工作流程及工作流程優(yōu)化的定義入手，對(duì)工作流程運(yùn)行中可能存在的問題及優(yōu)化方法進(jìn)行了一些分析和探討?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)管理；工作流程；優(yōu)化一、工作流程及工作流程管理工作流程通常是指是將輸入如轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)，所有工作流程均從輸入開始，到輸出結(jié)束。而輸出即為向客戶提供相應(yīng)的產(chǎn)品及服務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)的管理，從某種程度上可看做是對(duì)各項(xiàng)工作流程的管理。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展中，具有多項(xiàng)內(nèi)容和功能不同的工作流程，如產(chǎn)品生產(chǎn)工作流程、產(chǎn)品開發(fā)工作流程、客戶維系管理工作流程、物流采購(gòu)工作流程、訂單管理工作流程等等。為確保企業(yè)的工作流程能夠發(fā)揮出最佳效能，對(duì)各項(xiàng)工作流程進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整是十分必要的。工作流程管理的基本觀點(diǎn)認(rèn)為，在企業(yè)管理過程中，一些工作內(nèi)容可能是低效甚至是無效的，在設(shè)計(jì)和優(yōu)化企業(yè)的工作流程的時(shí)候，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，更好的去判斷和甄別各項(xiàng)工作流程內(nèi)容及效用，尋找科學(xué)合理的部分，去掉低效和無效的部分，這樣設(shè)計(jì)出的工作流程才能更具科學(xué)性和合理性。二、當(dāng)前工作流程管理中常見的幾個(gè)問題某一個(gè)部分，部門很好地兼顧橫向協(xié)調(diào)關(guān)系。而管理工作流程優(yōu)化則側(cè)重于各項(xiàng)管理職能的橫向銜接，將工作橫向科學(xué)地分配到各個(gè)協(xié)作部門之中。（3）堅(jiān)持突出主體的管理原則。企業(yè)一般可以通過建立基本工作流程體系為骨干，其他管理體系各項(xiàng)要求可以分解，融合到企業(yè)工作流程體系中去。例如，內(nèi)部控制管理體系建設(shè)包括監(jiān)控、信息和溝通、控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制環(huán)境等管理體系建立，而這一系列體系建立都可以在基本工作流程體系框架內(nèi)完成。（4）堅(jiān)持信息應(yīng)用的管理方法。全面利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，不斷提高工作流程效率。目前信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展，對(duì)工作流程管理已經(jīng)產(chǎn)生極為深遠(yuǎn)的影響。信息技術(shù)的應(yīng)用改變了原有的信息采集、描述、組織、存儲(chǔ)、檢索、分析和使用方式，使信息的質(zhì)量、獲取途徑和傳遞手段等都發(fā)生了根本性的變化。企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展，不僅改善了人的工作環(huán)境，提高了工作效率，而且擴(kuò)大了人們思考問題的范圍和控制問題的能力。策劃得再完美的工作流程，離開了信息技術(shù)的支持，很難想象能確保工作流程的高效率。總之，企業(yè)管理工作流程優(yōu)化過程中，應(yīng)對(duì)工作流程的輸人輸出及工作流程的目標(biāo)進(jìn)行重新規(guī)范，把握好工作流程優(yōu)化的關(guān)鍵手段，并借助于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，全面提高工作流程效率，通過務(wù)實(shí)高效的管理手段，使企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，取得不斷發(fā)展和進(jìn)步。參考文獻(xiàn)1柴金艷基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理控制系統(tǒng)創(chuàng)新J科技進(jìn)步與對(duì)策2008（1）2許亞平體驗(yàn)式教學(xué)模式在工商管理專業(yè)教學(xué)中的應(yīng)用J教育

簡(jiǎn)介：我院過程裝備與控制工程專業(yè)建設(shè)的探索與實(shí)踐摘要為適應(yīng)專業(yè)發(fā)展的需要，明確專業(yè)內(nèi)涵，分析存在的問題，確定專業(yè)定位和發(fā)展方向，探索專業(yè)特色，并從課程體系改革、師資隊(duì)伍建設(shè)等方面簡(jiǎn)要闡述我院過程裝備與控制工程專業(yè)發(fā)展探索與實(shí)踐。關(guān)鍵詞專業(yè)內(nèi)涵；專業(yè)定位；專業(yè)方向；專業(yè)特色；課程體系建設(shè)；師資隊(duì)伍建設(shè)ABSTRACTINDERTOMEETTHEDEMSOFTHEMAJDEVELOPMENTCLEARTHEMAJCONNOTATIONSTHISPAPERANALYZESTHEEXISTINGPROBLEMSDETERMINESTHEMAJPOSITIONINGDEVELOPMENTDIRECTIONEXPLESTHEMAJACTERISTICSBRIEFLYDESCRIBSTHEDEVELOPMENTEXPLATIONPRACTICEOFTHEPROCESSEQUIPMENTCONTROLENGINEERINGMAJOFOURCOLLEGEFROMCURRICULUMSYSTEMREFMFACULTYCONSTRUCTIONKEYWDSMAJCONNOTATIONSMAJPOSITIONINGMAJIENTATIONMAJACTERISTICSCURRICULUMSYSTEMCONSTRUCTIONTEACFACULTYCONSTRUCTION中圖分類號(hào)TM402文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)一、過程裝備與控制工程的專業(yè)內(nèi)涵過程裝備與控制工程專業(yè)主要以過程工業(yè)為專業(yè)背景。過程工業(yè)是過程裝備與控制工程專業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中起著極其重要作用。首先，石油化工、能源、動(dòng)力是國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，而過程裝備與控制工程是這些產(chǎn)業(yè)的支柱，這些行業(yè)的發(fā)展以工藝過程為先導(dǎo)，以先進(jìn)的裝備和控制技術(shù)為保障；其次，環(huán)境工程、生物工程等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必須以過程裝備和控制技術(shù)為前提；第三，我國(guó)的石油化工裝備經(jīng)歷了成套設(shè)備引進(jìn)，主體設(shè)備引進(jìn)、輔助設(shè)備國(guó)產(chǎn)化，核心設(shè)備引進(jìn)、配套設(shè)備國(guó)產(chǎn)化等階段。每一發(fā)展階段，都凝結(jié)著過程裝備與控制工程專業(yè)人員的心血。今后還會(huì)經(jīng)歷技術(shù)引進(jìn)、成套設(shè)備國(guó)產(chǎn)化、全盤國(guó)產(chǎn)化和技術(shù)設(shè)備出口等階段，該專業(yè)仍將起到不可替代的作用。二、我院過程裝備與控制工程專業(yè)存在的主要問題1我院現(xiàn)在的專業(yè)辦學(xué)在很多方面仍然是沿用或模仿普通本科院校的模式，適合獨(dú)立學(xué)院的辦學(xué)模式還不十分清晰。我院過程裝備與控制控制專業(yè)由于辦學(xué)時(shí)間短，尚未形成明顯特色。2前期主要依托于校本部的師資力量，自有師資隊(duì)伍人數(shù)雖然在逐年增加，但專業(yè)教師力量仍然缺乏，教師整體結(jié)構(gòu)不太合理，教師科研少，學(xué)術(shù)水平不高，年青教師缺乏教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，教學(xué)水平不高。三、專業(yè)定位、專業(yè)方向和專業(yè)特色我院過程裝備與控制控制工程專業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)石油化工、能源、醫(yī)藥等過程工業(yè)企業(yè)需要的“一線工程師”、“一線工藝師”和“一線管理師”為培養(yǎng)目標(biāo)。在教育過程中，注重對(duì)學(xué)生工程力學(xué)和機(jī)械學(xué)的基本理論和基本知識(shí)的培養(yǎng)，加強(qiáng)過程裝備設(shè)計(jì)、制造與控制的基本技能和綜合素質(zhì)與能力的培養(yǎng)，使畢業(yè)生具有機(jī)械工程、化工工程和控制工程

簡(jiǎn)介：建筑項(xiàng)目施工全過程成本控制措施摘要怎樣控制工程的成本，是建筑企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，本文闡述了建筑項(xiàng)目施工全過程成本控制的具體措施。關(guān)鍵詞建筑項(xiàng)目施工過程成本控制措施在建筑領(lǐng)域進(jìn)行全過程造價(jià)控制，指的是建筑施工企業(yè)結(jié)合一個(gè)項(xiàng)目預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)成本，在物料和資源不斷消耗期間，嚴(yán)格把控造價(jià)，結(jié)合科學(xué)合理的預(yù)案措施來控制各方面的影響成本的因素，從而實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)。在建筑企業(yè)的成本管理中，全過程造價(jià)控制是其中的核心組成部分。建筑企業(yè)通過各種手段對(duì)所開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行全過程成本控制，該行為覆蓋了一個(gè)具體項(xiàng)目的全部周期，從建筑工程的立項(xiàng)、招投標(biāo)，到建設(shè)、竣工。1、加強(qiáng)項(xiàng)目全員控制成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門責(zé)任人的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，應(yīng)對(duì)處整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。一是人工費(fèi)控制人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。二是材料費(fèi)的控制材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65U，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。先對(duì)材料用量的控制，堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。項(xiàng)目部技術(shù)人員根據(jù)進(jìn)度及實(shí)際工作量提出材料需求計(jì)劃。材料采購(gòu)部門，對(duì)照施工預(yù)算，當(dāng)需求計(jì)劃小于或等于預(yù)算書有關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，編制采購(gòu)計(jì)劃，開始進(jìn)入采購(gòu)程序。材料進(jìn)場(chǎng)，要及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。若材料入庫(kù)、使用均未出現(xiàn)問題，但卻未完成計(jì)劃部位時(shí)，就需要考慮標(biāo)準(zhǔn)的問題了，這時(shí)候需要匯同預(yù)算編制人員、技術(shù)人員、施工管理人員、實(shí)際施工人員進(jìn)行分析，查找原因，若問題出在使用過程中，則可以避免主體部分再出現(xiàn)類似問題，若是標(biāo)準(zhǔn)的問題，則需盡快修改標(biāo)準(zhǔn)，若遇特殊情況，就需要啟動(dòng)應(yīng)急程序了。再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材

簡(jiǎn)介：建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程控制淺析【摘要】建設(shè)工程造價(jià)的有效控制，就是尋求提高投資效益與效率問題。這里面包括三方面，一是獲取最大的投資效益；二是追求最短投資周期；三是提高工程質(zhì)量。它是投資效益可控化、有序化、最大化的一個(gè)重要內(nèi)容，是工程建設(shè)管理的重要組成部分。因此，在全過程工程造價(jià)控制工作的實(shí)施過程中，采用科學(xué)方法，制定完善并切實(shí)可行的操作規(guī)程十分重要和必要。【關(guān)鍵詞】造價(jià)控制；階段應(yīng)用；全過程工程造價(jià)【ABSTRACT】CONSTRUCTIONENGINEERINGCOSTEFFECTIVECONTROLISSEEKINGTOIMPROVEINVESTMENTBENEFITEFFICIENCYITINCLUDESTHREEASPECTSONEISTOOBTAINTHEBIGGESTINVESTMENTBENEFITTWOISTOPURSUETHESHTESTINVESTMENTCYCLETHREEISTOIMPROVETHEQUALITYOFTHEPROJECTITISTHEBENEFITOFINVESTMENTDERINGMAXIMIZETHECONTROLLABLEONEOFTHEIMPTANTCONTENTMANAGEMENTOFPROJECTCONSTRUCTIONISTHEIMPTANTPARTTHEREFEINTHEPROCESSOFTHEPROJECTCOSTCONTROLINTHEPROCESSOFIMPLEMENTINGTHESCIENTIFICMETHODMAKEPERFECTPRACTICALOPERATIONPROCEDURESISVERYIMPTANTNECESSARY【KEYWDS】COSTCONTROLSTAGEAPPLICATIONWHOLEPROCESS初步設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成之后，及時(shí)組織人力進(jìn)行初步設(shè)計(jì)概算的編制。按照業(yè)主的要求，根據(jù)計(jì)算規(guī)則，以及掌握的技術(shù)資料和調(diào)查的市場(chǎng)價(jià)格。編制出包括土建、水、暖、電、裝飾等各專業(yè)在內(nèi)的初步設(shè)計(jì)概算。其概算要控制在可行性的研究要求的額度之內(nèi)。初步設(shè)計(jì)概算上報(bào)上級(jí)主管部門審批后，可有計(jì)劃、分階段籌措資金、保證整個(gè)工程項(xiàng)目的順利開展。二、工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段該項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)完成之后，及時(shí)組織人力進(jìn)行工程量清單編制。工程量清單應(yīng)緊密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并按照不同的施工內(nèi)容，分章進(jìn)行認(rèn)真編制。在編制過程中，要標(biāo)明工程量單位，數(shù)量、單價(jià)、合價(jià)，明確編制工程量清單的單位精度、明確工程項(xiàng)目單價(jià)包括的費(fèi)用內(nèi)容。將工程量清單編制完成，以招標(biāo)文件的形式發(fā)給想?yún)⑴c該項(xiàng)目施工的有關(guān)施工單位，作為他們投標(biāo)報(bào)價(jià)之用。在編制施工圖工程量清單的同時(shí)，及時(shí)組織人員分別進(jìn)行招標(biāo)文件的編制及各項(xiàng)招標(biāo)組織工作①認(rèn)真做好招標(biāo)文件的編制工作應(yīng)盡量將招標(biāo)文件的各項(xiàng)內(nèi)容考慮周密細(xì)致，避免漏項(xiàng)和有歧義的詞語。招標(biāo)文件內(nèi)容應(yīng)包括投標(biāo)人須知、工程量清單、規(guī)范、圖紙、合同條件等。并在招標(biāo)書中明確要求投標(biāo)單位，必須認(rèn)真閱讀、研究、弄懂招標(biāo)文件中的各項(xiàng)內(nèi)容，以便按照招標(biāo)文件的規(guī)定做好投標(biāo)書。②認(rèn)真做好投標(biāo)資格預(yù)審工作

簡(jiǎn)介：建筑施工過程中的質(zhì)量控制措施摘要土建施工是建筑工程施工的首要環(huán)節(jié)，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣極為關(guān)鍵，不僅對(duì)后期工程的施工進(jìn)度有著影響作用，而且容易對(duì)整個(gè)工程施工成本造成影響。因此，在目前的建筑工程項(xiàng)目中，對(duì)于建筑土建施工質(zhì)量應(yīng)當(dāng)給予高度重視。本文概述了建筑土建施工工程質(zhì)量的重要性，分析了影響建筑土建施工質(zhì)量的幾個(gè)因素，探討了建筑土建工程施工質(zhì)量控制的措施。關(guān)鍵詞土建工程；施工質(zhì)量；質(zhì)量控制中圖分類號(hào)O2131文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)引言土建施工作為建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好其施工質(zhì)量對(duì)建筑施工安全、施工質(zhì)量和功能的實(shí)現(xiàn)都有著決定作用。建筑土建工程不同于其他一般施工工程，建筑土建工程關(guān)系到了人們生命和財(cái)產(chǎn)安全，所以，建筑土建工程質(zhì)量成為了該工程實(shí)施的根本以及該工程實(shí)施建設(shè)管理重中之重，對(duì)建筑土建施工過程實(shí)施質(zhì)量控制是一項(xiàng)十分系統(tǒng)并且具體的工作，要求工作人員必須要對(duì)該工程進(jìn)行總結(jié)，采取科學(xué)、合理的施工方法，要求建筑企業(yè)自身必須要在當(dāng)前復(fù)雜多變的建筑市場(chǎng)中堅(jiān)持自身的原則，實(shí)施深化改革，進(jìn)而將施工企業(yè)自身的管理水平以及技術(shù)水平提升，在實(shí)施不斷創(chuàng)新的過程中，要采取一些行之有效的具體措施來將建筑土建工程的整體質(zhì)量提升，進(jìn)而創(chuàng)造出更多的社會(huì)價(jià)值以及經(jīng)濟(jì)價(jià)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管線的直徑、長(zhǎng)度、供水的高度及配水點(diǎn)來選用相適的增壓設(shè)備。如選用型號(hào)不配或功率不足等，會(huì)出現(xiàn)樓層施工到一定高度時(shí)，對(duì)混凝土構(gòu)件的灑水保養(yǎng)時(shí)水壓不足或沒有水，等查找到原因、或重新更換安裝增壓設(shè)備，可能導(dǎo)致混凝土構(gòu)件因得不到及時(shí)的澆水養(yǎng)護(hù)而產(chǎn)生干縮裂紋，質(zhì)量受到影響。二是機(jī)械設(shè)備能否做好及時(shí)的維修和保養(yǎng)，也是影響工程質(zhì)量的重要因素，很多施工單位都對(duì)這方面工作有所忽略，只考慮讓機(jī)械設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)，而不及時(shí)對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)，結(jié)果一旦重要設(shè)備陷入癱瘓狀態(tài)，整個(gè)工程便被迫停止施工；其次施工技術(shù)會(huì)在一定程度影響工程質(zhì)量，施工單位可以嘗試采用更為先進(jìn)的工藝進(jìn)行施工，這樣不管是對(duì)施工質(zhì)量還是施工效率都大有裨益，但是應(yīng)用新技術(shù)的時(shí)候要注意一個(gè)問題，那就是新技術(shù)都需要投入大量資金，因此施工單位一定要從自身實(shí)際情況出發(fā)進(jìn)行考慮，看自身施工有無能力采用此新技術(shù)，也就是說一、有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，二是有充足的技術(shù)力量，完全掌握此新工藝、新技術(shù)。否則一味求新只會(huì)適得其反。2、施工人員的專業(yè)水平一個(gè)工程的順利進(jìn)行，需要相關(guān)專業(yè)人員的共同參與，工程管理人員是否有相應(yīng)的管理能力、組織能力及協(xié)調(diào)能力，都會(huì)直接影響到工程的順利進(jìn)行，此外參與施工人員的技術(shù)水平也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，在一些高危項(xiàng)目及特種項(xiàng)目中施工技術(shù)人員是否具有熟練的操作技術(shù)，是否具備較為強(qiáng)烈的安全意識(shí)及質(zhì)量意識(shí)等，這些都是影響工程質(zhì)量的重要因素。而當(dāng)今社會(huì)，一線工人的技術(shù)能力、責(zé)任心、質(zhì)量意識(shí)等，都在逐漸下滑。因此施工單位一定要慎重的選擇管理人員及

簡(jiǎn)介：建筑工程全過程造價(jià)控制探討摘要近年來，隨著我國(guó)工程造價(jià)體系改革，造價(jià)的管理與控制已經(jīng)成為投資管理的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)工作。為此，要做好這項(xiàng)工作就必須對(duì)其形成的各個(gè)階段進(jìn)行全面控制，以取得良好的投資效果。關(guān)鍵詞建筑工程造價(jià)；全過程造價(jià)控制ABSTRACTINRECENTYEARSWITHTHEREFMOFENGINEERINGCOSTMANAGEMENTSYSTEMINCHINACOSTMANAGEMENTCONTROLHASBECOMEANIMPTANTCONTENTBASICWKOFINVESTMENTMANAGEMENTTHEREFETHECOMPREHENSIVECONTROLOFEACHSTAGEINDERTODOTHISWKMUSTBEOFTHEFMTOOBTAINGOODINVESTMENTEFFECTKEYWDSCONSTRUCTIONPROJECTCOSTWHOLEPROCESSCOSTCONTROL中圖分類號(hào)文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼文章編號(hào)前言長(zhǎng)期以來，人們普遍都注重施工階段的造價(jià)管理，因?yàn)閺谋砻娆F(xiàn)象上看，工程項(xiàng)目的合同價(jià)格形成于施工招標(biāo)階段，而占造價(jià)比重最大的人、財(cái)、物的投入主要在施工階段。但事實(shí)上，一個(gè)工程項(xiàng)目的決策是否正確，設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)可行將直接影響到整個(gè)工程造價(jià)。由此可見，只有加強(qiáng)項(xiàng)目決策，建立項(xiàng)目?jī)?yōu)化評(píng)選，采用科學(xué)的估算，細(xì)致做投資估算是一個(gè)項(xiàng)目投資決策階段的主要造價(jià)文件，它也是項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的組成部分。工程造價(jià)咨詢單位在接受委托參與編制投資估算時(shí)要做好如下幾點(diǎn)（1）注意資料估算指標(biāo)的積累。估算指標(biāo)是編制投資估算的主要依據(jù)，除已有的估算指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際及時(shí)修正，充分體現(xiàn)指標(biāo)的綜合性、概括性。（2）投資估算的編制應(yīng)考慮充分，估算合理，充分估計(jì)出項(xiàng)目建設(shè)過程中及建成后的收益與風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)及防范的措施，但也要防止過分高估，盡可能做到全面、準(zhǔn)確、合理。擬建項(xiàng)目一經(jīng)決策，設(shè)計(jì)就成了工程建設(shè)和投資控制的關(guān)鍵，是全過程造價(jià)控制的重點(diǎn)。一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)劣對(duì)于工程造價(jià)的影響高達(dá)75％以上，直接影響著工程投資和工期長(zhǎng)短。在這方面，我認(rèn)為設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制應(yīng)加大投入力度，精心設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少設(shè)計(jì)變更，堅(jiān)決把工作重點(diǎn)主動(dòng)轉(zhuǎn)移到建設(shè)期階段上來，尤其要抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵階段，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。而這種控制應(yīng)采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的做法，并貫穿于整個(gè)設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，即從方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)直到施工圖設(shè)計(jì)，為整個(gè)工程投資控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、招投標(biāo)及施工階段首先，業(yè)主要編制好招標(biāo)文件。工程招標(biāo)包括設(shè)備、材料采購(gòu)招標(biāo)和施工招標(biāo)兩個(gè)方面。招標(biāo)文件確定了建設(shè)工程施工招標(biāo)的原則和程序，規(guī)范和指導(dǎo)工程建設(shè)施工招標(biāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)建設(shè)工程從項(xiàng)目報(bào)建到合同簽訂的全過程都進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。由于招標(biāo)文件也是合同文件

簡(jiǎn)介：建筑工程施工全過程中監(jiān)理對(duì)質(zhì)量的預(yù)防與控制措施探討【摘要】在建筑工程建設(shè)中，建筑監(jiān)理發(fā)揮了重要作用，建筑工程質(zhì)量的好壞受到監(jiān)理監(jiān)督優(yōu)劣的直接影響。因此，需要做好建筑工程施工全過程中建立對(duì)質(zhì)量的預(yù)防與控制，從前期的準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段入手，才能夠確保建筑工程的質(zhì)量?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；施工；質(zhì)量；監(jiān)理針對(duì)建筑行業(yè)，我國(guó)已經(jīng)初步建立出了質(zhì)量監(jiān)督管理體系，也在監(jiān)督管理上取得了較大的收獲。但是隨著建筑工程數(shù)量的逐漸增多，在建筑工程中不可避免的會(huì)出來問題，因此，強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)管，對(duì)建筑工施工有著巨大的作用。1建筑工程準(zhǔn)備階段監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的控制在建筑施工項(xiàng)目施工之前，對(duì)于技術(shù)方案，監(jiān)理工程師都需要嚴(yán)格的審查其合理性，尤其是施工方的人員、環(huán)節(jié)、材料等方面，只有做到防范于未然，才能夠確保施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。11施工設(shè)計(jì)圖紙的嚴(yán)格審核在建筑施工之初，監(jiān)理人員的重要工作就是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審閱。在開工之前，監(jiān)理人員需要理解設(shè)計(jì)目的，同時(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，將圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相互聯(lián)系，做到心中有數(shù)。對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)以及施工方的技術(shù)水平，也需要做到事前把關(guān)，以預(yù)防有可能出現(xiàn)的質(zhì)量問21堅(jiān)持“五勤”，強(qiáng)化監(jiān)管力度為了強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，監(jiān)理人員需要做好“五勤”。其一，眼勤，監(jiān)理人員需要多多了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙相互比較；其二，手勤，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題、處理的問題都要做好記錄；其三，腿勤，常到施工現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)；其四，口勤，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)常常提醒施工單位在施工中應(yīng)當(dāng)注意的質(zhì)量方面的問題；其五，腦勤，對(duì)于監(jiān)理工作，多多動(dòng)腦，處理好施工與監(jiān)理之間的關(guān)系，從中找尋提升建筑工程質(zhì)量的方法。做到以上五點(diǎn)，監(jiān)理人員來能夠提升整個(gè)建筑工程的建立力度，控制好整體施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量不受影響2。22及時(shí)驗(yàn)收隱蔽工程由于后續(xù)的施工會(huì)覆蓋之前的隱蔽工程，不利于后期的質(zhì)量檢查，及時(shí)地驗(yàn)收隱蔽工程，才能夠去報(bào)隱蔽工程不會(huì)留下質(zhì)量隱患，防止隱蔽工程的質(zhì)量影響到整個(gè)建筑工程。隱蔽工程的驗(yàn)收主要有三個(gè)方面其一，當(dāng)隱蔽工程施工完畢后，施工單位需要審查圖紙以及相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行第一次檢查，等檢查無誤后，再申報(bào)建立單位進(jìn)行復(fù)查；其二，監(jiān)理人員對(duì)于施工單位提交的資料進(jìn)行審核，如沒有質(zhì)量問題，再和質(zhì)檢員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的檢驗(yàn)（必須在規(guī)定了時(shí)間內(nèi)完成）；其三，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)的檢查符合質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，方可確認(rèn)簽字，允許后續(xù)的施工將其覆蓋，進(jìn)入下一道施工工序。如果質(zhì)量不過關(guān)，則需要求施工單位限期整改，等待重新驗(yàn)收審查。23現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，加強(qiáng)技術(shù)的指導(dǎo)在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵部位的施工期間，監(jiān)理人員也需要做到現(xiàn)場(chǎng)的

簡(jiǎn)介：工程造價(jià)在房地產(chǎn)開發(fā)過程中的有效控制摘要將造價(jià)控制貫徹到項(xiàng)目開發(fā)的全過程立足于事先控制主動(dòng)控制即重點(diǎn)抓好項(xiàng)目決策階段和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制加強(qiáng)過程控制即做好項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制做好事后控制竣工結(jié)算時(shí)認(rèn)真做好結(jié)算審核工作。本文探討了工程造價(jià)在房地產(chǎn)開發(fā)過程中的有效控制。關(guān)鍵詞工程造價(jià)；房地產(chǎn)；開發(fā)過程；有效控制中圖分類號(hào)TU7233文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，如何求生存、求發(fā)展是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的一個(gè)重要課題。過去開發(fā)商只重視項(xiàng)目實(shí)施施工階段的造價(jià)控制有的只注重工程竣工結(jié)算的審計(jì)而忽視項(xiàng)目前期決策階段和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制其結(jié)果是事倍功半造價(jià)控制效果不理想。如何降低項(xiàng)目的開發(fā)成本提高企業(yè)的投資收益推行全過程工程造價(jià)控制是關(guān)鍵即將造價(jià)控制貫徹到項(xiàng)目開發(fā)的全過程立足于事先控制主動(dòng)控制即重點(diǎn)抓好項(xiàng)目決策階段和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制加強(qiáng)過程控制即做好項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制做好事后控制竣工結(jié)算時(shí)認(rèn)真做好結(jié)算審核工作。一、項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)的控制1、編寫可行性研究報(bào)告在決策階段，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策對(duì)該項(xiàng)目的工程造價(jià)會(huì)有很大影階段工作的重要依據(jù)。二、把握設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制是關(guān)鍵一般房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程可分為兩個(gè)大階段方案設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段。這兩個(gè)階段的最終產(chǎn)品分別是方案報(bào)建文本和施工圖藍(lán)圖。這兩個(gè)階段的成果必須報(bào)政府部門審批通過，方可進(jìn)行工程項(xiàng)目施工?？梢哉J(rèn)為建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程的項(xiàng)目管理是圍繞著這兩個(gè)最終成果而展開的。由于這兩個(gè)設(shè)計(jì)階段所承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)的不同，其項(xiàng)目管理在執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目人力資源管理、時(shí)間管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及質(zhì)量管理等方面存在著較大差異。方案設(shè)計(jì)階段的重要性是不言而喻的。其主要流程為擬定招標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)書，方案招標(biāo)，方案評(píng)審及咨詢，方案定案，出方案報(bào)建文本，進(jìn)行方案報(bào)建。大部分房地產(chǎn)開發(fā)公司都在這一階段投入大量的內(nèi)部資源和外部資源，以求得一個(gè)滿足市場(chǎng)需求且高效益的方案。多輪的方案競(jìng)標(biāo)，內(nèi)部評(píng)審，專家咨詢論證等，方法不一而足，希望能磨出一個(gè)精品來。因此，在方案設(shè)計(jì)階段，強(qiáng)有力的執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)是必須的。一般由上層領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)規(guī)劃部門、策劃部門、營(yíng)銷部門等部門組成，在設(shè)計(jì)規(guī)劃部門的協(xié)調(diào)組織下通力合作，在方案設(shè)計(jì)過程中及時(shí)、科學(xué)地決策，保證設(shè)計(jì)進(jìn)程的順利推進(jìn)。在進(jìn)入施工圖階段，為了有效控制工程造價(jià)，在委托設(shè)計(jì)的同時(shí)，開發(fā)商就應(yīng)對(duì)類似的建筑在心中有了一個(gè)大概的估算，包括其平方米的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在確保安全的前提下，適當(dāng)降低砼標(biāo)號(hào)，減少鋼筋含量，收縮柱、梁體量，使工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。

簡(jiǎn)介：工程監(jiān)理在工程實(shí)施過程造價(jià)控制摘要造價(jià)控制是工程監(jiān)理工作的重要組成部分，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、周期及經(jīng)濟(jì)效益都有較大的影響。本文結(jié)合筆者多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，介紹了工程監(jiān)理在工程實(shí)施造價(jià)控制的措施，重點(diǎn)闡述了建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的難點(diǎn)，并就工程監(jiān)理造價(jià)控制工作提出個(gè)人見解，以供參考。關(guān)鍵詞建設(shè)項(xiàng)目；工程監(jiān)控；造價(jià)控制；控制措施中圖分類號(hào)TU7233文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷加快，城市建筑行業(yè)得到充足的發(fā)展，各種類型的建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量日益增加，對(duì)項(xiàng)目整體造價(jià)的控制質(zhì)量也提出了更高的要求。造價(jià)控制是項(xiàng)目整體管理的重要內(nèi)容，指的是把項(xiàng)目造價(jià)控制在預(yù)定范圍內(nèi)，對(duì)建設(shè)企業(yè)、施工單位和其他參建方都有重要的作用。在工程建設(shè)過程中，由于造價(jià)控制涉及金額大、參與主體多、管理程序繁雜等，若管理人員沒有做好造價(jià)控制工作，不僅會(huì)影響到建設(shè)項(xiàng)目整體的質(zhì)量和工期，也會(huì)影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此，工程監(jiān)理必須發(fā)揮出其在造價(jià)控制工作中的作用，從設(shè)計(jì)、施工、竣工等方面出發(fā)，全面對(duì)項(xiàng)目造價(jià)控制進(jìn)行有效的監(jiān)理，以確保工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮出項(xiàng)目的投資效益。1工程監(jiān)理在施工階段工程造價(jià)控制措施11熟悉工程合同條款變更價(jià)款的確定應(yīng)按一定的程序進(jìn)行，不同的合同文本其處理程序也有所不同。必須依據(jù)工程變更內(nèi)容認(rèn)真核查工程量清單和估算工程變更價(jià)格，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，檢查每個(gè)子項(xiàng)單價(jià)、數(shù)量和金額的變化情況，按照承包合同中工程變更價(jià)格的條款確定變更價(jià)格，計(jì)算該項(xiàng)工程變更對(duì)總投資額的影響。應(yīng)防止承包商先斬后奏”，因?yàn)槿绻こ套兏吨T實(shí)施再去核實(shí)計(jì)量，現(xiàn)場(chǎng)已面目全非，事后核量不準(zhǔn)確。只有規(guī)范工程變更操作，實(shí)行事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，工程變更的投資才能得到有效控制。15嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，及時(shí)掌握工程造價(jià)變化在施工過程中建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用土及各種預(yù)算外費(fèi)用，對(duì)必要的變更應(yīng)做到先算賬后花錢。變更一旦發(fā)生應(yīng)及時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度避免事情積壓成堆，對(duì)工程造價(jià)心中無數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，要制定完備的隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)簽證制度，認(rèn)真做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)隱蔽工程簽證。要以有效簽證后的隱蔽工程量作為編制結(jié)算的依據(jù)，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。16深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)了解、收集相關(guān)信息資料造價(jià)人員要深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)了解、收集相關(guān)信息資料，特別是可能會(huì)引起造價(jià)調(diào)整的各類資料，核對(duì)工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的準(zhǔn)確性、完整性和完成的時(shí)點(diǎn)。尤其是一些大型工程由于施工工期較長(zhǎng)，一般合同規(guī)定

簡(jiǎn)介：工程施工過程中對(duì)工程造價(jià)的控制摘要本文介紹了工程施工中工程造價(jià)的涵義和存在的問題談了對(duì)工程造價(jià)控制的看法。ABSTRACTTHISPAPERINTRODUCESTHECONSTRUCTIONPROJECTCOSTTHEMEANINGTHEPROBLEMSABOUTENGINEERINGCOSTCONTROLVIEW關(guān)鍵詞工程造價(jià)控制KEYWDSPROJECTCOSTCONTROL中圖分類號(hào)TU7233文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)20952104（2012）建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制，就是在滿足項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，把建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。長(zhǎng)期以來，如何合理有效地控制工程造價(jià)，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是值得關(guān)注的問題。合理有效地控制工程造價(jià)，貫穿于投資階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段。工程建設(shè)的各個(gè)階段造價(jià)控一。三、當(dāng)前施工階段工程造價(jià)存在的問題1基礎(chǔ)工作薄弱，預(yù)算編制存在問題。目前，由于評(píng)標(biāo)方法的規(guī)則及企業(yè)內(nèi)部定額尚不完善等原因，使國(guó)家、地區(qū)及行業(yè)頒布的定額仍具有一定法定屬性，準(zhǔn)確的預(yù)算是報(bào)價(jià)決策的依據(jù)，但在預(yù)算編制中普遍存在著如下問題，影響了報(bào)價(jià)決策的準(zhǔn)確性。有的報(bào)價(jià)人員沒有深入，詳細(xì)的勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于設(shè)計(jì)方案能否進(jìn)行優(yōu)化以節(jié)約成本心中無數(shù)；對(duì)地方資源可利用程度把握不準(zhǔn)；料源、料價(jià)調(diào)查結(jié)果缺乏準(zhǔn)確性，編制報(bào)價(jià)時(shí)不作對(duì)比分析而直接套用信息價(jià)，以致使成本分析缺乏可靠基礎(chǔ)，使得決策者心中無數(shù)，對(duì)施工技術(shù)規(guī)范了解不細(xì)致，導(dǎo)致工程報(bào)價(jià)盲目偏離實(shí)際。缺乏科學(xué)、完善的報(bào)價(jià)決策機(jī)制。不少企業(yè)目前還沒有建立起完善的內(nèi)部定額體系，其原因在于一方面出于工程造價(jià)管理部門頒布實(shí)施的工程定額仍具有一定的法定屬性，以及招標(biāo)、評(píng)標(biāo)辦法的限制，在客觀上增加了施工企業(yè)的依賴性；另一方面，建立企業(yè)定額是一向涉及專業(yè)面廣，人員素質(zhì)要求高、投入大、周期性長(zhǎng)的系統(tǒng)工程，很多企業(yè)有畏難心理，致使工程造價(jià)管理工作停滯不前，成為企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。2合同條款不夠嚴(yán)密工程建設(shè)項(xiàng)目合同是雙方或數(shù)方當(dāng)事人關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目事宜依法訂立的有關(guān)權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任的協(xié)議。該類合同包含用地協(xié)議，代理合同，

簡(jiǎn)介：工程建設(shè)全過程概預(yù)算目標(biāo)控制要點(diǎn)【摘要】工程建設(shè)施工過程中，施工建設(shè)單位和投資方都能獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是施工單位，以付出施工勞動(dòng)換取經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。提高對(duì)工程建設(shè)工作的概預(yù)算管理能力，對(duì)所有的資金實(shí)現(xiàn)高效利用和科學(xué)管理，是施工建設(shè)單位組織施工管理的一個(gè)關(guān)鍵性工作。下面將重點(diǎn)分析該問題在實(shí)施過程中的目標(biāo)控制工作?！娟P(guān)鍵詞】工程建設(shè)；概預(yù)算；施工單位；經(jīng)濟(jì)費(fèi)用前言概預(yù)算工作是工程建設(shè)的資金管理的一個(gè)重要組成部分，一個(gè)高質(zhì)量的概預(yù)算管理工作能夠提高施工建設(shè)單位的資金利用效率，以最少的資金投入實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的建設(shè)施工和最大的利益獲取。而工程建設(shè)的概預(yù)算管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，它的工作周期長(zhǎng)，工作涉及范圍廣，參與的部門的單位多，所以需要進(jìn)行明確的目標(biāo)控制，才能保證該項(xiàng)工作有條不紊的高校開展起來。概預(yù)算工作貫穿工程建設(shè)的始終，所謂使，是指從投資方擬定投資計(jì)劃開始，進(jìn)行預(yù)算的資金計(jì)化之后，概預(yù)算工作就算正式的運(yùn)作了，終是指建設(shè)施工完畢，工程項(xiàng)目投資和工程款結(jié)算清楚為止。下面對(duì)這一問題進(jìn)行系統(tǒng)化的論述和分析一、科學(xué)決策、正確估算是預(yù)控總概算的決定性因素改革開放以來我國(guó)實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，國(guó)家干預(yù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并限制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的客觀發(fā)展規(guī)律受到限制，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)可能性為35～75，在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響投資的可能性為5～35。顯然，前期建設(shè)工作對(duì)于降低總概算費(fèi)用起著決定性的作用。在投資決策之后，設(shè)計(jì)是控制投資的關(guān)鍵，是投資控制的重點(diǎn)。因此，控制概預(yù)算目標(biāo)，首先要預(yù)先控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的監(jiān)督與管理。一個(gè)優(yōu)化的設(shè)計(jì)可以大量節(jié)約投資，大幅度地降低設(shè)計(jì)總概算總額。此外，概預(yù)算額度又是衡量設(shè)計(jì)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)合理性的重要尺度，又可以反過來促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的改進(jìn)和提高。這里應(yīng)特別指出，編制設(shè)計(jì)總概算（或修正概算）的人員，應(yīng)加強(qiáng)概預(yù)算的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，主動(dòng)配合設(shè)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)問題，提出合理化建議。建設(shè)項(xiàng)目最高責(zé)任人應(yīng)組織有關(guān)專家對(duì)設(shè)計(jì)和概預(yù)算編制質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審，最大限度地挖掘前期工作的潛力。三、做好施工前期準(zhǔn)備工作，節(jié)約準(zhǔn)備工作費(fèi)用準(zhǔn)備工作費(fèi)用包括在設(shè)計(jì)總概算費(fèi)用之內(nèi)。有效的準(zhǔn)備工作，既有利于縮短工期，保證工程質(zhì)量，同時(shí)也可以節(jié)約大量準(zhǔn)備工作費(fèi)用。施工前期現(xiàn)場(chǎng)施工條件的準(zhǔn)備、“三通一平”（水通、電通、路通、場(chǎng)地平整）、臨時(shí)設(shè)施以及通訊設(shè)備等，不僅涉及到準(zhǔn)備費(fèi)用的多少，而且對(duì)順利開工、縮短工期、保證建筑安裝工程質(zhì)量、節(jié)約建設(shè)成本等，都會(huì)發(fā)生直接的影響。工程建設(shè)重點(diǎn)是保證施工建設(shè)的質(zhì)量，一個(gè)良好的建設(shè)施工質(zhì)量是企業(yè)的形象，也是無形的資產(chǎn)，所以，對(duì)于工程建設(shè)的全過程概預(yù)算管理工作，應(yīng)該重點(diǎn)提高施工建設(shè)過程中的經(jīng)濟(jì)投資，而減少前期的準(zhǔn)備投資，否則出現(xiàn)本末導(dǎo)致的現(xiàn)象，是無法保證投資效益的獲取的。四、做好設(shè)備物資采購(gòu)供應(yīng)管理，節(jié)約設(shè)備物資的投入費(fèi)用

簡(jiǎn)介：對(duì)房地產(chǎn)工程造價(jià)全過程控制的研究【摘要】本文對(duì)房地產(chǎn)工程中的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段以及正式施工階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行研究，論述了科學(xué)合理的控制工程造價(jià)的方法，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)的投資效益?！娟P(guān)鍵詞】工程造價(jià)；房地產(chǎn)；全過程控制當(dāng)今時(shí)代，建筑行業(yè)也已經(jīng)成為了比較熱門的行業(yè)。而在新時(shí)期的機(jī)遇下，也有著重重的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。由于看中了建筑行業(yè)的廣闊前景，許多企業(yè)也開始參與其中，致使建筑市場(chǎng)產(chǎn)生了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的情況之下，建筑企業(yè)不得不思考怎樣才能控制好工程造價(jià)，獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。這樣才能立于不敗之地。雖然建筑企業(yè)重視工程造價(jià)的控制，但不能夠有效的進(jìn)行控制。失控的工程投資管理，會(huì)致使投入資金不斷增加。房地產(chǎn)工程造價(jià)的控制，要注意其階段性，按照投資決策階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段進(jìn)行全過程的控制。這樣才能保證房地產(chǎn)企業(yè)工程造價(jià)的合理性，讓房地產(chǎn)企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。一、工程造價(jià)在投資決策階段的控制（1）明確項(xiàng)目資金使用狀況。建設(shè)項(xiàng)目的資金使用是從籌備到施工，再到竣工。在整個(gè)工程中，都要將資金的使用情況落實(shí)到每一個(gè)人、每一件事。斌設(shè)立監(jiān)察組，組備監(jiān)察機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格監(jiān)督好使用資金的狀況。倘若發(fā)現(xiàn)有部分項(xiàng)目資金出現(xiàn)了偏離，就要立即分析和判斷，及時(shí)的進(jìn)行決策和調(diào)整，避免因?yàn)橘Y金失控而致使工程停工。（2）做好前單單可以考察設(shè)計(jì)方案的合理性，而且可以避免競(jìng)標(biāo)單位的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。建設(shè)單位要在設(shè)計(jì)階段科學(xué)合理的編制工程的造價(jià)，并加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段監(jiān)理，確定好成熟的工藝技術(shù)，避免施工階段的方案變化和設(shè)計(jì)變更。工程設(shè)計(jì)中，設(shè)置監(jiān)察人員，并嚴(yán)格監(jiān)督工程設(shè)計(jì)，保證經(jīng)濟(jì)核算的準(zhǔn)確性。在經(jīng)濟(jì)分析和技術(shù)比較之中，選擇經(jīng)濟(jì)合理的招標(biāo)方案。注重滿足功能，并控制好項(xiàng)目投資，發(fā)揮出工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。三、工程造價(jià)在施工階段的控制房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的施工階段，是完成建筑物成體階段。在這一階段，所消耗的物力、人力、財(cái)力也比較大，而且有較大的工程量，涉及諸多的層面。施工階段的影響因素比較多，材料的采購(gòu)也受到市場(chǎng)周期和政策性的變化。因此，在這一階段的工程造價(jià)控制，就顯的格外重要。施工階段最注重材料的價(jià)格，應(yīng)選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)用的施工材料。施工階段加強(qiáng)監(jiān)督和管理，避免設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、施工條件出現(xiàn)變更。在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的簽證，保證材料的合理用量，確定好材料的價(jià)格，控制好施工時(shí)出現(xiàn)的索賠價(jià)格。施工階段面臨的現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況比較多，要全過程、全方位的進(jìn)行造價(jià)控制。自我國(guó)加入世貿(mào)組織以來，建筑行業(yè)的工程造價(jià)管理和控制方法也逐步的向國(guó)際接軌。我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的工程造價(jià)控制，依舊存在著一些不足和缺漏。這需要采用一些科學(xué)合理的辦法進(jìn)行解決。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有著不確定性和多變性，因此在工程投資也變得更加復(fù)雜化。因此，工程造價(jià)的控制，既要全面也要有側(cè)重點(diǎn)，認(rèn)真分析建設(shè)的周期規(guī)律，把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，最大限度的提高房地產(chǎn)企業(yè)的投資效益。