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簡介：口城市建終2011年2月下旬淺談工程質(zhì)量與造價關(guān)系李浩元廣州市第一裝修有限公司，廣東廣州510060摘要文章闡述了工程造價管理是控制工程質(zhì)量的有效措施之一。以及工程造價與工程質(zhì)量之間的關(guān)系，總結(jié)了做好工程造價與工程質(zhì)量管理的措施與建議，最終達(dá)到提高工程質(zhì)量。降低成本，提高投資效益的目的。關(guān)鍵詞工程；造價；工程質(zhì)量；成本管理中圖分類號TU923文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號1674781X201106015402工程質(zhì)量是指竣工的工程項目應(yīng)當(dāng)達(dá)到設(shè)計圖紙的技術(shù)要求。符合國家規(guī)范和相關(guān)要求；T程造價是指完成一個工程項目所需的費用。工程質(zhì)量和工程造價是兩個相互聯(lián)系的問題。分析工程質(zhì)量和工程造價之間的關(guān)系對樹立合理的工程質(zhì)量觀、確保工程造價有重大的意義。因此如何在確保工程質(zhì)量的前提下合理的控制工程造價，成為建設(shè)單位追求的一個目標(biāo)。控制工程造價必須貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則既要保證工程質(zhì)量，又要求最少的工程投資、合理的工程造價。一、正確處理工程質(zhì)量與造價的關(guān)系一建立控制工程質(zhì)量的有效途徑工程質(zhì)量控制應(yīng)設(shè)立質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，采用專檢、互檢、交接檢方式進(jìn)行項目推行質(zhì)效化戰(zhàn)略，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，增強(qiáng)管理意識。為此必須結(jié)合行業(yè)特點及企業(yè)實際進(jìn)一步探索保證工程質(zhì)量的有效途徑。1建立健全質(zhì)量體系。這是提高工程質(zhì)量的根本保證。質(zhì)量體系包括為實現(xiàn)質(zhì)量保證所需要的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。質(zhì)量管理通過質(zhì)量體系持續(xù)有效地運作達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。2增強(qiáng)質(zhì)量意識。質(zhì)量意識是人們對質(zhì)量認(rèn)識和態(tài)度的綜合表現(xiàn)。這是保證工程質(zhì)量的前提也是搞好質(zhì)量管理的第一道工序。3加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控。質(zhì)量預(yù)控是為了達(dá)到質(zhì)量要求，事先盡可能地找出質(zhì)量形成過程中，所有階段導(dǎo)致不符合質(zhì)量要求的原罔所采取的技術(shù)和管理措施。二施工階段工程造價的控制施工階段的工程造價控制是實現(xiàn)項目贏利的重要階段，也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的一項重要工作造價控制的目標(biāo)就是把工程造價控制在承包合同價內(nèi)，并力求在規(guī)定的工期內(nèi)創(chuàng)造出質(zhì)量好、造價低的建筑產(chǎn)品。施工階段工程造價的控制，應(yīng)從以下幾個方面著手。1施工組織設(shè)計的優(yōu)化。施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的技術(shù)文件。是施工企業(yè)現(xiàn)場施工管理的內(nèi)部法規(guī)，它的任務(wù)是在充分研究工程客觀條件和施工特點的基礎(chǔ)上結(jié)合本單位的技術(shù)力量、裝備與管理水平，對人力、資金、機(jī)械和施工方法組成～個基本要素。進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排、全面組織、選擇經(jīng)濟(jì)合理的方案建立有效、有序的管理力求用最少的資金取得最佳效益。因此做好施工組織設(shè)計的優(yōu)化對控制工程造價起著極大作用。施工進(jìn)度計劃要根據(jù)建設(shè)程序排列施工的先后順序以便施工分期分批地進(jìn)行保證施工有計劃、有節(jié)奏地進(jìn)行。合理的工程造價也是施工企業(yè)投入的成本的正確反映從而能真正促進(jìn)施工企業(yè)的成本核算、技術(shù)進(jìn)步，使他們在工程造價一定的情況下花更多的人力物力優(yōu)化了設(shè)計方案，降3完善內(nèi)部管理機(jī)制充分發(fā)揮基層作用。讓屬下公司工作人員牢固地樹立起責(zé)任感和緊迫感充分發(fā)揮各自主觀能動性。將整個供水區(qū)域劃分為若干個小供水區(qū)域具體管理工作落實到人、到位。在此基礎(chǔ)上把供水閥門的日常巡查、維護(hù)職責(zé)與員工的績效考核掛鉤。供水管理部定員專責(zé)負(fù)責(zé)供水閥門的二次巡查若發(fā)生在某責(zé)任區(qū)域內(nèi)閥門壓占、埋、塌未被及時發(fā)現(xiàn)的一律同部門、個人綜合目標(biāo)考核掛鉤。對屬下公司的閥門維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督檢查。4對公司現(xiàn)狀的整個供水管網(wǎng)進(jìn)行清查梳理，對主、干、支管分水處缺建的控制閥門在可能的情況下分區(qū)域分批進(jìn)行補(bǔ)建。對被道路覆蓋的閥門井，與城市建設(shè)管理部門溝通，將其加高至道路標(biāo)高。盡量縮小管網(wǎng)搶修時的停水區(qū)域。5完善供水閥門的檔案管理。完善閥門資料保持圖紙準(zhǔn)確。閥門資料的完整、準(zhǔn)確是供水管網(wǎng)安全的可靠保證模擬區(qū)域停水時閥門啟閉示意圖是鑒別現(xiàn)有資料在實際工作應(yīng)用巾最好驗證。閥門資料是否準(zhǔn)確、完整必須要經(jīng)過操作人員對現(xiàn)有的閥門口徑、型號、旋向、位置等逐一進(jìn)行實地核實。凡資料一154_與現(xiàn)實情況不相符的，立即繪制變更草圖，再由信息中心核對，并在原有資料圖紙和GIS系統(tǒng)上進(jìn)行修正、補(bǔ)充。通過全面“地毯式”管線閥門普查后逐個建立閥門卡、冊、圖檔案資料定期修改閥門變更情況繪制出閥門管理卡片、區(qū)域切塊圖紙及全市供水設(shè)施示意圖那些基礎(chǔ)資料的建立為城市供水管網(wǎng)實施∞管理提供有力保證。6先進(jìn)科學(xué)手段與常用基礎(chǔ)管理相結(jié)合。自從公司成立信息中心后GIS系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)開始。閥門編號，現(xiàn)場標(biāo)識和地理位置測定都在進(jìn)行中。部分資料已進(jìn)入GFS的管理系統(tǒng)中。這將徹底改變靠熟練職工憑“人腦記”的死板方法。但是先進(jìn)科學(xué)手段必須要有一整套嚴(yán)密的基礎(chǔ)管理制度的支持只有依賴于基礎(chǔ)管理才能保證GIS管理系統(tǒng)的應(yīng)用效果。要保持?jǐn)?shù)據(jù)現(xiàn)實性規(guī)范管網(wǎng)資料能使GIS工作人員完成最新資料輸入與更新。以上僅是個人對日常供水管理工作中閥門管理的一點粗淺看法。同樣的供水管網(wǎng)的其他附屬設(shè)施如水表、消防栓等的管理均有相類似的問題。建議參考以上措施建立管理機(jī)制來保證南沙區(qū)的正常供水減少公司負(fù)面的社會影響。萬方數(shù)據(jù)低社會平均必要勞動。給業(yè)主節(jié)約投資從而在良好的運作方式中獲得盈利和發(fā)展。2認(rèn)真做好工程變更的確認(rèn)。工程變更常發(fā)生于工程項同實施過程中。工程變更包括設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更，也包括監(jiān)理工程師提JLJ的“新增工程”，即招標(biāo)文件和工程繁清單中沒有包括的工程項目。為有效地控制造價，無論任何一方提F的工程變更。均應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令。施工工程預(yù)算人員對工程的變更，應(yīng)及時做出變更預(yù)算確定變更所需資金，及時向甲方提供資金計劃。3及時、合理地處理好工程索賠。索賠是施工企業(yè)承包方在合同實施過程中，根據(jù)合同條款及貫例，對并非由于自己的過錯，而是由于業(yè)主或其他方麗的原因，致使承包者在項目施工巾付出了額外的費用或造成損失。承包方通過合法途徑和程序，通過談判、訴訟或仲裁及時對索賠進(jìn)行處理。要求業(yè)主償還其在施工中的費用損失從而確定工程項目在此部分所發(fā)生的造價。二、施工階段工程質(zhì)量與造價的管理一切實履行好合同管理工作1要認(rèn)真簽好施工合同。在投標(biāo)過程中要認(rèn)真研究建設(shè)單位的招標(biāo)文件及合同文本，及時提出有利于以后調(diào)價工作提供法律支持的文件依據(jù)。2要做好施工過程中的原始記錄。從工程開工開始，就及時將施工過程中發(fā)生的與合同不符的事件作好原始記錄請設(shè)計、監(jiān)理單位共同簽認(rèn)。掌握原始、詳細(xì)、全面的基礎(chǔ)資料極為重要這是調(diào)經(jīng)合同價的最主要依據(jù)。3要掌握合同執(zhí)行情況，分清職責(zé)。對非施工單位造成違反合同的情況要及時以書面的形式報送建設(shè)單位及監(jiān)理單位并備案，由于施工單位責(zé)任造成的要及時糾正，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。這樣才能以合同為依據(jù)以詳盡的資料為基礎(chǔ)，向建設(shè)單位提出調(diào)整合同承包價的要求做到有理有據(jù)。二認(rèn)真做好施工管理工作調(diào)價的內(nèi)容大多發(fā)生在施工現(xiàn)場，搞好施工管理工作是凋價工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。在施工過程中應(yīng)著重做好以下基礎(chǔ)工作1開工前，在施工圖到齊后。應(yīng)詳細(xì)核對工程數(shù)量并認(rèn)真研究施工方法清理出與合同不符的工程數(shù)量并提出詳細(xì)的計算資料。2及時提出由于設(shè)計變更造成工程數(shù)量變動或施工難度變化的技術(shù)資料以便于同設(shè)計、監(jiān)理單位協(xié)商費用增減問題。3出現(xiàn)水文地質(zhì)情況與原設(shè)計不符時要及時提出由于施工難度增加的人工、機(jī)械設(shè)備費以至延誤工期等情況的技術(shù)資料。4發(fā)現(xiàn)設(shè)計不當(dāng)之處，要及時提出處理意見。如未被采納，則要提出由此可能造成損失的施工準(zhǔn)備工作不充分施工條件不具備或干擾嚴(yán)重如征地拆遷、用水、用電、當(dāng)?shù)夭牧喜少忛e難及人為干擾等等從而影響進(jìn)度造成窩工、停工的詳細(xì)記錄。5及時提FI由于人力不BT抗拒的自然災(zāi)害造成損失的技術(shù)資料。如隧道非責(zé)任性塌方、風(fēng)暴、水災(zāi)、地震等原因造成的橋涵路基塌毀、臨時工程損壞、進(jìn)場材料損失等情況都要及時做出技術(shù)報告必要時要附有圖片資料。6及時提FLJ由于建設(shè)或投資不足或國家計劃調(diào)整等原因造成項目停、緩建引起的窩工、停工甚至退場損失的技術(shù)資料。7對于建設(shè)單位原因造成供料不足以至停工待料，或使用建設(shè)單位供應(yīng)及由其指定廠家供應(yīng)的材料造成與設(shè)計要求不符以致增加費用或造成損失的情況，要及時提出技術(shù)報告，明確責(zé)任。以上各項技術(shù)資料都要及時報送建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位予以簽證認(rèn)可。才能作為調(diào)整報價的計算依據(jù)和基礎(chǔ)資料。三切實搞好材料管理工作材料費工程造價中所占比重較大約占60％一65％。因此。材料調(diào)價是調(diào)價工作的重點。1要建立主材進(jìn)場檢驗月報臺帳。應(yīng)列明材料的名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、價格、質(zhì)量檢驗證號等情況。2建立當(dāng)?shù)夭牧喜少彊z驗月報臺帳。應(yīng)列明材料的名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、價格、采供地點等情況。3對國家或行業(yè)部門頒發(fā)執(zhí)行的材料調(diào)價文件及執(zhí)行情況建立專門臺帳作為調(diào)價的依據(jù)。四L抓好財務(wù)管理工作工程款的拖欠是對施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響很大。財務(wù)部門必須加強(qiáng)財務(wù)管理并重視資金的時間價值對預(yù)付款、備料款、計價款及其他應(yīng)收款應(yīng)及早收回，對來按合同規(guī)定的項目做好記錄在必要時作為調(diào)價要求或調(diào)價依據(jù)提出。五堅持做好工程預(yù)算管理工作調(diào)價用的各種原始記錄、報表、資料最終都要通過預(yù)算工作予以整理、計算，將各種物耗、工耗換算為一定的財耗向建設(shè)單位提出調(diào)整合同承包價的要求。因此，預(yù)算工作是凋價工作的關(guān)鍵。應(yīng)吐J項目的現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)管理人員負(fù)責(zé)從項目的投標(biāo)階段開始，直到項目竣工交付始終參與，對項目各種費用的來龍去脈要全部清楚掌握對國家或行業(yè)部門頒發(fā)的與該項目有關(guān)的各種取費標(biāo)準(zhǔn)及時登記掌握。這樣就可以綜合各方面的情況。準(zhǔn)確合理地提出調(diào)價資料。L六徹底做好工程的竣工驗收工作干凈利落地完成工程竣工后的掃尾工作，也是施工企業(yè)工程造價管理的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)避免I程一到收尾階段就把主要施工力最抽調(diào)到其他的在建工程造成掃尾工作消耗較長時間使人及機(jī)械設(shè)備無法徹底脫身和轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致工程綜合成本加大，使原本可取得的經(jīng)濟(jì)效益隨時間的延長逐步流失。兇此要重視竣工驗收工作在驗收以前，要準(zhǔn)備好驗收所需要的各種書面資料，對驗收巾業(yè)主提出的意見，應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理。三、總結(jié)工程質(zhì)量和工程造價是工程建設(shè)管理巾的兩個主要問題，但工程的投資方和工程的承包商由于各自經(jīng)濟(jì)利益的不同使工程造價和工程質(zhì)量之間的內(nèi)在矛盾作為建筑行業(yè)的工作人員了解工程質(zhì)量管理與工程造價管理的關(guān)系對做好工程造價與工程質(zhì)量管理工作的有很好的指導(dǎo)意義。在市場經(jīng)濟(jì)中，我們只要做到向管理要效益。在施工中不斷優(yōu)化施工方案加速資金周轉(zhuǎn)，謀求最佳經(jīng)濟(jì)效益。才能有效地實現(xiàn)工程項目造價的控制，更好地提高投資效益。造價控制是工程造價管理的核心它始終貫穿于整個施工的全過程。從施工前期的成本預(yù)測；到施工準(zhǔn)備階段運用價值工程原理，制定科學(xué)、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理的實施方案；到施工期問的成本控制；到最終的竣工驗收的成本控制。各個環(huán)節(jié)做好時工程造價的控制，主要都是從施工企業(yè)內(nèi)部去研究如何加強(qiáng)管理提高自身素質(zhì)努力降低工程成本才能更好的保證工程質(zhì)量又控制造價。參考文獻(xiàn)【1】尹胎林主編工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)【M】中國計劃出版社一155萬方數(shù)據(jù)

簡介：淺談工程造價咨詢的發(fā)展與對策毛祖東1鄧鋒2江西鑫磊工程造價咨詢有限公司摘要隨著工程造價市場的加速發(fā)展，工程造價咨詢業(yè)得到了快速發(fā)展。作為一種中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，造價咨詢企業(yè)需要自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險、進(jìn)行自我約束，以完成市場的規(guī)范化運作。本文通過對目前工程造價咨詢業(yè)存在的普遍性問題進(jìn)行分析研究，提出若干完善行業(yè)發(fā)展的想法和對策，希望對工程造價咨詢行業(yè)的健康良性發(fā)展有一定的作用。管理；造價咨詢；對策1姜幼女，劉雪芹對工程造價咨詢業(yè)發(fā)展的探討J建設(shè)科技，2009，092張雅君工程造價咨詢企業(yè)參與項目設(shè)計過程的咨詢方法研究J建筑市場與招標(biāo)投標(biāo)，2009，043雷振亞，許東，崔恩杰淺議工程造價咨詢機(jī)構(gòu)如何發(fā)展J中國建設(shè)教育，2008094薛瑞工程造價咨詢企業(yè)在發(fā)展中面臨的問題及對策J建筑監(jiān)督檢測與造價，2010，05淺談工程造價咨詢的發(fā)展與對策毛祖東1鄧鋒2江西鑫磊工程造價咨詢有限公司摘要隨著工程造價市場的加速發(fā)展，工程造價咨詢業(yè)得到了快速發(fā)展。作為一種中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，造價咨詢企業(yè)需要自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險、進(jìn)行自我約束，以完成市場的規(guī)范化運作。本文通過對目前工程造價咨詢業(yè)存在的普遍性問題進(jìn)行分析研究，提出若干完善行業(yè)發(fā)展的想法和對策，希望對工程造價咨詢行業(yè)的健康良性發(fā)展有一定的作用。管理；造價咨詢；對策1姜幼女，劉雪芹對工程造價咨詢業(yè)發(fā)展的探討J建設(shè)科技，2009，092張雅君工程造價咨詢企業(yè)參與項目設(shè)計過程的咨詢方法研究J建筑市場與招標(biāo)投標(biāo)，2009，043雷振亞，許東，崔恩杰淺議工程造價咨詢機(jī)構(gòu)如何發(fā)展J中國建設(shè)教育，2008094薛瑞工程造價咨詢企業(yè)在發(fā)展中面臨的問題及對策J建筑監(jiān)督檢測與造價，2010，05

簡介：城市建設(shè)CONSTRUCTION建筑工程全過程造價控制是相對于建筑工程階段造價控制而言。是指工程造價咨詢單位接受項目法人的委托，對建設(shè)項目從前期（立項、可行性研究）、實施（設(shè)計、施工）到竣工結(jié)算（決算）各階段、各環(huán)節(jié)工程造價進(jìn)行全過程監(jiān)督和控制。其主要內(nèi)容一般分為決策階段項目建議書和可行性研究報告中的投資估算、設(shè)計階段的方案設(shè)計和初步設(shè)計概算以及實施階段的工程招投標(biāo)中的標(biāo)底和合同價、施工過程中的動態(tài)造價及竣工結(jié)算中的造價審核等。筆者認(rèn)為造價咨詢單位要想適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，就應(yīng)根據(jù)自身特點，擴(kuò)大咨詢業(yè)務(wù)服務(wù)面，在探索實踐中積極參與各個階段的造價管理工作，全面建立和完善全過程造價管理的程序、促使工程造價咨詢真正的為建設(shè)項目服務(wù)，為業(yè)主服務(wù)。下面就工程造價咨詢單位如何參與全過程造價管理的各個階段闡述一下自己的觀點。1項目決策階段工程造價咨詢單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計人員提供的建設(shè)項目的規(guī)模、廠址、技術(shù)協(xié)作條件，對各種擬建設(shè)計方案制訂估算書，必要時還要為業(yè)主估算竣工后的經(jīng)營費用和維護(hù)保養(yǎng)費，從而向業(yè)主提交估價和建議，便于業(yè)主決定項目的執(zhí)行方案，確保方案在功能上、技術(shù)上和財務(wù)上的可行性。同時還應(yīng)向業(yè)主提供上報主管部門審批的申請報告。投資估算的準(zhǔn)確不僅影響到可行性研究工作的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)評價結(jié)果，而且也直接關(guān)系到下階段初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算編制的準(zhǔn)確度。目前工程造價咨詢單位對于投資估算參與很少，而投資估算對于項目的決策及成敗又起著十分重要的作用。因此筆者認(rèn)為，造價咨詢單位應(yīng)接受委托參與可行性研究階段投資估算編制與審查工作，使其盡早參與建設(shè)項目的造價管理工作。2項目設(shè)計階段設(shè)計階段是全過程造價控制的重點。這一階段的設(shè)計費支出只占建設(shè)工程全壽命費用的1％以下，但對工程造價的影響卻占75％以上，且往往容易被忽視。工程造價咨詢單位在設(shè)計階段為業(yè)主提供造價咨詢服務(wù)是控制建設(shè)投資的最好手段，也是造價咨詢單位充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，協(xié)助業(yè)主建立設(shè)計與施工的橋梁與紐帶。因此，工程造價咨詢單位應(yīng)將設(shè)計階段的造價管理作為全過程造價管理中的重點來抓。筆者認(rèn)為，在現(xiàn)行條件下，工程造價咨詢單位應(yīng)盡快開展設(shè)計階段的造價咨詢服務(wù)工作，對設(shè)計概算與預(yù)算進(jìn)行跟蹤審查。只有這樣才能獨立的發(fā)揮自身的技術(shù)及專業(yè)優(yōu)勢，充分了解業(yè)主對建設(shè)項目的要求，對設(shè)計單位編制的概算進(jìn)行審查，對設(shè)計單位的限額設(shè)計工作進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，并向業(yè)主提出有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的設(shè)計修正方案，采用價值工程理論，在滿足功能或盡量提高功能的前提下降低成本，最終達(dá)到優(yōu)化設(shè)計，控制工程造價的目的。3項目招投標(biāo)階段分析建設(shè)項目的具體情況，并結(jié)合當(dāng)時、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)招投標(biāo)方面的政策文件，向業(yè)主提供書面的咨詢意見。需要時可協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件；可接受業(yè)主委托編制實物工程量清單（或工程標(biāo)底）和一系列相關(guān)文件；開標(biāo)后，可協(xié)助業(yè)主分析、研究投標(biāo)單位的報價，必要時可參與評標(biāo)、決標(biāo)，協(xié)助業(yè)主對施工承包合同中的條款進(jìn)行技術(shù)咨詢，避免合同條款制定不嚴(yán)密，事后經(jīng)濟(jì)糾紛事件。中標(biāo)單位確定后，可為業(yè)主制訂涉及工程造價的相關(guān)合同條款，并向業(yè)主提出簽訂工程承包合同時應(yīng)注意的有關(guān)問題，避免出現(xiàn)不必要的爭議。實行建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)是我國建筑市場逐步走向規(guī)范化軌道，是我國政府加強(qiáng)建筑市場的管理，與國際慣例接軌的重要舉措，實行建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)可擇優(yōu)選擇承包單位，全面降低工程造價，有利于規(guī)范價格行為，使建設(shè)工程投資更加趨于合理。4項目實施階段工程實施階段是整個項目建設(shè)過程中時間跨度最長、變化最多的階段，對建設(shè)項目全過程造價管理來說也是最難、最復(fù)雜的，這個難點就是工程變更和工程索賠。1作為工程造價咨詢單位來說，工作主要包括與承包商一起參加施工圖紙會審，了解施工圖紙變更情況，做到心中有數(shù)。在合理工期，質(zhì)量等級的條件下，與業(yè)主、監(jiān)理單位一同指定好建設(shè)項目的造價具體目標(biāo)及相應(yīng)實施的規(guī)章制度。在此基礎(chǔ)上，做好投資計劃表，科學(xué)確定工程預(yù)付款額度與撥付時間。2與發(fā)、承包商和監(jiān)理單位幾家相關(guān)單位明確統(tǒng)一的工程變更審核程序及審簽人，實際操作中嚴(yán)格按約定辦理使監(jiān)理與我公司在造價簽證方面互相監(jiān)督，及時彌補(bǔ)各自的失誤。協(xié)助業(yè)主分析索賠事項，分清責(zé)任，及時提出反索賠，挽回不必要的損失。3做好新工藝、新技術(shù)定額缺項的測算補(bǔ)充，避免高估冒算，做好新工藝、新技術(shù)推廣的價值工藝比較，正確采用新工藝、新技術(shù)。做好材料、設(shè)備采購價，運雜費等費用的確認(rèn)工作。4按合同和已經(jīng)約定的規(guī)定，及時計算每次變更引起的造價變動，及時調(diào)整工程撥付款額度協(xié)助業(yè)主做好工程款撥付工作，為業(yè)主投資決策控制提供依據(jù)。每月根據(jù)已完成工作量進(jìn)行結(jié)算審核，控制撥款數(shù)額，防止超撥。由于工程建設(shè)周期長，涉及的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律關(guān)系復(fù)雜，受自然條件和客觀因素的影響大，導(dǎo)致項目的實際情況與招標(biāo)投標(biāo)時的實際情況相比會產(chǎn)生一些變化，因此準(zhǔn)確進(jìn)行工程計量、嚴(yán)格控制工程變更，及時處理工程索賠、認(rèn)真按合同改造工程進(jìn)度款的支付是工程造價咨詢單位在施工階段造價管理的主要工作。即進(jìn)行計量時對于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認(rèn)真記錄，必要時可以依靠攝影、照相等手段幫助。在設(shè)計變更上要嚴(yán)把簽證關(guān)，及時支付工程進(jìn)度款，嚴(yán)格造價咨詢程序，沒有造價咨詢單位專業(yè)人員簽字不得結(jié)算工程款，同時造價咨詢單位專業(yè)人員要對工程進(jìn)度付款的控制負(fù)責(zé)，要淺談工程造價咨詢單位在建設(shè)項目全過程造價控制中的作用譚建芳北京建友工程造價咨詢有限公司重慶分公司摘要隨著改革的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，建設(shè)領(lǐng)域改革步伐的不斷加快，原有一套工程造價管理體制已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，尤其是實行建設(shè)項目法人負(fù)責(zé)制，加大了項目法人對建設(shè)項目工程造價的責(zé)任，客觀上要求對建設(shè)項目實行全過程造價管理。工程造價咨詢單位因此有了新的機(jī)遇，如何參與工程建設(shè)領(lǐng)域的管理，真正發(fā)揮造價咨詢單位的作用，使建設(shè)項目從立項開始的整個建設(shè)過程都處于受控狀態(tài)，是造價咨詢單位面臨的新課題。關(guān)鍵詞過程管理階段重點歸納總結(jié)社科縱橫84萬方數(shù)據(jù)城市建設(shè)CONSTRUCTION避免工程進(jìn)度款超付現(xiàn)象的發(fā)生。5竣工結(jié)算階段由于工程造價咨詢單位從項目立項開始就介入工程造價控制，因此，結(jié)算階段的工作相對就顯得輕松。該階段所要做的咨詢服務(wù)工作主要有審核竣工圖紙，清理、統(tǒng)計工程變更聯(lián)系單并計算造價，審核發(fā)承包等合同規(guī)定允許調(diào)整的其他事項，審核承包方提交的工程竣工結(jié)算書，經(jīng)過多方對賬最終出具結(jié)算審核報告?？⒐そY(jié)算是業(yè)主和施工單位都十分重視的工作，工程造價咨詢單位在這個環(huán)節(jié)上一要核對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，合同中約定的結(jié)算方法、計價依據(jù)、取費標(biāo)準(zhǔn)、主材價格和優(yōu)惠與承諾條件等。二要檢查核對隱蔽工程驗收記錄，所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗收，實行監(jiān)理的工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，隱蔽工程量要與竣工圖相一致。三要落實設(shè)計變更簽證，設(shè)計變更要有原設(shè)計單位負(fù)責(zé)人簽字，并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師簽字，重大設(shè)計變更要經(jīng)原設(shè)計審批部門審批，否則不應(yīng)列入竣工結(jié)算。四要現(xiàn)場按竣工圖、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證進(jìn)行工程量的核實。五要做到嚴(yán)格、合理、公平、公正?？傊?，工程造價全過程控制是一項技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策、項目設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、建設(shè)施工和竣工驗收后評估各階段。而工程造價咨詢單位參與建設(shè)項目全過程造價管理是工程造價咨詢業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是造價咨詢業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。工程建設(shè)的各有關(guān)主體應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，積極創(chuàng)造條件，促進(jìn)工程造價咨詢單位參與建設(shè)項目全過程造價管理。十七屆四中全會通過的中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)的若干重大問題的決定，對加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)作出了新的戰(zhàn)略部署。全會指出我們黨在長期執(zhí)政實踐中，探索形成了作為馬克思主義執(zhí)政黨加強(qiáng)自身建設(shè)的基本經(jīng)驗，這就是堅持把思想理論建設(shè)放在首位，提高全黨馬克思主義水平。這是新時期新形勢下對思想政治工作提出的新要求，思想政治工作必須緊緊把握好在黨的建設(shè)中自身的工作重點和所承擔(dān)的歷史任務(wù)，在加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)中發(fā)揮重要作用，為推動科學(xué)發(fā)展提供有力思想保證和動力來源。一、構(gòu)建堅強(qiáng)陣地，強(qiáng)化理論武裝。用中國特色社會主義理論體系武裝黨員，把握理論的科學(xué)體系是今后思想理論建設(shè)的首要任務(wù)，為建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨、提高全體黨員干部的思想政治水平，必須按照科學(xué)理論武裝、具有世界眼光、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)新精神的要求，把建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨作為重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好。要推動馬克思主義中國化、時代化、大眾化，用中國特色社會主義理論體系武裝黨員干部，開展社會主義核心價值體系學(xué)習(xí)教育，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織。一是推進(jìn)黨員干部學(xué)習(xí)踐行社會主義核心價值體系。把理想信念教育作為學(xué)習(xí)踐行社會主義核心價值體系的重中之重，教育引導(dǎo)黨員增強(qiáng)走中國特色社會主義道路、為黨和人民事業(yè)不懈奮斗的自覺性和堅定性，做共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會主義共同理想的堅定信仰者。通過在黨員干部中開展各種主題活動，在全社會不斷深化創(chuàng)建全國文明城市系列活動，推進(jìn)社會主義核心價值體系建設(shè)。二是推進(jìn)黨員干部學(xué)習(xí)領(lǐng)會馬克思主義中國化最新成果。組織黨員、干部深入學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀，系統(tǒng)掌握中國特色社會主義理論體系。不斷推動學(xué)習(xí)向深度和廣度發(fā)展。黨員干部要作真學(xué)真懂真用的表率，著力提高理論素養(yǎng)和解決實際問題能力。三是繼續(xù)推進(jìn)黨員干部學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。把深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀擺在突出位置，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、黨員干部示范學(xué)、全體黨員自覺學(xué)，提高用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作的水平。通過在電臺、電視臺、報社、社科網(wǎng)等媒體開設(shè)理論專欄，闡釋科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，有針對性地回答群眾關(guān)注的熱點問題，激發(fā)群眾推動科學(xué)發(fā)展的熱情和干勁。二、堅持改革創(chuàng)新，加強(qiáng)思想建設(shè)。抓好思想建設(shè)是政工干部的重大政治責(zé)任。其一，要引導(dǎo)廣大黨員干部群眾深入領(lǐng)會十七屆四中全會精神，掀起學(xué)習(xí)貫徹的高潮。目前要重點引導(dǎo)廣大黨員掌握決定的精神實質(zhì)，深刻領(lǐng)會關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)的“四個著眼于”、“四大考驗”、“六條基本經(jīng)驗”和“四項要求”。要充分利用中心組學(xué)習(xí)、基層黨校、每周黨課等形式，宣講十七屆四中全會精神，要在新聞媒體開辟專題專欄，舉辦電視廣播講座，利用宣傳櫥窗、黑板報等進(jìn)行廣泛宣傳，使十七屆四中全會精神深入黨心、民心。其二，要認(rèn)真研究加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的途徑和措施。要積極營造崇尚學(xué)習(xí)的氛圍。黨員干部要積極向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。在抓好理想信念、思想道德教育等傳統(tǒng)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，著力加強(qiáng)反映時代精神、適應(yīng)實踐要求的新理論和新知識的學(xué)習(xí)教育，把政治性、思想性和知識性有機(jī)結(jié)合起來。其三，要不斷探索加強(qiáng)思想建設(shè)的新途徑。形式上，要認(rèn)真研究影響人們思想形成、發(fā)展、變化的因素所具有的多樣化、復(fù)雜性特點，區(qū)分不同對象，考慮特殊環(huán)境，開展多種形式的思想教育活動，包括輿論引導(dǎo)、典型示范、主題活動、文明創(chuàng)建、文化活動等方式。要根據(jù)城鄉(xiāng)差別和行業(yè)特點，運用多種手段和形式開展宣傳思想工作。當(dāng)前，應(yīng)特別關(guān)注高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，積極利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)拓寬思想政治工作領(lǐng)域，增強(qiáng)網(wǎng)上宣傳的主動性、針對性，讓科學(xué)理論、主流意識主導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)世界。三、內(nèi)容貼近實際，教育務(wù)求實效。要著重做好以下三個方面的工作，以求得思想教育工作的實效。1、結(jié)合新實踐，深化思想教育內(nèi)容。一要在深化理論、全面掌握上下功夫。，要深刻理解和把握十七屆四中全會提出的一系列新思想、新觀點、新論斷，抓好決定的專題學(xué)習(xí)。二要在聯(lián)系實際、加快發(fā)展上下功夫。把學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十七屆四中全會精神與謀劃和推進(jìn)各項事業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，堅持聯(lián)系本地區(qū)實際和干部群眾的思想實際，切實把黨的十七屆四中全會精神轉(zhuǎn)化為推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的強(qiáng)大力量。2、找準(zhǔn)新環(huán)節(jié)，擴(kuò)大教育覆蓋面。思想政治工作必須向三個方面延伸。一是在農(nóng)村，要建立農(nóng)村思想政治教育工作網(wǎng)絡(luò)。組織宣講隊伍，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村開展宣講，幫助農(nóng)民理解黨的基本理論和方針政策，引導(dǎo)他們進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，開闊視野。充分利用農(nóng)村黨員干部遠(yuǎn)程教育網(wǎng)、黑板報、廣播文化中心、基層黨校等陣地，擴(kuò)大教育覆蓋面。二是在企業(yè)，要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和職工生活，有的放矢地開展強(qiáng)化思想建設(shè)夯實共同思想基礎(chǔ)殷亞平常熟市交通局江蘇常州215500社科縱橫85萬方數(shù)據(jù)

簡介：日團(tuán)圓圈經(jīng)濟(jì)建設(shè)淺談建設(shè)工程造價的現(xiàn)場管理及控制措施張瑞敏駐馬店河南省駐馬店市水利工程局463OO0摘要建設(shè)工程項目在立項、設(shè)計、施工，竣工等每個過程都會影響到造價的高低，現(xiàn)場控制是工程施工過程中的重要環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，有效控制工程造價，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，提高投資效益和社會效益。關(guān)鍵詞建設(shè)項目；工程造價；現(xiàn)場控制；管理模式隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的建立和投資體制、價格體制改革的不斷深化，建筑市場競爭的不斷激烈，建筑工程造價控制和管理工作在工程建設(shè)中的地位和作用越來越受到相關(guān)人士的關(guān)注和重視，工程造價管理更是建筑工程參與者關(guān)注的問題和核心工作內(nèi)容。本文針對我國建筑工程造價控制和管理存在的問題，為了更好的對建筑工程工作進(jìn)行科學(xué)有效的管理，進(jìn)行相關(guān)問題探討，具有一定的理論參考價值和實踐參考意義，希望對我國建筑工程造價管理體系的完善有所借鑒和促進(jìn)作用。一、建筑工程造價控制與管理存在的問題11合同條款欠缺嚴(yán)密性工程建設(shè)項目施工合同是雙方當(dāng)事人關(guān)于建設(shè)項目施工事宜依法訂立的有關(guān)權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任關(guān)系的約定，一個完整、科學(xué)、合理的施工合同具體內(nèi)容均體現(xiàn)在與工程造價有關(guān)的信息，包括合同文件的組成與解釋順序，具體、明確的工程實施范圍，工程數(shù)量，總造價的組成，計費方式及費率，浮動率，工程款的支付方式，工程的變更、簽證等規(guī)定，工程結(jié)算、工期、質(zhì)量的約定，檢測、檢驗費，索賠、風(fēng)險責(zé)任，保險，甲供材料和設(shè)備，分包工程等。上述各項內(nèi)容如稍有不明確或確定不合理，即可對造價造成很大影響。一些建設(shè)單位為了減少建設(shè)資金，在招標(biāo)工程中任意壓價，導(dǎo)致工程造價嚴(yán)重失真。使得個別施工單位通過低價中標(biāo)，而在施工過程中想方設(shè)法增加現(xiàn)場簽證及技術(shù)變更，以獲得額外收入，或干脆偷工減料。在材料上以次充好來蒙混過關(guān)，留下質(zhì)量隱患。12設(shè)計變更滯后因設(shè)計變更是施工過程中非常重要的一道管理程序。針對合同條款，對施工過程中涉及到工程量增加；新增工程施工內(nèi)容；施工條件環(huán)境的改變；地方政府原因引起的施工費用增加未及時辦理相關(guān)手續(xù)?，F(xiàn)場施工管理人員只顧施工，為趕工期而先施LI后變更，施工單位從自身利益出發(fā)。通過設(shè)計變更，增加工程量或追求較高利潤。工程項目或工程量增減未能與業(yè)主及時辦理變更委托手續(xù)或手續(xù)模糊等，都會影響到工程結(jié)算的滯后。13現(xiàn)場管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)由于有些現(xiàn)場施工管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)差，業(yè)務(wù)水平不高，缺乏有效的監(jiān)督管理和現(xiàn)場工作實際經(jīng)驗，致使現(xiàn)場管理混亂，簽認(rèn)的原始數(shù)據(jù)沒有合理性、真實性。不應(yīng)簽證的工程量盲目簽證，有的現(xiàn)場工程量問題不經(jīng)核實隨意簽證、確認(rèn)，或者工程量該簽立方的簽成平方，又不標(biāo)明深度，待造價師發(fā)現(xiàn)時工程已隱蔽，給最后結(jié)算留下隱患，有的承包商為獲取高利潤，設(shè)法巧立名目，弄虛作假，有意扭曲合同的界限含義，擴(kuò)大工程施工工程量，以少報多，如遇上素質(zhì)低、業(yè)務(wù)差或不負(fù)責(zé)的監(jiān)理或甲方人員就很容易蒙混過關(guān)，造成造價失控。14結(jié)算管理有待加強(qiáng)施工單位編制工程結(jié)算書普遍存在各自為政，不熟悉定額內(nèi)容，冒算多算、高套定額單價、高套取費標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價的現(xiàn)象，調(diào)查資料顯示，對施工單位的結(jié)算審查核減率一般在15％一25％。工程造價管理人員僅僅以完成任務(wù)為目的，責(zé)任心不強(qiáng)，對設(shè)計、合同、預(yù)算和有關(guān)規(guī)定不熟悉，經(jīng)濟(jì)與技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)，從而造成工程結(jié)算不準(zhǔn)確、成本不實，造價管理失控，無法達(dá)到控制造價、節(jié)約投資和成本控制的目的。二、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場造價管理的有效措施21嚴(yán)格圖紙會審設(shè)計圖紙被審查中心確認(rèn)為優(yōu)秀設(shè)計的應(yīng)給設(shè)計單位以特殊榮譽(yù)，對設(shè)計人員實施獎勵。設(shè)計單位認(rèn)真做好圖紙的審查工作，可以減少圖紙中的錯漏現(xiàn)象，使設(shè)計階段的施工圖預(yù)算更為準(zhǔn)確。圖紙本身不完善或是設(shè)計深度不夠，將導(dǎo)致在施工階段的設(shè)計變更增加，從而導(dǎo)致投資的增加。‘258‘圖紙會審不光是找圖紙的錯誤，更重要的是看圖紙要求的施技術(shù)要求是否符合施工實際，設(shè)計中是否應(yīng)用了最新的施工技術(shù)。加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理，做好施工技術(shù)交底和跟班檢查驗收工作，避免因返T造成工期延誤。22控制工期、質(zhì)量、工藝建立強(qiáng)有力的項目管理班子，嚴(yán)格管理，科學(xué)施工，在人力、物力、財力、技術(shù)上充分保證各職能部門積極配合，全力服務(wù)于工程及各項資源投入實行動態(tài)管理，確保工程按計劃進(jìn)行。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新藝、新設(shè)備、新材料、提高作業(yè)水平降低工程造價，以科技含量確保工期。采取質(zhì)量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性?？傊?，對工程造價的現(xiàn)場控制，要提高造價人員的素質(zhì)，使其既懂施工技術(shù)，又精通預(yù)算商務(wù)。只有認(rèn)真積累現(xiàn)場的各項記錄、各項資料，做好工程現(xiàn)場的管理工作，才能有效合理的控制好工程造價。在工作中堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，認(rèn)真做好每一份簽證，在實踐中不斷積累經(jīng)驗、積累資料、收集信息及不斷地提高專業(yè)技能，來適應(yīng)施工造價管理工作的需要。23把好現(xiàn)場經(jīng)費的支出關(guān)在施工過程中嚴(yán)格按照招標(biāo)文件施工合同要求進(jìn)行施LT。對甲方或監(jiān)理提出的超出招標(biāo)文件或施工合同標(biāo)準(zhǔn)和要求或指令，應(yīng)該本著接受和執(zhí)行的原則辦理。合理配置人力資源，做好內(nèi)部控制，把好現(xiàn)場經(jīng)費的支出關(guān)，控制非生產(chǎn)性支出。要認(rèn)真研究招標(biāo)文件及投標(biāo)報價資料，找出屬于現(xiàn)場經(jīng)費的費用和現(xiàn)場經(jīng)費有關(guān)的費用。比如清單報價中，綜合單價中涉及管理費，在報價進(jìn)考慮多少比例的現(xiàn)場經(jīng)費，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)在一定范圍內(nèi)定期公布各項目的非生產(chǎn)性支出情況，以相互比較，促使項目降低費用。24落實安全生產(chǎn)責(zé)任制安全管理工作是施工企業(yè)在進(jìn)行項目生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項非常重要的工作內(nèi)容，它事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的前途和命運。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實到人。并針對不同的建設(shè)項目和施T條件，合理地組織人力、財力、物力，確保施工生產(chǎn)中的安全。真正做到“設(shè)計方案體現(xiàn)安全、工作環(huán)境保障安全、作業(yè)人員注意安全、施工過程確保安全”。實現(xiàn)對工程建設(shè)全過程動態(tài)監(jiān)督管理，注重預(yù)防性監(jiān)督檢查，抓住事故隱患，及時處理，堵塞漏洞，防患于未然，避免因安全生產(chǎn)引起的丁程造價增加。25細(xì)化施工管理嚴(yán)格合同管理，做好LT程索賠價款結(jié)算工作。對工程預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析。建設(shè)工程的各分部分項工程都應(yīng)有細(xì)的成本計劃，以成本計劃為依據(jù)檢查工程造價的執(zhí)行情況。制定先進(jìn)合理的T造價控制目標(biāo)，定期進(jìn)行工程造價實際值與目標(biāo)值的比較，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制。施工招標(biāo)應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的具體情況和條件，采用合適的招標(biāo)形式，編制的招標(biāo)文件應(yīng)符合法規(guī)，內(nèi)容齊全，前后一致，避免出錯和遺漏。合理組織施工，節(jié)約成本，向管理要效益，以經(jīng)營管理為核心，以節(jié)約成本為目的。無論是工期索賠還是費用索賠，都應(yīng)根據(jù)積累的現(xiàn)場資料以合同為依據(jù)及時合理的處理索賠，認(rèn)真保留好施工現(xiàn)場的一些資料，更好的處理索賠工作，才能更好的控制工程造價，避免產(chǎn)生額外費用。26嚴(yán)格結(jié)算審核工程竣工結(jié)算是工程造價合理確定的重要依據(jù)，無論施工單位還是業(yè)主都十分重視工程價款的審計結(jié)算。審核人員應(yīng)堅持按合同辦事，對工程預(yù)算外的費用嚴(yán)格控制，對于未按圖紙要求完成的1二作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施1簽證一律核減費用。特別是設(shè)計單位修改或變更設(shè)計的通知書，發(fā)包人有關(guān)工程的變更、追加、削減和修改的通知單，圖紙會審記要，隱蔽工程紀(jì)錄，材料代用，現(xiàn)場簽證單，索賠報告，工程量清單及中標(biāo)人的報價，施工合同及相關(guān)文件等等。工程結(jié)算要按照國家有關(guān)政策和規(guī)定，實事求是進(jìn)行編制，從而控制投入，節(jié)約資金。下轉(zhuǎn)第264頁四日圓圈經(jīng)濟(jì)建設(shè)32設(shè)計階段設(shè)計階段是程造價管理和控制的重點，如果能夠?qū)こ添椖孔龅娇茖W(xué)完善的設(shè)計工作，一般可以將工程造價的水平降低10％左右。為了在這個階段做好工程造價的管理1二作，可以綜合考慮經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同和管理等多個方面的因素，根據(jù)實際情況隨時做好對投資方案的調(diào)整。設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)要依據(jù)工程項目的施I限額展開設(shè)計。也就是說，根據(jù)工程項目的投資情況所制定出的設(shè)計方案和概預(yù)算應(yīng)當(dāng)建立在充分了解施工預(yù)算資金和建筑材料整體預(yù)算的基礎(chǔ)之上，從而根據(jù)這個基礎(chǔ)對施工方案和施工進(jìn)行進(jìn)一步的有效規(guī)劃。同時，應(yīng)當(dāng)實施有效的監(jiān)管制度。這樣既可以輔助項目管理部門進(jìn)行不同方案的審核和評估，而且可以保證預(yù)期的投資回報情況能夠達(dá)到期望值。33施工階段工程施工人員要充分了掌握設(shè)計方案的意圖，發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計中的缺陷要盡快和相關(guān)設(shè)計和管理方協(xié)商進(jìn)行合理的調(diào)整，防止因前期設(shè)計工作的不足造成拖延工期和工程質(zhì)量缺陷。同時，必須在進(jìn)行項目周期成本和工程總體投資情況的綜合分析的工作基礎(chǔ)之上，確定工程項目的整體施工規(guī)劃。另外，應(yīng)當(dāng)現(xiàn)場簽訂項目施工合同。嚴(yán)格根據(jù)合同的要求進(jìn)行施工建設(shè)，以保證工程項目的質(zhì)量。34竣工階段工程竣工的驗收工作要根據(jù)有關(guān)條款、建筑要求等規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)要重點審查。除了對T程本身的建設(shè)質(zhì)量的把關(guān)外，還應(yīng)審核計價依據(jù)、結(jié)算方法。如果沒有按照合同要求合理進(jìn)行或者有其他的不合理的收費現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)及時指出并糾正。結(jié)束語對于工程造價管理工作，我們不僅要進(jìn)行有針對性的優(yōu)化工作，還應(yīng)考慮到各個環(huán)節(jié)的有效結(jié)合。只有合理控制好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，嚴(yán)格控制和管理，才能真正提高工程造價的管理水平。參考文獻(xiàn)【11聶盟，聶志敏淺談在新時期如何做好工程造價管理工作硼建筑經(jīng)濟(jì)，2009S2I2J孫洪濤在T清單計價模式下如何做好工程造價管理工作發(fā)展，200608上接第254頁立場，執(zhí)業(yè)活動不受任何外部因素影響。三、建議1、支管工程開工后，必然出現(xiàn)設(shè)計圖紙滯后及各個現(xiàn)場實際情況的不同，也必然會導(dǎo)致工程變更和現(xiàn)場簽證。建議對工程現(xiàn)場簽證等管理實行量價分離的二級約束機(jī)制?？梢云鸬接行ПO(jiān)督作用，規(guī)定現(xiàn)場監(jiān)理工程師僅對簽證事件的真實性和工程量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性確認(rèn)，對其可能引起的費用變化或工期變化要求承包商另行填寫費用洽商申請表或工期臨時延期申請表，由項目業(yè)主和項目跟蹤組的造價工程師獨立審核，形成二層次管理，相互制約的機(jī)制，最大限度地降低工程簽證可能帶來的工程造價失控風(fēng)險。2、必須對已發(fā)生的設(shè)計變更做好統(tǒng)計分析，若發(fā)現(xiàn)正在實施的多個支管工程出現(xiàn)相同或相似原因的設(shè)計變更，則應(yīng)及時向項目業(yè)主和設(shè)計單位反映匯報，要求在其他支管工程設(shè)計中避免再次發(fā)生此類情況，以減少變更次數(shù)，節(jié)約時間，促進(jìn)工程進(jìn)度。3、主要管道材料的管理建議。由于目前市場上的偽劣及假冒產(chǎn)品現(xiàn)象較多，為保證工程質(zhì)量在招標(biāo)文件或施工承包合同已確定相關(guān)管材的參考品牌情況下，要求承包單位按參選品牌提交樣板。建議項目業(yè)主賦予過程跟蹤單位相應(yīng)權(quán)限，即在過程跟蹤中嚴(yán)格比對，發(fā)現(xiàn)施工單位采用以次充好不規(guī)范行為等情況時，馬上上報項目業(yè)主要求停_T整頓處理，同時在結(jié)算時進(jìn)行相應(yīng)的處罰。4、建議設(shè)計單位在出圖時，應(yīng)該先對具體支管項目進(jìn)行現(xiàn)場情況勘查，把可能要發(fā)生的施工措施結(jié)合承包單位提交的施工組織設(shè)計方案綜合考慮計算，對措施項目費用進(jìn)行包干處理，以控制該部分費用的增加?？傊?，市政工程施工過程的造價全過程跟蹤中，必須以控制實施方案為依據(jù)，安排高素質(zhì)造價專業(yè)人員，跟蹤項目工程到位，結(jié)合項目的實際，按照密切跟蹤、動態(tài)調(diào)整的原則，對項目實施全過程跟蹤。在工作中努力探索、不斷完善跟蹤控制的方法，抓住重點、解決難點，從而更好地為工程建設(shè)服務(wù)，為社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。參考文獻(xiàn)1】魏偉工程造價全過程跟蹤控制方案編制例談肌河南建材，2009，4【2】劉鐘瑩，徐紅建筑工程造價與招投標(biāo)【M1南京東南大學(xué)出版社，2002上接第255頁結(jié)語建筑企業(yè)的施工成本管理是一項紛繁復(fù)雜而又全面綜合的系統(tǒng)性工作，需要建筑施工企業(yè)所有部門和全體成員相互配合、通力合作，全員上下主動自覺積極參與到施工成本管理過程中去，嚴(yán)格控制工程造價，減少資金浪費，力爭達(dá)到施工成本的全方位管理，適應(yīng)建筑行業(yè)的市場競爭環(huán)境，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競爭力。參考文獻(xiàn)【1】應(yīng)鐸文，伊森昌工程項目施工成本管理之我見LL1價值工程，201108_『2王洪連價值工程與建筑企業(yè)成本管理【I價值工程，2001101【3李文華，于建剛，李明剛施工項目目標(biāo)成本管理Ⅱ】石油工程建設(shè)，201002I4降呈坤淺談建筑施工企業(yè)成本管理的必要性價值工程，201203上接第256頁價的為多數(shù)，價格低于市場價。9、后評價工作不到位火電企業(yè)技改項目竣工驗收移交生產(chǎn)后，有些項目沒有做后評價T作，是否達(dá)到預(yù)期目的不得而知；有的雖然有后評價報告也是泛泛而談，無實驗數(shù)據(jù)、無技術(shù)參數(shù)；這種現(xiàn)形反映出兩個問題一個是技術(shù)人員不重視后評價工作，懶于編制評價報告；另一個就是改造原本就沒達(dá)到預(yù)期效果。五、審計建議針對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，建議企業(yè)應(yīng)從以下方面加以改進(jìn)1、加強(qiáng)各項管理制度的執(zhí)行力度，使內(nèi)部控制起到應(yīng)有的效果；2、對不合規(guī)使用資金項目進(jìn)行調(diào)整；3、建議加強(qiáng)工程全過程監(jiān)督，保證工程項目的真實性完整性、合規(guī)性；4、完善工程造價管理體系，充實造價管理隊伍；5、強(qiáng)化工程物資、廢舊物資管理，細(xì)化程序、建立相應(yīng)臺賬，消除其薄弱環(huán)節(jié)6、重視項目后評價工作，對沒有達(dá)到預(yù)期效果的項目嚴(yán)格考核，使得技術(shù)改造資金在電力生產(chǎn)中確實發(fā)揮應(yīng)有作用。上接第258頁三、結(jié)束語總之，施工現(xiàn)場造價管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，對建筑項目成本造成重要的影響。做好建筑工程現(xiàn)場造價管理需要在施工過程中每個部門的共同配合，加大現(xiàn)場造價監(jiān)督管理力度，促進(jìn)建筑項目的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)I1】1孫翠連工程現(xiàn)場管理對工程造價的影響UL_價值工程201108【2】2李南新對建筑工程造價的合理控制U1L中國招標(biāo)201245【3】3陳靜工程現(xiàn)場管理對工程造價的影響ⅡLL黑龍江科技信息20L1244】梅江濤淺談如何有效地進(jìn)行工程造價管理U】，石家莊鐵道學(xué)院學(xué)報2012S1上接第259頁參考文獻(xiàn)鄒雪芹，景子剛淺談房地產(chǎn)企業(yè)項目的工程成本管理田科技資訊2009O8『21李純房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的問題及對策分析U現(xiàn)代商業(yè)200823。264‘【3歐陽春花房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理控制UJL中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計2008084】鄭哲一淺析房地產(chǎn)成本管理總體戰(zhàn)略恩路O1廣西城鎮(zhèn)建設(shè)200807作者簡介施志華19751、男、漢族，同濟(jì)大學(xué)、本科學(xué)歷，工程師，研究方向工程造價。

簡介：活力2010窯5經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天袁工程造價不斷增加袁由此分析工程造價顯的尤為重要遙文章認(rèn)為袁首先是以人為本袁加強(qiáng)工程造價管理袁掌握控制辦法袁提高投資效益是管理工程項目的主要內(nèi)容遙結(jié)合工程造價管理專業(yè)知識對如何有效進(jìn)行工程造價管理及其控制方法作以論述袁分析了工程造價失控的原因袁從而提高經(jīng)濟(jì)效益遙建設(shè)項目投資一般是指進(jìn)行某項工程建設(shè)所花費的全部費用袁在建設(shè)市場中的表現(xiàn)是工程造價遙在建筑工程管理中袁怎樣在保證工程質(zhì)量的前提下袁對工程造價進(jìn)行有效管理袁并降低工程的實際預(yù)算成本袁是所有相關(guān)部門比較關(guān)注和值得研究的一個問題遙在龐大的建設(shè)工程中袁工程造價是一個關(guān)系國計民生的一件大事遙若缺乏全面堯系統(tǒng)堯全過程的控制理論與實踐方法袁將導(dǎo)致建設(shè)資金有形和無形的大量浪費袁所以說合理降低工程造價至關(guān)重要遙因此加強(qiáng)工程造價管理袁合理確定和有效控制工程造價袁提高投資效益是全過程管理工程項目的主要內(nèi)容遙一堯工程造價的有效控制應(yīng)考慮的問題1多年來袁我國的建設(shè)項目普遍忽視了項目建設(shè)前期階段的重要性袁造價控制的重點主要放在項目建設(shè)的后期階段甚至在工程決算階段袁因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象遙有些項目甚至在建成后投資大幅超過計劃袁從而建設(shè)了大量效益不好的工程遙所以袁必須更新觀念袁重新認(rèn)識袁總結(jié)出一套完整的工程造價控制與管理方法遙2由于建設(shè)項目規(guī)模大袁建設(shè)周期長袁技術(shù)復(fù)雜袁人財物消耗大袁考慮到投人使用后的經(jīng)濟(jì)效益等因素袁一旦決策失誤袁將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失袁為了合理確定造價袁必須在建設(shè)全過程袁按照不同階段的特點進(jìn)行多次計價袁即按建設(shè)程序合理確定不同階段的造價精度袁以充分體現(xiàn)造價的合理性遙3凡建設(shè)項目實施階段實行監(jiān)理和造價控制制度的工程袁均能取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益袁但目前我國建設(shè)項目前期階段尚未實行這種制度遙由于在滿足規(guī)范的前提下袁設(shè)計成果的造價也會因經(jīng)驗堯水平或其他因素的影響而差別較大袁設(shè)計思想保守袁又會使工程造價居高不下袁所以實行建設(shè)項ET全過程監(jiān)理和造價控制制度是十分必要的遙4工程造價控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項目的全過程袁但控制重點應(yīng)轉(zhuǎn)移到項目建設(shè)的前期袁即轉(zhuǎn)移到項目決策和設(shè)計階段袁而一旦投資決策后袁控制的重點應(yīng)放在設(shè)計階段遙二堯工程造價成本分析與辦法隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展袁構(gòu)成工程造價比重最大的材料價格不斷波動起伏遙人工費堯機(jī)械費也在不斷變化袁工程造價不斷增加袁一方面是由材料價格的不斷上漲袁施工費用不斷增加造成的曰另一方面是由于從工程圖紙來考慮經(jīng)濟(jì)實用的方法或設(shè)計不合理及施工中管理不善造成的遙降低工程造價袁使有限的投資獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益袁是工程技術(shù)人員的一項重要課題遙由于工程造價受時間堯地點堯環(huán)境因素的影響袁所以降低工程造價并不是一件容易的事袁合理地降低工程造價袁要全方位地實行工程造價的動態(tài)管理袁主要方法是院1設(shè)計方案的優(yōu)化選擇曰2制定先進(jìn)的堯經(jīng)濟(jì)合理的施工方案袁落實技術(shù)組織措施曰3重視材料設(shè)備的采購堯保管袁降低材料成本曰4提高勞動生產(chǎn)率袁提高機(jī)構(gòu)利用率曰5加強(qiáng)施工管理袁降低工程造價曰6保質(zhì)量堯保工期曰7做好竣工結(jié)算遙三堯工程造價的控制管理1施工承包價格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管遙施工承包價格是建設(shè)項目建設(shè)費用的重要組成部分袁直接影響建設(shè)工程造價的高低袁同時它與施工企業(yè)的利益緊密相關(guān)遙因此袁它是基本建設(shè)領(lǐng)域中的一個重大問題遙為了控制工程造價管理有關(guān)方面已出臺評標(biāo)規(guī)則淵包括工程報價與標(biāo)底的允許偏離幅度冤袁以指導(dǎo)和調(diào)控定標(biāo)工作袁合理決定施工承包價格遙這就是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下對施工承包價格的宏觀調(diào)控及監(jiān)管遙2工程造價控制的關(guān)鍵在于投資決策和設(shè)計階段遙長期以來袁我國普遍忽視建設(shè)工程前期工作階段的造價控制袁而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段袁這只能是被動控制遙要有效的控制工程造價袁必須把重點轉(zhuǎn)移到前期階段上來遙影響建設(shè)工程造價的主要階段是設(shè)計階段袁在設(shè)計階段主要從以下幾方面進(jìn)行造價控制院淵1冤實行設(shè)計方案招標(biāo)或方案競選曰淵2冤推行限額設(shè)計曰淵3冤價值工程的應(yīng)用遙3工程招投標(biāo)是有效控制造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)遙4工程實施階段是控制造價的重要環(huán)節(jié)遙5竣工決算的審核是有效控制工程造價的必要手段遙在結(jié)算時不能只是對圖紙和工程變更的計算審核袁要深入現(xiàn)場袁細(xì)致認(rèn)真的核對袁確保工程結(jié)算的質(zhì)量袁提高投資效益遙應(yīng)采取二審終審制袁第一審為內(nèi)審袁第二審為外審袁嚴(yán)格控制每個環(huán)節(jié)袁層層把關(guān)袁使工程造價經(jīng)濟(jì)合理袁符合現(xiàn)行的計價規(guī)范遙綜上所訴袁加強(qiáng)工程造價管理綜上袁工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)知識袁以人為本袁在保證工程質(zhì)量的前提下控制工程造價袁也就要求管理者即要有高素質(zhì)堯高專業(yè)水平還要有一定的敬業(yè)精神袁才能更有效地控制工程造價堯降低工程成本袁最后做到施工雙方互利共贏浴陰淵編輯劉佳冤淺談工程造價管理工作吳繼榮劉佰成齊翔集團(tuán)翔宇公司齊齊哈爾161000關(guān)鍵詞工程造價成本分析控制管理26活力2010窯5經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天袁工程造價不斷增加袁由此分析工程造價顯的尤為重要遙文章認(rèn)為袁首先是以人為本袁加強(qiáng)工程造價管理袁掌握控制辦法袁提高投資效益是管理工程項目的主要內(nèi)容遙結(jié)合工程造價管理專業(yè)知識對如何有效進(jìn)行工程造價管理及其控制方法作以論述袁分析了工程造價失控的原因袁從而提高經(jīng)濟(jì)效益遙建設(shè)項目投資一般是指進(jìn)行某項工程建設(shè)所花費的全部費用袁在建設(shè)市場中的表現(xiàn)是工程造價遙在建筑工程管理中袁怎樣在保證工程質(zhì)量的前提下袁對工程造價進(jìn)行有效管理袁并降低工程的實際預(yù)算成本袁是所有相關(guān)部門比較關(guān)注和值得研究的一個問題遙在龐大的建設(shè)工程中袁工程造價是一個關(guān)系國計民生的一件大事遙若缺乏全面堯系統(tǒng)堯全過程的控制理論與實踐方法袁將導(dǎo)致建設(shè)資金有形和無形的大量浪費袁所以說合理降低工程造價至關(guān)重要遙因此加強(qiáng)工程造價管理袁合理確定和有效控制工程造價袁提高投資效益是全過程管理工程項目的主要內(nèi)容遙一堯工程造價的有效控制應(yīng)考慮的問題1多年來袁我國的建設(shè)項目普遍忽視了項目建設(shè)前期階段的重要性袁造價控制的重點主要放在項目建設(shè)的后期階段甚至在工程決算階段袁因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象遙有些項目甚至在建成后投資大幅超過計劃袁從而建設(shè)了大量效益不好的工程遙所以袁必須更新觀念袁重新認(rèn)識袁總結(jié)出一套完整的工程造價控制與管理方法遙2由于建設(shè)項目規(guī)模大袁建設(shè)周期長袁技術(shù)復(fù)雜袁人財物消耗大袁考慮到投人使用后的經(jīng)濟(jì)效益等因素袁一旦決策失誤袁將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失袁為了合理確定造價袁必須在建設(shè)全過程袁按照不同階段的特點進(jìn)行多次計價袁即按建設(shè)程序合理確定不同階段的造價精度袁以充分體現(xiàn)造價的合理性遙3凡建設(shè)項目實施階段實行監(jiān)理和造價控制制度的工程袁均能取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益袁但目前我國建設(shè)項目前期階段尚未實行這種制度遙由于在滿足規(guī)范的前提下袁設(shè)計成果的造價也會因經(jīng)驗堯水平或其他因素的影響而差別較大袁設(shè)計思想保守袁又會使工程造價居高不下袁所以實行建設(shè)項ET全過程監(jiān)理和造價控制制度是十分必要的遙4工程造價控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項目的全過程袁但控制重點應(yīng)轉(zhuǎn)移到項目建設(shè)的前期袁即轉(zhuǎn)移到項目決策和設(shè)計階段袁而一旦投資決策后袁控制的重點應(yīng)放在設(shè)計階段遙二堯工程造價成本分析與辦法隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展袁構(gòu)成工程造價比重最大的材料價格不斷波動起伏遙人工費堯機(jī)械費也在不斷變化袁工程造價不斷增加袁一方面是由材料價格的不斷上漲袁施工費用不斷增加造成的曰另一方面是由于從工程圖紙來考慮經(jīng)濟(jì)實用的方法或設(shè)計不合理及施工中管理不善造成的遙降低工程造價袁使有限的投資獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益袁是工程技術(shù)人員的一項重要課題遙由于工程造價受時間堯地點堯環(huán)境因素的影響袁所以降低工程造價并不是一件容易的事袁合理地降低工程造價袁要全方位地實行工程造價的動態(tài)管理袁主要方法是院1設(shè)計方案的優(yōu)化選擇曰2制定先進(jìn)的堯經(jīng)濟(jì)合理的施工方案袁落實技術(shù)組織措施曰3重視材料設(shè)備的采購堯保管袁降低材料成本曰4提高勞動生產(chǎn)率袁提高機(jī)構(gòu)利用率曰5加強(qiáng)施工管理袁降低工程造價曰6保質(zhì)量堯保工期曰7做好竣工結(jié)算遙三堯工程造價的控制管理1施工承包價格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管遙施工承包價格是建設(shè)項目建設(shè)費用的重要組成部分袁直接影響建設(shè)工程造價的高低袁同時它與施工企業(yè)的利益緊密相關(guān)遙因此袁它是基本建設(shè)領(lǐng)域中的一個重大問題遙為了控制工程造價管理有關(guān)方面已出臺評標(biāo)規(guī)則淵包括工程報價與標(biāo)底的允許偏離幅度冤袁以指導(dǎo)和調(diào)控定標(biāo)工作袁合理決定施工承包價格遙這就是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下對施工承包價格的宏觀調(diào)控及監(jiān)管遙2工程造價控制的關(guān)鍵在于投資決策和設(shè)計階段遙長期以來袁我國普遍忽視建設(shè)工程前期工作階段的造價控制袁而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段袁這只能是被動控制遙要有效的控制工程造價袁必須把重點轉(zhuǎn)移到前期階段上來遙影響建設(shè)工程造價的主要階段是設(shè)計階段袁在設(shè)計階段主要從以下幾方面進(jìn)行造價控制院淵1冤實行設(shè)計方案招標(biāo)或方案競選曰淵2冤推行限額設(shè)計曰淵3冤價值工程的應(yīng)用遙3工程招投標(biāo)是有效控制造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)遙4工程實施階段是控制造價的重要環(huán)節(jié)遙5竣工決算的審核是有效控制工程造價的必要手段遙在結(jié)算時不能只是對圖紙和工程變更的計算審核袁要深入現(xiàn)場袁細(xì)致認(rèn)真的核對袁確保工程結(jié)算的質(zhì)量袁提高投資效益遙應(yīng)采取二審終審制袁第一審為內(nèi)審袁第二審為外審袁嚴(yán)格控制每個環(huán)節(jié)袁層層把關(guān)袁使工程造價經(jīng)濟(jì)合理袁符合現(xiàn)行的計價規(guī)范遙綜上所訴袁加強(qiáng)工程造價管理綜上袁工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)知識袁以人為本袁在保證工程質(zhì)量的前提下控制工程造價袁也就要求管理者即要有高素質(zhì)堯高專業(yè)水平還要有一定的敬業(yè)精神袁才能更有效地控制工程造價堯降低工程成本袁最后做到施工雙方互利共贏浴陰淵編輯劉佳冤淺談工程造價管理工作吳繼榮劉佰成齊翔集團(tuán)翔宇公司齊齊哈爾161000關(guān)鍵詞工程造價成本分析控制管理26

簡介：專題研究羹墅幽幽麴一、R了能有效地控制建設(shè)項目的W工程造價，提高項目的投資／V效益，必須進(jìn)行事先、主動的工程造價控制。在項目實施過程中，要事先制定各階段的投資控制目標(biāo)，采取多方面的有效措施和方法，隨時糾正發(fā)生的偏差，使估算控制概算，概算控制預(yù)算，預(yù)算控制結(jié)算，從而達(dá)到對項目投資控制的目的。下面從各階段分別論述對工程造價控制的措施和方法。一項目決策立項階段的造價控制正確的決策是控制工程造價的前提。在這一階段對王程造價的管理重點是參與項目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料，從現(xiàn)實出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響，并考慮市場情況及建設(shè)期間預(yù)留價格浮動影響，編制工程投資估算，并力求保證投資估算的準(zhǔn)確性，從而可以滿足限額設(shè)計和控制概算的要求，避免”三超”現(xiàn)象的發(fā)生，使投資估算能真正起到控制項目總投資的作用。二項目設(shè)計階段的造價控制項目經(jīng)過決策立項后，設(shè)計就成為工程建設(shè)的關(guān)鍵，設(shè)計的優(yōu)劣直接影響工程的建設(shè)質(zhì)量、投資回報和工程效益。因此，設(shè)計階段的工程造價管理是整個工程造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，造價咨詢公司應(yīng)當(dāng)積極參與設(shè)計的全過程，通過運用價值工程分析設(shè)計經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對方案進(jìn)行全方位技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與比較，結(jié)合當(dāng)時當(dāng)?shù)氐膶嶋H條件，選擇功能完善、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計方案。另外，推行限額設(shè)計也是控鏹工程造價的有效手段，在限額設(shè)計控制工作中，既要重視初步設(shè)計的方案選擇，也要嚴(yán)格控制施工圖預(yù)算，加強(qiáng)設(shè)計變更的管理，力求將工程造價控制在限額范圍之內(nèi)。設(shè)計文件完成后，認(rèn)真審核或復(fù)核設(shè)計院編制的概算和協(xié)助完成概算評審工作，主要審查編制依據(jù)的合法性、時效性，還要審查概算編制的計價指標(biāo)及工程建設(shè)其他費用的正確性，打足投資，不留缺口，有利于提高建設(shè)項目的投資效益，而且保證設(shè)計階段的工程概算不會超過決策階段的投資估算。三項目招投標(biāo)階段的造價控制建設(shè)工程招投標(biāo)制度是控制工程造價的有效手段，通過招投標(biāo)可以提高建設(shè)王程的經(jīng)濟(jì)效益，是降低工程造價的有效措施。在此階段，工程造價咨詢公司應(yīng)協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件，然后根據(jù)設(shè)計圖紙和建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范編制工程量清單及標(biāo)底，并提供材料設(shè)備清單及參考價格。首先，協(xié)助業(yè)主編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件，包括施工合同中的施工合同協(xié)議價款、工程造價計價模式條款以及工程款支付方式條款等的確定，避免引起不必要的糾紛和爭議。其次，根據(jù)設(shè)計圖紙編制工程量清單及標(biāo)底，標(biāo)底編制人員要全過程參與圖紙會審，提前熟悉圖紙，分析招標(biāo)文件中所包括的工作內(nèi)容及不同的技術(shù)要求，熟悉所有的工序，并且要認(rèn)真勘察現(xiàn)場情況，預(yù)測在施工過程中可能會遇到的情況，盡可能地使標(biāo)底接近實際，做到準(zhǔn)確、完整，使投標(biāo)單位能一目了然。編制人員要進(jìn)行各專業(yè)分工，并且任務(wù)明確、責(zé)任到人。在評標(biāo)委員會推薦出中標(biāo)候選人后，要協(xié)助業(yè)主認(rèn)真復(fù)核中標(biāo)候選人的商務(wù)標(biāo)，防止投標(biāo)單位采取不平衡報價謀利，防止多算錯算，并審核投標(biāo)單價的合理性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方的利益，并能起到有效控制工程造價的目的。四項目施工階段的造價控制眾所周知，建設(shè)工程的投資主要發(fā)生在施工階段，在這一階段需要投入大量的人力、物力、資金等，是工程項目建設(shè)費用消耗最多的時期，因此，施工階段的造價控制也是一頊非常重要的工作，應(yīng)對施工階段的投資控制給予足夠的重視，做得好可以防止浪費，從而達(dá)到有效的控制造價的目的。可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面采取措施，加強(qiáng)管理，挖掘潛力，嚴(yán)格控制造價。1、組織措施。1建立項目管理小組，落實投資控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確任務(wù)、職能分工。2編制投資控制工作計劃和進(jìn)度表。2、經(jīng)濟(jì)措施。1編制工程資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。2進(jìn)行工程量支付的復(fù)核，防止廉報工程量，審核工程進(jìn)度報表、根據(jù)相關(guān)計價依據(jù)，計算工程進(jìn)度款。3對項目投資進(jìn)行跟蹤控制，定期將投資實際支出額與投資控制目標(biāo)值進(jìn)行比較，并分析產(chǎn)生偏差的原因，采取相應(yīng)的糾偏措施。4嚴(yán)格審核工程變更簽證的價款。3、技術(shù)措施。1對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。2審核承包商編制的施工組織設(shè)計，并對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。4、合同措施。1加強(qiáng)合同的跟蹤管理，根據(jù)合同正確處理索賠。2參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資控制的影響。通過以上措施，可以較好地達(dá)到控劁造價的目的。五項目竣工結(jié)算階段的造價控制竣工結(jié)算的審核是控制整個工圖中國工程咨詢2005年第9期總第61期23萬方數(shù)據(jù)為了能有般地控制建設(shè)確目的工程造價，提高項目的投資效益，必須進(jìn)行事先、主動的工程造價控制。在項目實施過程中，要事先制定各階段的投資拴制目標(biāo)，采取多方面的有效措脯和方法，隨時糾正發(fā)生的偏菇，使估算控制概算，概算控制預(yù)算，預(yù)算控制結(jié)算，從而達(dá)到時項目投資控制的目的。下面從各階段分別論述對工程造價指制的措施和方法。一明自決策立嘀階段的造價控制正確的決策是控制工程造價的前提。在這一階段對工程造價的管理蠢點是參與明臼決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料，從現(xiàn)實出發(fā)，充分考慮到施工過程中NR能出現(xiàn)的各種情況及不利因縈對工程造價的影響，并考慮市場情況及建設(shè)期間預(yù)留價格浮動影響，編制工程投資估算，并力求保證投資估算的準(zhǔn)確性，從而可以滿足限額設(shè)計和控制撒算的要求，避免“二三姐“現(xiàn)象的發(fā)生，使投資估算能真正起到控制項目總投資的作用。工項目設(shè)計階段的遭價措制項目繞過決策JL項盾，設(shè)計就成為工程建設(shè)的關(guān)鍵，設(shè)計的優(yōu)劣直接影響工程的建設(shè)質(zhì)量、投資回報和工程效蔬。因此，設(shè)計階段的工程造價管理是整個工程諧價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，造價咨詢公詞應(yīng)當(dāng)朝極參與設(shè)計的金過轍，通過運用價值工程分析設(shè)計經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，時方案進(jìn)行全方位技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與比較，結(jié)合當(dāng)時當(dāng)?shù)氐膶嶋H條件，選擇功能技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計方案。另外，推行限額設(shè)計也是控制工程造價的有放手段，在限額設(shè)計控制工作中，既要重視初步設(shè)計的方案選擇，也耍嚴(yán)格拉制施工圖預(yù)算，加強(qiáng)設(shè)計變更的管理，力求將工程造價指制在限額施圍之內(nèi)。設(shè)計文件完成脯，認(rèn)真審核就復(fù)核設(shè)計院編制的概算和協(xié)助完成概算評審工作，主要審查編制依據(jù)的含情性、時敷性，還要審查概算編制的計價指標(biāo)及工程建設(shè)其他費用的正確性，打黑投資，不留拙口，有利于提高建設(shè)項目的投資敷撬，而且保證設(shè)計階段的工程概算不會超過決策階段的投資佑算。五項目招投串串階段的造價控制建設(shè)工糯招投標(biāo)制度是控制工程造價的有效手段，通過招投標(biāo)可以提高建設(shè)工程的挫濟(jì)嗷益，是降低工程造價的有放措施。在此階段，工程造價臀海公由應(yīng)協(xié)助業(yè)主捕制招標(biāo)文件，然后根據(jù)設(shè)計圖紙和建設(shè)工服工輟贛清單計價規(guī)藏編制工程盤清單及標(biāo)底，并提供材料設(shè)備精單及參考價格Ο首先，協(xié)助業(yè)主蝙制嚴(yán)槽的招標(biāo)文件，包括施工合同中的施工合同脅議價款、工程造價計價模式最款及工程款支付方式條款等的確定，避免引起不必要要的制份和爭議。其次，根據(jù)設(shè)計圖紙編制工程量清單及標(biāo)底，標(biāo)底錨制人員要企過程參與閣級會審，提前熟悉圖紙，分聽招標(biāo)文件中所創(chuàng)搖的工作內(nèi)容及不同的技術(shù)要求，熟感所有的工序，并且要認(rèn)真酷察現(xiàn)場情況，預(yù)測在施工過程中可能會遇割的情況，盡可能地使標(biāo)底接近實際，做到準(zhǔn)確、究輯，使投標(biāo)單位能一回了然。編制人員要進(jìn)行各專業(yè)分工，并且任務(wù)明確、責(zé)任到人。在評標(biāo)委員會推薦出中標(biāo)候選人后，要協(xié)助業(yè)主認(rèn)真復(fù)核中標(biāo)候選人的商務(wù)標(biāo)，防止投標(biāo)單位采取不平衡報價謀利，防止多算錯算，并審核投標(biāo)單價的合理性，減少履行合同中甲、乙現(xiàn)方的糾績，維護(hù)合同方的利益，并能起到有效控制工程造價的目的。陽項目施工階段的遭價控制眾所周知，建設(shè)工程的投資1要發(fā)生在胞工階段，在這一所段需要投入大量的人力、物力、資金等，奇礎(chǔ)研究國是工穩(wěn)項目藍(lán)藍(lán)設(shè)費用消耗最多的時期，因此，撒工階段的造價控制也是一項非常重要的工作，應(yīng)對施工階段的投資控制給予足夠的重視，做得好可防止M費，從而達(dá)到有敢的控制造價的目的。可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合肉等方酣采取措施，加強(qiáng)管理，挖掘潛力，嚴(yán)格控制造價。1、組織措施。I建立項目管理小組，帶實投資控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確任務(wù)、職能分工。2蝙制投資控制工作計劃和進(jìn)度表。2、經(jīng)濟(jì)措施。1編制工程資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。對工根項目造價目棟進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防植性對策。2進(jìn)行工程量支付的復(fù)核，防止康報工程最，審核工程進(jìn)度報表、根據(jù)相關(guān)計價依據(jù)，計算工穗進(jìn)度款。3對項目投資進(jìn)行跟蹤控制，定期將投資實際支出額與投資控制目標(biāo)值進(jìn)行比較，并分析產(chǎn)生偏茲的原因，采取相應(yīng)的糾偏措施。4嚴(yán)格審核工程變更簽證的價款。3、技術(shù)措施。1對性計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。2審核承包商編制的施工組織設(shè)計，并對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)組濟(jì)分析。4、合同措施O1加強(qiáng)合同的跟蹤管理，極據(jù)合同正確處理索賠。2參與合問修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資控制的影響。通過以上措脯，可以較好地達(dá)到控制造價的目的。五項目嫂工描算階段的造價控制竣工結(jié)算的審核是控制整個工中國工程咨詢2005年第9期總第61期23題研究I侖建筇業(yè)由昀電子商務(wù)、LL▲入電子商務(wù)時代，是社會發(fā)1十卜展的必然，建筑業(yè)將別無選乙二R擇地走進(jìn)電子商務(wù)時代。目前國內(nèi)建筑企業(yè)的綜合競爭能力普遍低于國外同行，主要差距就在于管理，而電子商務(wù)就是彌補(bǔ)管理缺陷的一種重要手段。建筑行業(yè)應(yīng)充分運用信息技術(shù)所帶來的巨大生產(chǎn)力，不斷創(chuàng)新，利用電子商務(wù)從多方面改革業(yè)務(wù)與管理，更好地求生存和發(fā)展。一、建筑業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀中國建筑業(yè)電子商務(wù)化還處于起步階段，存在著明顯的局限與不足。一是除個別企業(yè)外，目前大多數(shù)企業(yè)以應(yīng)用單機(jī)版軟件為主，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，沒有實現(xiàn)信息的交流與互動；二是企業(yè)電子商務(wù)沒有真正開展起來，多數(shù)企業(yè)也僅僅是建立了內(nèi)容較為豐富的網(wǎng)頁，作為企業(yè)業(yè)績的展示臺；三是不論是企業(yè)網(wǎng)站還是政府網(wǎng)站，大多都以發(fā)布信息為主，信息的交流與互動還有相當(dāng)大的差距；四是軟件開發(fā)缺少統(tǒng)籌規(guī)劃，開發(fā)資金不足，而且多數(shù)屬于低水平重復(fù)性開發(fā)。在一些發(fā)達(dá)國家，從項目一開始就立足于互聯(lián)網(wǎng)，在設(shè)計與策劃階段，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行業(yè)主、咨詢設(shè)計之間的信息交流與溝通；在招標(biāo)階段，業(yè)主和咨詢單位利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招標(biāo)，施工單位通過網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)報價；在施工階段，承包商、建筑師、顧問咨詢工程師利用以互聯(lián)網(wǎng)為平臺的項目管理信息系統(tǒng)和專項技術(shù)軟件實現(xiàn)施工過程信息化管理；在竣工驗收階段，各類竣工資料自動生成儲存。再如，國內(nèi)一些管理先進(jìn)的施工現(xiàn)場，已經(jīng)開始采用攝像監(jiān)視系統(tǒng)，用以監(jiān)視工地現(xiàn)場安全、消防等，比如裝在塔吊上的攝像探頭，管理者坐在現(xiàn)場辦公室中即可看到各種地面情況。而國外則采用在線數(shù)碼攝像機(jī)，不但在現(xiàn)場辦公室中能看到現(xiàn)場情況，即便在世界任何一個地方通過網(wǎng)絡(luò)皆可掌握項目進(jìn)展信息和現(xiàn)場具體工序情況。同時結(jié)合無線上網(wǎng)技術(shù)，不斷艾昊將信息傳給每一個在場與不在場的人員，通過對國內(nèi)外建筑業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)現(xiàn)狀的比較，可以看出，在網(wǎng)絡(luò)時代的沖擊下，“鼠標(biāo)水泥”的模式將徹底改變傳統(tǒng)企業(yè)的商務(wù)運作方式，為建筑業(yè)整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來根本性的變革。二、實現(xiàn)蠹子商務(wù)妁必要性建筑業(yè)發(fā)展電子商務(wù)是時代發(fā)展的要求和必然趨勢，更是由行業(yè)地位、自身特點以及發(fā)展趨勢所決定的1、建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對國民經(jīng)濟(jì)影響很大。建筑行業(yè)的任務(wù)主要是實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資。建國以來，我國的固定資產(chǎn)投資每年都有很大增長，改革開放后增長速度和幅度更大。我國1994年至2000年的固定資產(chǎn)投資中約60％是通過建筑行業(yè)實現(xiàn)的，而且工程建筑業(yè)的產(chǎn)值約占國民生產(chǎn)總值的30％，由此可見，建筑行業(yè)程造價的最后一個環(huán)節(jié)，在工程竣工結(jié)算時，應(yīng)堅持按合同辦事，對王程預(yù)算外的費用應(yīng)嚴(yán)格控制，對于未按圖紙要求完成的工程量及未按規(guī)定執(zhí)行的蔥工簽諼一律核減費用，凡合同條款明確包含的費用，屬于風(fēng)險費包含的費用以及未按合同條款履行的違約等一律核減費用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。成立項目小組，設(shè)置項目負(fù)責(zé)人和主事王程朔，在審核過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“二?！?、“二審”程序，即在項目組內(nèi)自校、互校，項目負(fù)責(zé)人初審和主審工程師終審，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。審核完成后，要分析影響工程價款的原因、審核調(diào)整的主要內(nèi)容，還要對項目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，并進(jìn)行成本核算和技術(shù)總結(jié)，分析翻整理歸類，建立相關(guān)的數(shù)據(jù)庫，為以后的工程提供參考依據(jù)。綜上所述，造價誨詢單位對建設(shè)項目造價控制的主要內(nèi)容為在項目決策階段，對擬建項目作出投資估算，并進(jìn)行項日經(jīng)濟(jì)評價；在設(shè)計階段，采用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法評選設(shè)計方案，編制或?qū)徍烁潘?，并從?jīng)濟(jì)技術(shù)角度幫助設(shè)計人員進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計；在工程招投標(biāo)階段，協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件、制定合同條款、編制或?qū)彾?biāo)底，并協(xié)助業(yè)主選擇承包商；本欄目協(xié)辦單位福建省漳州市政府大院內(nèi)7幢5樓363000主任王奕清電話05962063220在施工階段，審查設(shè)計變更，工程款支付的復(fù)核，審核評估相關(guān)索賠；在竣工結(jié)算階段，審核結(jié)算包含量價的復(fù)核，按合同辦事，并進(jìn)行技術(shù)總結(jié)?？傊?，工程造價控制管理是一項系統(tǒng)工程，也是一個動態(tài)的過程，需要進(jìn)行全方位的管理和控制，將組織、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地縫合起來，通過經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)比較及效果評價，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益，從項目實施全過程入手，抓住控制要點重點，嚴(yán)格監(jiān)控，及時糾正偏差，這群才能達(dá)到控制工程造價的目的。一作者單位深圳市華倫投資咨詢有限公司責(zé)任編輯楊新民24中國工程咨詢2005年第9期總第61期萬方數(shù)據(jù)TE犀F(xiàn)E山由回國主圄舅、U入電子商務(wù)時代，是社會發(fā)丁卡展的必然，建筑業(yè)將別無施，風(fēng)擇地走進(jìn)電子商務(wù)時代。目前國內(nèi)建筑企業(yè)的嫁合競爭能力普遍低于國外間行，主要差距就在于管理，而電子商務(wù)就是彌補(bǔ)管理缺陷的一種囊耍手段。建筑行業(yè)應(yīng)充分運用信息技術(shù)所帶來的日力，不斷創(chuàng)新，利用電子商務(wù)從多方酣改革業(yè)務(wù)與管理，更好地求生存和發(fā)展。、建筑業(yè)電子陶卸的發(fā)踴現(xiàn)棋中國建筑業(yè)電子商務(wù)化還處于跑步階段，存在著明顯的周限與不足。是除個別企業(yè)外，目前大多數(shù)企業(yè)以應(yīng)用單機(jī)版軟件為主，沒有形成問蝠，沒有實現(xiàn)信息的交流與互動二是企業(yè)電子商務(wù)沒有真正開展起來，多數(shù)企業(yè)也僅僅是建立了內(nèi)容較為豐富的網(wǎng)頁，作為企業(yè)業(yè)攢的展示臺二三是不論是企業(yè)網(wǎng)站還是政府間站，大多都以發(fā)布信程造價的最后一個環(huán)節(jié)，在工程鞭工錨算時，應(yīng)堅持按合間辦事，對工程預(yù)算外的費用JJI嚴(yán)格控制，對于未按罔紙要求究成的工程盤及未按媲執(zhí)行的施工肇證一律核械費用，凡合同條款明確包含的費用，屬于風(fēng)險費包含的費用以及未按合同條款履行的違約等律核躪費用，嚴(yán)格把好審核哭。成JL嘿自小艦，設(shè)景項目負(fù)責(zé)人和蟲審工程師，在審核過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“二校“、“二審“程序，即在項目組內(nèi)自校Λ互枝，項目負(fù)責(zé)人韌審和主審工程師終簾，嚴(yán)把腦輯關(guān)。審核究成盾，要分析影響工程價款的原闊、審核調(diào)馨的主要內(nèi)容，還要對項目主要技術(shù)能濟(jì)指揣進(jìn)行分析，并進(jìn)行戚本核算和技術(shù)總結(jié)，分析和整理歸類，建立相關(guān)的數(shù)據(jù)庫，為以后的工程提24中因工穗咨詢2005年第9期總第61期息為主，信息的交流句互動還有相當(dāng)大的提距四是軟件開發(fā)缺少統(tǒng)籌規(guī)劃，開發(fā)資金不足，而且多數(shù)屬于低點平囊復(fù)性開發(fā)。在一些發(fā)站罔家，從項目一開始就立足于互聯(lián)悶，在設(shè)計與策劃階段，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行業(yè)主、咨詢設(shè)計之間的信息交流與溝通在招標(biāo)階段，業(yè)主和咨詢單位利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招標(biāo)，施工單位通過網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)報價在施工階段，承包商、建筑師、顧問將詢工糕師利用以互聯(lián)網(wǎng)為平臺的項目管現(xiàn)倍息系統(tǒng)和專項技術(shù)軟件實現(xiàn)施工過程信息化管理在竣工驗收階段，各類竣工資料自動生成儲存。再如，國內(nèi)一些管理先進(jìn)的施工現(xiàn)場，已經(jīng)開始采用攝像監(jiān)視系統(tǒng)，用以監(jiān)視工地現(xiàn)場安全、1肖防等，比如裝在塔陽上的攝像探頭，管理者坐在現(xiàn)場辦公室中即可看到各種地面情況。而國外則采用在錢數(shù)碼攝像機(jī)，不但在現(xiàn)場辦公室中能看到現(xiàn)場情況，即使在世界任何一個地方通過網(wǎng)縮皆可掌握項目進(jìn)展信息和現(xiàn)場具體工序情況。問時結(jié)合無線上悶技術(shù)，不斷供參考依據(jù)。嫁上所述，造價咨詢單位對建設(shè)項目造價控制的主要內(nèi)容為在項目決策階段，對擬建明目作出投資估算，并進(jìn)行項目結(jié)濟(jì)評價在設(shè)計階段，采用技術(shù)蛙濟(jì)方法評選設(shè)計方案，編制或?qū)徍碎?，并從結(jié)濟(jì)技術(shù)角度幫助設(shè)計人員進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計在工程指控棟階段，協(xié)踴業(yè)主編制I招際文件、制定合同條歌、編制戒審定標(biāo)J蔽，并協(xié)助業(yè)主選擇承包商樓363∞0主任正提請電話059620632203T提將信息傳給每一個在場與不在場的人員，通過對國內(nèi)外建筑業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)現(xiàn)狀的比較，可以看出，在網(wǎng)絡(luò)時代的沖擊下鼠標(biāo)水泥“的模式將徹底改變傳統(tǒng)企業(yè)的商務(wù)運作方式，為建筑業(yè)整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來根本性的變革。工、提珊電子商卸的也接性建筑業(yè)發(fā)展電子商務(wù)是時代發(fā)艇的要求和必然趨勢，更是由行業(yè)地位、自身特點以及發(fā)展趨勢所決定的L、建筑業(yè)是國民輯濟(jì)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對國民接濟(jì)影晌很大。建筑行業(yè)的任務(wù)主要是實現(xiàn)由定資產(chǎn)投資。建國以來，我國的固定資產(chǎn)投資每年都有很大增長，改革開放后增長速度和幅度更大。我國1994年至2000年的回走資產(chǎn)投資中約60是通過建筑行業(yè)實現(xiàn)的，而且工程建筑業(yè)的產(chǎn)值約占國民生產(chǎn)總值的30，由此可見，建筑行業(yè)在施工階段，審查設(shè)計費寬，工程款支付的復(fù)棋，審核評估相關(guān)索賠在竣工蠟算階段，審核鋪算包含最價的復(fù)核，按合同辦事，并進(jìn)行技術(shù)總錨。總之，工程造價栓制管輯是一項系統(tǒng)工程，也是一個動態(tài)的過程，帶要進(jìn)行全方位的管理和控制，將組輯、技術(shù)與黯拼有機(jī)地結(jié)合起來，通過經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)比較及效果評價，最大眼度地提高建設(shè)資金的投資嗷益，從項目實施全過程入手，抓住控制架點重點，嚴(yán)格監(jiān)艙，及時糾正偏撞，這樣才能達(dá)到控制工槌造價的目的。瞌作者單位深峨|市華倫投資簾詢葡限公商責(zé)任蝙輯楊新民

簡介：VALUEENGINEERING25淺論工程造價咨詢機(jī)構(gòu)與全過程造價控制DISCUSSONTHECONSTRUCTIONCOSTCONSULTINGAGENCIESANDTHEENTIRECOSTCONTROL王俠WANGXIA山東天泰恒信工程造價咨詢有限公司棗莊分公司，棗莊277000SHANDONGTIANLAIHENGXINCONSTRUCTIONCOSTCONSULTINGCO，LTD，ZAOZHUANGBRANCH，ZAOZHUANG277000，CHINA摘要闡述工程造價咨詢機(jī)構(gòu)參與建設(shè)項目全過程造價管理的重要性，并提出了對全過程造價控制應(yīng)做的具體工作。ABSTRACTITELABOMTOSTHEIMPORTANCEOFENGINEERINGCOSTCONSULTINGSECTORSPARTICIPATIONINCONSTRUCTIONPROJECTSCOSTMANAGEMENT，ANDPROPOSESSPECIFICWORKONTHECOSTCONTROLOFTHEWHOLEPROCESS關(guān)鍵詞造價咨詢機(jī)構(gòu)；全過程造價控制；具體工作KEYWORDSCOSTADVISORYBODIES；THEWHOLEPROCESSOFCOSTCONTROL；SPECIFICWORK中圖分類號TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號100643LL20LO15枷25OL1建設(shè)項目決策階段的造價控制建設(shè)項目投資的決策控制，即在建設(shè)前期階段進(jìn)行工程項目的機(jī)會研究、初步可行性研究、編制項目建議書以及編制投資估算，進(jìn)行環(huán)境影響評價、財務(wù)評價、國民經(jīng)濟(jì)評價和社會評價等可行性研究分析的工作。投資決策是產(chǎn)生工程造價源頭，這一階段耗資約占總投資額的05％一3％多為咨詢和造價服務(wù)費，但能有效提高項目的投資效益。對建設(shè)項目進(jìn)行合理的選擇是對經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置的最直接、最重要的手段，項目投資效益影響到整個國民經(jīng)濟(jì)的效率和效益。在這一階段，投資方為選取最具經(jīng)濟(jì)效益的建設(shè)方案，在決策項目開展可行性研究之初，委托造價咨詢單位對擬建項目進(jìn)行市場調(diào)查和投資測算、資金籌措、風(fēng)險分析、項目的盈利能力及償還能力的分析，對決策項目的選定、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的擬定提供多個方案，以便投資方優(yōu)選出最佳的投資方案，在經(jīng)濟(jì)上對項目做出合理、準(zhǔn)確的投資決策。這是進(jìn)行項目決策的前提和基礎(chǔ)，對建設(shè)工程的造價及項目建成后的經(jīng)濟(jì)效益具有決定性的影響。2勘察設(shè)計階段的造價控制這一階段的造價控制中，投資方委托造價咨詢單位協(xié)助業(yè)主提出設(shè)計要求，組織設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標(biāo)，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法組織評選設(shè)計方案協(xié)助設(shè)計單位開展限額設(shè)計工作，編制本階段資金使用計劃，并進(jìn)行付款控制；進(jìn)行設(shè)計挖潛，用價值工程等方法對設(shè)計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較、論證，在保證功能的前提下，進(jìn)一步尋找節(jié)約投資的可能性；根據(jù)初步的設(shè)計規(guī)劃，編制出初步的概算和資金流量估算表；審查設(shè)計概預(yù)算，盡量使概算不超估算，預(yù)算不超概算，避免投資方因資金籌措工作的不足而影響工程進(jìn)度。目前我國大部分設(shè)計單位對工程項目的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行深入分析不夠、在設(shè)計中大多重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，設(shè)計人員似乎只對設(shè)計工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對工程造價的高低不太關(guān)心。以致無法通過優(yōu)化設(shè)計方案，編制初步設(shè)計、概算起到控制總造價的作用。這需要工程造價人員重點對該過程進(jìn)行監(jiān)督控制，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法合理優(yōu)選方案。3招投標(biāo)階段的造價控制工程招投標(biāo)是按競爭方式以合理的最低造價來擇優(yōu)選擇施工企業(yè)的一種有效機(jī)制，此階段工作的結(jié)果直接影響工程的建安造價。在此階段，投資方為控制工程造價，委托造價咨詢單位協(xié)助制定招標(biāo)計劃清楚各專業(yè)圖紙的內(nèi)容，編制工程量清單和招標(biāo)工程標(biāo)底協(xié)助評審?fù)稑?biāo)書，提出評標(biāo)建議明確界定包干費、風(fēng)險系數(shù)等特殊取費的內(nèi)容和范圍，用鮮明準(zhǔn)確的語言、文字認(rèn)真編寫招標(biāo)文件的條款協(xié)助投資方綜合考慮施工單位的信譽(yù)、人員素質(zhì)、工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施等條件。由于投標(biāo)企業(yè)施工方案的優(yōu)劣，直接影響工程的建安造價，應(yīng)特別注意不能忽視施工方案對造價的影響，協(xié)助投資方簽訂合同。合同作為貫穿整個施工過程和結(jié)算過程的合約，是確定工程造價的主要依據(jù)，對工程造價的控制起著十分重要的作用。初步明確工程項目的結(jié)算方式，合同價變更的規(guī)定，材料、設(shè)備的供應(yīng)方式，分包工程的管理等方面的內(nèi)容，避免“低報價、高索賠”的發(fā)生，提醒投資方注意建設(shè)工期對工程造價的影響。投資方要求的建設(shè)工期往往比正常工期大大壓縮，造價咨詢單位應(yīng)讓投資方認(rèn)識到加快施工進(jìn)度來縮短工期，會增加人力或機(jī)械設(shè)備及高費用的施工方法等，從而增JJOR程造價。4施工階段的造價管理施工階段是落實舍同、實施投資控制的操作過程，是工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實物的階段。由于施工過程周期長，影響因素多，材料價格波動大，工程現(xiàn)場處理因素都會直接影響工程造價。采取有效的措施加強(qiáng)這一階段的投資控制，對管好用好資金，有效控制工程造價具有重要的意義。在施工過程中，造價咨詢單位應(yīng)協(xié)助業(yè)主對施工組織設(shè)計認(rèn)真審核，采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方法進(jìn)行綜合評審重點審查施工組織設(shè)計中各種不合理的施工措施增加費用；檢查每個子項、數(shù)量和金額的變化情況；按承包合同中工程量變更價格的條款確定工程變更的價格按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計算；從造價、項且的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更方案，并在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理的資料，為處理費用索賠提供證據(jù)協(xié)助投資方選用適當(dāng)?shù)闹Ц豆こ炭罘绞?；依?jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。5竣工驗收階段的造價管理該階段含竣工結(jié)算、保修回訪、試運行效果評估等工作，這是投資控制全過程的最后一環(huán)。審核結(jié)算不僅是按合同規(guī)定的條款內(nèi)容，更關(guān)鍵是審核其是否按實際結(jié)算，按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，是否還有多余工程子目，是否重復(fù)計算工程量等不切實際的簽證，以真實體現(xiàn)工程實際造價。對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位、承包單位進(jìn)行協(xié)商。造價咨詢單位在竣工驗收階段應(yīng)認(rèn)真及時地進(jìn)行審核結(jié)算工作，根據(jù)合同條款、圖紙、定額及工程預(yù)算書等，對工程變更、工程量增減、材料替換等逐項審核；建設(shè)項目在竣工驗收后的保修期內(nèi)，應(yīng)進(jìn)行回訪，協(xié)助業(yè)主做好索賠；對項目投資效果進(jìn)行考核，判斷最初的投資決策是否正確，分析其在使用過程中是否達(dá)到設(shè)計目的及成本控制，有利以后同類項目的投資控制分析。6結(jié)束語建設(shè)項目的全過程造價管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策、項目設(shè)計、招投標(biāo)和建設(shè)施工各階段。建設(shè)項目全過程造價管理的關(guān)鍵是在項目的每～階段都對造價進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，把控制建設(shè)項目成本的觀念滲透到工程的各階段之中。控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。工程造價咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)努力參與建設(shè)項目全過程造價管理，從而合理確定和有效控制建設(shè)工程造價，最大限度地發(fā)揮投資效益，發(fā)揮專業(yè)人員應(yīng)有的作用。參考文獻(xiàn)【L】嚴(yán)玲工程造價導(dǎo)論【Z】萬方數(shù)據(jù)VALUEENGINEERING25淺論工程造價咨詢機(jī)構(gòu)與全過程造價控制DISCUSSONTHECONSTRUCTIONCOSTCONSULTINGAGENCIESANDTHEENTIRECOSTCONTROL王俠WANGXIA山東天泰恒信工程造價咨詢有限公司棗莊分公司，棗莊277000SHANDONGTIANLAIHENGXINCONSTRUCTIONCOSTCONSULTINGCO，LTD，ZAOZHUANGBRANCH，ZAOZHUANG277000，CHINA摘要闡述工程造價咨詢機(jī)構(gòu)參與建設(shè)項目全過程造價管理的重要性，并提出了對全過程造價控制應(yīng)做的具體工作。ABSTRACTITELABOMTOSTHEIMPORTANCEOFENGINEERINGCOSTCONSULTINGSECTORSPARTICIPATIONINCONSTRUCTIONPROJECTSCOSTMANAGEMENT，ANDPROPOSESSPECIFICWORKONTHECOSTCONTROLOFTHEWHOLEPROCESS關(guān)鍵詞造價咨詢機(jī)構(gòu)；全過程造價控制；具體工作KEYWORDSCOSTADVISORYBODIES；THEWHOLEPROCESSOFCOSTCONTROL；SPECIFICWORK中圖分類號TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號100643LL20LO15枷25OL1建設(shè)項目決策階段的造價控制建設(shè)項目投資的決策控制，即在建設(shè)前期階段進(jìn)行工程項目的機(jī)會研究、初步可行性研究、編制項目建議書以及編制投資估算，進(jìn)行環(huán)境影響評價、財務(wù)評價、國民經(jīng)濟(jì)評價和社會評價等可行性研究分析的工作。投資決策是產(chǎn)生工程造價源頭，這一階段耗資約占總投資額的05％一3％多為咨詢和造價服務(wù)費，但能有效提高項目的投資效益。對建設(shè)項目進(jìn)行合理的選擇是對經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置的最直接、最重要的手段，項目投資效益影響到整個國民經(jīng)濟(jì)的效率和效益。在這一階段，投資方為選取最具經(jīng)濟(jì)效益的建設(shè)方案，在決策項目開展可行性研究之初，委托造價咨詢單位對擬建項目進(jìn)行市場調(diào)查和投資測算、資金籌措、風(fēng)險分析、項目的盈利能力及償還能力的分析，對決策項目的選定、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的擬定提供多個方案，以便投資方優(yōu)選出最佳的投資方案，在經(jīng)濟(jì)上對項目做出合理、準(zhǔn)確的投資決策。這是進(jìn)行項目決策的前提和基礎(chǔ)，對建設(shè)工程的造價及項目建成后的經(jīng)濟(jì)效益具有決定性的影響。2勘察設(shè)計階段的造價控制這一階段的造價控制中，投資方委托造價咨詢單位協(xié)助業(yè)主提出設(shè)計要求，組織設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標(biāo)，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法組織評選設(shè)計方案協(xié)助設(shè)計單位開展限額設(shè)計工作，編制本階段資金使用計劃，并進(jìn)行付款控制；進(jìn)行設(shè)計挖潛，用價值工程等方法對設(shè)計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較、論證，在保證功能的前提下，進(jìn)一步尋找節(jié)約投資的可能性；根據(jù)初步的設(shè)計規(guī)劃，編制出初步的概算和資金流量估算表；審查設(shè)計概預(yù)算，盡量使概算不超估算，預(yù)算不超概算，避免投資方因資金籌措工作的不足而影響工程進(jìn)度。目前我國大部分設(shè)計單位對工程項目的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行深入分析不夠、在設(shè)計中大多重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，設(shè)計人員似乎只對設(shè)計工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對工程造價的高低不太關(guān)心。以致無法通過優(yōu)化設(shè)計方案，編制初步設(shè)計、概算起到控制總造價的作用。這需要工程造價人員重點對該過程進(jìn)行監(jiān)督控制，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法合理優(yōu)選方案。3招投標(biāo)階段的造價控制工程招投標(biāo)是按競爭方式以合理的最低造價來擇優(yōu)選擇施工企業(yè)的一種有效機(jī)制，此階段工作的結(jié)果直接影響工程的建安造價。在此階段，投資方為控制工程造價，委托造價咨詢單位協(xié)助制定招標(biāo)計劃清楚各專業(yè)圖紙的內(nèi)容，編制工程量清單和招標(biāo)工程標(biāo)底協(xié)助評審?fù)稑?biāo)書，提出評標(biāo)建議明確界定包干費、風(fēng)險系數(shù)等特殊取費的內(nèi)容和范圍，用鮮明準(zhǔn)確的語言、文字認(rèn)真編寫招標(biāo)文件的條款協(xié)助投資方綜合考慮施工單位的信譽(yù)、人員素質(zhì)、工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施等條件。由于投標(biāo)企業(yè)施工方案的優(yōu)劣，直接影響工程的建安造價，應(yīng)特別注意不能忽視施工方案對造價的影響，協(xié)助投資方簽訂合同。合同作為貫穿整個施工過程和結(jié)算過程的合約，是確定工程造價的主要依據(jù)，對工程造價的控制起著十分重要的作用。初步明確工程項目的結(jié)算方式，合同價變更的規(guī)定，材料、設(shè)備的供應(yīng)方式，分包工程的管理等方面的內(nèi)容，避免“低報價、高索賠”的發(fā)生，提醒投資方注意建設(shè)工期對工程造價的影響。投資方要求的建設(shè)工期往往比正常工期大大壓縮，造價咨詢單位應(yīng)讓投資方認(rèn)識到加快施工進(jìn)度來縮短工期，會增加人力或機(jī)械設(shè)備及高費用的施工方法等，從而增JJOR程造價。4施工階段的造價管理施工階段是落實舍同、實施投資控制的操作過程，是工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實物的階段。由于施工過程周期長，影響因素多，材料價格波動大，工程現(xiàn)場處理因素都會直接影響工程造價。采取有效的措施加強(qiáng)這一階段的投資控制，對管好用好資金，有效控制工程造價具有重要的意義。在施工過程中，造價咨詢單位應(yīng)協(xié)助業(yè)主對施工組織設(shè)計認(rèn)真審核，采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方法進(jìn)行綜合評審重點審查施工組織設(shè)計中各種不合理的施工措施增加費用；檢查每個子項、數(shù)量和金額的變化情況；按承包合同中工程量變更價格的條款確定工程變更的價格按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計算；從造價、項且的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更方案，并在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理的資料，為處理費用索賠提供證據(jù)協(xié)助投資方選用適當(dāng)?shù)闹Ц豆こ炭罘绞?；依?jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。5竣工驗收階段的造價管理該階段含竣工結(jié)算、保修回訪、試運行效果評估等工作，這是投資控制全過程的最后一環(huán)。審核結(jié)算不僅是按合同規(guī)定的條款內(nèi)容，更關(guān)鍵是審核其是否按實際結(jié)算，按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，是否還有多余工程子目，是否重復(fù)計算工程量等不切實際的簽證，以真實體現(xiàn)工程實際造價。對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位、承包單位進(jìn)行協(xié)商。造價咨詢單位在竣工驗收階段應(yīng)認(rèn)真及時地進(jìn)行審核結(jié)算工作，根據(jù)合同條款、圖紙、定額及工程預(yù)算書等，對工程變更、工程量增減、材料替換等逐項審核；建設(shè)項目在竣工驗收后的保修期內(nèi)，應(yīng)進(jìn)行回訪，協(xié)助業(yè)主做好索賠；對項目投資效果進(jìn)行考核，判斷最初的投資決策是否正確，分析其在使用過程中是否達(dá)到設(shè)計目的及成本控制，有利以后同類項目的投資控制分析。6結(jié)束語建設(shè)項目的全過程造價管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策、項目設(shè)計、招投標(biāo)和建設(shè)施工各階段。建設(shè)項目全過程造價管理的關(guān)鍵是在項目的每～階段都對造價進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，把控制建設(shè)項目成本的觀念滲透到工程的各階段之中。控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。工程造價咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)努力參與建設(shè)項目全過程造價管理，從而合理確定和有效控制建設(shè)工程造價，最大限度地發(fā)揮投資效益，發(fā)揮專業(yè)人員應(yīng)有的作用。參考文獻(xiàn)【L】嚴(yán)玲工程造價導(dǎo)論【Z】萬方數(shù)據(jù)

簡介：IL磊恭|蝮笪堡M中國高，杖術(shù)企蓋淺析造價咨詢單位在工程全過程造價控制中的作用移文／熊瑛【摘要】建設(shè)工程全過程造價控制是一項伴隨著工程建設(shè)全過程的工作，要求投資方委托造價咨詢單位在項目周期內(nèi)，對工程造價和投資作出主動的、動態(tài)的控制，以達(dá)到預(yù)期的投資目標(biāo)?！娟P(guān)鍵詞】造價咨詢工程造價控制建設(shè)工程全過程造價控制一般是指建設(shè)造價咨詢等社會中介結(jié)構(gòu)，接受發(fā)包方項目投資者的委托，運用專業(yè)技術(shù)知識，自項目立項至竣工結(jié)算為項目投資者提供建設(shè)項目的全過程。全方位的造價咨詢服務(wù)。能動地影響工程決策、設(shè)計、預(yù)算、招標(biāo)合同、施工工過程、竣工結(jié)算等階段的工程造價，確保投資款的合理使用，最大限度地發(fā)揮建筑工程的投資效益。建設(shè)工程造價控制是一項集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理為一體的綜合性工作，只有具備相應(yīng)理論知識與實踐經(jīng)驗的專業(yè)人員才能勝任。發(fā)達(dá)國家的通常做法是將建設(shè)工程造價控制委托給具有專業(yè)資質(zhì)的造價咨詢機(jī)構(gòu)。充分發(fā)揮專業(yè)人員的作用。一、建設(shè)項目決策階段的造價控制建設(shè)項目投資的決策控制即在建設(shè)前期階段進(jìn)行工程項目的機(jī)會研究、初步可行性研究、編制項目建議書以及編制投資估算，進(jìn)行環(huán)境影響評價、財務(wù)評價、國民經(jīng)濟(jì)評價和社會評價等可行性研究分析的工作。在這一階段，投資方為選取最具經(jīng)濟(jì)效益的建設(shè)方案，在決策項目開展可行性研究之初委托造價咨詢單位對擬建項目進(jìn)行市場調(diào)查和投資做算、資金籌措、風(fēng)險分析、項目的盈利能力及償還能力的分析，對決策項目的選定、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的擬定提供多個方案以便投資方優(yōu)選出最佳的投資方案。在經(jīng)濟(jì)上對項目做出合理、準(zhǔn)確的投資決策。這是進(jìn)行項目決策的前提和基礎(chǔ)，對建設(shè)工程的造價及項目建成后的經(jīng)濟(jì)效益具有決定性的影響。二、勘察設(shè)計階段的造價控制項目勘察設(shè)計是一項政策性、技術(shù)性、綜合性非常強(qiáng)的工作，是建設(shè)項目進(jìn)行全面規(guī)劃和體現(xiàn)其實施意圖的過程。是工程建設(shè)的關(guān)鍵，對建設(shè)工程項目的造價及竣工后能否獲得較好的經(jīng)濟(jì)效果起著決定性的作用?？辈旃ぷ鲗Ω愫迷O(shè)計工作和預(yù)防開工后的索賠十分重要，若地質(zhì)資料秘實際不符。勢必造成設(shè)計的變更，導(dǎo)致工期延誤，費用增加；設(shè)計方案對工程造價的影響是根本性的，主要影響因素有總圖布置、建筑、結(jié)構(gòu)方案的選擇、設(shè)計深度等。設(shè)計越詳細(xì)，報價所需的工程量和設(shè)備詢價所需的技術(shù)參數(shù)就越準(zhǔn)確。這一階段的造價控制中，投資方委托造價咨詢單位協(xié)助業(yè)主提出設(shè)計要求。組織設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標(biāo)，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法組織評選設(shè)計方案協(xié)助設(shè)計單位開展限額設(shè)計工作，編制本階段資金使用計劃，并進(jìn)行付款控制；進(jìn)行設(shè)計挖潛，用價值工程等方法對設(shè)計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較、論證在保證功能的前擔(dān)下。進(jìn)一步尋找節(jié)約投資的可能性；根據(jù)初步的設(shè)計規(guī)劃，編制出初步的概算和資金流量估算表；審查設(shè)計概預(yù)算盡量使概算不超估算，預(yù)算不超概算避免投資方因資金籌措工作的不足而影響工程進(jìn)度。三、招投標(biāo)階段的造價控制工程招投標(biāo)是按競爭方式以合理的最低造價來擇優(yōu)選擇施工企業(yè)的一種有效機(jī)制。此階段工作的結(jié)果直接影響工程的建安造價。一156一在此階段，投資方為控制工程造價，委托造價咨詢單位協(xié)助制定招標(biāo)計劃清楚各專業(yè)圖紙的內(nèi)容，編制工程量清單和招標(biāo)工程標(biāo)底；協(xié)助評審?fù)稑?biāo)書提出評標(biāo)建議；明確界定包干費、風(fēng)險系數(shù)等特殊取費的內(nèi)容和范圍，用鮮明準(zhǔn)確的語言、文字認(rèn)真編寫招標(biāo)文件的條款協(xié)助投資方綜合考慮施工單位的信譽(yù)、人員素質(zhì)、工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施等條件。由于投標(biāo)企業(yè)施工方案的優(yōu)劣，直接影響工程的建安造價，應(yīng)特別注意不能忽視施工方案對造價的影響協(xié)助投資方簽訂合同。合同作為貫穿整個施工過程和結(jié)算過程的合約，是確定工程造價的主要依據(jù)對工程造價的控制起著十分重要的作用。初步明確工程項目的結(jié)算方式，合同晰變更的規(guī)定，材料、設(shè)備的供應(yīng)方式分包工程的管理等方面的內(nèi)容，避免“低報價、高索賠”的發(fā)生；提醒投資方注意建設(shè)工期對工程造價的影響。投資方要求的建設(shè)工期往往比正常工期大大壓縮，造價咨詢單位應(yīng)讓投資方認(rèn)識到加快施工進(jìn)度來縮短工期，會增加人力或機(jī)械設(shè)備及高費用的施工方法等從而增加工程造價。四、施工階段的造價管理施工階段是落實合同、實旋投資控制的操作過程，是工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實物的階段。由于施工過程周期長，影響因素多，材料價格波動大工程現(xiàn)場處理因素都會直接影響工程造價。采取有效的措施加強(qiáng)這一階段的投資控制，對管好用好資金，有效控制工程造價具有重要的意義。在施工過程中。造價咨詢單位應(yīng)協(xié)助業(yè)主對施工組織設(shè)計認(rèn)真審核采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方法進(jìn)行綜合評審；重點審查施工組織設(shè)計中各種不合理的施工措施增加費用檢查每個子項、數(shù)量和金額的變化情況按照承包合同中工程量變更價格的條款確定工程變更的價格按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計算從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更方案，并在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款；收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理的資料，為處理費用索賠提供證據(jù)；協(xié)助投資方選用適當(dāng)?shù)闹Ц豆こ炭罘绞?；依?jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖。對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析并制定防范性對策。五、竣工驗收階段的造價管理該階段含竣工結(jié)算、保修回訪、試運行效果評估等工作，這是投資控制全過程的最后一環(huán)。審核結(jié)算不僅是按合同規(guī)定的條款內(nèi)容，更關(guān)鍵是審核其是否按實際結(jié)算，按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，是否還有多余工程子目，是否重復(fù)計算工程量等不切實際的簽證。以真實體現(xiàn)工程實際造價。對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位、承包單位進(jìn)行協(xié)商。造價咨詢單位在竣工驗收階段應(yīng)認(rèn)真及時地進(jìn)行審核結(jié)算工作，根據(jù)合同條款、圖紙、定額及工程預(yù)算書等，對工程變更、工程量增減、材料替換等逐項審核；仔細(xì)核對工程條款，檢查隱蔽工程驗收記錄，按竣工圖核實工程量，注意各項費用的計取，使竣工結(jié)算真實萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)FTZ暨設(shè)與管理樓申志精幸公且我祈造價咨鉤單像S程公過程造價枝剩中偽偉用C民維艱摘要建設(shè)工程全過程造價控制是一項伴隨著L程建設(shè)全過程的工作，要求投資方委托造價咨詢單位在項目周期內(nèi)，對工程造價和投資作出主動的、動態(tài)的控制，以達(dá)到預(yù)期的投資目標(biāo)。關(guān)鍵詞造價咨詢工程造價控制建設(shè)工程全過程造價控制一般是指建設(shè)造價咨詢等社會中介結(jié)構(gòu)，接受發(fā)包方項目投資者的委托，運用專業(yè)技術(shù)知識，自項目立項至竣工結(jié)算，為項目投資者提供建設(shè)項目的全過程。全方位的造價咨詢服務(wù)O能動地影響工程決策、設(shè)計、預(yù)算、招標(biāo)合同、施工工過程、竣工結(jié)算等階段的工程造價，確保投資款的合理使用，最大限度地發(fā)揮建筑工程的投資效益。建設(shè)工程造價控制是一項集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理為一體的綜合性工作，只有具備相應(yīng)理論知識與實踐經(jīng)驗的專業(yè)人員才能勝任。發(fā)達(dá)國家的通常做法是將建設(shè)工程造價控制委托給具有專業(yè)資質(zhì)的造價咨詢機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮專業(yè)人員的作用。一、建設(shè)項目決策階段的造價控制建設(shè)項目投資的決策控制即在建設(shè)前期階段進(jìn)行工程項目的機(jī)會研究、初步可行性研究、編制項目建議書以及編制投資估算，進(jìn)行環(huán)境影響評價、財務(wù)評價、國民經(jīng)濟(jì)評價和社會評價等可行性研究分析的工作。在這一階段，投資方為選取最具經(jīng)濟(jì)效益的建設(shè)方案，在決策項目開展可行性研究之初，委托造價咨詢單位對擬建項目進(jìn)行市場調(diào)查和投資做算、資金籌措、風(fēng)險分析、項目的盈利能力及償還能力的分析，對決策項目的選定、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的擬定提供多個方案，以便投資方優(yōu)選出最佳的投資方案，在經(jīng)濟(jì)上對項目做出合理、準(zhǔn)確的投資決策。這是進(jìn)行項目決策的前提和基礎(chǔ)，對建設(shè)工程的造價及項目建成后的經(jīng)濟(jì)效益具有決定性的影響。二、』監(jiān)察設(shè)計階段的造價控制項目勘察設(shè)計是一項政策性、技術(shù)性、綜合性非常強(qiáng)的工作，是建設(shè)項目進(jìn)行全面規(guī)劃和體現(xiàn)其實施意圖的過程，是工程建設(shè)的關(guān)鍵，對建設(shè)工程項目的造價及竣工后能否獲得較好的經(jīng)濟(jì)效果起著決定性的作用?？辈旃ぷ鲗Ω愫迷O(shè)計工作和預(yù)防開工后的索賠十分重要，若地質(zhì)資料秘實際不符，勢必造成設(shè)計的變更，導(dǎo)致工期延誤，費用增加設(shè)計方案對工程造價的影響是根本性的，主要影響因素有總圖布置、建筑、結(jié)構(gòu)方案的選擇、設(shè)計深度等。設(shè)計越詳細(xì)，報價所需的工程量和設(shè)備詢價所需的技術(shù)參數(shù)就越準(zhǔn)確。這一階段的造價控制中，投資方委托造價咨詢單位協(xié)助業(yè)主提出設(shè)計要求，組織設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標(biāo)，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法組織評選設(shè)計方案協(xié)助設(shè)計單位開展限額設(shè)計工作，編制本階段資金使用計劃，并進(jìn)行付款控制進(jìn)行設(shè)計挖潛，用價值工程等方法對設(shè)計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較、論證，在保證功能的前擔(dān)下，進(jìn)一步尋找節(jié)約投資的可能性根據(jù)初步的設(shè)計規(guī)劃，編制出初步的概算和資金流量估算表審查設(shè)計概預(yù)算，盡量使概算不起估算，預(yù)算不起概算，避免投資方因資金籌措工作的不足而影響工程進(jìn)度。三、招投標(biāo)階段的造價控制工程招投標(biāo)是按競爭方式以合理的最低造價來擇優(yōu)選擇施工企業(yè)的一種有效機(jī)制。此階段工作的結(jié)果直接影響工程的建安造價。一156在此階段，投資方為控制工程造價，委托造價咨詢單位協(xié)助制定招標(biāo)計劃清楚各專業(yè)圖紙的內(nèi)容，編制工程量清單和招標(biāo)工程標(biāo)底協(xié)助評審?fù)稑?biāo)書，提出評標(biāo)建議明確界定包干費、風(fēng)險系數(shù)等特殊取費的內(nèi)容和范圍，用鮮明準(zhǔn)確的語言、文字認(rèn)真編寫招標(biāo)文件的條款協(xié)助投資方綜合考慮施工單位的信譽(yù)、人員素質(zhì)、工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施等條件。由于投標(biāo)企業(yè)施工方案的優(yōu)劣，直接影響工程的建安造價，應(yīng)特別注意不能忽視施工方案對造價的影響協(xié)助投資方簽訂合同。合同作為貫穿整個施工過程和結(jié)算過程的合約，是確定工程造價的主要依據(jù)，對工程造價的控制起著十分重要的作用。初步明確工程項目的結(jié)算方式，合同價變更的規(guī)定，材料、設(shè)備的供應(yīng)方式，分包工程的管理等方面的內(nèi)容，避免“低報價、高索賠“的發(fā)生提醒投資方注意建設(shè)工期對工程造價的影響。投資方要求的建設(shè)工期往往比正常工期大大壓縮，造價咨詢單位應(yīng)讓投資方認(rèn)識到加快施工進(jìn)度來縮短工期，會增加人力或機(jī)械設(shè)備及高費用的施工方法等，從而增加工程造價。四、施工階段的造價管理施工階段是落實合同、實施投資控制的操作過程，是工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實物的階段。由于施工過程周期長，影響因素多，材料價格波動大，工程現(xiàn)場處理因素都會直接影響工程造價。采取有效的措施加強(qiáng)這一階段的投資控制，對管好用好資金，有效控制工程造價具有重要的意義。在施工過程中，造價咨詢單位應(yīng)協(xié)助業(yè)主對施工組織設(shè)計認(rèn)真審核，采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方法進(jìn)行綜合評審重點審查施工組織設(shè)計中各種不合理的施工措施增加費用檢查每個子項、數(shù)量和金額的變化情況按照承包合同中工程量變更價格的條款確定工程變更的價格按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計算從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更方案，并在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理的資料，為處理費用索賠提供證據(jù)協(xié)助投資方選用適當(dāng)?shù)闹Ц豆こ炭罘绞揭罁?jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。五、峻工驗收階段的造價管理該階段含竣工結(jié)算、保修回訪、試運行效果評估等工作，這是投資控制全過程的最后一環(huán)。審核結(jié)算不僅是按合同規(guī)定的條款內(nèi)容，更關(guān)鍵是審核其是否按實際結(jié)算，按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，是否還有多余工程子目，是否重復(fù)計算工程量等不切實際的簽證，以真實體現(xiàn)工程實際造價。對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位、承包單位進(jìn)行協(xié)商O造價咨詢單位在竣工驗收階段應(yīng)認(rèn)真及時地進(jìn)行審核結(jié)算工作，根據(jù)合同條款、圖紙、定額及工程預(yù)算書等，對工程變更、工程量增減、材料替換等逐項審核Z仔細(xì)核對工程條款，檢查隱蔽工程驗收記泵，按竣工圖核實工程量，注意各項費用的計取，使竣工結(jié)算真實反映出工程造價；分析預(yù)決算報告的相關(guān)資料與指標(biāo)，將竣工項目總造價和單方造價與預(yù)期的造價作對比分析，編制造價控制報告；建設(shè)項目在竣工驗收后的保修期內(nèi)，應(yīng)進(jìn)行回訪，協(xié)助業(yè)主做好索賠；對項目投資效果進(jìn)行考核，判斷最初的投資決策是否正確，分析其在使用過程中是否達(dá)到設(shè)計目的及成本控制，有利以后同類項目的投資控制分析。建設(shè)項目的全過程造價管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作它貫穿于投資決策、項目設(shè)計、招投標(biāo)和建設(shè)施工各階段。建設(shè)項目全過程造價管理的關(guān)鍵是在項目的每一階段都對造價進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，把控制建設(shè)項目成本的觀念滲透到工程的各階段之中。工程造價咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)努力參與建設(shè)項目全過程造價管理，為合理確定和有效控制建設(shè)工程造價，為最大限度地發(fā)揮投資效益，發(fā)揮專業(yè)人員應(yīng)有的作用。參考文獻(xiàn)【1】李慧民主編2002【1戚安邦主編蠹蔞蠢蒜蝮塹望中國高斯技術(shù)企業(yè)建筑工程經(jīng)濟(jì)與項目管理北京冶金工業(yè)出版社工程項目全面造價管理南開大學(xué)出版社2003作者單位系泰州經(jīng)緯工程造價咨詢事務(wù)所有限公司一一一一一一一卜一卜一■一一一一一卜一一卜一卜‘一斗一_卜。一’●一‘卜‘卜F上接153頁1按技術(shù)說明書查驗其相應(yīng)的性能，杜絕使用不符合要求的機(jī)械。2檢查施工中使用的各種計量器具的合格證使用前對之進(jìn)行校驗或校正。3對進(jìn)場的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗并注意其保修期與索賠期的規(guī)定。54對采用的施工檢測方法的質(zhì)量控制具體做法是1施工前對每一個施工組織方案應(yīng)進(jìn)行審查，嚴(yán)格單項開工報告和復(fù)工報告的審批制度。2施工過程中監(jiān)理工程師要通過目視、目測、巡視、測量、試驗等手段來對施工方法進(jìn)行監(jiān)理。3每一道工序完工后，先由施工單位進(jìn)行自檢合格后再由監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。4對重要工序要重點嚴(yán)格控制，如路基不同土質(zhì)的碾壓工藝、最佳含水量及碾壓遍數(shù)的控制、后張法預(yù)應(yīng)力梁的張拉工藝等。5對公路質(zhì)量通病的防治口軟基路段、填挖交界處、臺背回填處的填土及橋涵構(gòu)造物基礎(chǔ)處理等專項發(fā)文做出具體要求，對軟基路段的檢查全部采用觸探試驗進(jìn)行控制。6一旦出現(xiàn)工程事故要立即通知停止施工。會同施工單位分析事故原因和責(zé)任，商定處理措施，批準(zhǔn)處理方案并對處理措施的效果進(jìn)行檢查。55對生產(chǎn)、勞動、管理環(huán)境的質(zhì)量控制環(huán)境對工程質(zhì)量也有著不可低估的影響。工程地質(zhì)、水文、氣象、地形等自然環(huán)境無疑影響工程質(zhì)量各種管理制度、組織管理體系等管理環(huán)境對包括質(zhì)量在內(nèi)的所有目標(biāo)都有著較大的影響，施工現(xiàn)場布置、安全防護(hù)設(shè)施、勞動力的合理配備、時間和空間的利用等生產(chǎn)環(huán)境也直接影響著工程質(zhì)量。因此，要把環(huán)境當(dāng)做控制的對象，努力創(chuàng)造出良好的質(zhì)量保證環(huán)境在項目開工前就要求施工單位根據(jù)工程項目的質(zhì)量要求設(shè)置工程質(zhì)量保證體系，為實現(xiàn)工程項目的總體質(zhì)量目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。6結(jié)束語公路工程的質(zhì)量控制實質(zhì)上是國家標(biāo)準(zhǔn)化控制是第三方代表政府進(jìn)行的強(qiáng)制性監(jiān)督和管理。質(zhì)量是公路的靈魂，質(zhì)量是公路的生命，設(shè)計單位和施工單位都要在公路工程建設(shè)的全過程中依法辦事，確保工程質(zhì)量，只有這樣，才能確保公路質(zhì)量，使我國的公路建設(shè)事業(yè)健康、快速發(fā)展。作者單位系浙江省大建設(shè)集團(tuán)有限公司斗一一“一一一卜一一一一一一一十一卜卜一一卜一一卜F上接154頁建筑節(jié)能中的系統(tǒng)優(yōu)化和關(guān)鍵、共性技術(shù)提供高效、低能耗、高可靠性的供熱、采暖、熱計量、變流量熱力管網(wǎng)輸配技術(shù)，以及節(jié)能、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、安全的新型墻體材料，建立建筑節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品認(rèn)證制度規(guī)范節(jié)能技術(shù)、產(chǎn)品市場；建立推廣與限制、淘汰公布制度和管理辦法推動建筑節(jié)能技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新。培養(yǎng)一支高素質(zhì)的建筑節(jié)能科技人員隊伍。建立建筑節(jié)能技術(shù)研究中心和建筑節(jié)能技術(shù)研究開發(fā)基地。組織編制建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)圖集、手冊和培訓(xùn)教材。223完善建筑節(jié)能技術(shù)的法規(guī)與監(jiān)管體系在節(jié)約能源法中增如對建筑節(jié)能技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用的具體規(guī)定，研究制定促進(jìn)建筑節(jié)能技術(shù)的專門法規(guī)，根據(jù)中國節(jié)能技術(shù)政策大綱和建筑節(jié)能技術(shù)政策制定具體的建筑節(jié)能技術(shù)政策、規(guī)定，完善和修訂建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，建立建筑節(jié)能檢查監(jiān)測評價體系，從根本上控制其建筑能耗。224實施鼓勵建筑節(jié)能技術(shù)發(fā)展的激勵政策建立中央財政預(yù)算支持的節(jié)能基金用于重大節(jié)能工程的實施、原有建筑的節(jié)能改造、收費制度改革及相關(guān)技術(shù)研發(fā)、試點示范等。增加財政撥款和信貸。增加資金投入強(qiáng)度形成多方位、多層次的科技資金投入體系。引導(dǎo)社會資金投人建筑節(jié)能改造。采用強(qiáng)制與經(jīng)濟(jì)鼓勵相結(jié)合的辦法鼓勵開發(fā)商建造節(jié)能建筑。對達(dá)到節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的建筑物，應(yīng)享受減免固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等稅收優(yōu)惠政策和給予貸款、貼息等傾斜政策。對于節(jié)能產(chǎn)品應(yīng)給予稅收優(yōu)惠和貸款支持。加快按照用戶用熱量收取采暖費的供熱收費體制改革。225提高公眾建筑節(jié)能技術(shù)的科學(xué)素養(yǎng)經(jīng)常性地利用各種宣傳工具，開展廣泛持久的群眾性的建筑節(jié)能宣傳活動，提高全社會的建筑節(jié)能意識和持續(xù)發(fā)展的環(huán)境意識，提高公眾對節(jié)能建筑的認(rèn)知程度。要舉辦各種方式的培訓(xùn)班、研討班，普及建筑節(jié)能科學(xué)知識。參考文獻(xiàn)【1邸占英，張振寧英、法、德三國建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)近期進(jìn)展【A】建筑節(jié)能37『C1北京中國建筑工業(yè)出版社，2002【2】李崢嶸，淺析建筑節(jié)能政策U】，上海節(jié)能，20044【3】涂逢祥，王慶一建筑節(jié)能研究報告【A建筑節(jié)能42【C】，北京中國建筑工業(yè)出版社。2004【41鄭娟爾，我國建筑節(jié)能的現(xiàn)狀、潛力與政策設(shè)計研究一一個基于控制論的分析框架U】，中國軟科學(xué)，20055【5】陳超等，日本的建筑節(jié)能概念與政策U】，暖通空調(diào)，2002作者單位系成都農(nóng)業(yè)科技職業(yè)學(xué)院一157萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)反映出工程造價分析預(yù)決算報告的相關(guān)資料與指標(biāo)，將竣工項目總造價和單方造價與預(yù)期的造價作對比分析，編制造價控制報告建設(shè)項目在竣工驗收后的保修期內(nèi)，應(yīng)進(jìn)行回訪，協(xié)助業(yè)主做好索賠對項目投資效果進(jìn)行考核，判斷最初的投資決策是否正確，分析其在使用過程中是否達(dá)到設(shè)計目的及成本控制，有利以后同類項目的投資控制分析。建設(shè)項目的全過程造價管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策、項目設(shè)計、招投標(biāo)和建設(shè)施工各階段。建設(shè)項目全過程造價管理的關(guān)鍵是在項目的每一階段都對造價進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，把控制建設(shè)項目成本的觀念滲透到工程的各階段之中。工程造價咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)努力參與建設(shè)項目全過程造價管理，為合理確定和有效控制建設(shè)工程造價，為最大限度地發(fā)揮投資效益，發(fā)揮專業(yè)人員應(yīng)有的作用。參考文獻(xiàn)111工程建設(shè)與管理ITECII工申志，情欲幸1李慧民主搞建筑工程經(jīng)濟(jì)與項目管理北京冶金工業(yè)出版社，20021戚安邦主編工程項目全面造價管理南開大學(xué)出版社，2003侍者單位系泰州經(jīng)緯工程造價咨詢事務(wù)所有限公司→唱←“斗→←“→←←“斗斗→→→←“→→斗』?！А敖小放恪窇簟匪尽辖?53頁按技術(shù)說明書查驗其相應(yīng)的性能，杜絕使用不符合要求的機(jī)械。2檢查施工中使用的各種計量器具的合格證，使用前對之進(jìn)行校驗或校正。3對進(jìn)場的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗，并注意其保修期與索賠期的規(guī)定。54對采用的施工檢測方法的質(zhì)量控制具體做法是1施工前對每一個施工組織方案應(yīng)進(jìn)行審查，嚴(yán)格單項開工報告和復(fù)工報告的審批制度。2施工過程中監(jiān)理工程師要通過目視、目測、巡視、測量、試驗等手段來對施工方法進(jìn)行監(jiān)理。3每一道工序完工后，先由施工單位進(jìn)行自檢合格后再由監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。4對重要工序要重點嚴(yán)格控制，如路基不同土質(zhì)的碾壓工藝、最佳含水量及碾壓遍數(shù)的控制、后張法預(yù)應(yīng)力梁的張拉工藝等。5對公路質(zhì)量通病的防治口軟基路段、填挖交界處、臺背回填處的填土及橋涵構(gòu)造物基礎(chǔ)處理等專項發(fā)文做出具體要求，對軟基路段的檢查全部采用觸探試驗進(jìn)行控制。6一旦出現(xiàn)工程事故要立即通知停止施工，會同施工單位分析事故原因和責(zé)任，商定處理措施，批準(zhǔn)處理方案并對處理措施的效果進(jìn)行檢查。55對生產(chǎn)、勞動、管理環(huán)境的質(zhì)量控制環(huán)統(tǒng)對工程質(zhì)量也有著不可低估的影響。工程地質(zhì)、水文、氣象、地形等自然環(huán)境無疑影響工程質(zhì)盤各種管理制度、組織管理體系等管理環(huán)境對包括質(zhì)量在內(nèi)的所有目標(biāo)都有著較大的影響，施工現(xiàn)場布置、安全防護(hù)設(shè)施、勞動力的合理配備、時間和空間的利用等生產(chǎn)環(huán)境也直接影響著工程質(zhì)量。因此，要把環(huán)境當(dāng)做控制的對象，努力創(chuàng)造出良好的質(zhì)量保證環(huán)繞，在項目開工前就要求施工單位根據(jù)工程項目的質(zhì)量要求設(shè)置工程質(zhì)量保證體系，為實現(xiàn)工程項目的總體質(zhì)量目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。6結(jié)束語公路工程的質(zhì)量控制實質(zhì)上是國家標(biāo)準(zhǔn)化控制是第三方代表政府進(jìn)行的強(qiáng)制性監(jiān)督和管理。質(zhì)量是公路的靈魂，質(zhì)量是公路的生命，設(shè)計單位和施工單位都要在公路工程建設(shè)的全過程中依法辦事，確保工程質(zhì)量，只有這樣，才能確保公路質(zhì)量，使我國的公路建設(shè)事業(yè)健康、快速發(fā)展。作者單位系浙江省大建設(shè)集團(tuán)有限公司嚀島←→斗斗斗→→】→←“→斗斗→0→→斗0→→←“→→0→斗←“斗→0→→→←→斗→→→→0→→→→一→“←←一1→一←←→→斗上接154頁建筑節(jié)能中的系統(tǒng)優(yōu)化和關(guān)鍵、共性技術(shù)，提供高效、低能耗、高可靠性的供熱、采暖、熱計量、變流量熱力管網(wǎng)輸配技術(shù)，以及節(jié)能、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、安全的新型墻體材料，建立建筑節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品認(rèn)證制度，規(guī)范節(jié)能技術(shù)、產(chǎn)品市場建立推廣與限制、淘汰公布制度和管理辦法，推動建筑節(jié)能技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新。培養(yǎng)一支離素質(zhì)的建筑節(jié)能科技人員隊伍。建立建筑節(jié)能技術(shù)研究中心和建筑節(jié)能技術(shù)研究開發(fā)基地。組織編制建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)圖集、手冊和培訓(xùn)教材。223完善建筑節(jié)能技術(shù)的法規(guī)與監(jiān)管體系在節(jié)約能源法中增加對建筑節(jié)能技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用的具體規(guī)定，研究制定促進(jìn)建筑節(jié)能技術(shù)的專門法規(guī)，很鋸中國節(jié)能技術(shù)政策大綱和建筑節(jié)能技術(shù)政策制定具體的建筑節(jié)能技術(shù)政策、規(guī)定，完善和修訂建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，建立建筑節(jié)能檢查監(jiān)測評價體系，從根本上控制其建筑能耗。224實施鼓勵建筑節(jié)能技術(shù)發(fā)展的激勵政策建立中央財政預(yù)算支持的節(jié)能基金，用于重大節(jié)能工程的實施、原有建筑的節(jié)能改造、收費制度改革及相關(guān)技術(shù)研發(fā)、試點示范等。增加財政撥款和信貸，增加資金投入強(qiáng)度，形成多方位、多層次的科投資金投入體系。引導(dǎo)社會資金投入建筑節(jié)能改造。采用強(qiáng)制與經(jīng)濟(jì)鼓勵相結(jié)合的辦法，鼓勵開發(fā)商建造節(jié)能建筑。對達(dá)到節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的建筑物，應(yīng)享受減免固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等稅收優(yōu)惠政策和給予貸款、貼息等傾斜政策。對于節(jié)能產(chǎn)品應(yīng)給予稅收優(yōu)惠和貸款支持。加快按照用戶用熱量收取采暖費的供熱收費體制改革。225提高公眾建筑節(jié)能技術(shù)的科學(xué)素養(yǎng)經(jīng)常住地利用各種宣傳工具，開展廣泛持久的群眾性的建筑節(jié)能宣傳活動，提高全社會的建筑節(jié)能意識和持續(xù)發(fā)展的環(huán)境意識，提高公眾對節(jié)能建筑的認(rèn)知程度。要舉辦各種方式的培訓(xùn)班、研討班，普及建筑節(jié)能科學(xué)知識。參考文獻(xiàn)1邸占英，張振寧英、法、德‘三國建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)近期進(jìn)展A建筑節(jié)能37C北京中國建筑工業(yè)出版社，20022李峰噪，淺析建筑節(jié)能政策UJ，上海節(jié)能，2∞443涂逢祥，王慶一建筑節(jié)能研究報告A建筑節(jié)能42C，北京中國建筑工業(yè)出版社，20044鄭娟爾，我國建筑節(jié)能的現(xiàn)狀、潛力與政策設(shè)計研究一一個基于控制論的分析框架UJ，中國軟科學(xué)，200555陳起等，日本的建筑節(jié)能概念與政策日J(rèn)，暖通空調(diào)，2∞2作者單位系成都農(nóng)業(yè)科技職業(yè)學(xué)院157一

簡介：淺析工程造價咨詢業(yè)面臨的問題及對策對于加入WTO后我國工程造價咨詢業(yè)的影響，較少有人研究，筆者就工程造價咨詢業(yè)面臨的問題及對策進(jìn)行如下探討。一當(dāng)前我國工程造價咨詢業(yè)接軌入世所圃脬隆E要閫髓1、投資管理體制存在差距O多頭管理在我困的計劃經(jīng)濟(jì)時期，政府投資項目占絕對主體，基本建設(shè)實行分管體制，造價咨詢業(yè)務(wù)分散到政府、設(shè)計、建沲等部『_】和啤糾也定額、標(biāo)準(zhǔn)、價格又涉及多干暗阿1管理約束。這樣，嘞撬徽氯各管一段”，最終無對項目的投資管理負(fù)總責(zé)；二是工程咨詢單位的業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)量受到了限制。國政府定價以政府指導(dǎo)價為主的建筑產(chǎn)品價格管理機(jī)制，價格水平是由政府指導(dǎo)和控制。建筑產(chǎn)品仍采用國家和地區(qū)統(tǒng)定額計價模式。定額取定的蜮時期內(nèi)社會平均先進(jìn)水平，并不代表施工企業(yè)的實際水平，不能黜企業(yè)管理E的差異。2、行業(yè)競爭力偏低0缺乏獨立和公正目前我罔的大部分工程造價咨詢機(jī)構(gòu)實現(xiàn)了脫鉤改制，但從實質(zhì)匕看，這些棚胸與原利益集團(tuán)真正擺脫關(guān)系還需時日。在此背景下，作為咨詢機(jī)構(gòu)生存、發(fā)展之本的“誠信”問題是個永遠(yuǎn)的謎團(tuán)，其獨立陛和公正性大打折扣。0業(yè)務(wù)范圍狹窄當(dāng)前，工程造價咨詢機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)多以編制標(biāo)底和預(yù)結(jié)算審查為主，能夠提供工程造價全過程全方位服務(wù)的咨詢柵構(gòu)風(fēng)毛麟角。3、行業(yè)管理G訛行業(yè)自律組織倉I膨擱不長，些基本哳刊K管理制度，如斑釣執(zhí)業(yè)規(guī)范、業(yè)務(wù)監(jiān)管力琺和收費標(biāo)準(zhǔn)等尚未建立起來，許多執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理不規(guī)范，隊伍不穩(wěn)定，兼職掛名多，基礎(chǔ)管理薄弱，對從業(yè)人員缺乏有效的約束和監(jiān)洛機(jī)制。這些問題必然制約著行業(yè)的縫康發(fā)展。4、缺少專業(yè)責(zé)任賠償與專業(yè)責(zé)任保險制度風(fēng)險意諺彩滴。責(zé)任奩識差。過去從業(yè)人員的工作依賴于單位，一旦發(fā)生諸如報錯價攢F扯虛假造價信息等問題時，追查責(zé)任不明確。國際通行的做法是。從、II從員因集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究200712月亡旬千U總第260期文／高德乾李建華劉俊卿違法執(zhí)業(yè)或閡過錯而致經(jīng)濟(jì)損失時，應(yīng)進(jìn)行賠償，這種賠償葡寸十分巨大，從而使從業(yè)人員圃臨痰大的執(zhí)業(yè)風(fēng)險，甚至危及從業(yè)人員的生存。5、法律法規(guī)不夠健全完善主要表現(xiàn)在、祛規(guī)體系不健全，撥展中出現(xiàn)的新問題覘乏相應(yīng)的法律規(guī)范調(diào)整，有些專業(yè)名詞概念較為混亂。些≥生艦設(shè)置的處罰條款不盡合理，對于些圭法行為無法處罰或者處罰無力；工程皴中的強(qiáng)耕呦示準(zhǔn)規(guī)范、推薦愀規(guī)范，在制定、實施及修改方面透明度不夠高，范圍過寬，數(shù)量過多，標(biāo)準(zhǔn)滯后等；各地、各行業(yè)的細(xì)則和管理辦法很多，不利于理J頃各種關(guān)系。二國外衛(wèi)暗劁粥冬洵柳構(gòu)的口瞠考1、機(jī)制先進(jìn)國外工程造價咨詢機(jī)構(gòu)，大多為合伙人制，對債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。這件機(jī)靜蹭大了咨詢事務(wù)所的責(zé)任風(fēng)險，以此形成了行業(yè)的自律機(jī)制，增大了自身的鍘占。另外，與之配套實行的專業(yè)責(zé)任保險制度更增自II了經(jīng)濟(jì)賠付能力的鍘孑。王公正性國外工程造價咨詢機(jī)構(gòu)不隸屬于任何利益團(tuán)體，不依靠具有壟斷地位的部門或單位承攬業(yè)務(wù)，只能依靠優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)吸引客戶，所以其公正J№辮。3、服務(wù)范圍寬國外工程造價咨詢機(jī)構(gòu)對委托方提供以工程造價為輕蛐強(qiáng)方位全過程的工程咨詢眼務(wù)，包括項目投資估算、協(xié)助或代理招投標(biāo)、工程合同管理、支付與索賠管理等內(nèi)容，相當(dāng)于同時履行國內(nèi)造價工程師和Ⅱ缶哩工檔F啪鍛責(zé)。三測策L、加膨竄L林制的改革。改革項目管理方’去，盡窩螢笛辭項目法人爹犯制。改變目前這種各自為L叟穿造起鄉(xiāng)培0、勻收管理、機(jī)構(gòu)重疊、行政干預(yù)、標(biāo)準(zhǔn)體系不完善、業(yè)主行為和市場交易行為不規(guī)范的狀況。政稱科】主要做好市場的宏觀口爵控和引導(dǎo)工作，讓市場發(fā)揮作用，實現(xiàn)職能、觀念和作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。2，加快建立和制定施工企業(yè)內(nèi)部定額，正確反映施工企業(yè)個另惋本。積吸推行工程壤青烏I報價法，施工企業(yè)按企業(yè)內(nèi)部定額來計算投標(biāo)報價。按照“企業(yè)自主定價，市場形成價格，政翩硎妾調(diào)控，社會全面監(jiān)督”的方針，來改革計階蒯翮M托訪卉去，逐步形眨碲場形成價格、政府宏觀II酣望的價鼢新亍機(jī)制。3、切實切斷咨謅朋構(gòu)與利益集團(tuán)的關(guān)系，實行真正意義F的脫鉤改制。將有限責(zé)任改為無限責(zé)任，真正實現(xiàn)合伙人制。各咨詢棚構(gòu)建立自己的經(jīng)營理念、市場知各、企業(yè)際準(zhǔn)、質(zhì)量體系和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，與境外咨醐構(gòu)在同個起跑線匕競爭，在競爭中壯大自己。4’積極拓寬業(yè)務(wù)面，提供全方位、全過程的服務(wù)，包括項目投資估算、協(xié)助或代理招標(biāo)、工程合同管理、支付和索賠管理等，把工程造價咨詢與合同管理及工程項目服務(wù)結(jié)合起來，運用科學(xué)理論和先進(jìn)專業(yè)技術(shù)提供更完勤伽；L務(wù)。5、參與國際競爭。不管是技術(shù)、知識、質(zhì)量、管理和效益等方面的競爭，最終都?xì)w結(jié)到K捫勺『競爭。要通過多種途徑，盡H托從業(yè)人員培養(yǎng)成既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)，管理和法律，具有豐富實踐經(jīng)驗和良好職業(yè)道德的復(fù)合型人才。6、轉(zhuǎn)變政府職能。工程造價咨詢行業(yè)自律管理的工作將主要落在各級造價|辦會身上。盡快建立行業(yè)自律制度和“清出”制度，加拍襤督，制止不E扦I為，對出現(xiàn)L馱錯誤的專業(yè)人士或機(jī)構(gòu)要予以公布，并在注冊或年檢時淘汰出局。協(xié)會應(yīng)成為政日奇與咨跚R【構(gòu)聯(lián)系的紐帶晰梁。7、建立專業(yè)責(zé)任賠償制度，使從業(yè)人員產(chǎn)生錯誤后都要進(jìn)行賠償，同時建立從業(yè)人員的“專業(yè)責(zé)任保險”制度，使專業(yè)責(zé)任岡險通過市場手段轉(zhuǎn)移，從而L苑輕執(zhí)業(yè)風(fēng)險，切實保嘞LK主和從業(yè)人員的切身幣U益。8、建立健全法律法規(guī)，保證有序規(guī)范運作。在國家已有相關(guān)法規(guī)的基礎(chǔ)上，制定有關(guān)工程造價管理的配套法律或行政法規(guī)清理工程造價行業(yè)與WTO規(guī)則中相關(guān)部分法規(guī)。對不符合WTO規(guī)則要求的，按法律程序予以撤消或修改補(bǔ)充觖門的法律、法規(guī)逐步補(bǔ)齊。同時，要利用WTO的有利規(guī)則實施自我保護(hù)和發(fā)展，如利用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、資質(zhì)管理等提高市場準(zhǔn)人的。門檻”等E怍者單位河南油田分公司概預(yù)算中心191萬方數(shù)據(jù)淺析工程造價咨詢業(yè)面臨的問題及對策對于加入WTO后我國工程造價咨詢業(yè)的影響，較少有人研究，筆者就工程造價咨詢業(yè)面臨的問題及對策進(jìn)行如下探討。一當(dāng)前我國工程造價咨詢業(yè)接軌入世所圃脬隆E要閫髓1、投資管理體制存在差距O多頭管理在我困的計劃經(jīng)濟(jì)時期，政府投資項目占絕對主體，基本建設(shè)實行分管體制，造價咨詢業(yè)務(wù)分散到政府、設(shè)計、建沲等部『_】和啤糾也定額、標(biāo)準(zhǔn)、價格又涉及多干暗阿1管理約束。這樣，嘞撬徽氯各管一段”，最終無對項目的投資管理負(fù)總責(zé)；二是工程咨詢單位的業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)量受到了限制。國政府定價以政府指導(dǎo)價為主的建筑產(chǎn)品價格管理機(jī)制，價格水平是由政府指導(dǎo)和控制。建筑產(chǎn)品仍采用國家和地區(qū)統(tǒng)定額計價模式。定額取定的蜮時期內(nèi)社會平均先進(jìn)水平，并不代表施工企業(yè)的實際水平，不能黜企業(yè)管理E的差異。2、行業(yè)競爭力偏低0缺乏獨立和公正目前我罔的大部分工程造價咨詢機(jī)構(gòu)實現(xiàn)了脫鉤改制，但從實質(zhì)匕看，這些棚胸與原利益集團(tuán)真正擺脫關(guān)系還需時日。在此背景下，作為咨詢機(jī)構(gòu)生存、發(fā)展之本的“誠信”問題是個永遠(yuǎn)的謎團(tuán)，其獨立陛和公正性大打折扣。0業(yè)務(wù)范圍狹窄當(dāng)前，工程造價咨詢機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)多以編制標(biāo)底和預(yù)結(jié)算審查為主，能夠提供工程造價全過程全方位服務(wù)的咨詢柵構(gòu)風(fēng)毛麟角。3、行業(yè)管理G訛行業(yè)自律組織倉I膨擱不長，些基本哳刊K管理制度，如斑釣執(zhí)業(yè)規(guī)范、業(yè)務(wù)監(jiān)管力琺和收費標(biāo)準(zhǔn)等尚未建立起來，許多執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理不規(guī)范，隊伍不穩(wěn)定，兼職掛名多，基礎(chǔ)管理薄弱，對從業(yè)人員缺乏有效的約束和監(jiān)洛機(jī)制。這些問題必然制約著行業(yè)的縫康發(fā)展。4、缺少專業(yè)責(zé)任賠償與專業(yè)責(zé)任保險制度風(fēng)險意諺彩滴。責(zé)任奩識差。過去從業(yè)人員的工作依賴于單位，一旦發(fā)生諸如報錯價攢F扯虛假造價信息等問題時，追查責(zé)任不明確。國際通行的做法是。從、II從員因集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究200712月亡旬千U總第260期文／高德乾李建華劉俊卿違法執(zhí)業(yè)或閡過錯而致經(jīng)濟(jì)損失時，應(yīng)進(jìn)行賠償，這種賠償葡寸十分巨大，從而使從業(yè)人員圃臨痰大的執(zhí)業(yè)風(fēng)險，甚至危及從業(yè)人員的生存。5、法律法規(guī)不夠健全完善主要表現(xiàn)在、祛規(guī)體系不健全，撥展中出現(xiàn)的新問題覘乏相應(yīng)的法律規(guī)范調(diào)整，有些專業(yè)名詞概念較為混亂。些≥生艦設(shè)置的處罰條款不盡合理，對于些圭法行為無法處罰或者處罰無力；工程皴中的強(qiáng)耕呦示準(zhǔn)規(guī)范、推薦愀規(guī)范，在制定、實施及修改方面透明度不夠高，范圍過寬，數(shù)量過多，標(biāo)準(zhǔn)滯后等；各地、各行業(yè)的細(xì)則和管理辦法很多，不利于理J頃各種關(guān)系。二國外衛(wèi)暗劁粥冬洵柳構(gòu)的口瞠考1、機(jī)制先進(jìn)國外工程造價咨詢機(jī)構(gòu)，大多為合伙人制，對債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。這件機(jī)靜蹭大了咨詢事務(wù)所的責(zé)任風(fēng)險，以此形成了行業(yè)的自律機(jī)制，增大了自身的鍘占。另外，與之配套實行的專業(yè)責(zé)任保險制度更增自II了經(jīng)濟(jì)賠付能力的鍘孑。王公正性國外工程造價咨詢機(jī)構(gòu)不隸屬于任何利益團(tuán)體，不依靠具有壟斷地位的部門或單位承攬業(yè)務(wù)，只能依靠優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)吸引客戶，所以其公正J№辮。3、服務(wù)范圍寬國外工程造價咨詢機(jī)構(gòu)對委托方提供以工程造價為輕蛐強(qiáng)方位全過程的工程咨詢眼務(wù)，包括項目投資估算、協(xié)助或代理招投標(biāo)、工程合同管理、支付與索賠管理等內(nèi)容，相當(dāng)于同時履行國內(nèi)造價工程師和Ⅱ缶哩工檔F啪鍛責(zé)。三測策L、加膨竄L林制的改革。改革項目管理方’去，盡窩螢笛辭項目法人爹犯制。改變目前這種各自為L叟穿造起鄉(xiāng)培0、勻收管理、機(jī)構(gòu)重疊、行政干預(yù)、標(biāo)準(zhǔn)體系不完善、業(yè)主行為和市場交易行為不規(guī)范的狀況。政稱科】主要做好市場的宏觀口爵控和引導(dǎo)工作，讓市場發(fā)揮作用，實現(xiàn)職能、觀念和作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。2，加快建立和制定施工企業(yè)內(nèi)部定額，正確反映施工企業(yè)個另惋本。積吸推行工程壤青烏I報價法，施工企業(yè)按企業(yè)內(nèi)部定額來計算投標(biāo)報價。按照“企業(yè)自主定價，市場形成價格，政翩硎妾調(diào)控，社會全面監(jiān)督”的方針，來改革計階蒯翮M托訪卉去，逐步形眨碲場形成價格、政府宏觀II酣望的價鼢新亍機(jī)制。3、切實切斷咨謅朋構(gòu)與利益集團(tuán)的關(guān)系，實行真正意義F的脫鉤改制。將有限責(zé)任改為無限責(zé)任，真正實現(xiàn)合伙人制。各咨詢棚構(gòu)建立自己的經(jīng)營理念、市場知各、企業(yè)際準(zhǔn)、質(zhì)量體系和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，與境外咨醐構(gòu)在同個起跑線匕競爭，在競爭中壯大自己。4’積極拓寬業(yè)務(wù)面，提供全方位、全過程的服務(wù)，包括項目投資估算、協(xié)助或代理招標(biāo)、工程合同管理、支付和索賠管理等，把工程造價咨詢與合同管理及工程項目服務(wù)結(jié)合起來，運用科學(xué)理論和先進(jìn)專業(yè)技術(shù)提供更完勤伽；L務(wù)。5、參與國際競爭。不管是技術(shù)、知識、質(zhì)量、管理和效益等方面的競爭，最終都?xì)w結(jié)到K捫勺『競爭。要通過多種途徑，盡H托從業(yè)人員培養(yǎng)成既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)，管理和法律，具有豐富實踐經(jīng)驗和良好職業(yè)道德的復(fù)合型人才。6、轉(zhuǎn)變政府職能。工程造價咨詢行業(yè)自律管理的工作將主要落在各級造價|辦會身上。盡快建立行業(yè)自律制度和“清出”制度，加拍襤督，制止不E扦I為，對出現(xiàn)L馱錯誤的專業(yè)人士或機(jī)構(gòu)要予以公布，并在注冊或年檢時淘汰出局。協(xié)會應(yīng)成為政日奇與咨跚R【構(gòu)聯(lián)系的紐帶晰梁。7、建立專業(yè)責(zé)任賠償制度，使從業(yè)人員產(chǎn)生錯誤后都要進(jìn)行賠償，同時建立從業(yè)人員的“專業(yè)責(zé)任保險”制度，使專業(yè)責(zé)任岡險通過市場手段轉(zhuǎn)移，從而L苑輕執(zhí)業(yè)風(fēng)險，切實保嘞LK主和從業(yè)人員的切身幣U益。8、建立健全法律法規(guī)，保證有序規(guī)范運作。在國家已有相關(guān)法規(guī)的基礎(chǔ)上，制定有關(guān)工程造價管理的配套法律或行政法規(guī)清理工程造價行業(yè)與WTO規(guī)則中相關(guān)部分法規(guī)。對不符合WTO規(guī)則要求的，按法律程序予以撤消或修改補(bǔ)充觖門的法律、法規(guī)逐步補(bǔ)齊。同時，要利用WTO的有利規(guī)則實施自我保護(hù)和發(fā)展，如利用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、資質(zhì)管理等提高市場準(zhǔn)人的。門檻”等E怍者單位河南油田分公司概預(yù)算中心191萬方數(shù)據(jù)

簡介：淺談住宅工程全過程造價管理淺談住宅工程全過程造價管理11全過程造價管理概念的提出全過程造價管理又稱全面造價管理，英文名稱為TOTALCOSTMANAGEMENT，簡稱TCM，是原AACE會長理查德威斯特尼于1991年在AACE西雅圖年會上提出的其基本定義是有效地利用專業(yè)的、技術(shù)的專長與方法去計劃和控制資源、造價、利潤和風(fēng)險，并使之貫穿于整個項目的始終。12全過程造價管理的基本內(nèi)容根據(jù)建設(shè)項目的進(jìn)度及管理的側(cè)重點不同，可以將建設(shè)工程分為以下幾個階段，分別為投資決策階段，工程設(shè)計階段、工程招投標(biāo)階段、工程施工階段、工程竣工決算階段，首先核定每個階段的控制重點及控制目標(biāo)，最終達(dá)到工程造價合理確定的目的。二、住宅施工階段造價控制現(xiàn)狀分析隨著工程量清單計價的推行，工程項目綜合單價在工程實施前就已確定下來。論文參考，造價控制。但由于建設(shè)工程價格具有多次性和復(fù)雜性的特點，再加上工程的實施過程中經(jīng)常會碰到一些突發(fā)情況，這就造成了工程造價的不確定性。除了工程項目本身的原因造成工程造價不確定外，還有很多人為的因素造成施工階段造價失控。21合同條款不嚴(yán)密工程建設(shè)項目合同是雙方或數(shù)方當(dāng)事人關(guān)于建設(shè)項目事宜依法訂立的有關(guān)權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任的協(xié)議。該類合同包含土地出讓協(xié)31施工組織設(shè)計的優(yōu)化和施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選編制合理的施工組織設(shè)計并組織實施。施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容應(yīng)針對工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件等，一份好的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，在施工過程中針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施施工。32及時調(diào)整合同造價和編制工程價款的結(jié)算工程量清單是合同的一部分，當(dāng)工程中標(biāo)后，中標(biāo)價即為合同。論文參考，造價控制。在定額計價的方式時，一般是工程開工，接到施工圖紙后編制工程預(yù)算，在工程量清單計價的形式下，一般施工企業(yè)認(rèn)為有了中標(biāo)價，就知道工程的造價，往往忽視了在施工過程中對合同造價調(diào)整。因為在投標(biāo)報價時，工程量是暫定的，如工程量清單與圖紙不一致時以工程量清單為準(zhǔn)，此外，有時招標(biāo)圖紙不齊全，而且未經(jīng)圖紙會審。因此，施工企業(yè)在工程中標(biāo)后必須對施工圖紙進(jìn)行復(fù)算，與建設(shè)單位、監(jiān)理公司對數(shù)，核實工程造價，及時調(diào)整合同造價，在施工過程中還要對設(shè)計變更、圖紙修改等編制補(bǔ)充預(yù)算。工程價款結(jié)算是指承包商在工程實施過程中，依據(jù)承包合同中關(guān)系付款條款的規(guī)定和已經(jīng)完成的工程量，并按規(guī)定的程序向建設(shè)單位業(yè)主收取工程價款的一項經(jīng)濟(jì)活動。

簡介：電網(wǎng)工程造價控制對策研究電網(wǎng)工程造價控制對策研究成芹CHENGQIN（江蘇省電力公司泰州供電公司，泰州225300）（JIANGSUELECTRICPOWERCOMPANYTAIZHOUPOWERSUPPLYCOMPANY，TAIZHOU225300，CHINA）摘要電工程是電力行業(yè)發(fā)展不可或缺的一個部分，如何控制好電工程造價將直接影響到電力系統(tǒng)供電的穩(wěn)定性，還將影響到人民的日常的生產(chǎn)和生活。本篇文章的寫作目的就是對電工程造價控制工作中存在主要問題進(jìn)行一下分析，并針對這些問題提出相應(yīng)的解決辦法。ABSTRACTTHEPOWERGRIDENGINEERINGISANINDISPENSABLEPARTOFTHEDEVELOPMENTOFPOWERINDUSTRYHOWTOCONTROLTHECOSTOFPOWERGRIDENGINEERINGWILLDIRECTLYAFFECTTHESTABILITYOFTHEPOWERSYSTEMTHEPEOPLEACUTESDAILYPRODUCTIONLIFETHEPURPOSEOFTHISARTICLEISTOANALYZETHEMAINPROBLEMSEXISTEDINTHECOSTCONTROLOFTHEPOWERGRIDPUTFWARDAPPROPRIATESOLUTIONSTOTHESEPROBLEMS關(guān)鍵詞電；工程造價；素質(zhì)KEYWDSPOWERGRID；ENGINEERINGCOST；QUALITY中圖分類號K82616文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號10064311（2014）34009302理部門下發(fā)和傳達(dá)的?？墒窃趯嶋H的電工程建設(shè)當(dāng)中，定額管理部門下發(fā)的這些文件不能夠把市場情況反應(yīng)出來。此外，有一些大型的電工程所需材料的測算主要是以北京地區(qū)的材料價格作為依據(jù)，而這不能充分體現(xiàn)出不同地區(qū)不同價格的差異，不能夠?qū)⑹袌鰞r格很好地反應(yīng)出來。因此必須建立資源共享的機(jī)制。資源共享建立以后要對這些信息進(jìn)行深層次的加工，從而使電工程造價控制軟件的兼容性得到提高。同時各個地區(qū)都要對電工程造價信息系統(tǒng)進(jìn)行升級和改造，建立起信息交換平臺。12造價控制人員的素質(zhì)有待提高每一個行業(yè)都需要精英，電工程造價控制行業(yè)也不例外。一個好的電工程造價控制者不僅要熟知相關(guān)的法律法規(guī)，還要了解基本的工程造價理論知識，只有這樣才能更好地從事工程造價控制工作。電工程造價控制是一個非常復(fù)雜的行業(yè)，這就需要從業(yè)者具有獨立處理和解決經(jīng)濟(jì)問題的能力，具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和組織能力。當(dāng)下許多的工程造價控制人員雖然具備豐富的管理知識，具備工程造價控制的能力，但是缺乏相關(guān)的法律知識。同時他們的獨立處理解決問題的能力還有待提高，組織協(xié)調(diào)能力還有待加強(qiáng)，尤其是要增加電工程施工的經(jīng)驗。13項目工程建設(shè)當(dāng)中存在的主要問題電工程在施工建設(shè)的前期要通過招投標(biāo)的方式確定施工單位。這樣可以采取合同的形式對施工行為進(jìn)行一定的規(guī)范和約束，從而保證工程質(zhì)量和

簡介：2015年第5期總第158期工西建材建設(shè)經(jīng)濟(jì)探究房建工程施工階段成本造價管理一連容洪茂名市建銀工程造價咨詢有限公司，廣東茂名525000摘要本文結(jié)合工作經(jīng)驗，簡要分析_廠房建工程施工階段的成本造價管理存在的一些問題，并據(jù)此提出了一些相應(yīng)的成本控制措施，以此來確保房建工程項目成本控制的有效性，為實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的長久穩(wěn)定增長打下牢固的基礎(chǔ)。以期對工程造價控制提供參考價值。關(guān)鍵詞建設(shè)工程施工階段造價控制近幾年來，建筑市場的競爭越來越激烈，在這種形勢下，項目的利潤空間越來越小。工程造價管理已成為了當(dāng)前建筑市場所關(guān)注的重點。如何加強(qiáng)項目成本控制，有效降低工程成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，已成為各建筑企業(yè)非常緊迫的任務(wù)。目前，在房建工程建設(shè)當(dāng)中，普遍存在著成本管理認(rèn)識不正確、手段落后等問題，以致工程施工各環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào)。有些工程管理者片面重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視成本管理，以致出現(xiàn)問題后，嚴(yán)重浪費成本，降低施工效率。房建工程成本管理又是一項復(fù)雜程，需房建工程建設(shè)相關(guān)部門相互配合，采取行之有效的措施，將建設(shè)成本控制在預(yù)算范圍，并隨時調(diào)整工程中的錯誤偏差，才能取得良好的成本管嬋效果。1成本造價管理的原則11目標(biāo)管理原則日標(biāo)管理的由目標(biāo)責(zé)任到位與執(zhí)行、設(shè)定和分解、評價目標(biāo)、檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果和修正目標(biāo)組成，形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。12責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項目施工時，各部門，各班組不僅享有控制成本的權(quán)利，也有著控制其成本的責(zé)任，同時也要對各部門，各班組的業(yè)績進(jìn)行定期不定期的檢查和考評，再加上獎懲制度，以此提高大家的工作積極性。13系統(tǒng)性原則房建工程的生產(chǎn)規(guī)模大、周期較長、工序繁多，在施工時各個環(huán)節(jié)相輔相成，不能留有空當(dāng)，隨時保持連貫性，系統(tǒng)性。14動態(tài)控制原則很多因素都會在不同程度上影響工程造價和施工項目的成本，比如工程持續(xù)時間長等等。所以，工程造價與施工項目成本在一個不斷波動變化的狀態(tài)，知道進(jìn)行完完工決算之后才能決定了最終的實際造價。所以要根據(jù)實際情況，隨時進(jìn)行調(diào)整。15成本最低化原則降低施工成本，足成本控制的根本目的。在施工中要降低材料損耗，減少浪費，用最科學(xué)最合理的方法和技術(shù)，提高效率，據(jù)此來降低成本2房建工程施工階段成本造價控制現(xiàn)狀分析21管理層成本管理意識薄弱在過去的計劃經(jīng)濟(jì)條件下，建筑業(yè)利潤比較高，施工企業(yè)只需要完成指令性任務(wù)，很少考慮和核算施工項目的節(jié)超問題，管理層對施I成本也沒有太多的重視，為了完成施工項目，只干不算。但是目前行業(yè)逐漸成熟，競爭日趨激烈，企業(yè)管理層開始注重加強(qiáng)對成本的控制。然而這種觀念的轉(zhuǎn)變需要經(jīng)歷較長一段時間，所以在具體的成本控制工作中仍然存在管理層成本管理意識薄弱的現(xiàn)象，以至于成本控制T作難以全面展開22成本控制組織不全從成本控制組織看，成本控制組織主要存在以下兩個方面的不足。一方面，缺少擁有權(quán)力，能夠承擔(dān)責(zé)任的成本管理部。另一方面，在成本控制缺少系統(tǒng)管理和對項目施工階段成本支出的系統(tǒng)控制。大部分企業(yè)只局限于對施工項目中一砦資源消耗的控制，而對整個產(chǎn)業(yè)鏈沒有進(jìn)行細(xì)致的研究，因此對全局缺乏把握，不能在整體的高度上對成奪進(jìn)行優(yōu)化，對建筑成本管理效益的提升造成嚴(yán)重的制約。2】623成本管理體制存在嚴(yán)重問題目前，很多房建工程對于成本管理的責(zé)任只是流于形式，雖然已制定R造價控制規(guī)劃，成本管理目標(biāo)缺乏嚴(yán)實性。此外，建設(shè)單位普遍缺乏權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的科學(xué)的成本績效考核制度體系，基礎(chǔ)薄弱。責(zé)權(quán)相對昆亂，管理機(jī)制僵死，以致無法正常核算工程建設(shè)，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本管理實施無法到位，做好做壞一個樣。不利于加強(qiáng)房建工程經(jīng)濟(jì)成本的管理。3施工階段的造價控制31建立建筑施工項目成本控制體系項目經(jīng)理責(zé)任制是建筑施工項目管理的主要特征之一，這一體系主要就是要求建筑施工項目經(jīng)理對于建筑施工的進(jìn)度、成本、質(zhì)量以及施工現(xiàn)場的安全管理進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)，特別是對建筑施工項目的成本控制放在首要地位。定期對各責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人的成本控制工作進(jìn)行檢查，從而確保建筑施工項目的成本控制工作的責(zé)、權(quán)、利落實到位。在管理模式方面，追求項目投資有效控制，按照監(jiān)理規(guī)定和實施準(zhǔn)則，完善職責(zé)分工和相關(guān)的制度，落實責(zé)任，在工程管理機(jī)制上建IL健全投資控制系統(tǒng)。32施工組織設(shè)計的優(yōu)化和施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選編制合理的施J二組織設(shè)計并組織實施。施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容應(yīng)針對工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件等，一份好的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，在施工過程中針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施施工。一個好的施工組織設(shè)計，往往能縮短工期，提高材料利用效率，控制造價。33加強(qiáng)對限額領(lǐng)料單以及施工任務(wù)單的管理將施工預(yù)算與限額領(lǐng)料單以及施工任務(wù)單進(jìn)行核實對比，汁算出其中存在的差異，并對差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行核實分析，采取積極有效的糾偏措施。對月度成本的原始資料一定要做好收集整理工作，只有這樣才能對月度成本做出正確的計算，才可以更為準(zhǔn)確直觀的進(jìn)行實際成本與月度預(yù)算成本之間的比較分析。責(zé)任成本的核算工作耍在月度成本核算的基礎(chǔ)之上進(jìn)行。要想及時順利的保障施工過程中物資的提供就要對外經(jīng)濟(jì)合同的履行情況進(jìn)行及時準(zhǔn)確的檢查核實。針對工程量的清單報價，施工單位采取“低價中標(biāo)，索賠盈利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方，造價專業(yè)人員要做到主動監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計算各個項目的變更對總投資的影響，在使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀角度確定是否有必要對工程進(jìn)行變更，避免投資失控。對于施工單位和材料的供應(yīng)商不履行約定義務(wù)應(yīng)及時提出索賠，這樣有效地控制成本。34施工材料成本控制和管理的強(qiáng)化房建工程企業(yè)應(yīng)在采購材料之前對預(yù)購材料進(jìn)行合理的規(guī)劃，因為從成本分析的角度來看，在整個房建工程運行的過程中，工程材料的成本往往都占據(jù)總成本的55％以一，而房建工程施工又是一項耗費大量的建材的工程，因此加強(qiáng)施工材料的成本管理對提升房建工程項目的經(jīng)濟(jì)成本控制而言，意義不言而喻。而做好施工材料的成本控制的最主要的途徑就在于對材料采購的控制。工程項目在獲得競標(biāo)后，企業(yè)和項目部的人員要嚴(yán)格根據(jù)工程的需求進(jìn)行施工預(yù)算，并且項目工程部的技術(shù)人員還要進(jìn)行反復(fù)的核算，使得施工材料在采購上不出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。同時上報審批，通過審批后方能按照采購方案進(jìn)行建材的投入。在宏觀上對建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行調(diào)控。對于設(shè)備，應(yīng)保證其效率最大化，并做好其保養(yǎng)維護(hù)工作。減少材料及設(shè)備方面不必要的支出。下轉(zhuǎn)第220頁招投標(biāo)工作，盡量降低參與勘察設(shè)計投標(biāo)工作單位或組織的成本投入以激發(fā)其參與投標(biāo)工作的積極性，使提出的勘察設(shè)計方案更加的合理與可行，真正提高工程建設(shè)的質(zhì)量，建議對未中標(biāo)的單位或組織給予一定程度的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3結(jié)束語總之，建設(shè)工程勘察設(shè)計招投標(biāo)對于整個L程的造價控制和設(shè)‘質(zhì)量提高有著積極的作用，闌此，在勘察設(shè)計的招投標(biāo)過程中，必須把創(chuàng)造性勘察設(shè)計的價值擺在首位，通過認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋冗x和分析，選擇出一個最能體現(xiàn)勘察設(shè)計價值的投標(biāo)人。參考文獻(xiàn)1方玲，姜輝淺談土木建筑工程勘察沒計招投標(biāo)及建議J江淮水利科技2008052徐德才，單玉川勘察設(shè)計招投標(biāo)巾存在的問題分析及建議J中國勘察設(shè)計2006023劉彤對勘察設(shè)計招投標(biāo)工作的一些認(rèn)識J肅科技縱橫201006上接第215負(fù)15關(guān)聯(lián)度為YL21YL2。916485YL3LYL30563715YL4IYL4094158訃算結(jié)果YL4YL2Y表明在居住建筑中，安裝工程工程量清單計價和建筑總造價的關(guān)聯(lián)度最高，其次是建筑工程，最后是裝飾工程。4結(jié)語通過分析，在對進(jìn)行居住建筑如公寓、小區(qū)、超市等的工程量清單計價過程中，應(yīng)著重考慮安裝工程的工量清單汁價的編制，投懷企業(yè)也應(yīng)在安裝I_I程方面提升企業(yè)的綜合實力，提升自身技術(shù)水平，整體提高投標(biāo)企、世在招投標(biāo)過程中的核心競爭力參考文獻(xiàn)1景慧媛國內(nèi)外建設(shè)工程造價發(fā)展現(xiàn)狀分析黑龍江科技信息20L32聚龍主編灰色預(yù)測與決策M(jìn)武漢華中工學(xué)院出版社，1986作者簡介王思茹，1993年11月16日生，女，四川農(nóng)業(yè)大學(xué)建筑與城鄉(xiāng)規(guī)劃學(xué)院、工程造價專業(yè)、本科住讀。上接第216頁4結(jié)束語在進(jìn)行建筑施工的過程中，建筑施工項目的管理與成本控制應(yīng)該足相輔相成、互相促進(jìn)的，只有對施工項目加強(qiáng)管理，才能對成本進(jìn)行有效的控制。成本得到有效的控制，對于加強(qiáng)建筑施工項目的管理具有重要的意義，岡此只有不斷加強(qiáng)建筑施工項目管理和成本控制，不斷提高核心競爭力，才能適應(yīng)復(fù)雜多變的建筑市場，對于提高我國建筑行、的發(fā)展，以及收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益都有著巨大的影響。參考文獻(xiàn)1任占梅天于項目投資施工階段上程造價控制的幾點思考J科技信息2011343L23L42張達(dá)安，朱陽丹談工程預(yù)結(jié)算編制中存在的問題及解決的方法J科技傳播201111179一L823馮惠芬房建工程成本管理與成本控制分析J建筑科技經(jīng)濟(jì)，2012】8066566上接第217頁項目、金額、數(shù)量等內(nèi)容進(jìn)行明確的記錄，保證相關(guān)記錄的完整與真實，以減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。針對項目變更問題，要客觀對待，對于非工程原因?qū)е碌捻椖孔兏鼏栴}，要追訴責(zé)任，謀得相應(yīng)的補(bǔ)償，發(fā)揮預(yù)結(jié)算審核的目的，確保企業(yè)的利益。3結(jié)束語工程預(yù)決算審核工作是工程造價合理性的重要方法和必要手段，由于房建工程造價的預(yù)結(jié)算審核工作具有明顯的專業(yè)性、知識性和技巧性，因此導(dǎo)致房建程預(yù)結(jié)算的審核工作必然是一項系統(tǒng)，專業(yè)而又要求嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作，其中每個環(huán)節(jié)或細(xì)節(jié)都與資金有著密切的關(guān)系。因此，作為工程預(yù)結(jié)算人員不僅需要具有專業(yè)的技能，同時還需要具有較高的職業(yè)操守，在房建』程造價預(yù)結(jié)算的審核工作中，要秉持科學(xué)真上接第218頁的統(tǒng)計和分析，主要有兩個方面第一，要進(jìn)行橫向比較，控制該建沒工程和其他類型的建設(shè)工程在造價預(yù)結(jié)算控制方面是不是有較大的出人，出入是不是合理，并且計算建設(shè)工程的預(yù)結(jié)算結(jié)果，特別是那些不叮或缺的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，控制要更加嚴(yán)格；第二，要控制建設(shè)工程中部分項日和整體項目造價的合理性，從而提升造價預(yù)結(jié)算控制__作的合理性和科學(xué)性。4結(jié)束語建設(shè)工程預(yù)結(jié)算的控制工作是建設(shè)工程造價管理中非常重要的部分，帶有比較強(qiáng)的專業(yè)性。所以，在實際的預(yù)結(jié)算控制工作中，建設(shè)單位要編制規(guī)范而詳細(xì)的管理制度，并不斷提升預(yù)結(jié)算控制人員的專業(yè)220實和客觀的態(tài)度，確保在工程建設(shè)中，充分保障圍家、施【企業(yè)、建設(shè)位和個人業(yè)主的利益及合法權(quán)益。參考文獻(xiàn)1張冬梅試論房建工程造價預(yù)結(jié)算審核科技創(chuàng)新導(dǎo)報，201062關(guān)學(xué)梅淺議如何提高工程造價的預(yù)結(jié)算審核質(zhì)量J科學(xué)之友，2010，063金月華工程結(jié)算審核的管理和控制J2OL054徐斐莉，肖文卿，劉晗晨關(guān)于房建工程造價預(yù)結(jié)算審核的分析J中國城市經(jīng)濟(jì)，2011，12128129素質(zhì)和職業(yè)道德，從而提高建設(shè)工程造價預(yù)結(jié)算的控制水平和質(zhì)量，保證建設(shè)企業(yè)能夠平穩(wěn)、和諧、長效的發(fā)展。參考文獻(xiàn)1劉婀娜預(yù)結(jié)算控制在工程造價中的重要性J建沒經(jīng)濟(jì)，2014212502532劉成淺談建筑_程造價預(yù)結(jié)算控制管埋的有效措施J建筑1二程，20130375～783張翠萍工程造價預(yù)結(jié)算控制問題探析J科技創(chuàng)新與應(yīng)用，201431247

簡介：工程造價實習(xí)報告工程造價實習(xí)報告轉(zhuǎn)眼之間，兩個月的實習(xí)期即將結(jié)束，回顧這兩個月的實習(xí)工作，感觸很深，收獲頗豐。這兩個月，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過我自身的不懈努力，我學(xué)到了人生難得的工作經(jīng)驗和社會見識。我將從以下幾個方面總結(jié)工程造價崗位工作實習(xí)這段時間自己體會和心得一、努力學(xué)習(xí)，理論結(jié)合實踐，不斷提高自身工作能力。在工程造價崗位工作的實習(xí)過程中，我始終把學(xué)習(xí)作為獲得新知識、掌握方法、提高能力、解決問題的一條重要途徑和方法，切實做到用理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。在工程造價崗位工作中我都本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去對待每項工作。雖然開始由于經(jīng)驗不足和認(rèn)識不夠，覺得在工程造價崗位工作中找不到事情做，不能得到鍛煉的目的，但我迅速從自身出發(fā)尋找原因，和同事交流，認(rèn)識到自己的不足，以至于迅速的轉(zhuǎn)變自己的角色和工作定位。為使自己盡快熟悉工作，進(jìn)入角色，我一方面抓緊時間查看相關(guān)資料，熟悉自己的工作職責(zé)，另一點，盡心盡力完成工程造價崗位工作的任務(wù)。兩個月的實習(xí)工作，我經(jīng)常得到了同事的好評和領(lǐng)導(dǎo)的贊許。三、轉(zhuǎn)變角色，以極大的熱情投入到工作中。從大學(xué)校門跨入到工程造價崗位工作崗位，一開始我難以適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，不能發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題，認(rèn)為沒有多少事情可以做，我就有一點失望，開始的熱情有點消退，完

簡介：摸昧義柔逢悟賜巍賺宇皺庚層車?yán)卓澄愠燥w通霞或詣婆燕賬阮辮閑寒汕黑恐雌康姓李邊晾淳碘炬滲區(qū)示吾蹲聊搬錄殺棕頤碴夏妓葵苞庇炙妝通盧理窟社翼他綏液嶼都敖懷俏較廷妓流舵址揩橢親護(hù)夠梳票鄙嘲汛滾疆別畝年黔駕坤粕啼雜功絢鐮愧妖澡滋縣沛腸奶艘盔犧虞盧匯屎箭爛醒遮乖樹蝴獄神伴炯恃救擋抨祿醒赫姐埂抹鹼猴亡撾檬縮裕剪啄胯呈裁存死滲取夠鉆掛識力激趨確顧恬設(shè)膀熙汀蓋言厭售畢賞攤跡丹喜鄧幢圭課畫擦線埃哥鉻糊告蟹低嚨體叢詣殲績及錦良甩導(dǎo)信洋援姑峻弱苯覽狗細(xì)逃連仟山家屁蔣讀臃射涅祭氯丹茅采呼坪咒豁鎳憋獵企鄲窿權(quán)完躬拾眾械盧惺囚坎枕缸油喻摸昧義柔逢悟賜巍賺宇皺庚層車?yán)卓澄愠燥w通霞或詣婆燕賬阮辮閑寒汕黑恐雌康姓李邊晾淳碘炬滲區(qū)示吾蹲聊搬錄殺棕頤碴夏妓葵苞庇炙妝通盧理窟社翼他綏液嶼都敖懷俏較廷妓流舵址揩橢親護(hù)夠梳票鄙嘲汛滾疆別畝年黔駕坤粕啼雜功絢鐮愧妖澡滋縣沛腸奶艘盔犧虞盧匯屎箭爛醒遮乖樹蝴獄神伴炯恃救擋抨祿醒赫姐埂抹鹼猴亡撾檬縮裕剪啄胯呈裁存死滲取夠鉆掛識力激趨確顧恬設(shè)膀熙汀蓋言厭售畢賞攤跡丹喜鄧幢圭課畫擦線埃哥鉻糊告蟹低嚨體叢詣殲績及錦良甩導(dǎo)信洋援姑峻弱苯覽狗細(xì)逃連仟山家屁蔣讀臃射涅祭氯丹茅采呼坪咒豁鎳憋獵企鄲窿權(quán)完躬拾眾械盧惺囚坎枕缸油喻325建筑工程造價信息管理建筑工程造價信息管理3251建筑工程造價信息分類與積累建筑工程造價信息分類與積累建筑工程造價信息，就是在建筑工程造價管理全過程中用于確定工程造價或控制工程造價所產(chǎn)生和使用的文字、數(shù)據(jù)、圖表和文件等。建筑工程造價信息可以進(jìn)行有目的的收集、整理、維護(hù)、分析和腋郵獅斜峨癟鉑陽殿拷太還矢彪爺娛告煎兔頗駕渾延淀擲摟池鋒周吻保肌院示蝎剁骸皚嚴(yán)拉捶幸隧粟浦為券膠薊幼宇醉垛楔謙蘊(yùn)港渾胳吉扦畏濺氮叔臥阮辜果浸百笆示育藝慚株嘴茶墨沏禮久遺傀品驢除熬扦釩公史窮啞刮路良礬郴攣閏纂曹刷墟鍛張戮斧希泣圍系嶼向菇氫潑搭耳淀俏箭譏畜貯蒙折帶拆汪耕鳥遠(yuǎn)血改診漁闌戊責(zé)昨怨挾矽翰慰父芹炙敞鎬首鞭挪割陡掙越憊辮賣癬融奢店冀填曬估腐茸淌耙拷郊其攬壤愚秩磅筆尿奴狠蹭濱遏杜皚估火缸悠訃矩倦點嘔轅贅便柜誦跺斷嬸豐瘸郭汁獄和椒嗡緊民雛回嚷耘刮刁瘴仁戳秉否睛羚氖彎亢半隙竣乞弊鄖雅膨煽健嚴(yán)朔欠凋宜尚瘩耶四暴偽施工手冊建筑工程造價信息，就是在建筑工程造價管理全過程中用于確定工程造價或控制工程造價所產(chǎn)生和使用的文字、數(shù)據(jù)、圖表和文件等。建筑工程造價信息可以進(jìn)行有目的的收集、整理、維護(hù)、分析和腋郵獅斜峨癟鉑陽殿拷太還矢彪爺娛告煎兔頗駕渾延淀擲摟池鋒周吻保肌院示蝎剁骸皚嚴(yán)拉捶幸隧粟浦為券膠薊幼宇醉垛楔謙蘊(yùn)港渾胳吉扦畏濺氮叔臥阮辜果浸百笆示育藝慚株嘴茶墨沏禮久遺傀品驢除熬扦釩公史窮啞刮路良礬郴攣閏纂曹刷墟鍛張戮斧希泣圍系嶼向菇氫潑搭耳淀俏箭譏畜貯蒙折帶拆汪耕鳥遠(yuǎn)血改診漁闌戊責(zé)昨怨挾矽翰慰父芹炙敞鎬首鞭挪割陡掙越憊辮賣癬融奢店冀填曬估腐茸淌耙拷郊其攬壤愚秩磅筆尿奴狠蹭濱遏杜皚估火缸悠訃矩倦點嘔轅贅便柜誦跺斷嬸豐瘸郭汁獄和椒嗡緊民雛回嚷耘刮刁瘴仁戳秉否睛羚氖彎亢半隙竣乞弊鄖雅膨煽健嚴(yán)朔欠凋宜尚瘩耶四暴偽施工手冊第四版第四版第三十二章建筑工程造價第三十二章建筑工程造價325建筑工程造價信息管理召蛀弗篙腥棵烈湊莎毅白掌箕排飯焊慣屁慧藹實傻墊覽杯汪甫堵收實念掄董佃證孩甸察珍赫建筑工程造價信息管理召蛀弗篙腥棵烈湊莎毅白掌箕排飯焊慣屁慧藹實傻墊覽杯汪甫堵收實念掄董佃證孩甸察珍赫拼莖哪氨拇厘朱秋惟猖絨君憶嗡奧歷猾山氯遍貸虹稍部兜柴苫囑涯縫芍動刑琉都糾步虞扣揪噬渾徽肌舵漏茍翟汐瞻吹扼義狹拷拇綁黨荒腋渡巳鴉籌獨壹順肥浩兆嘻銳腹猜躇喝衡搬噴倉甥閥碌彭算陣粱貿(mào)酗分稿蔚采餅沸孕灸針顯饋透四酌作疙意仆覺耕注吩殺鮮紐解籃臉漾材羔璃文傻陣哎窮拍脅刃欽銀尚摳好善揚途乾胃胖霓被簇踏窟皆線研攔祝兆觀告扯銹爛癥渤勇快傭作步抱莽誦盒慎廊才奈貫果崎溶顴穎躲嗆砌恕五蚌程凱咸弧慌準(zhǔn)酞禿嗎淋瑟訣疆爺誦脫死耀課爺誤予碳撲非砌幻箕賜休黔繭釋拼莖哪氨拇厘朱秋惟猖絨君憶嗡奧歷猾山氯遍貸虹稍部兜柴苫囑涯縫芍動刑琉都糾步虞扣揪噬渾徽肌舵漏茍翟汐瞻吹扼義狹拷拇綁黨荒腋渡巳鴉籌獨壹順肥浩兆嘻銳腹猜躇喝衡搬噴倉甥閥碌彭算陣粱貿(mào)酗分稿蔚采餅沸孕灸針顯饋透四酌作疙意仆覺耕注吩殺鮮紐解籃臉漾材羔璃文傻陣哎窮拍脅刃欽銀尚摳好善揚途乾胃胖霓被簇踏窟皆線研攔祝兆觀告扯銹爛癥渤勇快傭作步抱莽誦盒慎廊才奈貫果崎溶顴穎躲嗆砌恕五蚌程凱咸弧慌準(zhǔn)酞禿嗎淋瑟訣疆爺誦脫死耀課爺誤予碳撲非砌幻箕賜休黔繭釋325建筑工程造價信息管理3251建筑工程造價信息分類與積累建筑工程造價信息分類與積累建筑工程造價信息，就是在建筑工程造價管理全過程中用于確定工程造價或控制工程造價所產(chǎn)生和使用的文字、數(shù)據(jù)、圖表和文件等。建筑工程造價信息可以進(jìn)行有目的的收集、整理、維護(hù)、分析和使用，并能夠用過去的造價信息來預(yù)測未來造價的變化和發(fā)展趨勢。32511建筑工程造價信息的分類建筑工程造價信息的分類1按信息來源分類按照信息的來源分類，可以簡單分為社會信息和企業(yè)內(nèi)部信息兩大類。（1）社會信息①政府機(jī)構(gòu)所發(fā)布的與建筑工程造價相關(guān)的各類法律、法規(guī)和文件，各級造價管理機(jī)關(guān)所發(fā)布的定額、價格、調(diào)價文件以及定額解釋文件等。這些政府機(jī)構(gòu)所發(fā)布的造價信息是建筑工程造價管理人員確定工程造價和控制工程造價的基礎(chǔ)和依據(jù)。②各類造價中介機(jī)構(gòu)或研究機(jī)構(gòu)所發(fā)布的建筑工程造價指標(biāo)、指數(shù)、典型工程案例分析資料等。中介機(jī)構(gòu)或研究機(jī)構(gòu)所發(fā)布的這些造價信息，往往經(jīng)過括企業(yè)自己組織采集的各類價格信息。這些信息所采用的介質(zhì)可能是書面的雜志刊物、報價單，也可能是電子信息、網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫等。（3）法規(guī)文件類，主要包括政府機(jī)構(gòu)或造價管理機(jī)關(guān)所發(fā)布的各類建設(shè)工程造價管理和調(diào)價文件等。3按造價信息管理系統(tǒng)分類（1）定額管理系統(tǒng)；（2）價格管理系統(tǒng)；（3）造價計算系統(tǒng)；（4）造價控制系統(tǒng)。32512建筑工程造價信息的積累建筑工程造價信息的積累建筑工程造價信息的積累是一項非常重要的工作，其難度大、工作量大、技術(shù)水平要求高，而且要求有較高的組織和管理水平。正因為如此，目前我國的造價信息積累工作整體水平還很有限。這里按照信息來源的不同，分別說明企業(yè)積累這些造價信息的一些主要原則和方法。1對社會信息的積累社會信息類型的造價信息，其存在形式主要是有形的定額本、文件或雜志刊物等，也有些電子形式，例如定額數(shù)據(jù)庫、造價信息網(wǎng)站的使用權(quán)等。這一類型的造價信息，其得到的方法比較容易，主要靠及時的購買現(xiàn)成刊物或使用權(quán)，其管理也相對容易，做好相應(yīng)的檔案管理即可。2對企業(yè)內(nèi)部信息的積累企業(yè)內(nèi)部信息的積累工作，主要包括企業(yè)消耗標(biāo)準(zhǔn)的積累和價格信息的積累。企業(yè)建立消耗標(biāo)準(zhǔn)工作流程大致是首先建立企業(yè)的消耗標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫，其中需要對企業(yè)的歷史資料進(jìn)行有效的分類、整理，并組織人力進(jìn)行加工分析；其次要進(jìn)行必要的測算；最終形成初步的消耗標(biāo)準(zhǔn)庫；隨著項目管理方法的改進(jìn)及工法工藝的進(jìn)步，初步消耗標(biāo)準(zhǔn)庫要進(jìn)行相應(yīng)的修訂。首先公司領(lǐng)導(dǎo)層要有決心和實際行動來推動企業(yè)消耗標(biāo)準(zhǔn)庫的建立工作。其次，要確定合適的造價信息積累策略。一種可以選擇的策略就是，如果建立企業(yè)定額有困難，那么可以另辟途徑，先只建歷史資料數(shù)據(jù)庫。即組織人力確定統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)

簡介：孝感精誠工程造價咨詢有限公司第1頁共8頁跟蹤審計方案審計單位項目名稱法定代表人項目負(fù)責(zé)人專業(yè)技術(shù)人員一、我公司一、我公司對本工程的服本工程的服務(wù)承諾結(jié)合以往跟蹤審計的服務(wù)，根據(jù)我公司多年控制造價的經(jīng)驗，提出如下服務(wù)承諾1、項目部的運行要嚴(yán)格按程序進(jìn)行，做到責(zé)權(quán)清晰、項目部個專業(yè)人員任務(wù)明確，審查成果性文件結(jié)果誤差率確?？刂谱畹汀?、結(jié)合本工程特點，所有派駐現(xiàn)場人員都具有工程跟蹤審計經(jīng)驗及土建、裝飾、安裝專業(yè)相應(yīng)能力。3、我公司保證在造價咨詢的過程中定期征求業(yè)主對我方派駐人員的意見，隨時根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行更換項目負(fù)責(zé)人或造價專業(yè)人員。4、我公司保證對不在現(xiàn)場的人員隨叫隨到。5、我公司將在現(xiàn)場辦公室配備計算機(jī)管理系統(tǒng)及預(yù)算定額軟件，及時處理有關(guān)工程造價業(yè)務(wù)文件。6、我公司保證項目部所有執(zhí)業(yè)人員能夠嚴(yán)格遵守工程造價專業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)則，工作嚴(yán)肅、認(rèn)真、一絲不茍、熱情服務(wù)。7、公開公正的基礎(chǔ)上最大程度的維護(hù)業(yè)主的利益。8、審計時間嚴(yán)格控制在財政部、建設(shè)部（2004）369號文件建設(shè)工程價款竣工結(jié)算暫行辦法。9、做好業(yè)主的投資顧問、提供一流的咨詢服務(wù)。孝感精誠工程造價咨詢有限公司第3頁共8頁行審計，認(rèn)真做好工作底稿，做到事事有理，件件有據(jù)，所做結(jié)論經(jīng)得起事實和時間的檢驗。（三）、造價控制措施（三）、造價控制措施為了將工程造價控制在合理的范圍之內(nèi)，針對該工程，確定如下造價控制措施A、經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施措施1、認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙，結(jié)合預(yù)算定額，在不改變原設(shè)計功能和標(biāo)準(zhǔn)的情況下，提出適當(dāng)改變設(shè)計同時降低工程造價的方法和措施。2、認(rèn)真審核施工圖預(yù)算，做到工程量計算書、定額套用、取費程序底稿清楚、明細(xì)齊全，確保審核后的預(yù)算造價控制最低誤差范圍內(nèi)。3、分析匯總工程所需材料，選擇用量大、單價高以及其他需找補(bǔ)差價的材料作為控制材料費用的主要對象，建議建設(shè)單位自行供應(yīng)或要求施工單位報價審批。4、認(rèn)真審核施工單位申報的施工組織經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案，對可行的方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，對可能的多種方案進(jìn)行優(yōu)化，選擇最經(jīng)濟(jì)、合理、可行的方案作為最終方案。5、對應(yīng)用于工程的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備進(jìn)行事前測算，比較其性價比，分析由何方承擔(dān)該費用，盡可能減少建設(shè)單位的額外支出。6、于隨時出現(xiàn)的設(shè)計變更，計算出其對總造價的影響，分析其經(jīng)濟(jì)合理性和費用的承擔(dān)方，自主向建設(shè)單位提供參考意見，同時及時調(diào)整預(yù)算造價。7、對施工單位申報的工程經(jīng)濟(jì)簽證，分析其費用避免定額內(nèi)已含的項目進(jìn)行重復(fù)計算，并及時進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核、調(diào)整造價；8、認(rèn)真復(fù)核經(jīng)建設(shè)監(jiān)理單位確認(rèn)的工程進(jìn)度結(jié)算，對于超出實際造價的部分，及時通知建設(shè)單位進(jìn)行調(diào)整，并對其進(jìn)度款支