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簡(jiǎn)介：?jiǎn)挝淮a10006學(xué)號(hào)分類(lèi)號(hào)密級(jí)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文私企人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策研究學(xué)習(xí)中心名稱(chēng)北航校本部專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)學(xué)生姓名指導(dǎo)教師論文題目姓名北京航空航天大學(xué)

簡(jiǎn)介：湖南旅游業(yè)人力資源管理初探湖南省旅游業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中，旅游人才幵發(fā)、管理、使用中存在的一些長(zhǎng)期的，結(jié)構(gòu)性的問(wèn)題也日益突出。在大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上，對(duì)湖南省旅游業(yè)人力資源現(xiàn)狀從數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，從中找出問(wèn)題，分析原因，探尋推進(jìn)湖南旅游業(yè)人力資源管理的具體有效措施。一、旅游人力資源的概念旅游人力資源研究是人力資源研究的一個(gè)分支，暫未形成完整統(tǒng)一的表述。本文認(rèn)為旅游人力資源是指一個(gè)國(guó)家（地區(qū)）在一定時(shí)期內(nèi)，能夠推動(dòng)整個(gè)旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具有智力和體力勞動(dòng)能力的人的總和。二、湖南旅游業(yè)人力資源現(xiàn)狀調(diào)查與原因分析旅游業(yè)其產(chǎn)業(yè)部門(mén)結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，由于旅游交通涉及范圍廣，游、購(gòu)、娛等活動(dòng)很大部分是在旅游景區(qū)（點(diǎn)）內(nèi)進(jìn)行，因此，為方便相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析和研宄，最終確定將星級(jí)飯店、旅行社、旅游景區(qū)（點(diǎn)）作為旅游產(chǎn)業(yè)的三大主要部門(mén)。（一）人力資源數(shù)量情況1、行業(yè)從業(yè)人員規(guī)模總體呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)構(gòu)以中青年為主，整體呈現(xiàn)“年輕化”趨勢(shì)。35歲以下年齡段超過(guò)70，很多人對(duì)旅游業(yè)也有一種“吃青春飯”的看法。（三）湖南省旅游業(yè)人力資源制約因素剖析1、行業(yè)易受環(huán)境影響，從業(yè)人員不穩(wěn)定總體來(lái)看，行業(yè)從業(yè)人員規(guī)模呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，定基增長(zhǎng)速度持續(xù)加快，環(huán)比增長(zhǎng)速度變化幅度不大。但是仔細(xì)分析數(shù)據(jù)會(huì)發(fā)現(xiàn)，三個(gè)行業(yè)持續(xù)出現(xiàn)波動(dòng)，這印證了旅游行業(yè)是一個(gè)易受環(huán)境影響的行業(yè)。經(jīng)濟(jì)、政治、國(guó)際環(huán)境，天氣氣候等外部環(huán)境都會(huì)對(duì)行業(yè)產(chǎn)生影響，在對(duì)從業(yè)人員的訪談?wù){(diào)查中也發(fā)現(xiàn)，員工流動(dòng)性強(qiáng)，流失率高，企業(yè)忠誠(chéng)度不高，更使得從業(yè)人員內(nèi)部環(huán)境存在不穩(wěn)定因素。2、行業(yè)發(fā)展處于變革發(fā)展階段，從業(yè)人員結(jié)構(gòu)性不合理中國(guó)近代旅游行業(yè)出現(xiàn)于1923年，距今不足100年時(shí)間，行業(yè)從興起到現(xiàn)在的全面發(fā)展經(jīng)歷了多次變革，伴隨著行業(yè)的變革，從業(yè)人員也發(fā)生著較大的變化，在這個(gè)過(guò)程中，出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性不合理的情況。例如，科班出身專(zhuān)業(yè)人才的缺乏，中國(guó)第一批專(zhuān)業(yè)旅游人才到19世紀(jì)八九十年代才出現(xiàn)，且大多是從地理，

簡(jiǎn)介：律師事務(wù)所人力資源優(yōu)化管理的新策略HRM是HUMANRESOURCEMANAGEMENT的縮寫(xiě)，是指人力資源管理（也叫HR管理）人力資源管理系統(tǒng)（HUMANRESOURCEMANAGEMENT）一方而可以使得企業(yè)H常事務(wù)性的人事工作都可能通過(guò)人力資源管理軟件得以快速鬲效的完成，降低人力資源管理成本，使管理者能集中精力于企業(yè)戰(zhàn)略?xún)袠?biāo)中。另一方面，通過(guò)軟件及時(shí)收集、整理、分析人最的人力資源管理數(shù)據(jù)，為金業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施提供強(qiáng)有力的支持，以提高組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。人力資源管理軟件已成為企業(yè)管理有效的重要工具。律師事務(wù)所的的人力資源管理是指事務(wù)所為了保證其員T的高素質(zhì)所進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。筆者看來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景Z下，律師事務(wù)所的人力資源管理應(yīng)該引入現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念，如本文所要談的精益理念和員工幫助計(jì)劃（即EAP）1在人力資源優(yōu)化管理過(guò)程中貫穿精益理念在律師事務(wù)所的人力資源優(yōu)化管理過(guò)程中的粕益理念是指以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，持續(xù)檢討改善，達(dá)成以最有效率的處理、最少的成本、最及時(shí)的交期，提供客戶(hù)需求的高品質(zhì)服務(wù)，進(jìn)而也使律師事務(wù)所獲利和成長(zhǎng)的目標(biāo)。精益的最基本精神就在于“致力于消除浪費(fèi)”。所謂的“浪費(fèi)”，就是以客戶(hù)的需求觀點(diǎn)，凡是客戶(hù)不愿意付費(fèi)或沒(méi)有加值的作業(yè)（非加值作業(yè)），對(duì)律師事務(wù)所而言都是浪費(fèi)。律師事務(wù)所的非加值作業(yè)體現(xiàn)在（1）人型律師事務(wù)所部門(mén)多，分工細(xì)，，人力資源對(duì)工作的最終法律責(zé)任負(fù)責(zé)的形式是間接的，有可能形成工作人員的本位主義，導(dǎo)致責(zé)任心的降低?？蛻?hù)把案件委托給律師事務(wù)所，其耍求是得到滿(mǎn)意的服務(wù)。此時(shí)，律師事務(wù)所的一些工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，使得客戶(hù)的期待無(wú)法得到滿(mǎn)足，EAP主要通過(guò)以下兒個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行幫助服務(wù)診斷幫助員工診斷問(wèn)題癥結(jié)所在解決提供咨詢(xún)和解決方法甄別定期對(duì)高壓力工作或工種人員進(jìn)行審查和甄別預(yù)防想高壓力群體提供教育和訓(xùn)練項(xiàng)冃，以幫助其克服工作壓力和其他壓力定期捉供各種有關(guān)心理健康培訓(xùn)的書(shū)籍和光盤(pán)，組織員工進(jìn)行心理健康的培訓(xùn)，提高員工的心理承受能力。這就是一種“精神福利S在人力資源優(yōu)化管理過(guò)程中貫徹激勵(lì)理論很多金、LK和機(jī)構(gòu)都忽視了激勵(lì)理論帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)效應(yīng)，而沒(méi)有真正地實(shí)施它，一味地追求所謂的“高效率”這樣的粗放管理往往束縛企、1和機(jī)構(gòu)的發(fā)展空間，把企業(yè)和機(jī)構(gòu)逼入狹窄的“小巷”。而“激勵(lì)理論“讓員T充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)他們的重視，有利于激發(fā)員工的潛力，提高員工的工作熱情，同時(shí)有利于營(yíng)造金業(yè)機(jī)構(gòu)良好的工作氛圍。因此，筆者認(rèn)為律師事務(wù)所應(yīng)該積極引用激勵(lì)理論，在人力資源的優(yōu)化管理過(guò)程中做到1根據(jù)每一位律師的能力特點(diǎn)，幫助其制訂一份具有可行性的自身發(fā)展規(guī)劃，并把它裱一下，放在員工日光可及的地方，這樣可以時(shí)時(shí)激勵(lì)員工。2在工作場(chǎng)所掛上一張寫(xiě)字板，作為所有員工的交流平臺(tái)。管理者可以在上面寫(xiě)一些激勵(lì)員工的話，這樣既親近了員工，又激勵(lì)了員工。3律師事務(wù)所應(yīng)該選擇采光鮫好的地點(diǎn)作為工作場(chǎng)所。光線充足有利于提高員工的工作興致，給員工一種積極向上的心理暗示。其實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗，在律師事務(wù)所的人力資源優(yōu)化管理過(guò)程

簡(jiǎn)介：人力資源服務(wù)管理制度兩篇人力資源服務(wù)管理制度兩篇人力資源管理制度一人力資源管理制度一第一章第一章總則第一條第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益，強(qiáng)化人力資源開(kāi)發(fā)與管理，促進(jìn)人力資源工作的程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。第二條第二條公司員工的聘用、試用、報(bào)到、職務(wù)、任免、調(diào)遷、解職、交接、休假、出差、值班、考核、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)除國(guó)家有關(guān)規(guī)定外，皆按本規(guī)定辦理。第三條第三條公司所有員工，均應(yīng)遵守本制度各項(xiàng)規(guī)定。第二章第二章“五定”工作“五定”工作第四條第四條定機(jī)構(gòu)、定職責(zé)、定崗位、定編制、定人員（以下稱(chēng)“五定”）工作是指公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)、管理業(yè)務(wù)流程的變化和需要，在設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，明確機(jī)構(gòu)職責(zé)、崗位設(shè)置、編制崗位人員數(shù)額、配備人員等。它是實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置的有效手段，也是編制企業(yè)人力資源預(yù)算的主要依據(jù)。第五條第五條公司原則上每年進(jìn)行一次業(yè)務(wù)流程的梳理和再造，如因經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化可適時(shí)調(diào)整。競(jìng)聘的方式安排人員上崗。第十一條第十一條確定崗位編制要從工作的實(shí)際需要出發(fā)，在法定工作時(shí)間內(nèi)推行滿(mǎn)負(fù)荷工作法，確定某崗位能完成任務(wù)而需要的最合理的人員編制職數(shù)。第三章第三章員工的招聘與錄用員工的招聘與錄用第十二條第十二條公司根據(jù)“五定”結(jié)果并結(jié)合實(shí)際崗位的缺員情況，定期編制人員需求計(jì)劃（見(jiàn)附表），由綜合管理部統(tǒng)一匯總，上報(bào)公司。第十三條第十三條經(jīng)審核、匯總的人才需求計(jì)劃，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究確定后，由綜合管理部組織實(shí)施。第十四條第十四條人才招聘執(zhí)行“人才本土化”原則，同時(shí)兼顧公司的實(shí)際需要進(jìn)行招聘。第十五條第十五條人才招聘時(shí)間分為定期和不定期招聘,具體根據(jù)崗位需求定性。第十六條第十六條人才需求應(yīng)有明確的職位、崗位職責(zé)和工作經(jīng)歷及業(yè)務(wù)技能要求，要有學(xué)歷（學(xué)位）、專(zhuān)業(yè)、年齡、性別等要求。第十七條第十七條人才招聘應(yīng)成立人才招聘小組，負(fù)責(zé)對(duì)人才招聘的篩選工作。人才招聘小組至少由3人組成。1、初選。對(duì)所有應(yīng)聘材料通覽后，初步篩選符合條件的進(jìn)行面試。

簡(jiǎn)介：20212021年0707月浙江臺(tái)州市人力資源和社會(huì)保障局月浙江臺(tái)州市人力資源和社會(huì)保障局選調(diào)工作人員沖刺題【帶答案含詳解】選調(diào)工作人員沖刺題【帶答案含詳解】（150150題）題）題型題型單選題單選題多選題多選題判斷題判斷題填空題填空題簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)答題公文寫(xiě)作公文寫(xiě)作總分總分得分得分一單選題單選題共5050題1可再生資源是指被開(kāi)發(fā)利用后能再次生成的資源。根據(jù)上述定義，下列不屬于可再生資源的是_____。A水能B風(fēng)能C森林D石油參考答案參考答案D本題解釋本題解釋【答案】【答案】D。解析可再生資源定義的關(guān)鍵信息為開(kāi)發(fā)利用后能再次生成。。解析可再生資源定義的關(guān)鍵信息為開(kāi)發(fā)利用后能再次生成。D項(xiàng)石油開(kāi)項(xiàng)石油開(kāi)發(fā)利用后不能再生。故本題答案為發(fā)利用后不能再生。故本題答案為D。本題所屬考點(diǎn)本題所屬考點(diǎn)題庫(kù)原題題庫(kù)原題2馬鈴薯、草莓、芝麻和菜花等常見(jiàn)農(nóng)產(chǎn)品，所對(duì)應(yīng)的植物器官依次是_____。A根種子果實(shí)莖B莖種子種子花C根花果實(shí)葉D莖果實(shí)種子花參考答案參考答案D本題解釋本題解釋答案答案D解析解析馬鈴薯食用部分是地下塊莖；草莓食用部分是由花托發(fā)育而成的肉質(zhì)聚合果；芝麻是我國(guó)主要油料馬鈴薯食用部分是地下塊莖；草莓食用部分是由花托發(fā)育而成的肉質(zhì)聚合果；芝麻是我國(guó)主要油料作物之一，食用部分為種子；菜花食用部分是潔白、短縮、肥嫩的花蕾、花枝、花軸等聚合而成的作物之一，食用部分為種子；菜花食用部分是潔白、短縮、肥嫩的花蕾、花枝、花軸等聚合而成的花球?；ㄇ?。本題所屬考點(diǎn)本題所屬考點(diǎn)題庫(kù)原題題庫(kù)原題3“福兮禍所伏，禍兮福所倚”這句話體現(xiàn)了_____。A折中主義思想B樸素辯證法思想本題所屬考點(diǎn)本題所屬考點(diǎn)題庫(kù)原題題庫(kù)原題7科學(xué)家認(rèn)為，海洋對(duì)大氣中二氧化碳的吸收暫時(shí)緩解了二氧化碳濃度的上升速度，一旦這種緩解作用失效，大氣中二氧化碳濃度將以更快速度增長(zhǎng)。那么，增加的二氧化碳是否會(huì)導(dǎo)致大氣溫度上升呢雖然絕大部分科學(xué)家相信答案是肯定的，但這畢竟是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，存在諸多變數(shù)。于是氣候變化懷疑論者一直在這一點(diǎn)上做文章，試圖讓老百姓相信二氧化碳濃度不一定和大氣溫度有關(guān)聯(lián)。這個(gè)策略非常有效，以至于很多人至今仍然拒絕相信是人類(lèi)活動(dòng)導(dǎo)致了全球變暖，因此拒絕參與減排。這段文字接下來(lái)最可能說(shuō)的是_____。A氣候變化與二氧化碳濃度關(guān)系不大B海洋對(duì)二氧化碳的吸收能力越來(lái)越弱C人類(lèi)活動(dòng)會(huì)導(dǎo)致二氧化碳濃度的增加D人類(lèi)活動(dòng)是導(dǎo)致全球變暖的主要原因參考答案參考答案D本題解釋本題解釋【答案】【答案】D。解析由文段末句。解析由文段末句“這個(gè)策略非常有效，以至于很多人至今仍然拒絕相信是人這個(gè)策略非常有效，以至于很多人至今仍然拒絕相信是人類(lèi)活動(dòng)導(dǎo)致了全球變暖，因此拒絕參與減排類(lèi)活動(dòng)導(dǎo)致了全球變暖，因此拒絕參與減排”可知，作者對(duì)氣候變化懷疑論者的觀點(diǎn)持否定態(tài)度，認(rèn)可知，作者對(duì)氣候變化懷疑論者的觀點(diǎn)持否定態(tài)度，認(rèn)為民眾拒絕參與減排是受了他們的誤導(dǎo)。故接下來(lái)最可能對(duì)氣候變化懷疑論者的觀點(diǎn)進(jìn)行批駁，即為民眾拒絕參與減排是受了他們的誤導(dǎo)。故接下來(lái)最可能對(duì)氣候變化懷疑論者的觀點(diǎn)進(jìn)行批駁，即論證人類(lèi)活動(dòng)是導(dǎo)致全球變暖的主要原因。論證人類(lèi)活動(dòng)是導(dǎo)致全球變暖的主要原因。D項(xiàng)當(dāng)選。項(xiàng)當(dāng)選。本題所屬考點(diǎn)本題所屬考點(diǎn)題庫(kù)原題題庫(kù)原題8行政訴訟強(qiáng)制的主體是_____。A人民政府B人民法院C人民檢察院D公安機(jī)關(guān)參考答案參考答案B本題解釋本題解釋【答案】【答案】B。解析。解析行政訴訟強(qiáng)制由人民法院在行政訴訟活動(dòng)中對(duì)妨害訴訟行為的人適用，行政訴訟強(qiáng)制由人民法院在行政訴訟活動(dòng)中對(duì)妨害訴訟行為的人適用，因此，其主體是因此，其主體是人民法院。故本題答案選人民法院。故本題答案選B。本題所屬考點(diǎn)本題所屬考點(diǎn)題庫(kù)原題題庫(kù)原題9下列財(cái)產(chǎn)中，不能用于抵押的是_____A抵押人所有的機(jī)器B抵押人依法有權(quán)處分的交通運(yùn)輸工具C抵押人依法有權(quán)處分的國(guó)有土地使用權(quán)D抵押人所有房屋，但因沒(méi)有及時(shí)歸還銀行貸款被暫時(shí)查封參考答案參考答案D本題解釋本題解釋【答案】【答案】D。解析中華人民共和國(guó)擔(dān)保法第三十七條規(guī)定下列財(cái)產(chǎn)不得抵押。解析中華人民共和國(guó)擔(dān)保法第三十七條規(guī)定下列財(cái)產(chǎn)不得抵押（一）土地所有權(quán)（一）土地所有權(quán)（二）耕地、宅基地、自留地、自留山等集體所有的土地使用權(quán)，但本法第三十（二）耕地、宅基地、自留地、自留山等集體所有的土地使用權(quán)，但本法第三十四條第（五）項(xiàng)、第三十六條第三款規(guī)定的除外四條第（五）項(xiàng)、第三十六條第三款規(guī)定的除外（三）學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院等以公益為目的的事業(yè)（三）學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院等以公益為目的的事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體的教育設(shè)施、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施和其他社會(huì)公益設(shè)施單位、社會(huì)團(tuán)體的教育設(shè)施、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施和其他社會(huì)公益設(shè)施（四）所有權(quán)、使用權(quán)不明或者有（四）所有權(quán)、使用權(quán)不明或者有爭(zhēng)議的財(cái)產(chǎn)爭(zhēng)議的財(cái)產(chǎn)（五）依法被查封、扣押、監(jiān)管的財(cái)產(chǎn)（五）依法被查封、扣押、監(jiān)管的財(cái)產(chǎn)（六）依法不得抵押的其他財(cái)產(chǎn)。根據(jù)擔(dān)保（六）依法不得抵押的其他財(cái)產(chǎn)。根據(jù)擔(dān)保

簡(jiǎn)介：人力資源管理實(shí)習(xí)報(bào)告,資源管理實(shí)習(xí)報(bào)告,管理實(shí)習(xí)報(bào)告,實(shí)習(xí)報(bào)告,報(bào)告,人力資源管理實(shí)習(xí),人力資源管理實(shí)習(xí)生,人力資源管理師實(shí)習(xí),人力資源管理報(bào)告,人力資源管理報(bào)告書(shū),人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告,人力資源部實(shí)習(xí)報(bào)告,人力資源實(shí)習(xí)生報(bào)告,人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告書(shū),人力資源實(shí)習(xí)周報(bào)告人力資源管理實(shí)習(xí)報(bào)告為期半月的寒假實(shí)踐，我非常重視，也很認(rèn)真。因?yàn)槲覀兤綍r(shí)只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識(shí)，能有這樣的實(shí)踐機(jī)會(huì)，當(dāng)然就格外珍惜，希望能夠通過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí)一些書(shū)本學(xué)習(xí)不到是知識(shí)，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為日后參加工作打下基礎(chǔ)。由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)民營(yíng)企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多，認(rèn)識(shí)不深。為了能更快適應(yīng)環(huán)境，更好的開(kāi)展工作，我特別注重加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持向同事學(xué)、向書(shū)本學(xué)的思路，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以彌補(bǔ)自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限。三人行，必有我?guī)煟髽I(yè)中的每一位和同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，是我不斷學(xué)習(xí)的源泉。為此，我積極向身邊的、同事和前輩們請(qǐng)教，虛心吸取他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為榜樣，規(guī)范和糾正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理、民營(yíng)企業(yè)黨務(wù)管理實(shí)務(wù)等業(yè)務(wù)知識(shí)，努力掌握與企業(yè)主橋梁工程有關(guān)的工作內(nèi)容，熟悉工作流程。這次實(shí)踐經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn)，理論與實(shí)際的差距剛踏上社會(huì)的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢(shì)，因?yàn)槲移綍r(shí)學(xué)的知識(shí)終于可以派上用場(chǎng)了。但后來(lái)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我看的只是基本理論學(xué)，尚未具有發(fā)展?jié)摿Γ瑳](méi)有容入企業(yè)。學(xué)校主要是通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路和方法。走進(jìn)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者一要熟悉國(guó)家人事勞動(dòng)及其他法律法規(guī)政策，二要掌握最新的人力資源理論和技術(shù)，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì)，最重要的是能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)際把學(xué)到的知識(shí)具體化。因?yàn)橹R(shí)老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜，到社會(huì)上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實(shí)際的最佳結(jié)合辦法，大學(xué)課堂上學(xué)的都是理論知識(shí)，很多案例的分析其實(shí)也都不夠真實(shí)，而且還會(huì)失去現(xiàn)實(shí)意義。工作中的人力資源管理工作，很多方案如果用大學(xué)的理論知識(shí)來(lái)做，最后都實(shí)行不通的，甚至?xí)蝗P(pán)否定掉。人力資源管理實(shí)習(xí)報(bào)告,資源管理實(shí)習(xí)報(bào)告,管理實(shí)習(xí)報(bào)告,實(shí)習(xí)報(bào)告,報(bào)告,人力資源管理實(shí)習(xí),人力資源管理實(shí)習(xí)生,人力資源管理師實(shí)習(xí),人力資源管理報(bào)告,人力資源管理報(bào)告書(shū),人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告,人力資源部實(shí)習(xí)報(bào)告,人力資源實(shí)習(xí)生報(bào)告,人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告書(shū),人力資源實(shí)習(xí)周報(bào)告人力資源的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專(zhuān)業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)有住與提高對(duì)各種人才以及各類(lèi)人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會(huì)關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力資源庫(kù)營(yíng)造條件。3具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力。這些知識(shí)和能力包括人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊(cè)設(shè)計(jì)的能力職位分析和績(jī)效考核管理能力薪酬與福利管理能力人力資源開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)能力人事制度管理能力。當(dāng)然，作為人力資源經(jīng)理還具備組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力、自信力以及對(duì)人力資源管理工作的興趣或愛(ài)好等其它素質(zhì)能力。當(dāng)前針尖內(nèi)燃部件制造有限公司正在深化改革，以強(qiáng)化科學(xué)管理，提高工作質(zhì)量和辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，真正建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、規(guī)范合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。同時(shí)在工作制度方面實(shí)行崗位技能工資制，規(guī)范工資分配體系，加強(qiáng)崗位技能工資制的管理。以上幾方面可以看出，人力資源部的職責(zé)工作及對(duì)員工的要求是全面的，在整個(gè)單位中發(fā)揮著重要的作用。我國(guó)熱力資源非常豐富，這是建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的寶貴財(cái)富，但是我國(guó)的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達(dá)國(guó)家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個(gè)企業(yè)所面臨的重要課題。因此我在針尖公司學(xué)到的不僅僅是職業(yè)技能，更可貴的是學(xué)到如何先去做個(gè)正直、無(wú)私、博學(xué)的人。也為我今后的學(xué)習(xí)指明了方向。以下是我對(duì)人力資源管理提出的幾點(diǎn)建議1、在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)如果沒(méi)有創(chuàng)新，就很難發(fā)展，即使生存也會(huì)面臨危機(jī)在

簡(jiǎn)介：1人力資源經(jīng)理述職報(bào)告人力資源經(jīng)理述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好于2010年5月任公司人力資源部經(jīng)理一職，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪資福利、績(jī)效考核與改進(jìn)、勞動(dòng)關(guān)系等六大體系的工作，主抓本部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，首先借此機(jī)會(huì)感謝大家在過(guò)去的一年對(duì)部門(mén)和我工作的支持與幫助，同時(shí)懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在新的一年繼續(xù)支持。綜觀不到一年的任職經(jīng)歷，個(gè)人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)造性開(kāi)展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，爭(zhēng)取高效率高質(zhì)量完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我個(gè)人今年以來(lái)履行職責(zé)情況向大家做以匯報(bào)，請(qǐng)各位批評(píng)指正。第一部分對(duì)人力資源經(jīng)理崗位的認(rèn)識(shí)和理解人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)生活，我牢記人力資源經(jīng)理的使命必須具有大局觀，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴；具備專(zhuān)業(yè)技能的專(zhuān)家；強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，肩負(fù)對(duì)企業(yè)各部門(mén)服務(wù)的職責(zé)；具備良好的關(guān)系平衡意識(shí)和能力，平衡員工和企業(yè)利益。通過(guò)對(duì)此崗位的理解，充分了解公司實(shí)際后，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭(zhēng)取前瞻性、創(chuàng)造性的開(kāi)展部門(mén)工作。第二部分崗位職責(zé)完成情況及主要工作（一）不斷完善人力資源管理基礎(chǔ)工作，促使管理規(guī)范化，科學(xué)化。人力資源部自5月6日開(kāi)始運(yùn)作，5月27日起獨(dú)立辦公，基礎(chǔ)工作比較薄弱，為了規(guī)范化運(yùn)作，部門(mén)基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個(gè)方面抓起。1實(shí)行辦公室5S管理，對(duì)員工檔案進(jìn)行及時(shí)整理，對(duì)招聘表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類(lèi)歸納，在原來(lái)基礎(chǔ)上完善人員花名冊(cè)（紙質(zhì)版和電子版），并嚴(yán)格與各部門(mén)實(shí)際在職人員核對(duì)，及時(shí)錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)等資料及時(shí)歸入個(gè)人檔案，對(duì)員工檔案進(jìn)行歸類(lèi)分放，目前可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。2對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行調(diào)研及了解，在公司各部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，初步建立人員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，明確人員責(zé)任和工作范圍，形成人員崗位說(shuō)明書(shū)資料近100頁(yè)，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程，促使公司人力資源建設(shè)步入規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。3做ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證的準(zhǔn)備工作，對(duì)公司組織的各種培訓(xùn)，及時(shí)做培訓(xùn)實(shí)施記錄表和簽到表，對(duì)本部門(mén)工作按照要求逐步進(jìn)行規(guī)范。4結(jié)合公司實(shí)際，完善相關(guān)表格，制定部門(mén)工作日志，每天對(duì)本部門(mén)工作進(jìn)行記錄（包括今日3能、溝通能力，團(tuán)隊(duì)管理，人才培養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，主要課程有中層人員角色定位、如何正確領(lǐng)導(dǎo)80后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理溝通等；與高新企業(yè)大學(xué)聯(lián)系，從8月6日開(kāi)始組織人員參加周五高新企業(yè)大學(xué)相關(guān)培訓(xùn)，全年每周五外派公司各部門(mén)員工及中干100余人次，從員工基礎(chǔ)辦公軟件應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理、稅收管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品質(zhì)量等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及管理思維的培訓(xùn)，提高了員工的基本素質(zhì)及管理水平。為了了解培訓(xùn)效果，人力資源部在培訓(xùn)的同時(shí)，下發(fā)培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷100余份，跟蹤學(xué)習(xí)效果，經(jīng)調(diào)查，各類(lèi)培訓(xùn)效果明顯，參訓(xùn)人員能較好的將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高了工作效率和工作質(zhì)量。3建立新員工入職培訓(xùn)制度，加深員工對(duì)企業(yè)及時(shí)了解，提升新員工素質(zhì)。定期根據(jù)新員工入職數(shù)量進(jìn)行安排，保證公司制度較好傳達(dá)與執(zhí)行，全年度組織新員工培訓(xùn)三次，培訓(xùn)安排緊湊合理，培訓(xùn)效果明顯。鑒于新員工入職時(shí)間不固定，部門(mén)完善新員工入職須知，在集中培訓(xùn)前，讓新員工相互傳閱，確保新員工了解公司相關(guān)制度，盡快投入工作。4為了實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，提高工作效率和工作質(zhì)量，七月份和公司各職能部門(mén)合作，先后順利對(duì)兩個(gè)車(chē)間和設(shè)計(jì)部開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽，測(cè)定員工技能水平，公示比賽結(jié)果并進(jìn)行表彰，較好的對(duì)公司各部門(mén)員工素質(zhì)進(jìn)行測(cè)定，合理提出學(xué)習(xí)方向及提升空間，以技能大比武活動(dòng)，促進(jìn)員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提升。5積極聯(lián)系各類(lèi)管理咨詢(xún)公司，了解拓展訓(xùn)練事宜，為公司培訓(xùn)尋找切實(shí)可行的途徑和方法，努力增強(qiáng)員工凝聚力。（四）完善公司考核體系，做好績(jī)效管理及薪酬管理，提升員工績(jī)效。1針對(duì)生產(chǎn)區(qū)實(shí)際，不斷根據(jù)市場(chǎng)變化，六月份對(duì)車(chē)間和工程部人員的薪資結(jié)構(gòu)和考核辦法進(jìn)行改革，同時(shí)改變業(yè)務(wù)人員薪資構(gòu)成，確保公司薪酬進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造性。2征詢(xún)各方意見(jiàn)，對(duì)“每月之星”評(píng)選辦法進(jìn)行重新修訂，加大全員評(píng)選參與力度，加大業(yè)務(wù)部和外辦對(duì)服務(wù)之星和勞動(dòng)之星的評(píng)選的話語(yǔ)權(quán)；完善業(yè)務(wù)內(nèi)勤考核辦法及售后服務(wù)部考核體系并打印下發(fā)，力爭(zhēng)各崗位的考核更加合理。3十月初，對(duì)公司管理進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，及時(shí)收集并匯總，全面了解公司管理存在的實(shí)際問(wèn)題，十月中旬，經(jīng)過(guò)溝通協(xié)調(diào)，對(duì)制作部主管綜合管理水平進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，匯總并及時(shí)反饋，為提高制作部管理提供了第一手資料。4堅(jiān)持每月五日及時(shí)召開(kāi)考核會(huì)，對(duì)各部門(mén)日常衛(wèi)生管理、時(shí)效性、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)回款、部門(mén)任務(wù)、離職率等指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)各部門(mén)考核工作進(jìn)行階段性匯總與通報(bào)，并實(shí)施階段性考核及改革，及時(shí)調(diào)整工作方法及方向，改善工作效果，提高工作效率（在此非常感謝各部門(mén)的積極配合，感謝你們及時(shí)報(bào)送有關(guān)資料（考核資料、每月之星資料）等，使部門(mén)工作及時(shí)開(kāi)展，從年初到年終，從這個(gè)視角看到公司工作效率比原來(lái)明顯提高，部門(mén)之間的配合更加默契）5每月及時(shí)完成人員工資表制作，從考核會(huì)前期準(zhǔn)備到工資表完成，堅(jiān)持高效率高質(zhì)量工作，確保員工薪資于每月10日前按時(shí)發(fā)放。針對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)和機(jī)關(guān)個(gè)別人員工資存在的問(wèn)題，調(diào)查并形

簡(jiǎn)介：人力資源實(shí)習(xí)總結(jié),資源實(shí)習(xí)總結(jié),實(shí)習(xí)總結(jié),總結(jié),人力資源實(shí)習(xí)生總結(jié),人力資源科實(shí)習(xí)總結(jié),人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告,人力資源實(shí)習(xí)日記,人力資源實(shí)習(xí)周記,人力資源實(shí)習(xí)生,人力資源實(shí)習(xí)日志,人力資源實(shí)習(xí)內(nèi)容,人力資源實(shí)習(xí)心得,人力資源實(shí)習(xí)日記40人力資源實(shí)習(xí)總結(jié)人力資源實(shí)習(xí)總結(jié)XXXX年6月9日至20XX年8月21日近一個(gè)半月時(shí)間，我在北京XXX集團(tuán)有限公司行政部辦公室文員崗位實(shí)習(xí)。一、工作內(nèi)容在這一個(gè)多月中，我的主要工作內(nèi)容是協(xié)助辦公室人員做好行政部的各項(xiàng)人事及日常行政工作。在這一過(guò)程中，我采用了看、問(wèn)、學(xué)等方式，初步了解了公司辦公室文員的具體業(yè)務(wù)知識(shí)，拓展了所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。首先總結(jié)一下我的所有具體工作內(nèi)容1、接應(yīng)聘者來(lái)電，給應(yīng)聘者進(jìn)行簡(jiǎn)單初始，通過(guò)者送往各部門(mén)經(jīng)理處進(jìn)行復(fù)試；2、開(kāi)試工單通知復(fù)試通過(guò)者試工，并做好登記；3、協(xié)助做好新員工入職培訓(xùn)、階段性培訓(xùn)等培訓(xùn)工作；4、送文件至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，簽收文件；5、整理及保管補(bǔ)卡條、請(qǐng)假條；整理員工檔案，以備隨時(shí)出檔和歸檔；6、復(fù)印、速印辦公文件，發(fā)傳真，領(lǐng)辦公表格等；7、協(xié)助辦理新進(jìn)人員入職手續(xù)，員工調(diào)職、離職手續(xù)；8、計(jì)算管理人員月考勤，并將考勤明細(xì)送至各部門(mén)核對(duì)簽字；9、錄入月罰款單與獎(jiǎng)勵(lì)單，錄入員工養(yǎng)老保險(xiǎn)資料；10、制作2009年全廠管理人員年休表；人力資源實(shí)習(xí)總結(jié),資源實(shí)習(xí)總結(jié),實(shí)習(xí)總結(jié),總結(jié),人力資源實(shí)習(xí)生總結(jié),人力資源科實(shí)習(xí)總結(jié),人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告,人力資源實(shí)習(xí)日記,人力資源實(shí)習(xí)周記,人力資源實(shí)習(xí)生,人力資源實(shí)習(xí)日志,人力資源實(shí)習(xí)內(nèi)容,人力資源實(shí)習(xí)心得,人力資源實(shí)習(xí)日記40能彷徨，迷茫，無(wú)法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角,無(wú)法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語(yǔ)。很多時(shí)候覺(jué)得自己沒(méi)有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無(wú)關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。做不出成績(jī)時(shí)，會(huì)有來(lái)自各方面的壓力，領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷。失落時(shí)的無(wú)奈想找人訴說(shuō)是卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有人可以?xún)A訴。而在學(xué)校，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持，每日只是上上課，很輕松。諺語(yǔ)有云紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。兩個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是我從中學(xué)到了很多知識(shí)}，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問(wèn)。實(shí)習(xí)收獲我一直認(rèn)為在大學(xué)里學(xué)的不是知識(shí)}，而是一種叫做自學(xué)的能力。千里之行，始于足下，參加工作后我更加深刻的深刻體會(huì)到這句話的真正含義。除了英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)操作外，課本上學(xué)的理論知識(shí)}用到的很少很少。我擔(dān)任的是文員一職，平時(shí)在工作只是接接電話，處理一些不重要的文件，幾乎沒(méi)用上自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。但是在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，通過(guò),,我認(rèn)真的觀察和虛心的學(xué)習(xí)，初步了解了辦公室文員工作中的具體業(yè)務(wù)，拓展了所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并了解了很多關(guān)于招生培養(yǎng)方面和宣傳方面的知識(shí)。這與我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)有著密切的關(guān)系通過(guò),,這次的實(shí)習(xí)，為以后正常工作的展開(kāi)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從個(gè)人發(fā)展方面說(shuō)，對(duì)我影響最大的應(yīng)該是作為一個(gè)社會(huì)人工作作風(fēng)以及在工作過(guò)程中專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)工作的重要作用，因?yàn)檫@些都是我在校學(xué)習(xí)中不曾接觸過(guò)的方面，所以我將在報(bào)告中首先講述我在實(shí)習(xí)期間積累的這方面的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。大學(xué)期間的實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)受益匪淺，也打開(kāi)了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)（）。工作概況由于住的地方離工作地點(diǎn)較遠(yuǎn)，所以每天7點(diǎn)不到就得起床去擠公交車(chē)，就算再熱再差的天氣，只要不是周末，都得去上班，有時(shí)候業(yè)務(wù)完成。一直以來(lái)，我們都是依靠父母的收入，而有些人則是大手大腳的花錢(qián)。也許工作以后，我們才能體會(huì)父母掙錢(qián)的來(lái)之不易。而且要開(kāi)始有意識(shí)地培養(yǎng)自己的理財(cái)能力，試想一下如果剛畢業(yè)，工資水平普遍不高，除掉房租餐費(fèi)和日常的開(kāi)支，有時(shí)候寄點(diǎn)錢(qián)給父母補(bǔ)貼家用，常常所剩無(wú)幾，一不留神可能就入不

簡(jiǎn)介：0XXXX人力資源管理有限公司人力資源管理有限公司程序文件批準(zhǔn)通知程序文件批準(zhǔn)通知公司程序文件20個(gè)，編號(hào)XXXX/COP110OA，版次號(hào)A，章修改狀態(tài)0，系根據(jù)GB/T19001201XIDTISO9001201X質(zhì)量管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量手冊(cè)制定，自發(fā)布之日起正式生效，2011年X月X日在全公司范圍內(nèi)貫徹執(zhí)行。各程序文件由相應(yīng)主控部門(mén)控制并負(fù)責(zé)解釋。文件執(zhí)行過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題請(qǐng)通過(guò)所在系統(tǒng)或直接向相應(yīng)主控部門(mén)反映，文件的更改按文件和資料控制程序執(zhí)行，由管理者代表全權(quán)負(fù)責(zé)。管理者代表（簽名）管理者代表（簽名）20112011年X月XXXX日2程序文件修改登記記錄序號(hào)修改日期修改章節(jié)、頁(yè)碼修改通知號(hào)修改人審批人備注

簡(jiǎn)介：人力資源管理專(zhuān)業(yè)大學(xué)生設(shè)計(jì)公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文,資源管理專(zhuān)業(yè)大學(xué)生設(shè)計(jì)公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文,管理專(zhuān)業(yè)大學(xué)生設(shè)計(jì)公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文,專(zhuān)業(yè)大學(xué)生設(shè)計(jì)公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文,大學(xué)生設(shè)計(jì)公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文,生設(shè)計(jì)公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文,計(jì)公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文,司實(shí)習(xí)報(bào)告范文,習(xí)報(bào)告范文,告范文,大學(xué)生人力資源,大學(xué)生人力資源管理,人力資源大學(xué)生就業(yè),大學(xué)生人力資源論文,大學(xué)生考人力資源證,大學(xué)生人力資源考試,大學(xué)生人力資源網(wǎng),大學(xué)生人力資源開(kāi)發(fā),大學(xué)生考人力資源師,大學(xué)生考人力資源人力資源管理專(zhuān)業(yè)大學(xué)生設(shè)計(jì)公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文專(zhuān)業(yè)人力資源管理人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開(kāi)發(fā)和實(shí)施，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理，勞動(dòng)、人事、工資、保險(xiǎn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓(xùn)、人事檔案、勞動(dòng)保護(hù)、離退休管理等方面的工作。一、實(shí)習(xí)目的熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際，鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力，并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí)，對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來(lái)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向。二、實(shí)習(xí)時(shí)間20100901三、實(shí)習(xí)單位石家莊君豪網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)有限公司四、實(shí)習(xí)內(nèi)容一日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職、離職、崗位調(diào)動(dòng)和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理，根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容1入職1核實(shí)入職者的身份，檢查其是否帶有身份證，學(xué)歷證書(shū)，身份證。人力資源管理專(zhuān)業(yè)大學(xué)生設(shè)計(jì)公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文,資源管理專(zhuān)業(yè)大學(xué)生設(shè)計(jì)公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文,管理專(zhuān)業(yè)大學(xué)生設(shè)計(jì)公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文,專(zhuān)業(yè)大學(xué)生設(shè)計(jì)公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文,大學(xué)生設(shè)計(jì)公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文,生設(shè)計(jì)公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文,計(jì)公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文,司實(shí)習(xí)報(bào)告范文,習(xí)報(bào)告范文,告范文,大學(xué)生人力資源,大學(xué)生人力資源管理,人力資源大學(xué)生就業(yè),大學(xué)生人力資源論文,大學(xué)生考人力資源證,大學(xué)生人力資源考試,大學(xué)生人力資源網(wǎng),大學(xué)生人力資源開(kāi)發(fā),大學(xué)生考人力資源師,大學(xué)生考人力資源4將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月人事報(bào)表離職員工名單中，完成后將離職員工資料歸檔。3轉(zhuǎn)正1按合同約定轉(zhuǎn)正時(shí)間到期的或申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員，至人力資源部領(lǐng)取普通員工轉(zhuǎn)正考核表，并由本人寫(xiě)一份書(shū)面的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)一并交至部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核、審批。2部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，就普通員工轉(zhuǎn)正考核表做出考評(píng)，并給予相關(guān)意見(jiàn)。3經(jīng)部門(mén)簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)交至人力資源部審批。4檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)是否規(guī)范、完整，轉(zhuǎn)正時(shí)間是否符合規(guī)定，部門(mén)意見(jiàn)是否明確，不符合或不清楚的則及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并與相關(guān)部門(mén)溝通確認(rèn)。5將符合轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)交予經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報(bào)表轉(zhuǎn)正人員名單中，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔。4調(diào)動(dòng)1有關(guān)部門(mén)提出人員需求，由員工提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，經(jīng)所在部門(mén)同意調(diào)出及接收部門(mén)考核同意接收后，至人力資源部領(lǐng)取崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表。2由申請(qǐng)人填寫(xiě)崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，交至調(diào)出部門(mén)和接收部門(mén)審批，并由兩部門(mén)寫(xiě)明調(diào)動(dòng)時(shí)間和調(diào)動(dòng)前后的薪資及考察時(shí)間。

簡(jiǎn)介：人力資源手冊(cè)萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司人力資源部制萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司3目錄第一章人力資源政策萬(wàn)科人力資源政策11第二章招聘職位空缺申報(bào)管理21招聘信息發(fā)布22獲取應(yīng)聘人員信息23應(yīng)聘人員甄選24錄用手續(xù)辦理25錄用信息整理與發(fā)布25面試指引26常用面試問(wèn)題27職位空缺填報(bào)表28錄用通知函29招聘復(fù)函210面試記錄評(píng)價(jià)表211面試結(jié)果匯總表212職位申請(qǐng)表213招聘流程214第三章試用與轉(zhuǎn)正試用與轉(zhuǎn)正程序31員工登記表32入職須知33新職員基礎(chǔ)在職培訓(xùn)清單34新職員入職培訓(xùn)情況調(diào)查表35新職員熟悉部門(mén)情況練習(xí)36職員轉(zhuǎn)正審批表37職員轉(zhuǎn)正通知書(shū)38職工個(gè)人情況變動(dòng)申報(bào)表39第四章接收應(yīng)屆畢業(yè)生接收應(yīng)屆畢業(yè)生程序41關(guān)于接收高等院校應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)的規(guī)定42應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)協(xié)議書(shū)43實(shí)習(xí)人員登記表44第五章勞動(dòng)合同簽訂勞動(dòng)合同程序51簽訂勞動(dòng)合同有關(guān)問(wèn)題52簽訂勞動(dòng)合同審批表53

簡(jiǎn)介：碩士學(xué)位論文論文題目論文題目企業(yè)并購(gòu)中的人力資源整合策略研究企業(yè)并購(gòu)中的人力資源整合策略研究以浙江漢帛服飾有限公司為例以浙江漢帛服飾有限公司為例IIABSTRACTNATIONALIZATIONOFINTERNATIONALMARKETANDINTERNATIONALIZATIONOFDOMESTICMARKETBRINGCHINESEENTERPRISESAMOREHEATCOMPETITIONINCORPORATIONALSOBECOMESMOREANDMOREACTIVEALONGWITHCHINASFULLYINVOLVEMENTINWTOIFINCORPORATIONISSUCCESSFULLYIMPLEMENTED,ITWILLTOALARGEDEGREEPROFITCHINESEENTERPRISESONTHISBASIS,ITBECOMESESPECIALLYIMPORTANTANDESSENTIALTOTRULYFULFILLTHETHEORYOF“HUMANRESOURCEISTHEFIRSTRESOURCE“ANDTOSTUDYTHECONFORMITYPOLICYOFHUMANRESOURCEININCORPORATIONFROMTHECASEOFHEMPELINTERNATIONALGROUPSINCORPORATINGOFGUODADEPARTMENTSTOREANDINTRODUCINGOFLANECRAWFORDSMANAGEMENT,THETHESISSTARTSFROMMAKINGSYSTEMATICTHEORETICANALYSISOFHUMANRESOURCECONFORMITYINTHEINCORPORATION,PROCEEDSWITHANALYTICALMETHODTHROUGHINTERVIEWTOSTUDYTHEPROBLEMSARISINGINTHECONFORMITYANDFINDOUTTHEPROBLEMSRELATEDTOINDIVIDUALS,TEAMSANDGROUPSTHENACCORDINGTOTHEDIFFERENTPERIODSINHUMANRESOURCECONFORMITY,THETEXTPUTSFORWARDTHESTRATEGIESININVESTIGATIONANDPREPARATIONPERIOD,MAKEANOVERALLINVESTIGATIONONHUMANRESOURCECONFORMITY,TIMELYRECONSTRUCTTHEVISIONOFGROUPANDADJUSTTHESYSTEMS,SETUPTHECONFORMITYLEADINGTEAMINTHETRANSITIONPERIOD,ASWELLASTHOROUGHLYEVALUATETHETALENTSOFINCORPORATEDENTERPRISEANDOPTIMIZETHEVALUESINFASTCONFORMITYPERIOD,ASSIGNANDDEPLOYHIGHRANKINGMANAGERS,RETAINVALUABLEPERSONSTOPROTECTTHEINVESTMENTOFINCORPORATION,MAINTAINASOFTFLOWTHESTAFFTOINCREASETHEADAPTABILITYOFENTERPRISE,ANDFINDOUTSOMEPRACTICALCOMMUNICATIONPOLICIESINTHEFINALFULLINVOLVEMENTPERIOD,DRAWUPTHENEWCORPORATECULTUREANDCARRYOUTRELEVANTTRAININGSHOWEVER,THELONGITUDINALSTUDYOFHEMPELINTERNATIONALGROUPSINCORPORATIONOFGUODALACKSTHETRANSVERSECOMPARISONWITHOTHERINCORPORATINGENTERPRISESANDTHEAPPLICATIONUNDEROTHERINCORPORATIONBACKGROUNDTHEREFORETHETEXTUSESQUANTITATIVERESEARCHANDQUESTIONNAIRETOEMPIRICALLYSTUDYTHEHUMANRESOURCECONFORMITYPOLICYANDPERIODSUNDERDIFFERENTPATTERNS,ASWELLASTHEIRIMPACTONPERFORMANCEIHOPETHETEXTWILLPROVIDEAFORCEFULTHEORETICALTOOLFORHUMANRESOURCECONFORMITYINCHINESEENTERPRISEINCORPORATION,ANDWILLSERVEASASYSTEMATICANDREFERENTIALINSTRUCTIVEMODELFORHUMANRESOURCECONFORMITYKEYWORDSINCORPORATION、HUMANRESOURCECONFORMITY、PERIODICCONFORMITYSTRATEGY

簡(jiǎn)介：政策及程序POLICIESPROCEDURES部門(mén)分部門(mén)DEPARTMENT人力資源部人力資源部OUTLET各分部各分部工作任務(wù)工作任務(wù)涉及員工涉及員工TASK員工儀容儀表規(guī)范員工儀容儀表規(guī)范TO各級(jí)員工各級(jí)員工籌備審批PREPAREDBY香格里拉酒店集團(tuán)香格里拉酒店集團(tuán)CHECKEDBY日期編號(hào)DATE2004年5月6日REFERENCEHR001（共（共2頁(yè)）頁(yè)）政策策POLICIES保持良好的精神面貌，在任何時(shí)間都以最佳形象出現(xiàn)在客人面前。保持良好的精神面貌，在任何時(shí)間都以最佳形象出現(xiàn)在客人面前。程序PROCEDURESPROCEDURES1頭發(fā)頭發(fā)11經(jīng)常洗發(fā)，梳理整齊，無(wú)頭皮屑，不得留怪異發(fā)型。12留意頭發(fā)長(zhǎng)度，定期理發(fā)男士頭發(fā)長(zhǎng)度保持領(lǐng)口1寸以上；鬢發(fā)不可過(guò)中耳；劉海不可到眉毛；當(dāng)彎身工作時(shí)，頭發(fā)不可遮蓋面部；女士發(fā)長(zhǎng)至及肩的，頭發(fā)須束起；發(fā)飾須簡(jiǎn)潔，以黑色為主；不得染除黑色以外任何色彩的頭發(fā)。11面部面部2121清潔、無(wú)油漬。3131女士須化淡妝，至少涂口紅，口紅顏色須接近膚色，不可過(guò)暗或過(guò)亮。2323男士應(yīng)每日剃須。2424若近視，眼鏡款式應(yīng)簡(jiǎn)單、自然，亦可使用隱形眼鏡。33口腔與牙齒口腔與牙齒3131口腔無(wú)異味，上班期間不吃蔥、姜、蒜等有異味的食物。3232飯后刷牙或漱口。政策及程序POLICIESPROCEDURES部門(mén)分部門(mén)DEPARTMENT人力資源部人力資源部OUTLET各分部各分部工作任務(wù)工作任務(wù)涉及員工涉及員工TASK員工儀態(tài)舉止規(guī)范員工儀態(tài)舉止規(guī)范TO各級(jí)員工各級(jí)員工籌備審批PREPAREDBY香格里拉酒店集團(tuán)香格里拉酒店集團(tuán)CHECKEDBY日期編號(hào)DATE2004年5月6日REFERENCEHR002（共（共2頁(yè)）頁(yè)）政策策POLICIES保持良好的行為舉止，在任何時(shí)間以最佳形象出現(xiàn)在客人面前。保持良好的行為舉止，在任何時(shí)間以最佳形象出現(xiàn)在客人面前。程序序PROCEDURESPROCEDURES11正確的站姿正確的站姿11正確的站立姿勢(shì)是站如松?；疽I(lǐng)是站直，雙腳與肩同寬，身體中心放在雙腳上，胸要微挺，腹部自然收縮，腰平、肩平、兩眼平視，嘴微閉，面帶微笑，雙肩舒展，雙臂自然下垂。12站立時(shí)身體不得東倒西歪，前傾后靠；不得伸懶腰，駝背，聳肩等。13站立時(shí)雙手不可插腰、不可抱在胸前、不可插入衣袋。14站立時(shí)不要靠墻、靠桌子和柜臺(tái)等。2正確的走姿正確的走姿21正確的走姿是走如風(fēng)?；疽I(lǐng)是身體正直，不低頭，眼平視，面帶笑容，雙臂自然前后擺動(dòng)，肩部放松。22行走要迅速，但不得跑步；二人并肩行走時(shí)不得搭胳膊、牽手等；與人相遇應(yīng)靠邊而行，請(qǐng)人讓路要講對(duì)不起，不得橫沖直撞，粗俗無(wú)禮。23切忌“內(nèi)八字”和“外八字”，走路大搖大擺，拖著腳步走路等。24女員工走路時(shí)要踩一條直線，雙腳之間的距離是一個(gè)腳長(zhǎng)。

簡(jiǎn)介：華為集團(tuán)人力資源管理手冊(cè)第一章手冊(cè)的目的手冊(cè)的目的一公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)1構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。2保持公司內(nèi)部各企業(yè)在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。3保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定。二為達(dá)到上述目標(biāo)，公司人力資源部編制本手冊(cè)，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。三公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門(mén)。四本手冊(cè)將根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機(jī)構(gòu)提出修改意見(jiàn)。

簡(jiǎn)介：一、人力資源管理內(nèi)部控制手冊(cè)說(shuō)明為規(guī)范某某公司人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，確保某某公司整體戰(zhàn)略以及人力資源管理規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)某某公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系相關(guān)要求，制定本手冊(cè)。本手冊(cè)描述了某某公司人力資源管理主要工作流程、流程中存在的風(fēng)險(xiǎn)、控制環(huán)節(jié)、流程實(shí)施涉及到的部門(mén)和崗位等；針對(duì)性地適用于某某公司總部和二級(jí)公司的人力資源管理；是某某公司整體開(kāi)展人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)型文件。人力資源管理內(nèi)部控制手冊(cè)主要分為以下兩個(gè)部分流程框架、流程文檔。其中，流程框架是業(yè)務(wù)運(yùn)作的整體架構(gòu)。本手冊(cè)涉及的人力資源管理一級(jí)流程包括一項(xiàng)人力資源管理，二級(jí)流程主要有組織機(jī)構(gòu)管理、領(lǐng)導(dǎo)人員管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效考核管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格管理、社會(huì)保險(xiǎn)管理等，三級(jí)流程共21個(gè)；流程文檔是對(duì)各三級(jí)流程具體環(huán)節(jié)的詳細(xì)敘述，主要包括流程目標(biāo)、適用范圍、相關(guān)制度和規(guī)定、指現(xiàn)有的基本管理框架、管理模式、工作流程、文檔名稱(chēng)盡量統(tǒng)一固化；簡(jiǎn)潔和靈活是指精簡(jiǎn)人力資源管理工作實(shí)際操作過(guò)程，確保人力資源管理工作實(shí)施的靈活性?，F(xiàn)就相關(guān)流程描述進(jìn)行說(shuō)明1、流程文檔共分為6個(gè)主要部分流程目標(biāo)、適用范圍、相關(guān)制度和規(guī)定、流程圖、流程描述、風(fēng)險(xiǎn)矩陣2、流程圖說(shuō)明流程圖由流程說(shuō)明、職能帶、崗位、具體流程構(gòu)成。其中輸出文檔是指業(yè)務(wù)流程過(guò)程中輸出的書(shū)面記錄或者過(guò)程痕跡。3、風(fēng)險(xiǎn)矩陣風(fēng)險(xiǎn)矩陣與流程描述存在彼此對(duì)應(yīng)關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)矩陣主要由以下幾個(gè)部分構(gòu)成控制目標(biāo)及編號(hào)、主要風(fēng)險(xiǎn)事件描述及編號(hào)、現(xiàn)有控制措施及編號(hào)（對(duì)應(yīng)流程描述）、控制方式、控制實(shí)施依據(jù)（對(duì)應(yīng)流程文檔）、依據(jù)制度和規(guī)定、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任崗位等。控制目標(biāo)主要是指通過(guò)控制環(huán)節(jié)及流程描述達(dá)到的基本目標(biāo)，與流程目標(biāo)一一對(duì)應(yīng)。主要風(fēng)險(xiǎn)事件是某某公司人力資源管理過(guò)程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)。