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簡(jiǎn)介：1/9勤工助學(xué)中心人力資源規(guī)劃方案勤工助學(xué)中心人力資源規(guī)劃方案一、一、現(xiàn)有人力資源狀況分析現(xiàn)有人力資源狀況分析1111人力資源現(xiàn)狀描述人力資源現(xiàn)狀描述2006學(xué)年勤工助學(xué)中心共有工作人員22名，部門運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常人力資源供需實(shí)現(xiàn)基本平衡。其人員基本分布情況如下（附部門分布表、院系分布表、年級(jí)分布表）。家教服務(wù)中心部門人員分布示意圖0246810家教部市場(chǎng)部宣傳部部門人數(shù)系列1勤工助學(xué)中心部門人員分布示意圖3/92121人力資源需求預(yù)測(cè)人力資源需求預(yù)測(cè)下學(xué)期，由于部門換屆、部分院系搬遷及大三工作人員的離職，我部門將面臨嚴(yán)重的人力資源短缺（共有10名工作離職）。附離職人員統(tǒng)計(jì)表姓名部門年級(jí)院系擔(dān)任職務(wù)離職原因呂國(guó)慶市場(chǎng)部大三商學(xué)院辦公室主任實(shí)習(xí)牛艷娜家教部大三商學(xué)院家教部部長(zhǎng)實(shí)習(xí)呂學(xué)萍宣傳部大三旅環(huán)院宣傳部副部長(zhǎng)實(shí)習(xí)陳思同市場(chǎng)部大二商學(xué)院市場(chǎng)部副部長(zhǎng)部門換屆劉琰宣傳部大一生科院宣傳部職員院系搬遷楊一殊宣傳部大一生科院宣傳部職員院系搬遷付成程宣傳部大一食品系宣傳部職員院系搬遷陳靜宣傳部大一商學(xué)院宣傳部職員杜寅家教部大一食品系家教部職院系搬遷

簡(jiǎn)介：密級(jí)保密期限工商管理碩士研究生學(xué)位論文題目?jī)?nèi)蒙古移動(dòng)人力資源管理系統(tǒng)研究學(xué)號(hào)02JN044姓名專業(yè)工商管理導(dǎo)師學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2006年11月1日北京郵電大學(xué)碩士學(xué)位論文第2頁(yè)共77頁(yè)內(nèi)蒙古移動(dòng)人力資源管理系統(tǒng)研究文獻(xiàn)類型學(xué)位論文學(xué)號(hào)03E0070論文標(biāo)題內(nèi)蒙古移動(dòng)公司人力資源管理系統(tǒng)研究論文作者指導(dǎo)教師林齊寧作者單位內(nèi)蒙古移動(dòng)公司答辯日期2006年11月日

簡(jiǎn)介：人力資源從業(yè)者應(yīng)該是公司的新星有多少?gòu)氖氯肆Y源的朋友，覺(jué)得人力資源部門在企業(yè)里邊恰似打雜的部門工作上老板似乎總不大滿意，員工更是諸多抱怨HR們就像吃力不討好的老好人一樣，傷不起啊今天跟大家分享的文章，是講講HR們?cè)谄髽I(yè)里邊的角色應(yīng)該是新星據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)一篇題為“HRDEPARTMENTSGETNEWSTARPOWERATSOMEFIRMS”（人力資源部成為公司中的新星）的文章報(bào)導(dǎo)，一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司大幅提高了人力資源部門的影響力、重要性和戰(zhàn)略地位。其中一種方法是讓業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人或非人力資源專家來(lái)管理這一部門。這是一項(xiàng)令人耳目一新的進(jìn)展，而且公司早就應(yīng)該這樣做了。另外，我認(rèn)為許多公司完全忽略了這一領(lǐng)域所蘊(yùn)含的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源部和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間有哪些聯(lián)系讓我們來(lái)想想看。隨著環(huán)境的動(dòng)態(tài)性日益增強(qiáng)，創(chuàng)新的重要性是提高了還是降低了顯然是提高了。至少適應(yīng)和改進(jìn)是必不可少的，如果還能加以創(chuàng)新就更好了。但我們知道，最有效的創(chuàng)新來(lái)源，常常是那些出自公司內(nèi)部的創(chuàng)意通常是與某位員工為客戶服務(wù)時(shí)所獲得的洞見(jiàn)有關(guān)。因此，人力資源部如果具有戰(zhàn)略眼光，就可以設(shè)計(jì)出新崗位、在員工之間建立網(wǎng)絡(luò)、提供培訓(xùn)，讓組織中的每個(gè)人都成為創(chuàng)新引擎的推動(dòng)力量。隨著環(huán)境的動(dòng)態(tài)性日益增強(qiáng)，高層領(lǐng)導(dǎo)人是不是應(yīng)該更加靈活、更專注于外部、做好更充分的準(zhǔn)備答案顯然是肯定的。但是，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)這些領(lǐng)導(dǎo)人的長(zhǎng)期發(fā)展呢誰(shuí)能確保他們?cè)诼殬I(yè)生涯中汲取到正確的經(jīng)驗(yàn)、通過(guò)正式和非正式的高管培訓(xùn)指導(dǎo)獲得合適的發(fā)展機(jī)遇，并且在有升遷機(jī)會(huì)時(shí)能被列為候選人實(shí)際上，這些關(guān)鍵任務(wù)通常并非由某個(gè)特定人員承擔(dān)，組織也不會(huì)任由管理者憑自己的好惡來(lái)決定下屬的職業(yè)發(fā)展。相反，人力資源部門如果從戰(zhàn)略角度來(lái)關(guān)注這一問(wèn)題，就可以真正從整體上規(guī)劃高級(jí)人才的職業(yè)生涯，確保他們?cè)谡麄€(gè)發(fā)展過(guò)程中達(dá)到足夠的深度、適應(yīng)性和參與度。人力資源部的人常常抱怨說(shuō)，大家沒(méi)有將他們看成戰(zhàn)略合作伙伴。不過(guò)，也許這種抱怨的出發(fā)點(diǎn)有些問(wèn)題。也許他們不該一開(kāi)始就將自己定位成人力資源專家，而是要先學(xué)習(xí)一些如何做好生意人的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于公司中管理人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在該重新想一想你對(duì)這一崗位的重視程度了。那么，你們公司的情況如何你希望人力資源部為你的職業(yè)發(fā)展做哪些工作在培養(yǎng)合適的人選來(lái)落實(shí)公司戰(zhàn)略方面，你覺(jué)得人力資源部是否領(lǐng)會(huì)了其中要義如果你可以向CEO提一條有關(guān)人力資源部的小建議，你會(huì)說(shuō)些什么

簡(jiǎn)介：天馬行空官方博客HTTP//TQQCOM/TMXK_DOCIN；QQ1318241189；QQ群175569632上海氯堿化工股份有限公司人力資源管理全面解決方案SOWANHR2000項(xiàng)目建議書深圳市碩旺信息技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司深圳市碩旺信息技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司13828797479CHENJIANSOWANCOM第一部分第一部分氯堿化工人力資源管理形式分析氯堿化工人力資源管理形式分析想必我們都知道，在福特時(shí)代，就是大量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)?！澳阈枰渌伾钠噯嵛覀冎簧a(chǎn)黑色”。我們也發(fā)現(xiàn)，一度曾享有掌握市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的公司，不知不覺(jué)卻發(fā)現(xiàn)深陷于激烈的市場(chǎng)戰(zhàn)斗中，企業(yè)在拼命設(shè)法重新建立其優(yōu)勢(shì)，重獲市場(chǎng)占有率，有時(shí)甚至是在設(shè)法確保實(shí)現(xiàn)其生存。而我們也發(fā)覺(jué)，一些企業(yè)通過(guò)人力的開(kāi)發(fā)與技術(shù)的不斷創(chuàng)新成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)者卻能獨(dú)占鰲頭。簡(jiǎn)言之，無(wú)論是理論上的探討，或?qū)崉?wù)上的應(yīng)用，從近百年來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展歷程中，我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)在歷經(jīng)下列的演進(jìn)過(guò)程即生產(chǎn)導(dǎo)向→市場(chǎng)導(dǎo)向→人力資源導(dǎo)向。可以說(shuō)，21世紀(jì)將是企業(yè)的人力資源導(dǎo)向時(shí)代。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將成為國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)際市場(chǎng)也是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。我們所處的商業(yè)環(huán)境將發(fā)生根本的變化，國(guó)內(nèi)企業(yè)不僅將面臨更大的3C（CUSTOMER、COMPETITION、CHANGE）挑戰(zhàn)，同時(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)將更真切地感受到商業(yè)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變與捉摸不定沒(méi)有邊界的經(jīng)濟(jì)體系和全球化的商業(yè)，全球范圍的勞動(dòng)力市場(chǎng)，即時(shí)信息和通訊，反應(yīng)靈活的公司。隨著現(xiàn)代信息革命的深入這種特征將變得越來(lái)越真切。在這種激烈變化的商業(yè)環(huán)境中，如何獲得與保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就成為一個(gè)企業(yè)求得生存與發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，從西方最新的企業(yè)研究資料表明，越來(lái)越多的西方企業(yè)將組織與管理作為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源而實(shí)踐，尤其是人力資源管理。一個(gè)企業(yè)人力資源管理是和一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)體系與文化價(jià)值觀緊密聯(lián)系的，具有獨(dú)特的個(gè)性。卓越的人力資源管理往往是其他企業(yè)最難以復(fù)制、模仿的管理，因此，通過(guò)人力資源管理來(lái)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的一個(gè)重要部分。也難怪全球性的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)越演越烈，都將人力資源視為企業(yè)的戰(zhàn)略資源，也都將對(duì)人才的吸引、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)、保留作為企業(yè)最重要的任務(wù)。氯堿化工主營(yíng)業(yè)務(wù)由技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)向重點(diǎn)行業(yè)突出、規(guī)模投入的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)為主的方向，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化1、由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并舉拓展。2、由氯堿行業(yè)向精細(xì)化工和新合成材料及加工行業(yè)拓展。3、由區(qū)域經(jīng)營(yíng)向跨地區(qū)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)拓展。4、由引進(jìn)技術(shù)為主向擴(kuò)大合作、自我開(kāi)發(fā)拓展。5、由經(jīng)營(yíng)化工向多種經(jīng)營(yíng)拓展?，F(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境面臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類科研單位同行企業(yè)主要產(chǎn)品氯堿行業(yè)精細(xì)化工和新合成材料及加工

簡(jiǎn)介：HR資源管理系統(tǒng)HR資源管理系統(tǒng)20090815HR人力資源管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)人力資源管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)1EMPLOYEEINFO員工信息表員工信息表編號(hào)對(duì)應(yīng)字段數(shù)據(jù)類型字段說(shuō)明備注1EMPIDINT員工信息表的ID標(biāo)識(shí)2EMPNUMVARCHAR20員工的編號(hào)主鍵，員工帳號(hào)3EMPPWDVARCHAR12員工的密碼默認(rèn)為1234564EMPNAMEVARCHAR25員工的名稱不能為空5EMPAGEINT員工的年齡小于150和大于186EMPPHONEVARHCAR11員工電話電話7EMPSEXCHAR性別這里不考慮冗余8EMPADDRESSVARCHAR350地址員工的地址9EMPEMAILVARCHAR100郵箱地址郵箱地址10EMPSTATUSINT狀態(tài)用戶的登錄的狀態(tài)11EMPREMARKVARCHAR500備注用戶的特別信息備注2ROLE（角色表）（角色表）編號(hào)對(duì)應(yīng)字段數(shù)據(jù)類型字段說(shuō)明備注1ROLEIDINT角色標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)2ROLENUMVARHCAR20角色編號(hào)主鍵3ROLEREMARKVARCHAR角色分配的備注可以為空3EMPROLE用戶角色表用戶角色表編號(hào)對(duì)應(yīng)字段數(shù)據(jù)類型字段說(shuō)明備注1ERIDINT用戶角色表標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)2EMPNUMVARHCAR20用戶的編號(hào)與用戶表關(guān)聯(lián)3ROLENUMVARCHAR20角色編號(hào)主鍵HR資源管理系統(tǒng)HR資源管理系統(tǒng)200908157DEPT（部門表）（部門表）編號(hào)對(duì)應(yīng)字段數(shù)據(jù)類型字段說(shuō)明備注1DEPTIDINT部門ID標(biāo)識(shí)2COMNUMVARCHAR20公司編號(hào)該部門屬于這個(gè)公司3DEPTNUMVARCHAR20部門的編號(hào)主鍵用于方便識(shí)別部門4DEPTNAMEVARCHAR（25）部門的名稱主鍵5DEPTCREATEEMPNUMVARCHAR20部門創(chuàng)建人關(guān)聯(lián)人員表6DEPTADMINEMPNUMVARCHAR20部門管理人可以先為空7DEPTCREATETIMEDATETIME部門創(chuàng)建時(shí)間不能為空說(shuō)明公司編號(hào)默認(rèn)為“荊州職院國(guó)際軟件學(xué)院”GJACCP0018POST崗位表崗位表編號(hào)對(duì)應(yīng)字段數(shù)據(jù)類型字段說(shuō)明備注1POSTIDINT崗位ID標(biāo)識(shí)2DEPTNUMVARCHAR20部門編號(hào)該崗位屬于這個(gè)部門3POSTNUMVARCHAR20崗位的編號(hào)主鍵用于方便識(shí)別崗位4POSTNAMEVARCHAR（25）崗位的名稱主鍵5POSTCREATEEMPNUMVARCHAR20崗位創(chuàng)建人關(guān)聯(lián)人員表6POSTADMINEMPNUMVARCHAR20崗位管理人可以先為空7POSTCREATETIMEDATETIME崗位部門創(chuàng)建時(shí)間不能為空崗位管理人比如說(shuō)“教質(zhì)部”中的教員的管理人就是耿為屬于人事調(diào)用的功能9EMPORPOST員工控制崗位表員工控制崗位表對(duì)員工崗位設(shè)定對(duì)員工崗位設(shè)定編號(hào)對(duì)應(yīng)字段數(shù)據(jù)類型字段說(shuō)明備注1EORPIDINT員工崗位控制標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)2EMPNUMVARCHAR20員工編號(hào)關(guān)聯(lián)與用工表3POSTNUMVARCHAR20崗位編號(hào)關(guān)聯(lián)與崗位表說(shuō)明說(shuō)明該員工的崗位是POSTNUM所指定的崗位

簡(jiǎn)介：公司人力資源部工作計(jì)劃公司人力資源部工作計(jì)劃2023以下是網(wǎng)的我為大家細(xì)心整理的“公司人力資源部工作安排2023”，供大家閱讀希望能夠幫助到大家更多精彩內(nèi)容請(qǐng)持續(xù)關(guān)注網(wǎng)為協(xié)作公司全面推行并實(shí)現(xiàn)XX年度銷售目標(biāo)，加強(qiáng)公司人力資源工作的安排性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作狀況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。人力資源部安排從以下幾個(gè)方面開(kāi)展XX年度的工作組織架構(gòu)建設(shè)確定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司將來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)料和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清楚明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。一、詳細(xì)實(shí)施方案1、XX年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各三、目標(biāo)實(shí)施需支持與協(xié)作的事項(xiàng)和部門1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說(shuō)明書2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門批閱、提出珍貴看法并必需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度供應(yīng)良好的基礎(chǔ)。具體的職位分析還給人力資源配置、聘請(qǐng)和為各部門員工供應(yīng)方向性的培訓(xùn)供應(yīng)依據(jù)。一、詳細(xì)實(shí)施方案1、XX年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必需運(yùn)用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人

簡(jiǎn)介：人力資源和社會(huì)保障局黨建工作綜述近年來(lái)，州人力資源和社會(huì)保障局認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，突出黨建與業(yè)務(wù)深度融合，有力推動(dòng)了人社事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。創(chuàng)新形式抓學(xué)新形式抓學(xué)習(xí)不斷不斷強(qiáng)化理化理論武裝武裝思想政治建設(shè)是加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作的首要任務(wù)，州人社局堅(jiān)持把旗幟鮮明講政治作為第一標(biāo)準(zhǔn)，扛穩(wěn)主體責(zé)任，在全局大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，組織廣大黨員干部深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，吃透精神，把握實(shí)質(zhì)，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，始終保證黨建工作的正確方向。局黨組、機(jī)關(guān)黨委堅(jiān)持以上率下，做好示范引領(lǐng)，嚴(yán)格落實(shí)中心組理論學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活制度，做到年度有計(jì)劃、月月有安排、個(gè)人有筆記、學(xué)習(xí)有記錄。局機(jī)關(guān)黨委所屬各黨支部嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等制度，班子成員積極帶頭上黨課、講體會(huì)、談?wù)J識(shí)，支部凝聚力、向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。年，通過(guò)創(chuàng)新開(kāi)展“九學(xué)”模式，實(shí)現(xiàn)黨史學(xué)習(xí)教育全覆蓋參學(xué)、多樣化學(xué)習(xí)、深層次理解、實(shí)地化感悟、情景式體驗(yàn)，扎實(shí)推動(dòng)全系統(tǒng)黨史學(xué)習(xí)教育學(xué)深學(xué)實(shí)落地見(jiàn)效。持續(xù)強(qiáng)化“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”等黨員線上學(xué)習(xí)陣地，貫徹“學(xué)習(xí)生活化、生活學(xué)習(xí)化”理念，多途徑開(kāi)展人社干部素質(zhì)大提升行動(dòng)。通過(guò)學(xué)黨史、學(xué)理論、學(xué)政策、業(yè)務(wù)講堂歷練、實(shí)戰(zhàn)練兵歷練、基層一線歷練、導(dǎo)師幫帶歷練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)歷練等方式，不斷提升人社干部精準(zhǔn)把握大局大勢(shì)、精準(zhǔn)分析問(wèn)題、精準(zhǔn)落實(shí)政策、精準(zhǔn)破解難題的能力。通過(guò)持續(xù)營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，全局黨員干部學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、自覺(jué)性明顯增強(qiáng)，干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性明顯提升，形成了風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，只有推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，機(jī)關(guān)黨建工作才能找準(zhǔn)定位。州人社局堅(jiān)持聚焦黨建引領(lǐng)，圍繞中心工作選準(zhǔn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合的切入點(diǎn)，積極促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，推動(dòng)引領(lǐng)人社事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。圍繞擴(kuò)圍繞擴(kuò)大就大就業(yè)工程，千方百工程，千方百計(jì)當(dāng)好就當(dāng)好就業(yè)“服務(wù)員務(wù)員”。去年以來(lái)，實(shí)施“公共就業(yè)服務(wù)能力提升行動(dòng)”，通過(guò)明確目標(biāo)促就業(yè)、落實(shí)政策強(qiáng)就業(yè)、精準(zhǔn)幫扶保就業(yè)、技能培訓(xùn)穩(wěn)就業(yè)、擴(kuò)能挖潛促就業(yè)五大舉措，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)萬(wàn)人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在以內(nèi)；持續(xù)開(kāi)展線上線下招聘會(huì)場(chǎng)，累計(jì)提供就業(yè)崗位萬(wàn)個(gè)，達(dá)成就業(yè)意向人，全力提升勞動(dòng)者就業(yè)質(zhì)效。圍繞圍繞增收致富工程，想方增收致富工程，想方設(shè)法當(dāng)好增收法當(dāng)好增收“領(lǐng)航員”。去年以來(lái)，通過(guò)發(fā)展勞務(wù)產(chǎn)業(yè)增收、積極培育勞務(wù)品牌帶動(dòng)增收、強(qiáng)化勞務(wù)協(xié)作推動(dòng)增收、保障重點(diǎn)群體就業(yè)創(chuàng)業(yè)增收四項(xiàng)措施，在全疆率先成立勞務(wù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)，建立就業(yè)服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“勞務(wù)合作組織助力準(zhǔn)東發(fā)展行動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)萬(wàn)人次。圍繞圍繞社保社保擴(kuò)面工程，全心全意當(dāng)好民生福祉面工程，全心全意當(dāng)好民生福祉“保障保障員”。全面實(shí)施全民參保計(jì)劃，開(kāi)展專項(xiàng)行動(dòng)精準(zhǔn)擴(kuò)面。截至目前,全州三項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、失業(yè)、工傷）參保達(dá)萬(wàn)人次。以人社部社會(huì)保障卡“一卡通”創(chuàng)新應(yīng)用試點(diǎn)為契機(jī)，大力推進(jìn)實(shí)體卡和電子卡在我州公共服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用。持續(xù)開(kāi)展“服務(wù)流程再造”，先后梳理完善公共服務(wù)事項(xiàng)清單和辦事指南項(xiàng)，建成了覆蓋全州縣（市）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）的基層服務(wù)平臺(tái)，打通了服務(wù)群眾最后“一公里”“最遠(yuǎn)一家人”。

簡(jiǎn)介：職位評(píng)估因素表職位評(píng)估因素表本職位評(píng)估因素表用于評(píng)價(jià)各個(gè)工作崗位的特性。操作步驟如下操作步驟如下1在進(jìn)行評(píng)估之前，請(qǐng)務(wù)必充分熟悉待評(píng)估崗位的工作職責(zé)、任務(wù)等基礎(chǔ)信息，能夠充分了解崗位說(shuō)明書崗位說(shuō)明書為最佳。2理解并熟悉職位評(píng)估因素表職位評(píng)估因素表中各個(gè)因素的內(nèi)容，包括因素的詳細(xì)解釋和各個(gè)水平的描述。3根據(jù)各個(gè)崗位中大多數(shù)工作活動(dòng)的要求，在特定的表格中填寫各崗位在每個(gè)因素上的水平。注意注意1是對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，而不是對(duì)目前的任職者的水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。2是對(duì)崗位目前的狀態(tài)、而不是過(guò)去和未來(lái)的狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)。3在某些因素維度上，下屬員工可能會(huì)比管理者獲得更高的評(píng)價(jià)水平。4若某個(gè)崗位自身具有不同的專業(yè)技術(shù)等級(jí)，在某些因素上可能不是唯一的水平，則請(qǐng)?zhí)顚懣赡艿乃椒秶?若有不清楚的問(wèn)題，請(qǐng)及時(shí)詢問(wèn)有關(guān)人員。6本評(píng)估表解釋權(quán)在中聯(lián)公司管理咨詢項(xiàng)目組。因素因素1（職位所需的職位所需的）知識(shí)技能知識(shí)技能解釋解釋是衡量任職者從事本職位工作所應(yīng)具備的知識(shí)技能范圍與水平，以及運(yùn)用這些知識(shí)技能的本質(zhì)與程度，同時(shí)以任職者獲得這些知識(shí)技能的教育和經(jīng)驗(yàn)水平為參考。知識(shí)技能是一個(gè)職位上的任職者勝任工作和提高工作績(jī)效的基礎(chǔ)。水平水平1（10分）具備從事簡(jiǎn)單的、常規(guī)的或重復(fù)性的工作任務(wù)或操作的知識(shí)與技能，可以按照逐步的指導(dǎo)開(kāi)展工作?；静恍枰嚓P(guān)的培訓(xùn)或者工作經(jīng)驗(yàn)，可以在數(shù)天內(nèi)掌握所從事的工作任務(wù)。這類工作需要基本的理解、溝通、表達(dá)、協(xié)調(diào)、計(jì)算、閱讀、書寫等技能。水平水平2（15分）介于水平1和水平3之間。復(fù)雜和最具有挑戰(zhàn)性問(wèn)題的專家，伴之以國(guó)內(nèi)或國(guó)際專業(yè)界的成就和聲譽(yù)。因素因素2人員監(jiān)管的責(zé)任人員監(jiān)管的責(zé)任解釋解釋主要評(píng)估本職位在直接或間接監(jiān)督管理他人、幫助他人提高績(jī)效方面所做出的貢獻(xiàn)程度。水平水平1（10分）沒(méi)有監(jiān)督別人的責(zé)任，同時(shí)需要接受他人的監(jiān)督。水平水平2（20分）對(duì)部門內(nèi)的專項(xiàng)業(yè)務(wù)或項(xiàng)目小組實(shí)施管理，負(fù)責(zé)工作進(jìn)程與人員的安排，并責(zé)任提供專業(yè)或技術(shù)領(lǐng)域的培訓(xùn)和指導(dǎo)。水平水平3（30分）對(duì)他人的工作活動(dòng)負(fù)有固定直接監(jiān)督權(quán)限，要計(jì)劃、監(jiān)控和檢查下屬的工作，對(duì)人事事務(wù)提出建議。水平水平4（45分）對(duì)他人的工作活動(dòng)負(fù)有固定直接監(jiān)督權(quán)限，要計(jì)劃、監(jiān)控和檢查下屬的工作，除了監(jiān)督他人的工作活動(dòng)外，要負(fù)責(zé)所有的人事事務(wù)包括對(duì)下屬的甄選、停職、績(jī)效評(píng)估和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。水平水平5（60分）通過(guò)下屬主管負(fù)責(zé)某一部門或一職能群體的管理，以及所有的人事事務(wù)包括對(duì)下屬的甄選、停職、績(jī)效評(píng)估和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。因素因素3管理跨度管理跨度解釋解釋評(píng)估任職者在管理他人和團(tuán)隊(duì)方面要做的貢獻(xiàn)的程度以及行使管理職能的范圍。水平水平1（5分）本職位做的是分配下來(lái)的任務(wù)，由主管上級(jí)來(lái)與他人協(xié)調(diào)已經(jīng)完成的工作。水平水平2（15分）擔(dān)任組織中的基層主管工作，此間要求任職者安排工作進(jìn)程，監(jiān)控和檢查工作，需要與他人協(xié)調(diào)工作進(jìn)程。通常適用于在部門主管授權(quán)之下獨(dú)立負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作的職位。水平水平3（30分）在由不同工作職責(zé)的任職者組成的部門中擔(dān)任主管，負(fù)責(zé)全面管理工作，包括安排、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作進(jìn)程，以及財(cái)務(wù)和人事的事務(wù)。水平水平4（45分）在由具有不同職能的部門組成的更高一級(jí)部門中擔(dān)任主管，通過(guò)下級(jí)主管和／或高級(jí)專業(yè)人員實(shí)現(xiàn)部門的管理?；?yàn)楦呒?jí)職能管理層提供持續(xù)性的專題咨詢或顧問(wèn)服務(wù)。水平水平5（60分）領(lǐng)導(dǎo)具有多項(xiàng)職能的大型復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)單位的全面管理。因素因素4職位結(jié)果職位結(jié)果解釋解釋主要評(píng)估職位的最典型的成果（即產(chǎn)出），及其對(duì)于組織內(nèi)、外產(chǎn)品或服務(wù)的影響，進(jìn)而判斷職位在組織中的責(zé)任/貢獻(xiàn)的方式。水平水平1（10分）支持性職位本職位只要求基本的教育程度和有限的經(jīng)驗(yàn)，與具體的常規(guī)性的操作完成有關(guān)，其工作產(chǎn)出對(duì)于促進(jìn)別人工作起到支持性和輔助性作用，但除適時(shí)提供服務(wù)外并無(wú)其它影響。

簡(jiǎn)介：面試全攻略面試的目的求職者?對(duì)求職者來(lái)說(shuō)，面試的目標(biāo)是在限定時(shí)間內(nèi)向主考人推銷自己，令他們認(rèn)為你是最適合的申請(qǐng)人?求職者亦應(yīng)該透過(guò)面試去了解所應(yīng)征的公司及工作性質(zhì)，看看是否配合自己的期望主考人查核透過(guò)問(wèn)答，看清楚你所提供的資料及推薦書上的意見(jiàn)是否可信觀察面對(duì)面觀察申請(qǐng)人的儀容、態(tài)度、談吐等測(cè)驗(yàn)用各種辦法評(píng)估申請(qǐng)人的性格、各方面的才能及知識(shí)等判斷以考慮申請(qǐng)人是否有能力及誠(chéng)意擔(dān)當(dāng)此職，并是否適合在該公司工作珍惜面試機(jī)會(huì)能夠在眾多求職者中脫穎而出，獲邀參加面試，表示雇主覺(jué)得你的條件初步能符合公司的要求，你應(yīng)該好好把握機(jī)會(huì)，積極準(zhǔn)備，在面試時(shí)表現(xiàn)自己，加上之后積極的跟進(jìn)，你獲得聘用的機(jī)會(huì)將會(huì)大大提高。考核形式態(tài)度主動(dòng)，承認(rèn)錯(cuò)誤只懂攻擊別人或太著意主考人的反應(yīng)爭(zhēng)取擔(dān)任調(diào)停糾紛的角色太著意去爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)地位，操控整個(gè)討論控制情緒，避免因辯論激烈而表現(xiàn)激動(dòng)或憤怒其它常見(jiàn)的考核形式技能測(cè)試?除了發(fā)問(wèn)問(wèn)題之外，有些實(shí)務(wù)性質(zhì)較強(qiáng)的工作，例如美容、地盤工作、打字等，或會(huì)即場(chǎng)考核應(yīng)征者是否具備工作所要求的知識(shí)和技能重要提示溫習(xí)及練習(xí)工作所要求的知識(shí)和技術(shù)以應(yīng)付面試時(shí)主考人可能會(huì)即場(chǎng)考驗(yàn)?zāi)銓懽鳒y(cè)試?可能是短題或文章寫作，應(yīng)用于需要參與大量文字寫作的職位，如公關(guān)、翻譯員等?有時(shí)是個(gè)案分析，目的是測(cè)試應(yīng)征者的分析能力及思維；例如應(yīng)征見(jiàn)習(xí)經(jīng)理的人士可能需要撰寫一則內(nèi)部通告，說(shuō)明及解釋管理層新的決策重要提示溫習(xí)常用的公文格式其它測(cè)試?智能測(cè)驗(yàn)、邏輯題、推理題和算術(shù)題等，通常在篩選大量申請(qǐng)者時(shí)應(yīng)用

簡(jiǎn)介：XXXX地區(qū)人力資源和社會(huì)保障局地區(qū)人力資源和社會(huì)保障局20222022年“放管服”改年“放管服”改革工作總結(jié)匯報(bào)材料革工作總結(jié)匯報(bào)材料人社部門是保障和改善民生的重要職能部門，人社領(lǐng)域“放管服”改革事關(guān)人民群眾的切身利益。2022年以來(lái)，州人力資源社會(huì)保障局堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和省委、省政府以及州委、州政府關(guān)于深化“放管服”改革的決策部署，按照州人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)州2022年深化“放管服”改革工作要點(diǎn)的通知（府辦發(fā)〔2022〕10號(hào)）要求，積極主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，不斷優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，努力保障和改善民生，著力提升人社服務(wù)能力和水平，進(jìn)一步“放”出活力和動(dòng)力、“管”出公平和質(zhì)量、“服”出便利和實(shí)惠，助力我州高質(zhì)量跨越式發(fā)展?，F(xiàn)將本部門相關(guān)工作推進(jìn)情況報(bào)告如下一、2022年工作總結(jié)（一）圍繞提升審批質(zhì)效，持續(xù)深化行政審批改革一是全面落實(shí)清單管理制度。今年我局沿用2021年版權(quán)責(zé)清單目錄，共76項(xiàng)行政權(quán)力事項(xiàng)，其中行政許可6項(xiàng)、行政處罰61項(xiàng)、行政強(qiáng)制2項(xiàng)、行政檢查5項(xiàng)、行政獎(jiǎng)勵(lì)2項(xiàng)，已按要求逐項(xiàng)編制了行政權(quán)力運(yùn)行流程圖，經(jīng)州人民政府審定后向社會(huì)公布，并及時(shí)調(diào)整完善貴州政務(wù)服務(wù)平臺(tái)上權(quán)責(zé)事項(xiàng)辦事指南與政策解讀。查、動(dòng)態(tài)清理工作機(jī)制。對(duì)規(guī)范性文件實(shí)行統(tǒng)一登記、統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一印發(fā)。未擅自設(shè)定行政許可、處罰、強(qiáng)制等事項(xiàng)，亦未出現(xiàn)減損公民、法人和其他組織合法權(quán)益和增加其義務(wù)情況。嚴(yán)格把好規(guī)范性文件合法性審查關(guān)，規(guī)范性文件未被糾錯(cuò)，備案率100％，向社會(huì)公布率100，無(wú)逾期備案情況。今年以來(lái)，啟動(dòng)3件行政規(guī)范性文件合法性審查。已制發(fā)行政規(guī)范性文件按時(shí)履行備案程序，同步履行公平競(jìng)爭(zhēng)審查程序，從源頭上把住政策文件出口。本部門現(xiàn)行有效的10件行政規(guī)范性文件均已按要求重新錄入“貴州司法云平臺(tái)”備案。（二）圍繞推動(dòng)公平競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)化事前事中事后監(jiān)管一是繼續(xù)實(shí)施失業(yè)保險(xiǎn)穩(wěn)崗返。對(duì)參保企業(yè)上年度未裁員或裁員率不高于上年度全國(guó)城鎮(zhèn)調(diào)查失業(yè)率控制目標(biāo)，30人含以下的參保企業(yè)裁員率不高于參保職工總數(shù)20的，可以申請(qǐng)失業(yè)保險(xiǎn)穩(wěn)崗返還。大型企業(yè)仍按不超過(guò)企業(yè)及其職工上年度實(shí)際繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)的30返還，中小微企業(yè)返還比例從60最高提至90。社會(huì)團(tuán)體、基金會(huì)、社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、以單位形式參保的個(gè)體工商戶參照實(shí)施。我州各級(jí)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)已向3467戶企業(yè)返還穩(wěn)崗補(bǔ)貼資金342013萬(wàn)元，惠及企業(yè)職工634萬(wàn)人。二是階段性實(shí)施社保緩繳政策。全州人社系統(tǒng)認(rèn)真篩選“餐飲、零售、旅游、民航、公路水路鐵路運(yùn)輸企業(yè)”和以上行業(yè)中以單位方式參加社會(huì)保險(xiǎn)的有雇工的個(gè)體工

簡(jiǎn)介：完整WORD版GSP檢查員對(duì)行政人力資源部負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)1GSPGSP檢查員對(duì)人力資源機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)（僅供參考）檢查員對(duì)人力資源機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)（僅供參考）1、企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人等重要崗位聘任之前應(yīng)該做哪些、企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人等重要崗位聘任之前應(yīng)該做哪些核實(shí)其學(xué)歷、職稱及是否有相關(guān)法律法規(guī)禁止從業(yè)的情形。2、新入職員工應(yīng)做哪些培訓(xùn)、新入職員工應(yīng)做哪些培訓(xùn)企業(yè)文化、員工手冊(cè)、相關(guān)法律法規(guī)、質(zhì)量手冊(cè)、崗位職責(zé)、質(zhì)量制度、操作規(guī)程及微機(jī)操作等。3、哪些人員要體檢多長(zhǎng)時(shí)間體檢一次、哪些人員要體檢多長(zhǎng)時(shí)間體檢一次答質(zhì)量管理、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、儲(chǔ)存等直接接觸藥品崗位的人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行崗前及年度健康檢查，并建立健康檔案。4、哪些崗位要求有特殊的檢查檢查什么、哪些崗位要求有特殊的檢查檢查什么答患有傳染病或者其他可能污染藥品的疾病的，不得從事直接接觸藥品的工作，如患有痢疾、傷寒、甲型病毒肝炎、戊型病毒性肝炎等消化道傳染病以及活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性皮膚病等其他可能污染藥品的疾病的不得從事直接接觸藥品的工作或應(yīng)調(diào)離直接接觸藥品的崗位。體檢項(xiàng)目應(yīng)與工作崗位相適應(yīng),如負(fù)責(zé)可見(jiàn)異物檢查的質(zhì)量管理、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)人員應(yīng)做視力、辨色力檢查等,色盲、心臟病、精神病等身體條件不符合相應(yīng)崗位特定要求的,不得從事驗(yàn)收、搬運(yùn)等相關(guān)工作。5、體檢有問(wèn)題怎么辦、體檢有問(wèn)題怎么辦有何手續(xù)有何手續(xù)員工中有無(wú)不合格人員員工中有無(wú)不合格人員答對(duì)于招聘的新員工，首先進(jìn)行崗前健康體檢，若患有傳染病或者其他可能污染藥品的疾病的,不得從事直接接觸藥品的工作。對(duì)在職崗位人員，若患有傳染病或者其他可能污染藥品的完整WORD版GSP檢查員對(duì)行政人力資源部負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)37、企業(yè)負(fù)責(zé)人的學(xué)歷或者職稱有什么要求企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人的學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格有什么要求、企業(yè)負(fù)責(zé)人的學(xué)歷或者職稱有什么要求企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人的學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格有什么要求企業(yè)質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人的學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格有什么要求企業(yè)質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人的學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格有什么要求答新版GSP明確規(guī)定企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷或者中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)基本的藥學(xué)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),熟悉有關(guān)藥品管理的法律法規(guī)及本規(guī)范企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)本科以上學(xué)歷、執(zhí)業(yè)藥師資格和3年以上藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理工作經(jīng)歷。企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量管理工作中具備正確判斷和保障實(shí)施的能力。企業(yè)質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有執(zhí)業(yè)藥師資格和3年以上藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理工作經(jīng)歷，應(yīng)當(dāng)能獨(dú)立解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。8、對(duì)質(zhì)量管理、驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)崗位人員的學(xué)歷或者職稱有什么要求、對(duì)質(zhì)量管理、驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)崗位人員的學(xué)歷或者職稱有什么要求答新版GSP明確規(guī)定從事質(zhì)量管理工作的，應(yīng)當(dāng)具有藥學(xué)中?；蛘哚t(yī)學(xué)、生物、化學(xué)等相關(guān)專業(yè)大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷或者具有藥學(xué)初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱。從事驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)工作的，應(yīng)當(dāng)具有藥學(xué)或者醫(yī)學(xué)、生物、化學(xué)等相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷或者具有藥學(xué)初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱。從事中藥材、中藥飲片驗(yàn)收工作的,應(yīng)當(dāng)具有中藥學(xué)專業(yè)中專以上學(xué)歷或者具有中藥學(xué)中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱。從事中藥材、中藥飲片養(yǎng)護(hù)工作的,應(yīng)當(dāng)具有中藥學(xué)專業(yè)中專以上學(xué)歷或者具有中藥學(xué)初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱。直接收購(gòu)地產(chǎn)中藥材的，驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)具有中藥學(xué)中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱。9、采購(gòu)人員和銷售人員的學(xué)歷或者職稱有什么要求、采購(gòu)人員和銷售人員的學(xué)歷或者職稱有什么要求答從事采購(gòu)工作的人員應(yīng)當(dāng)具有藥學(xué)或者醫(yī)學(xué)、生物、化學(xué)等相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷從事銷售、儲(chǔ)運(yùn)工作的人員應(yīng)當(dāng)具有高中以上文化程度。1010、哪些崗位需要特殊培訓(xùn)、哪些崗位需要特殊培訓(xùn)答從事蛋肽類、含特殊藥品復(fù)方制劑類、冷鏈藥品的人員，應(yīng)當(dāng)接受相關(guān)法律法規(guī)和專業(yè)知

簡(jiǎn)介：2023年年人力資源年度工作總結(jié)范本合集年年人力資源年度工作總結(jié)范本合集下面是我為大家整理的2023年人力資源年度工作總結(jié)范本合集,供大家參考。工作總結(jié)是對(duì)工作的檢查與分析，也會(huì)為了以后工作不在出現(xiàn)相同的問(wèn)題，避免錯(cuò)誤的發(fā)生。下面我給大家?guī)?lái)2023人力資源年度工作總結(jié)范文5篇，希望能幫助到大家2023人力資源年度工作總結(jié)1一年的時(shí)間又悄悄的從指間流走了，回望20__年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年即將到來(lái)，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力?，F(xiàn)對(duì)今年的工做一個(gè)小小的總結(jié)對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)到目前進(jìn)行促銷人員的管理工作。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等。幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng)此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20__年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。2023人力資源年度工作總結(jié)2各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)共23頁(yè)2023人力資年度方案報(bào)告2023人力資年度方案報(bào)告。一、目的概述一、目的概述人力資部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資部還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)。此處其他目的是部門工作中比擬重要的局部。包括建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；企業(yè)文化的塑造和宣貫；辦公室管理等三局部。建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級(jí)之間、勞資雙方的理解與合作，建立安康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，防止因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向；企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也第3頁(yè)共23頁(yè)司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人意見(jiàn)和建議?？偨?jīng)理每周開(kāi)箱一次，收取員工的信件，對(duì)投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對(duì)匿名。對(duì)總經(jīng)理根據(jù)員工反映問(wèn)題和意見(jiàn)交人力資部處理時(shí)，做到處理及時(shí)、反應(yīng)及時(shí)。③建立民主評(píng)議機(jī)制。人力資部方案在202_年對(duì)公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展民主評(píng)議。原那么上方案半年一次。對(duì)部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作才能、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)展綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)參考根據(jù)之一。通過(guò)評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門經(jīng)理的監(jiān)視機(jī)制，也可以防止公司對(duì)部門經(jīng)理的評(píng)價(jià)的主觀性。長(zhǎng)此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作忽略和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾，不利于工作的開(kāi)展。人力資部在202_年元月31日前完成對(duì)使用工作聯(lián)絡(luò)單的標(biāo)準(zhǔn)。⑤其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理睬議等傳統(tǒng)

簡(jiǎn)介：住在富人區(qū)的她住在富人區(qū)的她20222022年1212月河北滄州市人力資源交流服務(wù)中月河北滄州市人力資源交流服務(wù)中心公開(kāi)招聘窗口服務(wù)輔助人員心公開(kāi)招聘窗口服務(wù)輔助人員1010人黑鉆模擬㈠人黑鉆模擬㈠600600題含答案詳解題含答案詳解題目題目一二三四五六總分總分得分得分全文為全文為WORDWORD可編輯可編輯，若為，若為PDFPDF皆為盜版皆為盜版，請(qǐng)謹(jǐn)慎購(gòu)買，請(qǐng)謹(jǐn)慎購(gòu)買（圖片大小可自由調(diào)整）第壹卷第壹卷一常識(shí)判斷常識(shí)判斷共5050題1【單項(xiàng)選擇題】以下有關(guān)歷史知識(shí)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、三省六部制正式確立于隋朝，唐朝得到進(jìn)一步完善B、隋文帝統(tǒng)治時(shí)期經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，史稱“開(kāi)皇盛世”C、“三武滅佛”中的“三武”指的是北魏太武帝、北周武帝、唐武宗D、“白登之圍”講的是公元前200年漢高祖劉邦被匈奴圍困于白登山的事件答案答案B解析解析隋朝的統(tǒng)一，結(jié)束了長(zhǎng)期的分裂割據(jù)狀態(tài)，隋文帝統(tǒng)治時(shí)期經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，史稱隋朝的統(tǒng)一，結(jié)束了長(zhǎng)期的分裂割據(jù)狀態(tài)，隋文帝統(tǒng)治時(shí)期經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，史稱“開(kāi)皇之治開(kāi)皇之治”，而非而非“開(kāi)皇盛世開(kāi)皇盛世”，B項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤。項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤。A、C、D三項(xiàng)說(shuō)法均正確。三項(xiàng)說(shuō)法均正確。2【單項(xiàng)選擇題】“蚯蚓爬上路，雨水亂如麻”這句氣象諺語(yǔ)說(shuō)明的生物現(xiàn)象是（）。A、蚯蚓是有氧呼吸的生物B、蚯蚓喜歡生活在水中C、蚯蚓不能生活在水中D、蚯蚓能預(yù)報(bào)天氣變化答案答案D解析蚯蚓喜歡穴居在低濕疏松的泥土里，如果從土里出來(lái)活動(dòng)，則表明空氣中水汽多，氣壓低，這是解析蚯蚓喜歡穴居在低濕疏松的泥土里，如果從土里出來(lái)活動(dòng)，則表明空氣中水汽多，氣壓低，這是有暴雨的征兆。所以，本題選擇有暴雨的征兆。所以，本題選擇D。3【單項(xiàng)選擇題】雪中送炭火上澆油（）A、家喻戶曉默默無(wú)聞B、鳳毛麟角多如牛毛C、胸有成竹不知所措D、錦上添花落井下石答案答案D解析解析“雪中送炭雪中送炭”比喻在別人急需的時(shí)候給予幫助。比喻在別人急需的時(shí)候給予幫助。“火上澆油火上澆油”比喻激化矛盾或使態(tài)勢(shì)、情緒更加比喻激化矛盾或使態(tài)勢(shì)、情緒更加惡化。兩者構(gòu)成反義關(guān)系。四個(gè)選項(xiàng)都可構(gòu)成反義關(guān)系，故可從縱向角度考慮。惡化。兩者構(gòu)成反義關(guān)系。四個(gè)選項(xiàng)都可構(gòu)成反義關(guān)系，故可從縱向角度考慮?！把┲兴吞垦┲兴吞俊焙汀板\上錦上添花添花”有相似含義，有相似含義，“火上澆油火上澆油”和“落井下石落井下石”有相似含義。故選有相似含義。故選D。4【單項(xiàng)選擇題】信息技術(shù)以（）為基礎(chǔ)。A、電波技術(shù)B、電子計(jì)算機(jī)技術(shù)C、微電子技術(shù)住在富人區(qū)的她住在富人區(qū)的她A、科學(xué)管理的中心問(wèn)題是提高效率B、為工作挑選一流的人員C、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理D、重視人的因素，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式，強(qiáng)調(diào)工業(yè)民主和管理科學(xué)人性化答案答案D解析解析重視人的因素，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式，強(qiáng)調(diào)工業(yè)民主和管理科學(xué)人性化重視人的因素，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式，強(qiáng)調(diào)工業(yè)民主和管理科學(xué)人性化10【單項(xiàng)選擇題】無(wú)機(jī)鹽是存在于體內(nèi)和食物中的礦物質(zhì)營(yíng)養(yǎng)素，細(xì)胞中大多數(shù)無(wú)機(jī)鹽以（）形式存在。A、質(zhì)子B、原子C、離子D、電子答案答案C解析解析無(wú)機(jī)鹽是存在于體內(nèi)和食物中的礦物質(zhì)營(yíng)養(yǎng)素，細(xì)胞中大多數(shù)無(wú)機(jī)鹽以離子形式存在，由有機(jī)物無(wú)機(jī)鹽是存在于體內(nèi)和食物中的礦物質(zhì)營(yíng)養(yǎng)素，細(xì)胞中大多數(shù)無(wú)機(jī)鹽以離子形式存在，由有機(jī)物和無(wú)機(jī)物綜合組成。人體已發(fā)現(xiàn)有和無(wú)機(jī)物綜合組成。人體已發(fā)現(xiàn)有2020余種必需的無(wú)機(jī)鹽，約占人體重量的余種必需的無(wú)機(jī)鹽，約占人體重量的4～5％。％。11【單項(xiàng)選擇題】“金磚四國(guó)”BRIC引用了巴西、俄羅斯、印度和中國(guó)四國(guó)英文的首字母。由于該詞與英語(yǔ)單詞的磚BRICK類似，因此被稱為“金磚四國(guó)”。后來(lái)哪個(gè)國(guó)家加人，“金磚四國(guó)”的英文單詞變?yōu)椤癇RICS”，并改稱為“金磚國(guó)家”（）A、沙特阿拉伯B、蘇丹C、南非D、西班牙答案答案C解析解析20102010年1212月份，中國(guó)月份，中國(guó)CHINACHINA作為作為“金磚國(guó)家金磚國(guó)家’’’’合作機(jī)制輪值主席國(guó)，與俄羅斯合作機(jī)制輪值主席國(guó)，與俄羅斯RUSSIARUSSIA、印、印度INDIAINDIA、巴西、巴西BRAZILBRAZIL一致商定，吸收南非一致商定，吸收南非SOUTHSOUTHAFRICAAFRICA作為正式成員加入作為正式成員加入“金磚國(guó)家，合作機(jī)金磚國(guó)家，合作機(jī)制，制，“金磚四國(guó)金磚四國(guó)”BRIC”BRIC變成變成“金磚五國(guó)金磚五國(guó)”，并更名為，并更名為“金磚國(guó)家金磚國(guó)家”BRICS”BRICS。故選。故選C。12【單項(xiàng)選擇題】人事行政管理事務(wù)中的計(jì)劃和組織的中心內(nèi)容和主要任務(wù)是（）。A、對(duì)行政人員進(jìn)行合理的使用和積極開(kāi)發(fā)B、對(duì)行政人員進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰C、對(duì)行政系統(tǒng)的人才需求和可供選拔的人才資源之間的關(guān)系實(shí)行宏觀調(diào)控D、將有關(guān)行政人員管理制度落到實(shí)處答案答案C解析人事行政管理事務(wù)中的計(jì)劃和組織的中心內(nèi)容和主要任務(wù)是對(duì)行政系統(tǒng)的人才需求和可供選拔的解析人事行政管理事務(wù)中的計(jì)劃和組織的中心內(nèi)容和主要任務(wù)是對(duì)行政系統(tǒng)的人才需求和可供選拔的人才資源之間的關(guān)系實(shí)行宏觀調(diào)控。人才資源之間的關(guān)系實(shí)行宏觀調(diào)控。13【單項(xiàng)選擇題】馬克思的著作不是一天能讀完的，共產(chǎn)黨宣言是馬克思的著作，所以共產(chǎn)黨宣言不是一天可以讀完的。這句話（）。A、意味著共產(chǎn)黨宣言不是馬克思的著作B、馬克思的著作不是一天能讀完的C、完全錯(cuò)誤D、可能對(duì)，也可能錯(cuò)，要根據(jù)具體情況而定答案答案D解析解析這道題是典型的偷換概念。第一次提到的這道題是典型的偷換概念。第一次提到的“馬克思的著作馬克思的著作”指的是所有馬克思的著作，第二次提指的是所有馬克思的著作，第二次提到的到的“馬克思的著作馬克思的著作”則專指共產(chǎn)黨宣言這一本著作，因而其推出的結(jié)論也是錯(cuò)誤的，至于共產(chǎn)則專指共產(chǎn)黨宣言這一本著作，因而其推出的結(jié)論也是錯(cuò)誤的，至于共產(chǎn)黨宣言是否能夠在一天之內(nèi)讀完則因人而異了。黨宣言是否能夠在一天之內(nèi)讀完則因人而異了。14【單項(xiàng)選擇題】下列對(duì)唐朝兩稅法的表述不正確的是（）。

簡(jiǎn)介：20222022年1212月廣東省江門人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園招月廣東省江門人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園招考筆試參考題庫(kù)附答案詳解考筆試參考題庫(kù)附答案詳解（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一常識(shí)判斷常識(shí)判斷共100100題1【單項(xiàng)選擇題】“細(xì)雨成陰近夕陽(yáng)，湖邊飛閣照寒塘，黃花應(yīng)笑吳山客，每歲登高在異鄉(xiāng)”這首詩(shī)中包含我國(guó)傳統(tǒng)的民間節(jié)日是（）。A、元宵節(jié)B、七夕節(jié)C、重陽(yáng)節(jié)D、春節(jié)答案答案C解析解析詩(shī)句中詩(shī)句中“黃花黃花”指菊花，重陽(yáng)節(jié)正是一年的金秋時(shí)節(jié)，菊花盛開(kāi)；詩(shī)句中指菊花，重陽(yáng)節(jié)正是一年的金秋時(shí)節(jié)，菊花盛開(kāi)；詩(shī)句中“登高登高”是民間在重陽(yáng)是民間在重陽(yáng)的風(fēng)俗，故重陽(yáng)節(jié)又叫的風(fēng)俗，故重陽(yáng)節(jié)又叫“登高節(jié)登高節(jié)”。故選。故選C。2【單項(xiàng)選擇題】中國(guó)是世界上最早發(fā)明瓷器的國(guó)家，制瓷技術(shù)高超，在世界上具有無(wú)可替代的地位。下列對(duì)我國(guó)古代制瓷業(yè)的表述正確的是（）。A、我國(guó)制瓷業(yè)的出現(xiàn)是在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期B、制瓷業(yè)在宋朝時(shí)成為獨(dú)立生產(chǎn)部門C、我國(guó)在南北朝時(shí)期開(kāi)始出現(xiàn)成熟的瓷器D、清朝時(shí)期創(chuàng)造了中外聞名的琺瑯彩答案答案D解析解析A項(xiàng)，我國(guó)古代勞動(dòng)人民在新石器時(shí)代，已經(jīng)掌握燒制陶器的技術(shù)，而在商朝，由燒陶發(fā)展到制項(xiàng)，我國(guó)古代勞動(dòng)人民在新石器時(shí)代，已經(jīng)掌握燒制陶器的技術(shù)，而在商朝，由燒陶發(fā)展到制瓷，制瓷業(yè)出現(xiàn)，故瓷，制瓷業(yè)出現(xiàn)，故A項(xiàng)錯(cuò)誤。項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)，在唐代，制瓷業(yè)成為獨(dú)立部門，以南方越窯生產(chǎn)的青瓷和北方邢項(xiàng)，在唐代，制瓷業(yè)成為獨(dú)立部門，以南方越窯生產(chǎn)的青瓷和北方邢窯生產(chǎn)的白瓷最為聞名，故窯生產(chǎn)的白瓷最為聞名，故B項(xiàng)錯(cuò)誤。項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)，我國(guó)在東漢時(shí)期就燒制出成熟的青瓷，在南北朝時(shí)期燒制項(xiàng)，我國(guó)在東漢時(shí)期就燒制出成熟的青瓷，在南北朝時(shí)期燒制出成熟的白瓷，故出成熟的白瓷，故C項(xiàng)錯(cuò)誤。項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)，清康熙年間在明代盛行的景泰藍(lán)的基礎(chǔ)上，發(fā)明了琺瑯彩這一新的項(xiàng)，清康熙年間在明代盛行的景泰藍(lán)的基礎(chǔ)上，發(fā)明了琺瑯彩這一新的彩瓷品種，故彩瓷品種，故D項(xiàng)正確。本題正確答案為項(xiàng)正確。本題正確答案為D。3【單項(xiàng)選擇題】國(guó)務(wù)院總理溫家寶在首都科技界大會(huì)上的講話中說(shuō)“這里，我想緬懷兩位最近去世的科學(xué)家。一位是錢學(xué)森先生，一位是貝時(shí)璋先生，他們都是我國(guó)科學(xué)界的杰出代表?！逼渲?，錢學(xué)森被譽(yù)為（）。A、導(dǎo)彈之父B、兩彈元?jiǎng)證、生物物理學(xué)奠基人D、雜交水稻之父答案答案A解析鄧稼先是兩彈元?jiǎng)?；貝時(shí)璋是生物物理學(xué)奠基人；袁隆平是雜交水稻之父。解析鄧稼先是兩彈元?jiǎng)?；貝時(shí)璋是生物物理學(xué)奠基人；袁隆平是雜交水稻之父。4【單項(xiàng)選擇題】下列行為中，沒(méi)有違反中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法的是（）。A、幼兒園教師在給孩子們上課時(shí)吸煙B、父母逼迫19周歲的女兒嫁給一外地人C、某營(yíng)業(yè)性舞廳領(lǐng)班讓17周歲的小明進(jìn)入舞場(chǎng)D、由于家庭生活困難，老王不讓自己10歲的兒子上學(xué)10【單項(xiàng)選擇題】商務(wù)部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家外匯管理局在京聯(lián)合發(fā)布2011年度中國(guó)對(duì)外直接投資統(tǒng)計(jì)公報(bào)。下列對(duì)2011年中國(guó)對(duì)外直接投資主要呈現(xiàn)特點(diǎn)的表述錯(cuò)誤的是（）。A、投資流量增勢(shì)強(qiáng)勁，再創(chuàng)新高B、投資存量突破4000億美元，但與發(fā)達(dá)國(guó)家比仍有較大差距C、境外企業(yè)對(duì)東道國(guó)稅收就業(yè)貢獻(xiàn)明顯，對(duì)外投資雙贏效果顯著D、投資遍布全球所有國(guó)家地區(qū)，行業(yè)分布廣泛多元答案答案D解析解析根據(jù)公報(bào)根據(jù)公報(bào)，20112011年中國(guó)對(duì)外直接投資主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)一是投資流量增勢(shì)強(qiáng)勁．再創(chuàng)新年中國(guó)對(duì)外直接投資主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)一是投資流量增勢(shì)強(qiáng)勁．再創(chuàng)新高。二是投資存量突破高。二是投資存量突破40004000億美元，但與發(fā)達(dá)國(guó)家仍有較大差距。三是投資遍布全球七成國(guó)家地區(qū)。行億美元，但與發(fā)達(dá)國(guó)家仍有較大差距。三是投資遍布全球七成國(guó)家地區(qū)。行業(yè)分布廣泛多元。四是并購(gòu)領(lǐng)域相對(duì)集中。五是對(duì)主要經(jīng)濟(jì)體投資快速增長(zhǎng)，八成的投資流向發(fā)展中國(guó)業(yè)分布廣泛多元。四是并購(gòu)領(lǐng)域相對(duì)集中。五是對(duì)主要經(jīng)濟(jì)體投資快速增長(zhǎng)，八成的投資流向發(fā)展中國(guó)家。六是境外企業(yè)對(duì)東道國(guó)稅收就業(yè)貢獻(xiàn)明顯，對(duì)外投資雙贏效果顯著。故本題答案選家。六是境外企業(yè)對(duì)東道國(guó)稅收就業(yè)貢獻(xiàn)明顯，對(duì)外投資雙贏效果顯著。故本題答案選D。11【單項(xiàng)選擇題】1．小王參加公務(wù)員錄用考試被某機(jī)關(guān)錄用，在試用期內(nèi)因違反公務(wù)員紀(jì)律被取消錄用，小王不服，他可以采取的正確做法是A、向人民政府申請(qǐng)行政復(fù)議B、向人民法院提起行政訴訟C、向公務(wù)員主管部門提出申訴D、向人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁答案答案C解析解析12【單項(xiàng)選擇題】以下節(jié)氣同屬一個(gè)季節(jié)的是A、雨水驚蟄小滿B、清明芒種夏至C、處暑白露霜降D、寒露冬至小寒答案答案C解析解析這三個(gè)節(jié)氣都是秋天的節(jié)氣。這三個(gè)節(jié)氣都是秋天的節(jié)氣。13【單項(xiàng)選擇題】我國(guó)國(guó)務(wù)院各部、委的設(shè)立、撤銷或合并，其決定權(quán)在于（）。A、全國(guó)人民代表大會(huì)B、國(guó)務(wù)院總理C、國(guó)家主席D、國(guó)務(wù)院全體會(huì)議答案答案A解析根據(jù)國(guó)務(wù)院組織法第解析根據(jù)國(guó)務(wù)院組織法第8條的規(guī)定，國(guó)務(wù)院各部、各委員會(huì)的設(shè)立、撤銷或合并，經(jīng)總理提條的規(guī)定，國(guó)務(wù)院各部、各委員會(huì)的設(shè)立、撤銷或合并，經(jīng)總理提出，由全國(guó)人民代表大會(huì)決定；在全國(guó)人民代表大會(huì)閉會(huì)期間，由全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)決定。出，由全國(guó)人民代表大會(huì)決定；在全國(guó)人民代表大會(huì)閉會(huì)期間，由全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)決定。14【單項(xiàng)選擇題】社會(huì)建設(shè)與人民幸福安康息息相關(guān)。黨的十七大報(bào)告提出，要加快推進(jìn)以改善民生為重點(diǎn)的社會(huì)建設(shè)，下列各項(xiàng)不屬于社會(huì)建設(shè)范疇的是（）。A、在學(xué)校建立貧困生資助體系B、為低收入家庭提供住房保障C、擴(kuò)大各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的覆蓋范圍D、強(qiáng)化政府服務(wù)職能，建設(shè)服務(wù)型政府答案答案D解析解析社會(huì)建設(shè)為十七大首次提出，根據(jù)十七大報(bào)告，社會(huì)建設(shè)包括教育、就業(yè)、收入分配、社會(huì)保社會(huì)建設(shè)為十七大首次提出，根據(jù)十七大報(bào)告，社會(huì)建設(shè)包括教育、就業(yè)、收入分配、社會(huì)保障、醫(yī)療、社會(huì)管理六個(gè)方面內(nèi)容。政府職能不包含在內(nèi)，故選障、醫(yī)療、社會(huì)管理六個(gè)方面內(nèi)容。政府職能不包含在內(nèi)，故選D。15【多項(xiàng)選擇題】山海關(guān)、嘉峪關(guān)、玉門關(guān)和友誼關(guān)被稱為中國(guó)的“四大名關(guān)”，下列關(guān)于“四大名關(guān)”的說(shuō)法正確的是（）。A、山海關(guān)是長(zhǎng)城的起點(diǎn)，被稱為“天下第一關(guān)”B、嘉峪關(guān)是長(zhǎng)城上的最大關(guān)隘C、玉門關(guān)在河西走廊西端的西寧市境內(nèi)