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簡介：投資理財企業(yè)并購的風(fēng)險評估與控制青島征和工業(yè)股份有限公司王志德摘要隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)并購現(xiàn)象已經(jīng)普遍存在，從某種意義上來說，企業(yè)并購是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，近年來，已經(jīng)引起越來越多人的關(guān)注。同時，隨著伴隨著股權(quán)分置的不斷創(chuàng)新改革優(yōu)化，資本市場的不斷壯大為企業(yè)并購的發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件。企業(yè)并購在市場經(jīng)濟下發(fā)揮出了積極的作用，所以我們應(yīng)該重視并正確認(rèn)識企業(yè)并購。企業(yè)并購雖然具有很多的優(yōu)點，但是企業(yè)并購的同時往往伴隨著很多風(fēng)險，下面我們對企業(yè)并購的風(fēng)險評估和控制進行探究。關(guān)鍵詞企業(yè)并購風(fēng)險控制企業(yè)并購是企業(yè)快速發(fā)展的一種捷徑，有效的企業(yè)并購能夠幫助企業(yè)以最小的成本得到快速的發(fā)展。近年來，我國的企業(yè)看到了企業(yè)并購的好處，企業(yè)并購的數(shù)量逐漸增多，與此同時，企業(yè)并購后的風(fēng)險也越來越明顯，要知道，企業(yè)并購一旦失敗，對企業(yè)本身造成的影響是巨大的，嚴(yán)重時能夠造成企業(yè)的倒閉破產(chǎn)。據(jù)不完全統(tǒng)計，企業(yè)并購整合成功的比率很不理想，嚴(yán)重時不足百分之二十。所以我們有必要加大對企業(yè)并購風(fēng)險的研究，采取有效的措施控制企業(yè)并購的風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)并購的積極作用。一、企業(yè)并購風(fēng)險的內(nèi)涵由于市場環(huán)境的不穩(wěn)定性，在并購項目的時候，項目本身往往已經(jīng)出現(xiàn)了問題，或者破產(chǎn)，或者已經(jīng)被市場所淘汰，這就給企業(yè)并購方帶來了難度，增加了企業(yè)并購的復(fù)雜程度，這樣并購企業(yè)之后并購方不能達到并購企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，甚至?xí)o企業(yè)自身帶來了不良的影響，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。之所以這樣是因為在進行并購企業(yè)的活動中，并購企業(yè)的雙方不能有效的控制好不確定因素的發(fā)展趨勢，不能正確的采取有效的措施規(guī)避企業(yè)規(guī)避的風(fēng)險。二、企業(yè)并購存在的鳳險分析企業(yè)并購的整個過程是十分復(fù)雜的。為了很好的研究企業(yè)并購存在的風(fēng)險，我們把企業(yè)并購的過程分為了三個階段，第一階段是準(zhǔn)備階段，第二階段是實施階段，第二階段是整合階段，在每一個階段企業(yè)并購的風(fēng)險是不同的，一般的在第一階段是計劃決策階段，第二階段存在的風(fēng)險是交易風(fēng)險，第三階段風(fēng)險是整合風(fēng)險。下面對不同階段的風(fēng)險進行分析研究。準(zhǔn)備阱段的計劃決策凡險企業(yè)在進行并購之前首先要做的工作就是準(zhǔn)備工作，在這一階段的主要風(fēng)險就是決策風(fēng)險和信息風(fēng)險，搜集并購企業(yè)的相關(guān)信息作為是否進行并購的依據(jù)，在這兩個方面都具有一定程度的風(fēng)險。在這里的信息風(fēng)向往往是不能準(zhǔn)確的把握企業(yè)的重要信息，這樣會導(dǎo)致企業(yè)搜集到的信息出現(xiàn)不對稱的現(xiàn)象。在企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險上，第企業(yè)不能正確的選擇并購項目第二，企業(yè)不能正確的確定并購時機第三，企業(yè)不能正確的擬定并購戰(zhàn)略路線。在進行企業(yè)并購的第一階段，我們首先要擬定好并購戰(zhàn)略，好的并購戰(zhàn)略能夠有效的幫助企業(yè)實現(xiàn)并購企業(yè)的目的。所以企業(yè)在擬定戰(zhàn)略的時候一定要從長遠的角度來考慮問題，不能為了公司得到短期的效益而盲目的進行并購企業(yè)。如果公司為了擴大企業(yè)的規(guī)模，盲目的進行并購企業(yè)，很容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，嚴(yán)重時會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。此外，企業(yè)存在并購信息不對稱的風(fēng)險。在這里的信息風(fēng)險往往是不能準(zhǔn)確的把握企業(yè)的重要信息，這樣會導(dǎo)致企業(yè)搜集到的信息出現(xiàn)不對稱的現(xiàn)象。企業(yè)并購信息的完整性是企業(yè)并購目標(biāo)實現(xiàn)的重要影響因素。如果能準(zhǔn)確的了解到被并購方的有價值的信息，就能夠在62財經(jīng)界辯時7，J，I，很大程度上促進企業(yè)并購目標(biāo)的實現(xiàn)。下面我們對企業(yè)并購信息不對稱的進行了如下的歸納總結(jié)第一，要了解企業(yè)的被并購方的經(jīng)營情況，管理情況，財務(wù)情況，分析并購之后能否與本企業(yè)的經(jīng)營，管理和財務(wù)達成協(xié)同第二，要充分的了解被并購企業(yè)的財務(wù)資金情況，如果不能正確的了解企業(yè)的財務(wù)拭況，將會影響到并購企業(yè)目的的實現(xiàn)，所以要對被并購企業(yè)的財務(wù)報表進行深入的分析研究，規(guī)避虛假財務(wù)第三，充分了解被并購企業(yè)的資產(chǎn)情況，被并購企業(yè)為了很好的提高自己的資質(zhì)，往往把不足之處隱藏起來，這樣會影響并購方的判斷分析第四，要了解被并購方的意愿，了解被并購方的高層管理人員是否情愿被并購，如果公司進行強制并購，呂標(biāo)企業(yè)隱藏重要的商業(yè)秘密，這樣會使并購方不能了解到被并購企業(yè)的真實信息，這樣會增加并購企業(yè)的資金投入，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。二實施阱段的交晶凡險企業(yè)并購實施階段的風(fēng)險主要是價值評估風(fēng)險。這一階段的風(fēng)險受到準(zhǔn)備階段的影響，公司在獲得了有價值的信息之后，在對被并購企業(yè)的財務(wù)，經(jīng)營和管理有了充分的了解之后，才能準(zhǔn)確的對被并購方的實際價值做出評估，目前，因為并購經(jīng)驗不足，成功并購的可借鑒案例也不是很多，這樣導(dǎo)致了現(xiàn)階段的企業(yè)并購價格遠遠的高于實際應(yīng)有的價值。三整合盼段的整合成A險在企業(yè)并購的整合階段，整合風(fēng)險是主要存在的風(fēng)險。雙方在確定好合同之后，就進入了并購整合的階段。被整合的內(nèi)容主要是雙方之間的經(jīng)營，財務(wù)，和管理方面。要想、成功的整合并購企業(yè)，就要讓雙方之間的經(jīng)營，財務(wù)和管理發(fā)揮出協(xié)同作用。然后，人才上的能否得到妥善的安置也會影響到企業(yè)日后的發(fā)展，公司要想并購之后實現(xiàn)正常運行，就要正確的安排好高層管理人員，做好人才的挽留工作，保障被并購方的技術(shù)不發(fā)生外流其次，就是企業(yè)能否處理好被并購方的品牌及其他的無形的資產(chǎn)也將會影響到企業(yè)整合后的經(jīng)濟效益。所以企業(yè)在決定被并購方原有品牌是否保留上存在一定的風(fēng)險。三、企業(yè)并購鳳險的控制措施分析擬定長這筒夜戰(zhàn)略并購企業(yè)之前的準(zhǔn)備工作上，企業(yè)要做好戰(zhàn)略目標(biāo)的擬定工作，比如公司是為了擴大公司的經(jīng)營規(guī)模等。在制定戰(zhàn)略的時候，一定要站在企業(yè)長久發(fā)展的角度上來考慮問題，不能只為了企業(yè)目前的短期效益而盲目的制定并購戰(zhàn)略。同時企業(yè)要充分的了解市場環(huán)境，從而有效的促進雙方在經(jīng)營，管理和財務(wù)上的協(xié)調(diào)。在成功戰(zhàn)略指導(dǎo)下，公司才能在最大的限度內(nèi)排出外界因素的干擾，提高并購企業(yè)的成功率。二充分了解目標(biāo)企血的詳細信怠，正確評估目標(biāo)企JLT7份值在進行并購企業(yè)之前，要充分的了解目標(biāo)企業(yè)的具體情況。有價值的信息的獲得渠道可以是目標(biāo)企業(yè)部分傾向被并購的人員上獲得，可以從當(dāng)?shù)赜袡?quán)威的部門或者公司獲得，可以從目標(biāo)企業(yè)原來的客戶中獲得，通過上面的渠道獲得有價值的信息。同時。要想正確的對目標(biāo)企業(yè)做出評估，企業(yè)要聘用有權(quán)威的專家對目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)和具體情況進行分析，選用正確的分析方法。三重視并跑后筒企血文化的整合工作并購企業(yè)的雙方在簽訂合同之后，并購企業(yè)的目標(biāo)能否實現(xiàn)，在一定程度上取決于雙方的企業(yè)文化能否有效的實現(xiàn)融合。企業(yè)文化的整合就是雙方之間形成共同需要的文化，雙方之間的信任程度，經(jīng)營方式方法等方面達成共識。企業(yè)要想做好企業(yè)文化融合工作，要加大對企業(yè)文化的宣傳力度，定期對雙方員工進行文化培訓(xùn)，維護和協(xié)調(diào)雙方員工之間的關(guān)系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境?；爻浞趾喞弥薪樵谄驛并且由中的積極作用據(jù)不完全統(tǒng)計，成功的企業(yè)并購，往往有中介機構(gòu)的參與。所以，在進行企業(yè)并購的時候，要充分的利用當(dāng)?shù)氐耐顿Y銀行，律師事務(wù)所等中介機構(gòu)，借用它們的資本實力，通過他們來拓寬信息的渠道，這樣有利于提高企業(yè)并購的成功率。企業(yè)并購在能夠幫助公司擴大生產(chǎn)規(guī)模的同時，也存在著諸多風(fēng)險。為了提高企業(yè)并購的成功率，要加大對企業(yè)并購的研究力度，做好企業(yè)并購風(fēng)險的控制工作，制定科學(xué)的并購戰(zhàn)略，實現(xiàn)并購企業(yè)的目標(biāo)。參考文獻1聶建濤企業(yè)并購的風(fēng)險識別與控制策略口商場現(xiàn)代化，2013，上接第55頁擇赴美上市的原因以及對中國資本市場存在的問題是本文的研究重點。本文通過對科技企業(yè)進行分析，著重考察了2014年赴美上市的10家IT企業(yè)，為其他企業(yè)在中國現(xiàn)有的制度背景下選擇上市地點、方式提供了一個參考意見。通過研究表明美國的資本市場，可以為優(yōu)秀公司的產(chǎn)生創(chuàng)造條件，而中國內(nèi)地的資本市場正欠缺這一點，中國股市熊冠全球已持續(xù)幾年，互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)成批赴美上市，我們只能為中國的資本市場心急不已，這就迫切要求中國資本市場進行一次大的改革。表32014年赴美上市企業(yè)當(dāng)日股價一覽表企業(yè)名稱赴美上市時間價位兀區(qū)間漲幅達內(nèi)科技2014年4月3日906067愛康國賓2014年4月10日1511793新浪樂居2014年4月17日1186186新浪微博2014年4月17日20241906獵豹2014年5月8日1410071途牛網(wǎng)2014年5月9日10071189聚美優(yōu)品2014年5月17日2418991R，東商城2014年5月20日209109毛智聯(lián)招聘2014年6月13日1465852迅雷2014年6月24日1492417資料來源5T田KCN上接第61頁物資的快速調(diào)度，就要根據(jù)水利物資管理單位的具體管理情況制定有效物資調(diào)度方案，其中在倉儲管理中積極應(yīng)用信息化手段構(gòu)建完善的信息化系統(tǒng)，是提高物資管理效率的重要措施。因此，水利物資管理應(yīng)在管理理念上進行全面更新，并結(jié)合物資管理的現(xiàn)實需要，加強信息化建設(shè)，使物資管理效果能夠得到持續(xù)提高。六、結(jié)束語加強水利物資管理單位的內(nèi)部控制是經(jīng)濟發(fā)展的必然需要，也是水利物資管理單位深化改革的需要。水利物資管理單位是水利基礎(chǔ)性建設(shè)發(fā)展的物資支撐，加強水利物資管理單位的內(nèi)部控制，就是從根本上完善水利物資管理部門的內(nèi)部管理。只有科學(xué)的管理和專業(yè)的經(jīng)營，才能使水利物資單位更加符合經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，才能夠在激烈的競投資理財0574752王海寬，石全，王立欣，史憲銘企業(yè)并購中風(fēng)險的識別與評估研究口數(shù)學(xué)的實踐與認(rèn)識，201104183曾繁榮，王志仁我國企業(yè)并購的風(fēng)險與控制分析J中國管理信息化，2009，0167704裴亞企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險防范與控制1國際商務(wù)財會，2009，0436375劉振峰企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險評價模型構(gòu)建1經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2013，311651681786康秀梅我國高技術(shù)企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險與控制1中國管理信息化，2012，031618四、結(jié)束語研究結(jié)果表明中國高科技企業(yè)赴美上市的主要原因有二，一是企業(yè)內(nèi)部合伙人制度的制約二是國內(nèi)風(fēng)投還不夠成熟，創(chuàng)業(yè)板上市門檻過高，法律制度還不完善等。美國更開放，資本市場盤面更大，可以融到更多的資金，特別是美國對合伙人制度的支持態(tài)度，對這些企業(yè)來說，去美國上市是最明智和理想的選擇。而且通過對中國今年在美國上市的10大企業(yè)的回報進行分析，可見，這些企業(yè)的選擇是正確的，美國的資本市場可以帶給他們更高的回報，滿足其上市和融資的需要。同時這也反映出了中國資本市場存在的弊端，A股市場必須盡快做出制度調(diào)整，將中國優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)接納進來，否則高科技企業(yè)赴美上市，中國留不住優(yōu)秀企業(yè)的遺憾將不斷發(fā)生。根據(jù)以上研究，得出以下啟示第一，國內(nèi)風(fēng)投還不夠成熟，要盡快改進國內(nèi)的投資環(huán)境，由國內(nèi)資本來滿足這些高科技企業(yè)的前期資金需求。本文的研究結(jié)果表明，公司上市并不是最終目標(biāo)，只要國內(nèi)資本市場通過改革滿足了其上市需求，就能留住更多優(yōu)秀的企業(yè)。第二，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市門檻高，要盡快完善證券市場，為創(chuàng)新性公司提供融資平臺，就有必要全面施行注冊制，讓投資者自己對風(fēng)險有一個判斷并自行承擔(dān)。第三，公司選擇上市時，應(yīng)結(jié)合自身特點制約及資本市場條件約束選擇最有利于公司發(fā)展的地點。爭市場中，保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。水利物資管理單位具有一定的特殊性，與社會上一般意義的物資企業(yè)具有一定的差別。因此，在內(nèi)部控制建設(shè)方面，更加需要專業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理。參考文獻1黃勝利水電施工企業(yè)材料的簡化管理1科技信息2014年01期2陳斌電力企業(yè)如何控制物資采購成本1企業(yè)家天地下半月刊理論版2013年01期3趙彥字淺談施工企業(yè)物資管理現(xiàn)代化口經(jīng)營管理者2014年03期ILHLIRCHI“WL財經(jīng)界63

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簡介：要風(fēng)險及其控制王會林一、企業(yè)并購的主要風(fēng)險一并購戰(zhàn)略風(fēng)險制定并購戰(zhàn)略是企業(yè)實施并購的第一步，也決定著并購能否成功。通常企業(yè)并購的目的，要么是擴大企業(yè)規(guī)模，要么是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，要么是尋求新的經(jīng)濟增長點，因此并購企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)與提升是并購的核心。通過制定完善的并購戰(zhàn)略，才有可能實現(xiàn)企業(yè)并購的最大效益。然而現(xiàn)實中，由于企業(yè)高層管理者過多地關(guān)注短期財務(wù)利益，以短期內(nèi)獲取生產(chǎn)要素資源作為導(dǎo)向，缺乏以增強企業(yè)競爭力為導(dǎo)向的并購思維；或者與目標(biāo)企業(yè)在經(jīng)營和業(yè)務(wù)上沒有相應(yīng)的互補性、關(guān)聯(lián)性或協(xié)同性；另外企業(yè)盲目追求多元化，最終導(dǎo)致企業(yè)所制定的并購方案無法實現(xiàn)企業(yè)并購的最初目的。二融資風(fēng)險并購的融資風(fēng)險，主要指在并購過程中由于存在各“““”一”“一““”一種不確定因素所導(dǎo)致的與并購資金規(guī)模和資本結(jié)構(gòu)有關(guān)的資金來源風(fēng)險，通常包括資金能否在時問和規(guī)模上保證并購的需要、融資方式是否合適、資本結(jié)構(gòu)是否合理、是否影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的需要等內(nèi)容。融資風(fēng)險是客觀存在的，并且會隨著融資規(guī)模的增加而加大。世上沒有免費的并購，公司并購需要資金，必將涉及到資金的籌集、融資規(guī)模的大小和融資方式的選擇，都會引起企業(yè)資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，從而加劇企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。三經(jīng)營風(fēng)險經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)由于未來經(jīng)營環(huán)境的不確定性與多變性而造成的無法全部正確預(yù)計而造成的預(yù)計報酬偏離實際的風(fēng)險。包括經(jīng)濟形勢和經(jīng)營環(huán)境的變化、市場供求等外部風(fēng)險和由于企業(yè)營運能力與經(jīng)營效率的變化等引起的內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險。并購方在并購?fù)瓿梢院?，可能無法實現(xiàn)并購預(yù)期的經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、財務(wù)協(xié)同卜”“”卜一卜N”卜”“卜”卜一一_卜”“卜”十一●一”十一卜”“一卜一卜“““”卜”一卜縣財政局及時掌握有關(guān)情況，保持與代理銀行溝通順位一體”的要求分設(shè)崗位，補充鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所辦人員。在暢，確保代理銀行積極履行職責(zé)。二、思考與啟示1因地制宜，確定改革模式。試點中發(fā)現(xiàn)，財力基礎(chǔ)好、人員素質(zhì)高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都傾向于選擇“一級政府一級財政”的模式。試運行期間，這種模式的優(yōu)點也顯現(xiàn)出來一是簡化了工作流程，二是規(guī)范了資金撥付渠道，三是強化了預(yù)算執(zhí)行力度，四是提高了資金使用效率。缺點在于工作量較大，在現(xiàn)有人員配備下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作人員一人多崗的問題較為突出。在正式推廣階段，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道在權(quán)衡利弊以后均選擇了“一級政府一級財政”的模式。2加強溝通，落實部門協(xié)作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)國庫集中支付改革涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、財政、人民銀行、代理銀行、預(yù)算單位等多個部門。通過有效溝通，取得了人民銀行對鄉(xiāng)鎮(zhèn)國庫集中支付改革的大力支持；同時也使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)識到實施集中支付對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理帶來的有益改變，從而愿意投入到這項改革之中；代理銀行的清算系統(tǒng)也進行了多次升級以滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)國庫集中支付制度改革的業(yè)務(wù)需求。3做好橋梁，切實發(fā)揮優(yōu)勢。新昌縣從2011年開始就著手鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政規(guī)劃化建設(shè)，2012年開始在中心鎮(zhèn)設(shè)立財政所，在其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道設(shè)立財政辦公室。2012年5月完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政規(guī)范化驗收，16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道全部建成財政所F辦，并按照預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和財政監(jiān)督“三144此次鄉(xiāng)鎮(zhèn)國庫集中支付制度改革進程中，已經(jīng)運轉(zhuǎn)兩年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所辦在縣財政和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府之間作為溝通橋梁發(fā)揮了積極作用。我縣在鄉(xiāng)鎮(zhèn)國庫集中支付制度改革方案中明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政作為改革的主體，其中改革任務(wù)主要由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所辦來承擔(dān)。實踐證明，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所辦積極發(fā)揮職能，能夠在縣財政的指導(dǎo)下為鄉(xiāng)鎮(zhèn)國庫集中支付改革做好宣傳、把好關(guān)口、搞好服務(wù)，推動改革工作向前發(fā)展。在下一步工作中，一是要加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所辦工作人員的政策水平和業(yè)務(wù)能力；二是要提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所辦負責(zé)人的政治地位，以求在部門預(yù)算、集中支付等工作中發(fā)揮更大的作用；三是要保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所辦的工作時間。按照新昌鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作規(guī)定，每周三鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部必須下鄉(xiāng)到聯(lián)系村聯(lián)系工作。4上下聯(lián)動，強化管理水平。利用集中支付系統(tǒng)的交互接口，縣財政和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政能夠上下聯(lián)動，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)國庫集中支付的管理水平。一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政能夠在縣級系統(tǒng)中查詢到相關(guān)數(shù)據(jù)，對賬單也能第一時間送達鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級，使得資金下達更為及時。另一方面，縣財政局不但能對鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中支付業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的問題及時響應(yīng)，加以解決；而且能通過各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)，實現(xiàn)縣財政對鄉(xiāng)財政的管理與監(jiān)督。作者單位新昌縣財政局效應(yīng)、市場份額效應(yīng)，難以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和資源的共享互補，反而容易造成新企業(yè)因規(guī)模過大而產(chǎn)生規(guī)模不經(jīng)濟，或者并購行為產(chǎn)生的結(jié)果與初衷背道而馳，使得在企業(yè)效益上不能達到并購所期望的“112”的效果，有時甚至?xí)拐麄€企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績被目標(biāo)企業(yè)所拖累。四反并購風(fēng)險一般情況下，目標(biāo)企業(yè)對并購行為持不歡迎或不合作的態(tài)度，尤其是在面臨敵意收購時。因為若并購成功，說明目標(biāo)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員對企業(yè)的經(jīng)營在一定程度上是失敗的，他們可能因此面臨解職或降職，從業(yè)名譽將受到影響從而威脅未來的收入水平，因此他們會阻止并購的進行，有時甚至不顧股東利益采用“毒丸”計劃，使得并購方的并購成本和并購風(fēng)險大大增加。五整合風(fēng)險當(dāng)企業(yè)進入正式的并購整合階段時面臨的風(fēng)險主要是整合風(fēng)險。整合既包括生產(chǎn)要素的重新組合，也包括企業(yè)管理機制、企業(yè)文化的融合。具體表現(xiàn)為經(jīng)營整合、管理整合和文化整合等。如果企業(yè)并購之后，無法產(chǎn)生經(jīng)營、財務(wù)、管理、市場等方面的協(xié)同效應(yīng)和資源共享效應(yīng)，或者并購之后規(guī)模過大，管理跨度增大而產(chǎn)生規(guī)模不經(jīng)濟，未能實現(xiàn)并購的目標(biāo)，則會引發(fā)整合風(fēng)險，這種風(fēng)險產(chǎn)生的原因主要是并購雙方?jīng)]有能夠很好地溝通與融合。二、企業(yè)并購風(fēng)險的控制一多渠道獲取信息獲取正確、完整的信息是企業(yè)并購前的必要準(zhǔn)備階段，并購雙方的信息不對稱是并購風(fēng)險產(chǎn)生的一個重要原因。所以，并購企業(yè)要盡可能地從多渠道收集目標(biāo)企業(yè)的各方面信息，獲取信息的主要渠道有商業(yè)期刊、報紙或者行業(yè)出版物等；商情數(shù)據(jù)庫；與關(guān)鍵的局外人員交流；訪問與企業(yè)交易的單位與個人；政府文件；還可以直接從目標(biāo)公司的廣告、新聞稿、銷售記錄手冊、促銷記錄文獻以及網(wǎng)站中獲取相應(yīng)信息。對所獲取的信息還需要再利用專業(yè)的分析方法來甄別這些信息，確保信息的真實和完整。二制定合理的并購戰(zhàn)略在制定并購戰(zhàn)略時，一方面要關(guān)注企業(yè)成長過程的需要，另一方面也要關(guān)注所在行業(yè)發(fā)展的周期。要避免在管理層的主觀意志支配下進行并購，在制定并購戰(zhàn)略時應(yīng)明確并購目的，確保并購動機本身的合理性以保證并購戰(zhàn)略決策的正確，以避免相應(yīng)的并購風(fēng)險。企業(yè)并購的目的可以是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、擴大企業(yè)規(guī)?；蛘邔ふ倚碌睦麧櫾鲩L點，甚至增強研發(fā)能力等，如果存在多種目的，應(yīng)分清主要目的與次要目的，同時企業(yè)的決策者要對企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境進行分析，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的不翱同周期和競爭對手強弱，制定相應(yīng)的并購戰(zhàn)略，來指導(dǎo)三確定融資規(guī)模，合理安排融資方式，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)并購融資規(guī)模是指企業(yè)并購所需要資金的數(shù)量。通常并購所需要資金大致包括三個部分一是并購價款，并購價款包括并購價格和并購費用；二是維持資金，指為維持被并購公司的正常運營所需的資金；三是并購整合資金，是指并購?fù)瓿珊髮δ繕?biāo)企業(yè)進行業(yè)務(wù)、機構(gòu)、人員和文化整合所需的資金。并購資金需要量是并購企業(yè)籌集資金的依據(jù)，在確定了融資規(guī)模后，要合理安排融資方式。企業(yè)在選擇融資方式時要考慮融資成本的高低、融資風(fēng)險的大小、融資方式對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的影響，融資時間長短等因素，在綜合考慮了融資成本、企業(yè)風(fēng)險以及資本結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)之上，應(yīng)該以先內(nèi)后外、先簡后繁、先快后慢為融資原則，選擇融資方式。在企業(yè)并購融資中，資本結(jié)構(gòu)決策受到多種因素的影響，這些因素一方面決定著成本和收益從而影響著企業(yè)價值，另一方面決定著企業(yè)信用和持續(xù)經(jīng)營能力，因此并購方企業(yè)根據(jù)自身的評估結(jié)果和市場條件，在融資方式選擇的基礎(chǔ)上，將各種融資方式的風(fēng)險與成本綜合考慮，來規(guī)劃合理的資本結(jié)構(gòu)，以達到整個并購融資成本與風(fēng)險的最小化。四制訂整合計劃，加強整合管理整合風(fēng)險可以從兩點來規(guī)避，制訂整合計劃和并購后的整合管理。整合計劃是用來確定何時和如何整合目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略、法人治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、資產(chǎn)、薪酬制度的改革、內(nèi)部控制體系、企業(yè)文化等，來達成企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。整合計劃的制定就是通過管理者與員工的溝通，管理者要聽取各方面的意見，選擇合理的機會來整合目標(biāo)企業(yè)。目標(biāo)企業(yè)被并購后，并購方要照計劃對目標(biāo)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行合理的調(diào)整，要與自身企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。并購后企業(yè)要發(fā)揮原有企業(yè)的優(yōu)勢，規(guī)避原有企業(yè)的不足，進行資源配置的調(diào)整。并購方要剝離非經(jīng)營性資產(chǎn)，淘汰無效設(shè)備，而企業(yè)必須改善經(jīng)營方式，整合經(jīng)營戰(zhàn)略，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，新建銷售網(wǎng)絡(luò)。參考資料1】胥朝陽企業(yè)并購的風(fēng)險管理研究【學(xué)位論文】，武漢華中農(nóng)業(yè)大學(xué)，2004【2】王會林企業(yè)并購融資風(fēng)險及其防范現(xiàn)代商業(yè)，201130143～144【3】孫玲企業(yè)并購存在的風(fēng)險及其防范措施產(chǎn)業(yè)與科技論壇，201110255256作者單位淮陰工學(xué)院145

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簡介：企業(yè)內(nèi)部成本管理探析以國有企業(yè)成本管理為例文／龍揚民一企業(yè)進行成本蕾理的意義難不是外嗣鴦市場，內(nèi)控成本。企世戎本管理理論時企業(yè)管理理論㈢在國有企業(yè)內(nèi)部成本管理中存中個比較重要的分支，成本管理是為在的弊端解決企業(yè)日益激烈的競爭環(huán)境而存在1、企業(yè)成本管理意識淡薄，成本管的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展理在企業(yè)中的地位嚴(yán)重削弱這一事實本身也印證了成本管理對企業(yè)在一些企業(yè)內(nèi)部管理的責(zé)任考核體生存和發(fā)展的重要意義，加強成本管理，系中，片面強調(diào)以效益論英雄，而這種效降嘁本對企業(yè)起著重要的意義。具體益往往是指銷售額，般是不考慮成本表現(xiàn)在以下幾個方面的，由于被某段時期高成本高價格一1可以節(jié)約勞動耗費，增加生產(chǎn)。成高效益的現(xiàn)象所迷惑，這種只看效益，不本的剛氐意味著物化和活勞動耗費自計問效益來源，離開降低成本抓效益的做約，具體表現(xiàn)為人力、物力塒力的節(jié)約，法，造成一些企業(yè)管理相放，紀(jì)律松弛，也就是說，可以用較步的人力，物力和財勞動效率下降，生產(chǎn)消耗E升產(chǎn)品積壓力生產(chǎn)出更多的符臺社會需要的產(chǎn)品。嚴(yán)重，最終導(dǎo)致效益下降，虧損增加。特別是對于一些較為貴重或稀缺的材2、企業(yè)內(nèi)部成本責(zé)任制不健全料，其節(jié)約使用不僅會降低成本，而且是企業(yè)內(nèi)部沒有明確落實成本責(zé)任對資源的節(jié)約，有利于防止材料的短缺制，不少人錯誤地認(rèn)為成本管理是企業(yè)而影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門的事，企業(yè)各部門成奉2降低成本可以提高企業(yè)經(jīng)濟效的高低、升降與其責(zé)任或業(yè)績洋價沒有益增加盈利，經(jīng)濟效益通常用投入產(chǎn)出直接掛鉤，企業(yè)職工對成本管理無壓比或所得與所費之比來表達成本作為力。所得與所費之比的個方面，其水平制3、市場觀念不強，缺乏成本意識，適約著企業(yè)經(jīng)濟效益的大小。在現(xiàn)買生活直環(huán)境變化的能力轆差中，成本是抵減盈利的個重要因素。小步企業(yè)在經(jīng)營決策前，忽視最基二，目前國有企業(yè)在成本管理中存本的市場凋研，導(dǎo)致大量的無效成本增在的問置加，造成嚴(yán)重的浪費。有的企業(yè)不問市㈠外部市場方面存在的問題場需要，靠增加產(chǎn)量降低成本，當(dāng)大量1、不公平的市場競爭與不健全的市產(chǎn)品滯銷積壓時，又被迫以賒銷為促銷手場經(jīng)濟秩序，削弱了企業(yè)加強成本管理段，而大量賒銷叉造成應(yīng)收款長期掛帳甚的積極性。在很多企業(yè)進人市場經(jīng)濟軌至變成壞帳，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)停滯，資金道成為市場競爭主體的同時，述存在具成本T升，形讎酊L垛特卅撿睜有計劃經(jīng)濟|生質(zhì)的壟斷牲企業(yè)。滯沉淀貸款利息增加增虧減刺2，宏觀成本管理體制不完善，監(jiān)測的惡佐傅嚇，些魚F皤鹽產(chǎn)效率水平、質(zhì)不力，影響了企業(yè)建立健全內(nèi)部成本管量水平特別是經(jīng)營決策水平等方面，明理機制的主動性。在變國家對企業(yè)的直顯映乏成本競爭意識，不適應(yīng)成本競爭接管理為間接管理過程中，國家不可能的需要。再對企業(yè)實行直接管理，但叉出現(xiàn)了該三企業(yè)戚奉膏皤顫曲蜊崩咖咄管而沒有管的傾向，表現(xiàn)在宏觀成本監(jiān)㈠成本管理動力機制的對策探折測、控制職能明顯弱化。I、積極推進產(chǎn)權(quán)改革，國有資產(chǎn)逐3、對于國有企業(yè)面臨的經(jīng)營困難，步H競爭性領(lǐng)域“戰(zhàn)略陛退出”。盡管中在解決措施上，注重采用如租賃、拍賣，國的民營經(jīng)濟近年來飛速發(fā)展，但在國兼并、破產(chǎn)等，而真正著眼內(nèi)部潛力的民經(jīng)濟中主導(dǎo)地位的仍是公有制經(jīng)濟。少。這種煩向，造成不少國有企業(yè)面對團2、完善國有資產(chǎn)管理體制。首先就集團經(jīng)濟研究20077月中旬刊總第236期要求政府行使國家所有權(quán)的部門與行使公共權(quán)力的部門分開，各自有明確的定位和行政目標(biāo)，另外還應(yīng)該進一步加強制訂頒布相關(guān)“法律規(guī)范”，如針對國有資產(chǎn)管理的專門法律政策等，使以后的行動有法可依，有章可循。3、完善中國公司的公司治理結(jié)構(gòu)和治理機制，其楱■是增強董事會的功能和強化激勵機制?？刹扇〉拇胧┌ǘ屡_成員大部分應(yīng)為獨立董事，并且應(yīng)由獨立董事控制董事會和關(guān)鍵委員會，盡量避免總裁兼任董事長，董事的薪酬是現(xiàn)金和股權(quán)激勵的組合，其中股權(quán)激勵應(yīng)占整個薪酬的很大比例董事會定期審查公司高級管理人員的人員發(fā)展計劃、爪司高管人員應(yīng)定期向董事會報告提高董事的自身素質(zhì)，對公司董事進行持封剖『|和教育，推進中國公司董事職業(yè)化。㈢采取措施努力降低企業(yè)的資金成本對于贏利狀況不錯的公司，甬R以考慮適當(dāng)?shù)卦黾觽鶆?wù)資本茁總資本中的比重，以充分利用財務(wù)杠F舟寸并4潤的放大作用一另方面，合理的資本結(jié)構(gòu)的制度安排還可咀在公司的內(nèi)外郡治理機制上達到一種平衡，從而提高公司治理的水平與效率。㈢加強對環(huán)境成本的控制在環(huán)境成本管理方面企業(yè)自身首先要加強自己的環(huán)保意識，在降低環(huán)境總成本時隋況下，適當(dāng)擴大環(huán)境的預(yù)防與支出，避免違反環(huán)境法規(guī)的事項出現(xiàn)，從而造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟處罰損失和社會聲譽形象損害。國家和企業(yè)在核算層次是否考慮將環(huán)境方面的支出納入成本計算列支范圍?？梢岳米鳂I(yè)成本理論對其進行改善和提高?？傊?，企業(yè)的成本管理對企業(yè)的未來發(fā)展起著決定陛的作用，尤其是目前的國有企業(yè)，存在著不少弊端，只有抓好成本管理這環(huán)節(jié)，采取措施努力降1氐企業(yè)的資金成本，積極采用新的成本管理方法，努力使企業(yè)的成本降到合理的水平，才能使企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地晰者單位湖北省咎城縣新紀(jì)元能源開發(fā)有限責(zé)任渤_萬方數(shù)據(jù)企業(yè)內(nèi)部成本管理探析以國有企業(yè)成本管理為例文／龍揚民一企業(yè)進行成本蕾理的意義難不是外嗣鴦市場，內(nèi)控成本。企世戎本管理理論時企業(yè)管理理論㈢在國有企業(yè)內(nèi)部成本管理中存中個比較重要的分支，成本管理是為在的弊端解決企業(yè)日益激烈的競爭環(huán)境而存在1、企業(yè)成本管理意識淡薄，成本管的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展理在企業(yè)中的地位嚴(yán)重削弱這一事實本身也印證了成本管理對企業(yè)在一些企業(yè)內(nèi)部管理的責(zé)任考核體生存和發(fā)展的重要意義，加強成本管理，系中，片面強調(diào)以效益論英雄，而這種效降嘁本對企業(yè)起著重要的意義。具體益往往是指銷售額，般是不考慮成本表現(xiàn)在以下幾個方面的，由于被某段時期高成本高價格一1可以節(jié)約勞動耗費，增加生產(chǎn)。成高效益的現(xiàn)象所迷惑，這種只看效益，不本的剛氐意味著物化和活勞動耗費自計問效益來源，離開降低成本抓效益的做約，具體表現(xiàn)為人力、物力塒力的節(jié)約，法，造成一些企業(yè)管理相放，紀(jì)律松弛，也就是說，可以用較步的人力，物力和財勞動效率下降，生產(chǎn)消耗E升產(chǎn)品積壓力生產(chǎn)出更多的符臺社會需要的產(chǎn)品。嚴(yán)重，最終導(dǎo)致效益下降，虧損增加。特別是對于一些較為貴重或稀缺的材2、企業(yè)內(nèi)部成本責(zé)任制不健全料，其節(jié)約使用不僅會降低成本，而且是企業(yè)內(nèi)部沒有明確落實成本責(zé)任對資源的節(jié)約，有利于防止材料的短缺制，不少人錯誤地認(rèn)為成本管理是企業(yè)而影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門的事，企業(yè)各部門成奉2降低成本可以提高企業(yè)經(jīng)濟效的高低、升降與其責(zé)任或業(yè)績洋價沒有益增加盈利，經(jīng)濟效益通常用投入產(chǎn)出直接掛鉤，企業(yè)職工對成本管理無壓比或所得與所費之比來表達成本作為力。所得與所費之比的個方面，其水平制3、市場觀念不強，缺乏成本意識，適約著企業(yè)經(jīng)濟效益的大小。在現(xiàn)買生活直環(huán)境變化的能力轆差中，成本是抵減盈利的個重要因素。小步企業(yè)在經(jīng)營決策前，忽視最基二，目前國有企業(yè)在成本管理中存本的市場凋研，導(dǎo)致大量的無效成本增在的問置加，造成嚴(yán)重的浪費。有的企業(yè)不問市㈠外部市場方面存在的問題場需要，靠增加產(chǎn)量降低成本，當(dāng)大量1、不公平的市場競爭與不健全的市產(chǎn)品滯銷積壓時，又被迫以賒銷為促銷手場經(jīng)濟秩序，削弱了企業(yè)加強成本管理段，而大量賒銷叉造成應(yīng)收款長期掛帳甚的積極性。在很多企業(yè)進人市場經(jīng)濟軌至變成壞帳，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)停滯，資金道成為市場競爭主體的同時，述存在具成本T升，形讎酊L垛特卅撿睜有計劃經(jīng)濟|生質(zhì)的壟斷牲企業(yè)。滯沉淀貸款利息增加增虧減刺2，宏觀成本管理體制不完善，監(jiān)測的惡佐傅嚇，些魚F皤鹽產(chǎn)效率水平、質(zhì)不力，影響了企業(yè)建立健全內(nèi)部成本管量水平特別是經(jīng)營決策水平等方面，明理機制的主動性。在變國家對企業(yè)的直顯映乏成本競爭意識，不適應(yīng)成本競爭接管理為間接管理過程中，國家不可能的需要。再對企業(yè)實行直接管理，但叉出現(xiàn)了該三企業(yè)戚奉膏皤顫曲蜊崩咖咄管而沒有管的傾向，表現(xiàn)在宏觀成本監(jiān)㈠成本管理動力機制的對策探折測、控制職能明顯弱化。I、積極推進產(chǎn)權(quán)改革，國有資產(chǎn)逐3、對于國有企業(yè)面臨的經(jīng)營困難，步H競爭性領(lǐng)域“戰(zhàn)略陛退出”。盡管中在解決措施上，注重采用如租賃、拍賣，國的民營經(jīng)濟近年來飛速發(fā)展，但在國兼并、破產(chǎn)等，而真正著眼內(nèi)部潛力的民經(jīng)濟中主導(dǎo)地位的仍是公有制經(jīng)濟。少。這種煩向，造成不少國有企業(yè)面對團2、完善國有資產(chǎn)管理體制。首先就集團經(jīng)濟研究20077月中旬刊總第236期要求政府行使國家所有權(quán)的部門與行使公共權(quán)力的部門分開，各自有明確的定位和行政目標(biāo)，另外還應(yīng)該進一步加強制訂頒布相關(guān)“法律規(guī)范”，如針對國有資產(chǎn)管理的專門法律政策等，使以后的行動有法可依，有章可循。3、完善中國公司的公司治理結(jié)構(gòu)和治理機制，其楱■是增強董事會的功能和強化激勵機制。可采取的措施包括董事臺成員大部分應(yīng)為獨立董事，并且應(yīng)由獨立董事控制董事會和關(guān)鍵委員會，盡量避免總裁兼任董事長，董事的薪酬是現(xiàn)金和股權(quán)激勵的組合，其中股權(quán)激勵應(yīng)占整個薪酬的很大比例董事會定期審查公司高級管理人員的人員發(fā)展計劃、爪司高管人員應(yīng)定期向董事會報告提高董事的自身素質(zhì)，對公司董事進行持封剖『|和教育，推進中國公司董事職業(yè)化。㈢采取措施努力降低企業(yè)的資金成本對于贏利狀況不錯的公司，甬R以考慮適當(dāng)?shù)卦黾觽鶆?wù)資本茁總資本中的比重，以充分利用財務(wù)杠F舟寸并4潤的放大作用一另方面，合理的資本結(jié)構(gòu)的制度安排還可咀在公司的內(nèi)外郡治理機制上達到一種平衡，從而提高公司治理的水平與效率。㈢加強對環(huán)境成本的控制在環(huán)境成本管理方面企業(yè)自身首先要加強自己的環(huán)保意識，在降低環(huán)境總成本時隋況下，適當(dāng)擴大環(huán)境的預(yù)防與支出，避免違反環(huán)境法規(guī)的事項出現(xiàn)，從而造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟處罰損失和社會聲譽形象損害。國家和企業(yè)在核算層次是否考慮將環(huán)境方面的支出納入成本計算列支范圍?？梢岳米鳂I(yè)成本理論對其進行改善和提高?？傊?，企業(yè)的成本管理對企業(yè)的未來發(fā)展起著決定陛的作用，尤其是目前的國有企業(yè)，存在著不少弊端，只有抓好成本管理這環(huán)節(jié)，采取措施努力降1氐企業(yè)的資金成本，積極采用新的成本管理方法，努力使企業(yè)的成本降到合理的水平，才能使企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地晰者單位湖北省咎城縣新紀(jì)元能源開發(fā)有限責(zé)任渤_萬方數(shù)據(jù)

簡介：陰窯08窯財會月刊淵理論冤援一、產(chǎn)權(quán)控制與權(quán)益分派的關(guān)系1產(chǎn)權(quán)控制與權(quán)益分派的聯(lián)系。從產(chǎn)權(quán)的保護效力與權(quán)益的保障效果來看，權(quán)益的分派機制離不開產(chǎn)權(quán)所提供的制度性保護。也就是說，在經(jīng)濟活動全過程中，包括某人與組織在簽約時、履行中及解除后的全過程，如果產(chǎn)權(quán)的客體只是物質(zhì)形態(tài)的商品與貨幣而非人力形態(tài)的勞動與服務(wù)時，那么組織向該人所提供的權(quán)益保障就建立在作為組織的主體對有關(guān)物的要素的產(chǎn)權(quán)控制基礎(chǔ)上。因此，產(chǎn)權(quán)控制與權(quán)益分派的聯(lián)系體現(xiàn)在如果某人違背了合同約定，不為組織提供物質(zhì)形態(tài)的商品與貨幣時，那么產(chǎn)權(quán)的保護效力就為組織提供了給予適當(dāng)經(jīng)濟賠償?shù)囊环N保障；相反，如果組織違背了受益原則，對某人不給予物質(zhì)形態(tài)的商品與貨幣時，那么權(quán)益的保障效果就體現(xiàn)了必須對某人給予經(jīng)濟補償?shù)囊环N保護。所以說，產(chǎn)權(quán)控制是權(quán)益保障的基礎(chǔ)，而權(quán)益分派則是產(chǎn)權(quán)保護的前提。2產(chǎn)權(quán)控制與權(quán)益分派的區(qū)別。產(chǎn)權(quán)控制是對產(chǎn)權(quán)客體的權(quán)屬界定，而權(quán)益分派則是對權(quán)益主體的權(quán)屬界定。也就是說，產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)著產(chǎn)權(quán)客體對產(chǎn)權(quán)主體的權(quán)屬，而權(quán)益卻表現(xiàn)出權(quán)益主體對權(quán)益客體的權(quán)利。對于產(chǎn)權(quán)控制與權(quán)益分派的區(qū)別來說，就只有在產(chǎn)權(quán)的客體是人力形態(tài)的勞動與服務(wù)而非物質(zhì)形態(tài)的商品與貨幣時才能體現(xiàn)出來，這就需要把兩者的主體與客體置于產(chǎn)權(quán)的保護效力與權(quán)益的保障效果之效應(yīng)過程中進行分析。首先，產(chǎn)權(quán)主體既有可能是個人又有可能是組織，而權(quán)益的主體卻只能是個人；其次，產(chǎn)權(quán)客體只可能是有關(guān)人的要素（表現(xiàn)為人力資源或人力資產(chǎn)）而不可能是關(guān)于物的要素，而權(quán)益客體既有可能是有關(guān)人的要素（表現(xiàn)為人力資本）又有可能是關(guān)于物的要素（表現(xiàn)為剩余收益或補償收益）。也就是說，從組織對某人的權(quán)益分派過程來看，如果這個人與組織之間通過產(chǎn)權(quán)制度提供的保護效力所保障的權(quán)益客體包括人力資本及其剩余收益或者補償收益的話，那么這種權(quán)益的保障效果就建立在對有關(guān)人的要素的產(chǎn)權(quán)控制基礎(chǔ)上，表現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)交易或產(chǎn)權(quán)投資。所以，產(chǎn)權(quán)控制與權(quán)益分派的區(qū)別就具體表現(xiàn)在下面兩種情形中。（1）在一般情形下，當(dāng)某人通過與組織簽約把依附于自身的人力資源（產(chǎn)權(quán)客體）投入到組織中，成為組織中受產(chǎn)權(quán)保護的人力資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)客體）時，該人就希望從組織中獲得作為物質(zhì)要素的剩余收益或補償收益（權(quán)益客體）的權(quán)益回報（如商品及貨幣等）和作為人力要素的人力資本的產(chǎn)權(quán)承諾。如果該人違背了合同的約定，不為組織提供作為合同標(biāo)的的人力資源時，那么產(chǎn)權(quán)的保護效力就預(yù)先設(shè)定了組織對該人的人力資源的限制條件以及對該人的違約行為的訴訟程序；相反，如果組織違背了受益原則，不承擔(dān)某人在提供完全符合要求的人力資源后應(yīng)獲得的剩余收益或補償收益的權(quán)益回報和人力資本的產(chǎn)權(quán)承諾時，那么權(quán)益的保障效果就最終裁定了該人的人力資源不再為組織服務(wù)的約定權(quán)力以及組織應(yīng)承擔(dān)的違約賠償?shù)倪B帶責(zé)任。在這種情形下，產(chǎn)權(quán)主體同時體現(xiàn)為某人與該組織兩個主體，而權(quán)益主體則體現(xiàn)為某人一個主體。（2）在典型情形下，當(dāng)某人被動地接受組織對自身人力資源進行產(chǎn)權(quán)投資時，不但組織的產(chǎn)權(quán)投資能形成對該人自身追加的人力資源投資，而且該人還希望從組織中獲得補償收益（權(quán)益客體）所要求的權(quán)益回報。由于受受益原則的支配，組織成為了該項追加人力資源投資的產(chǎn)權(quán)主體，從而對依附于該人人身那部分追加人力資源投資提出了排他性的界定，以至于某人只能作為組織的雇傭勞動者，也只能從該組織實體中獲得那部分屬于勞動力成本的補償收益（權(quán)益客體）。如果某人違背了受益原則，把依附于自身卻被產(chǎn)權(quán)效力界定為組織的人力資產(chǎn)的那部分追加人力資源投資提供給其他組織實體而不為本組織使用時，那么產(chǎn)權(quán)的保護效力就預(yù)先設(shè)定了該人對組織給予違約責(zé)任的訴訟程序；相反，如果組織違背了受益原則，不履行該人的人力資源被組織使用時應(yīng)給予該人作為勞動力成本的補償收益（作為權(quán)益客體）的義務(wù)時，那么權(quán)益的保障效果就最終裁定了該人的人力資源不再為組織服務(wù)的約定權(quán)力以及組織應(yīng)承擔(dān)的違約賠償?shù)倪B帶責(zé)任。在這種情形下，產(chǎn)權(quán)主體只體現(xiàn)為該組織一個主體，而權(quán)益主體也體現(xiàn)為某人一個主體。從上述分析過程中可以看出，產(chǎn)權(quán)是主動的權(quán)利，權(quán)益是被動的權(quán)利，權(quán)益又是基于產(chǎn)權(quán)保護所提供的權(quán)益保障，沒有產(chǎn)權(quán)就沒有權(quán)益。也就是說，產(chǎn)權(quán)是為了更清晰地界定權(quán)益，企業(yè)對人力資源的產(chǎn)權(quán)控制與權(quán)益分派【摘要】本文通過對企業(yè)人力資源管理過程中產(chǎn)權(quán)控制與權(quán)益分派的關(guān)系的論述，分析了企業(yè)對人力資源產(chǎn)權(quán)的控制形式、人力資源權(quán)益的界定以及企業(yè)對人力資源的權(quán)益分派?！娟P(guān)鍵詞】人力資源產(chǎn)權(quán)控制權(quán)益分派援財會月刊淵理論冤窯09窯陰權(quán)益則是產(chǎn)權(quán)的目的與歸宿。二、企業(yè)對人力資源產(chǎn)權(quán)的控制形式1企業(yè)進行內(nèi)部投資而形成人力資源的過程，是（投資者）對人力資源的投資，表現(xiàn)為人力資源產(chǎn)權(quán)投資一種情況。企業(yè)作為投資者所進行的人力資源投資是對現(xiàn)實人力資源的開發(fā)活動，其結(jié)果將在企業(yè)中形成一項追加的人力資源投資。從投資主體的角度來看，可以說是對內(nèi)投資。企業(yè)作為投資者，不僅擁有這部分開發(fā)出來的人力資源的產(chǎn)權(quán)，屬于人力資源產(chǎn)權(quán)投資，而且投資開發(fā)過程所發(fā)生的費用與支出也生成了所開發(fā)人力資源的投資成本，是企業(yè)的人力資產(chǎn)的入賬成本。因此，可以將人力資源產(chǎn)權(quán)投資所形成的依附于被投資者人身的人力資源當(dāng)作以人力形式儲備的資本，它既是投資所凝結(jié)在被投資者人身上的存量價值又是投資付出的成本，也代表著受益者對依附于其人身的一項人力資本的排他性所有者權(quán)益的界定。2企業(yè)接受外部投資而獲得人力資源的過程，是（受益者）用人力資源的投資，包括兩種情況。（1）在一般情形下，表現(xiàn)為人力資源處置權(quán)交易。在人力資源處置權(quán)（包括占有權(quán)、支配權(quán)、使用權(quán)及處置權(quán)等）交易過程中，企業(yè)所要獲得的目標(biāo)人力資源是在進入企業(yè)之前的人力資源產(chǎn)權(quán)投資過程中形成的。作為該項人力資源產(chǎn)權(quán)主體的投資者對依附于自身人力資源的產(chǎn)權(quán)進行分割后，把除了所有權(quán)以外的其他權(quán)能兼而有之或一并讓渡給企業(yè)，從而使企業(yè)獲得了該項人力資源的使用權(quán)或兼有其他權(quán)能。對于這個過程來說，企業(yè)為了取得從人力資源產(chǎn)權(quán)組合中剝離出來的處置權(quán)（或兼有占有權(quán)、支配權(quán)、使用權(quán)等），就要付出為招募、選拔、錄用及安置人力資源所發(fā)生的物力成本，從而最終控制人力資源的處置權(quán)。從投資主體的角度來看，可以說是對內(nèi)投資。這種投資行為既沒有形成新增人力資源，也沒有讓渡目標(biāo)人力資源的所有權(quán)，也就沒有最終擁有該項人力資源所有權(quán)基礎(chǔ)之上的產(chǎn)權(quán)。（2）在典型情形下，表現(xiàn)為人力資源產(chǎn)權(quán)交易。在人力資源產(chǎn)權(quán)交易過程中，企業(yè)所要獲得的目標(biāo)人力資源也是在進入企業(yè)之前的人力資源產(chǎn)權(quán)投資過程中形成的，所不同的是作為該項人力資源產(chǎn)權(quán)主體的投資者卻把依附于自身的人力資源的產(chǎn)權(quán)完整地讓渡給了企業(yè)，從而使企業(yè)獲得了該項人力資源的所有權(quán)以及包括在所有權(quán)基礎(chǔ)上的其他權(quán)能所組合的產(chǎn)權(quán)。從投資主體的角度來看，可以說是對外投資。這種投資行為雖沒有形成新增人力資源，但是使企業(yè)從外部獲得了目標(biāo)人力資源的產(chǎn)權(quán)。正是由于產(chǎn)權(quán)是對財產(chǎn)的客體的權(quán)屬界定，而權(quán)益則是對主體的利益的權(quán)屬界定，因此前者具有主動性而后者具有被動性。也就是說，通過產(chǎn)權(quán)控制來獲利是主動的經(jīng)濟行為，通過權(quán)益分派來獲利是被動的經(jīng)濟行為，產(chǎn)權(quán)控制的具體形式?jīng)Q定著權(quán)益分派的基本內(nèi)容。三、人力資源權(quán)益的界定及企業(yè)對人力資源的權(quán)益分派1人力資源權(quán)益的界定。按照權(quán)益保障的內(nèi)容不同，人力資源權(quán)益可劃分為人力資本所有者權(quán)益和人力資源勞動者權(quán)益。其中，人力資本所有者權(quán)益又可進一步分解為人力資本所有權(quán)和剩余收益分配權(quán)。人力資本所有權(quán)是指人力資源產(chǎn)權(quán)交易完成后，作為人身載體的人力資源產(chǎn)權(quán)主體以投資者身份擁有對組織的凈資產(chǎn)（包括物力資產(chǎn)和人力資產(chǎn)在內(nèi)）的所有權(quán)。剩余收益分配權(quán)是指憑借其所投入的人力資本參與分配組織剩余收益的分配權(quán)。至于人力資源勞動者權(quán)益，則是指勞動者的勞動補償權(quán)益。也就是說，它們分別是不同產(chǎn)權(quán)身份的權(quán)益主體在作為使用者的組織實體中所享有的不同內(nèi)容的權(quán)益。2企業(yè)對人力資源的權(quán)益分派。當(dāng)企業(yè)作為組織的實體時，企業(yè)對人力資源權(quán)益的分派結(jié)果可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進行如下劃分（1）按照企業(yè)對人力資源權(quán)益保障內(nèi)容的不同，可以把人力資源權(quán)益劃分為人力資本所有者權(quán)益和人力資源勞動者權(quán)益兩大類。其中，所有者權(quán)益又可以進一步分解為資本所有權(quán)和收益分配權(quán)，至于勞動者權(quán)益就是對勞動維持成本的補償權(quán)。這樣劃分不僅體現(xiàn)了所有者與勞動者在組織中的不同經(jīng)濟地位，而且也揭示了人力資本與人力資源在組織中的不同作用。（2）按照人力資源投資者對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的承擔(dān)形式不同，還可以把人力資源權(quán)益劃分為實權(quán)益和虛權(quán)益。相比之下，物力資源權(quán)益的保障基礎(chǔ)與實際承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險的物力資產(chǎn)不同，人力資源權(quán)益中的資本所有權(quán)因提供其權(quán)益保障的人力資產(chǎn)不能作為風(fēng)險保障，故屬于虛權(quán)益；而人力資源權(quán)益中的收益分配權(quán)則是指把人力資源產(chǎn)權(quán)投入企業(yè)后，作為人力資源載體的投資者擁有作為企業(yè)留存收益的物力資產(chǎn)增值部分的分配權(quán)，因其有增值部分的物力資產(chǎn)作為風(fēng)險保障，也屬于實權(quán)益；至于勞動補償權(quán)益則是把人力資源處置權(quán)投入企業(yè)后，作為人力資源載體的投資者擁有在占有、支配及使用勞動力時所需要消耗的物力資產(chǎn)的求償權(quán)，因其有實際的物力資產(chǎn)來承擔(dān)風(fēng)險，也屬于實權(quán)益。對于實權(quán)益所起的作用來說，無論是產(chǎn)權(quán)投資者留存收益的分配權(quán)益，還是處置權(quán)投資者成本消耗的補償權(quán)益，都可以以剝奪對物力資產(chǎn)的相應(yīng)權(quán)益來承擔(dān)風(fēng)險；而虛權(quán)益則是產(chǎn)權(quán)投資者對依附于自身的人力資本的所有權(quán)，它只能以人力資產(chǎn)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險，是非物力形式的保障，故不能起承擔(dān)任何風(fēng)險的作用?？偠灾?，一個企業(yè)所支配的人力資源是組織價值增值的源泉，而在企業(yè)對人力資源的管理過程中，產(chǎn)權(quán)控制的技術(shù)支持與權(quán)益分派的激勵機制有助于營造與構(gòu)建良好的組織文化與組織形式，發(fā)掘固有的人力資源，協(xié)調(diào)投入的人力資源的價值效應(yīng)，全面提高組織競爭力。主要參考文獻1劉芍佳袁孫霈袁劉乃全終極產(chǎn)權(quán)論堯股權(quán)結(jié)構(gòu)及公司績效經(jīng)濟研究袁2003曰42葉陳剛袁王輝知識型企業(yè)激勵堯代理成本與人力資源績效會計研究袁2006曰43吳瀧基于產(chǎn)權(quán)行為分析的人力資源會計模式研究西安院陜西人民出版社袁2007

簡介：財務(wù)與管理IFINANCIAI＆MANAGEMENT企業(yè)對費用預(yù)算的管理與控制◎文／楊曄費用預(yù)算的管理和控制主要是指企業(yè)為了開源節(jié)流，控制費用的支出而做的預(yù)算，一般事先做好預(yù)算，然后嚴(yán)格執(zhí)行，如果有超出，則需要特別的流程審批。事后對預(yù)算和執(zhí)行情況進行對比研究分析，為下一預(yù)算期間做好準(zhǔn)備。早在春秋戰(zhàn)國時期，就有人對現(xiàn)在的企業(yè)費用管理和控制提出了見解，茍子。富國中就提出了開源節(jié)流的思想，意指開辟財源節(jié)約開支。博大精深的中國文化蘊含了現(xiàn)代企業(yè)制勝的管理理念，為企業(yè)能夠從激烈的競爭中脫穎而出，提供了有力的支撐。一、企業(yè)費用預(yù)算管理和控制的作用企業(yè)在正常運行和發(fā)展中會產(chǎn)生各種各樣的費用，而這些費用是企業(yè)資金的流出，不能夠直接給企業(yè)帶來利潤，因此，對企業(yè)費用的管理和控制就是要在維持企業(yè)正常發(fā)展的基礎(chǔ)上減少企業(yè)生產(chǎn)管理中產(chǎn)生的費用，以達到開源節(jié)流，為企業(yè)節(jié)支的目的。一加強企業(yè)費用管理的重要手段企業(yè)通過調(diào)查編制費用預(yù)算來事前了解企業(yè)在日常生產(chǎn)管理中的費用開支，并通過預(yù)算的執(zhí)行狀況來監(jiān)測費用的形成和可以改進的地方。針對已發(fā)生的或可能發(fā)生的各項費用差異進行分析，有效地把握費用的最終形成，保證目標(biāo)費用的實現(xiàn)，以達到降低費用、提高效益的目的。二有助于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)控制費用預(yù)算管理與控制，能夠強化企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門之間協(xié)調(diào)溝通，使企業(yè)內(nèi)部形成一個有機的費用控制系統(tǒng)。通過這一系統(tǒng)可以使企業(yè)各部門互相承擔(dān)費用管理和控制的責(zé)任，從而減少企業(yè)開支，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。三有助于落實企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任企業(yè)費用預(yù)算管理和控制是企業(yè)落實各部門經(jīng)濟責(zé)任，維護企業(yè)日常管理的重要保證。有效的費用管理和控制，可以明確企業(yè)內(nèi)部各部門和人員的費用控制責(zé)任，可以準(zhǔn)確地量化工作業(yè)績，落實企業(yè)獎罰政策，從而推動整個企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任制度的不斷完善。二、現(xiàn)階段企業(yè)費用預(yù)算管控方面存在的問題在整個企業(yè)的財務(wù)預(yù)算中，費用的預(yù)算管理和控制是其中的難點和重點，在企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理中起著重要的作用。從現(xiàn)階段企業(yè)在對費用預(yù)算和控制方面的實踐來看，在以下幾方面存在著嚴(yán)重的問題。一認(rèn)識不足，預(yù)算目標(biāo)不明晰隨著“成本一一效益”理念的深入，企業(yè)越來越重視對費46I會計師J20112用的管理和控制。但是在制定費用預(yù)算方案和對預(yù)算執(zhí)行過程中，沒有明確費用預(yù)算管理和控制的目標(biāo)，多數(shù)企業(yè)只是窮于應(yīng)付了事，使費用預(yù)算成為了擺設(shè)。在費用預(yù)算管理和控制的目標(biāo)上，一大批的中小企業(yè)，受企業(yè)管理人員水平的限制，認(rèn)為費用預(yù)算只是對費用進行簡單的事前規(guī)劃，沒有認(rèn)識到其存在的重要性，為以后日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的費用管理和控制造成了困難，也給企業(yè)投資者的利益造成了損害，背離了企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。二費用控制點的選擇滯后對于企業(yè)來說，要對費用進行有效地管理和控制，就必須從企業(yè)的自身實際出發(fā)，選擇有利于自身發(fā)展，又有助于節(jié)約開支的控制點。雖然有很多企業(yè)制定了費用預(yù)算，但是預(yù)算沒有在費用發(fā)生之前發(fā)揮事前控制的作用，這種預(yù)算管理和控制是滯后的、被動的。在實際中，有很多跨區(qū)分銷企業(yè)，雖然制定了費用預(yù)算，但是由于受空間范圍的限制，各分企業(yè)發(fā)生的費用沒有嚴(yán)格按照預(yù)算方案，而在費用發(fā)生之后，持費用單證到財務(wù)部門辦理結(jié)算手續(xù)時才將實際發(fā)生的費用與預(yù)算相對照，檢查是否超過了預(yù)算。這對于超預(yù)算的費用開支已不可避免，如不給予結(jié)算，必然會影響企業(yè)的信譽，甚至?xí)l(fā)訴訟。三預(yù)算執(zhí)行缺乏有力保障目前，很多企業(yè)都比較注重最后的監(jiān)督和管理，但是對于預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)督審計工作重視不夠，由此導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行效率過低，同時預(yù)算方案也得不到保證。以上這些問題會導(dǎo)致執(zhí)行者放松對預(yù)算執(zhí)行的過程控制，造成編制預(yù)算成了“數(shù)字游戲”。費用預(yù)算的執(zhí)行狀況直接關(guān)系到企業(yè)最終的經(jīng)濟效益。我國商業(yè)銀行在費用預(yù)算的執(zhí)行上的問題具有突出的代表性，很多銀行年末費用預(yù)算預(yù)測有結(jié)余時，就不管支出是否必要，突擊花錢，囤積實物“小金庫”，人為地把預(yù)算撐足。也有費用使用不講成效、無計劃，到年底超預(yù)算后人為壓票據(jù)等到來年再支付，造成寅吃卯糧的現(xiàn)象。四預(yù)算執(zhí)行的考評體系不健全雖然企業(yè)比較重視對預(yù)算的最后考評，但是，在對考評體系的設(shè)計和執(zhí)行上仍然存在著嚴(yán)重的問題?！銇碚f，預(yù)算考評是對企業(yè)內(nèi)部各級責(zé)任部門或責(zé)任中心預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行的考核和評價，是管理者對執(zhí)行者實行的一種有效的激勵和約束形式，所以它既是一種動態(tài)考評，也是一種綜合考評?？荚u體系的不健全會嚴(yán)重影響企業(yè)對預(yù)算的監(jiān)督檢查，會對以后預(yù)算的編制、執(zhí)行和考核造成嚴(yán)重的影響。萬方數(shù)據(jù)財務(wù)與管理IFINANCIAL夜稅金FEB2011ACCOUNTANT47

簡介：【企業(yè)會計】BUSINESSACCOUNTING2014年2月刊總第453期企業(yè)會計位職責(zé)與財務(wù)風(fēng)險控制吳寶宏李婧佳木斯大學(xué)，黑龍江佳木斯154007摘要隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)成為市場經(jīng)濟的一份子。當(dāng)今的企業(yè)一般都具備先進的設(shè)備和技術(shù)，并且都在追求利益的最大化。企業(yè)追求利益的最大化，不僅僅需要控制成本，更需要發(fā)揮企業(yè)會計財務(wù)管理的作用。因此，企業(yè)會計財務(wù)管理的風(fēng)險的控制也顯得尤為重要。時代的發(fā)展促使很多企業(yè)在管理方面進行改革，從而也使得企業(yè)在管理方面得到進一步的發(fā)展。而企業(yè)在會計財務(wù)管理的風(fēng)險控制方面仍然存在著一些問題，由于各種原因遲遲得不到解決，從而使得企業(yè)蒙受損失。關(guān)鍵詞企業(yè)會計；財務(wù)管理；風(fēng)險控制中圖分類號F275文獻標(biāo)志碼A文章編號10008772201404014702一、企業(yè)會計崗位職責(zé)的風(fēng)險控制存在的問題一經(jīng)營者不重視企業(yè)中的風(fēng)險控制隨著是市場經(jīng)濟的發(fā)展，每個企業(yè)都在努力的實現(xiàn)利益的最大化。但是在企業(yè)會計管理中往往會忽視企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的控制，一心追求利益的實現(xiàn)。尤其是在我國的大多數(shù)的中小型企業(yè)的經(jīng)營者眼中，常常會忽視企業(yè)管理中風(fēng)險控制的方面出現(xiàn)的問題，因而企業(yè)的會計管理中風(fēng)險控制存在著很多的缺陷和不足。一旦企業(yè)會計管理中風(fēng)險控制存在不足與缺陷又得不到及時的解決和控制的話，那么在今后的企業(yè)管理中風(fēng)險控制方面的不足與缺陷將會給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來巨大的威脅。二企業(yè)財務(wù)合法會計信息失去真實性由于企業(yè)財務(wù)會計人員在工作中存在僥幸過關(guān)的心理，再加上現(xiàn)在的信息的不斷的更新，使得財務(wù)會計人員對企業(yè)的生產(chǎn)成本的估算不精?；蛘呤怯捎谧约旱男畔⒉粔蛉婧颓把?，從而使得財合法會計的信息失去其真實性。如今，在大多數(shù)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自管理財務(wù)會計，而不是由專門的財務(wù)人員來管理。由于領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)知識的缺乏，就使得信息失去其真實性。一旦企業(yè)財務(wù)合法信息失去了其真實性，就會造成過高的估計或者是過低的估計企業(yè)的經(jīng)營狀況。如此一來，就會影響企業(yè)的整體發(fā)展和未來的走向。三企業(yè)財務(wù)人員的管理水平低我們已經(jīng)提到過，如今的大多數(shù)中小企業(yè)的財務(wù)管理都不是專門的財務(wù)管理人員，而是由在財務(wù)方面不太專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與其他的非專業(yè)的財務(wù)人員負責(zé)財務(wù)管理，由于他們欠缺財務(wù)方面的知識，不僅造成了企業(yè)財務(wù)合法會計信息的失真，而且使得企業(yè)很可能存在很大的風(fēng)險。由于缺乏財務(wù)上管理上的知識與技能，因此他們在統(tǒng)計賬目的時候就會與專業(yè)的財務(wù)人員存在差別和不同。這種差別和不同會使得他們錯誤的估計企業(yè)的經(jīng)營狀況與盈利狀況，從而無法實現(xiàn)盈利或者無法創(chuàng)新新的發(fā)展模式。四管理層對資金運動環(huán)節(jié)監(jiān)督不力在我國的企業(yè)中，投資方對被投資的企業(yè)集團在資金的運動環(huán)節(jié)上缺乏足夠的了解和關(guān)注。資金的運動環(huán)節(jié)是一個企業(yè)穩(wěn)定運行的必要條件，然而由于管理層忽視了對資金運動環(huán)節(jié)的監(jiān)督和監(jiān)控，從而使得資金的流向不能得到有效的控制。當(dāng)企業(yè)的資金的流向一旦失去了控制的時候，有的企業(yè)就在資金匱乏的時候大量借款償還欠下的舊賬，從而使得資金的流向出現(xiàn)隨意性。有的企業(yè)在監(jiān)督制度上存在不足和缺陷，并且大多數(shù)企業(yè)都沒有針對重大的投資建立完善的管理機制和控制機制，造成管理出現(xiàn)漏洞。更加嚴(yán)重的是，管理一旦出現(xiàn)漏洞的時候，就會使得很多人利用漏洞轉(zhuǎn)變資金的流向，從而使得企業(yè)承擔(dān)著巨大的風(fēng)險。二、防范企業(yè)會計崗位職責(zé)的財務(wù)風(fēng)險控制的措施一建立預(yù)警體系要想建立企業(yè)會計財務(wù)管理的風(fēng)險控制的預(yù)警體系，我們應(yīng)該先由專業(yè)的財務(wù)人員對企業(yè)的財務(wù)會計管理的風(fēng)險做出一個相對準(zhǔn)確的估計。依據(jù)財務(wù)人員的風(fēng)險估計，我們可以設(shè)計一個預(yù)警指標(biāo)體系，從而在企業(yè)面臨風(fēng)險的時候才能夠有條不紊。在此基礎(chǔ)上，我們就可以依據(jù)設(shè)計的預(yù)警指標(biāo)來測算財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的“預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值”了。最后，在完成了以上的兩個環(huán)節(jié)，我們就可以根據(jù)計算指標(biāo)的實際值和預(yù)警值的得分，來發(fā)出預(yù)警判斷和提出預(yù)警報告。二加強預(yù)算管理針對企業(yè)的財務(wù)管理的風(fēng)險控制制度的缺陷和漏洞，我們一定要及時的發(fā)現(xiàn)并彌補。事前控制和事后控制都是加強企業(yè)會計財務(wù)管理的風(fēng)險控制的預(yù)算管理的兩個非常重要的環(huán)節(jié)。如果我們建立了完善的制度，并且對企業(yè)發(fā)生的新情況和新問題都做出非常及時的反應(yīng)的話，就能夠有效的實施事前控制和事后控制這兩個環(huán)節(jié)。另外，各個預(yù)算的部門一定要按照公司的規(guī)定定期總結(jié)財務(wù)的預(yù)算的執(zhí)行情況，并對一些出現(xiàn)問題的預(yù)算，找出原因，并且提出改進的措施和方案。三披露真實信息企業(yè)相關(guān)信息的發(fā)布和采集都是有一定的目的的，并且信息的發(fā)布和采集是有對象的。因為每個企業(yè)都不只是單純的利益?zhèn)€體，還有其他相關(guān)的利益集團，分享企業(yè)的利益。如果其他企業(yè)了解它所附屬的利益主體的運營情況，那么就能了解它所附屬的利益主體的盈利情況，這樣就很容易使被附屬的利益主體取得附屬于它的利益集團的信任。除此之外，信息的發(fā)布會透露一些關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量的情況，而這些情況正是其他附屬利益集團想要得到的消息。其他利益團體根據(jù)收稿日期20140202作者簡介吳寶宏1971一女，黑龍江雙城市，碩士，副教授，研究方向財務(wù)會計理論。山岡這些消息作出對于利益主體的有益的行動，因此利益主體一定要向其他利益集團傳達真實的信息。四提高財務(wù)管理水平目前，我國的企業(yè)財務(wù)管理存在著很大的缺陷和不足，并且管理水平不夠高，從而給企業(yè)的正常運行帶來消極的影響。要想提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，我們一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，積極借鑒發(fā)達國家的管理經(jīng)驗。傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗很難從整體上把握企業(yè)的整體的經(jīng)營狀況，因此就可能因為把握的不夠準(zhǔn)確，從而使得公司的領(lǐng)導(dǎo)作出錯誤的決策。企業(yè)要想在競爭激烈的市場經(jīng)濟中存活并取得發(fā)展，就必須建立一套規(guī)范的物資采購、領(lǐng)用、銷售以及樣品管理的操作程序。另外，對于資金問題，我們應(yīng)該合理使用，努力提高資金的利用率。為了更好的管理企業(yè)的財產(chǎn)，我們應(yīng)該建立一個完善的監(jiān)督和監(jiān)控制度，定期的檢查公司的財產(chǎn)，防止管理人員和記錄人員在工作的過程中大意疏忽。最后，對于那些尚銷售的產(chǎn)品，我們一定要盡快的把它們銷售出去，避免資金的呆滯。五注意財務(wù)人員風(fēng)險管理人才的培養(yǎng)針對一些企業(yè)的財務(wù)管理由不專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者是非財務(wù)人員進行管理的情況，我們應(yīng)該多培養(yǎng)一些財務(wù)管理方面的人才。目前，有很多大的公司和企業(yè)的財務(wù)管理根本不交給非專業(yè)人員，他們高薪聘請了許多財務(wù)管理的專業(yè)人員，把他們組成一個團隊，讓他們?yōu)楣痉?wù)。面對著市場經(jīng)濟的激烈的競爭，對于企業(yè)風(fēng)險的評估逐漸的成為一個很重要的環(huán)節(jié)。如果企業(yè)財務(wù)管理人員對企業(yè)的風(fēng)險不能做一個比較準(zhǔn)確的評估上接134頁送公司承擔(dān)將該廠子商品運往德國C地，總運費約為40萬元人民幣。該運送公司將商品運往德國的D地后，委托德國另一運送企業(yè)將商品運往C地，同時支付運費5萬元人民幣。該運送企業(yè)該項業(yè)務(wù)應(yīng)納營業(yè)稅為405X3％1|05萬元。為了達成籌劃的目的，該運送公司經(jīng)過不懈的努力與海外運送企業(yè)協(xié)商后，于私下達成磋商，與該國外運送企業(yè)長久搭檔，但作為條件的前提是，海外運送企業(yè)要協(xié)助其籌劃。于是，該海外運送公司通過支付給國外運送企業(yè)的運輸費入賬收入增漲到了10萬元，多出的5萬元之后再由海外其它式樣歸還。這樣，國內(nèi)的運送公司繳納的營業(yè)稅為4010X3％09萬元，從而達到減少應(yīng)交稅款支出015萬元。通過這一個案例，我們應(yīng)該知道的是運送企業(yè)應(yīng)掌握出這一點，以避免多交不必要的營業(yè)稅。三完善企業(yè)納稅籌劃1提高企業(yè)對納稅籌劃的認(rèn)識程度企業(yè)通過納稅籌劃來提升企業(yè)的競爭實力，就必須應(yīng)該對納稅籌劃的定義、目的、特征有非常清楚的意識，再有就是務(wù)必把偷漏稅與納稅籌劃這三個專業(yè)術(shù)語區(qū)分好。如果要是納稅籌劃成為企業(yè)財務(wù)管理的一重要組成部分，那就必須要使納稅籌劃的目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)濟實力結(jié)合起來，必須要企業(yè)對納稅籌劃進行長詳細的規(guī)劃，提高企業(yè)納稅籌劃新的戰(zhàn)略高度，但是企業(yè)還是要在整個納稅籌劃中還要有全局的規(guī)劃，不僅僅是對一個稅負的降低，而且還要將整個稅負降低，要對不同的的納稅籌劃應(yīng)對不同的稅負。納稅人分為一般性納稅人和小規(guī)模性納稅人，這其中納稅人的選擇對稅負高低也有一定影響。當(dāng)企業(yè)決定是納稅人的身份應(yīng)該考慮一下企業(yè)的信譽和企業(yè)的會計核算制度這兩個會計因素。2企業(yè)銷售結(jié)算方式的納稅籌劃企業(yè)的銷售與結(jié)算方式都與增值稅稅負有著無可密切的【企業(yè)會計】BUSINESSACCOUNTING2014年2月U總第450期的話，那么這個公司的風(fēng)險我們便無法了解。因此，我們一定要不斷的提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。要求財務(wù)管理人員準(zhǔn)確把握企業(yè)的外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險，并對財務(wù)管理工作中的各個環(huán)節(jié)都認(rèn)真負責(zé)，從而使得財務(wù)管理人員將風(fēng)險貫穿于財務(wù)管理工作的始終。企業(yè)的每一個員工都應(yīng)該有風(fēng)險意識，因此我們就應(yīng)該建立有風(fēng)險意識的企業(yè)文化，從而加強對員工風(fēng)險管理的素質(zhì)的培養(yǎng)。三、結(jié)語通過對企業(yè)會計崗位職責(zé)的財務(wù)風(fēng)險控制問題的探討和研究，我們提出了一些關(guān)于改進企業(yè)會計崗位職責(zé)的財務(wù)風(fēng)險控制的措施。為了做好財務(wù)風(fēng)險控制的工作，我們一定要加強資金的管理，提高財務(wù)人員的風(fēng)險管理的素質(zhì)，改進企業(yè)的財務(wù)報告，這樣才能夠防止問題的發(fā)生。參考文獻1】梁作仲企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析和防范措施【JJ_時代金融201133L5【2由建鵬淺析新時期企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制J商業(yè)文化下半月201112743陳晴紅當(dāng)前形勢下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析與控制對策【J】_現(xiàn)代商業(yè)2011352522514王治云淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制J河北企業(yè)20111230責(zé)任編輯陳喜輝關(guān)系。在銷售和結(jié)算方式我們應(yīng)該注意到的是在銷售產(chǎn)品時應(yīng)盡可量的不要使用委托銀行收款結(jié)算和托收承付這兩種不理想的方式，因為一旦這兩種的其中一種形式交易存在，相應(yīng)的納稅籌劃義務(wù)就已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)不得不在限制期限內(nèi)上繳增值稅，在沒有銷售收入的情況下就已經(jīng)先失去一筆稅款，更加糟糕的是如果交易雙方?jīng)]有達成協(xié)商的話，很可能失去錢款和企業(yè)的時間排列表。如果要想使企業(yè)銷售有利的話，必須要采取賒銷或分期付款的形式。因為這兩種的銷售方式會開具增值稅專業(yè)發(fā)票，買方需全部付款后才能抵扣進項稅款，這兩種方法雖然對企業(yè)的銷售方式非常有利，但前提是一定要征得夠買方同意，購買方不同意的話交易仍舊不成功。三、納稅籌劃的總結(jié)其實納稅籌劃是一本非常好的一門學(xué)科，它從分展示出納稅人的聰明才智，現(xiàn)如今企業(yè)非常迫切的需要這樣的人才來幫助他們成就和創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值，其實不光是企業(yè)遇到它，生活中的我們也是常常會遇到與納稅籌劃有關(guān)事件，因為它已經(jīng)成為現(xiàn)如今我們經(jīng)濟社會的重要組成部分，我們隨時隨地會遇到它和需要他好比現(xiàn)如今的手機和電腦一樣，所以不僅是企業(yè)需要納稅籌劃，生活在經(jīng)濟社會下的我們一樣需要納稅籌劃，親愛的朋友們快來多普及一下納稅籌劃的知識吧參考文獻11蓋地稅務(wù)會計與稅務(wù)籌劃M北京中國人民大學(xué)出版社，201219272】蔡昌營業(yè)稅的納稅籌劃方略探析【M北京中國財政經(jīng)濟出版社，2013205221責(zé)任編輯陳喜輝

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簡介：墊Q生12旦王塑學(xué)術(shù)理論現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部考核激勵機制探討項荊清I巨化集團公司工程有限公司浙江衢州324004衾謄一摘要隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)內(nèi)部激勵機制也日益引起社會各方面的廣泛關(guān)注。激勵機制的合理與否直接關(guān)系企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定性影響人力資源的投入產(chǎn)出效果?？己思钪贫仁且环N具有競爭精神科學(xué)的激勵制度，它的運行能夠創(chuàng)造出一種良性的競爭環(huán)境，進而形成良性的競爭機例決定企業(yè)核心競爭能力的形成與保持，進而深層次地影響企業(yè)的生存與發(fā)展。關(guān)鍵詞激勵機制考核激勵激勵措施1企業(yè)激勵機制的內(nèi)窖11企業(yè)考核激勵機制的舍叉企業(yè)考核激勵機制是通過考核等方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。12企業(yè)考核激勵制度的目的激勵就其字面來講就是激發(fā)鼓勵他人做某事。在組織行為學(xué)中，主要指通過某些刺激激發(fā)人的動機，使人有一股內(nèi)在的動力。朝著所期望的目標(biāo)前進的心理活動過程?？己思钍钦{(diào)動積極性和創(chuàng)造性的過程。能夠激發(fā)員工們的正確動機調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人的智力效應(yīng)，從而保證其所在組織單位能有效的存在和發(fā)展。2考核激勵機制的作用性質(zhì)21考核激勵機制的優(yōu)點考核激勵機制的優(yōu)點是具有準(zhǔn)確性、公平性、公正性。在考核激勵機制作用下員工能通過自我評價和競爭的方式達到最快的進步。我們將這樣的激勵機制稱之為良好的激勵機制。這是一種適當(dāng)?shù)?、健康的刺激。能促使員工們完成目標(biāo)的行為保持高度積極狀態(tài)。促使去企業(yè)斷發(fā)展壯大，不斷成長。22構(gòu)建企業(yè)考核激勵制度的意艾構(gòu)建先進的企業(yè)鼓勵機制，是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)生存和發(fā)展的客觀需要，是企業(yè)價值觀念和企業(yè)精神的集中體現(xiàn)，是企業(yè)競爭力的精髓。有利于樹立企業(yè)文化，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感調(diào)動他們建設(shè)社會主義積極性努力為自己所在的企業(yè)盡心盡力、奉獻自我。同時這樣能夠進一步增加企業(yè)的凝聚力。3構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部考核激勵的原則31考核鼓勵機制原則考核工作必須做到準(zhǔn)確、公平、公正才能達到激勵的功效。4、實行合理的分配機制分配公平不僅僅是做到分配制度、政策、方案公開而且更重要的是分配預(yù)案公開、結(jié)果公開，讓員工心服口服。要堅持“效益優(yōu)先、注重能力、崗位導(dǎo)向、重點人員重點激勵”的分配原則建立一定的工資制度和工資政策。在薪酬決策時廊綜合考慮崗位相對價值、薪資水平、個人績效三要素。以它們作為制定J資制度的基礎(chǔ)并合理地確定經(jīng)營者J資與本企業(yè)員工人均’1資的關(guān)系。通過建立客觀、科學(xué)、公正的勞動制度、分配和獎勵制度建立和完善考核和腎升制度，獎優(yōu)罰劣優(yōu)勝劣汰使每個員一R的勞動與報酬相當(dāng)，享受同等的競爭條件。此外要為員工挺供施展才華的舞臺創(chuàng)造培訓(xùn)提5T’的機會滿足員工的成就感促使員J將潛在的內(nèi)驅(qū)力釋放出來。為實現(xiàn)企業(yè)同標(biāo)和個人目標(biāo)而努力。5、建立切實有效的激勵機制一要健全考核機構(gòu)統(tǒng)一考核尺度要加強對考核人員的教育樹立客觀、公正、對事不對人的考評觀念。二要堅持FI常考核和定期考核相結(jié)合考核可以分為月考、季考、半年考、年度考核等。三要不斷探索新的考核方式。考核工作要逐步向網(wǎng)上考核發(fā)展，以提高考核效率降低考核成本并防JI被考核者弄虛作假。在此基礎(chǔ)上。還應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)考核制度的漏洞不斷改進與完善考核方式考核激勵機制的建立要科學(xué)、規(guī)范、合理，要重點突出。提高目標(biāo)考核的準(zhǔn)確性，使考核制度始終保持有效性。先進性。32橫向與縱向結(jié)合的多層次激勵考核激勵機制應(yīng)是個永遠開放的系統(tǒng)，要隨著時代、環(huán)境、市場形式的變化而不斷變化，接受員工們的監(jiān)督與評價。要從橫向與縱向來考慮。員工通過參與對考核制度的評價能夠促使制度更完善具有民意性，同時也能增強員工對考核制度的信任感。形成員工對企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。33根據(jù)考核對員工實行差異激勵原則激勵的目的是為了提高員工工作的積極性那么影響工作積極性的主要因素有工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個人發(fā)展、人際關(guān)系、報酬福利和工作環(huán)境。企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點制定激勵制度，而且在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異例如女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展；在年齡方面也有差異，一般20一30歲之問的員工自主意識比較強對工作條件等各方面要求的比較高，因此“跳槽”現(xiàn)象較為嚴(yán)重而3L一45歲之間的員工則因為家庭等原因比較安于現(xiàn)狀。相對而言比較穩(wěn)定；在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn)既包括物質(zhì)利益方面的但他們更看重的是精神方面的滿足例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎(chǔ)上而追求精神層次的滿足。而學(xué)歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足；在職務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定所謂的激勵就是領(lǐng)導(dǎo)者對員工的激發(fā)和鼓勵促進員工發(fā)揮其才能釋放其潛能。最大限度地、自覺地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，在JI作巾做出更大的成績。運用激勵機制是激發(fā)人的動機、調(diào)動積極性的雨委手段。因此本人重點談淡兩大類激勵方式物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段鼓勵員L工作。它的主要表現(xiàn)形式有發(fā)放【資、獎金、獎品、津貼、福利等。員工是“經(jīng)濟人”。物質(zhì)衙受是人類的第一需要是人們從班一切社會活動的基本動因。如果員工通過努力能夠得到豐厚的物質(zhì)獎勵也直觀地體現(xiàn)了其價值。所以，物質(zhì)激勵是激勵的主要模式其火鍵出發(fā)點是關(guān)心群眾的切身利益，不斷滿足人們R益增長的物質(zhì)文化生活的需委。物質(zhì)激勵方式非常之多。企業(yè)應(yīng)注意選擇棚塒合適的將長期培訓(xùn)。分紅與短期加薪福利提升、無形提供更好的辦公條件與有形獎品結(jié)合使用?？诂F(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION105萬方數(shù)據(jù)2010年12月下期學(xué)術(shù)理論亂代12苦企業(yè)內(nèi)部考核激勵機制探討項荊清院化恨陽公筒工程有限公筒浙江幡州324004摘要隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)內(nèi)部濫勵機制也因益引起社會各方面的廣泛關(guān)注。難勵機制的合理與怒，直接關(guān)系企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定蝕，影響人力資源的投入產(chǎn)出效果。考核激勵制度幽種具有競爭精神科學(xué)的激勵制成，它的運行能夠創(chuàng)造出盧種良性的競爭環(huán)穗，避，而形成良性的競爭機制，決定企止核心競爭能力的形成與保待，進而深層次地影響企止的生4號與發(fā)展。關(guān)鍵詞激勵機制考核激勵激勵措施1企業(yè)激勵機制的內(nèi)密11企業(yè)考核激勵機制的舍義企業(yè)考核激勵機制是通過考核等方法去調(diào)動員工的職極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。12JI考核激勵制度的闊的激勵就其字面來講就是激發(fā)鼓勵他人做某琪。在組織行為學(xué)中，主要指通過某些剌激激發(fā)人的動機，使人有一般內(nèi)在的動力，朝著所期望的目標(biāo)前進的心理活動過程。考核激勵是調(diào)動楓極性和創(chuàng)造性的過程，能夠激發(fā)員工們的正確動機調(diào)動他們的狽極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)押人的智力效應(yīng)，從而保證其所在組織單位能有效的存在和發(fā)展。2考核激勵機制的作用性廚21考核激勵機制的優(yōu)點考核激勵機制的優(yōu)點是具有準(zhǔn)確性、公平性、公正性。在考核激勵機制作用下，員工能通過自我評價和競爭的方式達到最快的進步。我們將這樣的激勵機制稱之為良好的激勵機制。這是一種活坷的、健燎的剌激，能促使員工們完成目標(biāo)的行為保捋高度積戰(zhàn)狀態(tài)。促使去企業(yè)斷發(fā)展壯大，不斷成長。22構(gòu)建企業(yè)考核激勵TL成的意義構(gòu)建先進的企業(yè)鼓勵機制是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)生存和發(fā)展的客觀銜哥哥，是企業(yè)價值觀念和企業(yè)精神的集巾體現(xiàn)，是企業(yè)竟?fàn)幜Φ木?。有利于樹立企業(yè)文化激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感調(diào)動他們建設(shè)社會主義積極性努力為自己所在的企業(yè)盡心盡力、奉獻自我。同時這樣能夠進步增加企業(yè)的凝糠力。3構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部考核激勵的鵬則31考核蟻勵機制原則考核工作必須做別準(zhǔn)確、公平、公正才能達到激勵的功效。4、實行合理的分配機制分配公平不僅僅是做到分配制度、政策、方案公開而且更寬耍的是分配預(yù)案公開、結(jié)果公開，讓員工心服口服。哥哥哩持“效益優(yōu)先、垃1II能力、崗位導(dǎo)向、重點人員1II點激脅“的分配原則建立一定的工資制FLL刷工資政策，在薪酬決策時成綜合考慮崗位相對價值、薪8F水平、個人績效蘭主要素，以它們作為例也工資制度的慕礎(chǔ)，并合E略地確定經(jīng)何者J資與本企業(yè)員工人均1賀的關(guān)系。通過越立客觀、科學(xué)、公J的勞動制臟、分自己初贊助制服1盤立和竅，串考核初背升制度，獎優(yōu)罰劣優(yōu)勝劣汰，使每個員R的勞動與報酬相當(dāng)，享受網(wǎng)絡(luò)的競爭條件。此外要為員工提供施展才華的舞臺，創(chuàng)精培訓(xùn)11鎖升的機會，滿足員工的成就感促使員1將潛在的內(nèi)驅(qū)力釋放W米，為實現(xiàn)企業(yè)日標(biāo)相個人目標(biāo)而努力。5、建立切實有效的激勵機制耍健全考核機構(gòu)，統(tǒng)一考核尺臟要加強對考核人員的教育，樹立客觀、公正、對事不對人的考評觀念。二要堅持日常考核租定期考核栩結(jié)合，考核可以分為月考、季考、半年考、年度考核等。三要不斷探索新的考核方式?？己斯ぷ饕獢[步向網(wǎng)上考核發(fā)展，以提高考核效惑，降低考核成本并防11被考核者弄虛作假。在此鵝礎(chǔ)上，還應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)考核制度的涮洞，不斷改進與憲替考核方式，考核激勵機制的建立要科學(xué)、規(guī)班、合理，要重點突出，提高目標(biāo)考核的準(zhǔn)確性，使考核制度始終保持布效性，先進性。32橫向與縱向結(jié)合的多層次激勵考核激勵機制成是一個永遠開放的系統(tǒng)，要隨著時代、環(huán)纜、市場形式的變化而不斷變化，接受員工們的監(jiān)僻與評價。要從橫向與縱向來考慮，員工通過參與對考核制服的評價能夠促使制度更完善具有民意性，同時也能增強員工對考核制度的信任感。形成員工對企業(yè)歸屬感、認(rèn)間感NJ以攢一步滿足內(nèi)幕初自殘實現(xiàn)的箱，蟲害。33根據(jù)考核對員工實行差異激勵原則激勵的目的是為了提高員工工作的積極性那么影響工作楓極性的烹資因索有工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個人發(fā)展、人際關(guān)系、報酬桶利事日工作環(huán)境。企業(yè)要根據(jù)不同的類型刷特點制定激勵制臟，而且在制定激勵機制時定要考慮到J個體FT異例如女性員工相對而育對報酬更為肴壤，而男性則更注敢企業(yè)和自身的發(fā)展在年齡方面也有差異一般2030歲之間的員工自主意識比較強，對工作條件等各方而資求的比較高，因此“跳精“現(xiàn)象較為嚴(yán)重而3145歲之間的員工則因為家庭等原因比較安于現(xiàn)狀相對而宵比較穩(wěn)定在文化方麗，有較尚學(xué)刻的人一般貿(mào)注靠自我價俏的實現(xiàn)既包R，TL物質(zhì)利益方麗的，但他們更著璋的是精神方面的滿足例如王作環(huán)境、工作興趣、工作條件等這是回為他們在慕本得求能夠得到保障的1基礎(chǔ)上而追求精神啟次的滿足，而學(xué)歷栩?qū)^低的人則首安注重的是基本筒求的滿足在職務(wù)方閣，管理人員初般員工之間的筒求也有不間，因此企業(yè)在制定所謂的激勵就是領(lǐng)導(dǎo)者對員工的激發(fā)和鼓勵促進員I發(fā)揮其才能將放1T潛能最大限臟地、自覺地發(fā)押積F而員工個人則餐把自己的能力初特長、個人的各方面要求和打算恰如其分的表達出來，問時員工要把細織對自己的各方面要求了解清楚。42員工自我停價員工根據(jù)自巳的實際情況，如業(yè)務(wù)能力技術(shù)操作等進行自我評價。制定每周每月的自我審視我，計劃襲。記錄每日的工作計劃、工作記錄、執(zhí)行情況、重要事項、次要事頃。43階段，除評價企業(yè)內(nèi)部考核建立考核激勵機制，增強工作動力。考核激勵機制主要是用餐黎、檢奈、考核、考評等方法去促進篡屁所工作目標(biāo)、工作責(zé)任的幫實。要有年考、半年考、季3號、月考要恩將考核指標(biāo)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)量化到每個人。在考核方式上可采取組建考核小鎖定期或不定期地抽考、實考每個干部職工每月底進行工作肉述總結(jié)匯報。要做到公開、公平、公正地考錢到人切忌圖形式走過場。44年終考核與獎酬分配年終考核與獎酬分配。這一步的工作是在年終進行的，員工要配合管理人員對自己的工作成績進行評價并據(jù)此獲得組織的獎任何物品做到心中有數(shù)，辦公效率自然會大大提高。企業(yè)地面各辦公策和機關(guān)科察每天流動物品繁雜、事務(wù)繁雜，實施“定置化“的難L藍很大，以此作為推行精細化的突破口，將所有物品進行分類，經(jīng)過簡化，將必需的辦公用品陰定在陰定位置流動的物品實施“定置點“存放，根據(jù)實際衙黎政盟定置化工作臺、置化工作廚、定就化工作盒等，達到只要進入辦公室的任何物品部能找到固定的位置存放，并且必細存放到固定位置，劃分定點責(zé)任旺，實現(xiàn)物品全部定點。我們給置化設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)菇，在工作中杜絕“找東西“現(xiàn)象，能夠在緊湊的工作條件下用最銳的時間取得指定物品，并且使用究后，必須立刻歸憂，實現(xiàn)動態(tài)下的置，以便下次使用能夠及時地找到，使日常工作變的忙而不亂、有條不紊，實現(xiàn)了定置化控制下的高效辦公。通過實施定置化管理，金礦工作程序劇化下來，形成了一整套的工作程序，提高了辦公效率。、實施閉合管理提離工你能力按照制度化管理、程序化運作的要求，在公文閉合管那程序化操作的有E礎(chǔ)上，實現(xiàn)工作程序化將每日的工作作為一條工作線，在這條工作線上劃分若干工作段將日常性的工作按照工序分成者子工作段，每一個工作段都是獨立的條寬孩的工作循環(huán)4號個完費苦的工作循環(huán)都有一個專門的工作盒明確每一個工作段的詳細內(nèi)容和順序，每天的日常工作由若干工作環(huán)節(jié)串聯(lián)而成，在應(yīng)急工作打破工作循環(huán)的情況下迅速將手頭工作劇位酬資源。問時，管蹲者要善于昕取員工自己對工作的評價。對各項指標(biāo)進行綜合考核、45比校與再次自我伴價在這一步，員工將對自巳從工作過程和任務(wù)完成后所獲得的獎酬與其他可比的人進行比較，以及與自己的過去相比較著一看自己從工作中所得到的獎酬是否滿意，是否公平。這考核強調(diào)時間、目標(biāo)、實盹、行動、執(zhí)行、反省、J脫緒、改班等績效成果方面的評估，以企業(yè)對員工的評估初員工自身評估相結(jié)合，注3在評估的事實和數(shù)據(jù)來源的真實性，是非?？茖W(xué)、實效的員工評估測試和檢驗工具，實實在在起到了員工評估的實質(zhì)性評估意義和價值。結(jié)語建立考核激勵評價制度，能更I麗、賈客觀地反映每一崗位，每一員工的工作狀況，使他們體會到自身的價值，從而為實現(xiàn)這種價值去努力進取在自己所在的五作崗位上，不斷提高、完善自我。參考文獻1支曉強，蔣順才企業(yè)考核激』險制度中因人民大學(xué)出版社則42曾仕緣，劉君就領(lǐng)導(dǎo)與激勵北清華大學(xué)出版社20033中海，黃義乎，王曉刷，等激勵機制中山大學(xué)出版社，笨川4馬作寬組織撒勵中國經(jīng)濟出版社2009口106現(xiàn)代企業(yè)教育MODERN眨N丁眨問PRIS眨臣。UCA丁ION

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簡介：企業(yè)內(nèi)部招聘的體系建設(shè)與實施蘇敏中國聯(lián)通烏魯木齊市分公司【摘要】內(nèi)部招聘是企業(yè)選人用人的重要渠道之一，本文通過全面分析，提出企業(yè)內(nèi)部招聘體系的構(gòu)建方案及實施要點，以求達到最佳的內(nèi)部招聘效果，推進企業(yè)人力資源管理工作的開展。【關(guān)鍵詞】內(nèi)部招聘；體系；建立；實施招聘是企業(yè)吸納與獲取人才的過程，是獲得優(yōu)秀員工的保證。根據(jù)招聘對象的來源可將招聘方式分為內(nèi)部招聘和外部招聘。在實際中，很多企業(yè)都會開展內(nèi)部招聘，因為這種招聘方式給予了員工輪崗或晉升的機會，有助于激勵員工士氣，但內(nèi)部招聘有時也是一把雙刃劍，正面激勵一部分員工的同時也可能消沉一部分員工。建立完善的內(nèi)部招聘體系并將其實施到位，有助于提高企業(yè)內(nèi)部招聘的有效率和員工滿意度。一、內(nèi)部招聘的基礎(chǔ)較之外部招聘，內(nèi)部招聘具有其相應(yīng)的優(yōu)點與缺點，見表1?；趦?yōu)缺點分析，對一個企業(yè)而言，如果要實施內(nèi)部招聘、提升人員，至少須具備三個條件1、企業(yè)具有足夠的人才儲備和員工開發(fā)與培訓(xùn)制度；2、組織文化鼓勵員工個人的不斷上進。3、系統(tǒng)、完善、公平的人員晉升與選拔制度。表1內(nèi)部招聘的優(yōu)點與缺點優(yōu)點缺點對員工的基本情況了解全選擇范圍小，水平有局限面，選拔的準(zhǔn)確性高近親繁殖，形成內(nèi)部小能鼓舞士氣，激勵員工幫派所選人員可以更快的適應(yīng)有可能造成內(nèi)部矛盾，工作形成負面影響招聘的成本費用低易出現(xiàn)思維定勢，缺乏使企業(yè)的培訓(xùn)投資得到回報創(chuàng)新性二、內(nèi)部招聘體系的建立企業(yè)內(nèi)部招聘的三個基礎(chǔ)條件包含了人力規(guī)劃、培訓(xùn)與開發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)、職位體系建設(shè)等多方面的內(nèi)容，因此，企業(yè)內(nèi)部招聘工作絕不僅是對招聘流程的事務(wù)性執(zhí)行，更需要從人力資源管理角度出發(fā)，以組織人力資源戰(zhàn)略為指導(dǎo)，通過全方位、多內(nèi)容1二作的開展，構(gòu)建全面完整的企業(yè)內(nèi)部招聘體系。通過體系建設(shè)使內(nèi)部招聘工作得以有序有效開展，并形成相關(guān)人力資源工作問的良性互動。人規(guī)劃‘一～一磊；組織結(jié)構(gòu)一職位設(shè)計曼苧一一衛(wèi)一一一一～一；蘭塑一一葉～_體系一一墮塑堡一一～一JL捆聘計齠IJ一一L一～『一賚精審矗叫域墻拉II鞋評測試R藤一一一一～～一，一一_里一～～塑墨塑』圖內(nèi)部招聘體系圖按工作性質(zhì)劃分，左圖所示的企業(yè)內(nèi)部招聘體系可以分為二大部分。一是基礎(chǔ)部分，包含組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)計和職位體系三70中國經(jīng)貿(mào)項內(nèi)容，其中職位體系的建立需要工作分析和職位評價的支撐，是后期內(nèi)部招聘過程中制定晉升選拔制度的重要基礎(chǔ)。二是實施部分，包含招聘計劃、人員選拔、甄選決策和效果評估四項內(nèi)容，是對內(nèi)部招聘的具體操作與實施，涉及到相關(guān)測評技術(shù)和方法的選擇與應(yīng)用。三、內(nèi)部招聘的實施要點企業(yè)內(nèi)部招聘的實施是對內(nèi)部招聘體系的具體實踐，對招聘成效起決定性作用，從招聘計劃的制定，到選拔過程和甄選決策的把控，再到最終的效果評估，每個階段都需要精心的準(zhǔn)備與組織。1招聘計劃階段1有依據(jù)的制定招聘計劃招聘計劃的制定有二個主要依據(jù)，一是人力資源規(guī)劃，二是工作分析。企業(yè)在做出招聘決定時，不能僅以用人單位提出的崗位、人員需求為決策依據(jù)，而是要從本組織人力資源規(guī)劃中獲取預(yù)計要招聘的職位、數(shù)量、時限、類型等因素，并通過工作說明書提供的詳細信息來決定是否進行招聘，在什么時候組織招聘。2詳細的編寫招聘簡章內(nèi)部招聘的應(yīng)聘人員雖然全部是本企業(yè)員工，但基于招聘的內(nèi)部影響力和希望出現(xiàn)的人員廣泛性，會出現(xiàn)跨專業(yè)、跨部門應(yīng)聘的情況。因此，招聘簡章應(yīng)盡量詳盡，明確說明招聘職位具體職位等級、崗位職責(zé)、薪資待遇、人數(shù)、應(yīng)聘人員資格條件等，使員工在報名前能進行充分的自我評估，做出理性決定，減少因信息不對稱造成的選拔階段工作量加大及甄選決策后引發(fā)的員工猜忌。2人員選拔和甄選階段人員選拔的目標(biāo)是從應(yīng)聘的人員中挑選出符合組織需要的優(yōu)秀人才，是招聘工作中最為關(guān)鍵的一步，也是技術(shù)性最強的一步。因此，人員選拔必須要遵循科學(xué)性、有效性、簡明性、可行性的原則，避免憑簡單的面試和主觀感覺就決定聘用與否。人員選拔基本程序可分為背景與資格審查、筆試、心理測試、民主測評、初次面試、再次面試六個步驟。人員選拔模式可以分為綜合式、淘汰式和組合式，如表2。在內(nèi)部招聘具體實施過程中，企業(yè)可根據(jù)招聘崗位層次和屬性的不同，對選拔模式和步驟程序進行選擇和組合。表2人員選拔的三種模式選拔模式特點每個應(yīng)聘者都接受所有的選拔測綜合式評，以其各項得分的總和或加權(quán)處理后的得分作為錄用的參考依據(jù)應(yīng)聘者不用參加每一項測評，而淘汰式是經(jīng)過一輪測試就淘汰一批不合格的人將綜合式與淘汰式兩種模式結(jié)合組合式起來進行選拔1一般性崗位招聘一般性崗位招聘主要對普通空缺崗位進行人員補充，涉及崗位級別在主管級以下，晉升幅度較小。此類招聘一般對有輪崗需求的基層員工有吸引力，選拔模式可采用綜合式，通過資格審查、筆試、面試三個步驟完成選拔。筆試題目主要測試應(yīng)聘者是否具備崗位所需的業(yè)務(wù)知識和書面理解、分析、表達能力，面試主要測試應(yīng)聘者的基本素質(zhì)，對應(yīng)聘崗位的理解認(rèn)識、語言表達和現(xiàn)場應(yīng)變能力。選拔模式可采用綜合式，根據(jù)崗位資格要求的傾向性，以筆試、面試環(huán)節(jié)的加權(quán)得分作為錄用的參考依據(jù)。招聘由人力資源部與用人單位負責(zé)人組織實施即可。2專業(yè)序列晉升性招聘專業(yè)序列晉升性招聘主要指在非管理序列的崗位中進行的以職位級別晉升為目的的招聘。此類招聘可分為兩種情況，一是高級別崗位出現(xiàn)人員空缺需要補充；二是增加高級別崗位的編制數(shù)量，通過內(nèi)部競聘給予員工職位晉升的機會。此類招聘對專業(yè)序列崗位的員工具有較大的吸引力，它是除進入管理崗位外的另一條員工晉升通道。選拔模式可采用淘汰式，通過資格審查、筆試、初次面試、再次面試等步驟完成。在資格審查步驟和筆試步驟對不符合學(xué)歷、職業(yè)資格等級、專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級條件及筆試成績不能達到最低要求的應(yīng)聘人員進行淘汰，對通過篩選后的人員進行初次面試和再次面試二輪面試。因招聘對象為高級專業(yè)技術(shù)人才，筆試題目應(yīng)具有較強的專業(yè)性和選拔性，通過筆試測試出應(yīng)聘人員的知識廣度和深度。初次面試環(huán)節(jié)由人力資源部、用人單位負責(zé)人和相關(guān)協(xié)作單位負責(zé)人參加，通過小組面試多名面試官對一名應(yīng)聘者的方式，以結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化相結(jié)合的面試形式從不同角度測試應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)能力，提高面試結(jié)果的準(zhǔn)確性。通過初次面試的人員進入再次面試環(huán)節(jié)，分管專業(yè)的高層管理人員作為再次面試的面試官從更高層面去衡量、決策人員選錄。此外，對一些具有承擔(dān)較大責(zé)任、對心理素質(zhì)、個性特點要求高的崗位，還可以加人心理測試環(huán)節(jié)，由專業(yè)機構(gòu)對應(yīng)聘人員進行心理測試。3管理序列招聘管理序列的崗位招聘是內(nèi)部招聘中難度最大的。參加管理序列崗位招聘的多為企業(yè)內(nèi)具有一定職位等級的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干人員或已在相應(yīng)崗位從事管理工作的基層管理人員，如何做到優(yōu)中選優(yōu)并保持整體骨干隊伍的穩(wěn)定性是此類招聘的關(guān)鍵所在。管理序列崗位的招聘可按人員選拔基本程序的六個步驟開展?？紤]到管理人員應(yīng)為復(fù)合型人才，選拔模式采用組合式。在資格審查步驟對不符合基本任職條件的應(yīng)聘人員進行淘汰，通過資格審查的人員以后期筆試、心理測試、民主測評、初次面試四個環(huán)節(jié)的加權(quán)分?jǐn)?shù)作為進入再次面試的依據(jù)。設(shè)置進入再次面試的基準(zhǔn)加權(quán)分值，達到基準(zhǔn)分值以上的人員進人再次面試，未達到的進行淘汰。最終在再次面試環(huán)節(jié)確定錄用人員。此類招聘的筆試題目應(yīng)具有題型多樣、考核面廣的特點，除專業(yè)知識外更多的還要加入管理類、邏輯類、案例分析類題型，全面考核應(yīng)聘人員的專業(yè)素養(yǎng)以及思維、寫作、分析等能力。根據(jù)內(nèi)部一CHINSBUSINESSUPDATE囂墨■■■■麓奠霸一管理隧招聘的特點，民主測評的引入可以充分掌握應(yīng)聘人員的現(xiàn)實表現(xiàn)和群眾基礎(chǔ)，使評價更為公正和客觀，民主測評的范圍為應(yīng)聘人員所在團隊。心理測試和初次面試環(huán)節(jié)可由專業(yè)機構(gòu)參與，運用心理測評工具，將結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合，還可以加入無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等技術(shù)和方法，全面考察應(yīng)聘者的素質(zhì)能力。再次面試環(huán)節(jié)公司高層要全部參加，通過集體面試做出最終決策。3評估階段對招聘引發(fā)的申請數(shù)量、合格申請數(shù)量、空缺崗位的補充率、業(yè)績突出的員工比例等指標(biāo)進行統(tǒng)計分析，并結(jié)合員工對招聘的評價信息收集總結(jié)評估招聘實施效果，成功還是失敗，發(fā)現(xiàn)了什么問題，存在哪些不足，為下一步的人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)提供依據(jù)。四、內(nèi)部招聘應(yīng)關(guān)注的幾個問題為做好內(nèi)部招聘，實現(xiàn)良好的招聘效果，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注以下幾個方面的問題。1企業(yè)知識庫的建立知識庫是企業(yè)各種形式的知識集中存放的數(shù)據(jù)庫，其中包括與企業(yè)相關(guān)的國家宏觀政策法規(guī)，企業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)、營銷、產(chǎn)品、財務(wù)、人事、物資、信息化等方面的專業(yè)知識與流程規(guī)范，也包括文學(xué)、法律、管理、心理學(xué)等方面的社會學(xué)科知識。知識庫的建設(shè)與及時更新，可以為企業(yè)培訓(xùn)和開發(fā)員工提供教材，為內(nèi)部招聘提供題庫使員工的學(xué)習(xí)符合企業(yè)的要求，為企業(yè)培養(yǎng)儲備足夠的人才。2招聘過程的公平保證公平是內(nèi)部招聘成功與否的最大前提，一次公平的內(nèi)部招聘不僅為企業(yè)選拔到合適的人才還能極大的激勵員工；反之，則會在很長一段時間內(nèi)打擊士氣，降低工作效率。從操作層面來說，通過對參與人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，對選拔技術(shù)方法的合理選擇等手段可減少或避免人情招聘、第一印象、以偏概全等情況的發(fā)生。在此過程中公司高層的以身作則尤為重要。3適時的反饋在企業(yè)內(nèi)部招聘的實施中，很少對落聘人員進行應(yīng)有的反饋和關(guān)注。落聘的人員抱著積極的心態(tài)參加招聘，懷著失落迷惘的心情繼續(xù)工作甚至辭職離開，這種不經(jīng)意的忽視會給企業(yè)的管理帶來不小的負面影響。企業(yè)可以將應(yīng)聘人員的筆試成績、心理測評結(jié)果、面試中存在的不足等信息以一對一的方式反饋給本人，這樣員工可以比較清晰的知道自己存在哪些弱勢，今后改進提升的地方在哪里，從而消除無端的嫉妒、猜忌和內(nèi)部矛盾，有利于員工信心的重建和企業(yè)人力資源的良性開發(fā)。參考文獻1鄭曉明人力資源管理導(dǎo)論北京機械工業(yè)出版社，2011【2李長江人力資源管理理論，實務(wù)與藝術(shù)M北京北京大學(xué)出版社，中國農(nóng)業(yè)大學(xué)出版社，201171

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簡介：企業(yè)發(fā)展中員工薪酬內(nèi)部項目的作用分析高艷欣內(nèi)蒙古自治區(qū)呼倫貝爾市電業(yè)局牙克石供電局摘要近年來，我國高速發(fā)展的政治經(jīng)濟水平世界矚目。特別是社會主義市場經(jīng)濟體制為經(jīng)濟騰飛注入無限生機與活力。市場中企業(yè)的重要作用無需贅言，然而競爭日趨激烈的今天，員工越來越成為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。如何吸引高素質(zhì)人才的加入，并使其竭盡所能的服務(wù)公司是每個用人單位共同關(guān)心的話題。本文即從員工薪酬項目入手分析當(dāng)前薪酬項目多樣化為企業(yè)帶來的經(jīng)濟、社會效益。關(guān)鍵詞薪酬；員工；企業(yè)；效益參考文獻1單建光“因類制宜”構(gòu)建企業(yè)薪酬體系能量與環(huán)境J2010022范應(yīng)澤如何利用薪酬項目體系的設(shè)計合理避稅化工管理J200708萬方數(shù)據(jù)企業(yè)發(fā)展中員工薪酬內(nèi)部項目的作用分析高艷欣內(nèi)蒙古自治區(qū)呼倫貝爾市電業(yè)局牙克石供電局摘要近年來，我國高速發(fā)展的政治經(jīng)濟水平世界矚目。特別是社會主義市場經(jīng)濟體制為經(jīng)濟騰飛注入無限生機與活力。市場中企業(yè)的重要作用無需贅言，然而競爭日趨激烈的今天，員工越來越成為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。如何吸引高素質(zhì)人才的加入，并使其竭盡所能的服務(wù)公司是每個用人單位共同關(guān)心的話題。本文即從員工薪酬項目入手分析當(dāng)前薪酬項目多樣化為企業(yè)帶來的經(jīng)濟、社會效益。關(guān)鍵詞薪酬；員工；企業(yè)；效益參考文獻1單建光“因類制宜”構(gòu)建企業(yè)薪酬體系能量與環(huán)境J2010022范應(yīng)澤如何利用薪酬項目體系的設(shè)計合理避稅化工管理J200708萬方數(shù)據(jù)

簡介：以段子建成本管理表現(xiàn)在成本控制。成本控制是指運用會計為主的各種方法編制成本預(yù)算，以實際成本和預(yù)算成本比較，衡量經(jīng)濟活動的成績和效果，實現(xiàn)以至超過預(yù)期的成本預(yù)算。在新的經(jīng)濟形勢下如何發(fā)揮成本管理和成本控制職能呢一、樹立成本效益觀念企業(yè)管理應(yīng)樹立成本效益觀念，實現(xiàn)以市場需求為導(dǎo)向的現(xiàn)代成本效益管理目標(biāo)，通過向市場提供質(zhì)量高、功能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，使企業(yè)獲取多的利潤。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應(yīng)，企業(yè)成本管理也就相應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益直接聯(lián)系起來，以一種新的認(rèn)識觀一成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以成本效益觀念作為理念。如在對市場需求進行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)識到提高產(chǎn)品附加值，既新增某一功能，會使產(chǎn)品的市場占有率和價格大幅度提高，那末，盡管為實現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會相應(yīng)的增加一部分成本，但提高了企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，最終為企業(yè)帶來了更大的經(jīng)濟效益，這種成本增加就符合成本效益觀念。又比如，企業(yè)為了適應(yīng)市場需要進行產(chǎn)品開發(fā)，雖要增加一定的費用開支，但能使企業(yè)獲取更好的收益；引進先進設(shè)備要增加開支，但可節(jié)省設(shè)備維修費用和提高設(shè)備使用效率，增加產(chǎn)品產(chǎn)量和改善產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高企業(yè)的綜合效益；為減少廢次品數(shù)量而發(fā)生的檢驗費及改進產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生的有關(guān)費用，雖然使企業(yè)近期成本增加，但企業(yè)的市場競爭能力和生產(chǎn)效益卻逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進合理性而發(fā)生的費用開支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲取更大的效益或避免可能發(fā)生的損失。這些支出可以說是“花錢是為了省錢”，都是成本效益觀念的體現(xiàn)。二、成本管理和成本控制相輔相成成本發(fā)生在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)，到銷售及售后服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)都會發(fā)生有形的或無形的資源的耗費，企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，每一個員工的行為都會影響到企業(yè)向市場提供的產(chǎn)品成本的高低。因此，企業(yè)成本控制要十分關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營每個環(huán)節(jié)，通過有效的成本管理方法促使每個環(huán)節(jié)、每個員工都處于受控狀態(tài)。成本控制要克服不抓成本管理的心態(tài)，消除單一的成本控制浮躁心理，從基礎(chǔ)抓起，從源頭抓起，從點滴抓起，抓好每件事，讓每一個環(huán)節(jié)都發(fā)揮作用，都為企業(yè)創(chuàng)造價值。成本控制中必須堅持有效的以人為本的成本管理制度，讓成本控制的觀念成為每個部門，每一個員工的自覺行動，讓成本控制成為企業(yè)文化建設(shè)的有機組成部分。理三、戰(zhàn)略成本管理和傳統(tǒng)成本管理相結(jié)合近年來，外部因素對成本的影響日益增大，戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)成為企業(yè)加強成本管理，取得競爭優(yōu)勢的有力武器，把傳統(tǒng)成本管理和戰(zhàn)略成本管理相結(jié)合，是新的經(jīng)濟形勢下企業(yè)成本管理和控制的發(fā)展方向。傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，是從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生人手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省，是一種以企業(yè)內(nèi)部價值耗費為基礎(chǔ)的內(nèi)部成本管理系統(tǒng)；戰(zhàn)略成本管理強調(diào)外部環(huán)境對成本的影響，也就是說要在市場環(huán)境中既要關(guān)注自己，又要去了解別人，分析供應(yīng)商、本企業(yè)和購買商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，尋求降低成本的途徑，它是一種決策型的成本管理模式。具體說，傳統(tǒng)成本管理的范圍開始于材料的采購，結(jié)束于產(chǎn)品的銷售，而且將重點放在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)，它實質(zhì)上采用了“增加價值，降低消耗”這一觀念；戰(zhàn)略成本管理重點是與上游供應(yīng)商和下游銷售商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，形成低成本供應(yīng)鏈和降低消費成本，進而提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。比如企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品制造者內(nèi)部管理層的成本管理應(yīng)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值耗費，最大限度地避免企業(yè)各種經(jīng)營活動的成本，來謀取成本的最小化和利潤的最大化，建立實時實地控制成本的管理思想，而企業(yè)的決策層和采購銷售管理層則應(yīng)實時了解上游供應(yīng)商和下游客戶與經(jīng)銷商的情況，并協(xié)調(diào)好與他們的關(guān)系，同時更需要對競爭對手的基本狀況進行分析與研究，從行業(yè)價值鏈的角度出發(fā)，分析供應(yīng)商、本企業(yè)和購買商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，尋求降低成本的途徑，研究戰(zhàn)略的制定與實施來形成企業(yè)喪失的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造出企業(yè)的核心競爭力。傳統(tǒng)的成本管理對于企業(yè)來說在任何時候都是不可忽視的，在新的市場經(jīng)濟形勢下企業(yè)也應(yīng)從戰(zhàn)略管理的角度為實施戰(zhàn)略成本管理。不然的話，過多地集中于為降低成本而降低成本的傳統(tǒng)成本管理上，不把成本管理與競爭優(yōu)勢聯(lián)系起來，就可能使企業(yè)喪失良好的發(fā)展戰(zhàn)略，影響了競爭力的形成。反過來單方面的只講戰(zhàn)略成本管理，忽略現(xiàn)實生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)、規(guī)范和約束等實時實地控制的管理思想，將會給企業(yè)帶來高成本低產(chǎn)出的管理后果。四、鋼鐵企業(yè)的成本管理和成本控制一成本管理和控制應(yīng)從基礎(chǔ)工作抓起。在新的經(jīng)濟形勢下鋼鐵企業(yè)的成本控制和成本管理應(yīng)從源頭抓起，在原材料采購、質(zhì)量和價格上很下功夫，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，特別是工作人員應(yīng)擁有對企業(yè)的忠誠度和自律要求，確保原材料價廉物美，其次中建立企業(yè)的內(nèi)控制度，減少生產(chǎn)過程萬方數(shù)據(jù)METALLURGICALFINANCIALACCOUNTING以成本效益觀念看待成本管理段子建成本管理表現(xiàn)在成本控制。成本控制是指運用會計為主的各種方法編制成本預(yù)算，以實際成本和預(yù)算成本比較，衡量經(jīng)濟活動的成績和效果，實現(xiàn)以至超過預(yù)期的成本預(yù)算。在新的經(jīng)濟形勢下如何發(fā)揮成本管理和成本控制職能呢、耐立成本娘益觀念三、戰(zhàn)略成本管理和傳統(tǒng)成本管理稽結(jié)合近年來，外部因素對成本的影響日益增大，戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)成為企業(yè)加強成本管理，取得競爭優(yōu)勢的有力武器，把傳統(tǒng)成本管理和戰(zhàn)略成本管理相結(jié)合，是新的經(jīng)濟形勢下企業(yè)成本管理和控制的發(fā)展方向。傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約企業(yè)管理應(yīng)樹立成本效益觀念，實現(xiàn)以市場需求為導(dǎo)向為依據(jù)，是從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強的現(xiàn)代成本效益管理目標(biāo)，通過向市場提供質(zhì)量高、功能完善調(diào)節(jié)約和節(jié)省，是一種以企業(yè)內(nèi)部價值耗費為基礎(chǔ)的內(nèi)部成本的產(chǎn)品和服務(wù)，使企業(yè)獲取多的利潤。與企業(yè)管理的這一基本管理系統(tǒng)戰(zhàn)略成本管理強調(diào)外部環(huán)境對成本的影響，也就是要求相適應(yīng)，企業(yè)成本管理也就相應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益說要在市場環(huán)境中既要關(guān)注自己，又要去了解別人，分析供應(yīng)直接聯(lián)系起來，以一種新的認(rèn)識觀一成本效益觀念看待成本商、本企業(yè)和購買商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，尋求降低成本的途及其控制問題。企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以成本效益觀念徑，它是一種決策型的成本管理模式。具體說，傳統(tǒng)成本管理的作為理念。如在對市場需求進行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)識到提范圍開始于材料的采購，結(jié)束于產(chǎn)品的銷售，而且將重點放在高產(chǎn)品附加值，既新增某一功能，會使產(chǎn)品的市場占有率和價產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)，它實質(zhì)上采用了“增加價值，降低消耗“這一觀格大幅度提高，那末，盡管為實現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會相應(yīng)的增念戰(zhàn)略成本管理重點是與上游供應(yīng)商和下游銷售商建立戰(zhàn)略加部分成本，但提高了企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，最終為企合作伙伴關(guān)系，形成低成本供應(yīng)鏈和降低消費成本，進而提高業(yè)帶來了更大的經(jīng)濟效益，這種成本增加就符合成本效益觀企業(yè)競爭優(yōu)勢。比如企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品制造者內(nèi)部管理層的成本念。又比如，企業(yè)為了適應(yīng)市場需要進行產(chǎn)品開發(fā)，雖要增加管理應(yīng)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值耗費，最大限度地避一定的費用開支，但能使企業(yè)獲取更好的收益引進先進設(shè)備免企業(yè)各種經(jīng)營活動的成本，來謀取成本的最小化和利潤的最要增加開支，但可節(jié)省設(shè)備維修費用和提高設(shè)備使用效率，增大化，建立實時實地控制成本的管理思想，而企業(yè)的決策層和加產(chǎn)品產(chǎn)量和改善產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高企業(yè)的綜合效益為減采購銷售管理層則應(yīng)實時了解上游供應(yīng)商和下游客戶與經(jīng)銷少廢次品數(shù)量而發(fā)生的檢驗費及改進產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生的有關(guān)費商的情況，并協(xié)調(diào)好與他們的關(guān)系，同時更需要對競爭對手的用，雖然使企業(yè)近期成本增加，但企業(yè)的市場競爭能力和生產(chǎn)基本狀況進行分析與研究，從行業(yè)價值鏈的角度出發(fā)，分析供效益卻逐步提高為充分論證決策備選方案的可行性及先進應(yīng)商、本企業(yè)和購買商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，尋求降低成本的合理性而發(fā)生的費用開支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲取途徑，研究戰(zhàn)略的制定與實施來形成企業(yè)喪失的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)更大的效益或避免可能發(fā)生的損失。這些支出可以說是“花錢造出企業(yè)的核心競爭力。傳統(tǒng)的成本管理對于企業(yè)來說在任何是為了省錢都是成本效益觀念的體現(xiàn)。時候都是不可忽視的，在新的市場經(jīng)濟形勢下企業(yè)也應(yīng)從戰(zhàn)略二、成本管理和成本控制相輔相成成本發(fā)生在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)，到銷售及售后服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)都會發(fā)生有形的或無形的資源的耗費，企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，每一個員工的行為都會影響到企業(yè)向市場提供的產(chǎn)品成本的高低。因此，企業(yè)成本控制要十分關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營每個環(huán)節(jié)，通過有效的成本管理方法促使每個環(huán)節(jié)、每個員工都處于受控狀態(tài)。成本控制要克服不抓成本管管理的角度為實施戰(zhàn)略成本管理。不然的話，過多地集中于為降低成本而降低成本的傳統(tǒng)戚本管理上，不把成本管理與競爭優(yōu)勢聯(lián)系起來，就可能使企業(yè)喪失良好的發(fā)展戰(zhàn)略，影響了競爭力的形成。反過來單方面的只講戰(zhàn)略成本管理，忽略現(xiàn)實生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)、規(guī)范和約束等實時實地控制的管理思想，將會給企業(yè)帶來高成本低產(chǎn)出的管理后果。四、鋼鐵企業(yè)的成本管理和成本控制理的心態(tài)，消除單一的成本控制浮躁心理，從基礎(chǔ)抓起，從源成本管理和控制應(yīng)從基礎(chǔ)工作抓起。在新的經(jīng)濟形頭抓起，從點滴抓起，抓好每件事，讓每一個環(huán)節(jié)都發(fā)揮作用，勢下鋼鐵企業(yè)的成本控制和成本管理應(yīng)從源頭抓起，在原材都為企業(yè)創(chuàng)造價值。成本控制中必須堅持有效的以人為本的料采購、質(zhì)量和價格上很下功夫，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)成本管理制度，讓成本控制的觀念成為每個部門，每一個員工系，特別是工作人員應(yīng)擁有對企業(yè)的忠誠度和自律要求，確保的自覺行動，讓成本控制成為企業(yè)文化建設(shè)的有機組成部分。原材料價廉物美，其次中建立企業(yè)的內(nèi)控制度，減少生產(chǎn)過程算機技術(shù)進行汽車單機核算鄧少翩單機核算，指的是以單臺設(shè)備為對象，通過對其成本、收益的核算，達到管理細化的一種會計核算管理方式。這種核算方式主要適用于交通運輸業(yè)，包括汽車、火車、民航等；另外，對于一些生產(chǎn)制造業(yè)，出于管理的要求，也在某些方面運用了單機核算的管理模式。其目的都是為了加強單機成本費用的管理和節(jié)能降耗，為管理決策提供真實可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)。一、實施背景韶鋼汽車運輸公司下稱汽運公司現(xiàn)有各種大小機動車、工程機械車等近400臺，通過多年的優(yōu)化、整合，形成了一套在當(dāng)時來說較為完善的汽車運輸財務(wù)管理模式，也曾經(jīng)嘗試過實施單機核算管理，但只能核算到單臺車的油耗、直接材料消耗等，所起的作用也僅僅局限于汽運公司進行單臺車經(jīng)濟責(zé)任制考核提供一個不全面的參考。隨著集團公司架構(gòu)的調(diào)整、韶鋼ERP系統(tǒng)的完善、財務(wù)集中統(tǒng)一管理的實施、汽車統(tǒng)管、汽運公司運輸管理模式的優(yōu)化調(diào)整等一系列重大變革，為真正有效地實施汽車單機核算創(chuàng)造了完備的條件。于2004年4月開始了汽運公司單機核算工作，同時對現(xiàn)有汽運公司的財務(wù)管理模式進行了流程再造。二、實施目的一改變汽車運輸傳統(tǒng)粗放的會計核算模式，實現(xiàn)管理的細化和量化，準(zhǔn)確、及時、完整地反映每臺車的成本費用消耗以及收入和所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，為管理決策提供真實可靠的財務(wù)依據(jù)。便于橫向及縱向?qū)Ρ确治觯瑒討B(tài)掌握每臺車的成本費用消耗水平，為對標(biāo)挖潛和節(jié)能降耗提供第一手資料，確保實現(xiàn)每臺車效益最大化。三按照汽車單機核算方式，將汽運公司的預(yù)算目標(biāo)層層分解落實到每臺車、一”””一十一十“”十一十一一一十”十一十W“一十一十一十一十一十一P“十一’’一一十十P一’P一。P一P一P一。P一’R“。P?！甈?！挟a(chǎn)生的誤差，在消耗控制方面上下應(yīng)相互協(xié)調(diào)，下工序為上提出的要求就更高，而且作用和效果也更大，“塔尖”作用會使工序提出合理化建設(shè)，上工序為下工序提供優(yōu)質(zhì)的原材料，上鋼鐵企業(yè)的成本管理和控制起到了事半功倍的效果。下工序應(yīng)從大局出發(fā)，不要為本工序利益而損害了企業(yè)利益。五戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理相結(jié)合。鋼鐵企業(yè)的I二建立分級控制和歸口控制制度。鋼鐵企業(yè)是一種上原材料成本占據(jù)了全部成本的65％以上，上游因素和原材料下工序相互配合，連續(xù)協(xié)調(diào)生產(chǎn)的企業(yè)。為了調(diào)動全體員工對質(zhì)量對成本的影響非常大，鋼鐵企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定地增長提高成本控制的積極性，鋼鐵企業(yè)必須明確各級組織廠部、車間、自身的市場競爭力就必須與供應(yīng)商和產(chǎn)品銷售商建立長期而工段班組等和各歸口職能管理部門如財會、生產(chǎn)、技術(shù)、銷穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；另一方面應(yīng)加大技術(shù)改造投入，增加產(chǎn)售、物資、設(shè)備等成本控制方面的權(quán)限與責(zé)任，建立健全成本品附加值，滿足市場多樣化的需要；在內(nèi)部管理上則充分發(fā)揮控制的責(zé)任制度。因此，企業(yè)要將成本計劃所規(guī)定的各項經(jīng)濟老企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理優(yōu)勢，營造全員成本，把成本管理和成指標(biāo)，按其性質(zhì)和內(nèi)容進行層層分解，逐級落實到各個分廠、本控制貫穿于企業(yè)文化中。班組和各個職能科室，實行分級歸口控制。各個歸口職能部六發(fā)揮ERP在成本管理和成本控制中的作用。在電子門，既要完成企業(yè)下達的歸口指標(biāo)，同時也要把歸口管理的指計算機技術(shù)越來越廣泛地運用到企業(yè)財務(wù)管理的今天，ERP標(biāo)分解下達到有關(guān)執(zhí)行單位。根據(jù)權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則，必不是僅僅能夠完成計算機化的成本記錄、歸檔等傳統(tǒng)任務(wù)，更須賦予責(zé)任單位和部門以一定的經(jīng)濟權(quán)限和利益，使其有搞多的貫穿于ERP成本管理中的是管理會計的原則和思想。好本單位責(zé)任成本的相對的自主權(quán)。權(quán)限與責(zé)任相結(jié)合，給予ERP強調(diào)事前計劃、事中控制、事后反饋“三部曲”的統(tǒng)一，一了一定的權(quán)限就應(yīng)規(guī)定其成本控制的責(zé)任，這樣才能組織起套預(yù)測、計劃、決策、控制、分析、考核的管理模式也體現(xiàn)在一個適合企業(yè)完整的成本控制體系。ERP成本管理中；ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本的預(yù)先確定、實三劃分絕對控制、相對控制和不控制的費用控制體系。際成本發(fā)生后成本差異的分析、成本中心為主體的責(zé)任成本大中型鋼鐵企業(yè)所發(fā)生的能夠計量的耗費復(fù)雜多樣，在成本控制方面不可能全部管死，為了適應(yīng)新環(huán)境下的成本控制職能，在成本管理和控制方面應(yīng)根據(jù)費用性質(zhì)的不同劃分絕對控制、相對控制和不控制的費用控制體系，即在預(yù)算編制過程中應(yīng)劃分為嚴(yán)格預(yù)算、寬松預(yù)算和彈性預(yù)算。四提高全員成本意識，強化“塔尖”作用。成本管理的核心在于決策和控制。在新環(huán)境下鋼鐵企業(yè)經(jīng)過內(nèi)部改制，已是一個高度集中的組織機構(gòu)，權(quán)力集中于高中級別管理層，而“成本”是有權(quán)干預(yù)這些活動的人來控制的，不能指望另外的人來控制，任何成本控制的方法，其實質(zhì)是設(shè)法影響有權(quán)干預(yù)作業(yè)的人，使他們能夠自我控制，成本控制對鋼鐵企業(yè)管理層管理等功能。對成本進行計劃、決策、控制、分析和考核，及時準(zhǔn)確為企業(yè)決策者提供成本決策信息。七成本計算采用滾動成本計算法。鋼鐵企業(yè)是一個連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)，成本計算采用滾動成本計算法即按實際成本由底層工序逐級向上工序累計綜合結(jié)轉(zhuǎn)，加強和完善成本實際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總、整理和分析，使各環(huán)節(jié)費用項目一目了然，使管理層及時了解真實的成本動態(tài)。作者簡介段子建廣東韶鋼松山股份有限公司財務(wù)部會計師主任科員萬方數(shù)據(jù)噩噩畫AFETALLURGICALFINANCIALACCOUNTING算地挨術(shù)進行句車羊和」核算單機核算，指的是以單臺設(shè)備為對象，通過對其成本、收公司架構(gòu)的調(diào)整、韶鋼ERP系統(tǒng)的完善、財務(wù)集中統(tǒng)一管理的益的核算，達到管理細化的一種會計核算管理方式。這種核算實施、汽車統(tǒng)管、汽運公司運輸管理模式的優(yōu)化調(diào)整等一系列方式主要適用于交通運輸業(yè)，包括汽車、火車、民航等另外，重大變革，為真正有效地實施汽車單機核算創(chuàng)造了完備的條對于一些生產(chǎn)制造業(yè)，出于管理的要求，也在某些方面運用了件。于2Ω4年4月開始了汽運公司單機核算工作，同時對現(xiàn)有單機核算的管理模式。其目的都是為了加強單機成本費用的汽運公司的財務(wù)管理模式進行了流程再造。管理和節(jié)能降耗，為管理決策提供真實可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)。二、實施目的一改變汽車運輸傳統(tǒng)粗放的會計核算模一、實施商景韶鋼汽車運輸公司下稱汽運公司現(xiàn)有各式，實現(xiàn)管理的細化和量化，準(zhǔn)確、及時、完整地反映每臺車的種大小機動車、工程機械車等近4∞臺，通過多年的優(yōu)化、整成本費用消耗以及收入和所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，為管理決策提合，形成了一套在當(dāng)時來說較為完善的汽車運輸財務(wù)管理模供真實可靠的財務(wù)依據(jù)。二便于橫向及縱向?qū)Ρ确治?，動態(tài)式，也曾經(jīng)嘗試過實施單機核算管理，但只能核算到單臺車的掌握每臺車的成本費用消耗水平，為對標(biāo)挖潛和節(jié)能降耗提油耗、直接材料消耗等，所起的作用也僅僅局限于汽運公司進供第一手資料，確保實現(xiàn)每臺車效益最大化。三按照汽車單行單臺車經(jīng)濟責(zé)任制考核提供一個不全面的參考。隨著集團機核算方式，將汽運公司的預(yù)算目標(biāo)層層分解落實到每臺車、←←←←←←叫←←←一←一←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←，斗M叫咱←←←←←←咽←→←←回中產(chǎn)生的誤差，在消耗控制方面上下應(yīng)相互協(xié)調(diào)，下工序為上提出的要求就更高，而且作用和效果也更大塔尖“作用會使工序提出合理化建設(shè)，上工序為下工序提供優(yōu)質(zhì)的原材料，上鋼鐵企業(yè)的成本管理和控制起到了事半功倍的效果。下工序應(yīng)從大局出發(fā)，不要為本工序利益而損害了企業(yè)利益。五戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理相結(jié)合。鋼鐵企業(yè)的二建立分級控制和歸口控制制度。鋼鐵企業(yè)是一種上原材料成本占據(jù)了全部成本的65以上，上游因素和原材料下工序相互配合，連續(xù)協(xié)調(diào)生產(chǎn)的企業(yè)。為了調(diào)動全體員工對質(zhì)量對成本的影響非常大，鋼鐵企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定地增長提高成本控制的積極性，鋼鐵企業(yè)必須明確各級組織廠部、車間、自身的市場競爭力就必須與供應(yīng)商和產(chǎn)品銷售商建立長期而工段班組等和各歸口職能管理部門如財會、生產(chǎn)、技術(shù)、銷穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系另一方面應(yīng)加大技術(shù)改造投入，增加產(chǎn)售、物資、設(shè)備等成本控制方面的權(quán)限與責(zé)任，建立健全成本品附加值，滿足市場多樣化的需要在內(nèi)部管理上則充分發(fā)揮控制的責(zé)任制度。因此，企業(yè)要將成本計劃所規(guī)定的各項經(jīng)濟老企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理優(yōu)勢，營造全員成本，把成本管理和成指標(biāo)，按其性質(zhì)和內(nèi)容進行層層分解，逐級落實到各個分廠、本控制貫穿于企業(yè)文化中。班組和各個職能科室，實行分級歸口控制。各個歸口職能部六發(fā)揮ERP在成本管理和成本控制中的作用。在電子門，既要完成企業(yè)下達的歸口指標(biāo)，同時也要把歸口管理的指計算機技術(shù)越來越廣泛地運用到企業(yè)財務(wù)管理的今天，ERP標(biāo)分解下達到有關(guān)執(zhí)行單位。根據(jù)權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則，必不是僅僅能夠完成計算機化的成本記錄、歸檔等傳統(tǒng)任務(wù)，更須賦予責(zé)任單位和部門以一定的經(jīng)濟權(quán)限和利益，使其有搞多的貫穿于ERP成本管理中的是管理會計的原則和思想。好本單位責(zé)任成本的相對的自主權(quán)。權(quán)限與責(zé)任相結(jié)合，給予E盯強調(diào)事前計劃、事中控制、事后反饋“三部曲“的統(tǒng)一，一了一定的權(quán)限就應(yīng)規(guī)定其成本控制的責(zé)任，這樣才能組織起套預(yù)測、計劃、決策、控制、分析、考核的管理模式也體現(xiàn)在一個適合企業(yè)完整的成本控制體系。ERP成本管理中ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本的預(yù)先確定、實三劃分絕對控制、相對控制和不控制的費用控制體系。際成本發(fā)生后成本差異的分析、成本中心為主體的責(zé)任成本大中型鋼鐵企業(yè)所發(fā)生的能夠計量的耗費復(fù)雜多樣，在成本管理等功能。對成本進行計劃、決策、控制、分析和考核，及時控制方面不可能全部管死，為了適應(yīng)新環(huán)境下的成本控制職準(zhǔn)確為企業(yè)決策者提供成本決策信息。能，在成本管理和控制方面應(yīng)根據(jù)費用性質(zhì)的不同劃分絕對七成本計算采用滾動成本計算法。鋼鐵企業(yè)是一個連控制、相對控制和不控制的費用控制體系，即在預(yù)算編制過程續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)，成本計算采用滾動成本計算法即按實際成本中應(yīng)劃分為嚴(yán)格預(yù)算、寬松預(yù)算和彈性預(yù)算。出底層工序逐級向上工序累計綜合結(jié)轉(zhuǎn)，加強和完善成本實四提高全員成本意識，強化“蟠尖“作用。成本管理的核際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總、整理和分析，使各環(huán)節(jié)心在于決策和控制。在新環(huán)境下鋼鐵企業(yè)經(jīng)過內(nèi)部改制，已是費用項目一目了然，使管理層及時了解真實的成本動態(tài)。一個高度集中的組織機構(gòu)，權(quán)力集中于高中級別管理層，而“成本“是有權(quán)干預(yù)這些活動的人來控制的，不能指望另外的作者簡介人來控制，任何成本控制的方法，其實質(zhì)是設(shè)法影響有權(quán)干預(yù)段子建廣東韶鋼松山股份有限公司財務(wù)部會計師主任科員作業(yè)的人，使他們能夠自我控制，成本控制對鋼鐵企業(yè)管理層