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簡(jiǎn)介：版本修訂歷史記錄版本修訂歷史記錄REVISIONREVISIONHISTYHISTYRECDSRECDS版本號(hào)版本號(hào)修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容REVISIONREVISIONCONTENTSCONTENTS修訂者修訂者修訂時(shí)間修訂時(shí)間起草草審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期期日期日期日期日期內(nèi)部溝通管理程序內(nèi)部溝通管理程序INTERNALCOMMUNICATIONMANAGEMENTPROCEDURETHEQUALITYMANAGEMENTSOLVETHETROUBLESOPINIONSINTHEQUALITYMANAGEMENTSYSTEM412總經(jīng)理及管理者代表主持每周召開一次主管會(huì)議THEGENERALMANAGERMANAGEMENTREPRESENTATIVESHALLGANIZETHECHIEFMEETINGEVERYWEEK討論本周發(fā)生的一些質(zhì)量、管理問(wèn)題；DISCUSSTHEQUALITYMANAGEMENTTROUBLETHISWEEK下周生產(chǎn)、銷售內(nèi)部協(xié)調(diào)；傳達(dá)公司對(duì)質(zhì)量管理的意見﹑要求和改進(jìn)；NEXTWEEKPRODUCTIONSALESARRANGEMENTTHEQUALITYOPINIONSREQUIREMENTSIMPROVEMENT聽取主管們?cè)谶M(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)所遇到的困難和對(duì)質(zhì)量管理的改進(jìn)意見，并進(jìn)行處理；LISTENSOLVETHETROUBLESINTHEQUALITYSYSTEMOPERATIONIMPROVEMENTOPINIONSFTHEQUALITYSYSTEM采取多方論證、積極參與的模式充分進(jìn)行內(nèi)部交流，暢通渠道，解決問(wèn)題。SOLVETHEPROBLEMSCLEANTHECHANNELUSINGTHEMULTIDISCIPLINARYAPPROACHESTAKEPARTINTHECOMMUNICATIONCOMPLETELYHUAWEIIVELY如果臨時(shí)無(wú)法召開會(huì)議，則應(yīng)由總經(jīng)理或管理者代表通知各部門部長(zhǎng)或主管。THEDEPARTMENTCHIEFWILLGANIZETHEMEETINGDESIGNATEDBYGENERALMANAGERMANAGEMENTREPRESENTATIVE上周跟蹤事項(xiàng)FOLLOWTHEMEETINGHUAWEIIONSINTHELASTWEEK413各部門主管至少每月召開一次本部門人員會(huì)議傳達(dá)公司對(duì)質(zhì)量管理的意見、要求和改進(jìn)方針聽取他們?cè)谶M(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)所遇到的困難和對(duì)質(zhì)量管理的改進(jìn)意見并進(jìn)行處理。THEDEPARTMENTCHIEFSHALLGANIZEONEDEPARTMENTMEETINGEVERYMONTHTOPUBLICTHECOMPANYOPINIONSREQUIREMENTSIMPROVEMENTPOLICYINTHEQUALITYMANAGEMENTGETSOLVETHETROUBLESINTHEQUALITYMANAGEMENTOPERATIONIMPROVEMENTOPINIONS414各生產(chǎn)線組每個(gè)工作日都要開早會(huì)由拉組長(zhǎng)主持傳達(dá)公司對(duì)質(zhì)量管理體系的意見﹑要求，并講述上一天出現(xiàn)的問(wèn)題及其糾正方法和預(yù)防措施，以及當(dāng)天的生產(chǎn)應(yīng)注意的地方生產(chǎn)部的部長(zhǎng)主管要輪流參加各班組的早會(huì)。THEPRODUCTIONLINESTEAMSWILLGANIZETHEMNINGMEETINGBYTHELINELEADEREVERYWKINGDAYTOPUBLICTHEQUALITYREQUIREMENTSOPINIONSFROM內(nèi)部溝通管理程序內(nèi)部溝通管理程序INTERNALCOMMUNICATIONMANAGEMENTPROCEDURE

簡(jiǎn)介：更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫(kù)”微信公眾號(hào)關(guān)注獲取實(shí)用性各種績(jī)效圖表匯總實(shí)用性各種績(jī)效圖表匯總第二章績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)3員工通用項(xiàng)目考核表3管理者綜合能力考核表4示例多個(gè)崗位的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)7第三章績(jī)效考核者應(yīng)掌握的技能9表31績(jī)效評(píng)估準(zhǔn)備檢查表9表32績(jī)效評(píng)估會(huì)議評(píng)價(jià)表10第四章關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）考核10表41如何測(cè)試KPI指標(biāo)10表42某公司的KPI指標(biāo)庫(kù)及其定義11關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)定及評(píng)核表27第五章目標(biāo)管理（MBO）28示例1表51M公司績(jī)效管理目標(biāo)考核表28示例2表52M公司績(jī)效管理市場(chǎng)人員目標(biāo)管理表（填寫規(guī)范）29示例3表53M公司績(jī)效管理目標(biāo)管理表30示例4某公司整體目標(biāo)考核方案32第六章360度考核35示例1某企業(yè)360度考核體系和表單35第七章平衡計(jì)分卡56平衡計(jì)分卡指標(biāo)辭典（部分）56第八章銷售人員的績(jī)效考核69示例1表81銷售人員績(jī)效考核及發(fā)展表格69示例2業(yè)務(wù)代表考核表（表82）73示例3渠道銷售序列的勝任能力組合及其標(biāo)準(zhǔn)（表83）74第九章研發(fā)人員的績(jī)效考核76示例2某企業(yè)技研部2005年KPI指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（表92）76第十四章職位評(píng)價(jià)78表141職位評(píng)價(jià)的結(jié)果形式78示例1海氏（HAY）職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)79示例2某公司職位評(píng)價(jià)手冊(cè)84第十七章績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)89示例某公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案89第十八章管理工資體系94管理者提示94示例薪酬滿意度的測(cè)度95第十九章幾種重要的薪酬形式100示例能力詞典示例（部分）100第二十章銷售人員的薪酬激勵(lì)101示例1某公司營(yíng)銷系統(tǒng)薪酬管理制度101示例2企業(yè)銷售人員考績(jī)表108第二十二章團(tuán)隊(duì)考核與薪酬激勵(lì)109更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫(kù)”微信公眾號(hào)關(guān)注獲取管理者綜合能力考核表管理者綜合能力考核表被評(píng)估人評(píng)估人被評(píng)估人職務(wù)評(píng)估人職務(wù)被評(píng)估的時(shí)間范圍自年月日到年月日進(jìn)行此次評(píng)估的日期年月日評(píng)估步驟單獨(dú)填寫此項(xiàng)評(píng)估不需要和任何人進(jìn)行討論填寫完畢注明本人姓名和職位以及被評(píng)估人的姓名和職位獨(dú)立發(fā)送給總部人力資源部人力資源部匯總的評(píng)估分?jǐn)?shù)和評(píng)估意見暫時(shí)作為內(nèi)部審核參考意見上交總部的首席執(zhí)行官不向被評(píng)估人進(jìn)行反饋如果有必要對(duì)被評(píng)估人進(jìn)行反饋，我們會(huì)先征求評(píng)估人的意見請(qǐng)?jiān)谝韵碌倪x擇中打勾注明你的意愿可以記名形式________向被評(píng)估人反饋此評(píng)估表的內(nèi)容可以不記名形式________向被評(píng)估人反饋此評(píng)估表的內(nèi)容絕對(duì)不可以________向被評(píng)估人反饋此評(píng)估表的內(nèi)容人力資源部會(huì)將評(píng)估人的意見及其結(jié)果高度保密綜合能力5非常優(yōu)秀；4–很好；3–合格／稱職；2–需要改進(jìn)；1–不稱職2專業(yè)知識(shí)評(píng)定21熟悉工作要求、技能和程序22熟悉本行業(yè)及產(chǎn)品23熟悉并了解對(duì)其工作領(lǐng)域產(chǎn)生影響的政策、實(shí)際情況及發(fā)展方向24工作中使用工具的熟練情況及專業(yè)知識(shí)（例如器材、電腦軟件等）25了解下屬工作及職責(zé)評(píng)語(yǔ)1業(yè)績(jī)表現(xiàn)評(píng)定分?jǐn)?shù)5分非常優(yōu)秀4分–很好3分–合格稱職2分–需要改進(jìn)1分–不稱職對(duì)上述各級(jí)別評(píng)審均需做出評(píng)語(yǔ)，對(duì)3分以下的評(píng)審要提出改進(jìn)的建議

簡(jiǎn)介：華為項(xiàng)目管理10大模板序號(hào)模板名稱1項(xiàng)目組成員表2項(xiàng)目策劃任務(wù)書3項(xiàng)目WBS表4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表6項(xiàng)目溝通計(jì)劃表7項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要8項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告表9項(xiàng)目變更管理表10項(xiàng)目總結(jié)表主管經(jīng)理01項(xiàng)目組成員表一、項(xiàng)目基本情況T0808李四201578二、項(xiàng)目組成員日期201578201578

簡(jiǎn)介：更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫(kù)”微信公眾號(hào)關(guān)注獲取基本工作常識(shí)221華為公司考勤管理制度第一章工作制度一。時(shí)間工作實(shí)行五天工作制每周工作五天每天工作8小時(shí)。根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需要，公司每?jī)芍苤芰M(jìn)行一次例行上班，每年多工作的25天，實(shí)行年休假25天予以調(diào)換。國(guó)外代表處等駐外機(jī)構(gòu)的工作時(shí)間可視具體情況安排，在當(dāng)?shù)胤稍试S并保證工作順利開展的前提下，盡量與公司一致?？萍紙@、深意、新時(shí)代800120014001800西鄉(xiāng)、車公廟、坂田A班、青青世界830120013301800坂田B班900123014001830國(guó)內(nèi)駐外辦事處、研究所等800120014001800二、刷卡制度1、公司執(zhí)行上、下班刷卡制度。全體員工都必須自覺(jué)遵守工作時(shí)間。2、刷卡次數(shù)一日兩次，既早上上班刷卡一次，下午下班刷卡一次。在工作時(shí)間如有外出公干或請(qǐng)假，離崗和到崗時(shí)也應(yīng)刷卡。3、刷卡時(shí)間刷卡時(shí)間為上班到崗和下崗離崗時(shí)間凌晨500之前為前一天的考勤記錄，凌晨500之為當(dāng)天的考勤記錄。4、忘刷卡一個(gè)月內(nèi)，忘刷卡在4次之內(nèi)，屬個(gè)人責(zé)任的（不包括系統(tǒng)故障），填寫異常刷卡反饋單后，不扣工資；從第5次起，每次扣半天工資。忘帶卡等當(dāng)出現(xiàn)忘帶卡、工卡丟失、刷卡無(wú)效或工卡在辦理中等情況時(shí)，上下班必須在安全崗登記上下班時(shí)間。新時(shí)代、科技大廈上班的員工在各部門秘書處登記。應(yīng)以上情況而補(bǔ)刷卡記錄的每月不應(yīng)超過(guò)8次，超過(guò)8次的仍按忘刷卡處理。工卡丟失應(yīng)在4個(gè)工作日內(nèi)到卡證科補(bǔ)辦新工卡。6、代刷卡不允許員工之間代刷卡。凡有代刷卡行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方按曠工1天處理。三、彈性工作制1公司實(shí)行彈性工作制主要是考慮到研發(fā)性質(zhì)的員工的工作習(xí)慣，確保應(yīng)加班而延長(zhǎng)工作時(shí)間的員工得到充分休息，保證隨后工作正常展開。彈性工作制員工可享受的彈性時(shí)間長(zhǎng)短應(yīng)視前一天的加班情況而定，具體由部門制定操作細(xì)則。2彈性工作制申請(qǐng)應(yīng)工作性質(zhì)需要，部分員工無(wú)須嚴(yán)格按上下班時(shí)間打卡，由部門提出更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫(kù)”微信公眾號(hào)關(guān)注獲取加點(diǎn)是指員工在正常班次內(nèi)已保質(zhì)保量完成額定工作之后，為完成領(lǐng)導(dǎo)安排的額外工作或超前性工作而延長(zhǎng)工作時(shí)間的情況。本規(guī)定中所指的“加班“包括以上加班加點(diǎn)兩種情況。目標(biāo)責(zé)任制員工在完成工作的過(guò)程中，應(yīng)個(gè)人原因而產(chǎn)生的加班加點(diǎn)不作為加班。2相關(guān)概念說(shuō)明A指令性加班指公司因?yàn)榕R時(shí)任務(wù)安排的加班，或各大部門因自身工作需要安排的集體以及因外部協(xié)作而發(fā)生的加班。（各大部門對(duì)研發(fā)，市場(chǎng)指三級(jí)部門，其他系統(tǒng)指二級(jí)部門，批準(zhǔn)手續(xù)應(yīng)快速簡(jiǎn)化。）B非指令性加班指除指令性加班以外的其他加班。C換休指應(yīng)停電等原因，公司統(tǒng)一安排某辦公地點(diǎn)或某部門的員工休息日與工作日對(duì)換。換休不納入加班管理范疇。3加班申報(bào)及賠償規(guī)定A目標(biāo)責(zé)任制普通員工參加指令性加班計(jì)發(fā)加班工資，處級(jí)以上干部的主要以其所承擔(dān)責(zé)任的完成情況為衡量標(biāo)準(zhǔn)，不在申報(bào)加班。B定額制員工參加指令性加班計(jì)發(fā)加班工資。按實(shí)際加班時(shí)數(shù)計(jì)發(fā)加班工資。C定額制員工為完成生產(chǎn)計(jì)劃而加班，按定額計(jì)發(fā)加班工資。對(duì)于任務(wù)量不滿的指令性加班，以當(dāng)月平均工時(shí)值計(jì)加班工資。D原則上，加班申請(qǐng)應(yīng)扣除中間用餐及休息時(shí)間。E參加公司或部門在正常工作班次之外組織的培訓(xùn)，參觀，非業(yè)務(wù)會(huì)議及其他集體活動(dòng)均不作為加班。培訓(xùn)教師及培訓(xùn)組織者應(yīng)工作需要在非工作時(shí)間工作可以作為加班。4加班的申請(qǐng)，審批，確認(rèn)流程A免刷卡人員或駐外人員的加班，須提前填報(bào)書面加班申請(qǐng)登記表，由各大部門考勤員每月匯總一次。B刷卡人員的加班，須提前填報(bào)加班請(qǐng)假電子流，經(jīng)相關(guān)主管審批確認(rèn)后，方為有效申請(qǐng)。C刷卡人員的加班，有效加班時(shí)數(shù)是加班申請(qǐng)時(shí)間與實(shí)際出勤記錄的交集。注對(duì)于加班期間外出公干無(wú)法刷卡者，要求在提交加班申請(qǐng)電子流，有效加班時(shí)數(shù)為加班申請(qǐng)時(shí)間與外出公干時(shí)間的交集。D員工加班時(shí)段亡刷卡，不在系統(tǒng)中作補(bǔ)卡處理，一律按實(shí)際刷卡記錄復(fù)核有效加班時(shí)數(shù)。E未參加出勤考核的高層領(lǐng)導(dǎo)，每年將名單報(bào)總裁辦處理。5加班工資的核算及發(fā)放A加班工資的依據(jù)考勤系統(tǒng)中提供的員工當(dāng)月有效加班時(shí)數(shù)。

簡(jiǎn)介：華為公司干部后備隊(duì)管理辦法華為公司干部后備隊(duì)管理辦法一、目的一、目的干部后備隊(duì)是公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要而組建的后備干部培養(yǎng)、儲(chǔ)備資源池。為規(guī)范干部后備隊(duì)的管理，明確干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)、選拔程序和培養(yǎng)方法，為公司戰(zhàn)略發(fā)展需要提供合格的后備干部，特制訂此管理辦法。二、定義二、定義干部后備隊(duì)分管理三級(jí)后備隊(duì)、管理四級(jí)干部后備隊(duì)、管理五級(jí)干部后備隊(duì)、員工干部預(yù)備隊(duì)四層進(jìn)行培養(yǎng)，其中管理三級(jí)干部后備隊(duì)從優(yōu)秀員工中選拔進(jìn)入華為大學(xué)培養(yǎng)，是三級(jí)管理者的候選資源池成員；管理四級(jí)干部后備隊(duì)從優(yōu)秀的三級(jí)管理者和優(yōu)秀的跨部門團(tuán)隊(duì)核心成員中選拔進(jìn)入華為大學(xué)培養(yǎng)，是四級(jí)管理者的候選資源池成員；管理五級(jí)干部后備隊(duì)從優(yōu)秀的四級(jí)管理者和優(yōu)秀的重量級(jí)跨部門團(tuán)隊(duì)核心成員中選拔進(jìn)入華為大學(xué)培養(yǎng)，是五級(jí)管理者的候選資源池成員；員工干部預(yù)備隊(duì)是指在培訓(xùn)各環(huán)節(jié)以及上崗試用過(guò)程中持續(xù)表現(xiàn)優(yōu)秀，并經(jīng)過(guò)各培訓(xùn)組織部門綜合考察評(píng)價(jià)選拔出來(lái)的優(yōu)秀員工。員工干部預(yù)備隊(duì)選拔出來(lái)，重點(diǎn)是對(duì)這些優(yōu)秀新員工進(jìn)行跟蹤考察和牽引，促進(jìn)他們?cè)趰徫还ぷ髦锌焖俪砷L(zhǎng)，公司對(duì)員工干部預(yù)備隊(duì)不安排專門的管理技能培訓(xùn)。三、適用范圍三、適用范圍本管理辦法適用于華為技術(shù)有限公司及華為各全資子公司。四、干部后備選拔四、干部后備選拔1、選拔基本原則公司從如下員工或干部中選拔干部后備隊(duì)員1）符合公司干部四象限原則，績(jī)效優(yōu)良、有責(zé)任感和使命感、敬業(yè)與奉獻(xiàn)、對(duì)公司忠誠(chéng)、品德優(yōu)秀并具備一定任職資格的中外員工和干部；A、上進(jìn)心強(qiáng)，品德優(yōu)秀；B、入職培訓(xùn)各環(huán)節(jié)表現(xiàn)優(yōu)秀；C、上崗適應(yīng)能力強(qiáng)，工作投入，認(rèn)真負(fù)責(zé)，績(jī)效結(jié)果好；D、自愿前往一線艱苦地區(qū)長(zhǎng)期工作與鍛煉；E、有管理方面的關(guān)鍵行為表現(xiàn)與潛力。4、選拔程序1）管理三級(jí)干部后備隊(duì)選拔程序根據(jù)管理三級(jí)干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)，由兩名三級(jí)管理者共同推薦（每個(gè)推薦者需獨(dú)立給出推薦評(píng)價(jià)意見），經(jīng)干部部對(duì)推薦名單和推薦資料進(jìn)行審查，報(bào)上一級(jí)管理團(tuán)隊(duì)評(píng)議通過(guò)后，將名單交由公司人力資源部進(jìn)行資格與程序?qū)彶椋细窈笕脒x管理三級(jí)干部后備隊(duì)。2）管理四級(jí)干部后備隊(duì)選拔程序根據(jù)管理四級(jí)干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)，由兩名四級(jí)管理者共同推薦（每個(gè)推薦者需獨(dú)立給出推薦評(píng)價(jià)意見），經(jīng)干部部對(duì)推薦名單和推薦資料進(jìn)行審查，報(bào)上一級(jí)管理團(tuán)隊(duì)評(píng)議通過(guò)后，將名單交由公司人力資源部進(jìn)行資格審查，合格后入選管理四級(jí)干部后備隊(duì)。3）管理五級(jí)干部后備隊(duì)選拔程序根據(jù)管理五級(jí)干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)，由兩名五級(jí)管理者成員共同推薦（每個(gè)推薦者需獨(dú)立給出推薦評(píng)價(jià)意見），經(jīng)公司人力資源部對(duì)推薦名單和推薦材料進(jìn)行審查，報(bào)公司人力資源委員會(huì)評(píng)議，合格后入選管理五級(jí)干部后備隊(duì)。同時(shí)推薦者要簽名承諾對(duì)被推薦者三年的表現(xiàn)承擔(dān)連帶責(zé)任。4）員工干部預(yù)備隊(duì)選拔程序根據(jù)新員工培訓(xùn)期間的綜合表現(xiàn)以及上崗工作過(guò)程中的表現(xiàn)，由華為大學(xué)、各培訓(xùn)實(shí)習(xí)機(jī)構(gòu)以及各干部部定期選拔。5、選拔周期1）各層級(jí)管理干部后備隊(duì)和員工干部預(yù)備隊(duì)每年選拔一次，每半年復(fù)核一次；2）干部后備隊(duì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的資源池，培養(yǎng)過(guò)程中不斷有人轉(zhuǎn)出或篩選出資源池；新干部后備隊(duì)員可以不斷補(bǔ)充進(jìn)池，但各級(jí)干部后備隊(duì)總體規(guī)模根據(jù)崗位配置需求保持相對(duì)穩(wěn)定。五、干部后備隊(duì)培養(yǎng)1、培養(yǎng)原則1）公司對(duì)干部后備隊(duì)的培養(yǎng)采取培訓(xùn)和崗位實(shí)戰(zhàn)鍛煉相結(jié)合、培訓(xùn)與工作實(shí)踐不斷循環(huán)

簡(jiǎn)介：更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫(kù)”微信公眾號(hào)關(guān)注獲取編制審核批準(zhǔn)確認(rèn)日期確認(rèn)日期確認(rèn)日期華為績(jī)效管理與績(jī)效考核制度更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫(kù)”微信公眾號(hào)關(guān)注獲取1變更記錄變更日期變更原因變更部門變更前版本號(hào)變更后版本號(hào)

簡(jiǎn)介：8192017第1頁(yè)共35頁(yè)更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫(kù)”微信公眾號(hào)關(guān)注獲取華為研發(fā)部門績(jī)效考核制度及方案目錄目錄摘要3第一章總則第一章總則4第二章績(jī)效管理與績(jī)效考核的程序第二章績(jī)效管理與績(jī)效考核的程序5第三章績(jī)效管理作業(yè)流程第三章績(jī)效管理作業(yè)流程7第四章員工考核類別及考核內(nèi)容第四章員工考核類別及考核內(nèi)容1010第五章考核監(jiān)督及反饋路徑第五章考核監(jiān)督及反饋路徑1212第六章考核結(jié)果的應(yīng)用及違紀(jì)處罰條例第六章考核結(jié)果的應(yīng)用及違紀(jì)處罰條例1414第七章附件第七章附件1616總結(jié)35附件附件附件附件1魚刺圖魚刺圖17附件附件2公司年度目標(biāo)設(shè)定表公司年度目標(biāo)設(shè)定表18研發(fā)中心技術(shù)部指標(biāo)等級(jí)量表（關(guān)聯(lián)矩陣）研發(fā)中心技術(shù)部指標(biāo)等級(jí)量表（關(guān)聯(lián)矩陣）23附件附件3131指標(biāo)定義與描述指標(biāo)定義與描述26附件附件3232指標(biāo)定義與描述指標(biāo)定義與描述28附件附件3333指標(biāo)定義與描述指標(biāo)定義與描述29附件附件3434指標(biāo)定義與描述指標(biāo)定義與描述31附件附件4華為研發(fā)中心行為觀察量表示例華為研發(fā)中心行為觀察量表示例32共35頁(yè)更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫(kù)”微信公眾號(hào)關(guān)注獲取華為技術(shù)有限公司華為技術(shù)有限公司績(jī)效考核與績(jī)效管理方案績(jī)效考核與績(jī)效管理方案第一章第一章總則總則第一條第一條為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，特制定本制度?？?jī)效考核的宗旨在于1、考察員工的工作績(jī)效；2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條績(jī)效管理是指上級(jí)為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與工作業(yè)績(jī)所做的一系列管理活動(dòng)。第三條績(jī)效考核是指上級(jí)對(duì)直接下級(jí)的工作結(jié)果進(jìn)行定期的評(píng)估，是績(jī)效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。第四條績(jī)效管理和績(jī)效考核是各級(jí)直線管理者不可推卸的責(zé)任，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面支持。第五條第五條員工績(jī)效管理與績(jī)效考核的檔案，是公司重要的人力資源管理基礎(chǔ)性材料，必須妥善保管。第六條第六條本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核對(duì)象包括公司內(nèi)所有正式簽約的員工，除公司副總及以上領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)員、操作工外的本公司之全體員工均適用之；試用期（見習(xí)期）人員的考核，不屬于本制度范圍，由公司招聘與錄用制度做出具體規(guī)定。第七條第七條本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核的責(zé)任主體是各職位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上級(jí)管理者擁有員工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)

簡(jiǎn)介：更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫(kù)”微信公眾號(hào)關(guān)注獲取IPDIPD模式中跨部門團(tuán)隊(duì)成員的考核激勵(lì)制度（試模式中跨部門團(tuán)隊(duì)成員的考核激勵(lì)制度（試行）行）第一章第一章總則【目的】【目的】1、配合公司變革項(xiàng)目的推進(jìn)，打破部門壁壘，保證IPD試點(diǎn)項(xiàng)目的成功2、促進(jìn)重量級(jí)跨部門團(tuán)隊(duì)及與IPD模式相適應(yīng)的團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)3、鼓勵(lì)管理者投身IPD變革，努力學(xué)習(xí)、理解并掌握IPD的知識(shí)和技能，逐步形成IPD模式下的職業(yè)經(jīng)理人群體【適用范圍】【適用范圍】本制度適用于按IPD模式運(yùn)作項(xiàng)目的PDT經(jīng)理、PDT核心組成員、PDT擴(kuò)展組成員、功能部門經(jīng)理（功能部門最高主管）、IPMT成員及IPD試點(diǎn)項(xiàng)目所涉及到的功能部門其他主管。第二章第二章指導(dǎo)原則指導(dǎo)原則【理念】【理念】1、功能部門人員的工作分為本部門工作和跨部門的團(tuán)隊(duì)工作，沒(méi)有派出的概念。2、基于員工的現(xiàn)實(shí)工作作出評(píng)價(jià)，而不是基于其在本部門的工作時(shí)更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫(kù)”微信公眾號(hào)關(guān)注獲取考核分為項(xiàng)目階段考核和基于季度年度的考核兩種形式。PDT經(jīng)理、PDT核心組成員、PDT擴(kuò)展組成員同時(shí)參加以上兩種形式的考核。1、項(xiàng)目階段考核是對(duì)于參加項(xiàng)目并且投入精力超過(guò)10的角色，根據(jù)其績(jī)效承諾，對(duì)階段性成果進(jìn)行的考評(píng)，一般按項(xiàng)目決策評(píng)審點(diǎn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果和意見主要作為功能部門主管考核的重要輸入。2、基于季度年度的考核指根據(jù)公司統(tǒng)一安排的考核時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行的考核。一般由功能部門參考項(xiàng)目的階段輸出，按季度或年度對(duì)員工進(jìn)行考核?！究己藢?duì)象及內(nèi)容】【考核對(duì)象及內(nèi)容】根據(jù)成員參與項(xiàng)目的程度不同，可將考核對(duì)象分為以下四類，適用于華為公司個(gè)人績(jī)效考核表，對(duì)應(yīng)的考核內(nèi)容作如下原則性區(qū)分1、IPMT和功能部門經(jīng)理采取積分制考核。IPMT主要是針對(duì)DCP（決策評(píng)審點(diǎn)）的執(zhí)行情況，功能部門經(jīng)理主要針對(duì)PDT的支持程度，從數(shù)量和質(zhì)量?jī)煞矫孢M(jìn)行考核，考核結(jié)果與其年中、年度述職掛鉤。2、PDT經(jīng)理考核是基于個(gè)人承諾進(jìn)行的，考核結(jié)果反映個(gè)人承諾的達(dá)成情況3、PDT核心組成員考核是基于個(gè)人承諾進(jìn)行的，主要考

簡(jiǎn)介：1更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫(kù)”微信公眾號(hào)關(guān)注獲取華為文職人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)華為文職人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)文員隊(duì)伍是公司人員組成中負(fù)有特殊使命的團(tuán)體，文職人員工作在公司的運(yùn)作中起著不可或缺的作用，作為專業(yè)隊(duì)伍中的一支獨(dú)立小分隊(duì)，有其獨(dú)特性，并且在公司任職資格工作中承擔(dān)了開路先鋒的作用，為了使文員工作有章可循，提高工作績(jī)效，并不斷向新的目標(biāo)努力，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。文員任職資格分類文員任職資格分類文員任職資格標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)文員的工作職責(zé)分為基礎(chǔ)和助理兩大類標(biāo)準(zhǔn)。按達(dá)標(biāo)程度分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)類別對(duì)應(yīng)行為標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)對(duì)應(yīng)級(jí)別助理類五級(jí)高級(jí)助理四級(jí)助理基礎(chǔ)類三級(jí)高級(jí)文員二級(jí)中級(jí)文員一級(jí)初級(jí)文員文員資格認(rèn)證申請(qǐng)條件文員資格認(rèn)證申請(qǐng)條件基礎(chǔ)類從事文員工作；或有志從事文員工作，且通過(guò)文員應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試的其它人員。助理類獲得基礎(chǔ)類文員高級(jí)文員資格；在助理類文員崗位工作。文員資格獲得條件文員資格獲得條件基礎(chǔ)類滿足相應(yīng)的行為標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證要求，并且滿足其它基本條件助理類3更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫(kù)”微信公眾號(hào)關(guān)注獲取各項(xiàng)規(guī)章制度在部門的執(zhí)行、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行部門計(jì)劃的制定與跟蹤部門文體活動(dòng)組織及部門宣傳工作、部門6S例行管理。主管交辦的其它事務(wù)。2、素質(zhì)、素質(zhì)敬業(yè)精神在期限內(nèi)準(zhǔn)確保質(zhì)完成工作。服務(wù)精神滿足內(nèi)外客戶的工作需求。細(xì)心對(duì)自己的工作有警覺(jué)，發(fā)現(xiàn)并避免錯(cuò)誤。團(tuán)隊(duì)精神支持團(tuán)隊(duì)決定，與團(tuán)隊(duì)成員分享相關(guān)信息，在必要時(shí)提供幫助。溝通正確表達(dá)并獲得理解和支持。邏輯思維發(fā)現(xiàn)問(wèn)題基本關(guān)系，根據(jù)重要性分出任務(wù)輕重緩急。保密嚴(yán)格遵守保密制度并督促他人遵守保密制度。3、經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷大學(xué)?？埔陨希瑢I(yè)不限。工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)應(yīng)文員的級(jí)別，除任職資格需達(dá)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，還需有工作經(jīng)驗(yàn)的要求。資格行為標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)程度工作經(jīng)驗(yàn)高級(jí)文員基礎(chǔ)類三級(jí)華為文員經(jīng)驗(yàn)18個(gè)月以上中級(jí)文員基礎(chǔ)類二級(jí)華為文員經(jīng)驗(yàn)12個(gè)月以上初級(jí)文員基礎(chǔ)類一級(jí)華為文員經(jīng)驗(yàn)3個(gè)月以上4、績(jī)效績(jī)效資格績(jī)效表現(xiàn)要求高級(jí)文員B以上中級(jí)文員B以上初級(jí)文員C以上5、其它包括獎(jiǎng)懲情況、培訓(xùn)記錄及成績(jī)、其它包括獎(jiǎng)懲情況、培訓(xùn)記錄及成績(jī)?cè)谌A為工作期間受到的獎(jiǎng)懲、參加的培訓(xùn)及培訓(xùn)成績(jī)均會(huì)對(duì)資格達(dá)標(biāo)有一定影響。

簡(jiǎn)介：更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫(kù)”微信公眾號(hào)關(guān)注獲取職位與任職資格管理職位與任職資格管理（專業(yè)人員）（專業(yè)人員）人力資源管理部人力資源管理部更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫(kù)”微信公眾號(hào)關(guān)注獲取一、基礎(chǔ)知識(shí)一、基礎(chǔ)知識(shí)11價(jià)值鏈12職位的概念13任職資格的概念

簡(jiǎn)介：更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫(kù)”微信公眾號(hào)關(guān)注獲取績(jī)效管理與績(jī)效考核績(jī)效管理與績(jī)效考核華為技術(shù)有限公司更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫(kù)”微信公眾號(hào)關(guān)注獲取人力資源管理大廈人力資源管理大廈業(yè)務(wù)管理雙向溝通招聘選拔（選）培訓(xùn)開發(fā)（育）績(jī)效管理（用）報(bào)酬認(rèn)可（留）職位管理與任職資格管理文化與價(jià)值觀愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)

簡(jiǎn)介：更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫(kù)”微信公眾號(hào)關(guān)注獲取秘密深圳市基業(yè)長(zhǎng)青管理顧問(wèn)有限公司SHENZHENBUILASTMANAGEMENTCONSULTINGCOLTD任職資格任職資格吳建國(guó)JIMWU更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫(kù)”微信公眾號(hào)關(guān)注獲取一、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)員工激勵(lì)的三個(gè)基本維度薪酬氛圍員工員工激勵(lì)激勵(lì)文化等軟環(huán)境條件等硬環(huán)境職業(yè)發(fā)展

簡(jiǎn)介：更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫(kù)”微信公眾號(hào)關(guān)注獲取華為公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理五級(jí)前言華為公司干部任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)是從管理者（有直接下屬至少一人）稱職勝任的角度出發(fā)，以工作結(jié)果和行為表現(xiàn)為判斷依據(jù)的技能標(biāo)準(zhǔn)。它是指完成管理工作的成功行為，反映了對(duì)職業(yè)經(jīng)理的技能要求。公司對(duì)職業(yè)經(jīng)理的定義是遵從同業(yè)的職業(yè)道德具有實(shí)際的工作績(jī)效及不斷進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神具有扎實(shí)的管理專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素質(zhì)具有從事管理工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及熟練解決問(wèn)題的技能具有根據(jù)職位特點(diǎn)不斷調(diào)整個(gè)人管理行為的能力管理五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)適用于公司的高層領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)企業(yè)某個(gè)運(yùn)作過(guò)程或某項(xiàng)職能負(fù)完全的責(zé)任，參與制定公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略及宏觀指導(dǎo)。在個(gè)人職業(yè)發(fā)展道路上，達(dá)到管理五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并擔(dān)任相應(yīng)職位是管理工作生涯的一個(gè)里程碑。再向前應(yīng)該從事新的專業(yè)或技術(shù)領(lǐng)域的管理工作，以積累更多的綜合管理經(jīng)驗(yàn)，使個(gè)人能力得到更廣范圍的拓展。更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫(kù)”微信公眾號(hào)關(guān)注獲取第四單元促成決策第1213頁(yè)41就內(nèi)部變動(dòng)因素促成決策42就外部變動(dòng)因素促成決策第五單元促進(jìn)發(fā)展第1415頁(yè)51個(gè)人發(fā)展及培養(yǎng)下屬52公司績(jī)效的改進(jìn)53為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與合作伙伴締結(jié)利益共同體附英文簡(jiǎn)寫注釋第16頁(yè)

簡(jiǎn)介：更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫(kù)”微信公眾號(hào)關(guān)注獲取華為公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理三級(jí)前言華為公司干部任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)是從管理者（有直接下屬至少一人）稱職勝任的角度出發(fā)，以工作結(jié)果和行為表現(xiàn)為判斷依據(jù)的技能標(biāo)準(zhǔn)。它是指完成管理工作的成功行為，反映了對(duì)職業(yè)經(jīng)理的技能要求。公司對(duì)職業(yè)經(jīng)理的定義是遵從同業(yè)的職業(yè)道德具有實(shí)際的工作績(jī)效及不斷進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神具有扎實(shí)的管理專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素質(zhì)具有從事管理工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及熟練解決問(wèn)題的技能具有根據(jù)職位特點(diǎn)不斷調(diào)整個(gè)人管理行為的能力管理三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)適用于率領(lǐng)一組人員從事某項(xiàng)具體的專業(yè)或技術(shù)工作的員工，既是監(jiān)督者，又是執(zhí)行者之一。該監(jiān)督者必須達(dá)到某專業(yè)或技術(shù)資格標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)資格標(biāo)準(zhǔn)以上。在個(gè)人職業(yè)發(fā)展道路上，達(dá)到管理三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并擔(dān)任相應(yīng)職位是開始管理工作生涯的第一步。更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫(kù)”微信公眾號(hào)關(guān)注獲取第五單元第五單元工作流程的制定、實(shí)施和優(yōu)化流程的制定、實(shí)施和優(yōu)化第1314頁(yè)51制定流程52流程的實(shí)施和優(yōu)化第六單元第六單元績(jī)效的改的改進(jìn)第1516頁(yè)61挖掘個(gè)人潛力，提高自身績(jī)效62幫助提高下屬績(jī)效附英文簡(jiǎn)寫注釋第17頁(yè)

簡(jiǎn)介：更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫(kù)”微信公眾號(hào)關(guān)注獲取華為公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理四級(jí)前言華為公司干部任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)是從管理者（有直接下屬至少一人）稱職勝任的角度出發(fā)，以工作結(jié)果和行為表現(xiàn)為判斷依據(jù)的技能標(biāo)準(zhǔn)。它是指完成管理工作的成功行為，反映了對(duì)職業(yè)經(jīng)理的技能要求。公司對(duì)職業(yè)經(jīng)理的定義是遵從同業(yè)的職業(yè)道德具有實(shí)際的工作績(jī)效及不斷進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神具有扎實(shí)的管理專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素質(zhì)具有從事管理工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及熟練解決問(wèn)題的技能具有根據(jù)職位特點(diǎn)不斷調(diào)整個(gè)人管理行為的能力管理四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)適用于公司的中層管理者，對(duì)所轄部門的工作質(zhì)量、時(shí)效、成本負(fù)完全的責(zé)任，并參與所轄工作的戰(zhàn)略方向、資源分配、成本及時(shí)間要求的制定，下屬至少含三級(jí)監(jiān)督者及普通員工數(shù)人。四級(jí)管理者必須達(dá)到管理三級(jí)水平以上。在個(gè)人職業(yè)發(fā)展道路上，達(dá)到管理四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并擔(dān)任相應(yīng)職位后可以繼續(xù)向公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)努力。第一單元目標(biāo)的制訂與監(jiān)控11、制定合理的目標(biāo)與計(jì)劃行為標(biāo)準(zhǔn)①根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及本系統(tǒng)相關(guān)策略與方針，與相關(guān)人員共同確定本部門中短期工作目標(biāo)及優(yōu)先順序。②根據(jù)目標(biāo)及優(yōu)先順序來(lái)制定挑戰(zhàn)性的工作計(jì)劃，保證對(duì)上級(jí)目標(biāo)的繼承性和部門工作的牽引性，牽引性著眼于部門工作的績(jī)效改進(jìn)。③計(jì)劃應(yīng)具體說(shuō)明要達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的工作內(nèi)容和所需資源，明確時(shí)間、衡量標(biāo)準(zhǔn)、成本預(yù)算、文檔記錄、責(zé)任人和過(guò)程監(jiān)控點(diǎn)?；A(chǔ)知識(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及本系統(tǒng)相關(guān)策略與方針公司及部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）體系SWOT分析法SMART原則及5W2H原則制訂工作計(jì)劃的方法及工具（PERT，GANTT等）目標(biāo)分解的方法