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簡(jiǎn)介：中小企業(yè)生產(chǎn)成本的管理以廣臻食品有限公司為例學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)的成果作品。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名日期年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。作者簽名日期年月日導(dǎo)師簽名日期年月日

簡(jiǎn)介：摘要設(shè)備管理系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要構(gòu)件之一，在某種程度上體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)代化水平，系統(tǒng)的先進(jìn)性將引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)水平向前飛速發(fā)展。設(shè)備管理系統(tǒng)是典型的信息管理系統(tǒng)MIS,其開(kāi)發(fā)主要包括后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和維護(hù)以及前端應(yīng)用程序的開(kāi)發(fā)兩個(gè)方面。對(duì)于前者要求建立起數(shù)據(jù)一致性和完整性強(qiáng)、數(shù)據(jù)安全性好的庫(kù)。而對(duì)于后者則要求應(yīng)用程序易使用等特點(diǎn)。經(jīng)過(guò)分析，我采用微軟公司的VISUALSTUDIO2,003中的C語(yǔ)言平臺(tái)開(kāi)發(fā)，后臺(tái)建立在MICROSOFTSQLSERVER2,000基礎(chǔ)上，尤其是數(shù)據(jù)窗口能方便而簡(jiǎn)潔操縱數(shù)據(jù)庫(kù)的智能化對(duì)象，首先在短時(shí)間內(nèi)建立系統(tǒng)應(yīng)用原型，然后，對(duì)初始原型系統(tǒng)進(jìn)行需求迭代，不斷修正和改進(jìn)，直到形成高可行性系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)硬件和軟件方面的了解,來(lái)論證本系統(tǒng)的解決方案。另外對(duì)學(xué)校等領(lǐng)域進(jìn)行調(diào)研和分析，參照相關(guān)各種資料進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)編程實(shí)踐。在指導(dǎo)老師的大力幫助下，基本上完成了設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞MIS；信息管理系統(tǒng)；VISUALSTUDIO；數(shù)據(jù)庫(kù)V目錄摘要IABSTRACTII目錄V1緒論111課題背景與研究意義1111課題背景1112研究意義12機(jī)械企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)技術(shù)221C語(yǔ)言簡(jiǎn)介222MICROSOFTVISUALSTUDIO8223SQLSERVER200833系統(tǒng)需求分析531可行性分析5311技術(shù)可行性5312操作可行性5313經(jīng)濟(jì)可行性532系統(tǒng)流程633業(yè)務(wù)流分析6331業(yè)務(wù)流分析634出錯(cuò)處理需求64系統(tǒng)設(shè)計(jì)741系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分析742系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)943系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)10431數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)原則10432數(shù)據(jù)庫(kù)概念結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)10433數(shù)據(jù)庫(kù)邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)125主要功能模塊設(shè)計(jì)1451系統(tǒng)登陸設(shè)計(jì)1452機(jī)床基本信息管理模塊設(shè)計(jì)14521工件基本信息管理2053工件加工管理模塊設(shè)計(jì)2354機(jī)床使用與維護(hù)模塊設(shè)計(jì)2655機(jī)床維修與報(bào)廢模塊設(shè)計(jì)296系統(tǒng)測(cè)試31

簡(jiǎn)介：營(yíng)口出入境檢驗(yàn)檢疫局產(chǎn)地證注冊(cè)企業(yè)信用管理工作規(guī)范營(yíng)口出入境檢驗(yàn)檢疫局產(chǎn)地證注冊(cè)企業(yè)信用管理工作規(guī)范1．總則1．1為了統(tǒng)一和規(guī)范營(yíng)口地區(qū)出入境檢驗(yàn)檢疫企業(yè)信用管理工作，增加檢驗(yàn)檢疫監(jiān)管有效性，依據(jù)國(guó)家質(zhì)檢總局出入境檢驗(yàn)檢疫企業(yè)信用管理方法和遼寧局遼寧地區(qū)出入境檢驗(yàn)檢疫企業(yè)信用管理工作規(guī)范，制定本規(guī)范。1．2營(yíng)口檢驗(yàn)檢疫局是營(yíng)口轄區(qū)產(chǎn)地證注冊(cè)企業(yè)和申領(lǐng)員的主管機(jī)關(guān)。營(yíng)口檢驗(yàn)檢疫檢務(wù)科負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理轄區(qū)內(nèi)產(chǎn)地證注冊(cè)企業(yè)和申領(lǐng)員的日常監(jiān)督管理工作。1．3營(yíng)口檢驗(yàn)檢疫局對(duì)產(chǎn)地證注冊(cè)企業(yè)的信用管理遵循公正公正、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)分類、動(dòng)態(tài)管理的原則。2職責(zé)與管理2．1營(yíng)口檢驗(yàn)檢疫局檢務(wù)科負(fù)責(zé)轄區(qū)產(chǎn)地證注冊(cè)企業(yè)信用信息的采集、管理與綜合評(píng)定工作。22信用信息采集包括錄入和審核環(huán)節(jié)，簽證人員負(fù)責(zé)日常監(jiān)督管理中企業(yè)信用信息得采集，科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核確認(rèn)。23失信行為的記分分值分為2分、4分、6分、12分、24分、36分六類。在同一信用信息條目項(xiàng)下，依據(jù)違法失信行為主觀程度（惡意、過(guò)失、連帶）分別設(shè)置1至3種分值。24經(jīng)審核確認(rèn)的企業(yè)信用信息，一般不得更改或刪除，對(duì)審核未通過(guò)的信息，可由采集人進(jìn)行修改,刪除。37存在質(zhì)檢總局D級(jí)信用等級(jí)評(píng)定特別規(guī)章“任一條目情形的企業(yè)，無(wú)論信用分值多少，一律評(píng)為D級(jí)。38A級(jí)信用等級(jí)評(píng)定特別規(guī)章A依法設(shè)立滿三年，有固定的生產(chǎn)\經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和相應(yīng)的生產(chǎn)\經(jīng)營(yíng)力量B具有健全的質(zhì)量管理體系,獲得ISO9000或同等級(jí)質(zhì)量體系認(rèn)證或者具備相應(yīng)的質(zhì)量保證力量,且運(yùn)行有效C最近兩年未受檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)一般程序行政懲罰D前兩個(gè)評(píng)定周期內(nèi)信用級(jí)別未被評(píng)為C或DE評(píng)定周期內(nèi)工商、稅務(wù)、海關(guān)等執(zhí)法部門(mén)未受重大行政懲罰，未列入不誠(chéng)信單位名單。F評(píng)定周期內(nèi)出口報(bào)檢批次（或產(chǎn)地證簽證份數(shù)）或貨值在本地同類企業(yè)排位居中等水平以上。G評(píng)定周期內(nèi)的產(chǎn)地證申報(bào)退單率在20％以下。39D級(jí)信用等級(jí)評(píng)定特別規(guī)章A本評(píng)定周期列入黑名單B前兩個(gè)評(píng)定周期連續(xù)被實(shí)施即時(shí)降級(jí)C拒不接受監(jiān)督管理，或以暴力、威逼的方法阻礙檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)工作人員依法執(zhí)行任務(wù)的。D政府相關(guān)部門(mén)公布的其他嚴(yán)峻失信行為。

簡(jiǎn)介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)企業(yè)誠(chéng)信管理制度和質(zhì)量誠(chéng)信保障制度企業(yè)誠(chéng)信管理制度和質(zhì)量誠(chéng)信保障制度企業(yè)誠(chéng)信管理制度目錄一、管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任二、法律法規(guī)學(xué)習(xí)規(guī)定三、合同履約與管理、產(chǎn)品質(zhì)量追溯與召回四五、客戶授信與評(píng)價(jià)六、誠(chéng)信檔案管理七、失信與責(zé)任追究一、管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任公司設(shè)立專門(mén)的誠(chéng)信管理機(jī)構(gòu)，公司副總為誠(chéng)信管理機(jī)構(gòu)的分管領(lǐng)導(dǎo)，任命誠(chéng)信管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，設(shè)專職或兼職的誠(chéng)信管理工作人員。一誠(chéng)信管理機(jī)構(gòu)職能1組織宣傳、貫徹合同法律法規(guī)條例，培訓(xùn)誠(chéng)信管理人員和業(yè)務(wù)人員，依法保護(hù)本企業(yè)的合法權(quán)益。2制定、修訂本公司誠(chéng)信政策、誠(chéng)信管理制度、辦法，組織實(shí)施誠(chéng)信管理工作的考核。對(duì)客戶進(jìn)行資信調(diào)查，建立客戶誠(chéng)信檔案，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。3客戶授信管理進(jìn)行客戶誠(chéng)信審批，跟蹤客戶，定期對(duì)客戶的誠(chéng)信狀況統(tǒng)計(jì)分析。4利用征信數(shù)據(jù)庫(kù)資源，幫助銷售部門(mén)開(kāi)拓市場(chǎng)。二主要職責(zé)1、誠(chéng)信管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人職責(zé)精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)三、合同履約與管理一合同簽訂管理1、合同承辦人簽約前必須對(duì)對(duì)方主體資格、代理身份、代理資格、履約能力及合同可行性進(jìn)行審查，并收集整理相關(guān)資料，以備合同評(píng)審機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)審。2、訂立合同的主體，必須是法人或者是取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照的非法人經(jīng)濟(jì)組織。集團(tuán)公司內(nèi)各單位的業(yè)務(wù)部門(mén)不得以本部門(mén)的名義或擅自以其他單位、部門(mén)的名義對(duì)外簽訂合同。嚴(yán)禁其他公司或個(gè)人所辦各類企業(yè)以本公司及下屬單位的名義對(duì)外簽訂合同。3、公司對(duì)外簽訂合同，應(yīng)由其法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人進(jìn)行。未經(jīng)授權(quán)，任何人不得以公司名義對(duì)外簽訂合同。4、嚴(yán)禁將合同業(yè)務(wù)介紹信轉(zhuǎn)借其他單位或個(gè)人使用。介紹信的存根應(yīng)當(dāng)保存五年，以備核查。5、銷售部門(mén)必須使用國(guó)家統(tǒng)一的購(gòu)銷合同文本對(duì)外簽訂合同供應(yīng)部門(mén)外出采購(gòu)盡可能采用統(tǒng)一的購(gòu)銷合同文本。如果沒(méi)有合同示范文本，應(yīng)當(dāng)參照類似的示范文本。采用合同示范文本時(shí)，可以根據(jù)所訂合同的具體情況依法作出補(bǔ)充約定。各部門(mén)所需的合同文本由公司誠(chéng)信管理員統(tǒng)一購(gòu)買或定制。6、合同及其有關(guān)的書(shū)面材料，應(yīng)當(dāng)語(yǔ)言規(guī)范，字跡清晰，條款完整，內(nèi)容具體，用語(yǔ)準(zhǔn)確。7、訂立合同，必須完備合同條款。合同條款一般包括當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所，標(biāo)的，數(shù)量和質(zhì)量，價(jià)款和報(bào)酬，履行的期限、地點(diǎn)和方式，違約責(zé)任及解決爭(zhēng)議的方法等。8、對(duì)外簽訂合同，要明確選擇糾紛管轄地，并力求選擇本公司所在地仲裁機(jī)構(gòu)或法院。9、法定代表人或合同承辦人應(yīng)當(dāng)親自在合同文本上簽名蓋章。

簡(jiǎn)介：企業(yè)平安評(píng)價(jià)和建筑平安管理企業(yè)平安評(píng)價(jià)是企業(yè)以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)平安為目的，運(yùn)用平安系統(tǒng)工程原理和方法，對(duì)系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)因素開(kāi)展辯識(shí)與分析，判斷系統(tǒng)發(fā)生事故和職業(yè)危害的可能性及其嚴(yán)重程度,從而為制定防范措施和管理決策提供科學(xué)依據(jù)。作為預(yù)測(cè)、預(yù)防事故重要手段的平安評(píng)價(jià)，是平安管理和決策科學(xué)化的根底，是依現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)預(yù)防事故的具體表達(dá)。一、建筑企業(yè)平安評(píng)價(jià)范圍和內(nèi)容企業(yè)平安評(píng)價(jià)的范圍應(yīng)盡量覆蓋企業(yè)危險(xiǎn)作業(yè)的所有場(chǎng)所、所有危險(xiǎn)設(shè)施（設(shè)備）所有危險(xiǎn)貨物和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的人員。企業(yè)平安評(píng)價(jià)的內(nèi)容一般包括1平安管理對(duì)確保平安生產(chǎn)的適應(yīng)性，平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安機(jī)構(gòu)及平安人員、平安生產(chǎn)制度等平安管理相關(guān)內(nèi)容是否滿足平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，說(shuō)明現(xiàn)行企業(yè)平安管理模式是否適應(yīng)平安生產(chǎn)要求；2平安生產(chǎn)保障體系的系統(tǒng)性、充分性和實(shí)用性，明確其是否能夠適應(yīng)平安生產(chǎn)的要求；3各生產(chǎn)系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)及其工藝、場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施是否符合平安生產(chǎn)法律法規(guī)的要求；4識(shí)別生產(chǎn)中的重大危險(xiǎn)源，評(píng)價(jià)這些重大危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)性；5分析生產(chǎn)系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)，明確是否形成了完善的安全生產(chǎn)系統(tǒng)，提出合理可行的平安對(duì)策措施及建議。平安水平，就其運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)狀與現(xiàn)行法律法規(guī)之間的符合性做出結(jié)論。因此，無(wú)論是平安預(yù)評(píng)價(jià)、平安驗(yàn)收評(píng)價(jià)，還是平安現(xiàn)狀綜合評(píng)價(jià)和專項(xiàng)平安評(píng)價(jià)，在提出平安措施和做出結(jié)論時(shí),最基本的依據(jù)都是現(xiàn)行的法律法規(guī)，最基本的目的都是為了使企業(yè)能夠符合我國(guó)平安生產(chǎn)法律法規(guī)體系的要求。

簡(jiǎn)介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)格爾木鴻巖石材加工廠格爾木鴻巖石材加工廠環(huán)境保護(hù)管理制度20172017年3月1日精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)52國(guó)家法律法規(guī)包括所有國(guó)家政府部門(mén)頒發(fā)的與環(huán)境保護(hù)相關(guān)的文件。53后勤部門(mén)是指除生產(chǎn)部門(mén)以外的公司內(nèi)所有部門(mén)，包括技術(shù)部、質(zhì)量部、人事行政部、采供部、銷售部、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)部、環(huán)保部門(mén)等。54環(huán)保事故隱患指尚未直接造成環(huán)境污染的設(shè)備、操作等所存在的環(huán)保隱患。55微小環(huán)保事故指小量人為的或可避免的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生未達(dá)標(biāo)等。56一般環(huán)保事故指造成清水溝、地面、空氣等大面積污染的環(huán)保事故。57較大環(huán)保事故指因環(huán)境污染造成周邊村民與公司產(chǎn)生矛盾糾紛，引起群體性影響的環(huán)保事故。58特大環(huán)保事故指環(huán)境污染被省、市、縣級(jí)環(huán)保部門(mén)通報(bào)，并使公司遭受重大經(jīng)濟(jì)損失的環(huán)保事故。六、內(nèi)容六、內(nèi)容61環(huán)境方針預(yù)防和控制污染，減少污染物的排放；遵守法律法規(guī)和其他要求，做到守法經(jīng)營(yíng)；持續(xù)改進(jìn)公司的環(huán)境行為，為不斷提高環(huán)境質(zhì)量而努力。62環(huán)境口號(hào)清潔、精益生產(chǎn)，“三廢”達(dá)標(biāo)排放；全員、全過(guò)程參與，推行開(kāi)源節(jié)流，循環(huán)節(jié)約運(yùn)行。

簡(jiǎn)介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)企業(yè)保證安全生產(chǎn)制定的管理辦法或規(guī)章制度篇一集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理制度集團(tuán)公司安全管理規(guī)章制度集團(tuán)有限公司目錄一、公司安全目標(biāo)管理體系建立制度二、公司安全生產(chǎn)保證體系設(shè)置制度三、企業(yè)各級(jí)有關(guān)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度四、安全檢查制度五、安全教育培訓(xùn)制度六、安全專項(xiàng)資金投入管理制度七、安全事故處理報(bào)告制度精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)用、維修制度；安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。一、安全目標(biāo)管理體系建立制度1、公司安全管理實(shí)行目標(biāo)化管理，公司年度安全管理目標(biāo)為工傷事故頻率不超過(guò)8‰，杜絕群發(fā)性重傷事故和死亡事故；安全教育覆蓋率100；在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)合格率100，優(yōu)良率為80以上；公司爭(zhēng)創(chuàng)省、市級(jí)安全管理先進(jìn)單位稱號(hào)。2、每年年初公司總經(jīng)理與各基層單位負(fù)責(zé)人簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，年終進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。3、公司、工程公司同項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的經(jīng)濟(jì)承包合同書(shū)中應(yīng)有安全指標(biāo)的要求。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部要制定項(xiàng)目安全達(dá)標(biāo)計(jì)劃，提出項(xiàng)目安全管理計(jì)劃目標(biāo)和落實(shí)保證措施，安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)由公司工程部進(jìn)行考核，落實(shí)獎(jiǎng)罰。4、項(xiàng)目經(jīng)理部與工程、勞務(wù)分包方簽訂的合同要包括安全方面的內(nèi)容，提出安全管理目標(biāo)，劃分安全責(zé)

簡(jiǎn)介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)單項(xiàng)選擇某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論）。當(dāng)投資企業(yè)直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20以上，低于50的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為（重大影響）。會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（編制集團(tuán)合并報(bào)表）；在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè)（金融決策中心）；金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（財(cái)務(wù)功能）；橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵ㄖ\取規(guī)模優(yōu)勢(shì)）；在企業(yè)集團(tuán)組建中，（資本優(yōu)勢(shì)）是企業(yè)集團(tuán)成立的前提；在企業(yè)集團(tuán)組建中，（資源優(yōu)勢(shì)）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本；在企業(yè)集團(tuán)組建中，（管理優(yōu)勢(shì)）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的保障；10、對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)）；11、從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，（U型組織結(jié)構(gòu)）主要適合于處于初創(chuàng)期的規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)；12、在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（股權(quán)關(guān)系）以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)；13、依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（財(cái)務(wù)控制與管理）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心；14、在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（集團(tuán)股東大會(huì)）；15、在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制上，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（子公司或事業(yè)部）；16、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策）的優(yōu)點(diǎn)；17、在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，（財(cái)務(wù)管理組織體系）是維系企業(yè)承包集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障；18、下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系）；19、（事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén)，具有雙重身份；20、集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制）；21、在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的甚而上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是（企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略）；22、相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（整合管理）；23、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。表明其具有（動(dòng)態(tài)性）的特點(diǎn)；24、下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)入團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是（生產(chǎn)戰(zhàn)略）；25、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作）；26、（擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略；27、將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（收縮型投資戰(zhàn)略）；28、低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移屬于（保守型融資戰(zhàn)略）；29、在下列融資方式中，資本成本高，對(duì)公司按制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（股票發(fā)行）；精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)59、通過(guò)預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過(guò)有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（機(jī)制性）的特征。60、企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（營(yíng)業(yè)收入）。61、下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有（應(yīng)收款款周轉(zhuǎn)率）。62、利潤(rùn)表是反映在某一時(shí)期催（經(jīng)營(yíng)成果）基本報(bào)表。63、現(xiàn)金流量是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物）流入與流出的報(bào)表。64、資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是（資產(chǎn)負(fù)債所有者權(quán)益）。65、利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是（利潤(rùn)營(yíng)業(yè)收入費(fèi)用）。66、凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的（所得稅費(fèi)用）后的利潤(rùn)凈額。67、流動(dòng)比率是（流動(dòng)資產(chǎn)）與流動(dòng)負(fù)債的比率。68、資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（負(fù)債總額）與資產(chǎn)總額的比率。69、凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（股東）的收益能力。70、基于戰(zhàn)略管理過(guò)程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)；戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（實(shí)際業(yè)績(jī)）；差異分析；未來(lái)管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。71、投入資本報(bào)酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資），（子公司利潤(rùn)）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。72、從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為（財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)）和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。73、從業(yè)績(jī)可控性程度可分為（經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)）和管理業(yè)績(jī)。74、集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及的（戰(zhàn)略管理）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。75、盈利能力，它是指企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得（收益）的能力。76、集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和（集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)）。77、企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來(lái)反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與周轉(zhuǎn)、（債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)。78、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以一因素集團(tuán)股東對(duì)盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)狀況；（同行業(yè)）國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平等。79、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以（財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)）所表達(dá)的業(yè)績(jī)，涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。80、外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)）、同行來(lái)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場(chǎng)期望收益率）等。二、多選擇題。1、企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（交易成本理論、資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論）。2、下列企業(yè)（或公司）中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有（集團(tuán)參股公司、集團(tuán)協(xié)作企業(yè)）。3、集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（集團(tuán)總部、控股公司、母公司）。4、下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有（C35、D51、E100）。5、從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在（資本控制資源能力的較大、收

簡(jiǎn)介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題與策略探析企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題與策略探析企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題與策略探析摘要近些年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也日益嚴(yán)峻，企業(yè)管理效率的提升也隨之成為了影響其綜合競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。人力資源管理作為企業(yè)管理活動(dòng)的重要組成部分，也受到了越來(lái)越多的重視。然而，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)人力資源管理存在著不足與問(wèn)題，需采用轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念、優(yōu)化人力資源配置、提高人力資源整體素質(zhì)、創(chuàng)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制、完善薪酬制度及激勵(lì)機(jī)制等策略加以改進(jìn)。關(guān)鍵詞企業(yè)管理人力資源管理改進(jìn)策略全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷增強(qiáng)的大背景下，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也日益嚴(yán)峻，而面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須要通過(guò)提高自身的管理效率促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的組成部分，其不僅影響企業(yè)機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)資源的優(yōu)化配置。如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底可以說(shuō)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源在企業(yè)管理中的重要意義，并且通過(guò)不斷的探索與創(chuàng)新，以期通過(guò)人力資源管理效率的提升促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。一、企業(yè)人力資源管理的基本概念人力資源管理，來(lái)源于英文詞組“HUMANRESOURCEMANAGEMENT”，指的是企業(yè)的管理層在經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的指導(dǎo)下，通過(guò)一定的途徑，如招聘、選擇、培訓(xùn)等實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源的合理配置與運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源與企業(yè)機(jī)器的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)管理效率的持續(xù)提升。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，人力資源管理可以通過(guò)一系列具有針對(duì)性的管理措施，促進(jìn)企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提升，有效的激發(fā)員工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)薪酬機(jī)制趨于合理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。人力資源可以理解為一種特殊的產(chǎn)業(yè)化資源，與其他類型的資源相比，有著顯著的特征，可以歸納為以下幾點(diǎn)精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)下，必然會(huì)導(dǎo)致管理效率的低下。正是由于在思想上缺乏正確而全面的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的管理者將更多的精力投入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方面，卻忽略了人力資源管理也是一項(xiàng)重要的工作，最終導(dǎo)致企業(yè)的管理效率無(wú)法提升，甚至對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。2缺乏完善的人力資源管理體系這一問(wèn)題的形成，與企業(yè)管理者缺乏對(duì)人力資源管理全面的認(rèn)識(shí)有著直接的關(guān)系。當(dāng)管理者將更多的精力投入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方面，就會(huì)由于受到短期利益的影響而不想將過(guò)多的人力和財(cái)力投入到人力資源管理中，不會(huì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。另外，仍然有一部分管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，更加沒(méi)有將其上升到戰(zhàn)略發(fā)展的高度，因此在企業(yè)管理制度的建設(shè)過(guò)程中，并沒(méi)有注重人力資源管理體系的建設(shè)，甚至有的企業(yè)都沒(méi)有設(shè)立人力資源管理部門(mén)，有的企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是卻只是流于形式，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，必然會(huì)帶來(lái)不利的后果。3缺乏科學(xué)的人才培養(yǎng)體系人才是影響企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，而人才的培養(yǎng)并不是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的，需要通過(guò)長(zhǎng)期的積累和培訓(xùn)，人才的素質(zhì)提升也需要經(jīng)歷一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程。有的企業(yè)在員工培訓(xùn)機(jī)制等培養(yǎng)體系的建設(shè)方面較為滯后，不愿將更多的人力和物力投入到其中，很多員工都是在入職培訓(xùn)之后便再無(wú)其他學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。也有的企業(yè)在員工培訓(xùn)方面采用師徒制或者是幫帶制，雖然能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約一定的人才培養(yǎng)成本，但是卻不利于企業(yè)人才的健康成長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也是十分不利的。4人力資源管理的考核標(biāo)準(zhǔn)和體系不夠完善人力資源績(jī)效的考核和評(píng)估通過(guò)企業(yè)員工創(chuàng)造的財(cái)富等多方面來(lái)衡量，企業(yè)激勵(lì)措施的應(yīng)用是為了更好的實(shí)現(xiàn)人力資源管理的效果。但是在一些企業(yè)中激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的不科學(xué)和實(shí)施過(guò)程中的一些不完善使得該種激勵(lì)措施未能達(dá)到其初始目的，影響人力資源管理績(jī)效的實(shí)現(xiàn)。另外一些企業(yè)將激勵(lì)措施視為實(shí)現(xiàn)人力資源管理的重要手段，在激勵(lì)措施和薪酬的設(shè)計(jì)上存有許多漏洞帶來(lái)了實(shí)際上的

簡(jiǎn)介：企業(yè)員工福利管理一、福利的本質(zhì)及福利管理的內(nèi)容和原那么（一）福利的本質(zhì)福利只是一種補(bǔ)充性酬勞，它往往不以貨幣形式直接支付給員工，而是以服務(wù)或?qū)嵨锏男问街Ц督o員工。福利的形式有多種全員性福利、特別福利、困難補(bǔ)助。（）福利管理的主要內(nèi)容包括確定福利總額、明確實(shí)施福利的目標(biāo)、確定福利的支付形式和對(duì)象、評(píng)價(jià)福利措施的實(shí)施效果（三）福利管理的主要原那么1、合理性原那么。2、必要性原那么。企業(yè)供應(yīng)福利應(yīng)最大限度地與員工要求保持全都。3、方案性原那么。企業(yè)向員工供應(yīng)的全部福利設(shè)施和服務(wù)均應(yīng)包括在預(yù)算方案匯總，如員工食堂、工作餐、子女訓(xùn)練津貼、企業(yè)為員工辦理的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、工作服、通信和交通費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、帶薪休假、帶薪旅游、帶薪培訓(xùn)。4、協(xié)調(diào)性原那么。企業(yè)向同員工供應(yīng)的各種福利，必需充分考慮企業(yè)的支付力量和薪酬政策。二、社會(huì)保障的基本概念和構(gòu)成（）社會(huì)保障的基本概念社會(huì)保障應(yīng)包括三個(gè)基本要素經(jīng)濟(jì)福利性；社會(huì)化行為；以保障和改善國(guó)民生活為根本目標(biāo)，包括經(jīng)濟(jì)保障和服務(wù)保障。4、外國(guó)及港澳臺(tái)商投資企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織常駐代表機(jī)構(gòu)。城鎮(zhèn)個(gè)體工商戶、自由職業(yè)人可申請(qǐng)繳存住房公積金。職工和單位住房公積金的繳存比例均不得低于職工上一年度月平均工資的5。城鎮(zhèn)個(gè)體工商戶、自由職業(yè)人員住房公積金的月繳存基數(shù)原那么上依據(jù)繳存人上一年度月平均納稅收入計(jì)算。單位逾期不繳或少繳住房公積金的，由住房公積金管理中心責(zé)令限期繳存，逾期仍不繳存的，可以申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。一、各項(xiàng)福利總額預(yù)算方案的制訂程序制訂福利總額預(yù)算方案的程序如下1、該項(xiàng)福利的性質(zhì)設(shè)施或服務(wù)。2、該項(xiàng)福利的起始執(zhí)行日期、上年度的效果以及評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)。3、該項(xiàng)福利的受益者、掩蓋面、上年度總支出和本年度預(yù)算。4、新增福利的名稱、緣由、受益者、掩蓋面、本年度預(yù)算、效果猜想、效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。5、依據(jù)薪酬總額方案以及工資、獎(jiǎng)金等方案，檢查該項(xiàng)福利方案的本錢(qián)是否能掌握在薪酬總額方案內(nèi)。二、各項(xiàng)保險(xiǎn)金的計(jì)算（一）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的征繳1、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的征繳比例。企業(yè)繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的比例，一般不得超過(guò)企業(yè)工資總額的20。少數(shù)省、自治區(qū)、直轄市因離退休人數(shù)較多、養(yǎng)老保險(xiǎn)負(fù)擔(dān)過(guò)重，確需超過(guò)企業(yè)工資總額的20的，應(yīng)報(bào)人社部、財(cái)政部審批。個(gè)人繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的比例不低于本人繳費(fèi)工資的8機(jī)2、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)的征繳比例。用人單位繳費(fèi)率應(yīng)掌握在職工工資總額的6左右，職工繳費(fèi)率一般為本人工資收入的2。

簡(jiǎn)介：倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)石油庫(kù)管理要求1、石油庫(kù)的消防設(shè)施和消防器材設(shè)置應(yīng)符合GB50016GB50074的規(guī)定。2、石油庫(kù)的消防應(yīng)急預(yù)案應(yīng)按照“一罐一案”的要求制定，根據(jù)不同油品的火災(zāi)危險(xiǎn)性制定相應(yīng)對(duì)、策，包括庫(kù)存現(xiàn)有的消防設(shè)施器材用量、油庫(kù)物料的轉(zhuǎn)移、現(xiàn)場(chǎng)警戒等內(nèi)容，并將區(qū)域內(nèi)消防聯(lián)防力量及附近可以調(diào)用或共用的水源納入預(yù)案中，與消防聯(lián)防力量之間應(yīng)建立有效的無(wú)線通訊指揮體系。3、油庫(kù)入口及庫(kù)區(qū)內(nèi)應(yīng)設(shè)置明顯的“禁止煙火”等消防平安標(biāo)識(shí)，并嚴(yán)格落實(shí)入庫(kù)人員禁止攜帶火、種、庫(kù)內(nèi)禁止吸煙、擅自動(dòng)火的規(guī)定。交通運(yùn)輸工具進(jìn)入庫(kù)區(qū)應(yīng)安裝阻火熄火設(shè)施。4、石油庫(kù)職工應(yīng)按防止產(chǎn)生火花、靜電的要求著裝，使用不產(chǎn)生火花的專用檢修、測(cè)量工具進(jìn)行作、業(yè)。氣焊、電焊等動(dòng)火作業(yè)前應(yīng)排清易燃易爆物料。5、庫(kù)內(nèi)的綠化不應(yīng)阻礙消防操作。E）油品裝卸區(qū)防雷防靜電設(shè)施完好，電氣設(shè)備符合防爆要求；9、桶裝油品庫(kù)房的消防平安管理應(yīng)符合以下要求A）甲、乙類油品的重桶庫(kù)房應(yīng)設(shè)在地面單層建筑內(nèi)，敞棚承重柱的耐火極限不低于25H,頂面承重機(jī)構(gòu)及屋面材料不應(yīng)使用可燃材料。B）當(dāng)甲、乙類油品重桶與丙類油品重桶儲(chǔ)存在同一棟庫(kù)房?jī)?nèi)時(shí)，兩者之間應(yīng)采用完整的防火墻、分隔。C）甲、乙類油品灌裝油泵與灌油栓之間、甲、乙類油品灌桶間與重桶庫(kù)房之間應(yīng)采用完整的防火墻分隔。D）油品重桶庫(kù)房應(yīng)設(shè)外開(kāi)門(mén)，丙類油品重桶庫(kù)房，應(yīng)在墻外側(cè)設(shè)推拉門(mén)。建筑面積大于或等于100、M2的重桶堆放間，門(mén)的數(shù)量不應(yīng)少于2個(gè)，門(mén)寬不應(yīng)小于2M,并應(yīng)設(shè)置斜坡式門(mén)檻，門(mén)檻、應(yīng)選用非燃燒材料，且應(yīng)高出室內(nèi)地坪015MOE）庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)保持良好通風(fēng)，安裝的電氣設(shè)備應(yīng)滿足防爆要求，地面采用撞擊不發(fā)生火花的地面。F）重桶的堆放量不超過(guò)三日的灌裝量，且應(yīng)堆放在庫(kù)房（棚）內(nèi)。

簡(jiǎn)介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文人力資源管理在企業(yè)管理中的作用摘要現(xiàn)代人力資源管理思想由西方傳入中國(guó)后,迅速得到傳播和認(rèn)同,逐步由傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變。然而,由于對(duì)人力資源管理還缺乏系統(tǒng)的、科學(xué)的認(rèn)識(shí),很多企業(yè)還存在許多觀念誤區(qū),本文主要分析了人力資源管理的主要功能及我國(guó)人力資源管理的現(xiàn)狀,并就人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要意義及作用提出了相應(yīng)見(jiàn)解。關(guān)鍵詞人力資源管理企業(yè)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力1人力資源管理的主要功能人力資源管理主要研究管理中的任用職能。即決定雇傭哪種人才,進(jìn)行人員的招聘和選拔,設(shè)定衡量員工工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn),培訓(xùn)和培養(yǎng)員工,對(duì)員工的工作技能進(jìn)行輔導(dǎo),業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)等。人力資源管理部門(mén)工作有效性的標(biāo)準(zhǔn)是在最大程度上使組織實(shí)現(xiàn)自己的整體目標(biāo)。當(dāng)今的人力資源管理決不是人事管理活動(dòng)的簡(jiǎn)單集合,而是要協(xié)調(diào)地管理組織的人力資源,配合其他資源的利用來(lái)實(shí)現(xiàn)組織效率和公平的整體目標(biāo)。一般來(lái)講,人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著如下功能11合理配置人力資源。如前所述,人力資源管理主要研究管理職能中的任用職能,也即企業(yè)員工的配置問(wèn)題。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo),企業(yè)需要什么人,哪些人適合哪些崗,為每位員工找到最適合自己的崗位和為每個(gè)崗位找到最適合的員工,是人力資源管理的基礎(chǔ)工作之一。同時(shí),應(yīng)該看到,企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境在不斷變化,相應(yīng)的企業(yè)的人力資源管理也應(yīng)該保持一定的靈活性。人力資源的合理配置也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的優(yōu)化過(guò)程。精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)并且有一套完善的人力資源制度,用正確的人,激勵(lì)人,培養(yǎng)人,那企業(yè)成功的機(jī)會(huì)無(wú)疑會(huì)高得多。2我國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理要求相比,目前我國(guó)大部分企業(yè)的人力資源管理還處在“希望嘗試卻不知所措”的特殊境況。具體表現(xiàn)在21人力資源管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。目前大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專門(mén)的人力資源管理機(jī)構(gòu),其職能大都由總經(jīng)理辦公室或行政部兼任。雖然有很多企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需要將原來(lái)的“人事部”改為“人力資源部”,但即便如此,也很難專職,還得兼任許多與人力資源管理關(guān)系不大的其他一些管理職能。在某種意義上,還在沿襲傳統(tǒng)的一些做法,人力資源部門(mén)是特殊人員的“安置所”。22人力資源管理人員的配備。大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有配備專職的人力資源管理人員。即使有,他們也只是管管檔案、工資和勞保等,按照“靜態(tài)”的、以“事”為中心的傳統(tǒng)人事管理模式進(jìn)行操作。這一方面與企業(yè)決策層的思想觀念有關(guān),還與從事人力資源管理工作人員的素質(zhì)有很大關(guān)系。23人力資源管理制度的制定與實(shí)施。許多企業(yè)主嘗試著制訂各種各樣的人力資源管理制度,并努力加以貫徹執(zhí)行。但從其內(nèi)容來(lái)分析,大都是就員工考勤、獎(jiǎng)懲制度、工資分配、工作規(guī)則等方面對(duì)員工加以限制,而不是從“以人為中心”、如何充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性出發(fā),來(lái)規(guī)范企業(yè)和員工的行為,以求得員工發(fā)展和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。盡管員工心存不滿,但由于勞動(dòng)力買方市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí),大部分員工只好接受各種條件限制。因此,在某種意義上,目前一些企業(yè)的人力資源管理制度的執(zhí)行具有一定的強(qiáng)制性。24人力資源存量的現(xiàn)狀。我企業(yè)業(yè)多為勞動(dòng)密集型企業(yè),吸納了大量的勞動(dòng)力資源。從靜態(tài)上說(shuō),勞動(dòng)力資源數(shù)量多,但素

簡(jiǎn)介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)主辦單位上海普瑞思管理咨詢有限公司時(shí)間地點(diǎn)2010年11月67日深圳11月1314日上海培訓(xùn)費(fèi)用3200元包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等課程背景課程背景當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，要想占領(lǐng)市場(chǎng)的制高點(diǎn)，保持企業(yè)穩(wěn)定高速的發(fā)展，必須深刻理解人力資源為企業(yè)第一重要資源的理念，而人力資源管理職能沿事務(wù)中心＿＿卓越績(jī)效中心＿＿公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化，企業(yè)的發(fā)展，對(duì)人力資源管理必須上升到戰(zhàn)略高度的要求越來(lái)越急切，人力資源必須以戰(zhàn)略性的思維去構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系，并不斷開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略性人力資本。那么，戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐應(yīng)如何落于實(shí)處戰(zhàn)略性人力資源管理有哪些模式應(yīng)運(yùn)用哪些系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略管理工具這是公司高管、直線經(jīng)理和HR人員必須面對(duì)和解決的重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。年底人力資源規(guī)劃既是對(duì)上一個(gè)人力資源管理年的盤(pán)點(diǎn)，又是對(duì)下一個(gè)人力資源管理周期的前瞻性統(tǒng)籌計(jì)劃，具有重要的先導(dǎo)性和全局性作用，是對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大影響的戰(zhàn)略性工作，一個(gè)好的人力資源規(guī)劃將對(duì)人力資源管理及整個(gè)企業(yè)管理實(shí)施有效的指引和拉動(dòng)。那么，如何根據(jù)公司總的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)目標(biāo)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)人力資源需求、合理確定人力資源發(fā)展目標(biāo)、整合資源及制定達(dá)成措施這是公司管理高層及HR人員來(lái)年需認(rèn)真思考和實(shí)施的重要工作之一。中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)特邀著名人力資源管理咨詢專家、金牌培訓(xùn)師樂(lè)載兵博士來(lái)授課，樂(lè)博士將以他十多年外企工作和八年咨詢培訓(xùn)的豐富精湛經(jīng)驗(yàn)、如行云流水般的講授以及全程的實(shí)務(wù)輔導(dǎo)和互動(dòng)與您一起分享戰(zhàn)略性人力資源管理和人力資源規(guī)劃的最新知識(shí)、理念、工具及實(shí)戰(zhàn)技能。培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容戰(zhàn)略性人力資源管理大綱戰(zhàn)略性人力資源管理大綱一知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)1我們?nèi)绾蚊鎸?duì)智慧資本導(dǎo)向的時(shí)代2傳統(tǒng)的管理是否適合于知識(shí)型員工3從人力資源到戰(zhàn)略人力資本的實(shí)踐4基業(yè)常青企業(yè)的真正秘訣究竟何在5CEOCHO意味著戰(zhàn)略人力資源管理二戰(zhàn)略人力資源管理的最佳實(shí)踐戰(zhàn)略人力資源管理的最佳實(shí)踐1戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架2人力資源戰(zhàn)略如何服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略3行業(yè)性質(zhì)、公司戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)人力戰(zhàn)略的影響4可操作的人力資源戰(zhàn)略框架模型5人才需求戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐6人才獲取戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐7人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐8典型企業(yè)案例全程平行分享三戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具1人力資源管理如何影響企業(yè)的績(jī)效；精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)案例解析淘汰機(jī)制模型分析5教育培訓(xùn)規(guī)劃分析培訓(xùn)需求組織目標(biāo)分析法績(jī)效評(píng)估分析法個(gè)人改善與發(fā)展分析法制訂培訓(xùn)計(jì)劃公共課程培訓(xùn)安排績(jī)效改善培訓(xùn)安排個(gè)人提高培訓(xùn)安排如何確定培訓(xùn)費(fèi)用與企業(yè)收入、個(gè)人收入的比例關(guān)系第三部份第三部份人力資源部門(mén)年度人力資源部門(mén)年度/季度重點(diǎn)工作計(jì)劃季度重點(diǎn)工作計(jì)劃1薪酬調(diào)整如何確定企業(yè)年度/季度效益與薪資總額調(diào)整幅度如何協(xié)調(diào)薪資結(jié)構(gòu)、薪資總額調(diào)整后的員工案例分析動(dòng)態(tài)薪酬設(shè)計(jì)思路2績(jī)效考核有沒(méi)有績(jī)效考核如何導(dǎo)入績(jī)效體系績(jī)效目標(biāo)的年度/季度調(diào)整和績(jī)效報(bào)告會(huì)案例KRA/KPI量化層次與角度分析3員工滿意度調(diào)查如何圍繞員工滿意調(diào)查五大要素進(jìn)行問(wèn)卷設(shè)計(jì)如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果制訂人力資源部重點(diǎn)工作4員工激勵(lì)機(jī)制十大工程建設(shè)如何將看似虛幻的激勵(lì)機(jī)制變成實(shí)務(wù)工作激勵(lì)機(jī)制十大工程的建設(shè)與推行案例建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)模型5人力資源年度/季度工作計(jì)劃甘特圖6工作改善對(duì)策與實(shí)施計(jì)劃表培訓(xùn)講師培訓(xùn)講師樂(lè)載兵樂(lè)載兵企業(yè)管理博士，中山大學(xué)中外管理研究中心客座教授，首席管理顧問(wèn)；MBA學(xué)位評(píng)委、講師；歷任過(guò)百事可樂(lè)亞洲飲料有限公司、香港嘉華集團(tuán)、香港李錦記集團(tuán)人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。樂(lè)老師從91年便開(kāi)始在多家跨國(guó)機(jī)構(gòu)從事戰(zhàn)略、銷售團(tuán)隊(duì)及客戶服務(wù)管理、人力資源培訓(xùn)及管理工作，有著直屬帶領(lǐng)100人以上團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，93年在香港接受國(guó)內(nèi)最早一批的專業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練（PTT），并作為培訓(xùn)種子講師培訓(xùn)了近六千名人力資源師、內(nèi)訓(xùn)師。樂(lè)載兵老師獲得2005、2006、2007年亞太人力資源研究協(xié)會(huì)、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)“杰出管理咨詢師”、“中國(guó)人力資源優(yōu)秀培訓(xùn)師”、“中國(guó)十大人力資源專家”稱號(hào)，并被多家專業(yè)媒體評(píng)為“最受歡迎的培訓(xùn)師/咨詢師”。樂(lè)載兵博士的課程采用啟發(fā)培訓(xùn)方式促進(jìn)學(xué)員提高認(rèn)識(shí)，通過(guò)實(shí)例講授演繹便于學(xué)員實(shí)際應(yīng)用，實(shí)施雙向互動(dòng)培訓(xùn)引發(fā)學(xué)員情景演練。幽默風(fēng)趣、互動(dòng)啟發(fā)式的授課風(fēng)格受到客戶和學(xué)員的一致好評(píng)。樂(lè)老師曾培訓(xùn)過(guò)的部分客戶有百事可樂(lè)、英國(guó)南新制藥、四川鋼鐵集團(tuán)、江西玉華水泥集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、廣東交通集團(tuán)、廣東化工集團(tuán)、廣東中旅集團(tuán)、志高空調(diào)集團(tuán)、格力電器集團(tuán)、一汽、琪雅化妝品集團(tuán)、東方賓館等不同行業(yè)客戶。沁園春雪北國(guó)風(fēng)光，千里冰封，萬(wàn)里雪飄。

簡(jiǎn)介：中小企業(yè)薪酬管理開(kāi)題報(bào)告書(shū)一、選題的依據(jù)本選題的理論、實(shí)際意義在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，對(duì)于企業(yè)有著莫大影響力的莫過(guò)于薪酬管理體系了。近年來(lái)，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的逐步轉(zhuǎn)換和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，企業(yè)內(nèi)部的工資分配制度逐漸由政府行為轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的自身行為。當(dāng)企業(yè)真正獲得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)之后，如何搞好企業(yè)利潤(rùn)在自我積累與員工分配之間的關(guān)系，如何能夠讓員工獲得經(jīng)濟(jì)上和精神上的滿足，從而提高企業(yè)員工的積極性和上進(jìn)心。然而，在現(xiàn)實(shí)中這些問(wèn)題并沒(méi)有解決好，從而致使企業(yè)的人才流失、本錢(qián)的增加。所以，中小企業(yè)對(duì)薪酬管理體系的研究已經(jīng)是迫在眉睫了。近來(lái)發(fā)現(xiàn)國(guó)外關(guān)于薪酬體系的研究已經(jīng)比較成熟。然而，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)薪酬體系的研究，大多停留在概念型的描述階段。而且對(duì)于目前我國(guó)的大局部國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，盡管國(guó)有企業(yè)分配制度己打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下吃“大鍋飯”的局面，大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有建立起自己的一套體制，更無(wú)從談起按勞分配了。從我國(guó)目前開(kāi)展的實(shí)際來(lái)看，也還存在照搬西方國(guó)家薪酬體系的問(wèn)題。因此，我認(rèn)為無(wú)論從哪個(gè)角度研究薪酬管理體系都是具有很現(xiàn)實(shí)的意義的。二綜合國(guó)內(nèi)外有關(guān)本選題的研究動(dòng)態(tài)和自己的見(jiàn)解對(duì)中小型企業(yè)的薪酬制度進(jìn)行大刀闊斧的改革，根據(jù)企業(yè)不同時(shí)段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，設(shè)計(jì)制定出科學(xué)的薪酬制度，通過(guò)薪酬制度的貫徹和落實(shí),來(lái)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)員工的工作主動(dòng)性，積極性和創(chuàng)造性，防止人才的流失和企業(yè)本錢(qián)的增加。二、研究?jī)?nèi)容本人將針對(duì)中小企業(yè)薪酬管理的問(wèn)題和對(duì)策這一選題，從中小企業(yè)、薪酬管理的定義入手，淺析中小企業(yè)在薪酬管理中的問(wèn)題，結(jié)合相關(guān)理論對(duì)中小企業(yè)在改善薪酬管理方面的做法進(jìn)行分析，并提出一些自己的見(jiàn)解。中小企業(yè)及薪酬管理的涵義1、中小企業(yè)的定義2、薪酬管理的內(nèi)涵二薪酬管理對(duì)中小企業(yè)的重要性1、企業(yè)吸引和保存員工的能力很大一局部取決于薪酬水平高低2、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工提高工作績(jī)效3、薪酬制度能夠塑造和強(qiáng)化企業(yè)文化（三）我國(guó)中小企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀（四）我國(guó)中小企業(yè)薪酬管理存在的主要問(wèn)題1S薪酬體系設(shè)計(jì)不科學(xué)2、職位價(jià)值沒(méi)有量化、缺乏內(nèi)部公平性3、薪酬確實(shí)定與工作績(jī)效未能有效關(guān)聯(lián)

簡(jiǎn)介：本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯120222022年企業(yè)管理培訓(xùn)方案年企業(yè)管理培訓(xùn)方案一份優(yōu)秀的培訓(xùn)方案為企業(yè)管理培訓(xùn)會(huì)議的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。下面是由我整理而成的企業(yè)管理培訓(xùn)方案范文，感謝你的閱讀。企業(yè)管理培訓(xùn)方案范文一1培訓(xùn)目的每個(gè)培訓(xùn)工程都要有明確目的目標(biāo)，為什么培訓(xùn)要達(dá)到什么樣的培訓(xùn)效果怎樣培訓(xùn)才有的放矢培訓(xùn)目的要簡(jiǎn)單，具有可操作性，最好能夠衡量，這樣就可以有效檢查人員培訓(xùn)的效果，便于以后的培訓(xùn)評(píng)估。2培訓(xùn)對(duì)象哪些人是主要培訓(xùn)對(duì)象根據(jù)二八法則，20的人是公司的重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象。這些人尋常包括中高層管理人員、關(guān)鍵技術(shù)人員、營(yíng)銷人員，以及業(yè)務(wù)骨干等。確定培訓(xùn)對(duì)象還由于需要根據(jù)人員，對(duì)培訓(xùn)方案內(nèi)容舉行分組或分類，把同樣水平的人員放在一組舉行培訓(xùn)，這樣可以避免培訓(xùn)浪費(fèi)。3培訓(xùn)課程年度培訓(xùn)課程一定要遵循輕重緩急的原則，分為重點(diǎn)培訓(xùn)課程、常規(guī)培訓(xùn)課程和臨時(shí)性培訓(xùn)課程三類。其中重點(diǎn)培訓(xùn)課程主要是針對(duì)全公司的共性問(wèn)題、未來(lái)發(fā)展大計(jì)本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯3的工作相沖突為原則，同時(shí)要兼顧學(xué)員的時(shí)間。一般來(lái)說(shuō)，可以安排在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)淡季、周末或者節(jié)假日的開(kāi)頭一段時(shí)間。并應(yīng)規(guī)定一定的培訓(xùn)時(shí)數(shù)，以確保培訓(xùn)任務(wù)的完成和人員水平的真正提高。8培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算方法好多，如根據(jù)銷售收入或利潤(rùn)的百分比確定經(jīng)費(fèi)預(yù)算額，或根據(jù)公司人均經(jīng)費(fèi)預(yù)算額計(jì)算等。在預(yù)算分派時(shí)，不能人均平攤。培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)向高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者以及技術(shù)骨干人員傾斜。企業(yè)管理培訓(xùn)方案范文二針對(duì)員工適應(yīng)才能、創(chuàng)新才能、執(zhí)行才能薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要和“十一五總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力氣儲(chǔ)存培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)提供適合的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。一、總體目標(biāo)1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，加強(qiáng)決策才能、戰(zhàn)略開(kāi)拓才能和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理才能。2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)綜合管理才能、創(chuàng)新才能和執(zhí)行才能。