1、當今經濟全球化正在進入新的發(fā)展階段，全球產業(yè)轉移從制造業(yè)向服務業(yè)延伸，發(fā)展服務業(yè)尤其是現代服務業(yè)是經濟發(fā)展的必然選擇，服務外包是現代服務業(yè)的一種新業(yè)態(tài)，也是現代服務業(yè)發(fā)展的新趨勢，是一些企業(yè)不再包攬生產過程中的所有環(huán)節(jié)，而是把各個環(huán)節(jié)進行分解，把產業(yè)鏈中的非核心部分從原來高成本的生產地轉移到低成本的國家或地區(qū)，自己則專注于核心業(yè)務的發(fā)展，其實質就是一種資源整合的管理模式，這種管理模式就是服務外包。然而服務外包企業(yè)主要是從事技術和知識密集

2、的頭腦型企業(yè)，在服務外包產業(yè)中人力資源的比例占產業(yè)65％以上，因此加強人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮競爭優(yōu)勢，注重人才隊伍建設已成為發(fā)展現代服務業(yè)的首要重任，在現代國際化的服務外包大潮中，優(yōu)質、高效的專業(yè)人才尤為關鍵。職業(yè)院校是培養(yǎng)實用性人才的地方，發(fā)展職業(yè)教育是促進我國經濟、社會的發(fā)展和勞動就業(yè)的重要途徑。
　　本文將理論與實際相結合，以北京HT教育公司為研究對象。北京HT教育公司是從職業(yè)院校和企業(yè)需求出發(fā)，以切實幫助其解決人才培養(yǎng)問題為核

3、心，促使學校企業(yè)產、學、研相結合。是一家即將從幼稚期轉入生長期的私營企業(yè)，企業(yè)將如何確定戰(zhàn)略定位，又將如何保障實施成功，將是北京HT教育公司必須面臨的艱難抉擇。
　　本文使用波特五力模型、PEST、微笑曲線理論等對北京HT教育公司進行環(huán)境分析，應用微笑曲線確立公司的發(fā)展方向，再使用波特鉆石理論提出企業(yè)競爭優(yōu)勢。通過李飛的鉆石圖定位法，在理論分析的基礎上，提出了北京HT教育公司的戰(zhàn)略定位，包括產品、管理模式、公司核心競爭力等方面的定