1、在企業(yè)經營環(huán)境詭異多變的二十一世紀，面對國際化且日益激烈的競爭，原本被企業(yè)視為創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的資產不再是以往所仰賴的有形資產，而是被無形資產及知識經濟所取代，優(yōu)異的人力素質已成為企業(yè)決勝的關鍵因素，因此，與“人”有關的問題也愈顯重要，企業(yè)唯有運用人才提升組織的經營績效，才是永續(xù)經營的道。因而，能否吸引并留住公司所需的卓越人才，往往決定了企業(yè)的成敗，并成為現今企業(yè)經營所面臨的最重要課題。針對這一現狀，本文以ZY公司為例，進行了實證研究。

2、r>　　本研究分為六個部分：第一章為緒論，主要從股權激勵的實施背景、實施目的、研究內容和研究方案說起。第二章主要介紹美國、臺灣地區(qū)、大陸地區(qū)采取的主要股權激勵類型，及各自優(yōu)缺點。第三章為個案問題分析部分。分析實施股票期權和以股換薪結合的股權激勵方式的ZY公司在這方面存在的主要問題。發(fā)現ZY公司存在的主要問題，集中在行權價格制定不合理，行權期限太短，行權參照物過于單一，高管存在操縱股價。第四章為個案對策部分，認為ZY公司應該設置合理股票期