1、隨著信息爆炸時(shí)代的來(lái)臨，消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品越來(lái)越追求小輕薄的設(shè)計(jì)，柔性線(xiàn)路板應(yīng)用范圍擴(kuò)大到新的領(lǐng)域，包括手機(jī)、平板電腦、數(shù)碼相機(jī)、無(wú)人機(jī)、各類(lèi)智能穿戴產(chǎn)品、各類(lèi)液晶顯示屏等終端電子產(chǎn)品；并且隨著車(chē)聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，柔性線(xiàn)路板的應(yīng)用范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大到汽車(chē)及智能家居領(lǐng)域。
　　本文選取本土企業(yè)SW公司，一家成立于1999年的民營(yíng)企業(yè)，專(zhuān)業(yè)柔性線(xiàn)路板制造工廠(chǎng)，涉及行業(yè)逐步從通訊領(lǐng)域到汽車(chē)電子、智能家居等新興領(lǐng)域，力求發(fā)展成為國(guó)際一

2、流企業(yè)，成為FPC行業(yè)中配套服務(wù)最完善的優(yōu)秀零部件商。
　　本文分析柔性線(xiàn)路板行業(yè)背景及SW公司內(nèi)外部的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，并結(jié)合SW公司現(xiàn)有的優(yōu)劣勢(shì)以及公司遇到的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，來(lái)確定 SW公司的營(yíng)銷(xiāo)策略所面臨三大問(wèn)題：市場(chǎng)定位不夠有效，銷(xiāo)售渠道單一，客戶(hù)服務(wù)管理不夠完善，通過(guò)分析最終提出解決SW公司營(yíng)銷(xiāo)策略三大問(wèn)題的改善意見(jiàn)和保障措施。通過(guò)進(jìn)行有效的市場(chǎng)分析，確定SW公司的目標(biāo)市場(chǎng)和企業(yè)形象定位，并確定產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)；通過(guò)海外銷(xiāo)售渠道的拓展和國(guó)內(nèi)