1、績效考核能夠作為重要的工具來提高企業(yè)和員工的績效，在企業(yè)的正常發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的地位，它不僅可以提高員工的工作效率和管理層的管理績效，而且為企業(yè)人才的培養(yǎng)和選拔提供了合理的依據(jù)，從而可以使人力資源管理部門據(jù)此作出決策?？冃Э己俗鳛橐环N管理活動，有著復(fù)雜性和多元敏感性，所以，公司最應(yīng)該關(guān)注的問題是，如何制作科學(xué)、合理、有效的員工績效體系，以及怎樣實施才能更好發(fā)揮績效體系的作用，并實現(xiàn)企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　本研究先從績效考核

2、的基礎(chǔ)理論出發(fā)，參考了國內(nèi)外的一些有關(guān)文獻，重點對SDT公司績效考核體系進行研究，改變了公司原來的績效考核體系中的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，希望能總結(jié)出一些經(jīng)驗以便提供給其他相同經(jīng)營業(yè)務(wù)的公司作參考。為了達到我們本文研究的目的，通過調(diào)查和研究SDT公司績效考核的現(xiàn)實情況，加上使用目標(biāo)管理法(MBO)、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)、平衡計分卡（BSC）等績效考核的思想與方法，結(jié)合SDT企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，將SDT企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為相互平衡的績效考核指標(biāo)體系并