1、N公司是中國電力體制改革進程的一個縮影，成立7年多來，走過了很不平常的歷程。成立初期，公司面臨著如何在重組融合中求發(fā)展的難題，面臨著社會經(jīng)濟高速發(fā)展帶來的缺電局面，面臨著國家相關部門機構日趨嚴格的監(jiān)管壓力，始終保持了奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，通過在打基礎中抓發(fā)展，克服了很多困難?？茖W調度，合理疏導，解決了國內歷史上最嚴峻的缺電形勢；狠抓安全生產(chǎn)，在全國最復雜的網(wǎng)架上實現(xiàn)安全穩(wěn)定運行；經(jīng)受住了重組企業(yè)內部融合的考驗，經(jīng)受住了復雜外部環(huán)境和利益關

2、系的考驗，經(jīng)受住了百年一遇冰雪凝凍災害和無數(shù)次強臺風、海嘯侵襲的考驗。從戰(zhàn)略上來謀劃，從文化上來思考，勇于探索，跳出舊有電力企業(yè)傳統(tǒng)管理思維模式，勤于思考，積極應對企業(yè)發(fā)展過程中的新情況、新問題，敢于創(chuàng)新，努力探索現(xiàn)代企業(yè)管理的新途徑，一步一個腳印，一年一個臺階，取得了有目共睹的成績。7年多來，電網(wǎng)規(guī)模、用電負荷、售電量、主營業(yè)務收入實現(xiàn)翻番，公司綜合實力大幅提升，公司的社會地位顯著提高，牢固樹立了公司的形象，贏來了來之不易的大好形勢，

3、進入了最好的發(fā)展時期。
　　 本文結合企業(yè)文化建設的理論知識和N公司先前后兩次企業(yè)文化建設的實踐與案例進行分析研究，試圖探索一條適合于中國電力企業(yè)文化建設的發(fā)展途徑，使企業(yè)文化更好的融入企業(yè)的日常生產(chǎn)、經(jīng)營工作中，進一步提升企業(yè)管理水平，增強在國內乃至在國際上的綜合競爭能力。
　　 本文旨在通過闡述N公司企業(yè)文化從首先提出“對中央負責，為五省區(qū)服務”的基本思維框架，到最終形成完整的文化體系：三個基本內容、三個識別系統(tǒng)、三