1、庫(kù)存管理不僅是供應(yīng)鏈管理中的重要組成部分，也是所有企業(yè)共同關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。庫(kù)存管理優(yōu)劣反映了一個(gè)企業(yè)的科學(xué)管理水平，是影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。當(dāng)企業(yè)庫(kù)存過(guò)高時(shí)，雖然能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的訂貨需求，但是庫(kù)存相關(guān)運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高會(huì)占用了企業(yè)的大量流動(dòng)資金;相反當(dāng)庫(kù)存過(guò)低時(shí)容易缺貨，不能及時(shí)給客戶(hù)發(fā)貨從而給企業(yè)帶來(lái)一定的利益損失。因此合理的庫(kù)存管理策略是每個(gè)企業(yè)保障及時(shí)供應(yīng)、降低庫(kù)存成本的重要手段，直接影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。
　　論文對(duì)箱包

2、制造企業(yè)供應(yīng)鏈中庫(kù)存管理存在的問(wèn)題展開(kāi)了分析，研究供應(yīng)鏈的虛擬庫(kù)存管理策略，并與國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究進(jìn)行對(duì)比。提出了箱包供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化算法，開(kāi)發(fā)了相應(yīng)的庫(kù)存管理系統(tǒng)，對(duì)面向箱包行業(yè)的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)庫(kù)存管理技術(shù)作了有益的探索和實(shí)踐。
　　論文主要包括三個(gè)部分的內(nèi)容，第一部分，介紹了庫(kù)存管理相關(guān)理論，分析了箱包制造企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)及生產(chǎn)流程，重點(diǎn)分析了其面向全國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作狀態(tài)，分析了其庫(kù)存管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。第二部分，為有效地降低產(chǎn)品庫(kù)存、

3、減少產(chǎn)品運(yùn)輸成本，提出了面向箱包制造企業(yè)及其全國(guó)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的虛擬庫(kù)存優(yōu)化策略，其主要是:第一，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)箱包來(lái)講，從箱包企業(yè)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)中每個(gè)分銷(xiāo)區(qū)域內(nèi)一個(gè)分銷(xiāo)中心和多個(gè)銷(xiāo)售商之間建立二級(jí)庫(kù)存優(yōu)化模型，以降低分銷(xiāo)區(qū)域內(nèi)庫(kù)存總成本和提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為目標(biāo)，在隨機(jī)提前期隨機(jī)需求和達(dá)到一定的客戶(hù)滿(mǎn)意度條件下，求出供應(yīng)鏈中各級(jí)的最佳訂貨點(diǎn)和訂貨批量，最后用遺傳算法進(jìn)行求解，并應(yīng)用相關(guān)數(shù)據(jù)證明了該模型的可行性。第二，對(duì)箱包企業(yè)來(lái)說(shuō)，箱包的非完全定制產(chǎn)品逐漸步