1、隨著以人為本理念的不斷深化及管理者對人力資源管控程度的不斷加強，人力資源管理已日漸成為現代管理學的核心。不斷提高人力資源管理水平，最大限度地發(fā)揮人的有效技能，是人力資源管理的目標和任務所在，也是企業(yè)發(fā)展的重要保證。現在的管理者也已逐漸意識到績效管理對于組織成功所起到的作用，關注績效管理已是市場經濟導向下的必然要求。作為人力資源管理中的重點和難點，如何研究和分析先進的績效管理理論，完善運行及管理機制，構建有效的績效管理體系越來越成為當下發(fā)

2、展的關鍵所在。
　　鑒于績效管理的重要性和本文目標公司當前的績效管理現狀，本文將以PG公司的績效管理體系為研究對象，運用績效管理和激勵約束機制等相關理論，主要從對PG公司績效管理現狀的實際調研出發(fā)，在充分收集信息的基礎上，對PG公司績效管理的現狀、問題及原因進行描述，提出一些問題的探索和解決方案。
　　本文將著力于探究促使個人績效與組織績效相一致的手段和方法，并嘗試以推廣和應用。通過對績效管理相關文獻的廣泛研究，對國內外學者

3、在企業(yè)員工績效考核方面的研究進行歸納總結，及對當前管理現狀的深入分析，利用收集的理論資料和具體的實踐，以PG公司績效管理為例，分析績效管理現狀，并提出一些解決問題的看法，對PG公司及類似公司的發(fā)展提供一些可供借鑒的思路，幫助其發(fā)揮績效管理在人力資源管理領域的作用。
　　通過研究分析，旨在為企業(yè)管理者進行企業(yè)各項人事決策提供客觀條件，一方面，為PG公司員工崗位變動，薪酬分配、人員任用、干部評價、職業(yè)生涯發(fā)展和人員調配等提供客觀依據，