1、(1)中國經(jīng)濟改革的歷史就是產(chǎn)權制度不斷變遷的過程，也是非國有經(jīng)濟從無到有、從小到大的歷史。中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和改革從微觀層面上升到體制的轉變、機制的轉換的宏觀層面進行操作。自從中國職業(yè)籃球職業(yè)化以來，非國有企業(yè)和個人逐步介入中國職業(yè)籃球。 (2)韓國、日本職業(yè)籃球產(chǎn)權制度的特點是:兩個國家職業(yè)籃球的所有權歸屬于國家籃球協(xié)會，對于職業(yè)籃球和非職業(yè)籃球實行分開管理。 (3)依據(jù)產(chǎn)權理論和效率優(yōu)先的原則，中國職業(yè)籃球產(chǎn)權制度的

2、目標模式是:中國職業(yè)籃球的所有權屬于各職業(yè)籃球俱樂部，在此基礎上成立專門協(xié)調各俱樂部之間、以及職業(yè)籃球外部關系的中國職業(yè)籃球聯(lián)盟，其性質是準公司制的功能式戰(zhàn)略聯(lián)盟。(4)中國職業(yè)籃球應該以漸進的方式推進產(chǎn)權制度的改革。按照政企分開、管辦分離的原則，第一步實行中國職業(yè)籃球所有權與控制權的分離，具體的方法是采用承包制，首先在各俱樂部的基礎上處理中國職業(yè)籃球聯(lián)盟，其性質是準公司制的功能式戰(zhàn)略聯(lián)盟。中國籃球管理中心以中國職業(yè)籃球所有者的身份把