1、近年來,隨著高等職業(yè)學院的不斷發(fā)展,高職院校新校區(qū)增建、擴建工程越來越多,高職院校內基建項目也越來越多,項目投資越來越大。但是,許多高校建設項目在建設過程中,逐漸暴露出管理不善、鋪張浪費、造價虛高等問題,特別是建設項目的成本管理與控制問題,一直困擾著高校建設者,但是一直未能很好的得到控制。工程項目實際建設資金遠遠超過當初的預算成本,這直接影響項目的成本控制和投資控制,也嚴重消耗了高校的建設資金。因此,高等職業(yè)院校在發(fā)展過程中,運用現代成

2、本管理方法加強對建設工程項目的成本控制,對于高職院校的建設是非常必要的。
　　論文首先闡述了項目成本和成本控制的有關概念,以及項目成本控制的內容、特點、方法等有關理論;其次介紹了高校建設項目的特點及成本構成,并對高校建設項目不同階段的成本控制進行了分析;然后以山東民族技師學院綜合教學樓項目為例,通過對項目從項目決策到竣工結算階段全過程的成本控制的分析,發(fā)現項目在成本控制中存在的問題,并提出項目各階段的具體改進措施,并對今后高校建設

3、項目在成本控制方面提出了對策建議。在項目決策階段,應從建立高效完善的項目管理機構、做好項目可行性研究報告的編制、做好項目成本預算的編制等方面做好成本控制;在項目設計階段,應從實行設計招標、推行設計監(jiān)理制度、實施限額設計等方面做好項目成本控制;在項目招標階段,應從完善招標文件、合理確定中標單位、完善合同條款等方面做好項目成本控制;在項目建設施工階段,應從嚴格控制工程變更、加強現場簽證管理等方面做好項目成本控制;在竣工結算階段,應從全程進行