1、質量發(fā)展是興國之道、強國之策。近年來，各種質量事故接連發(fā)生，“高鐵”事故、地溝油事件、汽車爆胎、橋面坍塌、“速成雞”事件、馬肉風波、新西蘭恒天然乳粉事件等引發(fā)了國人對產品質量的思考和關注。
　　產品的質量是項目質量控制水平的集中體現，而產品的質量控制貫穿于項目的整個過程。本文以KZ公司ATM機專用主板項目為實踐對象,以項目質量管理的相關理論為基礎，運用理論研究法、系統(tǒng)分析法、案例分析法相結合的研究方法，對KZ公司ATM機專用主板項

2、目質量控制進行實例研究。為確保質量控制目標的實現，在ATM機專用主板項目的啟動階段、規(guī)劃階段、實施階段、收尾階段實施質量控制。
　　首先，對項目質量控制理論進行闡述，其次，就KZ公司項目中質量的現狀和存在的問題進行分析;再次，結合ATM機專用主板項目，提出項目質量控制的框架;最后，詳細論述了質量控制框架在ATM機專用主板項目的運用，并闡述了質量控制框架的保障、運用和項目質量改進。通過對ATM機專用主板項目進行分析，并運用田口質量損

3、失函數、因果分析法、SPC控制圖、X-R控制圖等手段對項目生產關鍵工序確定、關鍵工序的統(tǒng)計過程控制、計算等進行了闡述，以NBYW-7859型號主板為例介紹了ATM機專用主板項目質量控制與改進過程并結合印刷這一關鍵工序中出現的錫膏厚度不夠這一典型案例進行分析，介紹項目質量改進，最終實現了質量控制目標。
　　通過對ATM機專用主板項目的質量控制整個過程的研究，構建KZ公司項目質量控制系統(tǒng)，希望通過本課題的研究，為KZ公司在項目質量控制