1、近年來，隨著競爭加劇，培訓越來越受到企業(yè)的重視，許多企業(yè)把培訓工作看做人力資本投入的重要組成部分，加大對培訓的投資，注重對培訓工作的管理。但是，我們也看到這樣一種現(xiàn)象:一些企業(yè)注重培訓但實際效果不盡人意。分析原因發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)的培訓只關注企業(yè)自身的發(fā)展而忽略了員工的發(fā)展，存在著諸如此類的問題:沒有調查或充分調查員工需求，沒有尊重員工意愿，沒有關注員工職業(yè)發(fā)展，培訓與員工晉升晉級聯(lián)系不緊密等等。由此可見，沒有關注到企業(yè)與員工的共同發(fā)展的

2、培訓很難取得預期效果，注重企業(yè)與員工共同發(fā)展的培訓才是最有意義最有價值的培訓。
　　 S公司隨著業(yè)務發(fā)展，逐步將市場轉向國際，企業(yè)對人才的需求更加迫切，更需要一支操作技術精、業(yè)務技能好、思想作風硬、創(chuàng)新意識強、綜合素質高的員工隊伍。特別是2011年初以來，由于國際環(huán)境影響，造成該行業(yè)原材料上升、成品價格下降、訂單減少，S公司面臨建廠以來最艱難的處境，使得員工不滿情緒滋生，離職率增加。伴隨著這一系列情況的出現(xiàn)，本文旨在從企業(yè)與員工

3、共同發(fā)展的角度探索建立一套完善的培訓體系，通過培訓實現(xiàn)企業(yè)與員工的可持續(xù)發(fā)展。
　　 本文首先分析了培訓、企業(yè)與員工發(fā)展的相關內容，闡述了企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關系，學習研究了國內外學術界對企業(yè)培訓理論的研究，并以此為本文研究的指導理論。然后以S公司作為實際研究對象，介紹和分析了公司人力資源及勝任力狀況、培訓現(xiàn)狀，通過查閱公司資料，與員工訪談、觀察員工在培訓前、培訓中、培訓后的反映，以及問卷調查、數(shù)據(jù)分析等方法，從中發(fā)現(xiàn)了存在的問