1、本文通過對企業(yè)人力資本投資理論的產(chǎn)生、發(fā)展及研究現(xiàn)狀進(jìn)行回顧和梳理,對國內(nèi)外在該領(lǐng)域的研究成果進(jìn)行了總結(jié),選擇M公司為代表,分析了我國企業(yè)在國際化進(jìn)程中遇到的員工跨文化管理與交際能力培訓(xùn)需求的識別問題,并以人工智能模型中的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)為核心建立了基于M公司人力資源管理部門設(shè)定的指標(biāo)體系和員工個(gè)人資料的企業(yè)跨文化培訓(xùn)需求識別評價(jià)系統(tǒng),初步建立了適用于M公司的計(jì)算機(jī)輔助決策系統(tǒng)框架。其他企業(yè)可以以該框架為藍(lán)本,根據(jù)企業(yè)所使用的內(nèi)部數(shù)據(jù)交換平

2、臺和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的特殊情況,將其進(jìn)一步修改配置并推廣至企業(yè)管理決策的其他方面,依靠計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)存儲、處理與運(yùn)算能力,幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中把握機(jī)會,對外部市場條件的變化快速做出反應(yīng),提高決策的效率,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
　　 本文共分五章,可概括為三個(gè)部分:
　　 第一部分為第一章,闡述了本文問題的提出背景,介紹了我國企業(yè)在國際化進(jìn)程中處理跨文化管理問題時(shí)的現(xiàn)狀,并闡述了本文的創(chuàng)新之處。
　　 第二部分為

3、第二章,為本文研究的理論基礎(chǔ)部分,梳理了國內(nèi)外研究者對于企業(yè)人力資本投資和企業(yè)跨文化管理的研究成果,聯(lián)系我國企業(yè)現(xiàn)狀指出企業(yè)目前管理實(shí)踐中存在的不足;另一方面,本部分介紹了人工智能系統(tǒng)之一的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的基本概念、產(chǎn)生歷史、理論架構(gòu)、模型框架及在實(shí)際應(yīng)用中的優(yōu)缺點(diǎn)。
　　 第三部分為第三章和第四章。本部分首先闡述了企業(yè)國際化與國際化進(jìn)程中的人力資本投資的影響因素,作為本文指標(biāo)體系建立的基礎(chǔ),并指明了本文使用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建立模糊評

4、價(jià)模型的可行性,分析了BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)與本文所研究問題的內(nèi)在關(guān)聯(lián),之后提出了所建立模型使用的指標(biāo)體系,包括其構(gòu)建原則、構(gòu)成成分及對數(shù)據(jù)的要求,再結(jié)合BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的要求指出了其結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建構(gòu)元素的性質(zhì)。隨后,依據(jù)所設(shè)定的指標(biāo)體系和模型參數(shù),在Matlab平臺上編寫程序建立了BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)并進(jìn)行訓(xùn)練和仿真計(jì)算,對比分析了神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性。為了進(jìn)一步驗(yàn)證其預(yù)測準(zhǔn)確性,本文隨后以神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)對新樣本數(shù)據(jù)輸出預(yù)測值為基礎(chǔ),使用多值邏輯回歸檢驗(yàn)方法對

5、預(yù)測結(jié)果進(jìn)行了二次檢驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果證明,本文所訓(xùn)練的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)對樣本數(shù)據(jù)的預(yù)測值具有良好的準(zhǔn)確性。
　　 第四部分為第五章,總結(jié)了本文建立基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的企業(yè)國際化進(jìn)程中跨文化培訓(xùn)需求判別模型的基本思想和主要方法,指出了其可以進(jìn)行推廣的方向、領(lǐng)域、方法及其對公司管理實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)意義。在本部分最后還指出了BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在公司管理實(shí)踐中可能遇到的問題和部分改進(jìn)措施及建議,使公司能根據(jù)自身?xiàng)l件對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化,使其更能適應(yīng)公司管