1、石油化工項目是高端市場，投資巨大，技術艱深，規(guī)模龐大，涉及國計民生，項目管理錯綜復雜。近幾年，隨著石油化工項目規(guī)模的不斷擴大，業(yè)主在項目執(zhí)行中所需要管理的資源越來越多，而業(yè)主的角色一般定位為項目竣工后的運營者，無法配置龐大而有效的項目執(zhí)行團隊。特別是西部大開發(fā)中發(fā)現(xiàn)大量的煤礦資源，各地紛紛上馬大型煤化工項目，業(yè)主公司在成立之初的人員基本上由股東從各地抽調組成，公司沒有任何經(jīng)營基礎，項目管理的難度可想而知。所以在此實際情況下，類似項目的運

2、行特點很值得我們仔細研究。
　　 大型項目都是由幾十個中小型項目組成的，每個中小型項目，都要求選定一種特定的工藝路線，而每種工藝路線的特點各不相同，需要的技術背景也五花八門，給白手起家的業(yè)主的項目管理造成很大的難度。在每個中小型項目里，對工藝路線最為熟悉的是專利商，他們擁有對某種工藝路線的注冊專利，并且對物料衡算熱量衡算負責。
　　 目前有許多技術專利商手頭有豐富的資金積累，有機會通過分包設計院，來獨立承包中小型石化項目

3、的設計工作，提高效益。本文討論的問題是：當工業(yè)/石化專利商單獨承包一個中小型石化項目的時候，如何在項目執(zhí)行階段，嚴格和有效地控制設計工作。本文從六個方面詳細闡述當將工程設計分包給有資質的設計院時，如何控制設計分包商，即：基本認證、基本要求、規(guī)范圖紙樣式及編號、計劃進度及設計強度的安排、過程控制、知識產(chǎn)權保護。
　　 基本認證是對設計分包商最基本的考察，包括設計規(guī)范，和分包商及人員配備審查?；菊J證是所有其余質量控制的前提，需根據(jù)

4、行業(yè)及工藝路線不同審慎考慮。
　　 出于化工裝置的特殊性，安全需放在壓倒一切的位置上，這也是設計控制的基本要求，一開始就考慮全部工藝過程的安全問題是比較復雜的，所以有必要將工藝過程進行分類，考慮每類工藝過程對其他工藝過程的影響，以求達到整個工藝過程的安全化。其余基本要求包括圖紙便于施工，和合理的造價控制。
　　 為了便于設計交流和文檔管理，以及保證設計的順利執(zhí)行，需要嚴格規(guī)范圖紙格式及編號，本文分為圖簽、圖紙編號及設備編

5、號、畫圖工具的統(tǒng)一軟件設置、版本號及設計人員簽名、內容變更標記等五小結內容來詳細討論。
　　 有關計劃進度及設計強度的安排，設計分包商需擬定一個項目總體計劃，并依照施工進度統(tǒng)籌安排設計進度。另外，在招標階段即需確定人力資源配置和工時安排，確保設計進度和強度合理。
　　 在設計的過程控制階段，需設定制度性的溝通方式，建立進度報告和里程碑跟蹤等模式進行控制。另外，在把握大方向的關鍵設計控制點，必須事先約定節(jié)點會議作為項目的停