基于層次分析法和模糊理論的供應鏈協同管理績效評價研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、經濟全球化和現代高新技術的發(fā)展速度越來越快,市場競爭日趨激烈。企業(yè)當前面臨的現狀是高新技術的發(fā)展使得市場上產品種類日益增多,質量也越來越好,消費者的理念也越來越理性化,他們希望花適度的錢買更優(yōu)越功能的產品。在此情況下企業(yè)只能集中優(yōu)勢資源發(fā)展各自的核心能力。但同時為增強在市場上的競爭力又必須關注和聯合外界的優(yōu)勢力量。這就是供應鏈協同管理的由來。傳統的大而全、小而全的“縱向一體化”的發(fā)展模式逐漸遭到拋棄。“橫向一體化”的發(fā)展模式得到了市場的

2、快速響應。但是企業(yè)都是以利益最大化為目標,因此,在“橫向一體化”的模式基礎上,供應鏈協同管理模式發(fā)展起來,并已經得到成功應用。供應鏈協同管理更強調企業(yè)和合作伙伴之間的溝通協作。
   供應鏈協同管理理論應用起來效果究竟如何?需要用一定的模式或方法來檢測其績效。通過檢測不但要找出管理中存在的問題,還要將其反饋給決策者。供應鏈協同管理的績效評價不同于單個企業(yè)的績效評價,評價供應鏈運行績效的指標,不僅能評價該節(jié)點企業(yè)的運營績效;而且還

3、要考慮節(jié)點企業(yè)的運營績效對其上層節(jié)點企業(yè)和整個供應鏈的影響。因此,本文我們設計了供應鏈協同管理的績效評價模型,并在此基礎上進行了實證分析。本論文大致可以分為三個主要部分。
   第一部分、是構建供應鏈協同管理績效評價指標體系。首先我們探討了供應鏈協同管理理論的由來。然后以此并在參考了已有構建指標評價體系的經驗基礎上,考慮了本論文供應鏈協同管理績效評價指標體系構建的思路及選取關鍵績效指標的方法。現代高科技的發(fā)展很大方面體現在信息技

4、術的發(fā)展上,因此在本論文的指標體系中信息指標因素是必須考慮的,這是本論文的創(chuàng)新點;同時考慮到了協同供應鏈的核心競爭優(yōu)勢是必不可少的。最后我們利用層次分析法構建了供應鏈協同管理的績效評價指標體系模型。
   第二部分、主要是探討構建供應鏈協同管理績效評價指標體系的應用模型。我們考察了將層次分析法和模糊理論結合起來構建的模糊層次分析法評價模型。雖然這種方法已經有人提出和用到,但是在此我們有自己的創(chuàng)新。我們對績效指標數據采取了非線性的

5、無量綱化處理方法,這樣更適于對定性指標和定量指標做出評價。另外,我們考慮了采用模糊隸屬度的方法即對各個指標進行了優(yōu)劣評定,又對總體績效進行了綜合評價。
   第三部分、主要是參照一家大型零售企業(yè)的指標數據進行實證分析。并在此分析的基礎上詳細剖析了本論文主要模型的實踐應用方法,并對該供應鏈的協同管理提出了改進措施。
   論文的最后,我們分析了供應鏈協同管理績效評價的創(chuàng)新點和不足,并對此的發(fā)展趨勢和前景做了分析。考慮如果本

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