1、隨著人們生活水平的提高，對手機(jī)增值業(yè)務(wù)的要求也越來越高，目前市場上手機(jī)增值業(yè)務(wù)提供商眾多，如何能從中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)差異化競爭是企業(yè)最關(guān)心的問題。本文以商業(yè)計(jì)劃書為切入點(diǎn)，運(yùn)用商業(yè)管理的相關(guān)理論和對手機(jī)媒體市場詳盡的調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，以杭州星光數(shù)字傳媒有限公司為例，分析其產(chǎn)品特色，撰寫了該公司的商業(yè)計(jì)劃書。
　　本文首先通過星光公司的介紹，充分說明星光公司有實(shí)力做好項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)收益，繼而詳細(xì)介紹了公司的產(chǎn)品，說明了公司產(chǎn)品區(qū)別于市場其

2、他的優(yōu)勢;接著本文采用宏觀環(huán)境分析模型——PEST模型、行業(yè)競爭分析Poter五力模型、SWOT分析模型明確了星光公司所處的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)的優(yōu)劣勢以及面臨的機(jī)會和威脅;然后運(yùn)用STP營銷理論等制定了公司的市場戰(zhàn)略，進(jìn)行了市場細(xì)分和目標(biāo)定位，同時(shí)運(yùn)用4Ps市場營銷理論，從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷四個(gè)方面制定了公司的組合營銷策略;最后對公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，對星光公司的未來三年內(nèi)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了預(yù)測，公司具有較好地發(fā)展前景，項(xiàng)目投資回報(bào)率高。同

3、時(shí)，對公司存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評估并提出相應(yīng)的防范措施。
　　杭州星光數(shù)字傳媒有限公司商業(yè)計(jì)劃書的撰寫其目的:一是創(chuàng)業(yè)融資。在創(chuàng)業(yè)前或創(chuàng)業(yè)中期利用商業(yè)計(jì)劃書向外部投資者尋找投資，商業(yè)計(jì)劃書是融資過程中不可缺少的一部分。二是發(fā)展規(guī)劃。在公司實(shí)際運(yùn)行發(fā)展中，每個(gè)階段都需要一份相應(yīng)的商業(yè)計(jì)劃書。它不僅有助于諸如向外部融資等企業(yè)的資本運(yùn)作，而且有助于企業(yè)整理、思考并確定中長期的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，幫助創(chuàng)業(yè)者們解決創(chuàng)業(yè)中所面臨的一系列管理、營銷、品