1、居住、商業(yè)、辦公、酒店等多種功能在商業(yè)綜合體中交叉組合，各功能之間的相互影響、相互聯(lián)系、相互促動，共同作用使商業(yè)綜合體成為一種高效率的復合型地產。從經濟、社會、環(huán)境三個角度出發(fā)，綜合體作為商業(yè)地產的典型代表能夠滿足城市建設的新要求，并逐漸演變成城市社會發(fā)展的主要開發(fā)模式。同時，社會實際的需要，大量集中的人口，不僅給商業(yè)綜合體在城市中心的建設提出了客觀要求，而且為商業(yè)綜合體的發(fā)展提供了持久的支持力。
　　本課題研究的商業(yè)綜合體多目標

2、平衡機制，首先建立在市場信息充分的前提下，對于商業(yè)綜合體項目的信息，包括規(guī)范及政策的影響、商業(yè)性能信息、成本信息等因素進行充分的了解，熟知各目標的影響因素，然后進一步開始對多目標的平衡進行評價，對商業(yè)綜合體的決策提供有效建議。
　　在了解目標影響因素后，利用AHP層次分析法，針對需求的不同，建立遞階層次結構模型，對各影響因素進行分析判斷，確定影響因素對目標的影響以及影響的權重。該過程能夠較為清晰的掌握對目標影響很大的元素，進行特別

3、關注，對目標影響較小的元素進行優(yōu)化處理。整體上，就是將各影響因素與綜合體所要達到的目標相聯(lián)系，充分全面的概括目標所受到的影響限制以及影響大小。
　　最后目標平衡機制對于提供決策參考的作用在于根據(jù)各目標所受到的影響因素，由多目標平衡機制，分析達成此目標的各影響因素對其他目標的影響，對于相互促進的目標盡量促成實施，對于產生矛盾的目標則根據(jù)影響權重分析，采取目標之間的相互妥協(xié)，或者舍棄某些不重要目標，突出重要的方面。研究表明，市場信息越

4、充分，影響因素的多少以及權重了解的越全面，商業(yè)綜合體的整體定位以及著重突出的特色越清晰，目標平衡機制發(fā)揮的作用就越明顯，對于決策者就能提供越多有價值建議。
　　本項目的創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在:一，建立多目標的矩陣式平衡理論模式;二，針對商業(yè)地產的平衡機制以及AHP方法的運用;三，商業(yè)綜合體多功能空間組合的設計方法;四，基于國內最新商業(yè)地產全過程的實證研究。本項目交叉引用各學科理論知識，分析了綜合體項目各建設目標與影響因素之間的相互作用，