1、<p>　　畢 業(yè) 設 計（論文）</p><p>　　題 目：河南省新鄉(xiāng)市礦山起重機有限公司盈利能力分析</p><p>　　學生姓名： 賈佳音 </p><p>　　學 號： 090192502 </p&g

2、t;<p>　　專 業(yè)： 09會計學 </p><p>　　班 級： 5班 </p><p>　　指導教師： 肖艷莉 </p><p>　　

3、2013年5月31日</p><p><b>　　1 緒論</b></p><p>　　1.1研究背景及意義</p><p><b>　　1.1.1研究背景</b></p><p>　　所謂企業(yè)的盈利能力是評價一個企業(yè)在一定時期內所能賺取利潤的能力。企業(yè)的盈利能力與企業(yè)的利潤率息息相關，企業(yè)的盈利能

4、力直接反映企業(yè)經營業(yè)績的好壞。因此，不管是企業(yè)的管理人員、債權人、股東，企業(yè)的盈利能力都是他們十分關注得中心問題，并重視對利潤率變動及其趨勢的分析與預測。如今在市場競爭中，任何一個企業(yè)想要在復雜的環(huán)境中生存而不被瞬息萬變的科技進步和市場沖擊打敗，這就要求企業(yè)進行具有科學性的盈利能力評價和分析。同時要從企業(yè)盈利能力基本理論出發(fā)進行分析，并且對新環(huán)境下影響企業(yè)盈利能力的因素進行深入研究，從而構建科學、合理的企業(yè)盈利能力評價指標體系，這對于一

5、個企業(yè)來說，不僅具有重要的現實意義，而且具有緊迫性。</p><p>　　截至2012年8月，工程起重機整個行業(yè)的效益水平有所下滑，營業(yè)收入接近244億元，同比下降18.7%;利潤總額超過28億元，同比下降35.6%;工業(yè)增加值超過45億元，也同比下降18.3%。原因歸結于汽車起重機和履帶起重機主要生產企業(yè)的銷量下滑明顯，整個行業(yè)陷于低迷狀態(tài)，更顯示了對盈利能力分析來提高利潤已迫在眉睫。</p>&

6、lt;p><b>　　1.1.2研究意義</b></p><p>　　一個企業(yè)生存的前提就是有持續(xù)穩(wěn)定的利潤，所以說企業(yè)一般都以利潤最大化為最終追求目標。因此，企業(yè)的生命源泉就是一個企業(yè)的盈利能力，只要盈利能力不斷增強，就會為企業(yè)帶來永不斷流的活力，所以說企業(yè)盈利能力的評價分析對企業(yè)的每一個人都是至關重要的，都是必不可少的，同時這也是發(fā)現企業(yè)管理中的存在問題的主要途徑。對管理層人員來說

7、，對企業(yè)的盈利能力進行分析主要有以下兩個目的:</p><p>　?。?）盈利能力的相關評價指標能夠衡量和反映企業(yè)的經營業(yè)績。作為一名管理人員，基本目標就是通過自己的精心籌劃、統籌安排為企業(yè)帶來源源不斷的利潤。企業(yè)內部的各項收益數據不僅能反映出企業(yè)當期的盈利能力水平，同時也是管理人員本期工作業(yè)績好壞的體現。用企業(yè)標準、基期乃至同行業(yè)平均水平與企業(yè)己經達到的盈利能力水平進行比較，就可以很清楚的看出企業(yè)管理人員經營業(yè)

8、績的好壞。</p><p>　?。?）利用對盈利能力的分析可以發(fā)現經營管理中需要改進的地方和潛在的問題。各環(huán)節(jié)生產經營活動的運作都反映在企業(yè)的盈利能力當中，反應出企業(yè)經營業(yè)績的好壞。企業(yè)通過對盈利能力指標的評價和分析，可以發(fā)現生產經營管理中存在的重大問題，以達到及時有效解決問題，提高企業(yè)收益水平的目的。</p><p>　　首先，只有企業(yè)有利潤可賺時，企業(yè)才能正常經營發(fā)展下去，才能在面對企

9、業(yè)危機時及時解決問題，比如財務危機，債務危機等等。因此，作為一個企業(yè)的債權人是很關心企業(yè)的盈利能力的。其次，對于股東來說，企業(yè)盈利能力的強弱也是十分重要，甚至比企業(yè)財務狀況、營運能力更加重要。股東之所以投資一個企業(yè)，最主要的目的就是得到利潤，所以，人們總是傾向于將資金投向有穩(wěn)定利潤的企業(yè)。此外，企業(yè)盈利能力的提升，表明該企業(yè)有良好的發(fā)展前景，促使該企業(yè)的股票價格上升，，從而使股東們獲得更多的資本收益。</p><p&

10、gt;　　一個企業(yè)的盈利能力要想得到提高，首先要科學判斷出與企業(yè)盈利能力相關的財務指標，進行深入分析，然后找出企業(yè)在盈利能力需要改進的環(huán)節(jié)，最后采取相應的措施，提高企業(yè)的盈利能力。企業(yè)的盈利能力，不僅包括企業(yè)的現期和短期盈利能力，還包括企業(yè)未來的以及長期的盈利能力。要增強企業(yè)的盈利能力不僅要關注短期的盈利能力還要重視長期的盈利能力。</p><p>　　盡管這幾年河南省新鄉(xiāng)市礦山起重機有限公司在管理方面做了一些工

11、作，使得公司盈利能力有所提升，但是，與先進企業(yè)對盈利能力的要求相比，還存有很大的差距。本文研究的意義在于通過對公司盈利能力的分析，找出公司盈利能力的影響因素，進一步挖掘企業(yè)盈利潛力，擴大企業(yè)經營規(guī)模，這對企業(yè)未來快速發(fā)展將具有重要的理論和實踐意義。</p><p>　　1.2國內外研究現狀</p><p>　　1.2.1國外研究現狀</p><p>　　20世紀初美

12、國學者亞歷山大·沃爾在其出版的《財務報表比率分析》和《信川晴雨表研究》中首次比較完整性的提出了沃爾財務分析法，以此來對企業(yè)的財務狀和信用水平進行綜合評價和分析。沃爾分析法首先對應收賬款周轉率、存貨周轉率、產權比率、流動資產比率、自有資金周轉率、固定資產比率、固定資產比率、和固定資產周轉率等七項財務指標賦予一定的權重，并將這些財務比率用線性關系表示，然后根據整個行業(yè)的平均水平確定標準比率，進而將實際比率與標準比率相除，得到各項指

13、標的相對比率，最后將相對比率和各財務指標的權重相乘，得到企業(yè)的綜合得分。盈利能力分析在沃爾分析法中占據非常重要的地位，反映盈利能力的資產報酬率、權益報酬率和營業(yè)利潤率一項指標在100分的總分值中占到35分。沃爾分析法的主要弱點是:無法解釋為何要采用這七項指標來評價企業(yè)的經營績效，以及難以確定這七項指標的合理比重，如果某一個財務指標出現異常，會使最后的分析結果產生較大偏差。</p><p>　　1932年英國管理學

14、家羅斯在《管理審計》中，提出了對職能部門和企業(yè)經營業(yè)績進行評價的思想，把經營績效的理淪和方法引入企業(yè)。同時期的美國的管理咨詢大師姆斯·麥金西更是創(chuàng)造性的提出，對企業(yè)的生產管理活動應當定期進行經濟績效評價。這一期，對企業(yè)經營績效的評價，尤其是盈利能力評價得到進一步的發(fā)展。</p><p>　　1950年美國學者杰克遜·馬丁德爾在其所寫的《對管理的科學評價》中比較系統性的提出了企業(yè)經營管理績效的評

15、價指標體系，其中不少財務指標都涉及到對盈利能力的關注。同時期的現代管理學之父彼得·德價克指出，雖然利潤最大化是企業(yè)生產經營活動的主要目的，但不應當成為企業(yè)所追求的唯一目標，這種方法不科學，并提出應當從八個方面分析企業(yè)的盈利狀況。</p><p>　　1971年麥爾尼斯在其所發(fā)表《跨國公司財務控制系統—實證調查》一文中強調指出，投資報酬率應當成為企業(yè)最常用的經營績效評價指標。投資報酬率便是盈利能力常用的評

16、價指標。1979年在帕森與萊西格對跨國公司所做調查問卷中，采用了一些與盈利能力相關的財務指標，主要包括銷售利潤率、內部報酬率、每股收益等等。我們可以明顯看到，這一時期的企業(yè)經營績效評價主要采用的是與盈利能力相關的一些指標，盈利能力進行分析已經成為企業(yè)經營績效評價的主體。</p><p>　　20世紀80年代之前，基于投資者和債權人的利益，企業(yè)績效評價的基本內容包括營運能力、償債能力和盈利能力，并將此評價結果與經理

17、人或雇員的報酬聯系起來。進入20世紀80年代以后，美國管理會計委員會從財務效益的角度發(fā)布了“計量企業(yè)績效說明書”，之后提出了凈收益、投資報酬率、經濟收益、每股盈余、剩余收益、市場價值、現金流量、調整通貨膨脹后的業(yè)績等8項計量企業(yè)經營績效的指標。其中凈收益、市場價值、每股盈余、經濟收益、投資報酬率等都是來評價企業(yè)的盈利能力。進入90年代后，美國斯特恩·斯圖爾特咨詢公司提出了經濟增加值(EVA)指標用來評價企業(yè)的經營成果。后來，美

18、國學者卡普蘭和諾頓又提出了平衡記分卡業(yè)績評價體系，并在世界很多國家大型企業(yè)得到推廣。[1]</p><p>　　國外對企業(yè)盈利能力的研究開始于90年代初，早期研究主要是以財務指標為核心的企業(yè)財務業(yè)績評價，后期發(fā)展到財務指標與非財務指標相結合的多角度綜合評價。企業(yè)的盈利能力研究也經歷了一個不斷完善和不斷發(fā)展的過程。以往的研究理論，為我們對現代企業(yè)盈利能力體系的研究和探索，打下良好的基礎。</p>&l

19、t;p>　　1.2.2國內研究現狀</p><p>　　1975年國家有關部門擬定了“八項經濟技術考核指標”，這八項指標包括產品產量、產品品種、產品質量、總利潤、原材料燃料動力消耗、流動資金、生產成本和勞動生產率。該考核評價方法僅僅是把各項指標的實際完成情況與企業(yè)計劃、行業(yè)標準簡一單的進行對照。我們可以清楚的看到，這一時期對企業(yè)的考核評價以實物產量為導向，井沒有爪視對企業(yè)經營績效和盈利能力的分析評價。<

20、;/p><p>　　改革開放之后，國家開始對國有企業(yè)實施一系列的改革措施，對企的管理逐步納入到以效益為核心的軌道上，對企業(yè)經營業(yè)績的考核逐步過渡到“實現利潤”和“上繳利稅”為主要內容;開始注重對企業(yè)的成本、產值和利潤等價仇指標的考核，并根據企業(yè)利潤的完成情況來決定自身的留存收益。1982年原國家經委、計委等有關部門制定了“企業(yè)主要經濟效益指標”主要包括總產值、產品質量、銷售收入、生產成本、產品原材料燃料動力消耗、資金

21、使用情況、勞動生產率、上繳利稅等16項指標。這些指標比較全面的反映了企業(yè)的經價績效盈利能力，具體所使用的考核評價方法為綜合計分法。1988年國家統計局、原國家計委等有關部門曾聯合發(fā)布了銷售利潤率、勞動生產率、資金利稅率等8項綜合考核指標，但由于缺乏具體可操作的評價方法，這8項指標在企業(yè)的管理和考核工作中并沒有得到真正應用。</p><p>　　隨著社會主義市場經濟體制改革的不斷推進，國有企業(yè)改革的方向被定位于建立

22、現代企業(yè)制度，相關部門開始對企業(yè)經營績效進行積極探索。1992年原一計委、國務院生產辦和國家統計局提出了考核企業(yè)經濟效益的6項指標，具體包括產品銷售率、資金利潤率、成本費用利潤率、全員勞動生產率、流動資金周轉率、凈產值率。1993年財政部發(fā)布實施的《企業(yè)財務通則》規(guī)定:企業(yè)經營業(yè)績評價體系由資產負債率、流動比率、速動比率、應收帳款周轉率、存貨周轉率、資本金利潤率、成本費用利潤率、銷售利稅率等8個指標組成，將從償債能力、營運能力和盈利能力

23、三個方面對企業(yè)的經營業(yè)績進行全面、綜合的評價。1995年財政部根據國有資產管理的特點、國企監(jiān)管的要求和新財務會計制度的規(guī)定，制定和頒布了《企業(yè)經濟效益評價指標體系(試行)》的通知，這套指標體系包括資產負債率、流動比率、應收賬款周轉率、存貨周轉率、總資產報酬率、資本收益率、資本保值增值率、銷售利潤率和社會貢獻率等。這一指標體系有利于投資者、債權人及相關人士對包括盈利能力在內的經營業(yè)績做出綜合評價。1999年財政部等魂部委頒發(fā)了《國有資本金

24、效績評價指標體系》，對國有企業(yè)業(yè)績評價進行了重新規(guī)</p><p>　　程培先（2007）在《企業(yè)盈利能力分析應注意的幾個問題》中提出，盈利能力是企業(yè)利用方方面面的經濟資源獲取利潤的能力，是降低成木能力、市場營銷能力、獲取現金能力以及規(guī)避風險能力的綜合體現。盈利能力分析主要是以資產負債表、利潤表、現金流量表為基礎，首先通過相關科目之間的比率關系來構建一套評價體系，通常包括凈資產收益率、總資產報酬率、銷售凈利率、成

25、木費用利潤率等指標，然后對企業(yè)的監(jiān)利能力進行綜合分析和評價。張先治（2007）在《財務分析》一書中提出，企業(yè)盈利能力的分析可以從資本經營盈利能力分析、資產經營盈利能力分析、商品經營盈利能力分析和上市公司盈利能力分析四個方而進行。任小平、袁縱云（2006）在《企業(yè)盈利能力分析應注意的若干問題》指出，財務分析包括企業(yè)的償債能力分析、盈利能力分析、營運能力分析和發(fā)展能力分析，其中盈利能力分析是關鍵。盈利能力不但是企業(yè)生存發(fā)展的基礎，而且對綜合

26、評價企業(yè)的資產利用效率，以及分析判斷企業(yè)的其他能力具有垂要意義。黃明、郭大偉（1997）在《淺談企業(yè)盈利能力的分析》指出，不論是投資人、債權人還是企業(yè)管理人員，都日益重視企業(yè)盈利能力的分析。盈利能力是衡量企業(yè)經營業(yè)績</p><p>　　國內對企業(yè)盈利能力的研究是從改革開放之后開始的。對企業(yè)盈利能力指標的理論分析大致分為三次跨越。這三次跨越也說明了對企業(yè)盈利能力研究的進一步發(fā)展和深化。分別從用單個財務指標來反映企

27、業(yè)的盈利能力，例如成本、收入、利潤等。之后就發(fā)展為用多個財務指標來反映企業(yè)的盈利能力例如凈資產收益率、主營業(yè)務利潤率、每股收益和總資產利潤率等多個財務比率指標來綜合起來分析企業(yè)的獲利能力。最后是綜合多級財務指標來反映企業(yè)的盈利能力，其操作結果準確性高，但存在一定的復雜性，實際操作起來相對比較麻煩。隨著盈利能力分析的指標體系不斷改進和完善、企業(yè)盈利能力研究不斷深化，很多實例分析中開始使用數理分析與指標體系相結合的方法，這也為企業(yè)提高管理水

28、平起到更好的指導作用。</p><p>　　1.3研究內容及方法</p><p>　　本文通過定量分析和定性分析相結合的方法對河南省新鄉(xiāng)市礦山起重機有限公司盈利能力進行評價與分析，得出對河南省新鄉(xiāng)市礦山起重機有限公司切實有用的結論。論文的主要研究內容如下:</p><p>　　第一章，緒論。主要介紹了本文的研究背景，研究的內容和方法，以及研究的目的和意義，闡述了本文

29、的思路和框架。</p><p>　　第二章，盈利能力分析內容及方法。詳細闡述了本文公司財務報表將利用比較分析法、趨勢分析法、比率分析法和因素分析法。</p><p>　　第三章，主要介紹公司基本情況和公司的盈利能力。其中包括河南省新鄉(xiāng)市礦山起重機有限公司的經營管理現狀，公司營業(yè)利潤形成過程、利潤結構、銷售收入、盈利指標分析等進行綜合盈利能力分析，并找出公司存在的問題。</p>

30、<p>　　第四章，提升公司盈利能力的主要途徑以及相關盈利能力分析指標的改進和完善。</p><p>　　2 盈利能力分析基本理論</p><p>　　2.1盈利能力的定義</p><p>　　企業(yè)的盈利能力，是指企業(yè)利用各種經濟資源賺取利潤的能力，它是企業(yè)營銷能力、獲取現金能力、降低成本能力及規(guī)避風險能力等的綜合體現，也是企業(yè)各環(huán)節(jié)經營結果的具體表現，

31、企業(yè)經營的好壞都會通過盈利能力表現出來。[2]</p><p>　　盈利能力就是企業(yè)獲取利潤的能力。企業(yè)盈利水平的高低，直接關系到所有者的投資收益水平，關系到長期債券人保障程度的大小，關系到經營者的經營業(yè)績和員工收入和待遇，同時也從一個側面反映了企業(yè)資本保障和增值的情況，對投資者、債權人以及企業(yè)經營者和員工都有著極其重要的意義。因此, 盈利能力是企業(yè)經營的主要目標，企業(yè)盈利能力分析十分重要。</p>

32、<p>　　2.2盈利能力分析的內容</p><p>　　盈利能力分析是企業(yè)財務分析的重要組成部分,也是評價企業(yè)經營管理水平的重要依據和主要目標，所以對企業(yè)的財務分析必不可少。對企業(yè)盈利能力的分析主要指對利潤率的分析。因為盡管利潤額的分析可以說明企業(yè)財務成果的增減變動狀況及其原因,為改善企業(yè)經營管理指明了方向,但是,由于利潤額受企業(yè)規(guī)?；蛲度肟偭康挠绊戄^大,—方面使不同規(guī)模的企業(yè)之間不便于對比;另一方

33、面它也不能準確地反映企業(yè)的盈利能力和盈利水平。因此,僅進行利潤額分析一般不能滿足各方面對財務信息的要求,還必須對利潤率進行分析。</p><p>　　2.2.1企業(yè)的財務報表</p><p>　　企業(yè)的財務報表是財務分析的主要對象，包括資產負債表、現金流量表、利潤表、所有者權益變動表。其中的利潤表是利潤額數據的主要來源。財務報表分析是以財務報表為主要依據，對企業(yè)的財務狀況、經營成果和現金流

34、量進行全面分析，為相關決策提供信息支持[3]。也就是說利用財務報表內容，進行分析，可以得到當期的盈利能力指標。</p><p>　　2.2.2經營管理狀況</p><p>　　公司的盈利能力一般只涉及正常的營業(yè)狀況，而經營管理狀況是影響營業(yè)狀況的決定因素，沒有好的管理者，就沒有好的營業(yè)狀況，也就不會產生利潤。企業(yè)經營的好或壞都會通過利潤表現出來。如果管理團隊有豐富的行業(yè)經驗、對企業(yè)的整體發(fā)

35、展狀況有較為清晰的認識，具備很強的市場應變能力，業(yè)務素質好，管理能力強，專業(yè)技術水平高，熟悉生產、經營和企業(yè)管理，有高度的事業(yè)心和責任心，工作務實，具有創(chuàng)新精神，那么這個企業(yè)一定具有良好的盈利能力，反之則不然。</p><p>　　微觀經營環(huán)境對公司的經營管理情況也會產生關鍵的影響，微觀經營環(huán)境是由對企業(yè)經營帶來較大影響的、企業(yè)無法控制的各種外部力量構成，包括供應商、競爭者、消費者、輔助商、公眾等，其中，最主要的

36、微觀環(huán)境要素是供應商、競爭者和消費者。</p><p>　　2.2.3宏觀經濟要素</p><p>　　解釋行業(yè)本身所處的發(fā)展階段及其在國民經濟中的地位，分析影響行業(yè)發(fā)展的各種因素以及判斷對行業(yè)影響的力度，預測并引導行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，判斷行業(yè)投資價值，揭示行業(yè)投資風險。一個企業(yè)所處的行業(yè)的周期或環(huán)境，注定了這個企業(yè)大的發(fā)展方向和前景。行業(yè)前景主要是看該行業(yè)在國家宏觀經濟政策條件下所處的地

37、位，行業(yè)經濟是宏觀經濟的構成部分。如果是我國大力發(fā)展和支持的行業(yè)，那企業(yè)也就有較好的發(fā)展前景，利潤較為可觀。除了行業(yè)因素外，一個企業(yè)在該行業(yè)所占的地位、市場份額也決定了企業(yè)的發(fā)展前景和盈利能力。</p><p>　　2.3盈利能力分析的方法</p><p>　　2.3.1比較分析法</p><p>　　比較分析法是將彼此聯系的指標進行對照，確定他們之間的差異，用以評

38、價財務狀況的方法。比較分析方法主要有三種比較形式:實際與計劃比較，即實際執(zhí)行結果與計劃指標比較，也稱“差異分析”;本期與前期比較，即不同時期(2-10年)指標相比，也稱“趨勢分析”;本單位與外單位比較，即與行業(yè)平均數或競爭對手比較，也稱“橫向比較”。</p><p>　　2.3.2比率分析法</p><p>　　比率分析法是通過計算各種比率指標來確定財務活動變動程度的分析方法。比率分析法可

39、以分為三類:構成比率又稱結構比率，它是某項財務指標的各組成部分數值占總體數值的百分比，反映部分與總體的關系。例如，流動資產占資產總額的比率等;效率比率是某項經濟活動中所費與所得的比例，反映投入與產出的關系。一般而言，涉及利潤的有關比率指標基本上均為效率比率，如營業(yè)利潤率、成本費用利潤率等;相關比率是以某個項目和與其有關但又不同的項目加以對比所得的比率，反映有關經濟活動的相互關系。例如，流動比率等。比率分析法是財務分析的最基本、最重要的分

40、析方法。</p><p>　　2.3.3因素分析法</p><p>　　因素分析法是通過順序變換各因素的數量，來計算各因素的變動對總經濟指標的影響程度的一種方法。因素分析法主要用于尋找問題的成因，為解決問題提供信息，并為企業(yè)內部考核提供依據。</p><p>　　因素分析法具體有兩種，一為連環(huán)替代法;二為差額分析法。其中連環(huán)替代法為其基本方法，差額分析法為簡化方法。

41、連環(huán)替代法的步驟:</p><p>　　(1)確定分析指標與其影響因素的關系式(分清主要因素與次要因素);</p><p>　　(2)確定分析對象，將實際指標與基期指標進行比較，二者的差異為分析</p><p><b>　　對象;</b></p><p>　　(3)進行連環(huán)替代(有幾個因素替代幾次);</p>

42、<p>　　(4)分析各因素的影響程度;</p><p>　　(5)檢驗分析結果(各因素影響程度之和二實際指標與基期指標的差異)。</p><p>　　2.3.4趨勢分析法</p><p>　　趨勢分析法是通過對比兩期或連續(xù)數期財務報告中的相同指標，確定其增減變動的方向、數額和幅度，來說明企業(yè)財務狀況或經營成果的變動趨勢的一種方法。</p>

43、<p>　　趨勢分析法的具體運用主要有三種方式:一是重要財務指標的比較;二是會計報表的比較;三是會計報表項目構成的比較。</p><p>　　(1)重要財務指標比較，趨勢分析法中最重要的概念是趨勢百分比，它是用來表示財務報表各項目在不同會計期間的百分比關系。</p><p>　　(2)會計報表的比較，這是指將連續(xù)數期的會計報表的金額并列起來，比較其相同指標的增減變動金額和幅度

44、，據以判斷企業(yè)財務狀況和經營成果發(fā)展變化的一種方法。會計報表的比較，具體包括資產負債表比較、利潤表比較和現金流量表比較等。</p><p>　　(3)會計報表項目構成的比較，是在會計報表比較的基礎上發(fā)展而來的，是以會計報表中的某個總體指標作為100，然后計算出其各組成項目占該總體指標的百分比，從而比較各個項目百分比的增減變動，以此來判斷有關財務活動的變化趨勢。</p><p>　　3 河南

45、省新鄉(xiāng)市礦山起重機有限公司盈利能力分析</p><p><b>　　3.1公司概況</b></p><p>　　3.1.1公司基本介紹</p><p>　　河南省新鄉(xiāng)市礦山起重機有限公司位于長垣縣惱里鎮(zhèn)，創(chuàng)建于1988年，法人代表任會江，注冊資本15880.98萬元，占地總面積60萬平方米，建筑面積約38萬平方米，各種加工及檢測設備1300臺套

46、，生產能力為年產單雙梁起重機13500余臺?，F有員工1800多人，其中高、中級專業(yè)技術、管理人員325人（高級工程師15人、工程師 68 人、經濟師8 人、會計師 4 人、高級技工230人）。</p><p>　　該公司主導產品“攬日”牌系列起重設備早已被公認為全國起重行業(yè)的知名品牌，中國馳名商標、河南省著名商標。公司產品10大系列200多個品種，主要有LD-A型1-20t電動單梁起重機；QD型5-320/80t

47、吊鉤橋式起重機（絕緣、防爆、電磁、抓斗）；冶金橋式起重機；1-320/80t門式起重機；各種電動、手動懸掛起重機；MG450t門式起重機； CD1型、MD1型、HC型、BCD型鋼絲繩電動葫蘆等系列產品，所有產品均獲得特種設備制造許可證和安裝改造維修保養(yǎng)許可證，產品各項性能指標均居同行業(yè)同類產品先進水平。</p><p>　　3.1.2經營管理情況</p><p>　　河南省新鄉(xiāng)市礦山起重機

48、有限公司長達二十年的經營史，使管理團隊有豐富的行業(yè)經驗、對企業(yè)的整體發(fā)展狀況有較為清晰的認識，具備很強的市場應變能力，業(yè)務素質好，管理能力強，專業(yè)技術水平高，熟悉生產、經營和企業(yè)管理，有高度的事業(yè)心和責任心，工作務實，具有創(chuàng)新精神。2011年8月股東調整后，公司不斷加強企業(yè)內部管理，理順各方面的關系，抓好各項制度的落實，合理配置人力資源，認真組織生產，使企業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展。</p><p>　　該公司執(zhí)行董事兼總經

49、理任會江、常務副總經理秦天容、生產和技術副總經理蔡迎新等，下設技術部、綜合辦、項目部、供應部、生產部、銷售部、財務部、質檢部、設備部、法律辦、審計部、保衛(wèi)部、后勤部等。</p><p>　　3.2 公司盈利能力分析</p><p>　　3.2.1公司利潤分析</p><p>　　利潤指標是企業(yè)最重要的經濟效益評價指標之一，利潤的多少會影響到企業(yè)的盈利能力的強弱。為了

50、解公司的盈利能力狀況，應該對利潤做出進一步的分析。利潤分析的方式有利潤增減變動情況分析和利潤結構變動分析。</p><p>　　(1)利潤的增減變動情況分析</p><p>　　利潤的增減變動情況分析，是通過利潤表的水平分析，從利潤的形成角度，反映利潤的變動情況，揭示企業(yè)在利潤形成過程中的管理業(yè)績及存在的問題。</p><p>　　表3.1 公司利潤表水平分析

51、 單位：元</p><p>　　通過上表數據看出，公司自2009年-2011年，營業(yè)成本呈逐年上升的狀態(tài)，其原因是公司所在原材料市場價格不斷上升的情況，但公司不斷強化成本管理，挖掘內部潛力，不斷提高成本材料的利用率，盡量壓縮成本費用開支，使得公司產品成本上漲趨勢有所減緩，并且期間費用逐年降低。</p><p>　　利潤總額是反映企業(yè)全部財務成果的指標，

52、它不僅反映企業(yè)的營業(yè)利潤，也反映企業(yè)的營業(yè)外收支情況。河南省新鄉(xiāng)市礦山起重機有限公司2011年度相對2010年度，雖然銷售費用和管理費用有所減少，但營業(yè)收入的下降，營業(yè)成本的增加最終導致利潤總額的下降。</p><p>　　(2)利潤結構變動分析</p><p>　　利潤結構變動分析，主要是在對利潤表進行垂直分析的基礎上，揭示各項利潤及成本費用與收入的關系，以反映企業(yè)各環(huán)節(jié)的利潤構成、利潤

53、及成本費用水平。</p><p>　　表3.2 公司利潤表垂直分析（%） 單位：元</p><p><b>　　續(xù)表3.2</b></p><p>　　從河南省新鄉(xiāng)市礦山起重有限公司的利潤構成情況來看，利潤比以前年度都有所下降。從營業(yè)利潤結構角度來看，營業(yè)利潤下降主要是營業(yè)成本財務費用的增加所致，而且利潤總

54、額下降的主要是由營業(yè)利潤較低造成的。</p><p>　　3.2.2經營能力分析</p><p><b>　　(1)銷售毛利率</b></p><p>　　銷售毛利率是指銷售毛利額同銷售收入凈額的比率。毛利是指企業(yè)生產經營取得的主營業(yè)務收入扣除主營業(yè)務成本凈額。銷售收入凈額是指扣除銷售折讓、銷售折扣和銷售退回之后的銷售收入;銷售毛利率是反映企業(yè)

55、盈利能力的重要指標。產品經營的主要特征是優(yōu)質低價，商品價格一般都較低，公司要提高銷售毛利率就必須控制進貨成本。企業(yè)銷售規(guī)模大，成本控制嚴，則公司的毛利率相對較高。因此，銷售毛利率是企業(yè)盈利能力的重要體現。其計算公式:</p><p>　　銷售毛利率=毛利/銷售收入凈額x100% （3.1）</p><p>　　表3.3 2009年-2011年毛利率比較&l

56、t;/p><p>　　銷售毛利率指標反映企業(yè)主營業(yè)務的盈利能力和獲利水平，體現了企業(yè)生產經營活動最基本的獲利能力。沒有足夠大的銷售毛利率就無法形成企業(yè)的最終利潤，毛利是公司盈利的基礎。單位銷售收入的毛利越高，說明抵補企業(yè)各項經營支出的能力越強，盈利能力越高;反之，盈利能力越低。</p><p>　　通過上表數據看出，銷售毛利率的整體趨勢與凈利潤額趨勢相同，該行業(yè)的綜合毛利率一直在20%左右，說

57、明利潤下降與銷售毛利率有很大的關系。公司自2009年-2010年，產品單價及毛利率呈逐年上升的狀態(tài)，其原因是：在原材料價格不斷上升的情況下，公司為了擴大市場的占有率，及時把握市場動態(tài)，并作出正確、客觀的分析，不斷強化成本管理，挖掘內部潛力，提高材料利用率，壓縮成本費用開支。使公司產品毛利率仍然呈逐年上升的趨勢，雖然部分產品銷量有所下降，但大噸位產品的增加使產品單價不斷提高。2011年由于原材料上漲幅度超過了產品價格的上調幅度，從而使毛利

58、率有所下降。為擴大產能，增加收入，該公司新建了廠房，購買了剪板機、點焊機等生產設備，擴大生產規(guī)模，公司還成功開發(fā)出箱形梁連續(xù)壓槽、焊接、裝配生產線；銑鏜組合機床；變頻冶金吊生產流程；從多角度促使產能的提高。</p><p>　　(2)銷售凈利率分析</p><p>　　銷售凈利率是凈利潤與營業(yè)收入之間的比率。其計算公式為:</p><p>　　銷售凈利率=凈利潤/銷

59、售收入凈額x100% (3.2)</p><p>　　公司2009年銷售凈利率=67851323.13/861201761.8x100%=7.88%</p><p>　　公司2010年銷售凈利率= 73413263.53/ 933907117.5x100%= 7.86%</p><p>　　公司2011年銷售凈利率= 6346847

60、2.07/ 906506954.1 x100%= 7.00%</p><p>　　圖3.1 2009年-2011年銷售凈利率比較</p><p>　　銷售凈利率反映企業(yè)銷售收入的獲利水平。銷售凈利率是反映企業(yè)經營盈利能力的一個代表性指標。通過該指標的分析，一方面可以反映企業(yè)一定時期短期盈利能力的強弱;另一方面，也可以揭示出企業(yè)在提高經營盈利能力方面存在的問題、取得的成績及其今后進一步努力的

61、措施。</p><p>　　從圖3.1可看出，河南省新鄉(xiāng)市礦山起重機有限公司銷售凈利率水平近三年差距不大，說明公司經營穩(wěn)定。</p><p>　　(3)成本費用利潤率分析</p><p>　　成本費用利潤率是營業(yè)利潤與營業(yè)成本費用總額的比率，表明企業(yè)每耗費一元成本或費用能創(chuàng)造的利潤。其中，營業(yè)成本費用總額包括營業(yè)成本、營業(yè)稅費及期間費用，期間費用包括銷售費用、管理費

62、用、財務費用等。成本費用利潤率主要評價投入產出情況，以及對成本的控制水平，也稱為經濟效益指標。其計算公式為:</p><p>　　成本費用利潤率=營業(yè)利潤/營業(yè)成本費用x100% (3.3)</p><p>　　公司2009年成本費用利潤率= 90468430.84/ 726390116.74x100%= 11.74%</p><p>　　公

63、司2010年成本費用利潤率= 97885951.37/ 775151873.19x100%= 11.71%</p><p>　　公司2009年成本費用利潤率= 84626179.46/ 777258101.65x100%= 10.50%</p><p>　　公司2009年一2011年成本費用利潤率比較見圖：</p><p>　　圖3.2 2009年-2011年成本費

64、用利潤率比較</p><p>　　成本費用利潤率從耗費角度補充評價企業(yè)的收益狀況和盈利水平，有利于促進企業(yè)加強內部管理，節(jié)約支出，提高經濟效益。每一企業(yè)都力求以最少的耗費獲取最大的利潤，因此該比率越高，表明企業(yè)為取得收益所付出的代價越小，企業(yè)成本費用控制的越好，企業(yè)的獲利能力越強。從圖3.2可以看出河南省新鄉(xiāng)市礦山起重機有限公司成本費用利潤率比率較合理，說明取得收益付出的代價較合理。</p><

65、;p>　?。?）上下游情況分析</p><p>　　表3.4 2009年河南省新鄉(xiāng)市礦山上下游客戶結算方式表</p><p>　　表3.5 2010河南省新鄉(xiāng)市礦山上下游客戶結算方式表</p><p>　　表3.6 2011河南省新鄉(xiāng)市礦山上下游客戶結算方式表</p><p>　　從表3.4、表3.5、表3.6中近三年數據可以看出，上游

66、供應商能保證貨源充足，供貨穩(wěn)定，價格相對較低。因與各供貨商建立了長期的合作關系，故一般采用滾動結算的方式支付貨款，支付方式有電匯、銀行承兌、現金等。</p><p>　　下游客戶均為國內外大型企業(yè)，信譽好，實力強，并與該公司保持了長期的業(yè)務關系，客源穩(wěn)定。公司針對“中冶南方”、“北京航天”、“唐山鋼鐵”、“中國第一重型”等長期使用該公司產品的優(yōu)良客戶，實行分期付款政策，付款方式均為電匯或銀行承兌匯票，壞帳損失風險

67、較小。</p><p>　　3.2.3市場地位現況</p><p><b>　?。?）行業(yè)地位</b></p><p>　　隨著我國經濟的快速發(fā)展，起重運輸機械制造業(yè)也取得了長足的進步，“十一五”期間平均每年增長超過30%。專家預測“十二五”期間，我國起重運輸機械產品的工業(yè)總產值、銷售收入和利潤總額的年平均增長率將超過15％，2011-2020

68、年期間，國內市場需求仍會呈高位增長態(tài)勢，起重設備市場前景非常廣闊。</p><p>　　公司經過多年的發(fā)展，在業(yè)內贏得了較高的行業(yè)地位，是“中國重型機械工業(yè)協會橋式起重機分會會員單位”、“中國重型機械工業(yè)協會理事單位”、“中國電動葫蘆十強企業(yè)”,公司“攬日”商標先后被認定為“河南省著名商標”、“中國馳名商標”等。</p><p>　　（2）主要競爭對手分析</p><p

69、>　　與國內同業(yè)相比，列舉太原重工、大連重工、衛(wèi)華集團三個國內大型企業(yè)，各自的產品特點、定價、目標客戶群體、市場占比、優(yōu)劣勢等方面進行比較：</p><p>　　表3.7 同行業(yè)相比</p><p>　　①產品特點方面：該公司與太原重工、大連重工、衛(wèi)華集團等同業(yè)相比，其產品特點有較大區(qū)別：</p><p>　　太原重型機械公司主要產品包括大型冶金起重機、軋鋼設

70、備、板帶精整設備、大型軋機油膜軸承、轉爐傾動裝置、煤炭成套裝備和液壓類設備等。太原重型機械公司具備制造各種特大噸位、大噸位起重設備能力。2011年太原重型機械集團有限公司營業(yè)收入103.25億元，其中起重運輸設備收入21.27億元。</p><p>　　大連重工起重集團有限公司主要經營冶金、起重、港口及散料裝卸機械設備，另外新開發(fā)了兆瓦級風力發(fā)電設備零部件、大型船用曲軸、隧道掘進機/盾構機、核環(huán)吊和高端鑄鍛件等產

71、品。大連重工起重公司具備制造各種特大噸位、大噸位起重設備能力。2011年大連重工起重公司營業(yè)收入126.09億元，其中起重運輸設備收入15.90億元。</p><p>　　從產品線來說，兩公司生產銷售的起重機械占總體經營業(yè)績的比重較小，經營側重點不在于起重機械；從起重機械細分領域來說，兩公司主要專注于大型、超大型起重機械的生產制造。</p><p>　　相比之下，該公司與衛(wèi)華重型在超大型起

72、重機械產品的加工能力、設計研發(fā)能力均大致相當。兩家企業(yè)均專注于大中型橋、門式起重機的生產制造，因此在產品、目標客戶群體、產品價格等方面構成直接競爭。該公司在業(yè)內較其他廠家而言規(guī)模較大，成立較早，品牌影響積淀深厚。該公司的大型港口起重機、冶金起重機、雙梁橋門式起重機等在國內起重機行業(yè)中排名靠前，擁有較大的競爭優(yōu)勢。</p><p>　?、谀繕丝蛻羧后w：該公司產品目標客戶群體整體上適用于機械、冶金、電力、國防、路橋、

73、水利、港口、碼頭、造紙、化工等,特別是冶金、電力、國防、路橋、港口、機械等行業(yè)使用較多，客戶群有交叉情況。</p><p>　?、郛a品定價方面：該公司管理成本相對較低，與大連重工起重、衛(wèi)華集團相比具有一定的價格優(yōu)勢。</p><p>　　④市場占比分析：根據全國重機行業(yè)統計資料，太原重工、大連重工起重、衛(wèi)華集團行業(yè)排名靠前，市場占有率較高，該公司為大型企業(yè)，在國內排名中上游。</p&

74、gt;<p><b>　?。?）優(yōu)勢分析</b></p><p>　　①產品技術優(yōu)勢：“精益求精，開拓創(chuàng)新”是該公司技術研發(fā)宗旨，該公司的研發(fā)團隊中有高級工程師15人，工程師68人，助理工程師95人，高級技工230人，該公司有28年的技術研發(fā)積累。其中為陜西龍門鋼鐵集團有限公司生產了兩臺YZ四梁200/65-22 A7鑄造雙梁橋式起重機，為中鐵四局、中鐵十四局大橋局研發(fā)并制造了

75、MG450+450門式起重機，為哈薩克斯坦生產了150/20t雙主梁門式起重機，為中鐵五局生產了900t輔助導梁式架橋機，已通過河南省科學技術廳科技成果獎鑒定：整機達到國內領先水平，相繼獲得新鄉(xiāng)市科學進步一等獎，河南省政府頒發(fā)的河南省科技成果二等獎。2008年該公司被評選為河南省級企業(yè)技術中心，2012年2月，被河南省工業(yè)和信息化廳評選為河南省裝備制造業(yè)30強單位。</p><p>　?、谄放苾?yōu)勢：該公司以優(yōu)質的

76、產品和卓著的信譽在激烈的市場競爭中贏得了良好信譽，“攬日”商標先后被認定為“河南省著名商標”、“中國馳名商標”，品牌的知名度已成為公司在市場競爭中的有力武器。</p><p>　?、郛a能優(yōu)勢：該公司成功開發(fā)了箱形梁連續(xù)壓槽、焊接、裝配生產線；銑鏜組合機床，240/65/15T變頻冶金吊生產流程，有200t橋吊試驗臺、80噸葫蘆試驗臺、金屬切削機床等工裝設備，另有加工設備1200余臺（套），以及高端質量檢測設備50

77、余臺（套），35個生產班組能夠組織1700-2000名工人進行連續(xù)施工；各種專用運輸車輛40部，企業(yè)年產能產值能夠達到15-18億元。</p><p>　?、軤I銷優(yōu)勢：該公司借助社會化營銷方式，配合公司靈活的營銷策略，培養(yǎng)了一支強有力的營銷隊伍，建立了遍布全國的營銷網絡，并在全國各地設立了160個銷售服務網點，其靈活的銷售模式、現代化的信息管理保證了該公司經營穩(wěn)定和營業(yè)收入的增長。</p><

78、p>　　3.2.4賬款狀況分析</p><p><b>　　（1）應收賬款分析</b></p><p>　　表3.8 應收賬款賬齡情況表</p><p><b>　　續(xù)表3.8</b></p><p>　　從上表可以看出，該公司2009年應收賬款余額5907萬元，2010年為了增強企業(yè)的競爭實

79、力，留住老客戶，增加新客戶，公司改變了賒銷政策，將付款方式作了適當調整，因銷售政策的改變使該公司應收帳款余額有大幅度的增加。2010年應收賬款余額為17609萬元，2011年為19391萬元，雖然余額增加，但應收賬款風險并未加大，因付款政策較為寬松，多數客戶都能按公司規(guī)定及時付款，賬齡1年以內占比100%。</p><p>　　為了降低賒欠風險，公司對于部分小客戶或新客戶實行預交款和款到發(fā)貨政策，對長期合作大客戶

80、實行分期付款的優(yōu)惠政策，欠款客戶均為國內大型企業(yè)，并和公司銷售員業(yè)績考核掛鉤，這樣能夠提高資金運用效率和經營管理效率。</p><p>　?。?）其他應收帳款分析</p><p>　　截止2011年12月末該公司其他應收帳款余額4346萬元，均不超過1年。其中除4000萬元暫借以外，其他主要是投標保證金。一般在招標結束后3個月內，無論是否中標，投標保證金都會返還，因此不存在壞賬風險。主要客

81、戶列表如下：</p><p>　　表3.9 其他應收款情況表</p><p>　　2011年12月 單位：萬元</p><p><b>　　續(xù)表3.9</b></p><p><b>　　（3）預付帳款分析</b></p><p>　　該公司預付賬款逐年增加， 2009年27

82、萬元，2010年695萬元，2011年2799萬元，主要是購買鋼材及其它起重機配件，如圖3.3所示： </p><p>　　圖3.3 2009年-2011年預收賬款分析</p><p>　　該公司預收賬款額逐年增加，并且趨勢較快，說明該公司近年貨物預定量較多，客戶貨物需求量不斷增加，并且預收賬款是保證貨款按時收回的一個重要保障，此項目逐年增加是對公司盈利能力的有利表現。</p>

83、<p><b>　?。?）應付帳款分析</b></p><p>　　該公司應付帳款逐年增加， 2009年309萬元；2010年2257萬元，2011年3648萬元，主要是購買原材料欠款，主要債權人如下：</p><p>　　表3.10 應付賬款情況表</p><p>　　2011年12月 單位：萬元</p><

84、p>　　截止2011年12月該公司應付賬款余額3648萬元，主要客戶列表如下：</p><p>　　表3.11 截至2011年底前五名（或占比50%）應付帳款情況表</p><p>　　上述列表可以看出，該公司隨著經營收入增長預付賬款、應付賬款比例保持較好，說明該公司對上游原材料供貨商有較強的選擇權，有助于保持穩(wěn)定的經營成本。</p><p>　　3.2.5盈

85、利指標分析</p><p>　　表3.12 盈利能力指標情況表 單位：萬元</p><p>　　上表可以看出，公司近三年產品適銷對路，符合國家產業(yè)政策，經營收入及利潤相對平穩(wěn)，總資產收益率下降但高出行業(yè)平均值，凈資產收益率下降至2011年與行業(yè)平均值基本持平。2011年度，由于該公司股東調整對經營有一定影響，收入及利潤略有下降?？傮w來看，公司保持了較高的

86、資本回報水平，資產利用效益較好，凈資產收益率較高，盈利能力較強，財務管理水平較高。</p><p>　　3.2.6公司存在主要問題</p><p>　　通過分析，發(fā)現該企業(yè)主要存在三個問題：</p><p>　?、賾召~款時限較長。該企業(yè)的應收賬款比較多，而且期限比較長，尤其是在對上下游企業(yè)結算周期進行比較時，能夠發(fā)現上游企業(yè)的結算周期明顯要短于下游企業(yè)的結算周期，

87、雖然在此種情況下顯示出來的公司流動比率不受影響，但時間長了就容易造成壞賬、呆賬，并且這樣也增加了流動資金的壓力，增加期間費用，從而使企業(yè)的長期利潤質量受到影響。</p><p>　?、诠井a品和產品市場比較單一。該公司的產品品種比較少，并且產品市場主要集中在國內幾家企業(yè)，雖然客戶穩(wěn)定，但范圍比較小，并且2011年該企業(yè)的股東發(fā)生了較大的變動，使得一些客戶流失，也使得2012年利潤有所下降。</p>

88、<p>　?、酃靖呒夹g含量產品較少，而且公司缺少高學歷員工。該企業(yè)在員工培育方面做的不夠好，沒有高學歷的研究人員，大部分都是只有實踐經驗，理論知識不夠完善的技術人員，尤其是缺少高學歷的管理人員，致使該公司的毛利率水平較低，成本費用較高，而且也沒有完善的培育機制來激勵員工的學習積極性。</p><p>　　4 提升公司盈利能力的主要途徑</p><p>　　通過上文的分析，得出河

89、南省新鄉(xiāng)市礦山起重機有限公司主要在三個方面存在問題，現要從這三點出發(fā)，完善和發(fā)展企業(yè)的盈利能力評價體系。</p><p>　　4.1加強應收賬款的管理</p><p>　　對一個企業(yè)盈利能力的研究不僅要使理論研究更加充實，還要注重盈利能力分析的實踐價值，也是說要對一個企業(yè)的盈利質量進行分析，企業(yè)利潤的質量是指企業(yè)短期和現期的盈利能力的高低。通過上述分析，發(fā)現該企業(yè)的應收賬款比較多，而且期限

90、比較長，尤其是在對上下游企業(yè)結算周期進行比較時，能夠發(fā)現上游企業(yè)的結算周期明顯要短于下游企業(yè)的結算周期，雖然在此種情況下顯示出來的公司流動比率不受影響，但時間長了就容易造成壞賬、呆賬，并且這樣也增加了流動資金的壓力，增加期間費用，從而使企業(yè)的長期利潤質量受到影響。</p><p>　　針對出現的上述狀況，建議公司與下游企業(yè)進行協商，縮短結算周期，增加自由流動資金，減少期間費用。主要措施有：實行現金折扣制度，增加下

91、游企業(yè)的主動還款意愿；增強公司內部對應收賬款的管理，縮短結算周期的同時，對即將要到期的應收賬款及時催收，并及時計提壞賬。</p><p>　　4.2加強多元化發(fā)展</p><p>　　河南省新鄉(xiāng)市礦山起重機有限公司，身處我國的起重機行業(yè)，2012年，是我國“十二五”規(guī)劃承上啟卜的重要一年，工程起重機行業(yè)歷經了2011年的快速增長之后，隨著2012年上半年的悄然遠逝，留給整個行業(yè)的是一個萎靡

92、的市場。從國際形勢的風云變化，國內形勢的宏觀經濟調整，使得2012年的利潤不如前期，還有企業(yè)自身暴露的問題，2011年該企業(yè)的股東發(fā)生了較大的變動，使得一些客戶流失，也是2012年利潤有所下降的主要原因。</p><p>　　經過上述分析，我覺得該公司應該多發(fā)展一些工程起重機，使企業(yè)產品多元化，在市場上更具有競爭力，并以此為基礎，發(fā)展國外市場。該企業(yè)的新股東，應該積極發(fā)展與以前客戶的關系，挽留即將要流失的客戶，并

93、與以失去的客戶重新建立起關系。</p><p>　　首先，積極拓展海外市場:公司應通過多元化、國際化的發(fā)展道路，積極向基礎設施建設需求旺盛的新興經濟體國家拓展市場，進一步建立和完善產品及服務鏈條，提升公司市場競爭力。</p><p>　　其次，加強營銷管理創(chuàng)新:公司應不斷完善市場渠道建設體系，加大代理商扶持力度。加強精細化管理，完善服務鏈條，提升市場服務力度。根據用戶需求的差異性細分市場，

94、提高產品用戶滿意度。</p><p>　　最后，不斷完善產品鏈條:企業(yè)應根據市場需求變化及發(fā)展戰(zhàn)略需要，加大資本運作和相關領域的收購兼并，拓展產品鏈，快速獲得產品線及客戶資源，縮短產品開發(fā)及市場開拓的時問，以獲取行業(yè)較強的競爭優(yōu)勢。</p><p>　　4.3增強技術創(chuàng)新能力</p><p>　　科學技術的發(fā)展口新月異以及信息大爆炸時代，企業(yè)要立志打造創(chuàng)造型企業(yè)，培

95、養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，這樣才會促使企業(yè)員工開發(fā)設計出新的產品和創(chuàng)新的理念，為企業(yè)的盈利能力的提高提供動力。該企業(yè)在此方面做的不夠好，沒有高學歷的研究人員，大部分都是只有實踐經驗，理論知識不夠完善的技術人員，而且也沒有完善的培育機制，比如哪些員工表現突出，具有潛力，企業(yè)提供資金和場所，對他們進一步的進行深造，讓他們學習和掌握世界上先進的知識技術和管理水平，以便將來能夠為企業(yè)發(fā)展壯大做出更多的貢獻。</p><p&

96、gt;　　首先，加大產品核心技術研發(fā):優(yōu)化產品結構，提高產品質量，培育產品的自主創(chuàng)新能力，在平臺技術、安全技術、環(huán)保技術、節(jié)能技術等領域建立行業(yè)共用平臺，大力研發(fā)創(chuàng)新、節(jié)能、降耗、減排的高端產品。</p><p>　　其次，增強抵抗行業(yè)風險能力:企業(yè)應強化對市場科學的判斷和預測，謹防政策和市場波動引發(fā)的行業(yè)風險，企業(yè)自覺和行業(yè)自律相結合，練好內功，提高抵抗風險與運營能力，增強企業(yè)自身發(fā)展實力。</p>

97、<p>　　最后，優(yōu)化生產模式及資源配置:企業(yè)應加大技術及配套平臺的發(fā)展及技術改造的力度，降低制造成本，提高后市場服務的能力。加強行業(yè)及企業(yè)的協同作用，共用協同資源，避免市場的惡性競爭和價格火拼。</p><p><b>　　結束語</b></p><p>　　在一個信息、知識膨脹的時代，企業(yè)己經走出傳統的經營管理模式，正在走進一個以戰(zhàn)略為主的經濟時代，

98、對企業(yè)盈利能力的評價不能再停留在簡單的財務角度的局面，并運用此結果來表示企業(yè)的經營狀況。以往的盈利能力評價指標準確度不高，而且也不客觀，所以說這種評價體系的改革己迫在眉睫。企業(yè)盈利能力的綜合全面評價，應該更加完善和具體，這樣才能更客觀的體現企業(yè)的盈利能力，為企業(yè)走出低盈利能力的局面提供更好的指導作用。</p><p>　　本文以河南省新鄉(xiāng)市礦山起重機械有限公司為例 ，拋棄了傳統的只以盈利財務指標研究方法 ，通過理

99、論結合實踐的方法，不僅對財務指標方面進行分析，而且對賬款、市場地位、人才管理等方面進行了綜合分析，得出了企業(yè)在這盈利方面的問題并提出了改進方法。 </p><p>　　通過上文對河南省新鄉(xiāng)市礦山起重機械有限公司的分析，應主要從以下兩點完善和發(fā)展企業(yè)的盈利能力評價體系。</p><p>　?。?）加強多角度評價</p><p>　　企業(yè)對盈利能力進行評價要改變

100、以往單一評價主體的狀態(tài)，盈利能力是企業(yè)經營結果體現的過程，也就是說要滿足不同盈利能力評價主體對企業(yè)的發(fā)展趨勢和經營結果的信息要求。以往單一盈利能力評價主體是無法滿足企業(yè)和市場的需求的，因為經濟一體化的發(fā)展使這個世界變得越來越小，使這個世界的各個個體的聯系更加頻繁和緊密，企業(yè)的各利益相關者的越來越成為企業(yè)不得不關注的群體，每一個利益相關者有權知道企業(yè)的盈利狀況以此來判斷企業(yè)的發(fā)展前景，所以，企業(yè)的盈利能力評價主體要向多元化趨勢發(fā)展。<

101、;/p><p>　?。?）將創(chuàng)新能力作為影響因素和加強過程評價</p><p>　　科學技術的發(fā)展口新月異以及信息大爆炸時代，企業(yè)要立志打造創(chuàng)造型企業(yè)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，這樣才會促使企業(yè)員工開發(fā)設計出新的產品和創(chuàng)新的理念，為企業(yè)的盈利能力的提高提供動力，因此，盈利能力評價體系要把企業(yè)創(chuàng)新能力作為一個關鍵因素。為了更好應對外界環(huán)境的變化，以及與市場信息接軌，就要加強企業(yè)盈利能力過程評

102、價，對企業(yè)需求的信息及時的更新和跟蹤，以達到不會遺漏影響企業(yè)盈利能力分析的信息的目的。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1] Pedro Juan Garcia-teruel, Pedro Martinet-solano. Effects of Working Capital Management on SME Profitabil

103、ity.工nternational Journal of Managerial Finance, 2007, 3:164-177.</p><p>　　[2]張釗.上市公司盈利能力分析——以匯源果汁為例[J].市場論壇，2012,08：31-33.</p><p>　　[3] 李寶茹，馬廣爍.淺談企業(yè)財務報表分析方法[J].云南農業(yè)大學學報(社會科學版)，2013.02.</p>

104、;<p>　　[4] 蘇杰.我國工程起重機行業(yè)2012年發(fā)展情況[J].建設機械技術與管理，2012,11:80-83.</p><p>　　[5]饒峰旭，段理，胡劉平.上市公司盈利能力分析[J].金融管理，2011,12:274.</p><p>　　[6]李錦珊.得利斯食品股份有限公司盈利能力分析[J].現代商業(yè)，2012,20:243.</p><p

105、>　　[7] 周陽敏.產業(yè)集群“離合”營銷模式研究——以長垣起重機集群營銷創(chuàng)新模式為例[J].中國流通經濟，2012,05:87-93.</p><p>　　[8] 孔寧寧，張新民，呂娟.營運資本管理效率對公司盈利能力的影響[J].南開管理評論，2009, 6:121一126.</p><p>　　[9]Richard Roll, Eduardo Schwartz, Avanidha