1、<p>　　2 EPC總體項目管理方案</p><p><b>　　2.1 項目目標</b></p><p><b>　　2.1.1總體目標</b></p><p>　　項目管理方案追求政府、發(fā)包人、監(jiān)理、設計、供應商、施工六方和諧，以安全、質量及綜合效益為目標，對觀景口水利樞紐工程EPC總承包實施一體化管理。&

2、lt;/p><p>　　我聯(lián)合體全力支持發(fā)包人采用設計施工總承包的創(chuàng)新模式，全力投入該項目的管理、設計、采購和施工工作。按照招標文件的要求，結合安全、質量、進度、職業(yè)健康和環(huán)境保護等管理體系，充分發(fā)揮我聯(lián)合體技術、人才、管理、施工的優(yōu)勢和多個水利、水電工程總承包建設的成功經驗，通過科學管理、精心組織，保證資源投入，本著為發(fā)包人服務、為社會負責的態(tài)度，全面實現(xiàn)工程建設的總體目標，工程質量達到國家及行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合

3、格以上標準，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。</p><p>　　2.1.2主要管理目標</p><p>　　1、安全和職業(yè)健康目標</p><p>　　根據發(fā)包人管理要求及我聯(lián)合體的安全生產管理目標，確定安全生產及職業(yè)健康目標如下： </p><p><b>　?。?）控制指標</b></p><p>　?、俣沤^

4、一般及以上人身傷亡事故（含交通事故、設備事故、火災事故和中毒事故）。</p><p>　?、谧龊梅罏臏p災工作，有效防范各類自然災害，避免人員死亡和群傷事件。</p><p>　?、鄯篮槎妊茨繕耍憾妊礃藴屎樗畠龋_保不發(fā)生責任人身傷亡及工程安全事故；在發(fā)生超標洪水情況下，全力搶險，減少損失，力爭不發(fā)生人身傷亡及工程安全事件，杜絕發(fā)生群死群傷的較大及以上安全事故。</p><

5、;p>　?、懿话l(fā)生性質惡劣、影響較大的公共事件，杜絕發(fā)生造成重大不良社會影響的公共安全事件。</p><p>　?、莶话l(fā)生較大及以上質量安全事故，避免質量事故引發(fā)安全事故。</p><p>　　⑥無職業(yè)病危害發(fā)生及新增職業(yè)病案例，主要負責人與職業(yè)衛(wèi)生管理人員培訓合格上崗。</p><p>　　⑦項目主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員安全培訓持證上崗率達到1

6、00%。</p><p><b>　?。?）管理目標</b></p><p>　?、佻F(xiàn)場施工做到安全生產、文明施工，安全標準化建設滿足階段要求。</p><p>　?、诎踩贫润w系、專項安全措施具有針對性和可操作性，并得到有效執(zhí)行。</p><p>　?、畚ｋU源辨識與監(jiān)控、隱患排查和治理有效開展。</p>

7、<p>　　④分包單位和協(xié)作隊伍安全管理、三級安全教育有效開展。</p><p>　?、莅踩鹿蕡蟾婧吞幚矸戏ㄒ?guī)規(guī)定，無瞞報事故行為。</p><p><b>　　2、質量目標</b></p><p>　　依據招標文件、我聯(lián)合體質量體系文件和本工程實際情況，確定本工程質量管理目標如下。</p><p>　　1

8、、設計質量：符合國家、行業(yè)和地方勘察（測）設計規(guī)程、規(guī)范、標準要求，達到國家關于工程設計深度的要求。</p><p>　　2、施工質量：符合設計圖紙及國家、行業(yè)和地方有關標準、規(guī)范要求，工程質量達到國家及行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格以上標準，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。</p><p>　　3、各項目單元工程質量驗評合格率100%，土建工程優(yōu)良率≥85%，金結及機電安裝工程優(yōu)良率≥90%（其中金結及機電安裝

9、工程主要單元工程質量全部優(yōu)良）。</p><p>　　4、不發(fā)生較大及以上質量事故，不留工程隱患。</p><p>　　5、竣工文件：完整、準確、系統(tǒng)，歸檔及時，案卷質量符合規(guī)程規(guī)范要求。</p><p><b>　　3、進度目標</b></p><p>　　聯(lián)合體將按合同文件要求及時進場開工?？偣て?3個月，提前招標文

10、件要求總工期2個月完工，主要控制性節(jié)點工期目標如下：</p><p>　　（1）工程開工：2016年3月1日；</p><p>　?。?）河床截流：2016年11月15日；</p><p>　?。?）度汛壩體填筑完成，滿足度汛目標要求：2017年3月31日；</p><p>　?。?）大壩填筑完成：2017年8月31日；</p>

11、<p>　　（5）大壩面板澆筑完成：2018年3月31日；</p><p>　?。?）水庫下閘蓄水：2018年9月1日；</p><p>　　（7）工程竣工：2019年9月30日。</p><p><b>　　4、環(huán)境保護目標</b></p><p>　?。?）保護工程施工區(qū)域及周邊環(huán)境，不發(fā)生重大環(huán)境污染與

12、生態(tài)破壞事件。</p><p>　?。?）采取有效措施防止工程建設中的水土流失，將水土流失強度控制在可控范圍內，不發(fā)生重大水土流失危害事件。</p><p>　　（3）不受到相關行政主管部門的行政處罰。</p><p>　　（4）不收到環(huán)保水保事件公眾投訴。</p><p>　?。?）堅決杜絕因環(huán)保水保工作缺陷或事故，受到限批、停產及通報批評

13、處罰。</p><p>　?。?）確保環(huán)保水保項目一次性通過國家及相關機構組織的驗收。</p><p><b>　　5、廉政建設目標</b></p><p>　?。?）不發(fā)生行賄、受賄等腐敗行為；</p><p>　?。?）不發(fā)生不正當競爭的行為；</p><p>　?。?）每位員工均能廉潔自律。

14、</p><p>　　嚴格遵守國家建設部、監(jiān)察部《關于在工程建設中深入開展反對腐敗和反對不正當競爭的通知》，堅決執(zhí)行《反對不正當競爭法》、《建筑法》、《招標投標法》等有關法律法規(guī)和政策。</p><p>　　在工程物資設備采購、材料供應等施工組織管理過程中，以及工程相關驗收活動中均做到廉潔自律，并自覺接受紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督和管理，實現(xiàn)“廉潔工程”的目標。</p><p&

15、gt;　　2.2項目管理組織設計 </p><p>　　2.2.1項目管理組織模式</p><p>　　中國水利水電第十四工程局有限公司（以下簡稱“水電十四局”）、長江勘測規(guī)劃設計研究有限責任公司（以下簡稱“長江設計公司”）自愿組成水電十四局長江設計公司觀景口水利樞紐EPC總承包一標段聯(lián)合體（以下簡稱“聯(lián)合體”或“我方”），內部分工如下：</p><p>　　1、中

16、國水利水電第十四工程局有限公司為聯(lián)合體牽頭人。</p><p>　　2、聯(lián)合體各成員單位內部的職責分工如下：</p><p>　?。?）水電十四局負責EPC總承包合同中約定的本項目設備材料采購、工程施工（含臨建及措施工程、水保工程和環(huán)保工程等）、試運行、從工程開工到工程竣工驗收交付使用等全部工作內容以及合同約定的其他相關工作；同時，水電十四局派出項目經理，負責總承包項目部的全面管理協(xié)調和整

17、個合同的全面履行，確保相關項目達到國家標準要求，工程質量滿足合同要求。</p><p>　?。?）長江設計公司負責EPC總承包合同中約定的本項目勘測設計及相應的技術支持和服務、科研試驗及應由設計方完成的其他工作，負責對發(fā)包人已完成或正在實施的勘測設計工作進行設計統(tǒng)籌以及設計接口管理等，為工程質量滿足國家標準和合同要求提供勘察設計成果。同時，有義務和責任配合水電十四局的相關協(xié)調工作，項目人員服從項目經理的管理。&l

18、t;/p><p>　?。?）聯(lián)合體成員為履行合同承擔連帶責任。</p><p>　　2.2.2項目管理組織機構</p><p>　　我聯(lián)合體將充分發(fā)揮項目管理、勘察、設計、科研、咨詢及施工等工程建設的豐富實踐經驗，本著“統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作、責權一致、高效精干”的原則，抽調技術水平高、具有豐富工程管理和施工管理經驗的人員，成立“水電十四局長江設計公司觀景口水利樞紐EPC總

19、承包一標段聯(lián)合體項目經理部”。</p><p>　　項目機構由決策層、管理層和作業(yè)層組成，采用聯(lián)合體項目經理負責制，按照各層分離的原則，實行“隊為基礎、兩級管理、一級核算”的運行模式。聯(lián)合體決策層由項目經理、常務副經理、項目總工程師、設計副經理、施工副經理、質量副經理、安全環(huán)保副經理、總經濟師組成（決策層總人數(shù)為8人）。管理層由總工室、工程技術部、質量管理部、施工管理部、計劃合同部、安全環(huán)保部、財務部、采購供應部

20、、經理工作部部、試驗室、測量隊、安全監(jiān)測室、竣工辦公室組成（管理層設13個部室）。聯(lián)合體項目經理部組織機構如下框圖所示：</p><p>　　水電十四局長江設計公司觀景口水利樞紐EPC總承包一標段</p><p>　　聯(lián)合體項目經理部組織機構框圖</p><p>　　勘察設計組織機構如下框圖所示：</p><p>　　勘察設計組織機構框圖&l

21、t;/p><p>　　2.2.3項目管理職責及工作范圍</p><p><b>　　1、聯(lián)合體董事會</b></p><p>　　邀請發(fā)包人代表、監(jiān)理代表參與，保證工程全生命周期建設管理的透明度，與發(fā)包人等各方溝通有序高效。其主要職責如下：</p><p>　?。?）批準聯(lián)合體管理制度，根據工程總體目標，確保資源供應；<

22、;/p><p>　?。?）與政府、發(fā)包人、監(jiān)理等有關各方溝通，并獲得支持；</p><p>　?。?）審定、簽署、啟動年度工作計劃及單位工程項目；</p><p>　?。?）監(jiān)督、檢查合同執(zhí)行情況及籌集項目資金；</p><p>　?。?）主要工程節(jié)點評審，全過程風險識別；</p><p>　　（6）重大變更項目事項的決策

23、和審定；</p><p>　　（7）咨詢計劃審定；</p><p>　?。?）根據發(fā)包人滿意度，審定重大整改計劃；</p><p>　?。?）任免項目經理部班子成員。</p><p><b>　　2、專家咨詢組</b></p><p>　　專家咨詢組由聯(lián)合體董事會牽頭組織，原則上由設計單位、施工單

24、位及國內知名專家組成，咨詢組開展活動邀請發(fā)包人代表和監(jiān)理代表參加。</p><p>　　（1）對階段的設計結果、重大設計方案進行咨詢，識別并預測問題的部位和不足，提出解決辦法，以確保最終設計成果滿足質量要求；</p><p>　?。?）對階段施工方案進行咨詢；</p><p>　?。?）參加主要設備的設計聯(lián)絡會；</p><p>　?。?）識

25、別工程風險，提出防范措施；</p><p>　?。?）新技術、新材料、新工藝、新方法的評審。</p><p><b>　　3、項目經理</b></p><p>　?。?）以高效為目標建立工程總承包項目管理體系，管理層合理設置部門，人員實行聘任制，業(yè)務管理有分工有集中。作業(yè)層根據施工需要動態(tài)設置，責任明確，關系明晰，各工序間緊密銜接。</p

26、><p>　　（2）確定項目組織機構的構成及人員配備，組織制定各項規(guī)章制度，對項目進行規(guī)范管理，并按照合同要求主持整個工程實施。</p><p>　?。?）以目標管理為核心，建立科學的項目管理機制。對施工進度、質量、安全等進行目標管理，縱向到底、橫向到邊，結合嚴密的管理獎罰辦法，從組織機構上、經濟手段上保證目標的實現(xiàn)。</p><p>　?。?）建立以合理分配為導向的激

27、勵機制，鼓勵職工通過誠信勞動，積極為項目公司作貢獻并獲取個人合理收入。即以分配為紐帶將進度、質量、成本、安全等諸項管理目標連成一個有機整體。</p><p>　?。?）對職工一視同仁，按規(guī)章制度進行管理，加強相互間的溝通交流，以開展勞動競賽及運用經濟杠桿等多種方式充分調動職工的積極性和主動性。</p><p>　?。?）主持編制項目總體管理方案，確定項目管理的目標與方針。</p>

28、;<p>　　（7）負責人員任免、重大技術和財務問題、資源調配、工程總體進度、合同簽訂及變更等工作。</p><p>　?。?）主持制定質量、安全、文明施工、環(huán)境保護目標及方針，建立健全相應管理體系和保持其有效運行。</p><p>　?。?）與發(fā)包人、監(jiān)理單位保持經常性的接觸，協(xié)調解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。</p><p><b>　　

29、4、常務副經理</b></p><p>　　（1）受項目經理領導，協(xié)助項目經理建立工程項目管理體系、機構的建立與管理。協(xié)調好設計管理、施工管理、技術管理、物資管理的關系。</p><p>　?。?）負責組織制訂并完善項目公司施工管理、物資管理制度和辦法。</p><p>　?。?）組織制訂項目部對發(fā)包人和聯(lián)合體的各類生產計劃并負責組織實施、安排落實。&l

30、t;/p><p>　?。?）負責施工現(xiàn)場的指揮協(xié)調，建立并完善項目部的生產指揮系統(tǒng)。協(xié)助做好項目組織機構的構成及人員配備，協(xié)助項目經理制定各項規(guī)章制度，對項目進行規(guī)范管理。</p><p>　　（5）協(xié)助項目經理與發(fā)包人工程管理部門、監(jiān)理單位保持經常性的接觸，協(xié)調解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。積極處理好與項目所在地政府部門的關系，為工程施工爭取良好的外部環(huán)境；</p><p

31、>　　（6）參與制定重大工程項目的施工方案或施工組織設計；</p><p>　　（7）負責協(xié)調設計、施工與各方面的關系，以確保項目公司生產指揮系統(tǒng)的高效快速運作；</p><p>　?。?）協(xié)助項目經理作好日常行政工作，項目經理不在工地時，履行項目經理授權范圍內的職責和權力，做好項目管理工作。</p><p><b>　　5、總工程師</b&g

32、t;</p><p>　?。?）在項目經理的領導下，負責項目技術管理、科技管理和工程計量管理工作。</p><p>　?。?）主持項目技術管理體系的建立，并進行技術職能分配，落實技術管理責任制。</p><p>　　（3）全面負責工程施工期間的各種技術方案的制定及重大技術問題的決策、審核各項施工方案與措施、工藝，監(jiān)督實施與檢查。</p><p&g

33、t;　?。?）與發(fā)包人、設計、監(jiān)理單位保持經常性溝通，保證相關要求與指令的貫徹實施。</p><p>　?。?）負責項目科研攻關，進行新工藝、新技術的研究和實施，確保對工程總工期的控制。</p><p>　?。?）組織有關人員對設備、材料的訂貨、供貨質量進行評審。</p><p>　?。?）負責安全技術編制、實施、監(jiān)督檢查。</p><p>

34、　　6、設計副經理（設計負責人）</p><p>　?。?）主管勘測設計工作，是勘察設計工作第一責任人。</p><p>　?。?）設計負責人受項目經理的領導，協(xié)助項目經理開展工作，負責總承包項目部的整體工程技術、設計質量、進度保證、質量保證、科技進步及業(yè)務建設等；</p><p>　?。?）主抓工程階段性驗收、配合業(yè)主完工驗收、竣工驗收等工作，負責項目部設計竣工報

35、告編寫、設計竣工檔案移交工作；</p><p>　?。?）負責編制勘測設計工作大綱、科研試驗工作大綱，按照業(yè)主、監(jiān)理要求和進度計劃要求提交設計工作計劃，檢查設計成果（產品）計劃執(zhí)行，組織設計月例會、季度例會、半年會、年會、專題會等。</p><p>　?。?）組織設計審查和設計交底，負責竣工圖紙審核移交工作。協(xié)調各專業(yè)組之間的設計工作。</p><p><b&

36、gt;　　7、施工副經理</b></p><p>　?。?）在項目經理領導下，全面組織現(xiàn)場施工活動，合理調配資源。</p><p>　?。?）負責貫徹施工方案的實施要求，負責現(xiàn)場的協(xié)調管理工作。</p><p>　　（3）協(xié)調項目各施工廠隊的進度矛盾和現(xiàn)場作業(yè)面的沖突，使各施工廠隊之間的施工有序合理地進行。</p><p>　　（

37、4）對施工進度進行調控，確保項目如期完工，并協(xié)調好各工程項目各項施工工藝的銜接工作。</p><p>　?。?）進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工程達到“文明工地”的要求。</p><p><b>　　8、質量副經理</b></p><p>　　（1）專職負責質量管理工作。在項目經理領導下，主持建立項目質量管理體系，進行質量職能分配，建立質量責

38、任制度，并落實實施。貫徹執(zhí)行公司質量方針和目標，并組織實施質量管理體系，主持編制《質量計劃》。</p><p>　?。?）正確處理施工質量與施工進度的關系，合理安排施工程序，確保工程質量，對不合格工程和質量事故負直接責任。</p><p>　?。?）掌握工程項目的質量情況，嚴格執(zhí)行質量獎罰制度，按“四不放過”的原則處理質量事故。</p><p>　?。?）每月組織一

39、次工程項目的質量檢查，針對主要問題，親自組織攻關；對重大質量問題負責，并及時上報有關部門，以得到妥善解決。</p><p>　?。?）組織分部工程、單位工程和標段工程完工驗收工作。</p><p><b>　　9、安全環(huán)保副經理</b></p><p>　?。?）主管安全生產、環(huán)保、水保、安全標準化工作，對安全生產、環(huán)保、水保負直接領導責任，直

40、接領導安全環(huán)保部的工作。</p><p>　?。?）貫徹執(zhí)行國家有關安全生產及環(huán)保水保的方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關規(guī)定、條例，領導和協(xié)調各職能部門、生產單位的安全生產及環(huán)保水保工作。</p><p>　　（3）組織和審定項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃，批準年度職業(yè)健康安全目標。監(jiān)督相關部門制定管理規(guī)定、制度及操作規(guī)程。</p><p>　?。?）負責組織項目開

41、工前的安全及環(huán)保施工技術措施、安全施工條件及環(huán)保水保設施的檢查落實和驗收，對重大、危險性較高的項目，親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。</p><p>　?。?）主持每月一次的安全、環(huán)保水保大檢查，監(jiān)督相關部門、廠隊制定、實施整改措施，及時消除安全事故隱患及環(huán)保問題。</p><p>　?。?）組織頻發(fā)性事故、事件的原因分析，參加重傷、死亡事故的調查處理工作，督促整改、防范措施的落實。</p>

42、<p>　　（7）組織對分包單位、協(xié)作隊伍的安全及環(huán)保水保檢查。</p><p>　?。?）主持定期的安全生產及環(huán)保水?？荚u工作，監(jiān)督實施安全生產與經濟掛鉤的管理制度。</p><p><b>　　10、總經濟師</b></p><p>　　（1）負責聯(lián)合體經營管理工作，對合同管理、成本控制、計劃統(tǒng)計等負責。</p>

43、<p>　?。?）對分管部門工作質量負責。</p><p>　?。?）監(jiān)督分管部門有效地實施合同管理。</p><p>　?。?）按合同要求對專業(yè)分包商進行監(jiān)督管理。</p><p>　?。?）執(zhí)行國家有關政策規(guī)定。</p><p><b>　　11、工程技術部</b></p><p>

44、;　?。?）負責單位、分部工程施工組織設計和作業(yè)指導書文件的編制；負責工程施工過程控制；負責工程施工技術文件和資料的管理。</p><p>　?。?）對項目工程的施工技術管理和進度計劃管理工作向總工程師負責，負責編制和實施年、季度、月進度計劃，根據工程進度及形象部位建立各種技術資料臺帳。</p><p>　?。?）負責向作業(yè)廠隊作技術交底，并在施工過程中認真檢查落實，對違反操作規(guī)程的班組和

45、個人有權糾正和制止。</p><p>　　（4）編制各工序和部位的技術交底，推廣應用新技術、新材料、新工藝。</p><p>　?。?）負責項目信息化工作的日常事務。</p><p><b>　　12、經理工作部</b></p><p>　?。?）加強項目基礎管理及內外協(xié)調工作，強化信息傳遞。</p>&l

46、t;p>　　（2）負責對外聯(lián)絡工作及對外接待、宣傳工作。</p><p>　?。?）負責確定內部管理流程，制定崗位責任制。</p><p>　?。?）負責項目的人事行政管理和生產后勤等保障管理。</p><p>　　（5）負責行政文件的收發(fā)、登記、催辦、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。</p><p>　　（6）負責本工程的治安保衛(wèi)

47、工作，維護工區(qū)穩(wěn)定。</p><p><b>　　13、質量管理部</b></p><p>　?。?）負責聯(lián)合體質量管理體系運行的具體工作，對質量計劃的實施進行監(jiān)督。</p><p>　?。?）負責單元工程質量的檢查、驗收和等級評定工作，獨立行使施工過程中的質量與安全監(jiān)督權，嚴格控制不合格品的產生，對糾正、預防措施的實施進行監(jiān)督和驗證；對質量事

48、故進行調查分析并及時向上級主管部門報告。</p><p>　?。?）嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料、設備投入施工，對不合格材料、設備一律拒之門外。</p><p>　?。?）負責質量管理體系文件和質量記錄的管理；協(xié)助上級機關對聯(lián)合體的內部審核工作，在上級機關授權的情況下，組織聯(lián)合體的內部審核，并報告審核結果。</p><p>　?。?）確定本部門統(tǒng)計技

49、術的應用，通過數(shù)據分析、改進質量管理工作。</p><p>　?。?）負責對作業(yè)廠隊質量目標的考核與溝通。</p><p>　　（7）負責質委會的日常事務。</p><p><b>　　14、安全環(huán)保部</b></p><p>　?。?）貫徹執(zhí)行國家安全生產法律、法規(guī)和行業(yè)有關安全生產的條例、規(guī)定及監(jiān)理、發(fā)包人、上級安全

50、生產的規(guī)程、規(guī)定。</p><p>　?。?）在主管副經理的領導下，全面負責安全生產的日常管理工作；負責職能部門間、作業(yè)層與管理層間安全生產、文明施工的事務協(xié)調；負責安全生產及消防工作對外聯(lián)系。</p><p>　　（3）制定項目安全生產規(guī)劃，在盡可能的范圍內廣泛征求意見，形成既符合工程項目施工實際又能體現(xiàn)我公司管理水平的計劃，并組織實施。</p><p>　?。?

51、）制定和完善本項目各類安全生產制度，詳實的安全生產工作制度、環(huán)境保護制度，并針對性地制定細則，保證安全生產保障體系的正常運轉。</p><p>　?。?）結合項目施工的具體情況，根據項目安全生產規(guī)劃書的要求，制定有關安全生產的管理辦法；收集、整理、改編、制定安全操作規(guī)程。</p><p>　　（6）在主管副經理的領導下，負責所屬廠隊的安全生產考核與獎罰。</p><p&

52、gt;　?。?）主持安全生產例會；組織定期和不定期的安全檢查；負責施工區(qū)域的安全巡視，制止違章、監(jiān)督整改。</p><p>　　（8）負責勞保用品、安全生產器材采購、安全生產設施投入計劃的審核，檢查、監(jiān)督投入、使用情況。</p><p>　　（9）負責組織職工安全培訓工作和安全作業(yè)取證。協(xié)助有關部門做好安全生產的宣傳、教育工作。</p><p>　?。?0）主持安全

53、事故的調查、分析、處理工作，對事故提出處理意見，監(jiān)督、檢查整改措施的實施。監(jiān)督施工廠隊認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、環(huán)保法規(guī)的實施。</p><p>　　（11）在聯(lián)合體領導的指導下開展環(huán)保水保監(jiān)督、檢查工作。</p><p>　?。?2）負責制定環(huán)保水保管理辦法和規(guī)章制度，并在頒布后監(jiān)督執(zhí)行。</p><p>　?。?3）負責環(huán)保水保工作的監(jiān)督和檢查，執(zhí)行考評和獎罰。<

54、;/p><p>　?。?4）負責“三廢”、噪音等環(huán)境污染項目指標的監(jiān)測。</p><p>　?。?5）負責組織環(huán)保水保大檢查和日常巡查工作，并監(jiān)督整改措施的落實。</p><p>　?。?6）負責聯(lián)合體環(huán)保水保工作報表、管理文件的編制和報送工作。</p><p>　?。?7）負責環(huán)保水保管理人員的管理、教育和培訓工作。</p>&l

55、t;p>　　（18）負責環(huán)保水保方面對外的協(xié)調和溝通工作。</p><p>　?。?9）負責安委會的日常事務。</p><p><b>　　15、施工管理部</b></p><p>　?。?）負責執(zhí)行項目經理、施工副經理施工指令，按照工程的施工總進度（年、季、月計劃）計劃安排具體計劃（旬、周、日計劃），進行施工現(xiàn)場組織、協(xié)調工作。<

56、/p><p>　　（2）有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工生產實施全方位、全過程的管理。</p><p>　?。?）根據工程進度計劃，合理安排施工搭接，確保每道工序管理形成最終優(yōu)質建筑產品。</p><p>　?。?）負責不同階段施工場地和臨時堆放的協(xié)調和管理，有序地組織各種材料和設備的運輸、堆放等工作。</p><p>　　（5）落實項目進展的進度計劃，確

57、保進度計劃科學管理，并隨實際工程情況不斷調整具體實施計劃安排，以保證總進度計劃的落實。</p><p>　?。?）負責協(xié)調管理領導小組的日常事務及防洪渡汛指揮部的日常事務。</p><p><b>　　16、采購供應部</b></p><p>　?。?）負責對設備、物資供方的評價和選擇，并征得發(fā)包人的同意。</p><p&g

58、t;　?。?）負責主要設備、物資的采購、供應工作。</p><p>　?。?）確定設備物資內部管理流程，制定崗位責任制。</p><p>　?。?）組織對采購物資的驗證、貯存等工作。</p><p>　?。?）負責采購除招標文件規(guī)定由發(fā)包人提供的機電設備以外的所有設備。</p><p>　?。?）負責機電及金屬結構安裝工程施工過程控制。<

59、;/p><p>　?。?）負責機電及金屬結構安裝工程施工技術文件和資料的管理。</p><p>　　（8）負責向機電及金屬結構作業(yè)廠隊作技術交底，并在施工過程中認真檢查落實，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權糾正和制止。</p><p>　?。?）負責對機電設備及其配件供方的評價和選擇，并征得發(fā)包人的同意。</p><p>　　（10）負責機電設備及

60、其配件的采購、供應工作。</p><p>　?。?1）組織對采購機電設備及其配件的驗證、貯存等工作。</p><p><b>　　17、計劃合同部</b></p><p>　?。?）組織編制工程的年度計劃以及計劃指標的確定，分析本工程的經營目標，參加經營決策。負責項目施工成本計劃編制及成本控制管理。</p><p>　　

61、（2）組織落實承包施工任務，洽商簽訂各類對外經濟合同。</p><p>　?。?）組織聯(lián)合體內部經營承包，建立健全各級經濟責任制。</p><p>　　（4）組織協(xié)調本工程經營管理工作，審定本工程規(guī)章制度，推進聯(lián)合體現(xiàn)代化，不斷提高機構管理整體素質。</p><p>　?。?）組織經濟情報和信息的收集、整理、加工、分析研究工作，為決策提供依據。</p>

62、<p>　?。?）根據合同條款和有關法律依據，做好工程索賠工作。</p><p><b>　　18、財務部</b></p><p>　?。?）具體實施項目的財務資金管理，參與施工隊伍的選擇，參與材料和設備的招標采購工作。</p><p>　?。?）負責各施工廠隊的年、月報的核實與工程款的核對，并做好階段性的結算工作。</p&g

63、t;<p>　?。?）做好工程保險所需材料的收集和準備工作。</p><p>　　（4）根據項目的預決算，進行工程款的收取與支付。</p><p>　?。?）做好項目成本控制，合理組織資金周轉。</p><p>　　（6）做好成本分析計算，為項目經理提供決策依據。</p><p>　　（7）組織進行各類賬務報表的記載分析與上報工

64、作。</p><p><b>　　19、試驗室</b></p><p>　?。?）負責對進場原材料的檢驗、試驗任務，負責混凝土半成品、成品的檢驗、試驗工作。</p><p>　?。?）負責聯(lián)合體所有檢驗、檢測儀器的率定工作，對拌合系統(tǒng)的各種衡器定期檢驗。</p><p>　?。?）負責對聯(lián)合體所有的土工試驗、混凝土配合比

65、試驗。</p><p>　?。?）負責對聯(lián)合體所有過程產品的抽樣檢查，對鋼筋焊接或其他連接進行抽樣檢查。對工序產品的質量進行抽樣檢查。</p><p>　?。?）負責需委托的檢測項目的委托檢驗。</p><p>　?。?）負責檢驗、檢測資料的記錄、登記、整理、分類、編碼、歸檔和及時上報。</p><p>　?。?）負責配合第三方質量檢測單位完

66、成有關的檢驗、檢測工作。</p><p><b>　　20、測量隊</b></p><p>　　（1）嚴格遵照相關規(guī)定進行測量工作，認真細致、勤加檢查，防止發(fā)生測量事故，確保施工測量精度。</p><p>　?。?）負責本標工程施工測量基準點、基準線復核和定期復測。</p><p>　　（3）負責施工測量控制點加密及定期

67、復測驗。</p><p>　　（4）負責本標工程計量測量（混凝土工程、開挖工程量及填筑工程量測量）。</p><p>　　（5）負責本標施工放樣。</p><p>　?。?）負責本標建筑物、機電及金屬結構安裝檢查驗收測量。</p><p>　?。?）負責竣工測量及資料整編，并配合竣工資料辦公室做好工程竣工資料。</p><

68、p>　?。?）負責外部變形監(jiān)測工作配合。</p><p>　?。?）負責施工期間的臨時變形監(jiān)測。</p><p>　　（10）指導各施工隊測量人員的業(yè)務工作。</p><p><b>　　21、安全監(jiān)測室</b></p><p>　?。?）負責本合同工程施工安全監(jiān)測，并及時反饋，為優(yōu)化設計、指導施工提供實測資料。&

69、lt;/p><p>　　（2）負責臨時監(jiān)測儀器設備的選購、測試、率定、安裝埋設、維護、合同期監(jiān)測和資料收集、整理、初步分析及安全評價工作。</p><p>　?。?）負責臨時監(jiān)測儀器設備安裝埋設，并按監(jiān)理人批準的監(jiān)測規(guī)程即刻開展合同期監(jiān)測工作，按發(fā)包人規(guī)定的格式將所有原始資料錄入數(shù)據庫，進行監(jiān)測資料的整理、初步分析和安全評價，提出分析評價報告，直至向發(fā)包人移交監(jiān)測設施和監(jiān)測工作為止。</

70、p><p>　　22、竣工驗收辦公室</p><p>　　負責本工程完工資料的收集、整理、立卷、歸檔和移交工作。</p><p>　　2.2.4 EPC項目負責人</p><p>　　EPC項目負責人情況見表2.2.4-1。</p><p>　　表2.2.4-1 EPC項目負責人情況表<

71、;/p><p>　　2.2.5主要管理人員</p><p>　　主要管理人員情況見表2.2.5-1。</p><p>　　表2.2.5-1 主要管理人員情況表</p><p>　　2.3項目進度管理與控制</p><p>　　2.3.1進度管理目標</p><p>　　以大

72、壩施工關鍵線路為中心，圍繞滿足水庫下閘蓄水和工程竣工目標，緊抓施工的重點、難點，合理安排工程施工程序，抓好工序協(xié)調銜接，精心組織、科學高效施工；不斷優(yōu)化施工方案，加快各單位、分部工程施工進度；科學處理好進度、質量和成本的關系；以進度例會制度、預警機制和激勵機制為手段，通過有效的進度控制管理工作和具體的進度控制措施，在滿足投資控制和質量要求的前提下，確保工程各控制性節(jié)點工期和總工期按投標承諾完成，工程竣工較招標文件要求提前2個月。<

73、/p><p>　　2.3.2項目執(zhí)行計劃</p><p>　　招標文件規(guī)定：計劃工期45個月（含完成竣工驗收，其中壩樞工程下閘蓄水工期為36個月）；關鍵線路工期：2017年3月完成度汛目標、2017年8月完成大壩填筑、2018年4月完成面板澆筑、2018年9月下閘蓄水。</p><p>　　根據招標文件關于工期的要求，編制項目執(zhí)行計劃見表2.3.2-1。</p&g

74、t;<p>　　表2.3.2-1 項目執(zhí)行計劃</p><p>　　2.3.3建立三級進度管理體系</p><p>　　按照聯(lián)合體決策層、管理層、作業(yè)層組成三級進度管理體系。</p><p>　　決策層：對工程總進度負責，項目經理為聯(lián)合體施工進度的第一責任人，負責工程總進度計劃的批準以及相關進度管理措施的決策；設計副經

75、理負責勘察設計進度的管理和保證；施工副經理按照項目經理批準的年度計劃和月度計劃組織施工；總工程師組織對進度目標進行分析論證，分析影響進度實現(xiàn)的各種影響因素，組織編制深度不同的控制性、指導性、實施性施工進度計劃，以及年、季度、月計劃，并對進度計劃進行動態(tài)控制和優(yōu)化調整；總經濟師根據項目完成情況，及時進行統(tǒng)計結算工作，對進度執(zhí)行情況進行經濟分析，從合同角度分析并控制進度風險。</p><p>　　管理層：工程管理部是

76、進度管理的主控部門，在副經理兼總工程師的領導下，負責編制（調整）工程總進度計劃以及年、季、月施工計劃，對計劃執(zhí)行情況進行跟綜檢查，收集實際進度的數(shù)據，對檢查結果進行分析判斷。其他部門按照職責分工完成相關配合工作。</p><p>　　作業(yè)層：負責對項目部下達的月計劃進行分解，編制旬（周）計劃，組織現(xiàn)場施工，以日保周、周保月、月保年的逐層保證措施，保證進度目標的實現(xiàn)。</p><p>　　2

77、.3.4 建立進度計劃系統(tǒng)</p><p>　　1、按不同參與方劃分</p><p><b>　　2、按工程部位劃分</b></p><p>　　單位（單項）工程、分部工程施工進度計劃。</p><p><b>　　3、按不同周期劃分</b></p><p>　　總進度計劃，

78、年、季、月、周進度計劃。</p><p>　　2.3.5進度計劃的編制、調整與審核</p><p>　　總控制計劃和年度計劃以P3為編制軟件，月計劃采用美國微軟公司的Microsoft Project軟件，周日計劃以EXCEL軟件編制。</p><p>　　編制進度計劃時，應對影響進度的各種不利因素進行預測，合理進行工序、工作搭接，實現(xiàn)均衡生產。進度計劃書要包括計劃

79、表、資源配置表、強度指標以及進度控制要點及注意事項等。編制或審核進度計劃主要從以下幾方面來進行：</p><p>　　1、工程計劃總目標、控制性節(jié)點目標是否滿足合同要求。</p><p>　　2、工作結構分角是否存在遺漏，分期施工是否滿足分期使用的要求。</p><p>　　3、總進度計劃中施工順序的安排是否合理。</p><p>　　4、單

80、位工程施工進度計劃是否符合總進度計劃中的總目標和分目標的要求，項目劃分是否滿足進度控制要求。</p><p>　　5、材料、勞力、機械、配件、設備等供應計劃是否滿足工程建設階段的需要，需要量是否均衡。</p><p>　　6、各分部分項工程之間的施工順序、施工的時間以及搭接關系是否合理。</p><p>　　7、關鍵項目的施工是否連續(xù)。</p><

81、;p>　　8、施工平面和空間的安排是否合理。</p><p>　　2.3.6工程進度控制管理</p><p>　　1、進度計劃的動態(tài)管理</p><p>　　在執(zhí)行進度計劃過程中，運用動態(tài)控制原理，不斷進行檢查，將實際情況與進度計劃進行對比，找出實際進度產生偏差的原因，特別是找出主要原因后，采取糾偏措施。措施的確定有兩個前提，一是通過采取措施可以維持原進度計劃

82、，使之正常實施；另一是采取措施后仍不能按原進度計劃執(zhí)行，要對原進度計劃進行調整或修正后，再按新的進度計劃執(zhí)行。</p><p>　　工程進度控制管理不局限于考慮施工本身的因素，還應對其它相關環(huán)節(jié)和相關部門自身因素給予足夠的重視。例如：施工圖設計、工程變更、不可預見的因素、協(xié)作單位的因素、物資供應因素等。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效的主動的控制，才能保證工期目標的實現(xiàn)。</p><p&g

83、t;　　2、進度計劃的制度管理</p><p>　　建立周、月進度分析例會制度，每周利用生產例會對周計劃進行檢查總結，并布置糾偏任務，每月召開生產協(xié)調會，在協(xié)調會上針對上月進度完成情況進行總結分析，分析進度偏差產生的原因，提出研究解決問題的措施，以會議形式協(xié)調各方的進度保證義務和責任，以保證工期目標的按期實施。</p><p>　　建立現(xiàn)場協(xié)調制度，及時進行信息溝通。通過現(xiàn)場協(xié)調會的形式，

84、解決施工中存在的各種問題，同時加強相互間的溝通，有效提高工作效率，確保進度計劃的實施。</p><p>　　建立進度目標管理制度。與各工區(qū)負責人訂立責任目標書，按照計劃和責任目標，結合獎懲制度進行獎罰，通過簽訂目標責任書，調動各方的積極性。根據工程實際進展情況，將總目標分解成不同階段的子目標，并按照專業(yè)性質、工作范圍將責任目標進一步分解到月、周、日，形成以日保周、以周保月、以月保季的目標管理體系。</p&g

85、t;<p>　　3、施工過程的進度管理措施</p><p>　?。?）認真做好工程的統(tǒng)籌計劃工作，科學組織，合理安排，不斷優(yōu)化施工組織設計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。</p><p>　?。?）根據項目部下達的年、季、月施工進度計劃，在實施中對照檢查，指導施工，促進工程進度。</p><p>　?。?）根據工程進度計劃，編制材料供應計劃，提

86、前加工定貨，保證物資材料的供應。</p><p>　?。?）配備足夠而且搭配合理的機械設備，組織機械化配套作業(yè)，以先進的成龍配套的機械設備，保證施工順利進行，保證進度目標實現(xiàn)。</p><p>　?。?）認真做好勞動力的統(tǒng)籌計劃工作，科學組織、均衡生產，加強組織協(xié)調，確保技術管理人員和勞動力滿足施工需要。</p><p>　　（6）加強合同管理，及時計量，確保施工資

87、金的需要，為工程施工提供資金保障。</p><p>　?。?）用現(xiàn)代科學手段管理，運用好信息化管理工作，分析處理工程進度數(shù)據，以便正確決策。</p><p>　　（8）密切加強同地方政府的聯(lián)系，依靠黨和政府、依靠人民群眾，做好外部環(huán)境協(xié)調工作。</p><p>　　2.3.7工程進度保證措施</p><p>　　1、工期保證措施流程圖<

88、/p><p>　　2、進度控制保證措施</p><p>　?。?）組織管理保證措施：建立健全進度管理體系、目標體系、管理制度，明確組織機構和職責權限，嚴格執(zhí)行崗位責任制，將各項施工任務落實到人，通過人的工作質量確保目標工期的實現(xiàn)。</p><p>　　（2）技術管理保證措施：抓施工總布置，創(chuàng)造有序、高效的施工條件；抓關鍵部位，確?？刂菩怨?jié)點工期目標按時完成；抓文明施工，

89、創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場環(huán)境；采用計算機輔助網絡計劃技術，實施動態(tài)控制管理。</p><p>　　（3）質量管理保證措施：開展全面質量管理，杜絕由于質量問題引起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進行。</p><p>　　（4）資源管理保證措施：根據施工組織設計及總進度計劃的要求，超前編制并落實好各階段的人力、機械設備、材料物資及資金供應計劃，確保施工進度的需要。</p><p&

90、gt;　?。?）施工安全保證措施：以施工安全目標為中心，建立健全安全生產保證體系，落實各級安全生產責任制，切實制訂內部安全管理實施細則，并貫徹于施工全過程，確保施工安全，以促進各階段施工目標的順利、按期完成。</p><p>　　（6）環(huán)境及文明施工保證措施：積極處理好與地方的關系，加強與施工有關各方面的聯(lián)系和溝通，并根據現(xiàn)場情況對有可能影響工程進度的因素進行預控，爭取較好的施工環(huán)境，促進施工順利、高效進行。&l

91、t;/p><p>　　2.3.7工期補救措施</p><p>　　若因重大設計變更、自然災害或其它一些不可預見因素影響計劃進度時，采取如下補救措施，以保證總工期最終實現(xiàn)或最大限度的減少工期延誤。</p><p>　　（1）充分挖掘內在潛力，優(yōu)化施工方案</p><p>　　通過科學分析并結合施工實際情況，充分挖掘內在潛力，優(yōu)化施工方案，調整施工工

92、序，使施工作業(yè)更科學、更合理、從而使各工序銜接更緊湊，并減少施工循環(huán)時間，以達到縮短工期的目的。</p><p>　?。?）合理加大資源投入，縮短作業(yè)循環(huán)時間</p><p>　　通過合理增加勞動力、機械設備及周轉料具，增加工作面，減少料具周轉次數(shù)，以縮短作業(yè)循環(huán)時間。</p><p>　?。?）加強施工管理，保證工期補救順利實施</p><p&

93、gt;　　加強質量、安全等各方面管理工作，保證不因趕工而出現(xiàn)質量或安全事故，保證目標工期實現(xiàn)。</p><p>　　2.4項目質量管理與控制</p><p>　　2.4.1質量管理目標</p><p>　　依據招標文件、我聯(lián)合體質量體系文件和本工程實際情況，確定本工程質量管理目標如下。</p><p>　　1、設計質量：符合國家、行業(yè)和地方勘

94、察（測）設計規(guī)程、規(guī)范、標準要求，達到國家關于工程設計深度的要求。</p><p>　　2、施工質量：符合設計圖紙及國家、行業(yè)和地方有關標準、規(guī)范要求，工程質量達到國家及行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標準。</p><p>　　3、各項目單元工程質量驗評合格率100%，土建工程優(yōu)良率≥85%，金結及機電安裝工程優(yōu)良率≥90%（其中金結及機電安裝工程主要單元工程質量全部優(yōu)良）。</p>

95、<p>　　4、不發(fā)生較大及以上質量事故，不留工程隱患。</p><p>　　5、竣工文件：完整、準確、系統(tǒng)，歸檔及時，案卷質量符合規(guī)程規(guī)范要求。</p><p>　　2.4.2質量管理體系</p><p>　　聯(lián)合體將嚴格遵守合同規(guī)定，根據工程特點，建立以項目經理為首的工程質量管理體系并確保其有效運行，對工程建設全過程實施有計劃的系統(tǒng)的質量管理，給發(fā)

96、包人和監(jiān)理人提供充分的質量信任，運用過程控制、動態(tài)管理、強化驗收、完善手段、嚴格獎罰的管理方法，為工程建設的質量、安全、進度等提供有力保證。</p><p>　　1、質量管理組織機構</p><p>　　質量管理組織機構見下框圖，質量管理體系職能分配見表2.4.2-1。</p><p>　　質量管理組織機構框圖</p><p>　　注：各專業(yè)

97、質檢工程師及各廠隊質檢人員數(shù)根據需要調配。</p><p>　　表2.4.2-1 質量管理體系職能分配表</p><p>　　注：“▲”為主要職能部門；“△”為相關職能部門。</p><p>　　2、質量管理主要職責</p><p>　?。?）項目經理：項目經理是工程項目質量的第一責任人，是工程質量管理工作的領導者

98、和組織者，對貫徹質量方針，保證工程質量起主導作用。其主要職責為：</p><p>　?、僦鞒种贫?lián)合體的質量目標，并使其在相關職能部門和作業(yè)廠隊得到分解，確保質量方針的貫徹和質量目標的實現(xiàn)； </p><p>　?、诖_保聯(lián)合體質量管理體系的建立、保持有效運行，任命一名副經理分管聯(lián)合體質量管理和體系的運行管理，為體系評審提供信息；</p><p>　　③審查批準聯(lián)合體

99、的《質量計劃》；</p><p>　?、芤灶櫩蜑殛P注焦點，增強員工的質量意識，嚴格控制不合格品的產生；以人為本、保護環(huán)境，遵守國家有關法律法規(guī)，不斷提高顧客和相關方的滿意度；</p><p>　?、萁洺Ｐ蚤_展對員工進行“百年大計、質量第一、用戶至上、誠信為本”的質量意識教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動；</p><p>　?、薮_保聯(lián)合體所需資源的提供。</

100、p><p><b>　?。?）質量副經理</b></p><p>　　①負責質量計劃的建立、實施和管理，并維護保持；</p><p>　?、谡_處理質量與進度的關系，合理安排施工程序，確保工程質量，對不合格工程和質量事故負直接責任；</p><p>　?、奂皶r掌握工程項目的質量情況，對質量好的典型及時進行推廣。嚴格執(zhí)行質量獎

101、罰制度，對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時制止，嚴重的責令其停工。按“四不放過”的原則處理質量事故；</p><p>　　④至少每月組織一次工程項目的質量檢查，針對主要問題，親自組織攻關；對重大質量問題負責，并及時上報有關部門，以得到妥善解決；</p><p>　?、萁M織聯(lián)合體質量管理體系內部審核；</p><p>　?、薅酱儋|量管理部門進行分項、分部工程質量的評定

102、；</p><p>　?、呓M織工程的驗收工作。</p><p><b>　?。?）總工程師</b></p><p>　　①參與聯(lián)合體質量管理體系的建立和管理計劃的評審；</p><p>　?、谪瀼貓?zhí)行國家和行業(yè)發(fā)布的各項技術規(guī)范、規(guī)程和質量管理措施；</p><p>　?、圬撠熓┕み^程的策劃，審批

103、設計圖、設計報告、施工組織設計、施工技術方案和試驗報告；對技術問題和質量問題提出改進措施，指導開展工程創(chuàng)優(yōu)活動，對竣工工程的質量負有直接技術責任；</p><p>　?、苤鞒种匾椖亢托录夹g、新工藝的技術質量交底工作，以及重點工程控制軸線測量的復查、審定和核準工作；</p><p>　?、輩⑴c質量事故的調查和糾正措施的審批；協(xié)助質量副經理召開工程質量事故分析會，提出質量事故的技術處理方案；

104、</p><p>　?、挢撠煼止懿块T的工作和體系運行的管理；組織和指導工程管理部完成竣工技術資料的編制和整理。</p><p><b>　?。?）工程技術部</b></p><p>　?、儇撠熉?lián)合體質量管理體系運行的具體工作，對質量計劃的實施進行監(jiān)督；</p><p>　?、趯μ厥膺^程進行識別，確定相應的工藝試驗或控制方

105、法；負責工程施工技術文件和資料的管理和提供；</p><p>　　③負責向作業(yè)廠隊進行技術交底，并在施工過程中認真檢查落實，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權糾正和制止；</p><p>　?、茇撠熖峁┪镔Y采購所需的技術要求、圖樣等，督促物資部熟悉掌握原材料的質量標準，嚴禁供應不合格的材料；</p><p>　?、葚撠焼卧こ藤|量的檢查、驗收和等級評定工作，控制不合格品

106、的產生，對糾正/預防措施的實施進行監(jiān)督和驗證；對質量缺陷制定糾正措施、預防措施，并對實施進行指導；對質量事故進行調查分析并及時向上級主管部門報告；</p><p>　?、捱\用統(tǒng)計技術，通過數(shù)據分析、改進質量安全管理工作；</p><p>　?、哓撠煂ψ鳂I(yè)廠、隊質量目標的考核；</p><p>　　⑧負責聯(lián)合體竣工資料管理工作。</p><p>

107、;　?。?）安全環(huán)保部（與質量有關的職責）</p><p>　　A.負責監(jiān)督檢查勞保用品、安全防護設施的質量檢驗和驗收。</p><p>　　B.負責監(jiān)督、檢查環(huán)保設施的質量檢查和驗收。</p><p><b>　　（6）經理工作部</b></p><p>　?、儇撠熤贫▌趧恿τ媱潱龊萌耸鹿芾砉ぷ?；</p>

108、<p>　?、谧龊眠M場新員工培訓及特殊工種人員培訓工作和資格證件的管理；</p><p><b>　?。?）計劃合同部</b></p><p>　?、儇撠煂β?lián)合體工程分包的控制，負責合同評審及合同管理；編制經營計劃；監(jiān)督各項合同的執(zhí)行；</p><p>　　②負責對工程分包方的評審選擇、報批簽約和管理，對分包隊告知風險；建立分包方

109、檔案；對不合格的分包方及時進行處置。</p><p><b>　　（8）采購供應部</b></p><p>　?、儇撠熉?lián)合體施工設備的配置和管理，提供操作規(guī)程或主持編制設備運行操作規(guī)程；</p><p>　　②根據施工進度計劃，編制物資采購計劃；</p><p>　?、圬撠熚镔Y采購信息的收集，供方的評審和選擇、談判和簽約

110、；</p><p>　?、茇撠煂Σ少彽暮皖櫩吞峁┑牟牧?、物資進行驗證、記錄、標識、保管和發(fā)放，并對不合格、不適用和損壞的產品進行處置；</p><p>　?、葚撠熚性囼灢块T對材料物資進行規(guī)定的檢驗和試驗。</p><p><b>　?。?）施工作業(yè)隊</b></p><p>　?、賴栏癜匆?guī)程規(guī)范、設計圖紙、技術措施、作

111、業(yè)指導書組織施工；</p><p>　?、谪撠熓┕?、加工制作工序的自檢；</p><p>　?、圬撠熓┕み^程產品的標識和防護；愛護顧客財產；</p><p>　　④確定作業(yè)隊的質量目標，增強作業(yè)人員的質量意識，提高顧客滿意度；</p><p>　　⑤嚴格控制不合格品的產生，對已出現(xiàn)的不合格品按申報批準的方案進行認真處理，并采取糾正和預防措施，

112、防止不合格品的再次發(fā)生；</p><p>　?、拚J真做好施工記錄。</p><p>　　2.4.3質量管理制度和辦法</p><p>　　聯(lián)合體遵循“以顧客為關注焦點，領導重視，全員參與，過程控制，持續(xù)改進”的質量管理原則進行質量管理，遵守《建設工程質量管理條例》、《水電建設工程質量管理暫行辦法》等國家有關法律、法規(guī)和規(guī)章，嚴格執(zhí)行水電工程等強制性技術標準、各類技術

113、規(guī)范及規(guī)程，全面履行工程合同義務，依法對工程質量負責。結合發(fā)包人的相關管理辦法，建立健全質量管理制度，加強質量監(jiān)督檢查。工程進場后，需要編制的主要質量管理制度、辦法見下表（包含但不限于）。</p><p>　　表2.4.3-1 主要質量管理制度、辦法</p><p>　　2.4.4主要施工質量控制措施</p><p>　　根據工程特點

114、和工程質量管理重點難點的認識，結合我聯(lián)合體的施工經驗和技術成果，本工程將采取以下質量控制措施：</p><p>　　1、成立技術專家咨詢組</p><p>　　聯(lián)合體技術專家咨詢組主要由聯(lián)合體多年從事水利、水電工程施工的各方面專家組成，將定期和不定期深入工地召開技術咨詢會議，解決工程中已出現(xiàn)或將會遇到的技術難題，提供高層次的理論指導。</p><p>　　2、加強原

115、型觀測，不斷優(yōu)化技術方案</p><p>　　加強原型觀測，及時反饋信息，利用觀測數(shù)據不斷優(yōu)化施工技術方案。如：高邊坡開挖支護，大洞室、高邊墻及交叉洞室的開挖支護，大體積混凝土的溫控防裂措施等。</p><p>　　3、原材料檢測試驗控制措施</p><p>　　完善檢驗機構，建立現(xiàn)場試驗室，并配備滿足工程需要的各項試驗檢測儀器設備和檢測人員，用試驗數(shù)據指導施工。&

116、lt;/p><p><b>　　4、測量控制措施 </b></p><p>　　在聯(lián)合體總工程師主管領導下，建立“測量隊長為測量第一質量管理人，測量副隊長兼技術主管負責測量質量管理工作，由測量組長負責實施測量，各組間相互校核，質量組檢查控制”的工作機制。實行“測量組負責實施，測量隊及質量組負責檢查控制，重大技術方案和技術難題由公司測量總隊指導把關”的“三級控制體系”。&l

117、t;/p><p>　　所有測量作業(yè)人員經過專業(yè)培訓，測量工程師均執(zhí)證上崗，測量工作實施過程中根據工作的需要，對參與測量工作的人員進行定期和不定期的技術培訓，提高技術水平，滿足測量工作的要求。</p><p>　　測量儀器設備定期送國家技術監(jiān)督局認可的檢定單位進行檢定，檢定的各項指標都滿足要求才能使用。做好對測量儀器設備的維護保養(yǎng)，保持良好狀態(tài)，建立儀器使用情況臺帳。使用過程中如發(fā)現(xiàn)異常情況，立