1、<p>　　試論加強電力企業(yè)固定資產(chǎn)后續(xù)支出財務(wù)管理的思考</p><p>　　論文摘要：本文分析了目前電力企業(yè)固定資產(chǎn)后續(xù)支出管理存在的問題，從規(guī)范財務(wù)核算、加強溝通、強化預算管理、利用ERP系統(tǒng)等方面提出固定資產(chǎn)后續(xù)支出管理建議。 </p><p>　　論文關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)后續(xù)支出；資本化；費用化；ERP系統(tǒng) </p><p>　　一、電力企業(yè)固定

2、資產(chǎn)后續(xù)支出財務(wù)管理存在的問題 </p><p>　　（一）固定資產(chǎn)后續(xù)支出未嚴格區(qū)分資本化和費用化。預算部門下達固定資產(chǎn)后續(xù)支出預算時，有時將維護固定資產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)和使用、充分發(fā)揮其效能而進行的必要維護（不改變其性能）的后續(xù)支出預算下達為資本性更新改造支出。由于電力企業(yè)財務(wù)核算嚴格執(zhí)行預算，因此在賬務(wù)處理時導致應(yīng)當計入當期損益的費用資本化，導致虛增資產(chǎn)。也存在以新的技術(shù)裝備對原有的技術(shù)裝備進行改造、實現(xiàn)以內(nèi)涵

3、為主的擴大再生產(chǎn)、延長固定資產(chǎn)使用壽命或使產(chǎn)品質(zhì)量實質(zhì)性提高，或使產(chǎn)品成本實質(zhì)性降低的更新改造的資本性支出預算作為費用性預算下達，這樣既影響固定資產(chǎn)價值的確認，又影響當期損益的確認。造成應(yīng)當增加企業(yè)資產(chǎn)卻使資產(chǎn)一次性費用化、國有資產(chǎn)管理不到位以及國有資產(chǎn)流失的情況。 </p><p>　?。ǘ┕潭ㄙY產(chǎn)后續(xù)支出未嚴格執(zhí)行《企業(yè)會計準則》?！镀髽I(yè)會計準則第4號—固定資產(chǎn)》要求固定資產(chǎn)發(fā)生資本化后續(xù)支出時，一般應(yīng)將

4、固定資產(chǎn)的原價、累計折舊和資產(chǎn)減值準備轉(zhuǎn)銷，將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入在建工程，停止計提折舊。在固定資產(chǎn)發(fā)生的后續(xù)支出完工并達到預定可使用狀態(tài)時，再從在建工程轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)，并重新確定固定資產(chǎn)原價、使用壽命、預計凈殘值和折舊方法進行計提折舊。但在電力企業(yè)固定資產(chǎn)資本化后續(xù)支出核算過程中，更新改造任務(wù)金額較大且改造時間長達數(shù)月的改造項目均未將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入在建工程核算，也未停止計提折舊，更未在更新改造完成后重新確定固定資產(chǎn)的原價、使用壽命，從而造成經(jīng)過更

5、新改造的固定資產(chǎn)財務(wù)數(shù)據(jù)失真。 </p><p>　?。ㄈ┕潭ㄙY產(chǎn)后續(xù)資本性支出涉及替換原固定資產(chǎn)的某組成部分，被替換部分賬面價值未扣除。由于電力設(shè)備的更新改造任務(wù)非常繁重，設(shè)備改造部門完成生產(chǎn)任務(wù)后，未及時將替換原設(shè)備部分即被拆除部分的價值計算依據(jù)、被拆除部分廢舊物資的變賣價值反饋給價值管理部門。因此財務(wù)部門未及時剔除被替換部分價值，從而高計固定資產(chǎn)成本，并存在廢舊物資處置收益流失的風險。 </p&

6、gt;<p>　?。ㄋ模橥瓿煽己似趦?nèi)預算指標，固定資產(chǎn)后續(xù)支出未發(fā)生或未完工而財務(wù)部門已確認成本費用。由于電力企業(yè)部分生產(chǎn)經(jīng)營管理活動不能按照既定的預算嚴格執(zhí)行，但為了強制完成預算考核指標（財務(wù)指標），在預算執(zhí)行期期末虛列工程支出以滿足預算指標的完成。從而造成固定資產(chǎn)后續(xù)支出賬實不符，以及引起財務(wù)賬面已經(jīng)領(lǐng)料計入成本、實際并未領(lǐng)用的材料物資管理存在很大的風險，極易產(chǎn)生腐敗行為。預算執(zhí)行期以后是否認真組織實施、按原預算完成

7、固定資產(chǎn)后續(xù)支出，財務(wù)部門很難監(jiān)管到位，該部分資金管理存在很大的風險。 </p><p>　　二、電力企業(yè)固定資產(chǎn)后續(xù)支出財務(wù)管理完善對策 </p><p>　?。ㄒ唬┱_劃分資本性支出和收益性支出。在下達固定資產(chǎn)后續(xù)支出預算時財務(wù)部門應(yīng)會同固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理部門，嚴格區(qū)分資本性支出和費用化支出，正確下達不同性質(zhì)的固定資產(chǎn)后續(xù)支出預算，確保正確核算更新改造支出和修理支出，規(guī)范固定資產(chǎn)的價

8、值管理。 </p><p>　?。ǘ┮?guī)范固定資產(chǎn)更新改造賬務(wù)處理，真實反映資產(chǎn)設(shè)備更新改造后財務(wù)狀況。對于更新改造時間較長（長達數(shù)月）、投資較大的資產(chǎn)設(shè)備應(yīng)嚴格執(zhí)行《企業(yè)會計準則》，正確核算固定資產(chǎn)更新改造支出，準確反映固定資產(chǎn)改造前后相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的變化，真實反映企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備狀況。 </p><p>　?。ㄈ?yīng)加強固定資產(chǎn)實物管理部門與資產(chǎn)價值管理部門的協(xié)作，使資產(chǎn)實物變化與價值變

9、化保持一致，確保賬實相符。設(shè)備管理部門應(yīng)及時將被替換的部分價值計算依據(jù)和方法與財務(wù)部門溝通，財務(wù)部門應(yīng)準確扣除被替換部分資產(chǎn)價值，真實反映資產(chǎn)設(shè)備的價值。同時應(yīng)加強廢舊物資處置管理，預算部門在下達資產(chǎn)更新改造預算時應(yīng)同時下達廢舊物資處置收入指標，內(nèi)部監(jiān)管部門監(jiān)督廢舊物資處置，確保廢舊物資處置收入及時完整入賬，減少國有資產(chǎn)流失。 </p><p>　?。ㄋ模┘訌婎A算管理，做到固定資產(chǎn)修理、更新改造項目都有預算，同

10、時嚴格執(zhí)行預算，并完善預算考核體系。固定資產(chǎn)管理部門必須認真編制固定資產(chǎn)后續(xù)支出預算，預算期內(nèi)有時間和能力進行更新改造和大修理的，才上報項目。預算一旦下達就應(yīng)該嚴格按計劃組織實施，按時完成。財務(wù)部門定期督辦工程進度，嚴禁預算期末突擊入賬。建議審計、監(jiān)察部門跟進工程實體建設(shè)，財務(wù)部門必須憑工程完工簽證手續(xù)才能辦理結(jié)算，確保工程實體建設(shè)與財務(wù)支出保持一致，改善全面預算管理中只注重以財務(wù)指標而忽視非財務(wù)指標的預算考核體系，降低企業(yè)管理風險。

11、 </p><p>　?。ㄎ澹├肊RP系統(tǒng)的信息可靠性、高度集成性，減少財務(wù)數(shù)據(jù)與資產(chǎn)實際狀況的不相符。由于ERP財務(wù)模塊與設(shè)備管理模塊無縫集成，業(yè)務(wù)流程的財務(wù)信息能及時、準確地反饋到財務(wù)系統(tǒng)，能減少以往財務(wù)部門不能及時、準確取得業(yè)務(wù)部門相關(guān)數(shù)據(jù)而造成信息失真的情況。 </p><p><b>　　三、結(jié)論 </b></p><p>