1、<p>　　淺探電力營銷稽查在電力營銷工作中的重要性</p><p>　　【摘要】電力企業(yè)在市場競爭的機制下，電力營銷管理意義重大。其有利于減少電力企業(yè)營銷管理中的失誤，進而提高營銷管理的效率，這既有助于增加電力企業(yè)的經濟效益，又有助于企業(yè)樹立良好的形象。為此，筆者探討如下。 </p><p>　　【關鍵詞】稽查工作 電力營銷 重要性 內容 </p><

2、p>　　一、電力營銷稽查工作的基本內容 </p><p>　　雖然當前許多電力企業(yè)已經認識到了營銷稽查的重要性，但是由于缺乏對于稽查內容的明確認識，往往會存在工作不明確，效果不顯著等現(xiàn)象。因此，對于電力營銷管理人員而言，要明確電力營銷稽查的基本內容，有針對性地展開相應的工作，相對而言，電力營銷稽查的基本內容包括以下幾個方面： </p><p>　?。ㄒ唬┯嬃抗芾砘?。指對電力系統(tǒng)中的

3、計量裝置、計量方式等進行檢查，看是否符合相應標準;對用戶端電能表的故障進行處理;對不符合相關規(guī)定的電能表進行更換，以及更換后相關參數(shù)的調整等。 </p><p>　?。ǘ╇妰r電費稽查。指對抄表人員、記錄人員、審核人員的工作進行檢查，確保質量;對電價的實際執(zhí)行情況和報表核算的準確率的審查;對抄表周期和電表讀數(shù)的檢查;結合用戶以往記錄，對電費的變動情況進行分析;檢查預存電費用戶的數(shù)據(jù)資料和相應的管理情況等。 <

4、;/p><p>　?。ㄈ┯秒姍z查稽查。主要指對相應供用電合同規(guī)范性和有效性的檢查和執(zhí)行監(jiān)督;對電費、用電量存在異常的用戶的核查;對變更用電業(yè)務的用戶的稽查等。 </p><p>　?。ㄋ模I銷系統(tǒng)稽查。主要是針對電力營銷內部管理人員而言，是對營銷工作人員的工作情況進行檢查;對系統(tǒng)內部儲存的用戶基本資料與實際資料進行對比，查看其是否存在偏差和滯后;對營銷工作的基本流程進行檢查，看是否按照相應的

5、規(guī)程制度執(zhí)行等。 </p><p>　　二、有利于減少供電企業(yè)經濟損失 </p><p>　　在供電企業(yè)開展電力營銷稽查工作，不僅能對電力營銷過程進行監(jiān)督，對出現(xiàn)的問題及時糾正，既能為供電企業(yè)挽回經濟損失，同時還能規(guī)范電力市場秩序，對我國電力市場的平穩(wěn)快速發(fā)展起到一定的推動作用，同時，對于用電客戶來說，由于電力業(yè)務種類多，審批手續(xù)繁瑣，程序多，為了維護客戶和供電部門的利益，就必須對整個的過

6、程進行必要的監(jiān)督，以降低出現(xiàn)風險的概率，減少不必要的損失。 </p><p>　　三、有利于提升電力營銷管理水平 </p><p>　　電力營銷稽查工作能夠提升電力營銷管理水平。在電力企業(yè)開展電力營銷稽查工作時可以對企業(yè)的營銷業(yè)務管理水平進行評估，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，采取有效的應對措施來解決。電力營銷稽查工作從本質上看是不斷收集信息、鑒定工作情況的過程，通過對營銷管理中常用的業(yè)務臺賬

7、、工作傳票、抄表卡、電費票據(jù)等各類報表臺賬的檢查，可以較為全面地了解企業(yè)管理水平！進而為電力企業(yè)營銷管理水平的提升打下基礎。 </p><p>　　四、有利于提高稽查人員的綜合素質 </p><p>　　通過稽查工作，電力營銷稽查工作人員在工作實踐中才能發(fā)現(xiàn)問題的所在，然后針對營銷稽查管理工作中的問題，電力公司才有針對性地對稽查人員的開展培訓工作，以此提高他們的業(yè)務素質和專業(yè)素養(yǎng)。因為營銷

8、稽查工作人員不僅需要豐富的專業(yè)知識和技能，同時還應具有對突發(fā)問題并及時解決問題的能力。通過加強業(yè)務專業(yè)知識的學習工作。檢查人員提高了專業(yè)技能。營銷人員具備了防偷電漏電的專業(yè)知識，具備了熟悉電表、電流互感器的操作方法，在安裝過程中隨身攜帶專業(yè)工具安裝后對儀器進行檢查的熟練業(yè)務。在日常的工作中，通過仔細檢查用戶清單、不定期對重點用戶和可疑用戶進行檢查多次抄表工作進行重點查對，避免了工作中的漏洞。同時還提高了營銷人員防竊電改造的技能，這是供電

9、企業(yè)降低損失的有效保證。 </p><p>　　五、有利于構建科學的反饋制度和考核體系 </p><p>　　隨著電力市場的不斷開放，電力監(jiān)管體制的深人執(zhí)行，以客戶需求為導向的市場營銷管理逐漸形成，這些電力體制的改革，均進一步提升了電力營銷工作的難度?；楣芾砉ぷ鞯恼ｉ_展，既幫助了供電企業(yè)的稽查管理人員掌握了一線工作的實際情況，同時在已建立的稽查信息反饋制度的基礎上，把稽查人員在實際營銷

10、稽查過程中發(fā)現(xiàn)的各種實際問題，及時的反饋給企業(yè)的管理部門和相關管理人員。這樣一來，促進了稽查機關和電力企業(yè)之間的信息交流和共享，使企業(yè)的管理人員也掌握到了一線單位的實際工作情況，并及時發(fā)現(xiàn)工作管中存在的問題和漏洞，然后積極采取有效的措施予以解決。其次，也有利于稽查部門將稽查信息及時的反饋給被稽查的個人，從而讓每一位接受稽查的人都能夠了解到自己的實際工作情況，尤其是發(fā)現(xiàn)在工作中出現(xiàn)的失誤是什么，并思考出現(xiàn)的原因以及解決的辦法。從而便于稽查

11、工作人員在以后的實際工作中做到心中有數(shù)，并積極采取各種防范與應對措施。再次，供電企業(yè)通過稽查工作客戶端的反饋，才能知曉工作人員的工作態(tài)度及工作能力，然后依據(jù)工作績效建立考核體系。 </p><p><b>　　六、結語 </b></p><p>　　電力營銷稽查工作精細化管理日益深化，通過開展營銷稽查工作，對電力營銷工作進行全程控制，從而能夠對電力營銷存在的問題及時發(fā)

12、現(xiàn)與改進，通過有效的監(jiān)督控制制度，促進電力營銷管理制度的健全與完善，從而提高電力企業(yè)的社會形象，實現(xiàn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]楊樂.電力營銷稽查中存在的問題及解決措施探究[J].企業(yè)技術開發(fā)，2013，5. </p><p>　　[2]林義榮.營銷稽查在電力營銷管理中的