1、隨著電信行業(yè)競爭的不斷加劇，傳統(tǒng)固定話務量被移動電話嚴重分流。中國電信為了迅速適應這一變化，提出了向世界級綜合信息服務提供商轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。而號碼百事通業(yè)務則是中國電信提出的轉(zhuǎn)型標志性業(yè)務之一。 以SL公司為研究對象，運用現(xiàn)代營銷管理理論和工具，并充分與電信實際情況相結合。先從介紹SL公司和號碼百事通業(yè)務入手，然后通過對目前業(yè)務推廣現(xiàn)狀分析，找出了SL公司在號碼百事通業(yè)務發(fā)展中面臨的五個方面的問題：一是業(yè)務定位模糊；二是信息內(nèi)容

2、匱乏且不準確；三是資源分散且浪費；四是農(nóng)村市場被忽視；五是宣傳促銷手段單一，并對這些問題的成因進行了深入剖析，接著針對性的設計了SL公司號碼百事通業(yè)務的六大營銷策略：媒體經(jīng)營策略、產(chǎn)品組合策略、信息采集策略、資源整合策略、組合定價策略和營銷傳播策略，再從組織架構和人員調(diào)整、創(chuàng)新機制、資源整合、傳播促銷四大措施來保證營銷策略的真正實施，最后通過完善績效評估和風險防范措施，從而確保SL公司號碼百事通業(yè)務又好又快的發(fā)展。通過分析評估，所提出的