1、20世紀80年代以來,科技進步以及技術信息的傳播速度加快,技術成為企業(yè)在國際市場競爭的重要手段之一。企業(yè)為了增強自身的技術核心競爭力,積極引進新技術,充分利用國際先進技術成果,通過引進技術和自主研究開發(fā)相結合的辦法,逐步形成了的企業(yè)自己核心競爭力。國際技術轉讓是企業(yè)引進技術的重要方式之一,在企業(yè)的技術能力發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。
　　 本文針對大型制造企業(yè)的技術需求特點,分析了大型制造企業(yè)進行國際技術轉讓的動因,并就大型制造企業(yè)進

2、行技術轉讓的困難和障礙、大型制造企業(yè)國際技術轉讓項目的生命周期特點、總體模式、角色分工與轉換進行了詳細的闡述和研究,并且以理論和實踐相結合,通過項目生命周期階段劃分的方式,對國際技術轉讓項目的管理要點進行了分析和研究。
　　 論文首先對國際技術轉讓的發(fā)展歷程和相關理論作了簡要的回顧,對其中較為典型的國際技術轉讓理論和項目生命周期管理理論作了較為詳細的闡述。突出論述了大型制造企業(yè)與其他類型企業(yè)在技術需求特點和技術轉讓動因上的不同,

3、以及開展國際技術轉讓工作中的困難和障礙進行了細致分析。論文在第四章對大型制造企業(yè)在國際技術轉讓項目的生命周期階段劃分和總體模式、大型制造企業(yè)國際技術轉讓項目生命周期的特點、角色分工及角色轉換進行了論述。最后,作為國際技術轉讓項目生命周期理論的應用,詳細論述了技術轉讓項目生命周期的合同管理、技術消化吸收與創(chuàng)新、風險管理等三大管理要點,并對技術轉讓合同管理流程、技術消化吸收與創(chuàng)新的準備與必要性、技術整合以及以技術選擇、技術導入和技術內化階段