1、當今世界，快速變化的顧客需求、迅猛發(fā)展的技術變革、曰益深化的經(jīng)濟全球化趨勢，使企業(yè)面臨著多重的、快速變化的競爭壓力。在激烈動蕩的市場環(huán)境中，企業(yè)競爭呈現(xiàn)出動態(tài)化特征，競爭能否成功，取決于對市場趨勢的預測和對變化中的市場需求的快速響應。在這種競爭態(tài)勢下，企業(yè)必須在戰(zhàn)略上具有高度的靈活性，能夠根據(jù)自身所處的市場環(huán)境制定并實施相應的發(fā)展戰(zhàn)略，同時又要能夠高效地動員各方面資源為企業(yè)的戰(zhàn)略服務。而進行戰(zhàn)略人力資源管理，不僅能夠實現(xiàn)人力資源管理各項

2、職能之間的有效匹配，使之服務于統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標，而且能夠使人力資源管理部門參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施過程，創(chuàng)造實施戰(zhàn)略的適宜環(huán)境，發(fā)揮戰(zhàn)略伙伴的作用，使人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略保持動態(tài)協(xié)調。當人力資源管理在內(nèi)外兩方面與企業(yè)戰(zhàn)略相適應時，就能夠充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的獨特作用，增強企業(yè)的競爭力，進而培育和發(fā)展動態(tài)核心能力，最終達到提高企業(yè)績效的目的。本文以現(xiàn)代戰(zhàn)略人力資源管理理論為指導，從戰(zhàn)略人力資源管理的基本特征入手，對驛路科技集團