1、我國商業(yè)銀行的內(nèi)部控制評價尚處于起步階段，初步建立了相關(guān)理論和制度，初步開展了相關(guān)實踐，但內(nèi)部控制評價的理論和實踐都還遠未成熟，同時，我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制的基礎(chǔ)薄弱、內(nèi)部控制過程五要素體系不健全、反映內(nèi)部控制結(jié)果的信息失真等問題還比較突出。有鑒于此，本文選取商業(yè)銀行內(nèi)部控制的過程評價作為研究對象，關(guān)注內(nèi)部控制過程評價，促進商業(yè)銀行深刻認識過程評價的本質(zhì)，夯實商業(yè)銀行內(nèi)部控制的根基。 本文首先對商業(yè)銀行內(nèi)部控制的實質(zhì)進行理論分析，

2、然后對商業(yè)銀行內(nèi)部控制評價的重點進行探討，進而分析總結(jié)我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制過程評價的制度和實踐的現(xiàn)狀及存在問題，在此基礎(chǔ)上提出完善對策。 論文的主要觀點和新見解在于：(1)商業(yè)銀行內(nèi)部控制的實質(zhì)是一個過程；(2)我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制過程體系不健全、反映內(nèi)部控制結(jié)果的信息失真，因此我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制評價的重點是過程評價；(3)在對內(nèi)部控制過程評價指標(biāo)作修正時，設(shè)計了差別化的評價指標(biāo)權(quán)重和評分標(biāo)準，并將單個指標(biāo)分值分解為控制程度和