1、隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織和2008北京奧運(yùn)會(huì)的日益臨近對(duì)于我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，也帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我國(guó)是一個(gè)有著十三億人口的大國(guó)，也是個(gè)體育大國(guó)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)在過(guò)去的二十年中取得了突飛猛進(jìn)的增長(zhǎng)，改革開(kāi)放的成就為世人所矚目。隨著我國(guó)人民群眾生活水平的提高和體育消費(fèi)意識(shí)的增強(qiáng)，中國(guó)的體育市場(chǎng)將大有作為。 面對(duì)國(guó)內(nèi)外體育用品市場(chǎng)的極大需求，我國(guó)體育用品生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀卻不容樂(lè)觀，最大的問(wèn)題和不足就是缺乏強(qiáng)勢(shì)品牌。只有建立起強(qiáng)大

2、的品牌優(yōu)勢(shì)，把品牌優(yōu)勢(shì)真正轉(zhuǎn)化為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的助推力，才能抓住世界體育產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的良好契機(jī)，占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額。正因?yàn)樯鲜鲈颍疚膶?duì)于中國(guó)體育用品品牌管理的研究有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。 正是基于這種情況，本案例以中國(guó)體育用品行業(yè)的龍頭企業(yè)——李寧公司為研究對(duì)象，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)等課程中的相關(guān)知識(shí)對(duì)于中國(guó)體育用品行業(yè)目前最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)——品牌營(yíng)銷進(jìn)行了策略分析研究。 本文第一章案例部分，其中全面地介紹