1、在當今時代，隨著經(jīng)濟全球化、信息化和規(guī)?；倪M程加快，企業(yè)面臨著巨大的生存發(fā)展壓力，信息技術(shù)的快速發(fā)展同時也為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了有效的工具，ERP系統(tǒng)的有效應(yīng)用已經(jīng)成為將信息技術(shù)和管理思想結(jié)合的手段。 本文在引入ERP概念的同時簡單概述了ERP在國內(nèi)的應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展；在ERP項目實施過程中，影響項目成功實施的內(nèi)部風(fēng)險因素主要有三個方面：軟件風(fēng)險、實施風(fēng)險和管理風(fēng)險，每種風(fēng)險又有很多具體的表現(xiàn)方面，在此基礎(chǔ)上引入AHP層次分析法

2、，建立ERP項目風(fēng)險評估模型，結(jié)合實例介紹一種評估ERP項目風(fēng)險的方法；接著，引入了關(guān)鍵成功因素分析法，并結(jié)合我國企業(yè)ERP系統(tǒng)實施的案例分析了國內(nèi)企業(yè)ERP項目中，在前文風(fēng)險分析及國內(nèi)ERP項目實施的存在的問題上，根據(jù)關(guān)鍵成功因素分析原則，提出了國內(nèi)企業(yè)成功實施ERP的八個關(guān)鍵因素：明確的戰(zhàn)略目標、高層領(lǐng)導(dǎo)的支持、BPR、軟件選擇、咨詢公司的選擇、優(yōu)秀的項目管理、用戶培訓(xùn)、數(shù)據(jù)準備的完整性和準確性；結(jié)合ERP項目的五個階段：系統(tǒng)的準備