1、2002年,隨著安然倒塌所引發(fā)的一系列公司丑聞的集中爆發(fā),使CEO陷入一個前所未有的尷尬局面:人們在譴責公司誠信缺乏的同時,將更多的矛頭對準了--CEO--這個曾經風光無限的"名詞";而從我國企業(yè)發(fā)展的情況來看,由于CEO個人原因導致企業(yè)失敗甚至倒閉的現象也為數不鮮.因此,本文正是從這一背景出發(fā),展開對CEO聲譽的研究,并試圖建立一套適用于我國文化背景下的CEO聲譽評價模型.首先,作者從前人關于CEO聲譽研究的文獻入手,通過大量的閱讀與

2、比較,指出其研究的創(chuàng)新與不足,并在此基礎上,對CEO聲譽的概念進行了界定,并構建了本文研究的基本框架:即從CEO的個人能力、個人品性和倫理道德三個方面展開對CEO聲譽評價的研究.緊接著作者又通過對以上三個層面相關文獻的閱讀,提出若干底層指標,并據此設計出《CEO聲譽調查問卷》,通過問卷的發(fā)放與回收,運用因子分析的方法得出12個不相關因子用以解釋CEO聲譽:戰(zhàn)略決策能力因子;領導能力因子;創(chuàng)新能力因子;組織協(xié)調能力因子;交流能力因子;財務

3、管理能力因子;個人特征因子;個人品質因子;個人性格因子;商業(yè)倫理因子;道德素質因子以及社會責任因子,同時還確定了各個主要因子與其對應的底層指標間的定量關系.緊接著,為了確定這12個因子在解釋CEO聲譽時的權重關系,作者又設計了《CEO聲譽專家調查問卷》,并根據問卷發(fā)放與回收所獲得的數據,運用最小二乘法(即拉格朗日乘數法),計算出這些不相關因子彼此間的權重關系,據此建立了CEO聲譽指數(I<,cr>)模型.最后,在以上研究基礎上,作者闡明