1、本文從企業(yè)實踐和企業(yè)理論出發(fā)構建了企業(yè)整體式模式。首先，本文結合企業(yè)實踐和理論推演提出了企業(yè)整體式模式。針對傳統(tǒng)企業(yè)經營管理模式在新時代背景下，帶來了業(yè)務多元化、決策分散化、經營活動地域上的分散化、文化的多元化、市場的多元化等諸方面的不適應，指出解決各種多元化帶來的管理性沖突問題需要從整體的角度構建企業(yè)模式。而企業(yè)模式是企業(yè)為了獲取利潤而形成的外部環(huán)境關系和內部基本組成的描述，需要融合現有企業(yè)理論中的外部競爭優(yōu)勢論、內部競爭優(yōu)勢論和系統(tǒng)

2、觀等，整體性成為融合各種理論的有力工具。從而在實踐和理論上提出了企業(yè)整體式模式的基本內涵。其次，構建了企業(yè)整體式模式。借助結構功能原理把企業(yè)系統(tǒng)劃分成由業(yè)務、資源和管理構成的內部系統(tǒng)以及環(huán)境、目標系統(tǒng)構成的有機系統(tǒng)，形成了企業(yè)整體式模式分析的框架范圍；在此基礎上建立了解釋企業(yè)環(huán)境和企業(yè)系統(tǒng)相互作用的企業(yè)功效模型，揭示了整體式模式的作用機理，進而圍繞機理，設計了一個包含企業(yè)狀態(tài)分析、目標、整體的業(yè)務、資源和管理協(xié)同改進等在內的企業(yè)整體式模

3、式體系。通過建立企業(yè)系統(tǒng)的功效方程，明確了影響企業(yè)的主要因素和企業(yè)整體式模式的作用機理；通過建立并應用企業(yè)狀態(tài)分析判斷矩陣，對企業(yè)相關因素進行定性分析；通過引入了超模函數的概念，較好地揭示了業(yè)務、資源和管理的協(xié)同改進關系；通過良性循環(huán)復合系統(tǒng)的提出，指明了企業(yè)整體式模式改造企業(yè)的方向。 在實證研究中，把企業(yè)整體式模式應用到航天企業(yè)時，充分考慮了航天企業(yè)經營不均衡和技術驅動的特點。把整體式模式運用于航天企業(yè)的重組重構，在開發(fā)、研制

4、、生產、實驗與服務五大領域，構建突出優(yōu)勢的科研生產技術體系、適度規(guī)模的專業(yè)化柔性生產體系和效益型經營管理體系三大體系，組建五支專業(yè)化隊伍，形成一個整體式結構，實現支撐軍、民、三產均衡發(fā)展的良性循環(huán)的高效復合系統(tǒng)。 此外，建立了企業(yè)整體式模式的評估模型，對構建航天企業(yè)整體式模式的效能進行了系統(tǒng)性分析。本文還收集了航天企業(yè)業(yè)務、資源和管理中不同時期的數據，分析了整體式模式促進企業(yè)各個方面優(yōu)化和績效提高，包括經濟效益、核心能力等等。證