1、開題報告開題報告基于戰(zhàn)略的業(yè)務單元業(yè)績評價體系構建基于戰(zhàn)略的業(yè)務單元業(yè)績評價體系構建一、立論依據1.研究意義、預期目標隨著公司股份制組織形式的不斷完善和資本市場的進一步發(fā)展，形成了很多實行多元化經營和跨國經營的大公司和企業(yè)集團，而這些企業(yè)通常以事業(yè)部制的分權管理代替原來直線職能式的集權管理。分權管理作為現(xiàn)代經營管理的模式，雖然能提高決策的及時性和質量，但也引發(fā)了新的委托—代理問題。因為各事業(yè)部與整個企業(yè)之間的目標可能并不完全一致，他們在

2、利用信息進行有關決策時，往往首先考慮自己部門的局部利益，而不是企業(yè)的整體利益。因而設計合理的分權部門事后業(yè)績評價系統(tǒng)，考核分權部門對企業(yè)整體利益的貢獻，是促進雙方目標一致、減少代理成本的有效方法之一。但企業(yè)經營業(yè)績評價的多層次性，使得很多傳統(tǒng)的業(yè)績評價方法都忽略了“業(yè)務單元”這個具有一定獨立性組織的業(yè)績評價，將重點主要放于對企業(yè)整體和員工個人的業(yè)績評價。而實質上，企業(yè)整體經營業(yè)績的好壞都建立在各業(yè)務單元經營業(yè)績的基礎之上，企業(yè)戰(zhàn)略目標的

3、實現(xiàn)也有賴于各業(yè)務單元的戰(zhàn)略執(zhí)行情況。因此對企業(yè)業(yè)務單元的業(yè)績評價就顯得尤為重要。但長期以來，多元化公司或企業(yè)集團采用責任會計制度對業(yè)務單元進行業(yè)績評價，并將業(yè)績考核結果與責任中心管理人員的財務報酬緊密結合起來。但是隨著市場競爭的日趨激烈和經營環(huán)境的復雜多變，基于責任會計的業(yè)務單元業(yè)績評價模式的局限性日益顯現(xiàn)出來，主要表現(xiàn)為：（1）單一的財務評價指標無法反映業(yè)務單元全面發(fā)展的要求；（2）容易造成業(yè)務單元的短期行為和利益沖突；（3）責任會

4、計沒有與公司的戰(zhàn)略目標銜接起來。因此結合企業(yè)整體戰(zhàn)略和業(yè)務單元自身的經營戰(zhàn)略編制的業(yè)務單元層面的平衡記分卡方法就顯得較為客觀及綜合，分別從財務、客戶滿意度、內部流程、學習和創(chuàng)新能力等四個角度來具體分析。本次論文，我會先從分權管理和多元化經營模式出發(fā)，從中發(fā)現(xiàn)分權管理存在的問題，再提出用業(yè)務單元業(yè)績評價的方法來解決問題，對于業(yè)務單元的定義以及評價的必要性也將一一做出闡述。最后，構建基于戰(zhàn)略的業(yè)務單元業(yè)績評價體系的初級模型，并從華潤集團的案

5、例分析闡述我此次研究的可行性以及重要性。2.國內外研究現(xiàn)狀2[12]朱小平劉爽.企業(yè)內部業(yè)績評價及激勵制度若干問題思考[J].浙江財稅與會計2002(8):46.[13]吳昌秀.企業(yè)內部經營業(yè)績評價系統(tǒng)的建立[J].中國地質大學報2002(2):3033.[14]劉幫成唐寧玉.對團隊績效考核體系的戰(zhàn)略性思考[J].上海管理科學2003(3):5960.[15]裴金翔魏潔.基于戰(zhàn)略的多部門企業(yè)業(yè)績評價模式初探[J].武漢市經濟管理干部學院

6、學報2004(6):7577.[16]馬璐.基于核心業(yè)務流程的企業(yè)戰(zhàn)略性績效評價[J].統(tǒng)計與決策2004(9):145146.[17]張禾張書玲曹建安.企業(yè)內部組織單元績效評價:一項有效的制度安排.科技進步與對策2007(4).[18]于增彪張雙才.企業(yè)集團業(yè)績評價系統(tǒng)設計.新理財2004(10).[19]王春麗曹建安張禾.企業(yè)績效的層次性與企業(yè)內部組織單元績效評價[A].評價與預測，2006（12）:3254.[20]呂定華.對平衡

7、記分卡與企業(yè)戰(zhàn)略性業(yè)績評價的研究[J].企業(yè)技術開發(fā)，2010二、研究方案二、研究方案1.主要研究內容（或預期章節(jié)安排）第1章企業(yè)經營業(yè)績評價概述可能會從經營業(yè)績評價的概念及作用入手第2章分權管理引發(fā)的管理控制問題結合分權管理的優(yōu)劣勢分析，發(fā)現(xiàn)存在的一些問題第3章業(yè)務單元業(yè)績評價的現(xiàn)狀和必要性綜合實際案例的考量，總結業(yè)績評價的方法及優(yōu)缺點分析第4章業(yè)務單元業(yè)績評價與戰(zhàn)略的結合簡單闡述戰(zhàn)略的概念并建立模型2.實施方案和進度計劃方案實施主要