1、市場(chǎng)營銷是企業(yè)管理系統(tǒng)內(nèi)的一個(gè)子系統(tǒng)，它是公司的龍頭，企業(yè)獲得利潤的源泉，是企業(yè)鏈條中一個(gè)重要的增值環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)管理系統(tǒng)內(nèi)的一個(gè)子系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)的一個(gè)重要分支，其好壞直接影響到企業(yè)的興衰成敗。本文通過對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營銷和財(cái)務(wù)管理的研究，目的在于找出兩個(gè)不同子系統(tǒng)中的相關(guān)環(huán)節(jié)，取長補(bǔ)短，以便增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭能力、爭取最大利潤和較好的現(xiàn)金流。 財(cái)務(wù)控制是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制，也就是對(duì)企業(yè)資金的取得、投放、使用和分配的控制

2、。要及時(shí)有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，必須讓企業(yè)內(nèi)部的其他非財(cái)務(wù)部門充分認(rèn)識(shí)和理解財(cái)務(wù)控制的意義，并必須使相應(yīng)責(zé)任單位有十分明確的權(quán)責(zé)范圍，即責(zé)任中心。本文特別從市場(chǎng)營銷的角度來解讀財(cái)務(wù)控制，希望企業(yè)的銷售人員和財(cái)務(wù)人員打破以往的相對(duì)對(duì)立局面，通過預(yù)算和評(píng)估在合同簽約之前做好財(cái)務(wù)控制，旨在獲得較好的現(xiàn)金流和利潤最大化。在企業(yè)里，現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況不可能與預(yù)算完全相同，只有通過事前的充分溝通才能夠使預(yù)算相對(duì)準(zhǔn)確，現(xiàn)金流控制是十分重要的。 最后以O(shè)