1、工程創(chuàng)優(yōu)措施唯亭B22地塊一起住宅小區(qū)工程一、工程質量總目標及目標分解1、本工程的質量目標為：確保本工程達到5幢優(yōu)質工程、1幢姑蘇杯。2、為了達到本工程的質量目標，我司將選派優(yōu)秀的項目領導班子，對本工程施工將采取全過程的目標管理，并將單位工程質量總目標分解為分部分項工程分目標；將各質量目標落實到具體個人頭上，實行目標責任制，明確獎罰指標，使每個分部分項的管理者與操作者形成有效的壓力與動力，最大限度低調動和發(fā)揮每個員工的積極性和聰明才智，

2、提高員工的質量意識。3、目標管理是施工全過程質量管理的中心內容，質量保證措施的每一項工作都必須圍繞“目標”中心而展開，確定工程整個施工過程將以目標管理統(tǒng)攬全局，以經濟承包為杠桿，以全面推廣應用質量目標為手段，開展質量管理工作。二、落實質量包保證體系本工程嚴格按ISO9002程序文件要求進行施工管理，建立并維持行之有效的規(guī)范化質量體系。1、合同管理：認真閱讀招標體系、投標文件和施工合同，正確理解施工合同條款，保證準確無誤地履行施工合同。2

3、、圖紙資料管理：對本工程技術文件包括設計變更、施工聯(lián)系單等從施工到回收的全過程進行控制，使其處于受控狀態(tài)。時標識、隔離、審批，并采取相應的處理措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。11、糾正和預防措施管理：對施工中比較嚴重的或不合格反復發(fā)生的不合格進行調查和分析，采取相應糾正措施，定期總結、分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應預防措施，把不合格減至零。12、搬運、儲存、防護和交付和使用管理：對施工材料搬運、儲存、防護和交付進行嚴格控制，防止其損

4、壞或變質。13、質量記錄控制管理：質量記錄進行標識、填寫、收集、歸檔、儲存、保管，按規(guī)定嚴格控制管理，以保證產品達到規(guī)定要求。14、培訓管理：對員工進行上崗培訓、特殊關鍵作業(yè)培訓或技術管理人員等，使其素質滿足相關要求。15、回訪保修管理：對已交付使用工程的保修和回訪工作嚴格管理，提高本公司的社會信譽。三、確定保證質量的技術措施1、建立健全質量保證措施，組建項目經理部土建和安裝專業(yè)技術組，各配備一名技術負責人全面負責施工技術指導和監(jiān)督管理