1、公司會計績效考核公司會計績效考核一、考核方法一、考核方法會計主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。會計的關鍵績效指標主要有：費用備案、費用總控填報、費用審核、賬務處理、報表編制與提交、離職清查、離職結算、公司內部管理文件、上級各領導交付臨時性工作；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級

2、，分別予以不同程度的加分和減分。1、基本績效考核指標（總分基本績效考核指標（總分100分）分）考核考核項目項目考核內容和方式考核內容和方式標準標準分考核考核者費用費用備案備案①檢查與核對成本部提交項目相關費用的資料與文件與政策是否相符，簽批手續(xù)是否完善，并作好備案的及時性。及時率=100%②按照公司的規(guī)定，對相關費用備案進行備案管理，出錯一次0.5分5遵守遵守紀律紀律是否能嚴格遵守公司《公司管理制度》。每違反一次，扣1分。4費用費用總控

3、總控填報填報①對費用總控使用情況進行登記，并使用賬務軟件進行核對，確保數據的準確，達到要求的準確率及及時率，及時率=98%；準確率=100%。（每周五）②考核數據準確率及及時率，錯誤一處扣0.5分。③制定每月《費用總控管理表》方便檢查與審閱，超出規(guī)定時間，每拖延一天扣1分，下不保底。10費用費用審核審核①借款單報銷單項目費用報表工資表及票據等財務相關單據審核及時性與準確率，及時率=98%；準確率=100%。（每周五）②處理本周內的傳簽的

4、單據時，造成資料缺失每項扣2分。③審查單據資料不齊，未及時通知項目部，每次扣2分。④審核時填寫規(guī)范，清晰，做好審核記錄，批注詳實，有據可依，有據可查。審核出錯每次每項扣1，下不保底。⑤款項支付比例超出，每次扣5分。10績效績效考核考核①負責對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；②未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。③績效考核連續(xù)出現3次60分一下，則應自動申請更換或

5、調離崗位，否則公司將強行調離。8賬務賬務處理處理①各類財務單據賬務處理與單據提交的及時、準確。當月把當月憑證處理完。賬務處理時，費用歸集準確及時，數據計算無誤，收款對象明確清晰，出錯一次0.5分；費用項目及部門記錯，1次1.5分。②月末對各分管項目往來賬與公司內部往來賬校對一致，每月末進行一次賬務核對，清理賬務處理不符合財務規(guī)范，每次扣1分。未校對，不記分。8公司會計績效考核公司會計績效考核部門：姓名：考核期：年月考核考核項目項目標準分

6、標準分自評自評分管分管領導領導考評考評小組小組總經總經理考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核考核得分得分權重權重20%30%30%20%費用備費用備案5遵守紀遵守紀律4費用總費用總控填報控填報10費用審費用審核10績效考績效考核8賬務處賬務處理8報表管報表管理10離職管離職管理10發(fā)現與發(fā)現與解決問解決問題的能題的能力10本月工本月工作完成作完成情況情況10檔案管檔案管理5臨時性臨時性工作工作10