1、員工職業(yè)生涯管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內容,是組織吸引人才、激勵人才、留住人才的重要手段.在中國,長期受左傾保守思想的影響,企業(yè)的管理和員工都認為"職業(yè)管理"是員工個人的事情.隨著現(xiàn)代人力資源管理思想的普及,以人為本的管理思想及管理技術的廣泛實施,人們開始發(fā)現(xiàn):企業(yè)員工職業(yè)管理的目標與企業(yè)組織的目標是一致的,職業(yè)生涯管理是實現(xiàn)企業(yè)目標的有效管理手段.而目前國家電力工業(yè)改革目標的實現(xiàn)就有賴于高素質電力員工的創(chuàng)造性的參與,因此,在電力

2、企業(yè)中開展員工職業(yè)生涯管理活動,建設和培養(yǎng)現(xiàn)代化的員工隊伍意義重大.然而,由于大部分電力企業(yè)人力資源管理的思想和做法仍然停留在傳統(tǒng)的人事管理階段,成功實施職業(yè)生涯管理困難重重,挑戰(zhàn)巨大.該文以蘇州供電公司為背景,著重研究并闡述了如何在電力企業(yè)規(guī)劃并實施員工職業(yè)生涯管理工作.作者認為,職業(yè)生涯管理成功的關鍵在于企業(yè)是否樹立起規(guī)范化、系統(tǒng)化的觀念,把員工職業(yè)生涯管理與人力資源管理的其他模塊進行有效的整合,是否建立起標準化的流程有步驟有秩序地