1、該文通過定量與定性相結合、正反對比分析等方法,主要從杭州齒輪箱廠為什么要實施產品數(shù)據(jù)管理、怎樣實施產品數(shù)據(jù)管理以及實施的效益、特色等方面出發(fā),總結出該廠的成功實施經驗,并且根據(jù)對該廠的成功與其它企業(yè)的失敗進行的七個方面的全面對比,第一次得出了實施PDM的一些規(guī)律,即該文所指的七大實施要素.這七大實施要素可以成為國內企業(yè)實施產品數(shù)據(jù)管理的借鑒和參考,為企業(yè)決策者正確實施產品數(shù)據(jù)管理提供了理論依據(jù)及實例參考.該文首先介紹了產品數(shù)據(jù)管理的基礎

2、理論,以及產品數(shù)據(jù)管理在國內外的應用現(xiàn)狀,為企業(yè)決策者指出了實施產品數(shù)據(jù)管理的重要性和迫切性.其次,作者分析了杭州齒輪箱廠實施產品數(shù)據(jù)管理的動因,從外因和內因兩個方面分析了該廠為什么要實施產品數(shù)據(jù)管理.作者還分析了杭州齒輪箱廠實施產品數(shù)據(jù)管理具備的條件,分別從技術上、經濟上、運行上三個方面詳細論證了該廠完全具備實施的條件.然后,作者從實際出發(fā),詳細研究了杭州齒輪箱廠實施產品數(shù)據(jù)管理的過程,即怎樣實施產品數(shù)據(jù)管理,其中著重研究了三個階段的

3、步驟,并分析了其運行的效果.同時,作者分析了杭州齒輪箱廠實施產品數(shù)據(jù)管理的特色,然后分析了該廠實施產品數(shù)據(jù)管理的效益,分別從直接經濟效益和間接經濟效益兩個方面對實施產品數(shù)據(jù)管理給企業(yè)帶來的效益進行了評估與計算,這些效益表明了該廠實施PDM是相當成功的.并且,還分析了杭州齒輪箱廠實施產品數(shù)據(jù)管理的不足之處,針對其不足之處提出了相應的措施,使該廠產品數(shù)據(jù)管理更加完善.最后,作者通過對杭州齒輪箱廠成功之處與其它企業(yè)的失敗之處進行對比,得出了該