1、第1頁共12頁上海證券交易所金橋技術中心上海證券交易所金橋技術中心——BIM實施管理方案實施管理方案1.工程概況工程概況本工程為上證所金橋技術中心基地項目，建設單位為上海上證數(shù)據(jù)服務有限責任公司。基地位于上海市浦東金橋開發(fā)區(qū)南區(qū)海關封關區(qū)一期WH23地塊，總用地面積為95999.8平方米，總建筑面積約227999.6平方米。地塊土地規(guī)劃為一類工業(yè)用地(M1)。園區(qū)主要由8棟數(shù)據(jù)中心機房樓、2棟動力樓、1棟總降壓站、及2棟生產輔助樓共同構

2、成。2.BIM實施難點、特點實施難點、特點機電系統(tǒng)復雜，管線綜合難度較大本項目不同與一般的民用商業(yè)項目，其主要功能是作為區(qū)域信息化技術的一個基礎配套設施，由8棟數(shù)據(jù)中心、2棟動力樓、1棟總降壓站及2棟生產輔助樓構成，系統(tǒng)繁多，管線復雜程度與普通辦公或酒店項目相差甚遠。業(yè)主要求及BIM實施標準較高，實施難度較大本項目要求按照《上海市建筑信息模型技術應用指南（2015版）》及項目管理單位與建設單位共同制定的《上證所金橋技術中心項目BIM建模

3、標準V2.0》和《上證所金橋技術中心項目BIM實施管理方案V2.0》三份標準同時實施，同時需要爭創(chuàng)《上海市建筑信息模型技術應用點》。對于這種三份標準加一個應用點的要求在以往項目中是很少見得，足見業(yè)主對于本項目BIM實施的重視程度。因此，我司需在投入相應的人力基礎上投入比其他項目更多的精力方可完成完成本項目的各項BIM要求。3.BIM實施準備實施準備工欲善其事必先利其器，在實施本項目的各項BIM工作之前，我司需根據(jù)項目特點進行一系列的前期

4、準備工作，包括項目組織架構及人員的搭配，以及項目軟硬件的配置。3.1BIM組織架構及人員配置由于本項目單體較多，且每個單體復雜程度較大，一個協(xié)調人員無法第3頁共12頁讀取。軟件名稱AutodeskRevitArchitectureAutodeskRevitMEPAutodeskRevitStructureAutodeskNaviswksManageAutoCAD版本20162016201620162016BIM實施軟件4.BIM實施管理

5、實施管理為了更好的完成業(yè)主制定的各項BIM工作內容，達到業(yè)主標準。我司對于本項目的各項實施內容將制定一套完善的管理標準來規(guī)范各項BIM的使用，將工作流程、模型標準、分包管理等各項工作內容進行明確的規(guī)定，確保工作的順利開展。4.1BIM工作流程BIM的技術流程對本項目中BIM的應用有著至關重要的作用。BIM技術的應用將貫穿于整個項目中，以下是我司BIM技術團隊將采用的工作流程：BIM管線綜合流程本項目中，我司將利用AutodeskRevi