1、項目部設置及崗位職責項目部設置及崗位職責管理機構及質量、安全保證體系管理機構及質量、安全保證體系我公司實行三級管理，即公司一級管理，分公司二級管理，項目經理部三級管理。公司級生產管理，由公司總經理負責全公司的各項管理工作，公司總工程師負責各項目工程的質量、安全等生產技術管理工作，公司機關設立經營處、生產處、科技處和質安處等各處室，生產處負責各項目工程的施工進度計劃，各項目之間的協調工作。質安處負責施工生產的質量、安全教育和檢查督促工作。

2、分公司級生產管理，由分公司經理代表公司總經理負責分公司的各項目工程的施工進度計劃，各項目之間的協調工作。質安處負責施工生產的質量、安全教育和檢查督促工作。分公司級生產管理，由分公司經理代表公司總經理負責分公司的各項管理工作，分公司主任工程師負責各項目工程的質量、安全等生產技術管理工作，分公司機關設立項目管理科、技術質安科等各科室，項目管理科負責各項目工程的施工進度計劃，各項目之間的協調工作。技術質安科負責施工生產的質量、安全教育和檢查督

3、促工作。工程項目級實行項目經理負責制，以項目經理為主組織項目經理部，負責該工程的指揮與管理，執(zhí)行各項國家規(guī)范、規(guī)程、標準以及本工程項目組織設計，保質保量完成施工承包合同任務。項目經理部設項目經理、項目主管工程師、施工員、質檢員、安全員、核算員、材料員、設備員等管理崗位，各工作人員一律持證上崗。1.1.1項目部主要施工及管理人員項目部主要施工及管理人員參與本工程施工的其他管理人員也均是我公司的業(yè)務骨干，多人被評為公司的先進工作者，項目部管

4、理人員職責分工明確，協同配合，在項目經理的領導下，項目部全面負責現場的施工、技術、質量、安全、核算等工作，并根據作業(yè)計劃和施工預算提出勞動力、材料機具需用計劃，統(tǒng)一指揮生產，保證本工程的工期、質量、資供應商結算。7、會計檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的完整、安全、有效。8、加強內部管理和培訓，提高本部門工作人員素質。（三）工程部職責1、負責工程項目從工程施工準備開始直至交工的全過程施工管理工作。2、根據實際組織編制施工組織設計，降低

5、成本措施、項目質量計劃及施工周、月計劃。3、制定安全技術生產措施，編制勞動力、材料、構件、大型機械設備的使用計劃，組織實施。4、組織施工現場總平面布置規(guī)劃和管理協調，包括場地整平、控制網測設、臨時道路、給排水、供電和大臨區(qū)域的劃分，沉降觀測和測量管理等工作。5、組織項目經理部技術人員進行施工圖紙自審、會審，施工組織設計、施工方案交底技術解答。在施工中對各工序進行書面技術交底，參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的每一分項及分部工程進行質量

6、檢查和評定記錄。6、組織各專業(yè)中間交接的檢查、驗收等工作。做好不合格品的控制和糾正預防措施的實施。7、負責做好工程半產品和成品的防護及交付過程中的防護。8、負責日常工作進度、質量、安全、文明施工的管理，配合質量監(jiān)督和監(jiān)理單位的聯合檢查工作。9、負責項目部范圍內技術性文件和資料的統(tǒng)一管理。10、負責組織新技術、新材料、新工藝的推廣應用和實施。11、開展QC小組活動和統(tǒng)計技術的推廣應用。（四）物資部職責1、貫徹上級有關物資管理制度，制定和執(zhí)