1、企業(yè)管理論文范文：企業(yè)管理分析企業(yè)管理分析摘要:針對企業(yè)在管理中存在的問題提出了向管理要效益的措施主要是重視人才制定適合企業(yè)的管理制度加強企業(yè)節(jié)能降耗管理得出適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的管理模式就是最好的管理模式向管理要效益是企業(yè)永恒的主題。關鍵詞:企業(yè)管理人才節(jié)能降耗制度向管理要效益向管理要效益這是企業(yè)領導經常掛在嘴邊的話。其實管理本身并不能產生效益管理就是保持企業(yè)順暢的運營程序優(yōu)化資源的工具管理就是簡化手續(xù)做到人盡其才物盡其用減少扯皮堵塞漏洞

2、降低成本開源節(jié)流提高效益這就是管理的本質。1管理的關鍵就在于用人企業(yè)不重視人才不善用人才損失最大的不是人才個人而是企業(yè)。因為個人如果不受重用無法施展才華完全可以“退而獨善其身”利用貴企業(yè)的一切便利條件充實自己積累學識、經驗、關系、資歷和資金伺機而動時刻準備另謀高就。而企業(yè)卻象花高價買了一臺多功能大彩電卻只會看幾個頻道的電視節(jié)目浪費了電視機的其他許多功能一樣花費不少卻未能人盡其用。結果花費了大量財力和精力卻為別的企業(yè)源源不斷地培養(yǎng)和輸送了

3、大量人才。發(fā)自內心地尊重人才、愛護人才與實用主義地籠絡人才、利用人才完全是兩回事。在實用主義的人才政策的籠罩下人才對企業(yè)沒有向心力人人離心離德。企業(yè)中常見的輕視管理人才偏重技術人才、經營人才的現(xiàn)象也反映了一種實用主義的人才觀這是一種短視、淺薄的人才觀。技術要出成果經營要出效益整個公司各方面的潛能要調動起來、協(xié)調起來并產生最大的合力還是要靠管理靠管理人才。對人才要嚴格要求但不等于可以苛求人才。任何人初來乍到都兩眼一抹黑誰能事事處置得當領導

4、者給新手安排工作應當有所交待。否則任務一交就把你扔進無邊的黑暗之中讓你自己設法從死亡線上掙扎出來。干得好是領導的功勞干得不好是部下的無能。這不是一種愛護人的態(tài)度。這樣的領導也太好當了。對于新手要扶上馬還要送一程。如果新手偶爾做錯一件事就一棍子永遠打入冷宮不復重用哪里還會有人才即便老職員也沒有不做錯事的。領導者應從愛護出發(fā)加以批評、糾正不可一味苛求。有才者往往不拘小節(jié)甚至狂放不羈。領導者當以寬厚、幽默之心待之并加以引導。凡有才者一般也都有

5、脾氣領導者應大度能容。否則只能使人才或逃之夭夭或韜光隱晦或變得無所適從成為蠢才或變得唯唯諾諾成為庸才。2管理制度要符合企業(yè)的現(xiàn)狀助力企業(yè)的發(fā)展管理制度的作用是硬而不僵活而不亂。環(huán)境寬松可以但可以隨時監(jiān)管任何角落嚴而不束能任意抽查了解情況。目前多數(shù)大型企業(yè)采用西方的管理模式采取嚴管重罰高薪嚴管的制度但是忽略了制度本身的意義是催人奮進的動力相互協(xié)調配合工作的依據(jù)而非是束縛人的工具。管理的目的是上下順暢前后貫通左右銜接絕不是管住與條塊分割及各