1、第一章第一章施工技術方案施工技術方案第一節(jié)、施工準備第一節(jié)、施工準備一、一、施工準備工作施工準備工作1、技術準備⑴在項目技術負責人的組織下熟悉圖紙，進行自審工作，做好審察記錄以及對設計圖紙的疑問和建議，在此基礎上會同業(yè)主進行圖紙會審，從面指導施工；⑵積極準備有關的技術資料，按具體施工要求配備各類管理資料，技術資料，施工規(guī)范，驗評標準，并在項目技術負責人的組織下進行各有關施工技術交底工作。⑶做好施工組織設計的補充調(diào)整工作，通過對施工圖紙的

2、會審以及施工技術要求的掌握、理解、核定，在項目技術負責人的組織下進行施工組織設計的補充、調(diào)整工作，使施工組織設計更切合實際地發(fā)揮指導作用；⑷在項目經(jīng)理組織下按施工要求及時編制出施工預算和工料分析，它是項目部編制各項成本支出、考核用工、簽發(fā)任務單、限額用料的依據(jù)；⑸健全技術管理的各級制度，施工中的技術管理是施工管理的重要組成部分，及時編制出可行的各種施工方案，并做好對各級技術人員及施工班組的技術交底工作。制訂規(guī)范的工鍛造職責和工作制度，使

3、技術管理條理化、專業(yè)化，其工作范圍及程序如下所示。項目工程師專業(yè)施工員質(zhì)檢員安全施工隊班組2、物資準備⑴項目經(jīng)理的組織下，積極組織物資供應，按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存，保管工作，對鋼材庫、采購工藝設備貯存、施工機械設備要求進行搭設，并做好標準化管理，配備必要的消防器材，制訂保管及領用手續(xù)制度，物資準備工作。⑵要有計劃、有步驟地組織材料進場，提前編制標準、非標設備及管道、配件、型材施工組織技術措施特殊季節(jié)施工方案質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標施工技術保證措

4、施安全及文明施工專業(yè)施工技術質(zhì)量注意事項獎懲制度技術管理制度施工措施及注意事項安全及文明施工進行班前交底工作按規(guī)范進行施工做好質(zhì)量自檢工作做好施工安全文明施工書面交底監(jiān)督執(zhí)行（2）人員、物資、設備進場安排:人員及物資設備進場，總體安排原則是根據(jù)工程施工實際需要和監(jiān)理工程師要求，分期分批進入現(xiàn)場，并根據(jù)情況變化隨時調(diào)整。首批機械設備主要有混凝土拌合樓、推土機、裝載機、挖掘機、砂漿攪拌機、運輸車輛、吊車、柴油發(fā)電機、工程指揮車及測試設備。7

5、、材料控制準備：制訂總材料設備采購計劃及材料設備管理體系。三、物資準備工作（主要包括安裝材料的準備）三、物資準備工作（主要包括安裝材料的準備）根據(jù)施工進度要求、工程設計要求、以及施工組織設計質(zhì)量要求，及時制定材料供應計劃。在比質(zhì)比價的基礎上優(yōu)先選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，及時簽訂物資采購合同，并要求產(chǎn)品有出廠合格證、檢驗證書和使用說明。所有材料規(guī)格、數(shù)量的準確性及質(zhì)量控制；我公司將嚴格按相關質(zhì)量體系及程序要求辦理，并接受工程業(yè)主的監(jiān)督、審查。四、施工

6、現(xiàn)場準備工作四、施工現(xiàn)場準備工作1、做好施工現(xiàn)場的平面及高程控制點，以確保工藝管線、設備的位置。2、會同業(yè)主，土建施工單位對預留、預埋工程進行驗收。3、從一進場就形成良好的習慣，做好施工現(xiàn)場的清潔及圍護工作，文明施工。盡快布置好臨時供電、供水線路，及污水處理及排污布置。五、與業(yè)主、設計、監(jiān)理方面的準備情況五、與業(yè)主、設計、監(jiān)理方面的準備情況1、按中標通知書規(guī)定的時間簽訂工程承包合同，明確與工程有關各方的權利和義務，以便各方均能按章有序地

7、開展工作。第二第二節(jié)、節(jié)、施工項目組織管理機構施工項目組織管理機構本合同段工程量較大，施工項目較多，為了在規(guī)定的工期中完成上述工程，單位領導應高度重視，加強勞動力組織，配足施工用機械，落實物資供應，嚴格施工工序交接，周密組織施工，確保總工期在60個日歷天內(nèi)完成。1.項目部的建立根據(jù)本工程項目的特點及現(xiàn)場踏勘的實際情況，為了便于統(tǒng)一管理，確保工程合同約定的質(zhì)量、工期要求，擬在施工工地組織一個高效、精干的項目經(jīng)理部來履行合同條款職責。該項目