1、車間施行計件工資制度方案第一章總則第一章總則第一條按照平穩(wěn)過渡改變工作觀念充分調(diào)動員工個人能動性全面提升工作時效和加工質(zhì)量的加工車間經(jīng)營理念和管理模式，特制定本保底計件工資方案。第二章原則第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持員工平均實際收入增長幅度與車間勞動生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起加工車間規(guī)范合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員

2、工報酬，適當(dāng)向責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。第六條、第六條、計件工資的目的計件工資的目的員工實行保底計件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人員工實行保底計件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差

3、別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進(jìn)工作方體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率。法，提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率。第三章計件工資方案的構(gòu)成第三章計件工資方案的構(gòu)成一、計件工資方案原則：公司有責(zé)任保證加工車間員工的基本工作量計件工資方案原則：公司有責(zé)任保證加工車間員工的基本工作量(計件工作量計件工作量計時工作量計時工作量)工作量充足工作量充足員工

4、按照計件單價和計時單價員工按照計件單價和計時單價多勞多得上不封頂多勞多得上不封頂.因個人主觀原因沒有保質(zhì)完成基本工作量的按實際計件工資因個人主觀原因沒有保質(zhì)完成基本工作量的按實際計件工資計時工資結(jié)算計時工資結(jié)算.(3)不良折扣：不良折扣=不良單價不良數(shù)產(chǎn)出之不良品造成的浪費以不良品數(shù)量從良品件資中按不良品單價的規(guī)則扣除相應(yīng)的損耗.不良品：①下一工序剔除的②客戶退貨的③非主觀原因的另案規(guī)定處理.不良品單價：可以返工的產(chǎn)品=件資單價100%

5、客戶運費不可以返工的報廢產(chǎn)品=產(chǎn)品單價50%（公司于當(dāng)事者各承擔(dān)一半損失）(4)采用計件法必須注意：1計件測算的對象是十分熟練的工人，操作程序必須要方法得體，如操作本用右手拿鉗，而由于習(xí)慣非要用左手，加工時頻繁倒手拿工具的員工不應(yīng)作計件對象。再如因加工速度影響產(chǎn)品質(zhì)量，因款式及工序多而造成大量重復(fù)工作的也不應(yīng)作為計件對象。2計件人員用到計件后基本不用監(jiān)督計件員工了工作重點轉(zhuǎn)到控制加工質(zhì)量。3.定出所有產(chǎn)品工序的單價及計算方法后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)