1、建筑工地管理分工建筑工地管理分工施工工地上，人員多、工種多、工序復雜，各崗位、各工序都應各施其責，否則很容易明爭暗斗，項目團隊沒有凝聚力，各自為政，管理混亂。為了避免這種現象發(fā)生，我們做一下合理分工。一、責任分工1、項目經理：負責協調甲方和施工單位、施工單位和監(jiān)理、施工單位和包工隊及其施工對內部的關系負責施工進度和質量的總體控制，施工方案和施工組織的審核等。2、土建工長：負責土建方面的現場管理。土建方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，土

2、建施工中質量的保障。3、電氣工長：負責電氣方面的現場管理。電氣方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，電氣施工中質量的保障。4、水暖工長：負責水暖方面的現場管理。水暖方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，水暖施工中質量的保障。5、質量檢查員：施工過程中施工質量的監(jiān)督。(包括：土建質量檢查員，水暖質量檢查員，電氣質量檢查員)6、資料員：施工中各種材料的進場報驗，使用申請施工中各種資料的收集整理，匯編等。7、材料員：工程材料的訂購，進場。對公司負

3、責的人。否則對于一個大的工程來說，光訂購材料這個環(huán)節(jié)就會損失大量的資金。你可以指定一個對公司忠誠的人來選購材料，他要求對選購的材料的價格，質量要求都要相當了解，能夠最大程度的為公司節(jié)省資金。3、材料進場中：材料進場時，材料員要對進場的材料的質量，數量嚴格檢查。4、材料使用過程中：材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數量做到心中有數，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土

4、建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關，嚴禁多提錯提，提取材料要有材料提取記錄。其次：在現場要有人專門盯工程質量，依圖施工，嚴禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具。四、施工安排1、施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，工人要有人記錄其出工時間，嚴格按出工時間結算工人工資。嚴禁多記錄工人出工時間。停工造成經濟損失的要嚴厲處罰!2、對于技術不合