1、建筑工地管理分工建筑工地管理分工施工工地上，人員多、工種多、工序復(fù)雜，各崗位、各工序都應(yīng)各施其責(zé)，否則很容易明爭暗斗，項目團(tuán)隊沒有凝聚力，各自為政，管理混亂。為了避免這種現(xiàn)象發(fā)生，我們做一下合理分工。一、責(zé)任分工1、項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方和施工單位、施工單位和監(jiān)理、施工單位和包工隊及其施工對內(nèi)部的關(guān)系負(fù)責(zé)施工進(jìn)度和質(zhì)量的總體控制，施工方案和施工組織的審核等。2、土建工長：負(fù)責(zé)土建方面的現(xiàn)場管理。土建方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，土

2、建施工中質(zhì)量的保障。3、電氣工長：負(fù)責(zé)電氣方面的現(xiàn)場管理。電氣方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，電氣施工中質(zhì)量的保障。4、水暖工長：負(fù)責(zé)水暖方面的現(xiàn)場管理。水暖方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，水暖施工中質(zhì)量的保障。5、質(zhì)量檢查員：施工過程中施工質(zhì)量的監(jiān)督。(包括：土建質(zhì)量檢查員，水暖質(zhì)量檢查員，電氣質(zhì)量檢查員)6、資料員：施工中各種材料的進(jìn)場報驗(yàn)，使用申請施工中各種資料的收集整理，匯編等。7、材料員：工程材料的訂購，進(jìn)場。對公司負(fù)

3、責(zé)的人。否則對于一個大的工程來說，光訂購材料這個環(huán)節(jié)就會損失大量的資金。你可以指定一個對公司忠誠的人來選購材料，他要求對選購的材料的價格，質(zhì)量要求都要相當(dāng)了解，能夠最大程度的為公司節(jié)省資金。3、材料進(jìn)場中：材料進(jìn)場時，材料員要對進(jìn)場的材料的質(zhì)量，數(shù)量嚴(yán)格檢查。4、材料使用過程中：材料在在提取使用前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴(yán)格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土

4、建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負(fù)責(zé)人要對提取的材料嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁多提錯提，提取材料要有材料提取記錄。其次：在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴(yán)禁浪費(fèi)材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導(dǎo)致浪費(fèi)材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具。四、施工安排1、施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)禁窩工，無故停工，工人要有人記錄其出工時間，嚴(yán)格按出工時間結(jié)算工人工資。嚴(yán)禁多記錄工人出工時間。停工造成經(jīng)濟(jì)損失的要嚴(yán)厲處罰!2、對于技術(shù)不合